依靠科技进步和劳动力素质的提高促进大平煤矿安全高效健康可持续发展

1/20依靠科技进步和劳动力素质的提高促进大平煤矿安全高效健康可持续发展职代会暨20XX年工作会议上的行政工作报告20XX年12月30日各位代表、同志们现在我向大会作行政工作报告，请予审议。第一部分20XX年工作总结20XX年是矿投产运营的第一年，是我们实现跨跃式发展关键性的一年，也是我们取得辉煌业绩的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，我矿按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，全面落实科学发展观，始终坚持依靠科技进步，致力于思想创新、设计创新、技术创新和管理创新，全力提升矿井机械化、自动化、信息化水平，充分运用现代企业经营管理理念，求真务实、锐意进取，出色地完成了全年各项工作任务，原煤产量、矿井利润等主要指标再创新高，位居八个生产矿井前列，逐步探索出了适合我们大平自身特点的快速发展之路，新井两年进入了全国高产高效特级矿井行列，三年三个月生产原煤千万吨，实现了矿井高产高效快速发展。20XX年主要指标完成情况1、原煤产量实际完成392万吨，比计划的280万吨增产112万吨，增产率为40，比去年同期330万吨增产62万吨，2/20增产率为19；2、掘进进尺实际完成4215米，保证了一井一面生产的正常持续；3、工作面单产达到了万吨/个月的水平；4、商品煤销量实际完成330万吨，比计划的243万吨增销87万吨，比去年同期288万吨增销42万吨；5、商品煤销售收入实际完成78100万元，比计划的37055万元增收41045万元，比去年同期43392增收34708万元；6、商品煤平均售价实际售价元/吨，比计划的元/吨提高了83元/吨，比去年同期提高了元/吨；7、原煤单位成本实际发生元/吨，比计划的元/吨降低了元/吨；8、商品煤单位成本实际发生元/吨，比计划的元/吨降低了元/吨；9、原煤全员效率实际完成吨/工，比计划的吨/工提高了吨/工，比去年同期吨/工提高了；10、企业利润；全年盈利4亿元，比计划的8109万元增盈31891万元，比去年同期16046万元增盈23954万元，人均创利25万元；11、员工收入人均收入达到32700元，比去年的25528元增加7172元。3/2020XX年重点工作和主要成绩一、依靠科技创新和管理进步，实现了矿井高产高效1、优化采区布置、回采工作面设备选型和回采工艺，提高了工作面单产。根据煤炭赋存状态适当加大了工作面尺寸；选用了大截深的设备，提高了生产能力；根据我矿人员少的实际情况，回采工艺采用一采一放、多轮循环放煤技术，完善了放顶煤开采技术。加强了放煤管理，严格按照探煤厚度确定回采煤量，减少矸石混入，从源头提高煤质。在遇到地质构造变化，尤其N1S1工作面两层煤合采后，克服因两顺超前支护拉底任务重，支护高度相应增加，周期压力增大，顶板易破碎等不利因素，采取坚持跟机移架和适时控制延缓后部顶煤冒落等措施，保证接顶严密，减少空顶时间和面积，保障了工作面的正常推进，实现了生产的连续性和高效性。全年实际生产天数269天，日平均生产原煤14572吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆工作面停产20余天的情况下，创出了单产单面平均月产原煤万吨的最好水平。2、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。我们积极推行先进的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区边界，减少系统开拓工程量1000米以上。根据煤层赋存状况，重新规划和调整了S2采区下山和工作面走向，按后退式开采顺序分两翼对称布置，4/20回采工作面避免了地质构造对开采的影响。同时，对S2S2首采工作面进行了优化设计，工作面走向长度为1320米，切眼长度227米，一次采全高米，原煤储量达585万吨，到目前为止，这是我们集团公司设计储量最大的一个工作面，减少了搬家倒面次数，降低了生产成本，提高了采区回采率。3、坚持依靠科技进步，不断提高和完善生产系统匹配能力。在N1S1工作面安装了带宽为米的皮带运输机，解决了运输瓶颈问题；将主井给煤机更换为履带式，提高了装煤的准确性；合理地调整了主井绞车运行程序，缩短了装卸载时间；选煤厂完成了跳汰机大修、压滤机的自制及排矸系统的改造和强力皮带的更换等29项工程，在集团公司率先实现了装车系统自动化控制，电脑工作室可直接开启22个仓口，自行识别车型、载重信息，自动走车、装车、自动牵引路车，快捷方便，计量准确，极大地提高了劳动生产率。二、科学分析，大胆实践，成功进行水库下开采，为矿井的长远发展奠定了坚实的基础水库下N1S1工作面现回采了785米，采出原煤350万吨。在开采过程中，采用尤洛卡矿压自动记录仪等先进的设备和技术手段，对库底岩层移动、矿压、水文、综放条件下5/20导水裂隙带发育高度及地层原生裂隙等方面进行观测和分析，结果表明，地表水未对工作面回采安全构成威胁，取得了N1S1工作面水库下试采成功。而且在工作面安全回采650米后，及时对观测数据进行进一步的总结和分析，果断提出了增加采高的安全技术论证，并通过了国内知名专家的评审和省煤炭工业管理局的批复，从10月15日开始，工作面采高由原来的米逐步调整到米，使工作面可采储量增加75万吨，提高了煤炭回采率，取得了良好的经济效益和社会效益。三、全面落实安全生产法，强化现场管理，安全生产形势总体平稳一年来，我们保持了良好的安全生产态势，广大干部员工也为此付出了艰辛的努力。深入总结了我们所做的工作。1、深入学习贯彻安全生产法。今年以来，我们采取了根据不同岗位简化摘编相关条款强化学习，利用井口电子大屏幕和通勤客车广播等形式全面领会，组织开展了安全生产法知识竞赛等活动，通过一系列的学习和教育活动，增强了全体员工的依法安全生产意识，在全矿营造了良好的安全文化氛围。2、不断强化两项安全基础工作，质量标准化建设又有新的进展。S2采区主要运输线路全部更换为38KG/M轨道，南冀轨道大巷及运输石门轨道两巷全部铺设彩色地砖，对N1回6/20风巷、N1边切等失修巷道进行了翻修，南冀515回风石门上山、风门、卧阻挡车器投入使用带有语音功能的闭锁装置；完成了矸石山翻矸运输保护系统改造，实现了数字传输计算机监控自动翻矸。在培训方面，我们始终坚持“全员培训、突出重点、注重实效”的方针，采取多种形式，利用各种手段进行全方位培训。全年举办各种培训班112期，培训2047人次。全矿特种作业人员925人，全部取得相应的安全资格证书，员工持证上岗率达到100。3、加大瓦斯治理力度。对综放工作面后三角点制定了16条防治瓦斯措施，为防止瓦斯积聚，采取了“抽、排、挡”一系列方法，收到了显著效果。同时，很好地运用数字信息化络综合自动化监测监控技术，加强实时监测监控，杜绝了瓦斯事故的发生。4、突出重点，抓住关键，强化现场管理。我们始终坚持把一通三防、机电运输、顶板管理做为安全管理的重点，进行全方位、全过程的监督检查，及时消除事故隐患。在生产的特殊阶段、关键工程上，我们做到制订具有针对性和实效性的预防措施，并做到措施贯彻到位、领导干部跟班指挥到位、安全监督检查到位。3月份我们安全顺利完成了井下直接搬家倒面工作。5、坚持党、政、工、青齐抓共管，共筑安全防线。矿党委组织开展了党员安全责任区、党员身边无“三违”活动，7/20政工办也根据生产实际开展各种形式的安全教育活动，、岗员、民兵哨坚持每周夜间上岗抓“三违”、查隐患活动，以及机关干部包队，深入一线协助抓安全生产等，有力地促进了全矿安全工作的开展。四、强化经营管理机制，保障了全矿经营活动高质量运行1、在生产过程中严格执行成本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理杜绝了材料浪费。2、加强物资管理。一是提高计划的准确性。从计划的源头抓起，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况，既满足生产需要又不造成新的超储积压。二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。坚持“用多少采多少”，及时了解和掌握市场价格信息，严格按规定进行实地考查和价格审计，对超过限价和无计划采购的物资，坚决予以纠正和退回。三是严把验收关。坚持“无计划不验收”等六项验收原则，质量达不到要求的，一律退回或更换，不准入库，确保物资合格率。四是规范物资储备。通过合理增加零储备物资品种，每月定期盘点库存，及时平衡使用积压物资,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。全8/20年共维修专用工具686台，节约资金117万元；修旧利废产值877万元；自制加工产值1051万元；回收物资金额730万元。3、强化销售管理，整顿销售秩序。一是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划，树立全局意识；二是根据市场需求，调控洗产品的品种和数量，满足用户需要；三是增加销售透明度，杜绝中间环节的倒买倒卖，私抬煤价；四是给用户运输车辆增设专用车道，按先后顺序排号入厂装煤，使客户都能够公平、安全地购买到满意的产品，以优质的服务赢得了用户的好评。五、深化工资分配制度改革，充分调动了员工的生产积极性我们采取了多种分配形式。对采掘维各单位实行计件工资制，提高一线员工的收入水平，有效地保证了一线员工队伍的稳定和劳动生产率的提高。对选煤厂、运输队、坑木场等单位实行了“包定基数，增人不增资，减人不减资”的分配政策，鼓励单位内部深挖潜力，一职多能一岗多责，精干员工队伍，逐步将部分人员充实到井下一线；合理分配结构，减少固定部分，增大浮动部分比例，尤其加大了安全管理的考核奖罚额度，以经济杠杆强化员工的安全意识，全矿参与浮动分配部分工资总额占实发工资总额的比例平均达到了74以上，其中综放队达到了85以上。营造9/20了良好的“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的竞争氛围；收入分配突出一线员工的主体地位。“井下收入高于井上，队长收入高于机关管理科长”，坚持合理控制矿机关管理人员、基层单位干部、班组长与一线生产工人的分配比例。六、关心员工衣食住行，创造了良好的生产生活环境一年中，我们积极为员工生产作业提供便利条件，更换劳保用品1700套、轻便节能型矿灯1200台，配备军用水壶1000个。同时加大两堂一舍建设力度，购保鲜工作台、保洁柜等食堂用具，增设了豆腐坊，极大的改善了员工的就餐条件和就餐质量。对浴池进行改扩建和装修，全部更新了宿舍备品，改善了员工洗浴休息环境。我们还积极扩建畜舍，增建了5000平方米的鱼池和1000多平方米的蔬菜暖棚。加强了工业广场的绿化和美化，自培、自育各种花卉5万余株，更换和辅设草坪5000平方米，栽种乔木、灌木2万余棵。矿内绿树成荫、百花争艳，达到了花园式企业标准。此外，我们还广泛开展了扶贫帮困活动，解决了夏季受雨灾的20多户员工家庭住房问题。全年救济困难员工370人次，发放救济款73000元，为考入大中专院校子女发放助学金24600元。七、认真开展“四讲”教育整顿和保持共产党员先进性教育，促进了干部员工素质进一步提高年初，针对个别干部取得成绩沾沾自喜等不良倾向，我们10/20及时开展了以“讲正气、讲原则、讲真话、讲贡献”为主要内容的干部作风整顿活动，即讲正气，查思想；讲原则，查问题；讲真话，查作风；讲贡献，查不足。通过半年时间的教育整顿活动，各级干部端正了思想，端正了态度，工作作风有了明显转变，形象有了明显改观，素质有了明显提高，有效地纠正了工作不实、浮夸之风，使我们的干部队伍人心思上，营造了一个风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围。随着保持共产党员先进性教育活动的深入开展，我矿党员的思想素质有了明显提高。通过学习培训和开展党性分析、民主评议及制定和落实整改措施，全体党员进一步明确了开展先进性教育活动的目标、任务和要求，明确了新时期党员保持先进性的标准，倍加树立了全心全意为人民服务的宗旨，更好地体现爱岗敬业、与时俱进精神风貌，进一步推动了矿井稳定、和谐、健康发展。此外，武装保卫，计划生育，信访以及生产生活辅助部门，一年中都为矿井的发展做了大量的工作，也取得了很好的成绩。同志们，即将过去的20XX年，我们取得了“生产原煤万吨，实现利润亿元”的佳绩，在集团公司脱颖而出，挤身全国高产高效特级矿井行列，又获得了“全国双十佳煤矿”光荣称号。成绩的取得来之不易，回首一年来的风风雨雨，凝聚着多少干部员工辛勤的汗水，他们奋斗在各自11/20的岗位，任劳任怨，无私奉献，攻克一道又一道难关，为矿的快速崛起做出了积极贡献。本次大会将对在20XX年各项工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰。在此，我谨代表矿党委、矿行政，并以我个人的名义，向你们并通过你们向工作在全矿各个岗位的全体员工、向对大平矿寄予厚望、关爱倍至的员工家属致以亲切的问候和衷心的感谢虽然20XX年各项工作取得了突出业绩，但是我们在生产经营活动中还存在着一定的问题和不足，主要表现1、在安全方面，我们的安全管理不严谨，部分干部管理飘浮，执行力度不够，对生产过程中出现的新情况事前防范能力弱，个别员工安全意识不强，安全培训的方式方法有待进一步提高；2、经营管理方面还存在某些不足，节支降耗，开源节流，建设节约型矿井意识仍需进一步增强；3、员工的整体素质与现代化矿井的持续发展要求还有一定差距。第二部分20XX年工作安排20XX年是我国实施十一五规划的第一年，也是集团公司面临重大改革、加速发展的重要一年。集团公司对矿提出了更高要求，我们必须认清形势，统一思想，要站在新的高度新的起点，不断增强持续创新能力，逐步实现装备现12/20代化、系统自动化和管理信息化，加快改革步伐，全面推行准军事化管理模式，建设一支行动军事化、工作标准化、作风严谨化，管理精细化的高素质员工队伍，努力打造第一矿，向全国一流煤矿看齐。总的指导思想以党的十六大和十六屇五中全会精神为指针，牢固树立和全面落实科学发展观，以安全为重点，发展为主题，效益为中心，坚持思想创新，设计创新，技术创新和管理创新，依靠科技进步和员工整体素质的提高，努力打造第一矿，促进煤矿安全、高效、健康和可持续发展。20XX年奋斗目标1、原煤产量计划万吨，力争实现400万吨；2、矿井利润计划万元，力争实现万元；3、杜绝二级以上非伤亡列级事故，实现安全生产。为实现上述目标，重点抓好以下几项工作一、周密地制订规划，科学组织生产，努力提高矿井集约化生产水平1、合理安排原煤生产和巷道掘进工期,确保工作面合理接续。N1S1工作面可采储量尚有万吨左右，必须探明煤层赋存状态，加强放煤管理，保证工作面生产正常推进的前提下，最大限度地提高产量，提高回采率，N1S1工作面截采日期延伸到5月末。作为接续的S2S2工作面环透要在13/205月中旬完成，要周密制订掘进工期，加强巷道支护质量，两顺巷道后300米园棚支护可适当加大棚距，加快掘进进度，为工作面设备安装赢得时间，减缓后几个月的生产压力。2、安全快速完成工作面安拆任务。机电科提前验收升级后的设备，协调和敦促厂家按期运输到位。了解和掌握新设备的型号和技术参数，完善和改进安装附助机械。提前做好机械设备的检修和运输线路的维修，总结以往安装与拆除经验，相关部门共同研究制订详尽的预案，并反复现场模拟运行，确保安全措施和技术措施合理有效。继续贯彻“稳扎稳打，稳中求快”的指导思想，分配好每小班工程量，控制安拆节奏，确保安拆工程紧张而有序地进行。二、依靠科技进步，升级成套综采放顶煤装备和优化生产匹配系统，进一步促进矿井高产高效我们将S2S2工作面电压全面升级为3300伏，引进截深为1米的920型电牵引采煤机和1400KW运输机、槽宽为米525KW的转载机，改进液压支架支护结构，工作阻力增大到8000KN，全面升级成套放顶煤装备；将南翼大巷皮带增速至米/秒，提高运输能力；对主井绞车箕斗扇形门卸货方式进行改造，增大提升能力；副井绞车的模拟控制升级为数字控制，增强安全运行可靠性；完成选煤系统的跳汰机自动化升级，更换新型一次筛分振动筛和脱水筛，提高洗选14/20能力，安装粒煤分级振动筛，实现末煤和粒煤的分级，增加商品煤种类；继续探索支护改革，与生产厂家联合研制使用湿式喷浆机，均匀混凝土配合比，提高注浆强度，加大巷道支护强度，满足生产的需要。三、以“一通三防”和水库下采煤防透水为重点，继续强化两项基础工作，加大监管力度，增强员工的按章操作和自我保安意识，实现矿井更长安全周期在新的一年里，我们要认真吸取1122事故教训，全面依靠群众抓安全生产的积极性，营造人人事事讲安全的氛围；依靠各级干部的靠前指挥和超前管理，掌握安全生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场安全管理，创优生产环境，减少事故的发生；依靠科技进步，狠抓生大事故预防；依靠管理创新，构建安全生产的长效机制。1、紧紧抓住“一通三防”和水库下采煤安全这个关键环节不放松，坚决控制和消灭重特大事故的发生。克服麻痹侥幸心理，在瓦斯治理问题上必须树立“宁停一天，不抢一秒”、“瓦斯超限就是事故”的观念，切实做到管理到位、监督到位、监测到位。水库下开采我们也只是刚刚起步，国内外也没有可借鉴的经验，我们只有加强监测监控，加强对数据分析和总结，教育员工增强防水意识和应变能力，确保员工的人身安全。2、质量标准化工作向更深层次拓展。既要高标准、高投入，15/20完善各种安全设施，淘汰落后的设备和工艺，又要针对不同时期、不同岗位、不同地点和不同环境，坚持标准化与文明化协调统一，重点强化“上标准岗，干标准活”。同时，严格动态达标考核，变被动突击抓质量为主动及时抓质量。3、作业现场监督实行精细化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、岗员、民兵哨以及群团组织，要在时间和空间上衔接起来，人员互补，流程上通畅，要建立完善安全监管考核机制，每一人、每一天、每一事、每一处都有标准考核，人人考核，人人被考核，形成管理与监督、激励与约束、违章连带重罚的运行机制，每个人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，说到，做到”，善于发现问题，解决问题。4、继续加强班组安全管理。首先是提高班前会质量。要用简炼语言，让员工充分理解和熟知安全措施和技术措施，留有足够时间让员工多讲，附助开展直观电视警示教育，耳濡目染地增强员工安全意识。其次是抓好现场安全管理。班组长要善于动脑筋、想办法，时刻关注作业现场的变化，熟悉每名员工行为和习惯，善于把班组成员组织起来，充分调动他们安全生产的积极性，自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化安全意识的作用不能忽视。16/205、加强安全教育和技术培训。培训中心要根据员工的现状，制订可行的培训计划，从基础入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，注重培训质量，重点加强技能技术培训和安全教育，提高员工自我保护意识和自主保安能力，变“要我安全”为“我要安全”，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发现员工在安全生产方面的薄弱环节，更要鼓励和提倡员工自行提出参加培训，全面提高员工的思想素质和技术素质。四、完善经营管理机制，提高建设节约型煤矿意识，促进经济效益稳步增长1、完善制度，细化管理。在以往经营管理运行的基础上，深挖内潜，堵塞漏洞，全面修改和完善各项管理制度和办法，重点强化生产成本全员、全过程、全方位控制机制。进一步优化矿井设计，实现效益最大化；全面细化机电设备管理考核细则，保证设备开机率；努力推广新技术新材料，降低生产成本；做好劳动力资源优化配置，降低用人成本；搞好材料的招标、议标采购，降低降低材料采购及仓储成本；加强财务预测、预算，降低非生产性支出。2、加大煤质管理，增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起，加强工作面放煤管理，加大奖罚考核力度，严格控制煤矸石排放。同时，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根据市场要求，及时调整入洗品种，提高商品煤17/20质量，以质量创信誉，以信誉赢得市场，努力提高服务质量和工作质量，尽快在社会上树立良好的“煤”的品牌形象。力求达到产销平衡，实现明年的销售任务。3、加强物资管理，树立全员参与经营管理意识。在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名员工都要从我做起，从小事做起，牢牢树立节约意识，努力建设高产高效节约型煤矿。五、加快信息化建设步伐，进一步推进矿井管理现代化信息化是当今世界企业管理发展的趋势。我矿的信息化基础建设已初步完成，实现了安全数字化的监测监控、生产环节的视频监控、运输系统的自动化以及工资、财务、供应、销售等部门的计算机联，促进了安全生产，提高了工作效率。但信息化管理与应用没有得到充分发挥，各部门要认真进行数据资料的采集处理与集成，构建企业管理和决策的支持系统，通过互联技术，实现信息共享。络化办公平台已经建立，加强站建设，优化版面设计，各管理部门及时更换信息，充分地利用信息化传播途径，更好更快地服务生产和经营活动，进一步推动矿井综合管理水平不断提高。六、坚持“以人为本”，全面开展创建学习型企业活动，用18/20先进的企业文化打造出新型的煤矿员工队伍我们要深入开展创建学习型企业活动，彻底转变员工的