敬老院行风评议经验介绍

1/6敬老院行风评议经验介绍纠建并举综合治理不断推进行风建设县敬老院行风评议经验简介敬老院位于县东南部国道旁，该院占地面积亩，建筑面积5000个平方米，内设床位80张，现住有院民50人。几年来，该院以全新的工作思路、全新的工作理念，纠建并举、标本兼治、完善制度、强化监管，不断推进行风建设，院民满意率逐年提高，20XX年被省民政厅评为先进敬老院。其主要做法是一、采众议之长，圆院民之梦为推进敬老院的行风建设，该院建立和完善行风建设责任制，把行风建设纳入了敬老院总体目标管理。院成立了由院长任组长，副院长任副组长，五保老人为组员的行风建设工作领导小组，加强了行风建设工作的领导，聘请村支两委成员，德高望重的老人为行风评议员，并定期召开座谈会，广泛听取他们的意见。院采众议之长，解决了许多涉及院民切身利益的问题。该院原来座落在交通闭塞的山冲里，场所简陋狭小，生活条件较差。在行风评议中，院民反映最强烈的问题就要搬迁敬老院。院长对这一问题进行了苦苦的思索，并向镇党委、政府做了专题汇报。镇2/6领导高度重视，去年5月间，镇党委、人大、政府进行了专题研究，作出了撤销分路口中学，改建省标敬老院的决定，并从紧张的财政中挤出30万元资金，整修房舍，新建休闲亭，征收稻田、鱼塘，建立生产基地，添置配套设施，经近半年的努力，一所高标准的敬老院落成。改建后的敬老院食堂、浴室、卫生间、娱乐室、电视室、办公室、会议室、医疗室布局合理，生产区、工作区、娱乐区四区协调。五保老人每人有一间17平方米的房间，房内床、柜、桌、椅、被、褥、枕全部新置，电扇、铁桶、脸盆、毛巾、洗脸架、热水瓶、不锈钢杯全部换新一应俱全，添置了彩电、洗衣机、电话机等机电产品，搬进新居后，院民们的脸上一个个绽开了欣喜的笑容。环境改善了，院民们向往的是更高档次的生活，在今年行风评议中，行风评议员反馈了院民们的意见。为圆院民心愿，提高院民生活质量，又投入上万元，添置了适合老人特点有利老人身心健康的扭腰机、三位慢步机、健骑机等健身器材，并为每位院民配制了一双拖鞋、一床凉席、两件衬衣。每到枯水季节，附近村民常到敬老院担水，弄得院内生产生活用水紧张。为维护敬老院正常的生活秩序，又不影响敬老院与邻近村民的关系，院利用行风评议之机提出了解决邻村村民饮水问题的意见，附近村村委会非常理解敬老院的难处，他们利用村干部兼行风评议员的双重身份，主动担起了解决村3/6民饮水困难这一重任，采用激励方法，鼓励村民深挖井就近取水，妥善地解决了这一难题，恢复了院内的正常生活秩序。左塘居委会居民刘炳章，双目失明，无依无靠，生活不能完全自理，日子过得非常艰难，院在行风评议征求意见中得知这一情况时，将其接到敬老院居住，解决了刘炳章的后顾之忧。二、抓组织建设，促院务管理一个50来名五保老人的敬老院，相当于半个村民小组。院大了，事务多了，加上五保老人长期单独居住养成的孤僻执拗的性格，要管理好敬老院决非易事。为此，该院组建了一些管理组织，制定一系列规章制度。一是成立了院务管理委员会，负责敬老院发展规划的审议和参与重大院务的决策。二是组建了伙食管理委会员，专门负责食堂伙食的管理、物品的采购、搭配与调剂。三是组建了治安保卫调解委员会，大门设立了门卫，居宿区每层楼由五保老人民主产生一名治保调解员，专门负责管辖区内的治安保卫与民事纠纷调解。四是组建了卫生管理委员会，负责卫生责任区的划分、卫生的组织打扫与检查。五是制定了院务管理委员会工作职责、院长职责、护理员职责、炊事员职责，明确职责范围与要求。五是建立和完善了敬老院院规、院务公开制度、财务制度、卫生制度、学习制度、值班制度。管理机构的建立和规章制4/6度的完善，形成了用制度管权、用制度管钱、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的崭新格局。三、兴活动教育，扬团队精神五保老人入院前几乎没有过过集体生活，自由主义比较严重，团结互助精神比较缺乏，为了帮助他们在心中树立起集体主义这面旗帜，在院内广泛开展了“院衰我耻、院兴我荣”的教育活动。一是定期或不定期地组织五保老人集中学习政治、时事，增进五保老人对党的政策、对改革开放形势的了解。二是组织五保老人开展娱乐比赛活动，培养他们团结拼搏、敢为人先的精神。三是树立正反典型，让五保老人学有榜样，赶有对象。72岁的五保老人李秋生，清早一起来，就手拿扫把清扫庭院，天天如此。院长在大会上进行了重点表扬，并发给30元奖金。而对动手打人的黄志勇通报批评，责其公开作检讨，并罚款100元。对人对事公正、公平，刹住了邪气，弘扬了正气，促进了院风的根本好转。全院五保老人有计献计、有力出力，帮厨、除草、挖土、种菜、施肥，样样事情争着干，坏人坏事敢斗争，院内呈现出一派团结向上、生机勃勃的大好景象。四、强民主氛围，做管理文章为了充分发挥民主监督作用，增强院务管理的透明度，维护五保老人的合法权益，该院从建院起就制定了政务公开制度，建立了固定的院务公开栏，设立了举报箱，实行5/6了院务全面公开，做到了规章制度、工作职责、监管机构长期公开，重大院务及时公开，财务收支一季一公开。在各种管理机构中，都至少有一名五保老人担任委员，参与院务决策与管理。捐赠款物一律作为收入，登记入帐，对五保老人最敏感的财务支出情况，一律由五保老人监管，实行院长一支笔审批，会计、出纳分设，做到日清月结，不断增强了财务管理的透明度。同时定时定期组织五保老人检查室内室外和个人卫生，经常开展自查、互查、互促活动，充分发挥了五保老人自我监督、自我教育、自我管理的作用。五、建激励机制，促院办经济为调动一切积极因素，促进院务管理，该院建立了两大激励机制。在五保老人中每半年评比一次，对表现突出，作出一定贡献的五保老人实行奖励，发给一定数量的奖金；对从事种养殖的工作人员，实行产品收入XX比例，年终决算兑现。两激励机制的实行，极大的调动五保老人和工作人员的积极性，五保老人找事干、抢事做蔚然成