金牌队、星级泵站验收标准

胜油公司发【2003】42号文件附件评比标准、评比程序及考核细则中国石油化工股份有限公司2003年8月附件1“油藏经营管理红旗采油厂、优胜采油厂”评比办法和规定中国石油化工股份有限公司2003年8月“油藏经营管理红旗采油厂、优胜采油厂”评比办法和规定一、活动目的为改善油田开发效果，提高油田开发效益，规范油藏经营管理，特开展争创“油藏经营管理红旗采油厂、优胜采油厂”活动。二、活动内容根据采油厂对所管辖的不同类型、不同开发阶段油田的管理水平和开发水平，对采油厂进行考核和评比，评选出“红旗采油厂”、“优胜采油厂”。三、油藏经营管理考核内容及标准1、考核内容对采油厂油藏经营管理考核分三个层次（1采油厂参评资格考核采油厂参加“油藏经营管理红旗采油厂”评比活动必须具备下面三个基本条件A、全面完成下达的年度原油产量承包任务；B、吨油操作成本控制在预算计划内；C、安全生产无重大责任事故。采油厂只有在具备以上三个基本条件的前提下，才有资格接受下面的全采油厂综合指标考核和按开发单元进行的指标考核。（2）采油厂综合指标考核采油厂综合指标考核包括两类7项指标第一类油藏管理指标（3项）含水上升率，自然递减率，增加可采储量。第二类生产管理指标（4项）机采系统效率（有杆泵），注水系统效率，集输系统效率，注汽锅炉效率（与额定值比）。（3）采油厂开发单元指标考核采油厂开发单元指标考核包括两类9项指标第一类油藏管理指标（3项）含水上升率，自然递减率，水驱储量控制程度。第二类生产管理指标（6项）油水井利用率，措施有效率，注水合格率，水质达标状况，油井免修期，资料全准率。对于稠油热采开发单元的考核一共是7项指标含水上升率，自然递减率，油汽井利用率，回采水率，累积油汽比，井口干度，资料全准率。2、考核标准（1）采油厂综合指标考核标准采油厂综合指标考核中的3项油藏管理指标按计划考核。指标考核结果分、三类水平。采油厂综合指标考核标准如下采油厂油藏经营管理综合指标考核标准考核指标序号考核指标类类类1含水上升率，完成计划完成计划的95完成计划的902自然递减率，完成计划完成计划的95完成计划的903增加可采储量，万吨完成计划完成计划的95完成计划的904机采系统效率，30302727245注水系统效率，60605555506集输系统效率，44444141387注汽锅炉系统效率，9898959590（2）采油厂开发单元指标考核标准采油厂所有开发单元都划归五种油藏类型即中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏。分油藏类型制定开发单元指标考核标准。各油藏类型指标考核标准参考油田开发水平分级标准SY/T62191996及中石化各油田现阶段现有技术水平制定。各开发单元对照相应的油藏类型考核标准进行考核，开发单元指标考核结果同样也分、三类水平。五种油藏类型油藏经营管理水平考核标准如下。中高渗整装砂岩油藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类含水201015202080202530稀油80101520含水2025303520803545501含水上升率，常规稠油80101520含水6020253060901520252自然递减率，901215183水驱储量控制程度，85857070604油水井利用率，90908080705措施有效率，80807575706注水合格率，80807575707水质达标状况，项997758油井免修期，天5005004004003009资料全准率，9898959590低渗砂岩油藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类含水201520252080202530稀油80101520含水2040506020806070801含水上升率，常规稠油80101520含水6025303560902025302自然递减率，901520253水驱储量控制程度，70706060504油水井利用率，90908080705措施有效率，75757070656注水合格率，80807575707水质达标状况，项10108868油井免修期，天4504503503502809资料全准率，9898959590裂缝碳酸盐岩油藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类含水201520252080202530稀油80101520含水2040506020806070801含水上升率，常规稠油801015202自然递减率，2530353油水井利用率，90908080704措施有效率，75757070655油井免修期，天5505504504504006资料全准率，9898959590复杂断块油藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类含水201015202080202530稀油80101520含水2025303520803545501含水上升率，常规稠油80101520含水6020253060901820232自然递减率，901417203水驱储量控制程度，60605050404油水井利用率，90908080705措施有效率，80807575706注水合格率，80807575707水质达标状况，项997758油井免修期，天5005004004003009资料全准率，9898959590稠油热采油藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类含水4010152040851012151含水上升率，85202530含水4020222540852528302自然递减率，85510153油水井利用率，90908585801周期20201515102周期40403535303周期60605555504回采水率，4周期808075757013周期121211111014周期111110100915周期10100909085累计油汽比16周期09090808076井口干度，80807575707资料全准率，9898959590四、评比程序及办法1、考评小组成立中石化股份公司、油田分（子）公司、采油厂三级油藏经营管理考核评比小组。2、考评计划油田分（子）公司对采油厂进行年度考核，中石化股份公司对采油厂进行两年一考核一评比。3、考评办法考评办法一采油厂综合考核指标和开发单元考核指标类水平项目均占总考核项目的90以上，则该采油厂为“红旗采油厂”；两类指标类水平项目均占总考核项目的90以上，则该采油厂为“优胜采油厂”。考评办法二对采油厂综合指标和开发单元指标的考核结果进行打分，实行百分制考核。（1）打分方法每一指标的考核结果为、类水平之一，I类水平100分，11类水平90分、ILL类水平80分。（2）计分方法采油厂综合指标考核占30。采油厂7项综合考核指标所得总分除以7乘以30即为采油厂综合指标考核得分；采油厂开发单元指标考核占70，每一开发单元考核指标所得总分除以指标项目数即为该开发单元考核百分制得分，采油厂所有考核开发单元百分制得分之和除以考核开发单元数再乘以70为采油厂开发单元指标考核得分；两项得分之和即为采油厂油藏经营管理考核最后得分。（3）评选办法根据采油厂油藏经营管理考核最后得分排队，参评采油厂中评选出20的采油厂为“红旗采油厂”，50的采油厂为“优胜采油厂”。4、奖励办法“红旗采油厂”、“优胜采油厂”评比结束后，应颁发奖金数额由活动组织领导小组研究确定。附件2“气藏经营管理红旗采气厂、优胜采气厂”评比办法和规定中国石油化工股份有限公司2003年8月“气藏经营管理红旗采气厂、优胜采气厂”评比办法和规定一、活动目的为改善天然气藏开发效果，提高气藏开发效益，规范气藏经营管理，开展争创气藏经营管理“红旗采气厂、优胜采气厂”活动。二、活动内容根据采气厂（矿、处、公司）对所管辖的不同类型、不同开发阶段气藏的管理水平和开发水平，对采气厂进行考核和评比，评选出“红旗采气厂”、“优胜采气厂”。三、天然气藏经营管理考核内容及标准1、考核内容对采气厂气藏经营管理考核分三个方面（1）采气厂参评资格考核采气厂参加“天然气藏经营管理红旗采气厂、优胜采气厂”评比活动必须具备下面三个基本条件A全面完成下达的年度天然气产量承包任务；B千方气操作成本控制在预算计划内；C安全生产无重大责任事故。采气厂只有在具备以上三个基本条件的前提下，才有资格参加采气厂综合指标考核和按开发单元进行的指标考核。（2）采气厂综合指标考核采气厂综合指标考核包括4项指标即自然递减率、气井开井率、动态监测完成率、综合输差。（3）采气厂开发单元指标考核采气厂开发单元指标考核包括7项指标即自然递减率、综合递减率、气井开井率、措施有效率、气井兔修期、资料全准率、采集气管线腐蚀速率。2、考核标准（1）采气厂综合指标考核标准采气厂气藏经营管理综合指标考核标准考核指标序号考核指标类类类1自然递减率，完成计划完成计划的95完成计划的902气井开井率，9080803动态检测完成率，9590854综合输差，2输差25输差55输差5（2）采气厂气藏开发单元指标考核标准采气厂的开发单元分二种气藏类型即中高渗断块砂岩气藏，低渗砂岩气藏。碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。各开发单元划分相应的气藏类型后，按照制定考核标准进行考核，每一类型开发单元指标考核分、三类水平。气藏经营管理水平考核标准如下。中高渗断块砂岩气藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类1自然递减率，812122综合递减率，5883气井开井率，9085854措施有效率，8580805气井免修期，月4836366资料全准率，9895957采集气系统腐蚀速率，MM/A00400760076低渗砂岩气藏经营管理水平考核标准考核标准序号考核指标类类类1自然递减率，1215152综合递减率，810103气井开井率，9085854措施有效率，7570705气井免修期，月3630306资料全准率，9895957采集气系统腐蚀速率，MM/A00400760076四、评比程序及办法1、考评小组成立中石化股份公司、油田分（子）公司、采气厂三级气藏经营管理考核评比小组。2、考评计划油田分（子）公司对采气厂进行年度考核，中石化股份公司对采气厂进行两年一考核一评比。3、考评办法采气厂综合考核指标和开发单元考核指标类水平项目均占总考核项目的90以上，则该采气厂为“红旗采气厂”；两类指标类水平项目均占总考核项目的90以上，则该采气厂为“优胜采气厂”。4、奖励办法“红旗采气厂”、“优胜采气厂”评比结束后，应颁发奖金数额由活动组织领导小组研究确定。附件3金牌、银牌、达标基层队管理标准及评比程序（采油、采气、输气、注水、作业、生产测井测试）中国石油化工股份有限公司2003年8月金牌、银牌、达标基层队管理标准及评比程序（采油、采气、输气、注水、作业、生产测井测试）中石化股份有限公司在上游企业采油、采气、输气、注水、作业、生产测井测试等6个主要队种中，开展“建达标基层队、争银牌基层队、夺金牌基层队”活动，金牌、银牌、达标基层队管理标准、评比程序及有关要求如下一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指针，紧紧围绕中石化股份有限公司“十五”计划的目标任务，以经济效益为中心，以创新创效为重点，以全面提高基层队伍素质和增强市场竞争力为目标，以建立符合股份有限公司改制上市后的新体制和新机制要求的管理制度为基础，广泛深入地开展“建达标基层队，争银牌基层队，夺金牌基层队”活动，不断推动基层班子建设、队伍建设、基层文化建设以及生产经营管理工作迈上新水平，为股份公司的持续稳定发展奠定坚实基础。二、奋斗目标通过全面加强基层建设，努力把中石化股份有限公司的基层队建设成为以市场为导向，符合现代企业制度要求，具有较强的创新创效能力和市场竞争实力的基层组织。到2004年，要有3以上的基层队达到金牌基层队标准条件，有7以上的基层队达到银牌基层队标准条件，有75以上的基层队达到达标基层队的基本条件和经济技术标准。三、标准条件（一）达标基层队标准条件有一个好的领导班子。基层班子按定编、定岗、定员配备干部，实行聘任上岗、持证上岗，分工明确、各司其职，相互信任、相互支持，形成一个团结向上、开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体，能够带领职工全面完成或超额完成生产经营承包指标。基层队建立党支部，配备专（兼）职支部书记或政治指导员。党支部坚持“三会一课”制度。党支部成员及基层领导班子成员按期召开民主生活会。党风廉政教育做到经常化、制度化，党员、干部无违纪。干部坚持经常性的跟班劳动。有一支好的职工队伍。共产党员先锋模范作用突出，党员责任区制度落实，无不合格责任区。工会、共青团组织健全，制度落实，紧密配合中心工作发挥作用好。有以“三委四长”为主体的思想政治工作骨干队伍，及时掌握职工思想动态，有针对性地做好思想教育工作。职工的政治学习和思想教育有计划、有布置、有检查，文化技术学习做到规划、教材、教师、教室、考核、奖惩六落实。职工队伍思想稳定，具有良好的职业道德、“三老四严”作风和强烈主人翁责任感；有严明的组织纪律和较高的文化技术素质。有一套好的管理制度。全面加强基层基础工作，有一套适应现代企业制度和新技术、新工艺要求的，科学实用的规章制度、工作标准和操作规程，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核，保证生产有序高效运转，使各项工作逐步走上制度化、规范化、程序化的轨道。有一个好的激励和约束机制。认真实行“三岗制”动态管理，形成岗位竞争的用人机制。坚持物质鼓励和精神激励相结合，遵循按劳分配原则，公平合理分配工资奖金，严格考核，奖惩兑现。加强民主管理，落实队务公开、民主监督等七项基层民主管理制度，增强基层管理工作透明度，真正调动职工的生产积极性和创造性。创造一个好的工作生活环境。模范地执行党和国家有关方针、政策、法规、法纪，认真搞好社会治安综合治理、计划生育、生活管理、文明生产等各项工作，做到无重大刑事案件、无民事转刑事案件、无重大治安灾害事故、无人员犯罪；无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信、赌博、传播淫秽物品等不良行为的发生；安全生产、文明施工、环境保护达到规定标准；办公区、生活区整洁优美，绿化美化；集体宿舍、职工食堂均达到一类标准；女工计划生育率、综合节育率均达100。实现好的经济效益和社会效益。科学组织生产、科研和经营，扎实开展优质服务，深入开展增产节约、增收节支、合理化建议活动，开拓市场，降本增效，全面完成或超额完成生产经营承包指标，质量、效益等核心经济技术指标处于同行业先进水平。其经济技术标准如下达标采油队（平台）经济技术标准1、油水井资料全准率在92以上。2、层段合格率在75以上。3、油水井免修期（1）中高渗透整装砂岩油藏400天以上。（2）低渗透砂岩油藏350天以上。（3）复杂断块油藏380天以上。（4）稠油热采油藏400天以上。（5）裂缝碳酸盐岩油藏420天以上。4、含水上升率控制在（1）含水20的区块，稀油含水上升率25，常规稠油含水上升率55；（2）含水2080的区块，稀油含水上升率3，常规稠油含水上升率65；（3）含水80的区块，稀油含水上升率2，常规稠油含水上升率2。5、年抽油机井、电泵井工况诊断率在95以上。6、设备综合完好率在95以上。7、原油计量误差在5以内。8、实际成本控制在预算成本以内。9、根据所在区块地质情况，自然递减率分别控制在以下指标以内（1）整装油藏开采全年控制在18以内；（2）断块和低渗透油田自然递减率控制在25以内；（3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块的自然递减率控制在35以内。达标采气队（区）经济技术标准1、完成年度生产任务。2、气井资料全准率在95以上。3、年均气井开井率在80以上。4、安全控保装置完好率在100。5、气井平均免修期（1）中高渗透断块砂岩气藏30个月以上；（2）低渗透砂岩气藏24个月以上。6、根据所在区块地质情况，自然递减率分别控制在以下指标以内（1）中高渗透断块砂岩气藏在15以内；（2）低渗透砂岩气藏在20以内。7、天然气计量误差在5以内。8、设备综合完好率在95以上。9、可控成本控制在预算成本以内。10、安全生产无事故。达标输气队（区）经济技术标准1、天然气输差在4以内。2、可控成本控制在预算成本以内。3、外供气装表率达到100，内供气装表率达到98。4、计量仪表合格率、准确率、校验率达到98。5、设备综合完好率在98以上。6、安全控保装置综合完好率100。7、生产资料录取全准率在98以上。8、安全生产达标，无大小安全责任事故。9、岗位人员取证率在95以上。达标作业队经济技术标准1、施工井一次合格率在98以上。2、施工有效率在92以上。3、油井免修期（1）中高渗透油田油井免修期在500天以上。（2）低渗透、稠油、深层等特殊油藏在350天以上。4、施工资料全准率在95以上。5、施工井实施油层保护措施率100。6、设备综合完好率在95以上。7、实际成本控制在预算成本以内。8、无安全和工程质量事故。9、服务满意率100，甲方无投诉。达标生产测试（测井）队经济技术标准1、（1）生产井测试。测试一次成功率钢丝试井在95以上；电缆试井在90以上；生产测井达到90（井深超过3000米成功率在80以上）。（2）地层测试。测试工艺成功率在85以上，测试卡片合格率在85以上。2、测试（试井）合格率在95以上，上报资料及时准确率95以上。3、法定计量仪器仪表定期检验率100。4、设备综合完好率在95以上。5、实际成本控制在预算成本以内。6、服务满意率100，甲方无投诉。（二）银牌基层队标准条件银牌基层队是指在同行业中队伍素质高，技术实力强，管理有特色，效益有优势，关键性经济技术指标处于中石化上游企业先进水平的基层单位。银牌基层队从达标基层队中产生，除必须符合达标基层队的标准条件外，还应具备以下相关条件1、领导班子年龄、文化、专业结构合理，凝聚力、战斗力和创新能力强。职工队伍政治素质、文化业务素质高，精神面貌好，纪律严明，作风过硬。2、积极进行管理创新实践，经营管理理念新，管理制度科学、实用、有效，建立起独具特色的基层管理新模式，经实施效果显著，其先进管理经验在油田宣传推广，管理水平居本行业、同队种前列，达到本系统省部级（含集团公司）有关标准要求。3、人均经济总量或生产、施工速度和质量、经济效益等处于同行业前列，其可比性的主要指标居达标队先进水平。4、施工的工程经有关部门认定为国家、省部级（含集团公司）的优质工程。在国际石油施工作业市场或国际反承包市场竞争中中标，取得显著经济效益；或主动开拓油田以外的国内行业和社会市场，人均创效在同类型闯市场队伍中处于前列。其经济技术标准如下银牌采油队（平台）经济技术标准1、油水井资料全准率在95以上。2、层段合格率在80以上。3、油水井免修期（1）中高渗透整装砂岩油藏450天以上。（2）低渗透砂岩油藏400天以上。（3）复杂断块油藏450天以上。（4）稠油热采油藏450天以上。（5）裂缝碳酸盐岩油藏500天以上。4、含水上升率控制在（1）含水20的区块，稀油含水上升率2，常规稠油含水上升率35；（2）含水2080的区块，稀油含水上升率25，常规稠油含水上升率45；（3）含水80的区块，稀油含水上升率15，常规稠油含水上升率15。5、年抽油机井、电泵井工况诊断率在100以上。6、设备综合完好率在98以上。7、原油计量误差在3以内。8、实际成本比预算成本降低2以上。9、根据所在区块地质情况，自然递减率分别控制在以下指标以内（1）整装油藏开采全年控制在15以内；（2）断块和低渗透油田自然递减率控制在20以内；（3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块的自然递减率控制在30以内。银牌采气队（区）经济技术标准1、完成年度生产任务。2、气井资料全准率在98以上。3、年均气井开井率在85以上。4、安全控保装置完好率在100。5、气井平均免修期（1）中高渗透断块砂岩气藏36个月以上；（2）低渗透砂岩气藏30个月以上。6、根据所在区块地质情况，自然递减率分别控制在以下指标以内（1）中高渗透断块砂岩气藏在12以内；（2）低渗透砂岩气藏在15以内。7、天然气计量误差在3以内。8、设备综合完好率在95以上。9、可控成本比预算降低3以上。10、安全生产无事故。银牌输气队（区）经济技术标准1、天然气输差在3以内。2、可控成本控制比预算成本降低2以上。3、外供气装表率达到100，内供气装表率达到99。4、计量仪表合格率、准确率、校验率达到99。5、设备综合完好率在99以上。6、安全控保装置综合完好率100。7、生产资料录取全准率在99以上。8、安全生产达标，无大小安全责任事故。9、岗位人员取证率在98以上。银牌作业队经济技术标准1、施工井一次合格率100。2、施工有效率在95以上。3、油井免修期（1）中高渗透油田油井免修期在550天以上。（2）低渗透、稠油、深层等特殊油藏在400天以上。4、施工资料全准率在98以上。5、施工井实施油层保护措施率100。6、设备综合完好率在98以上。7、实际成本比预算成本降低3以上。8、服务满意率100，多次受到甲方的肯定与表扬。银牌生产测试（测井）队经济技术标准1、（1）生产井测试。测试一次成功率钢丝试井在98以上；电缆试井在93以上；生产测井达到93（井深超过3000米成功率在85以上）。（2）地层测试。测试工艺成功率在90以上，测试卡片合格率在90以上。2、测试（试井）合格率在98以上，上报资料及时准确率98以上。3、法定计量仪器仪表定期检验率100。4、设备综合完好率在98以上。5、实际成本比预算成本降低2以上。6、服务满意率100，多次受到甲方的肯定与表扬。（三）金牌基层队标准条件金牌基层队是指职工队伍建设过硬，技术实力雄厚，生产、施工或服务质量一流，核心竞争力超群，品牌形象良好，在同行业具有独特优势和良好信誉的基层单位。金牌基层队从银牌基层队中产生，除必须达到银牌基层队条件外，还应具备以下相关条件1、过硬的职工队伍。领导班子团结进取，开拓创新和驾驭市场能力强；基层党支部坚强有力，凝聚力、战斗力强；班子成员政治素质和文化层次高，懂经营，懂业务，会管理，具有强烈的责任感、成就感、创新意识和自控能力。重视加强基层文化、队伍素质和队伍作风建设，培育形成了内涵丰富、独具特色、时代感强的团队精神和经营管理理念，善于用先进文化激励、塑造职工，职工队伍观念新，素质高，作风硬。2、独有的技术优势。有一支高技能的专业型人才队伍，技术创新能力强，在引进应用高新技术、成熟配套技术或现代化管理技术与方法方面，具备三项以上行业领先的科研成果、配套技术或管理经验，其中有一项以上成果获得油田以上奖励，创出了显著的经济效益。其可比性的主要经济技术指标居银牌队领先水平。3、独有的攻坚能力。仪器、设备齐全配套，已通过国家有关部门的资质认证，在同行业处于领先水平；能独立承担并完成高难度的生产、经营任务，创出了行业新纪录或新水平，其可比性的主要经济技术指标在同行业有明显的领先优势；完善落实HSE、ISO9000或其它国际通用的管理标准和制度，建立符合现代企业制度要求的基层管理新模式；外闯市场的队伍核心竞争力明显提升，市场占有率和经济效益明显高于油田同队种基层单位。4、独有的质量信誉。施工项目经有关权威部门认定为国家或省部级（含集团公司）优质工程，依靠质量和服务，在市场中享有较高的信誉，受到有关权威部门或甲方专家的肯定、好评，在行业中享有较高的影响力，多年来保持良好的知名度和信誉度。其经济技术标准如下金牌采油队（平台）经济技术标准1、油水井资料全准率在98以上。2、层段合格率在85以上。3、油水井免修期（1）中高渗透整装砂岩油藏500天以上。（2）低渗透砂岩油藏450天以上。（3）复杂断块油藏450天以上。（4）稠油热采油藏500天以上。（5）裂缝碳酸盐岩油藏500天以上。4、含水上升率控制在（1）含水20的区块，稀油含水上升率15，常规稠油含水上升率3；（2）含水2080的区块，稀油含水上升率2，常规稠油含水上升率4；（3）含水80的区块，稀油含水上升率1，常规稠油含水上升率1。5、设备综合完好率在100。6、原油计量误差在2以内。7、实际成本比预算成本降低4以上。8、根据所在区块地质情况，自然递减率分别控制在以下指标以内（1）整装油藏开采全年控制在12以内；（2）断块和低渗透油田自然递减率控制在15以内；（3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块的自然递减率控制在25以内。9、全员劳动生产率和经济效益居同行业领先水平。金牌采气队（区）经济技术标准1、完成年度生产任务。2、气井资料全准率在99以上。3、年均气井开井率在90以上。4、安全控保装置完好率在100。5、气井平均免修期（1）中高渗透断块砂岩气藏48个月以上；（2）低渗透砂岩气藏36个月以上。6、根据所在区块地质情况，自然递减率分别控制在以下指标以内（1）中高渗透断块砂岩气藏在8以内；（2）低渗透砂岩气藏在12以内。7、天然气计量误差在2以内。8、设备综合完好率在99以上。9、可控成本比预算降低5以上。10、安全生产无事故。金牌输气队（区）经济技术标准1、天然气输差在15以内。2、可控成本控制比预算成本降低5以上。3、外供气装表率达到100，内供气装表率达到100。4、计量仪表合格率、准确率、校验率达到100。5、设备综合完好率100。6、安全控保装置综合完好率100。7、生产资料录取全准率100。8、安全生产达标，无大小安全责任事故。9、岗位人员取证率100。金牌作业队经济技术标准1、施工井一次合格率保持100；施工有效率在98以上。2、油井免修期（1）中高渗透油田油井免修期在600天以上。（2）低渗透、稠油、深层等特殊油藏在450天以上。3、施工资料全准率100。4、施工井实施油层保护措施率保持100。5、设备综合完好率100。6、实际成本比预算成本降低4以上。7、全员劳动生产率和经济效益居同行业领先水平。8、实行承诺服务，服务满意率连续2年保持100，多次受到甲方专家的肯定与表扬，多年来保持了较高的信誉度。金牌生产测试（测井）队经济技术标准1、（1）生产井测试。测试一次成功率钢丝试井100；电缆试井在95以上；生产测井达到95（井深超过3000米成功率在90以上）。（2）地层测试。测试工艺成功率在95以上，测试卡片合格率在95以上。2、测试（试井）合格率100，上报资料及时准确率100。3、法定计量仪器仪表定期检验率连续2年保持100。4、设备综合完好率100。5、实际成本比预算成本降低4以上。6、全员劳动生产率和经济效益居同行业领先水平。7、实行承诺服务，服务满意率连续2年保持100，多次受到甲方专家的肯定与表扬，多年来保持了较高的信誉度。四、创建考评程序纳入创建范围的基层队根据标准条件和本队的实际水平，确定争创目标，达到达标、银牌、金牌队的标准条件，可直接申报达标、银牌、金牌队的评选。考核评选中要严把“四关”。一是基层申报关。以文件的形式，对申报金牌基层队、银牌基层队和达标基层队的标准条件，以及评选的数量、方法、步骤进行明确规定。由基层单位对照相应的标准条件和有关要求，填写申报表；二是采油厂自查推荐关。各油田采油（气）厂根据基层单位的申报，自行检查考核，按标准条件，以略大于评选比例的数量，择优推荐金牌队、银牌队和达标基层队。三是油田考核推荐关。对各采油（气）厂推荐的情况，各油田机关的有关主管部门协调纪委、安全环保处等具有一票否决建议权的部门进行资格审查，抽调政工和业务处室的专业人员组成验收组，分路逐队进行考核验收。通过制定考核验收细则，实行量化考核，末位淘汰，淘汰一批相对较差的基层队。考核结果由各油田的基层建设领导小组审核后，推荐到中国石化股份有限公司。四考核评比关。由股份公司有关部门组织专家组分路逐队进行考核验收，最终确定考核评比结果，在有关会议上进行表彰奖励。五、工作制度1、领导责任制。股份公司各上游企业要建立完善由党政一把手任组长的基层建设工作领导小组和管理机构，落实专人和专门的机构负责基层建设工作，形成横向到边、纵向到底的组织管理网络。建立完善各级各部门分工负责的目标责任体系，制定考核奖惩制度，严格考核兑现，确保形成党政主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，党政工团齐抓共管的良好局面。2、调查研究制度。要求各级各单位年初进行集中调研，明确争创目标和争创重点，中间要定期进行调研指导，帮助基层查找问题和薄弱环节，提出整改措施并督促改进提高。3、考核奖惩制度。坚持每两年对各层次基层队标准条件及考核验收细则进行一次修改完善，坚持每两年一次的考核验收和表彰奖励。奖励采取物质奖励和精神激励相结合的原则，股份有限公司对获得金牌、银牌和达标队荣誉称号的基层队，发给证书、奖牌及奖金。达标队由各油田进行奖励。对连续两次获股份有限公司金牌队的队长、指导员，优先推荐参加省（集团公司）级劳动模范的评选。4、分级管理制度。“达标、争银、夺金”活动点多面广，为确保基层创建考评的工作质量和水平，激发和保护基层争创积极性，决定采取达标基层队由各油田考核评选，对银牌队采取集团公司按比例抽查，对金牌队逐队考核验收的办法进行，最后由股份有限公司审定名单，统一进行表彰奖励。附件4注水泵站星级管理考核细则中国石油化工股份有限公司2003年8月注水泵站星级管理考核细则为加强注水系统生产管理，做注水系统技术进步，在注水泵站开展以安全生产、节能降耗为中心的星级泵站管理活动。一、适用范围本细则适用于股份公司所属注水泵站。二、考核内容与项目考核内统括设备管理、现场管理、安全环保管理、队伍建设、经济技术及运行指标五大部分。（一）设备管理200分1、设备的操作20分设备操作人员达到“四懂三会”的要求（四懂懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会会操作、会保养、会排除故障）。持有厂设备管理委员会发放的操作证。一项不达标扣5分。2、设备的使用20分设备的使用实行定人、定机（组）、定岗位责任制。建立健全设备的点检制度，操作者或维修工人按点检内容认真检查和填写卡片（或记录）。坚持巡回检查制度，每小时对设备的运行状况检查一次；并认真填写巡回检查记录。严格执行交接制度，交接班双方按交接班制度交接清楚后在交接班记录本上认真填写交接内容并签字。一项不达标5分。3、设备在最佳工况区运行30分L）各种运行参数调整在最佳工况区，禁止无故压负荷运行。2）各种保护系统报警、跳闸、联动值设定范围准确、统一。3）大小泵盘根松紧适度，不冒烟、不刺漏、不进气。4）自动监测系统运行正常，各项示值准确。一处不合格扣1分。4、设备以注水站为单位按标准刷漆、着色，清洁卫生，无锈蚀、渗漏。30分（1）设备刷漆10分1）刷漆前，设备应除绣、除垢，对凸凹不同的部位打腻子磨光、打平。2）设备刷漆在保持传统的前提下，应本着鲜丽、明亮的原则给人以良好的视觉效果。3）设备基础及周边范围内要刷漆，防止油污渗入地下，便于清洁。4）设备铭牌、转向标志决不允许刷漆，各种方向、标志、编号应齐全统一。5）设备掉漆要及时补刷，不允许有掉漆现象。一处不达标扣1分。（2）清洁卫生、无渗漏20分1）电机机身、机座、基础、前后端盖、轴承体清洁，无油污、无灰尘。机顶、风筒、接线盒、外部电缆清洁无灰尘，停运机组的散热网或进风网必须及时清理、无灰尘。固定螺栓（螺帽）与固定物缝隙及其他结合部位清洁，无油污、无灰尘。停运电机接线盒内部引线、差动柜内联线（板）无灰尘。2）注水泵泵体、泵座、基础、辅助管线清洁，无灰尘、无油污、无水垢。泵前后端盖、轴承体、填料函及压盖清洁，无油污、无水垢、无锈迹，滴漏孔及漏斗无垢、无堵塞。对轮、对轮联接螺丝及对轮护罩清洁，无油泥。在本班停运的设备，必须对泵头、对轮等部位进行清理，并按时盘泵。3）润滑系统润滑油泵、电机散热槽、机座、基础清洁，无油污。冷油器、过滤器机体及润滑油、冷却水管线清洁，无油污、无灰尘。油箱、油箱池、盖板清洁，池底干净，无油、水渍。各种油料容器外部清洁，无油泥，内部滤网清洁无污物。4）其他辅助设备如冷却水泵、污水循环泵、大罐房、高架油箱等清洁。5）各种管汇、法兰、闸门清洁，无油污、无锈垢、无灰尘，法兰联接螺栓（螺帽）与管线缝隙间无水垢和锈垢，丝杠明亮无油污。6）配电盘、差动柜及各种设备、流程上的监测、控制仪表必须清洁卫生，无灰尘、无污垢。7）各部连接螺丝紧固无松动，包括地脚螺丝、轴承压盖螺栓、对轮及护罩螺栓等固、牢靠。8）各种法兰、油壬、接箍、丝扣、包扎线头、闸门盘根等其他静密封部位紧固、不渗不漏。9）螺丝不缺，包括电机接线盒、看窗、风扇护罩、上水滤缸盖及其他法兰等凡是该上螺丝的部位必须上齐上紧。一处不合格扣1分。5、润滑系统运行正常20分1）润滑油容器有过滤网；油杯、润滑油看窗紧固，油况显示明显。2）油标、油盖、呼吸孔防尘帽、黄油嘴齐全，并保持完好有效。3）注水泵机组轴承润滑油上油软管统一使用管卡，安装规格牢靠。4）油品对路、合格，不变质、不进水、不乳化、无杂质。每季度定期清洗滤网，每半年定期过滤杂质，油品每年送检一次，在配备真空过滤机后每月定期滤水，并有记录。5）机泵轴承润滑油压力在005015MPA，自润滑轴承油位在1/22/3之间或在上下限刻度之间。6）电磁阀操作机构及其它需加润滑油（脂）的部位必须定期加注保养，保持开关灵活。一处不合格扣1分。6、冷却系统运行正常20分1）按规范对注水泵填料函、电机、润滑油进行冷却，并按标准安装测温孔。2）冷却塔喷嘴齐全，洒水管出水均匀、雾化良好。3）冷却使用软化水，电机冷却水箱进出口温差小于3。润滑油冷却器进出口温差小于3。一处不达标扣1分。7、储水罐及高低压阀组按标准规范运行10分一处不达标扣1分。8、仪器、仪表配置齐全、设置规范，在检定有效期内。40分1）注水泵进口装有有效的磁助电接点压力表两块，且低水压声光报警设置值均为004MPA，极限低水压跳闸设置值均为003MPA。2）强制润滑式注水泵轴承的润滑油上油管线在统一位置上装两块有效的磁助电接点压力表。油压高限报警设置值均为020MPA低压报警设置值为004MPA，极限低油压保护跳闸设置值均为003MPA。3）DF系列注水泵前后轴承安装双金属电接点温度计各一块，高温报警值及跳闸设置值80。其它注水泵无双金属温度计的配ST2型红外测温仪，对轴承温度进行巡回监测。4）电机轴承的润滑油进油管线上安装两块有效的电接点压力表，油压高限报警设置值均为020MPA，低压报警设置值为004MPA，极限低油压保护跳闸值设置值均为003MPA。5）电机前后轴承温度安装双金属电接点温度计，高温报警及保护跳闸值设置为80。6）电机机身温度计齐全，无缺少现象。7）电机冷却水箱的冷却水进、出水管线上的测温孔内及润滑油泵冷却过滤器的冷却水管线上的测温孔内都插入有效的玻璃管温度计。8）注水泵（装有分油器的）润滑油总上油管线安装两块有效的磁助力电接点压力表。高压报警设置值为04MPA，低压报警设置值为01MPA，极限低油压报警及启动备用油泵设置值为008MPA。9）电机（装有分油器的）润滑油总上油管线安装两块磁助力电接点压力表，高压报警值设置为04MPA，低压报警值设置为01MPA，极限低油压报警及启动备用油泵设置值为008MPA。10）每台注水泵有平衡压力表和出水压力表。11）电机冷却水箱的冷却水管线有进水压力表和出水压力表以及流量计。12）润滑油泵冷却器的冷却水管线上有压力表。13）差动柜、控制盘上仪器、仪表齐全。缺或不合格一件扣1分。9、各类设备按制度要求强制维护保养。10分一处不符合要求扣5分。（二）、现场管理200分1、应建立的资料五图、六本50分五图注水泵结构示意图、注水泵性能曲线图、注水站工艺流程图、巡回检查图、单台机组承包框图。六本注水站综合记录本、设备技术档案本、点检记录本、交接班记录本、经济核算记录本、岗位练兵本。缺一件或一本扣10分。2、注水站9项管理制度50分生产管理制度6项岗位责任制（站长岗位责任制、泵工岗位责任制）、交接班制、巡回检查制、岗位练兵制、安全环保制、经济核算制。设备管理制度3项设备维修保养制、润滑管理制度、注水泵操作规程。缺一项扣10分。3、现场标准化管理100分（1）资料录取及填写50分1）资料录取填写准确、真实、齐全，不得撕页、涂改。2）填写资料字迹工整，使用兰黑墨水或碳素墨水填写，保管要妥善、清洁。3）资料中的各种计量单位采用法定计量单位。4）资料中各种数据（如运行时间）值纵横对口。5）设备运行资料每2小时录取一次，录取数据齐全、准确。一处不合格扣1分。（2）图表框安装整齐、统一10分1）泵房内的设备定人定机承包框统一。2）值班房制度及图表统一一处不达标扣5分。（3）设备、流程、仪表安装规范、标准，各种标志、编号齐全、统一。20分1）、设备（或流程）中相同部位的闸门其安装位置规格统一，高矮一致，手轮朝向一致。2）、各种相同功用的压力表（包括各种水压表、油压表）表盘面朝向一致。3）、各种功能相同的温度计（表）安装规格统一、朝向一致。4）、设备各种标志、编号齐全、统一设备运行动态挂牌（运行、备用、维修）。流程走向箭头。设备编号5）、其它设施标准统一接油盘（盒）。盘根挡水罩。一处不达标扣1分。（4）站容站貌20分1）注水泵房、润滑油泵房场地清洁卫生，无杂物、无尘土和油污、无积水（垢），墙面、图表框、配电控制盘（柜）、门窗等清洁卫生、无尘土和蜘蛛网。2）工具摆放整齐，工具箱清洁卫生。3）值班房地面清洁、无杂物，墙面、图表框、配电盘（柜）、门窗清洁卫生，无尘土、无蜘蛛网，桌面整洁。4）大罐阀组间、高压阀组（间）及场地清洁卫生，无水垢、无尘土。5）室外场地整洁，无杂物。一处不合格扣1分。（三）、安全环保管理100分1、按规范配置安全消防器材。并摆放整齐，安全有效。20分。缺一件或坏一件扣10分。2、电器设备接地良好，照明灯具齐全完好、清洁。20分。一处不达标扣5分。3、机组对轮护罩、高压电器操作防护等安全设施、工具、示警牌等齐全完好。20分。缺一件扣10分。4、注水泵房、值班室噪音治理符合标准。20分。一处不达标扣10分。5、定期安全教育和安全技术知识培训，无违章操作，安全生产。20分。一处不达标扣10分。（四）、队伍建设100分1、基层领导班子团结有战斗力。认真执行“公开办事制度”和“廉政建设制度”，作风正派，办事公道。领导班子团结，分工明确，配合密切，干部间没有不团结的现象发生。20分。一处有问题扣10分。2、基层政治学习制度落实。每周组织职工政治学习不少于两小时。20分。缺一人次扣2分。3、基层民主管理达标。基层民主管理组织健全，制度完善。开展活动经常，职工民主权利得到落实。20分。一处不达标扣5分。4、基层实现“两无”。40分。即党员无违纪、职工无违法。党员干部或支部，季度内无厂级通报以上违纪案件。职工无治安处罚以上违法案件。发现厂级通报和治安处罚以上案件者，能积极配合有关部门做好工作，使案件处理及时、恰当。法制教育，民事调解和帮教工作落实。有一人次扣20分。（五）、经济技术及运行指标400分1、注水泵效离心泵78；柱塞泵9560分，每低1扣10分。2、电机效率800KW以上电机机械效率95；800KW以下电机机械效率92530分，每低1扣10分。3、注水站综合效率离心泵站702；柱塞泵站8530分，每低1扣10分。4、标准单耗离心泵站0374KWH/M3MPA、柱塞泵站0335KWH/M3MPA。60分，每高001KWH/M3MPA扣10分。5、注水泵运行过程效率下降速度，每2000小时离心泵05，柱塞泵10。40分，每高01扣10分。6、设备大修周期离心泵12000小时；柱塞泵8000小时。30分，每减少1000小时扣10分。7、噪音标准泵房离心泵站85DB（A）；柱塞泵站90DB（A）值班室离心泵站50DB（A）；柱塞泵站55DB（A）40分，每一处超出5DB（A）扣10分。8、离心泵站泵干压差05MPA。50分，每高出01MPA扣10分。9、运行设备各部位温度（）。部位夏季冬季滑动轴承7068滚动轴承7570曲轴箱润滑油6055水冷式电机风温6560水冷式电机定子11011030分，每一处高出5扣10分。10、设备运行时振动量（最大振幅）设备类型部位振动量泵及电机前后轴承处003离心泵站泵及电机底座处001泵头上顶面及三个侧面005曲轴箱顶面及曲轴侧端面005电机机身及前后轴承处005柱塞泵站泵及电机的底座处00130分，每一处高出001扣10分。三、星级标准注水站必须做到安全生产无事故方可参加星级评比。总分950分以上（含950分）为五星级注水泵站；900950分（含900分）为四星级注水泵站；900800分为三星级注水泵站。四、组织领导各油田要建立由分公司领导任组长各有关部门参加的活动领导小组，建立完善各级组织领导体系，把考核细则内容贯彻到日常工作中去。设联络员，负责活动的日常联络、安排。联络员名单报股份公司油田事业部。五、考核奖励各油田要根据考核细则每年对注水泵站进行考核检查一次，股份公司每两年对注水泵站进行考核检查一次，对申报五星级泵站全面考核检查，对申报四星和三星级泵站进行抽查。奖励采取物质奖励和精神鼓励相结合的原则，股份公司对获五、四、三星级泵站统一授牌，评比结束后，应颁发奖金数额由活动组织领导小组研究确定。时间安排和要求8月份，由各单位根据考核细则进行自查，9月中旬各单位汇总检查评比结果，提出五星、四星、三星泵站建议名单，将星级泵站申报材料（含汇总表及EXCEL文件）分别上报油田事业部。10月份组织对星级泵站进行检查验收。各单位要对申报的五星级泵站100、四星级泵站至少30、三星级泵站至少20，组织技术监测机构进行对泵机组运行效率、加热炉运行效率等主要经济技术考核指标进行测试。星级泵站评分表见下表。注水泵站星级管理评分表项目标准分评分细则得