服务项目成本核算模式的研究——以河北天元地理信息科技工程有限公司为例

本科生毕业设计（论文）专业会计学论文题目服务项目成本核算模式的研究以河北天元地理信息科技工程有限公司为例2014年5月服务项目成本核算模式的研究以河北天元地理信息科技工程有限公司为例摘要企业生产经营的重要内容和提高经济利益的重要途径之一是成本管理，然而成本管理的基础工作是成本核算。随着市场经济地不断发展，企业逐渐成为自负盈亏、自主经营的经济实体，追求最大化经济利益是企业生存发展的必然选择，成本核算对企业提高经济利益、提升企业综合竞争力有着不可替代的作用。本论文通过核算河北天元地理信息科技工程有限公司以下简称为天元公司）实施目标成本法的经营结果，依据国内外成本核算的相关理论及企业自身的特点，来剖析企业成本核算方法对企业经济利益的重大影响，并对该公司成本核算现状及其存在问题进行了描述，思考企业采用目标成本法进行成本核算的重大意义，进而提出了创新技术，提高生产效率,减少浪费，降低施工成本等相应的对策和建议。关键词施工企业成本核算问题建议RESEARCHONTHEMODEOFCOSTACCOUNTINGOFSERVICESHEBEITIANYUANGEOGRAPHICINFORMATIONTECHNOLOGYENGINEERINGLIMITEDCOMPANYFOREXAMPLEABSTRACTONEOFTHEIMPORTANTWAYSTOTHECONTENTOFENTERPRISINGPRODUCTIONANDMANAGEMENTANDTHEIMPROVEMENTOFTHEECONOMICBENEFITISCOSTMANAGEMENT,BUTTHEBASICWORKOFCOSTMANAGEMENTISCOSTACCOUNTINGWITHTHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFTHEECONOMYMARKET,ENTERPRISESHAVEGRADUALLYBECOMESELFSUSTAININGANDINDEPENDENTECONOMICENTITYPURSUINGTHEMAXIMIZATIONBENEFITISTHEINEVITABLECHOICEFORTHESURVIVALANDDEVELOPMENTOFENTERPRISESTHECOSTACCOUNTINGPLAYSANIRREPLACEABLEROLETOENHANCETHECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESANDIMPROVETHEENTERPRISEECONOMICBENEFITSTHEIMPLEMENTATIONOFTARGETCOSTMANAGEMENTRESULTSTHROUGHTHEACCOUNTSOFHEBEITIANYUANGEOGRAPHICINFORMATIONTECHNOLOGYENGINEERINGCO,LTDHEREINAFTERREFERREDTOTIANYUANCOMPANYACCORDINGTOTHECHARACTERISTICSOFDOMESTICANDFOREIGNTHEORIESOFCOSTACCOUNTINGANDENTERPRISES,ANALYZINGTHEMAJORINFLUENCEENTERPRISECOSTACCOUNTINGMETHODSOFENTERPRISEECONOMICBENEFITS,ANDCOSTACCOUNTINGOFTHECOMPANYITSEXISTINGPROBLEMSAREDESCRIBEDASTHESIGNIFICANCE,THINKINGOFTHEENTERPRISEWITHTHETARGETCOSTACCOUNTING,ANDTHENPUTSFORWARDTHEINNOVATIONTECHNOLOGY,IMPROVINGPRODUCTIONEFFICIENCY,REDUCINGWASTE,REDUCINGTHECONSTRUCTIONCOSTANDCORRESPONDINGCOUNTERMEASURESANDSUGGESTIONSKEYWORDSCONSTRUCTIONENTERPRISESCOSTACCOUNTINGPROBLEMSSUGGESTIONS目录前言1第1章绪论2第11节选题背景2第12节研究目的与研究方法2第13节相关文献综述3第2章服务性施工项目成本核算的相关理论6第21节服务性施工项目成本核算的概念及特点6第22节服务性施工项目成本核算的理论基础6第23节服务性施工项目成本核算的方法7第3章天元公司服务项目成本核算的案例分析9第31节天元公司概述9第32节天元公司项目成本核算的现状9第33节天元公司成本核算问题13第4章天元公司服务项目成本核算的建议17第41节加强决策管理，做好源头管控17第42节实施集中采购，规范采购程序18第43节加强费用审批，降低费用开支18结论20附录21参考文献26致谢27前言成本是公司为经营生产在一段时间内形成的本金，成本核算是对公司经营期间的成本数据进行计算的过程，并对公司经营一段时间以来的结果作出反映并分析、考核成本核算制度实施情况，这些为计算利润、利润预测提供数据，有利于提高公司的管理水平。相比国内其他性质施工企业，服务性项目的施工企业的成本核算处于模糊状态，为了能更清楚的了解合理的成本核算模式对一个公司的影响程度，本论文将以河北天元地理信息科技工程有限公司为例，对其成本核算模式与方法存在的问题进行了探讨，并提出了解决方案。本论文首先叙述了论文的选题背景、研究意义、研究目的与方法，并对搜集的文献做出了回顾和综述。通过国内外成本核算相关研究文献研读，为做好企业成本核算工作提供理论依据和方法借鉴。第二章主要是对本论文的理论性知识和成本核算的模式进行了研究、总结，其中理论性知识主要包括服务性施工项目成本、成本核算、成本核算方法，为本论文之后的研究打好夯实的基础。第三章核心是通过访谈来深入了解天元公司的成本核算模式以及公司运营情况，整理本企业相关数据并结合国内外相关行业成本核算现状，对服务性施工项目成本核算的模式存在的问题进行了研究分析。最后一章，即第四章，对第三章研究、分析出的问题，提出了突破性的建议，如提高生产效率、实施集中采购、加强费用审批等，将目标成本法作为天元公司的成本核算模式，使企业获得更多的生存发展空间。第1章绪论第11节选题背景我国社会主义市场经济体制在不断发展和完善，服务性施工企业的现状随着施工行业市场内、外部的经济环境发生了巨大的变化，营改增这一政策的实施，对于增值税税率为17一般纳税人来说，税率转变为5，这无疑是一项减轻税收负担的政策。此外，由不重视经济效益转变为在保障人民群众利益的同时重视企业的经营成果。自从2008年以后，美国金融危机地再次爆发，我国经济市场的竞争日益激烈，使得企业面临的形势越来越严峻，目前国内外文献中,其中大部分的期刊和学术论文都是采用作业成本法对企业的成本进行核算，并分析出企业成本核算对企业内部控制的影响,但是原有的成本核算体系已经不能更好地适应企业发展的需求，而本论文着重研究目标成本法对企业成本核算及管理的重要意义。使企业在激烈的市场竞争中更出色地为社会作贡献、为企业创效益、为员工谋福利，得到最优的可持续发展。第12节研究目的与研究方法121研究目的成本核算作为企业经营管理的一种重要数据依据，在防范、控制各种财务风险，提高企业经济效益的过程中起着决定性的作用。成本核算是衡量企业管理的重要因素，能够积极扩张的企业一定是得益于其有效的成本核算与控制，承受重大损失、甚至破产的企业多是因为其没有健全的成本核算制度。合理的成本核算会使企业蓬勃发展，而不适合企业的的成本核算会对企业未来发展带来许多不利的影响，那么选择一个适合企业的成本核算模式，就成为当前企业能否顺利发展最为关注的话题之一。成本以及成本核算的结果是公司生产经营活动自我约束和自我改进的内部数据，对于公司的产品竞价以及竞标都有很重要的作用，采用一套科学合理、行之有效、并与公司自身特点相协调的成本核算方法，是企业长远发展的一个重要的环节。本论文通过以天元公司为研究对象，整理本企业相关数据并结合成本核算的计算方法，针对企业存在的问题源头控制薄弱、采购费用大、费用审批宽松，对企业的成本核算改进方面提出了具体措施加强源头控制、实施集中采购、对于费用的审批制定规范，目的是为企业预测未来的发展方向，做出正确的发展战略，使企业提高经济效益，更好为人民生活服务，为国家服务。122研究方法本论文将站在天元公司服务性施工项目成本核算的角度，采用理论与案例分析相结合的方法，通过搜集国内外成本核算相关的法律法规、文献和资料，为研究天元公司成本核算提供理论基础。通过天元公司目前施工项目成本核算现状，介绍其企业特点和制度执行情况，分析其在成本核算方面存在的问题，并查找产生问题的原因，提出解决企业成本核算问题的思路和方法。在对企业的财务状况进行分析时，采用了下面几种方法访谈法。通过编写采访稿，走访公司，进行实地考察，搜集到客观的、不带自己主观偏见的事实资料。对比分析法是通过实数和基数的对比，来发现存在的差异，来了解企业的发展变化。比率分析法。这种方法求出比率，一般用来分析和评价不仅包括目前公司的经营状况还包括公司的历史经营状况的分析方法。案例分析法。对河北天元地理信息科技工程有限公司进行实证分析。文献法。通过查阅与本论题相关的文献资料来获取材料和相关信息，并根据国内外研究成果和相关的学术论文、期刊等信息进行整理，做出自己的观点及相应对策。理论研究法。通过对所搜集的资料和信息进行筛选及整理，用与本论题相关的科学理论来进行分析与判断，做出正确和可行的分析与解释。第13节相关文献综述成本核算在服务性的施工企业中存在诸多问题，本论文以河北天元地理信息工程科技有限公司为研究对象，通过整理本企业相关数据并结合施工企业成本核算法，对企业的成本核算改进方面提出了具体措施。本论文从企业独有的特点着手，针对出现的具体问题提出了对于本公司具有突破意义的建议实施集中采购，废旧物循环利用，强化费用的归集。运用成本核算中的目标成本法，探索出科学准确记账、降低成本费用、实现利润最大化的目的。事实上,成本核算不准，导致的结果将是一系列的，从采购环节一直到最后的竣工，再到下次竞标项目的预算以及施工，都是环环相扣的。企业必须认识到成本核算的重要性，加强成本核算与企业管理。131国内相关文献研究综述从国内的相关文献角度出发，很多学者比如李海清2013年在分析企业成本核算存在的问题及对策中提到成本核算是施工管理的重要组成部分，加强成本核算对于企业的成本预算、利润运算、竞标价格都有直接影响，同时会影响到企业的年度利润。袁杰2013年在施工企业成本核算与控制的浅析中指出服务性施工项目的工程成本核算在施工企业经济活动中的经常出现，它是施工企业生存的基础和发展的核心，公司应着重于服务性施工项目的成本核算。刘昌林2013年通过施工企业成本核算存在的问题及对策文章指出大多数施工企业成本核算的意识还相对滞后，没有把成本核算放在非常重要的位置，只是一味地扩展业务，使成本核算与管理流于形式，同时又有很多应收账款收不回来，这导致很多企业过分重视产值，赔本经营，造成企业资金紧张。企业应暂缓扩展业务，加大应收账款项的回收，缓解资金压力，以免资金流断裂，使企业不能正常运行。廖小华2011年在施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究中指明施工企业成本核算，就是将施工项目在施工过程中发生的各项生产耗费收集在进行分配，企业应该统一会计核算科目、会计对象以及各种费用的分配方法。谢人荧2011年在施工企业工程成本核算与控制刍议中在按照施工企业较为分散的特点情况下，管理层必须注意分层管理，分级核算，使会计和施工项目有效结合在一起。这可能会产生建设的经济效益的直接反映，以免造成会计集中核算和会计建设从生产的脱节现象。本论文除了根据施工企业的特点来分析成本核算模式对公司运营的影响，还会注意到其自身特点，如其服务性。杨波2011年在浅议目标成本法在施工企业中的应用一文中指出，目标成本法的基本思想是从企业归划与项目设计阶段就开始，每个项目的成本都是在事前已经做好核算工作的，项目实施过程实际消耗的成本不允许超越这一范围。本文将使用这种方法，以项目成本预测的为出发点，企业的成本控制在预算范围之内，避免了大量的无效操作，后续昂贵的制造工艺费用。132国外相关文献研究综述从国外的相关理论的角度出发，CHARLESTHORNGREN实施目标，监控考绩评定目标，奖惩兑现。首先确定客户即将支付项目的金额，然后再返回到设计生产的产品或服务和操作流程所期望的水平。以目标成本和实际成本研究对比，在产品目标成本数据的基础上，计算出每个资源的来龙去脉，以确保企业的供应链顺畅，以及在产品、成本和生产质量的具体特点，然后制定一个特定的价格，获得满意的利润。作业成本法局限于对现有作业成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合7。目前工程项目成本管理还停留在强调事中控制，而忽略了事前和事后控制环节，而成本管理理论已有先前的战术成本管理走向战略成本管理，战略成本1杨良成本会计M北京中国商务出版社2013，P175管理就是以系统论为指导，以实现长期成本效益最大化为出发点1。第3章天元公司服务项目成本核算的案例分析第31节天元公司概述河北天元地理信息科技工程有限公司于2005年2月28日是由中国冶金地质总局一局测绘大队、物探大队、探矿技术研究所和中国冶勘岩土工程总公司特种工程公司为主体改制组建而成的高新技术企业。主要从事测绘工程，地质勘探，物探工程，管道泄漏检测及管道腐蚀检测和施工，测量，市政工程，建筑平移，加固工程，岩土工程，地理信息系统，如设计，研究，施工，咨询和开发服务咨询及开发业务2。公司全面推行现代企业管理模式，建立了完善的法人治理结构，形成了密切的运行组织管理体系。公司技术力量雄厚，专业技术人员占职工总数的85以上。有测绘，地球物理勘探，管线探测，非开挖，专项建设，遥感，数据处理，运输，通讯等专业设备500多台套。公司拥有甲级测绘资质，地球物理资质，桩基检测资质，市政施工资质等通过了ISO90012000质量体系认证，GB/T240012004IDTISO140012004环境管理体系和GB/T280012001职业健康安全管理体系认证。第32节天元公司项目成本核算的现状1夏宽云战略成本管理M上海立信出版社，2000,P1532详见访谈一问题2地下管线是城市重要的基础设施，城市规划是对信息化建设的重要基础。地下管线测量是确定地下管线的平面，高程，深度，方向，大小，材质，管道的自然位置，管道权属单位及附属构筑物属性信息，并编制地下管线图的地形图矢量（集成管道地图，专业管线图，局部放大图的剖面图）和文本报告，结果建立地下管线，以满足地理信息系统数据库和用户管理需求的系统要求，地下管线信息的制度化、科学化、规范化和标准化8。本论文以河北天元地理信息科技工程有限公司A地下管线探测项目为例,说明运用目标成本法对企业成本核算所产生的效果，该项目为专业管线探测。项目招标文件预计地下管线工作量为460公里，工期为2个月，合同价款为486万元，工程完工后，根据实际探测工作量核计工程款总额。表31天元公司2013年A项目成本测算表公司名称天元公司单位元项目内容金额测算依据及过程一、人工费用支出1478400012人、2个月野外作业工资、津贴、奖金9600000工资按2200元/月/人，津贴按30元/天/人,伙食津贴按30元/天/人职工福利费480000项目工资总额的5养老保险1920000项目工资总额的20失业保险192000项目工资总额的2住房公积金960000项目工资总额的10工会经费192000项目工资总额的2职工教育经费144000项目工资总额的15工伤保险96000项目工资总额的1临时工工资1200000项目工资总额125二、材料费支出1000000主材料800000出图费用零星材料200000三、机械使用费200000设备折旧200000四、对外分包费五、其它直接费3797000办公费100000电话费100000招待费700000差旅费600000住宿费1365000安措费732000工程总价的151劳动保护200000六、筹划费1944000工程总价的4七、税金2648700工程总价的545八、不可预见费4601000中标服务费及公证费目标成本合计28974700目标利润为19625300元该项目实行成本核算下的目标成本法进行核算，在确保公司目标利润的前提下实施项目承包管理，项目部在保证工期、质量的目标下合理配置人员和设备，实施项目管理和成本核算与控制。表32A项目人员配置表项目经理1人技术负责人（兼职安全员）1人项目部人员内业1人物探4组施工人员测量1组表33A项目人员安排表组长1人物探组组员1人测量组组长1人（1）费用测算依据物探组组长1人，组员1人基本工资2200元/月野外补贴30元/天（30元/天30天900元）伙食补贴30元/天（30元/天30天900元）以上费用合计为4000元/月其余补贴（津贴或医疗补贴）200元/月项目工资总额为4200元/月/人其它费用职工福利费210元，占项目工资总额的5；养老保险840元，占目工资总额的20；失业保险84元，占项目工资总额的2；住房公积金420元，占项目工资总额的10；工会经费84元，占项目工资总额的2；职工教育经费64元，占项目工资总额的15；工伤保险42元，占项目工资占总额的1；以上费用合计210840844208464421744元职工工资为420017445944元/月，临时工工资3000/月以上物探组2人工资总计594430008944元/月（含各种保险等费用）以上物探组2人工资总计420030007200元/月（不含各种保险等费用）其它费用交通费350元/月住宿费2100元/月（包括水、电费）组长电话费30元/月材料费150元/月其它费用100元/月招待费860元/月仪器折旧费200元/月提交资料费1000元/月（图纸、墨盒、报告装订费等）项目部人员电话费100元/月以上费用合计为4890元/月（2）工作量测算（按每月完成60KM计算）月产值为60KM/月1626元/KM97560元/月1其它费用60KM/月240元/KM14400元/月税金5232元中标服务费1464元/KM公证费108元/KM（3）施工人员费用89444890144005232146410835038元/月总费用35038350380345550元/月毛利润975604555052010元/月1详见访谈二问题8项目毛利润率52010/9756053全成本核算45550元/60KM760元/KM该项目结束后公司对该项目进行了结算考核，该项目12人共计46天在野外完成管线460公里，计750元/KM460KM345000元。表34A项目目标成本与实际成本数据对比单位名称天元公司单位元序号类别项目目标成本项目实际成本1办公费100000900002差旅费6000005452003通讯费1000001072004工资528000052800005伙食补贴216000018720006野外补贴216000018720007劳动保护2000001560008临时工工资12000008000009材料费100000093962010招待费70000014290011住宿费13650001300000合计1486500013104920合同预算施工预算企业的计划利润空间486000003375000014850000元合同预算实际成本企业的实际利润空间486000002721462021385380元1施工预算实际成本项目部的实际利润1详见访谈三问题433750000272146206535380元项目部结算后最终利润为750元/KM460KM272146207285380元从以上数据可以看出，由于该项目开工前编制了详细的项目施工进度表及施工预算，在项目施工过程中，严格执行项目进度计划、质量和目标成本法进行成本核算，并根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，提前14天完成了管线探测工作，使项目的人工成本控制在可允许的范围之内。第33节天元公司成本核算问题虽然天元公司目前经营状况良好，但仍有成本核算相关问题存在。第一，决策管理薄弱，源头控制不强。企业管理模式僵化，成本核算观念淡薄，普遍忽视了成本核算的核心地位和作用，没有将成本纳入企业管理的有效机制中，对成本核算的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用1。这种情况造成成本核算紊乱，严重影响企业的竞争力，使企业失去许多成长的机会。表35天元公司成本核算了解度情况上图随机选取的具有代表性的员工，从他们的回答结果中，不难得到天元公司缺少对员工专业素质的培训这个结论。这间接表明天元公司决策层、管理1详见访谈三问题110123456789人数（人熟悉了解不关心没听过程度天元公司成本核算了解度情况层虽然在管理方面总体业绩很突出，但是在成本核算这一细节上扔有不足之处，从源头上就没有严格控制好成本核算制度。第二，采购费用较大，采购程序不妥。长期以来，工程项目质量问题是社会关注的焦点。采购环节为降低施工成本，全国一些地方由于招标方法不科学、运作程序不严谨、监管措施不得力，造成了偷工减料、以次充好、暗箱操作、甚至出现“豆腐渣”工程等许多严重后果。实行工程项目政府采购能否解决这些问题，不但直接影响到政府采购制度的生命力，而且关系到党和政府采购的形象。该企业虽然没有上述那么严重的的过错，但是在采购费用上，没有进行严格的监督，采购人员素质有待提高。其实降低采购费用，还有其他解决途径。例如集中采购，但天元公司尚未采用这种方法1，这可能与公司应收账款金额较大有关，应收账款所占资产比例很大2，使得资金运转不畅，而想要降低成本地途径就是实行集中采购，充足的资金是集中采购的物质基础。下图足以反应天元公司资金流情况表362013年天元公司资产分布情况图第三，费用审批宽松，支出费用额大。由表31可以得到，A地下管线探测项目中对于费用的掌控比较松散，有很大弹性空间。1详见访谈二问题92详见访谈三问题52013年天元公司资产分布情况图270615434037001000200030004000500060007000货币基金应收账款其他应收款存货会计科目金额（万元）表37A项目出工资外其他费用分布情况为了企业经营的更好，会议的召开次数较多，日程较长，会议规模都比较大，会议经费较高，而且多为外地。办公用品仍存在较多的零散采购的情况，月末成本未及时地分配到各单位，分配时都是纸质材料，总体上办公室经费支出较高。差旅费、招待费、差旅费、车辆运营费、机械使用费、新技术、新工艺和新设备的开发费用由于审批不是很严格，扔有很大节省的空间。0102030405060所占比例材料费机械使用费费用名称A项目出工资外其他费用分布情况第4章天元公司服务项目成本核算的建议第41节加强决策管理，做好源头管控要想做好源头控制，首先每个员工就要了解天元公司整体组织机构表41天元公司整体组织机构表董事会董事长总经理副总经理、总工程师市场开发部综合办公室资产管理部工程管理部人力资源部凡公司A类和B类项目经理任免项目安排和20万以上资金使用等方面的重大决策，建议应该全部通过总经理办公会，严格按公司决策管理程序进行。第一，重大决策提前做好经济技术论证和评价，充分听取各部门意见，根据投入产出做好收支分析，事先筹划成本费用节控策略，从决策、设计源头阶段抓好成本费用管控。第二，妥善处理好规模与效益的关系，在确保年度指标完成的前提下，有选择地进行项目投标，项目收入利润率低于10，原则上应该不参与投标。各分公司和各部门按照年内公司下达的预算安排支出，禁止超预算支出。制定了相应的目标，每月进行对比、分析、考核，要真正做到事前、事中、事后全方面的核算以推动管理。第三，公司领导应加强对员工的教育和培训，强化成本核算与控制的理念，做好职工培训内容与规划，改进员工培训方法，把新员工和老员工按照对工作的熟悉程度分开培训，提高员工业务能力和素质，提高员工工作效率和工作技能。第四，施工企业的工程项目成本核算和控制是一项长期而复杂的系统工程，需要考虑多种因素对工程成本核算的影响，不仅需要来源于财务部门的配合，还需全体员工的共同参与和支持，完善落实各项成本核算控制的措施制度，才能取得成本核算整体效益的优化9。第42节实施集中采购，规范采购程序由于天元公司的资金比较雄厚，所以可以考虑实施集中采购的方法来降低采购成本。集中采购在数量上有一定的优势，买的数量越多，购入价格可能就会越低；同时集中采购还可以避免重复购买同一材料；集中购买由于数量较多，形成规模运输，这样就会降低材料的运输成本。第一，企业应按照要求积极开展集中采购工作。单批或者批量采购金额达到十万元以上的、工程项目达到二十万以上的，按照要求采用公开招标的方式。货物、工程和服务采购尽量为公司利益着想，同时要严格按照天元公司的规定确定供应商。第二，对于原材料的领退、燃料、动力的消耗，实用工时的消耗、费用的支出、产品（商品、工程）质量的检验，以及在产品、半成品等物资的内部转移的产品（商品）出入库等，都必须认真如实的登记原始记录，确保一手资料的严格把关。第三，天元公司可以分几个步骤来完成这一转变，比如2014年完成主要物料、车辆、设备、工程分包、设备租赁、办公用品的集中采购，实现车辆维修、加油集中采购。第43节加强费用审批，降低费用开支第一，企业应致力于费用的严格审批。以目标成本主线，厉行节约，切实压缩非生产性费用支出。每完成一项工程项目，都要认真总结费用管理成功经验，积极推行费用定额管理，确保项目的费用有所降低。第二，压缩和控制会议费、办公经费支出。严格控制会议的召开次数与地点，在保证公司各部门之间工作衔接情况，应尽量减少会议次数、缩减日程，合理安排公司会议规模，会议尽量安排在公司召开，压缩会议支出在公司总费用的比例。第三，办公用品一律实行办公室集中采购，月末成本分配到各单位，积极推行无纸化办公，压缩办公经费支出，优化办公流程，提高工作效能。第四，注重资源的循环利用，公司应该结合自身特点，以节能、节水、节材为重点，坚持可持续发展战略，降低物品消耗，节约施工成本。此外，重视废旧物循环利用和处置，公司应制定相关规定，规定其流程，并鼓励废旧物资循环利用，提高物资利用效率，达到节约成本地目的。结论成本核算是企业经营管理的重要组成部分,对生产过程中发生的费用进行分配和归集。企业内部成本核算是否准确,将直接影响企业的成本预测、竞标价格,同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。目标成本法使企业施工项目成本在计划阶段进行预测并制定合适的成本目标、实施过程中做到成本地严格控制、竣工后对施工过程中的成本核算进行总结。结果研究，本论文所取得的成果天元公司成本核算虽然有不足之处，但是最后的结果还是令人较为满意的，使得公司处于盈利状态。通过采用目标成本法对企业的地下管线项目的成本进行核算，不难发现这种方法为企业工程项目带来了更好地发展前景。成功的项目成本管理离不开成本核算，加强企业成本核算，从而实现项目预期效果和利润的最大化。合理的资源计划也是成功的成本核算所必需的。成本核算影响成本进程，作用于企业作出及时的正确决策，促使项目准确无误的完成。附录访谈一本访谈是关于天元公司的经营管理情况展开，目的是了解企业的运营概况，为撰写本论文提供依据。访谈时间2013年11月19日访谈对象李经理访谈人苗楠访谈地点李经理办公室访谈内容具体如下1、问李经理，您好，我是北京化工大学北方学院2010级学生，请问您现在方便访谈吗请问公司天元为何意答好的。天元就是天之始，至高无上，“天元地方，极值中央”。现在多指某一领域的王者，我也是希望公司能够在我和全体员工团结协作的基础上，蒸蒸日上。2、问请问公司主营项目有哪些答你好，我们公司主要从事测绘工程、地质勘查、工程物探、管线探测与侧漏、管道防腐检测与施工、工程勘察、市政工程、建筑物平移、加固工程、岩土工程、地理信息等设计、科研、施工、咨询及开发业务。3、问请问天元公司都有哪些部门答恩，主要的部门有市场开发部、综合办公室、资产管理部、工程管理部、人力资源部。4、问请问您对公司的运营情况了解地多吗公司今年经营状况如何呢答上年收入总额5258万元，营业总成本5120万元，营业利润138万元，最终净利润约为66万元。5、问对于这样的公司业绩，您满意吗答就目前形势来看，天元近几年的成果，大家都是有目共睹的，总体上来说还是比较满意的，但是还需要很多细节需要改进，我们需要社会各界人士的关心以及全体员工的勤奋工作。6、问您对天元的未来有什么样的规划答当然希望公司在我的带领下越来越好了希望我公司获得更多项目，更好地服务社会、奉献国家。7、问现在市场竞争压力很大，您认为在这种环境下，公司竞争优势在哪里答国家地扶植、员工的积极协作、领导班子的策略等。8、问近来市场变动，比如原材料上涨、政策变动等对公司有哪些影响答肯定有影响。比如营改增，这对公司来说减轻了税收负担，这要感谢党的领导。9、问请问您重视公司的成本核算以及成本核算采用的模式吗答这是必然的，利润的提高，一方面是增加收入额，一方面就是要控制成本。况且我们是服务性的施工企业，我们更应该加强成本的核算与管理，这方面还需加强，我会尽快安排会议讨论此事。10、问请问您平时的主要工作是什么答组织各部门团结协作，鼓励员工积极共工作。11、问请问公司2013年费用支出大概是多少答管理费用347万元，其中多为研发费，财务费用61万元。12、问您认为天元公司与其他施工企业有什么不一样的地方答我们公司的利润表是没有销售费用的，我们是服务性的施工企业，也就是说在保障公司正常运营的前提下服务是第一位的，其他都是次要的。13、问请问公司为什么有那么多应收账款未收回呢答我也想及时收回，但是这不是只有想就能解决的事情。14、问您对这部分流动性资产打算如何处理呢答当然尽可能早点收回。15、问贵公司需要招聘什么样的人才呢答目前需要测绘方面的人才。以上对该公司访谈主要涉及了该公司的经营管理概况以及目前企业的盈利能力。访谈二本访谈针对天元公司的地下管线项目实施现状进行的，目的是了解该企业地下管线项目实施所需费用的现状，并从中发现存在的问题，为撰写本论文提供依据。访谈时间2013年11月19日访谈对象项目部岳经理访谈人苗楠访谈地点岳经理办公室访谈内容具体如下1、问岳经理，您好，我是北京化工大学北方学院2010级学生，请问您现在方便访谈吗请问您日常职责是什么呢答协调办公人员与施工人员之间的关系，常要深入施工现场，发现问题，处理问题，带领施工员工更出色地完成任务。2、问施工人员比较注重手工技术，您是重视这一方面吗答恩，技术好那是必要的，其次也要懂先进仪器的使用。比如有的丰富经验的老员工，他们不认识英语，可能不能熟练操作新的仪器设备。3、问公司对英语有什么要求吗答最低标准英语四级。4、问对学历有什么要求吗答有一定的要求，但还是要看工作能力。5、问请问公司每年的项目都是怎么竞标的呢答按照合同价款。6、问请问认为本部门和其他部门工作合作效果怎么样答还是很好的一个团队。7、问如果公司接到新项目，那么首先要做的是什么答根据项目，开会制定计划。8、问A地下管线探测项目每公里产值大概是多少答大概每公里是1626元。9、问请问天元采用什么方式进行采购呢答零星采购较多。比如拿下一个项目，先买项目需要的。10、问您打算采用集中采购的方式吗答这个可以考虑，需要经过全体职工大会进行投票。11、问请问您重视公司的成本核算以及成本核算采用的模式吗答比较重视。12、问请问公司为什么有那么多应收账款未收回呢答财务人员会更好地回答您的。13、问天元公司每年的项目多吗答很多，公司业绩越来越好。14、问本部门是怎样激励员工的呢答本部门实行公司一致指定的薪酬、人员流动、考评综合考核机制。15、问本部门重视专业型人才还是全能型人才答前者、后者都很需要。以上对答的访谈主要涉及了该公企业地下管线项目实施成本的现状。通过访谈，了解到该企业一直采用以市场为中心和以项目目标成本为中心的定价。访谈三本访谈针对天元公司施工项目成本预算方法与策略进行访问，并与国内外同行中小企业进行横向对比，目的是为该企业提出合理化建议。访谈时间2013年11月19日访谈对象资产管理部张经理访谈人苗楠访谈地