秘书实训-实训三_秘书写作技能-案例10

案例102010年12月20日，S市朝阳新区发展（集团）股份有限公司与彭城市政府合作开发“彭城乐园”项目签约仪式在S市香格里拉大酒店举行。彭城市长曹新、S市副市长、朝阳新区党工委书记周伟出席。彭城市副市长李玉、朝阳集团公司总经理向群分别代表双方签约。出席签约仪式的还有朝阳集团公司副总经理兼朝阳乐园有限公司总经理陆军等。“彭城乐园”是朝阳集团公司迄今为止向外开发投资最大、建设规模最大项目，是将集团所属“朝阳乐园”更高质量地复制到彭城，实现异地经营。该项目请示朝阳新区管委会后很快得到批准，并得到市政府的大力支持。S市发改委主动给彭城发改委去函协商，得到彭城市政府的热烈响应。项目位于彭城市三环南路西南、玉带河两侧，属于云龙湖风景区。项目离计划2011年开建的该市轻轨1号线始发站仅2公里。总规划面积将达2533亩，总投资预计为60亿元；将建成集乐园、商贸、生态社区于一体的大型城市综合体。其中，一期开发的主题乐园规划面积1229亩，拟投资15亿元，将引进技术水平与技术含量都较高的游乐设施，建设一批形式新颖、内容丰富、活泼健康、惊险刺激、寓教于乐、参与性强的主题项目，成为淮海经济区乃至全国知名的第五代高科技主题公园。主题公园建成开业后将聚集更多人流，促进旅游业务的良性发展，大大提升商业地产价值空间，实现房地产与旅游项目的共赢，同时也使该区域城市功能水平得到整体提升。该项目预计将在两年后建成。彭城市长曹新表示，“彭城乐园”项目的签约，将开启两地合作的新篇章。彭城方面将全力保障、加快推进该项目的建设和运营。他说，项目建成后，必将成为彭城旅游产业转型升级、提速发展的重要龙头，一定会为加快振兴彭城老工业基地发挥重要推动作用。资料显示，彭城项目的签约，是S市朝阳集团公司（公司背景参见案例1）转型升级的一个重大突破，是20年来该集团“坚守城市化综合服务商”这一战略定位、进行城市开发建设成熟经验的典型运用。朝阳集团公司方面表示“旅游高端住宅商业”是朝阳集团多年城市开发经验通过创新思维确立的战略思想，是转型升级的实质步伐。“彭城项目”将以“主题公园主题商业主题社区”的方式，通过打造区域地标性建筑，构筑一个极富产业竞争力的“旅游住宅商业”的群组。据悉，随着朝阳集团公司加快推进“走出去”战略，集团所属“朝阳乐园”将被复制到其他城市，进而推动集团房地产、旅游产业跨区域开发，实现集团未来的可持续发展。朝阳集团公司将围绕“跨越计划”，用三年时间建成营业收入达到80亿元、总资产达到400亿元的大型企业集团。据悉，美国迪斯尼的每一次异地复制都会引起空前关注，风光无限，迪斯尼往往被视为对落户地的一次很好的经济拉动，会带来看得见的发展机会。作为长三角举足轻重的“主题乐园”品牌，朝阳乐园的这次异地复制也令人联想到迪斯尼。作为输出方，朝阳乐园、包括朝阳乐园背后的朝阳集团公司，都期待着借这酝酿已久的一着棋，盘活“旅游商业”整盘棋，“朝阳乐园、欢乐世界”这个本土品牌也将会更响、影响力更大。自1997年朝阳乐园开业以来，朝阳乐园有限公司（公司背景参见案例2）的旅游产业不断发展壮大。“迪斯尼太远，去朝阳乐园”这句宣传口号深入人心，不仅做精做强了朝阳乐园这个独有品牌，更在推广休闲游、生态游方面进行积极地探索，不断整合新区旅游资源。稳固本土市场号召力，从主题乐园成长为“五大世界”。朝阳乐园开业初期，国内有许多城市抛来绣球，希望能将乐园复制到其他地区。但集团当时承担着S市新区基础设施开发的重任，并不具备向外拓展的条件。2000年，朝阳集团公司进行了第一次转型，其主业由原先的基础建设转为了房地产开发，并借助当时的形势很快使企业进入了快速上升的通道。但2005年以后，单一的房地产开发模式已渐显疲态，“拍地建房卖房”的产业之路越走越窄。于是朝阳集团公司又进行了第二次转型，由房地产战略逐步转向商业地产推进，并最终发展形成了“住宅商业”双轮驱动的产业发展模式。“纵观朝阳集团公司近十年来的发展历程，产业调整与转型一直是企业不断前行的指导思想。”朝阳集团公司总经理向群在接受采访时表示，作为本地的老牌国有企业，朝阳集团一直有“走出去”的念头，但集团深知向外扩展业务的机遇与风险并存，何时、何地、以何种形式踏出向外扩展的关键一步，就显得格外重要。10年间，朝阳集团公司做了许多尝试，开发各类房地产、商务楼、大型商业广场等等，其目的就是为了探索一种可持续性发展的产业模式。而就在这时，朝阳乐园自身的发展也遇到了瓶颈单一的主题乐园生命力有限，朝阳乐园在发展了一段时间后，急需寻找一个突破口，来稳固其市场吸引力。经过一番市场调研，朝阳乐园借鉴美国、新加坡、香港等地的多个主题乐园经验，结合本地特色开发出了以朝阳乐园为平台的“五大世界”。自此，朝阳乐园从单一的主题公园，发展成为了集吃、喝、玩、乐于一体的旅游休闲聚集区，并最终创建了一个“旅游商业”优势互补的产业发展模式。有了朝阳乐园的成功经验，朝阳集团公司也有了“走出去”的底气，彭城乐园就在此背景下应运而生。为了踏出这关键的一步，朝阳集团公司倾尽了全力投入60亿元，计划建设一个超过2500亩土地面积的城市综合体。对于这个前所未有的“大手笔”，向群认为这是一次企业“转型升级”最实质性的体现。“彭城乐园既是朝阳集团公司对外扩展业务的一次尝试，同时也是企业打响自身品牌的关键一仗，如果这一仗打胜了，那么今后还会有第三、第四个乐园建设，朝阳集团公司也将从此走上一条可持续性发展的康庄大道。”向群还表示，彭城乐园建成后的面积比朝阳乐园要大1000亩，开发一个规模如此大的项目并不是没有风险。而当初在为这个“大手笔”选址时，朝阳集团公司也是十分谨慎，前后用了近两年的时间在全国各地调研，最终彭城因其独特的“地利”和“人和”优势，击败了无锡等城市地区成为了朝阳乐园的“第二站”。据向群介绍，彭城乐园的地理定位与朝阳乐园一样“辐射2小时车程范围内的城市”，而彭城地处江苏、河南、安徽、山东四省交汇处，当地交通便利，四周人口密集，2小时车程范围内可辐射的人群多达1亿。不仅如此，彭城及周边地区的旅游业目前仍相对薄弱，彭城乐园一旦建成，将对当地居民形成非常巨大的吸引力。“根据我们的预计，彭城乐园建成后，将成为江苏北部区域人气最旺的旅游休闲聚集区。届时，朝阳集团公司也将依托这个新的经济增长点，实现三年跨越计划，升级成为总资产超400亿元的大型企业集团。”作为彭城乐园的“开路先锋”，投资15亿元开发的第一期主题乐园项目眼下正日渐成为人们关注的焦点。对此，朝阳集团公司副总经理兼朝阳乐园总经理陆军充满自信，“彭城乐园不是朝阳乐园的简单复制，它将作为朝阳集团公司探索”旅游商业住宅“产业模式的一次全新尝试，并由此开创主题旅游生活的新概念。”陆军在接受记者采访时表示，“旅游商业住宅”，是目前最新颖的一种城市综合体开发模式。它首先依托于旅游，依靠优越的旅游项目来聚集人气、带热地块。彭城乐园位于彭城的云龙湖景区，这里依山傍水，风景迷人，独特的自然条件给乐园的整体形象锦上添花。其次，彭城乐园距离市中心很近，当地拥有便捷的交通（公路轻轨），这也给乐园聚集人气准备了良好的地理条件。在乐园的项目建设上，彭城乐园本着高投入、高起点的原则，计划将引进目前世界上技术水平和技术含量最高档次的游乐设施，建设一批形式新颖、内容丰富、参与性强的主题项目。陆军表示，这些游乐设施的年龄覆盖面广，既有为儿童准备的寓教于乐式项目，也有为15岁30岁青年游客准备的惊险刺激类项目，并且这些项目之前在国内还从未引进过，“比如乐园将引入一种站立式过山车，游客全程站在过山车上，全方位360度体验空中飞翔的感觉，这比过去常见的悬挂式、坐式过山车更具视觉冲击的效果。”不仅如此，朝阳集团公司还将结合彭城当地悠久的汉文化背景，为其量身打造一个带有鲜明地方特色的主题乐园，“让游客一眼就能看出这里是彭城主题，而不是朝阳乐园的简单翻版。”有了优秀的旅游资源，还必须有优秀的商业配套，才能留住游客的心，使旅游常态化。陆军认为，作为一个大手笔投入的项目，主题乐园若仅仅依靠门票收入，将永远处于亏本状态。“最早将旅游和商业融合进同一主题的成功案例就是迪斯尼，每一个去过迪斯尼还想再去的孩子，大部分都是冲着里面新奇的玩具去的。”在配套开发上，彭城乐园将吸收朝阳乐园的成功模式，有选择地引进与乐园主题相符的商业设施，如大型3D影院、儿童购物SHOPPINGMALL等等。除此之外，朝阳集团公司还计划在彭城乐园引入大型品牌直销购物中“奥特莱斯”，开设一些诸如阿玛尼、范思哲等国际一线品牌的专柜，从而进一步提升当地的商业消费档次，刺激周边城市居民来此消费。陆军表示，这样“强强联合”对游客所产生的吸引力将远远大于单一的旅游项目，同时，“旅游购物”的行程也更适合旅行社开发线路，吸引整个长三角地区乃至全国各地的客流。不过，仅仅拥有以上两点，还无法达到“城市综合体”的要求。陆军表示，如果能在“游购”的基础上，再配以“住”，就能很好地延长游客旅游与购物的时间，发挥三大产业互补互助的优势。彭城乐园的占地面积远大于朝阳乐园，因此在这一点上，朝阳集团公司有了更多的发挥