管理架构规划和组织管理体系咨询项目化工高管绩效考核打分表

XX化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）目录表1高层管理人员能力指标评价表2表2总经理能力考核分数汇总表3表3副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4高层管理人员态度指标评价表5表5总经理态度指标汇总表6表6副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7表7经理层制度建设和执行情况评价表8表8经理层考核汇总表（建设期）9表9总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9表10经理层考核汇总表（正常运行期）10表11总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10表12副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11表13总经理全年绩效考核汇总表12表14副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13表15经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14表1高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日考核人职务董事长董事高层管理人员部长考核指标考核内容及计分标准02468101214161820评分领导技巧（20分）不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务02468101214161820评分沟通（20分）语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔02468101214161820评分计划和组织（20分）做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳012345678910评分战略思考（10分）对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标02468101214161820评分决策（20分）遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当012345678910评分团队建设（10分）不能与属下很好合作，缺乏合作意识，对工作较大负面影响；团队合作精神和团队气氛有一定改进，但离团队建设目标尚有差距，对工作一定影响团队意识和团队气氛教好，士气旺盛，工作中相互支持，保障了团队任务的完成团队意识高涨，团队凝聚力强，充分发挥各自的优势，有力地促进了团队任务的完成总分合计表2总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日评分人得分平均分权重加权得分总分董事长02董事分数1董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数805经理层成员1经理层成员2经理层成员3经理层成员402部门部长1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长N01表3副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理03董事长02董事分数1董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数803部门部长1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长N02表4高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日考核人职务董事长董事高层管理人员部长考核指标考核内容及计分标准02468101214161820评分是否认真完成任务（20分）对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高02468101214161820评分是否有责任感，愿意承担更多的责任（20分）对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任02468101214161820评分是否注重协作，发挥团队精神（20分）团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同02468101214161820评分工作的计划性、周密性（20分）工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前作准备工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分有很强的计划性，考虑问题细致周到，计划准备充分全面02468101214161820评分是否要求自己以身作则（20分）工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事总分合计表5总经理态度指标汇总表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日分数态度指标得分平均分权重加权得分总分董事长02董事分数1董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数805经理层成员1经理层成员2经理层成员3经理层成员402部门部长1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长N01表6副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理03董事长02董事分数1董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数803部门部长1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长N02表7经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务董事长董事填表时间年月日评价分级分数标准说明得分不合格60分以下（不含60）未完成，指未能完成公司的制度建设目标，公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的执行不力，制度建设的作用没有发挥，出现主要核心工作无章可循的现象及格6070（含70）完成，能够初步完成公司的制度建设目标，初步建立起公司的主要核心制度体系，制度的执行情况一般，能够初步发挥制度建设的作用，主要核心工作有章可循良好7180（含80）较好完成，能够较好完成公司的制度建设目标，公司的主要制度体系较为完善，制度的执行情况较好，能够较好发挥制度建设的作用，主要日常工作有章可循优秀80分以上（不含80）很好地完成公司的制度建设目标，公司的制度体系完善，制度的执行情况良好，能够充分发挥制度建设的作用，主要日常工作和一般日常工作皆有章可循表8经理层考核汇总表（建设期）填表时间年月日指标得分权重加权得分总分工程进度05工程质量02成本控制02董事长分数003董事分数1董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7制度的建设与执行董事分数8平均分007表9总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）同表8表10经理层考核汇总表（正常运行期）填表时间年月日指标得分权重加权得分总分销售增长率03利润增长率02资产回报率02成本控制01货款回收率01董事长分数003董事分数1董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7制度的建设与执行董事分数8平均分007表11总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）同表10表12副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表被考核人姓名被考核人职务填表时间年月日指标得分权重加权得分总分经理层考核得分50分管任务/KPI指标完成情况得分50表13总经理全年绩效考核汇总表被考核人员姓名被考核人员职务填表时间年月日指标得分权重加权得分总分上半年度经理层考核得分下半年度平均分70能力指标20态度指标10表14副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核