虹吸雨水施工方案

天津卓尔电子研发基地虹吸式屋面雨水排放系统施工组织方案施工单位天津中冀建筑工程有限公司编制人陈浩平审核编制日期2014年8月13日目录1、编制说明及工程概况342、人员组织493、施工进度计划9104、运输、加工及现场施工方案和技术措施10115、主要施工方法11286、功能调试与试验28317、安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的措施及消防保卫方案、成品保护措施32378、冬季和雨季施工方案及恶劣环境下的施工措施37389、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施384110、检测、验收及质量保证体系414211、施工现场布置4212、工程完工后提供的维修保养及配合、服务工作434413、与各单位施工的配合4445附录一施工进度计划表46施工组织方案一、编制说明及工程概况本工程位于天津市精武镇，本工程A1/A2/B1屋面采用虹吸式屋面雨水排放系统，其中A1、A2各设置12个虹吸系统，各60个虹吸雨水斗；B1设置12个虹吸系统，53个虹吸雨水斗。根据本工程虹吸雨水系统的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验，项目中标后能够确保及时到位。为此，我们决定成立专项项目部。专项项目部曾参加过多项大型项目的虹吸式屋面雨水排放系统工程，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和足够的把握。1编制目的本施工组织设计是为天津卓尔电子研发基地虹吸雨水工程安装需要编制的。编制的指导思想是施工对业主负责，竣工让业主满意在经济合理技术可靠的前提下，保质、保量、保工期，圆满完成天津卓尔电子研发基地建设工程。2编制依据本施工组织设计编制依据是施工设计图纸、国家现行规范、规程、标准，天津市有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件。3适用范围本施工组织设计是为天津卓尔电子研发基地虹吸雨水工程安装需要编制的，是指导施工的纲领性文件，适用于施工全过程。4本工程主要采用的现行规范、标准及图集41中国国内有适用规范和标准的，优先采用中国国家标准（以下简称“国家标准”）。中国国内没有适用规范和标准的，采用招标文件第五部分“工程规范和技术说明”中提供的国外规范和标准（以下简称“国际标准”）。本工程适用的规范和标准由我公司自费获得和使用，如果使用了国际标准，本条所发生的购买或翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由我公司自行承担；并由我公司负责免费提供相应的标准和规范，以便总包人和监理工程师查阅。42如果构成本合同的任何文件中规定的标准高于国际标准的，按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行；如果相关文件中的标准无国家标准可参考的，则按“技术规程”指定的国际标准执行。如果相应的规程和标准在执行过程中发生变化，则执行最新规范和标准。43本合同没有约定的规范和标准，将由我公司向总包人提出适用规范和标准的建议，并经总包人按照有关主管部门的认可，并应按认可后的验收标准进行工程验收。本工程主要采用的现行规范、标准及图集见下表本工程主要采用的现行规范、标准及图集序号类别规范、规程名称编号1国家建筑给水排水设计规范GB5001520032国家建筑设计防火规范GBJ16873行业建筑工程冬季施工规程JGJ104974行业建筑机械使用安全技术规程JGJ3320015行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46886国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020017行业虹吸式屋面雨水排水系统技术规程CECS18320058国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268979行业建筑施工安全检查标准JGJ5999二、人员组织1施工组织机构本工程采用项目施工管理模式组织施工，由一名项目负责人组建项目部，全权处理现场日常一切事务。项目负责人对外代公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。2现场人员配置根据该工程的特点和重要性，经研究决定，现场项目部配置成员如下21项目部管理人员项目负责人1名施工员1名项目设计负责人1名材料员1名项目技术负责人1名安全员1名质检员1名技术员1名22施工人员3管理人员职责和权限31项目负责人项目负责人是公司经理在项目上的代理人，对项目施工全过程，全方位负责，焊工0名普通工人5名管道工5名油漆工0名对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。32项目设计负责人对项目负责人负责，主管设计工作，协助项目负责人履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行，保证实际施工与设计意图保持一致。33项目技术负责人对项目负责人负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划，组织评审施工方案，质量计划。34工程管理组负责进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的管理，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。工程调度管理。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的安全使用、控制的管理。35技术管理组负责编制质量计划，负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，组织技术交底，现场技术管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。36质量检查组负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。37物资管理组负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。4现场管理方法现场以项目法组织施工。项目部实行项目负责人责任制，项目负责人全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和工人。在项目负责人的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作1现场所有人员必须服从项目部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目负责人负责。3项目部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4现场所需劳动力，由项目部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。9工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。10项目负责人责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。11切实推行判工制度。项目部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。12通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。13为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。14搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。15施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。16组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。17合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。三、施工进度计划1施工进度计划根据总体施工进度控制计划，屋面雨水排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下2各专项方案与技术措施的报审计划在施工过程中，项目部将根据总包人施工进度要求和经理部计划，每月、每个新的施工阶段开始时或新工艺出现时，报施工详细技术方案给监理工程师。在得到业主、总包人和监理工程师认可后进行施工。3材料设备进场计划及保证措施公司总装配基地设在武汉,项目部将根据施工进展情况或业主要求，分批送材料到工地指定地点，以满足工程施工需要。4施工进度控制和计划管理41对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整A、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。B、工程部的月（旬）进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。C、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目负责人汇报，项目负责人应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。D、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目负责人签认，发布各项目施工部落实执行。E、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。F、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。42进度协调管理A、按建设单位指挥部、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。B、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目部内部的问题，由项目负责人协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目负责人与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。C、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。D、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。四、运输、加工及现场施工方案和技术措施1材料运输我公司在屋面虹吸式雨水排放系统中所采用的高密度聚乙烯（HDPE）管材密度小，质量轻，便于运输。对于工具、紧固系统的材料和辅助钢构，我们会根据现场施工进度，分批、限量、选用吨位比较小的货车运送材料设备到场，以保证通往现场的道路或桥梁不会造成破坏或损伤。2材料加工制作我公司提供的虹吸系统所有材料包括雨水斗、管道、管件、紧固系统的方钢、管卡、安装片、方钢吊卡等都是天津中转库内一次性加工成型，运送到施工现场的。项目部根据总包方总体施工进度计划，安排辅助钢构的提前加工成型等工作，争取保质、保量、准时完成虹吸系统的安装。3虹吸系统安装方案和技术措施用于本工程的雨水斗、管材、紧固系统产品、辅助钢构、等材料的成品、半成品或原材料，其规格、型号须符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准；使用前应做外观检查或理化试验；其入库、领用应按照我公司ISO90012000程序文件要求做好记录，使之有可靠的追朔性；不合格产品应存放在不合格区，一律不得使用。五、主要施工方法1系统安装工艺流程施工准备预埋预留斗体安装支架制作安装悬吊管安装立管安装埋地管安装灌水、通水试验系统接驳交工前检查验收交工T停止点2预留预埋21墙洞预留积极配合结构专业的施工进度，根据设计的雨水出户管的标高、位置、管径，利用全站仪进行精准定位。穿外墙处设置柔性防水材料。22屋面板留洞尺寸符合下表要求雨水斗公称直径DN5690屋面板留洞尺寸28028023墙体孔洞的预留孔位置的准确性，直接影响到管道安装的难度和准确度，是本工程控制重点之一。24管道安装基本程序通常按照屋面雨水斗支管水平管立管出户管的顺序进行施工。（在实际安装过程中，有可能根据具体的施工条件做出适度的调整），能够预制的尽量预制，以加快施工速度。按照设计的管段长度和配件类型逐段进行安装连接，用支吊架及时把管道固定牢固，并按照规范要求安装固定管卡。对于施工完的管道系统及时检查施工质量，及时调整偏差项目，水平管道的水平度和立管的垂直度应该调整至符合设计要求。241熟悉施工图纸和施工现场，与土建和监理单位做好协商与沟通工作。242按图纸设计的要求，密切配合施工总进度要求，理顺施工程度和系统要求。243按先装大管径干管、立管，后装小管径支管原则。244配合实际施工要求，分段进行施工、试压和接驳。保证施工质量和施工时间。245在放线以后到现场实际测量尺寸，然后根据实际测量的饿尺寸预制。HDPE管预制采用热熔焊接。246将预制好的管段装到固定系统上。247调整管道的位置、标高和直顺度达到要求以后将各管段连接起来。各HDPE管段的连接采用热熔连接。248将预制好的支管用焊接到三通上。249将雨水斗和支管接通。3雨水斗的安装我公司虹吸雨水系统各种材质的雨水斗广泛适用于不同的屋面，规格包括12L/S，25L/S，45L/S，60L/S等。该工程选用的雨水斗为25L/S，45L/S规格。雨水斗的安装技术要求（1）雨水斗安装离墙至少10米。（2）雨水斗之间的距离不能大于20米。（3）平屋顶上如果是砂砾层的，在雨水斗格栅顶盖周围的砂砾厚度不能大于60MM，最小颗粒直径必须大于15MM。HDPE管采用排出口为HDPE材料的雨水斗，与HDPE管道之间使用热熔焊接，该接头的整体性和密封性都很可靠。整个虹吸雨水排水系统都是由相同材质，相同规格焊接成的一个整体，不会出现脱落、断裂现象。4HDPE管固定系统安装对于HDPE管道的固定系统采用我方专用固定系统，为工厂生产的成品，已经镀锌处理。除与网架及钢结构的连接外，均不需用电焊以及油漆处理，最大限度的减少由于工人操作水平不一致导致系统安装质量不稳定的问题，施工人员只要按照要求进行简单的装配就可以了。在安装管道系统以前，按照设计位置把固定系统安装好。首先，对于悬吊水平管道的消能悬吊系统，按照设计的数量和位置先把安装片固定在结构体上（或采用抱箍连接），如果是钢筋混凝土结构，则用钢膨胀螺栓所安装片固定在钢筋砼上，用螺杆、方钢卡等装置把镀锌钢管固定起来，水平度调整至符合设计要求。以便进行水平管道的安装。对于立管的固定装置，同样按照设计要求和规范规定把安装片固定在柱子或墙壁上，以便进行立管管卡的安装。A）HDPE管管道支架最大间距HDPE管外径悬挂点间距AA分段紧固管卡间距RA（非保温管）分段紧固管卡间距RA（保温管）402500800100050250080012005625008001200632500800120075250080012009025008001200110250011001600125250012001800160250016002400200250020003000B）悬吊系统悬吊系统如上图所示，在悬吊管上采用分段紧固的形式，以10倍的管径与悬吊方钢固定，为不可移动的。因为HDPE管具有膨胀系数较大，但膨胀应力小的特性，所以悬吊管卡的设置将整段悬吊管的膨胀变形分解到各悬吊管卡之间，变形无法目测察觉，起到美观作用，膨胀应力由悬吊管卡传递到消能悬吊梁上被消解，对建筑的结构本体不会造成影响，同样悬吊管的振动也通过支（吊）架传递到消能悬吊梁上，利用悬吊梁的刚性消解，限制HDPE管的振动。悬吊管及立管均设有固定支架，其间距小于等于20米，具有防晃抗震作用。消能支吊架系统能够保证管道不下垂，不产生水流阻塞，防晃，抗震，并固定于本体结构柱墙或顶板上。注1）、水平悬吊管管卡间距（L）见上2）、一般每间距10倍管径设定一个悬吊管卡3）、管卡按国家标准图S161制作4）、悬吊梁采用方钢管C）放线及安装片的固定。放线前先根据图纸定位尺寸核对现场是否与建筑物及其它管线有冲突，再放出直线，在直线上定出安装片的位置。水平管安装片不超过25米设置一个，立管安装片不超过15倍管径设置一个，具体距离参照管道的固定。安装片装好后要重新拉线检查，如果安装片的中心不在一条直线上，可以通过上面的长形孔作调整。钢结构上可不使用安装片，但支吊点的距离不变。不论是水平悬吊管还是立管，都应把所有穿墙板孔洞打通后，拉（或吊）通线，以保证其直顺度。5HDPE管材的连接51热熔对焊连接对焊连接是一种最简单的管件连接方法，所有管径从32MM到315MM的管道均可以用这种办法进行连接。它为整个系统的预制安装提供了许多方便有利的前提条件，HDPE管材用此方法焊接时不需其它部件。无论预制安装是在现场或是在车间里，在各种环境下都用此焊接法。以下是完成一个完美的焊接过程所需要的条件保持焊接部位、管道及电热板的清洁度正确的焊接温度焊接连接过程中施加相应的力焊接切断面必须是垂直90度，必须通过刨刀刨平。对焊只占据了很小的断面空间，焊接边缘不会干扰管道，事实上管道内部横截面没有任何变化。焊接分布面是十分复杂组合在一个很小的面层上，所以它不浪费丝毫的管材。通过对焊连接法，管子长度和弯头连接处都得到充分利用。HDPE管的对焊工艺准备专用的管道切割设备垂直切割管道切割面必须保持清洁手不允许接触切割面积对焊容许厚度焊接容许的厚度几乎和管道的壁厚差不多。管径（MM）327590110125160200250315对焊厚度（MM）345577810对于32MM到75MM的管道采用手动焊接的操作方式。手动焊接采用便携式电焊板操作。电热板不能放在铁板、石块、沙土上，以免划伤盘面涂覆的聚四氟乙烯（PTFE）耐高温防粘层。操作步骤保持焊板清洁，检查焊板温度，在绿灯亮之前不要进行焊接。一开始，用力把管道焊接面顶在焊接板上，然后放松的握住管道。仔细观察整个焊接熔化过程。当焊接面凸出的大小与要求相关产品相符时，同时取下两边的焊接管道，并迅速把焊接面用力碰拢，慢慢的加压直到要求的压力。用力压住管道，保持大约30秒，直到管道焊接接缝处冷却。不允许用冷水或者其它冷的物体加速冷却管道。3、对于直径40MM到315MM的管道采用电动对焊接法热熔对焊的操作在地面进行，一般在预制阶段使用。雨水系统的安装使用的是专用的热熔对焊机，由行走架、操作台、电热板、电动铣刀、夹具组成。使用220伏50赫兹单相交流电源。电热板常用焊接温度为21010，适合的操作气温为1040。操作步骤A把相应的管件固定在管道箍紧装置上成一直线。B把管件小心的顶在切割盘上，切割管端直到把管端完全平直、干净为止。把两个管件合拢，观察切割面是否正确。C用焊接片熔焊管端绿灯亮直到焊接面凸出处达到相应的要求大小取决于管径的大小D把两管件按要求的焊接压力参见刻度仔细地碰拢。在焊接处完全冷却前，不要松开锁扣把手。（大约40秒）第一步焊接准备用干净的布清除两管端污物。根据不同的管径选用相应的夹具及托架，将要焊接的管材置于夹具及托架上，使两端伸出的长度相当，在满足铣削和加热的要求下应尽可能短，通常为2530MM。若必要，管材机架以外的部分用支撑物托起，使管材轴线与夹具中心线处于同一高度，然后用夹具固定好。置入铣刀，先打开铣刀电源开关，然后缓慢合拢两管材焊接端，并加以适当的压力，直到两端均有连续的切屑出现后，撤掉压力，略等片刻，再退开活动架，关掉铣刀电源。取出铣刀，合拢两管端，检查两端铣削情况。管端为垂直90度。错位不超过1MM，闭合管端的最大间隙不超过03MM。第二步热熔检查电热板温度是否达到设定值，绿灯亮表示温度适合焊接。A）将电热板置入两管端之间，转动加压手柄并观察压力表指针，达到规定的压力P，加热压力保持到直至要熔接的配件整个周围形成一圈熔化边料，作用是迅速平整管材端面上的不平度并有效地促进塑化，直到两边最小卷边达到规定高度H1。管径56637590110125160200250315P（公斤）8910152228455790140H1（毫米）05050505051010101515T1（秒）454545454550607080100B）将压力减小到规定值，一般大约加热压力P的10（使管端面与电热板之间刚好保持紧密接触），继续加热至规定的时间T1。此时，卷边高度一般达到壁厚的半。不要在有大风的地方进行焊接。第三步切换加热完成后，退开夹具，迅速取出电热板，然后合拢两管端，其切换时间应尽可能短，不得超过5秒。第四步对接通过加压手柄向合扰的管端缓慢加压，在规定的时间T2将压力上升到规定值P（与加热压力相同），锁紧止动闸，保持压力。管径56637590110125160200250315T2（秒）5555556678第五步冷却将压力至少保持规定的冷却时间T3后，松开止动闸，打开夹具，取出焊接好的管子。管径56637590110125160200250315T3分钟666667991215不要用冷却水或者其它冷却方法来加快冷却处理时间，因为这会损害连接的质量。对于管径不大于75MM的管子，对接时可以不通过操作台，直接用手接在一起。热熔对焊后管道的总长度会变短，预制时测量尺寸要注意。第六步检查焊缝质量一般要求检查焊缝高度，错边，接口宽度及对中情况。不合格的要锯开重焊。7质量标准71虹吸雨水系统工程适用中国国家和地方现行设计和施工验收规范、标准以及由招标人随招标文件和相关施工图纸向投标人提供的具体技术要求。包括但不限于中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例，建设工程建立规范（GB503192000）、建设工程监理规程（GBJ01412002）以及国家有关工程质量验收统一标准及验收规范、有关地方标准等。本专业分包工程质量标准必须符合中国国家标准（以下简称“国家标准”），如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行；如果相关文件中的标准无国家标准可参考的，则按设计人提供的技术规程制定的标准执行。72质量目标严格履行合同责任，配合总包人和业主，在合同工期内，以合理的工程造价使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准，以最终实现“一流的招标、一流的设计、一流的施工、一流的质量、一流的运营”的要求。73工程质量等级达到国家工程施工质量验收规范的合格标准，无中国国内建筑行业标准规范规定的则参照设计人提供的技术规程指定的标准执行，满足合同和设计要求（以招标人和监理工程师在竣工验收时评定的并报相关建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准）。74工程合格率达到100；75工程一次交验合格率达到100，以总包人质量部门统计资料为准，每月统计结算一次。如低于上约定标准，每出现一次验收未合格者，我公司愿意接受总包人的相应处罚；如因我公司原因，虹吸雨水工程在规定时间（以总包人“周进度计划”为准）一次验收未通过而造成的工期、材料、机械台班等损失均由我公司承担；76质量问题整改率100，以总包人质量部门统计资料为准。每月统计一次，如低于上约定标准，每出现一次未能按总包人要求整改完毕，我公司愿意接受总包人的相应处罚。8质量检测81项目部将根据总包人的周工程计划和工程进展情况，根据有关标准、规定逐步自检所施工的雨水系统工程。自检合格后，准备相关自检资料，提前通知总包人验收，对验收不合格的，将在总包人限定的时间内整改完毕重新验收，并立即查明不合格原因，责任到人，改进后序工艺。经总包人验收合格后，报监理工程师验收。82在施工中如发现有质量问题或隐患须立即通知总包人，不得自行处理，如在施工中发现我公司项目部对质量问题隐瞒不报的，甚至未经总包允许自行处理的，我公司愿意接受总包人所作出的相应处罚，并保留总包人其它索赔的权利。83隐蔽工程的检查隐蔽工程是指具备覆盖、掩盖条件的达到设计、规范要求和协议条款约定的中间验收部位，项目部将经过自检合格后在隐蔽验收24小时前通知总包人代表参加。通知时提供包括自检纪录、隐蔽验收的内容（资料）。验收不合格的，项目部将在总包人限定的时间内整改完毕重新验收，达到设计要求、规范标准，报监理工程师验收签字后，项目部方可进行下道工序施工。9质量计划的编写我公司自ISO9001标准认证以来，对每一个工程项目在开工前都认真按标准要求编写质量计划。质量计划中对工程项目的质量要素进行有针对性的具体的策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。本工程项目必须编写质量计划，明确项目各岗位人员的质量职责，对工程质量进行控制。公司质量手册规定项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写质量计划，项目负责人审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、材设分部进行联合会审，会审通过后正式生效。项目部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按质量计划组织实施。质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行。检查方式分如下几种A、项目施工部定期自检质量计划实施情况；B、工程部进行定期和不定期监督检查。C、质安技术部、综合办公室、材料设备管理部等职能部门对项目施工部控制要素进行抽查。对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。10项目工程施工质量管理项目部负责工程施工总策划A、资料管理组获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。项目负责人组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。B、综合办公室组织提供符合技术要求的本单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。C、设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行的保养，如清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。D、文件和资料的控制施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目负责人审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。E、采购项目部材料员填写“采购计划”，说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。物料采购组审批，对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要材料设备管理部经理或项目负责人审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时，应在公司合格供方名录中选取供应商，并优先选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。对于首次提供给我公司产品的供应商，应先填写“合格供方评审表”给公司合格供方评审小组，经评审小组评价确认合格后，将其列入合格供方名录中后，方可向项目部提供产品。当监理公司或业主提出供应商资质审核时，争取及时报审并服从决定。公司材料设备分公司在拟定采购合同时，应根据项目部的采购计划中的技术要求，确保采购产品的技术要求在合同中得到满足。少量的，不重要的物料采购由项目部的物料管理组根据合格供方名录进行采购。F、施工过程的质量控制施工员按质量计划要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。为防止产品和材料的混淆和误用，项目部应在施工的全过程使用适宜的方法对产品进行标识。为防止不合格品进入下一道工序，项目部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。在可追溯性要求的场合，材料设备管理部应界定可追溯性产品。仓库质检员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。G、业主财产包括施工进场前现场已有的半成品，施工过程中业主提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产。项目施工部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前24小时，以书面形式通知项目施工部，由项目施工部与业主共同验证，并填写“进货检验记录”或“设备开箱记录”表格、记录验证结果，并请业主签认。项目施工部负责对业主产品进行贮存和保管。当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备的维护和保养由专业施工员负责。11产品防护A、项目部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。B、项目部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且，在我们施工场合场面所涉及的其他承包商的产品，如土建和装饰等，我们将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付业主。C、项目部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸，督促其正确搬运。D、物料贮存要求物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库；对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量；E、物料发放产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的的物料不发。发放原则审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。F、施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护的内容，并落实检查实施情况；质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。G、工程最终检验，移交给顾客前，各施工员应对本专业的物品实施保护，以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验对现场产品保护的不合格开整改通知单。H、项目部派出保安人员在现场值班，对进出工地实行发放行条制度，防止产品被盗；建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及时向公安部门报告；由于防护失误而造成产品的不合格，按本章章节处理。12质量保证措施121建立符合总包人的ISO90012000质量管理体系要求及符合工程特点的质量保证体系及质量保证措施，在接到总包人签发的中标通知书后30天内报总包人审核。提交的质量保证体系及质量保证措施一旦通过总包人的审核，将成为分包合同文件的组成部分，必须认真执行，保证质量体系的有效运行。122三检制项目部将对本工程实施执行“三检制”。在与其它专业分包人交叉施工时，上道工序要为下道工序创造良好的施工条件，注意现场的文明施工及成品保护，下道工序要注意保护上道工序。由于交叉施工相互破坏造成的返工、返修、工期损失等由导致破坏的专业分包人承担。123质量整改通知单对于我公司项目部施工质量不符分包合同文件及总包人的要求，总包人向项目部发出“质量整改通知单”。项目部在接到总包人“质量整改通知单”后要求认真、及时整改。若逾期不予整改或整改不彻底，我公司愿意承担以下费用总包人有权另行雇佣其它专业分包单位代替本专业分包人进行整改，专业分包人应承担因此发生的所有经济支出及工期损失。124技术及质量资料按照专业分包工程所在地政府的关于建筑安装工程技术资料管理的规定、总包人ISO90012000质量保证体系及ISO14001环境管理体系之规定中的工程技术资料管理要求及时向总包人提供有关的技术及质量保证资料。125专业分包人的资格及上岗证在接到总包人签发的中标通知书后30天内，必须将专业分包人的企业资质、项目管理人员的资质、特殊工种人员的上岗证（外方人员须提供所在国相应的资格证书）等文件的复印件报总包人备案并由总包人上报监理工程师备案。若专业分包人企业资质、项目管理人员资质不能满足总包人及监理工程师的要求，总包人将另选专业分包人，由此而给总包人造成的额外的经济损失由专业分包人承担。126项目部及各施工处的技术人员一定在认真熟悉图纸的前提下，参加设计交底，并做好图纸会审工作，本着对业主负责的精神，提出图纸中存在的问题，争取把图纸问题解决在施工之前。127施工前必须进行技术交底，技术交底的内容要以工程内容交底、施工图纸交底、施工组织设计或业主设计交底、技术标准和质量要求交底等。128加强施工前的质量通病预控工作，做到事前控制。129确定控制点，严格工序检查和工序交接制度。1210施工批复要认真贯彻质量标准，严格执行强制性条文。1211实行质量检查否决权制度。1212施工前应认真熟悉图纸，按照设计图纸、洽商、规范、标准，结合本方案要求明确做法。1213墙板、楼板预留洞或套管的定位尺寸必须与土建专业密切配合,确保其数量及位置的正确。1214工程施工前，工长应组织人员根据图纸及施工方案的要求，进行技术交底，不能盲目施工。1215工程技术资料及时办理，手续齐全，严格执行有关规定，以保证竣工时按时上报。1216坚持按图施工，认真按工艺要求操作。1217一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针，施工班组认真执行自检、互检，使工程质量牢固的建立在施工班组的基础上。1218质检人员要严格按照质量评定标准的要求进行检查。不姑息迁就，要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员，管理人员确保工程质量。1219管路安装时，应考虑避开其他专业的管道，以防专业相互交叉影响施工。1220施工班组对各种设备、管道的甩口、坐标、标高要随时进行复查，超出偏差的要及时修复；对所有的管道的设备甩口及敞口处都必须做到及时加堵、堵严。1221材料、设备的加工订货要严把质量关。每批订货备有书面技术质量交底；大批量的订货应按样品进行生产；对进场的设备、材料、加工产品等要及时实行检查验收，并收集产品合格证，由监理及业主进行验收。达不到质量标准的提出更换，否则不得安装。1222本工程雨水排水管为HDPE管，焊接连接，所有焊工必须确得相应级别的上岗证，持证上岗，并在上岗前进行考试，符合要求准予入场施工。1223专业与其他专业工程交接时，由交出方施工负责人填写实测记录，办理中间的交接验收手续，经交接双方专职质检员签字后，方可进行下道工序的施工。1224工程质量是工程本体的质量，另外还必须把工程资料标准化。按监理的要求从施工到竣工做出一份高质量的交工资料。1225保证整个屋面虹吸式雨水排放系统的安装及运作均达到国家、地方标准、业主和总包人之要求。有可靠的售后服务保障，在中国有固定的维修服务点，和长期的库存，能提供正常及时的技术服务。1226保证所提供的设备或配件，能按照要求在任何工作环境下正常操作。所有主要零部件必须能提供原产地证明、出厂检验报告、完税证明。13纠正措施当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目部应及时组织施工员、质安员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。14预防措施为了防止潜在不合格的出现，项目部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施纠正措施。项目部每周召开一次安全、质量分析会议，根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施,登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和潮湿地下室作业时，应增加防触电安全技术交底，检查用电设施的漏电保护。六、功能调试与试验工程开工前，项目质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。1调试和测量仪器的控制项目质安技术部的仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。2材料、设备进货检验产品检验组对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备必须有物料检验组组长或项目负责人审核签字。A、验证内容为发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。B、对有抽样检验或试验要求的材料，产品检验组应抽样委托材料设备分公司进行检验或试验并出具报告书。C、设备和主材检