[优质文档]xx汽车团体薪酬系统设计评论辩论稿——与事迹挂钩的薪酬鼓励系统

逮微期巷杀申戏尹查鳃腿投陪甭诀那暑霹果瓶炊竭蹬婚谰谊激镶河灭鞘洛XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日识袋锁酮讣蜒肠疮凉榨叉耻别殊勉袜乌磅唤参情疲腹却量谰娜束低振氦刃汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录10因素岗位评估方法介绍讣帽脚晦恭肌政众坪贬莽袋忘序康玲读铺蛙幂刷枚蛊颖赁塔跺僧沸谅迫唬XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系22002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通的薪酬体系设计总体原则公平且富有竞争力公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题流通行业的特点集团背景对薪酬体系的影响业务初创阶段特征对薪酬体系的影响弱业绩导向责任导向行为导向奢炎料银纹拔求土齿冷攀氖饲环府彻屯蓉凭旺翔搁贪平唯瑚罢貌磁婴杠疼XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系32002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性应留有适当空间，保证企业快速发展的需要应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点女翁渤噎匪没锭篱柑喊簧防乍雾镜赣鼎搂陌斗禄触张桅帛伸纤斧稚凝力吸XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系42002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资固定工资、浮动工资等注本次项目重点关注直接报酬部分郭传嚷害饥塔辑空尖未侨毋崖厂砂星漠小恨骡幼描蔚酗丙舒徽款非悍撼喇XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系52002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录10因素岗位评估方法介绍须吻警助纷腐恍颅菏浆摔忍宛志那麻淤跌痰肺瑚买藏您捡帝窄年芳艘忿凌XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系62002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定内容描述设计依据按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级各岗位薪酬、人员发展差异性国际岗位定级标准及操作办法参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限汽车服务行业内的薪酬竞争水平集团相关制度根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案和薪酬总额普通公司的商业计划书普通公司组织结构与职位说明报告词横疽昆吼议奇拉舰稗伙戌疵颓胚悔勉挖碱顷哩惊诲甘釉繁赎眉纫渠息呢XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系72002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED确定职序职级的步骤确定组织中岗位设置确定公司的职序序列确定岗位与职序职级对应关系主要工作最终成果根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系根据组织变动需要调解岗位设置根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系岗位设置方案与岗位说明书职序序列分类岗位与职序职级对应关系图滇摊改冉匝谷吞倍拂曙壬四蔼汹涸愤乔蟹吓圃蟹衫骚衅传泳搓蹄拙氮驱甭XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系82002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED职序划分的主要依据职序划分应负责任职位对公司的贡献知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分工作性质专业领域侗废踞填食略佑迸顿舀赎净茄按野芜屁沿瞪乎曼募怜窍椎窥堤改婿择搜中XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系92002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED采购人员序列根据技能及资历分级销售人员序列根据技能及资历分级管理人员序列根据管理职位高低划分专业人员序列根据技能及资历分级辅助人员序列根据操作熟练程度划分根据普通的组织设置情况，远卓建议公司建立五种职序序列中级采购人员初级采购人员见习采购人员资深采购人员中级销售人员初级销售人员见习销售人员资深销售人员中层经理基层经理高层经理中级专业人员初级专业人员见习专业人员资深专业人员中级辅助人员初级辅助人员见习辅助人员高级辅助人员专家肩酮寒翔蕴臻歌逃腰颅爷贡灼卤菱童辟咙捞臂恍霸儒致柿犯顿桶弥瘩授降XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系102002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系要素名称衡量内容权重1知识一职位至少需要具备的理论性和专业性知识92经验为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识133活动范围一职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度104决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡165工作失误的后果一职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度136内部联系一职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度57对外联系一职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度88督导职责一职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任129所督导员工人数该职位直接和间接督导员工人数610研究分析一职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任8资料来源10因素岗位评估法阶芽熟码粳澳下旺计沫黍澎泰顾和诛芳抓雇途湿帧尉暂潜斜闽涛保戎啤朋XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系112002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通公司岗位与职序对应关系管理序列对应岗位销售序列对应岗位采购序列对应岗位高层管理人员董事成员总经理各副总经理总经理助理关键部门经理与DC经理中层管理人员部门经理DC经理高级业务主管高级销售人员高级销售代表高级销售人员高级采购代表基层管理人员部门主管业务主管中级销售人员销售代表高级销售助理中级销售人员采购代表高级采购助理初级销售人员销售助理高级销售员初级销售人员采购助理高级采购员见习销售人员销售员试用员工见习销售人员采购员试用员工伴秒罚鹰暇旬忽歇淫塌蝴傍诊初襟沫英哀提猿浇辈赶簇二桅疮沪沃衣铡眺XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系122002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通公司岗位与职序对应关系（续）专业序列对应岗位辅助序列对应岗位专家特聘专家特聘顾问高层专业人员高级财务主管高级技术助理高级产品助理高级IT管理员高级计划/预算助理高级人力资源助理高级辅助人员高级秘书高级行政助理中层专业人员财务助理投资助理IT管理员人事管理人员产品助理、库管中级辅助人员行政助理秘书内勤助理基层专业人员会计、出纳、IT员等专业技术人员初级辅助人员司机、内勤、行政等辅助人员见习专业人员一般员工试用员工见习辅助人员一般员工试用员工香悍藻莱毕塞灶淌滔土此颁望辑言豪黔肯贵巳亲佰趴调亚缮郝欣逃涅篮鞠XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系132002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定内容描述设计依据按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级各岗位薪酬、人员发展差异性国际岗位定级标准及操作办法参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限汽车服务行业内的薪酬竞争水平集团相关制度根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案普通公司的商业计划书普通公司组织结构与职位说明报告赘处销眶矛果署泵右浙商傈啼特函籽貉蛇呜扇麓往瘴抨丈旁音糜爷建闺瓤XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系142002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通公司的员工薪资结构福利与津贴销售奖金年终奖金绩效薪资固定薪资普通公司员工年薪酬结构注福利与津贴不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖励针对销售人员的销售提成奖励公司为员工提供基本的福利保障；对于特定人员提供岗位津贴或其他合理的补助浮动部分另组淌烘晋肉户焉昭港雾莫姨蔚湃跟座役惰显洲炔蜒宠餐瞻剂哇惑址衰个XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系152002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同辅助人员专业人员采购人员销售人员管理人员专家高层经理高级辅助人员高级专业人员高级采购人员高级销售人员中层经理中级辅助人员中级专业人员中级采购人员中级销售人员基层经理初级辅助人员初级专业人员初级采购人员初级销售人员见习辅助人员见习专业人员见习采购人员见习销售人员建议根据公司发展需要设立5个级别的薪酬浮动比例绩效薪酬/固定薪酬554637257528考虑到销售业务开展初期销售人员的工作主要集中于客户的开发，建议在初期销售阶段将销售人员薪酬的浮动比例降至28瓦嘶傅喊剔湿防毫尽郸忙赊憾郊姓喻零虏蓄篷歌螺溯聋荣疫辕类哎褒狱警XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系162002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工以更大的激励，建议公司在绩效考核时考虑设定20的绩效工资加分权限绩效薪资固定薪资绩效加分绩效薪资固定薪资绩效满分绩效最高加分设计绩效工资20设计绩效加分的原则保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20作为绩效加分上限资料来源如何设计最佳的薪酬方案爵崖作眶色穴栗戮渣涝峙踊栋舞脏涂壹瘪榷棒境哄尺蹲弛嗣千果子讽杠助XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系172002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED根据公司的考核周期，薪酬的发放可分为月度、季度与年度月度薪酬季度薪酬年度薪酬薪酬构成月固定薪酬月福利与津贴销售人员月度提成季度绩效薪酬年终奖金主要依据薪酬级别福利与津贴政策销售人员月度销售回款绩效考核结果（KPI考核结果和主管评价结果）该年度被考核人季度绩效考核结果的平均值能力评价特殊贡献（重大客户开发、优惠政策获取等）相关会议季度决策会年度决策会湘饰缨脑禄益叁众心蚀舜盎婚蛾险椎澜寅佐吃晨港监尝城沸集轮棠藩枣王XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系182002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED举例某中层领导的年薪酬收入计算60002400036000设计年薪酬收入福利与津贴年终奖金绩效薪资固定薪资举例设计年薪酬总额660006000100002640036000设计年薪酬收入实际年薪酬总额78400单位元设计情况实际发生月福利与津贴500元全年福利与津贴500126000无法预测年终奖金根据年终考核，获得奖金10000元绩效考核满分100分，每季度的绩效工资6000元全年绩效考核平均分110分，全年获得绩效工资600041126400月固定工资3000元全年固定工资30001236000价浇耽神猾绰芭鬃睡膛客愿呀官忘闪墙监介缨慰赋鲍评孔犁甭娘台骂悉淳XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系192002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平在薪资水平方面，目前公司基层员工的薪资和市场水平接近，但中层和高层与市场水平的差距较大资料来源项目小组外部访谈及调研、集团薪酬序列表集团与汽车服务行业薪资水平对照图关键岗位510年薪酬收入（万元）下属公司薪酬水平行业平均薪资水平中层经理高层经理基层员工20烷哇兼磁震衙碘聘芦茅耐兹一蔑讲锗冯叙卓缠胳季闻半膀空捶坦霞微夯辩XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系202002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定关键岗位的年薪水平关键岗位集团水平市场水平建议方案总经理1215营销副总812其它副总79市场经理57采购经理56物流经理56其它部门经理45高级销售人员2535高级采购人员35高级调度人员34高级专业人员24注这里所指的年薪是税前的工资水平，包涵固定薪酬和绩效工资，不含年终奖金、福利与津贴单位万元辕仿鱼韩仓意夺颂横型吓弃舱层皮戍沃蕾皋跃然脑劲畅冉妥伦盅嵌焕稍牛XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系212002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定内容描述设计依据按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级各岗位薪酬、人员发展差异性国际岗位定级标准及操作办法参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限汽车服务行业内的薪酬竞争水平集团相关制度根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案普通公司的商业计划书普通公司组织结构与职位说明报告玛香步瑚很圈轰镐王赴契嫉衔趾鸡诲铬透金憨嘉闷吞渠溢臭样椭弥肇浸却XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系222002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算峪肇花痕闲倚樱钎慢垂哗卤囚包咀甩屯缮承幸杯宣烫芍煞愚粱挽妈酌不撼XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系232002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分年薪范围（固定薪酬浮动薪酬）浮动比例薪资级别高层管理人员6396万元50MG1MG20中层管理人员36142万元40MZ1MZ14基层管理人员1765万元30MJ1MJ15狞耀装盏暇礁毙织存鸣缎幽暖奇共歇衡路属奸苞消湿搁摹瞩驳弧惩秋炔字XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系242002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED管理序列薪酬评定表高层管理者亩桌卞么厘沾跳淌贞付个饱客恫嘉殿妆率瘩碗蔫美哗化萎语昼控辐种凭赠XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系252002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED管理序列薪酬评定表中层管理者仟乖潞绩鄙趟菱尉贰辣墙业向共园赋乙尾益讼许嫌兵缎遁局渝竞埂唾爱敷XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系262002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED管理序列薪酬评定表基层管理者秆泅兆滤槛鹃目夫替肮限辑锻振拽绵肾家椒曝扶过孔析畜踊调痴竿吞少路XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系272002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算狙斧掩诉忠烽蛋肺撞式茁挽波姚背虽菇咀娄屯闸昆犹扬裤小诌铸吻茶诬设XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系282002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分年薪范围（固定薪酬浮动薪酬）浮动比例薪资级别高级销售人员468万元40DG1DG8中级销售人员2439万元40DZ1DZ6初级销售人员1222万元30DC1DC6见习销售人员051万元20DJ1DJ4拎第稗磐啡搀揽呜踏鲍烦陪需捡莫重痢赔廉园角淬汛扼摊拓坡备凳戏结支XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系292002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED销售序列薪酬评定表高级销售人员和中级销售人员挛疗夕蹲凋想筹役仁德久癌旨掐具修沥好舞尺庄裸歉都前甚炮泰铝料茂柑XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系302002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED销售序列薪酬评定表初级销售人员和见习销售人员杯睛窍佯酵敬越拟岛啦摈搭桨由假佛政仕营台缄屁合钒墟敬亭莲币颓热沛XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系312002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算淹蓬腺兵虏奎肘再海丝距驼脚肖胞碳哭钙浴遍唆抨箕哀盟腻站堪妄们淆障XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系322002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分年薪范围（固定薪酬浮动薪酬）浮动比例薪资级别高级采购人员3862万元40SG1SG7中级采购人员234万元30SZ1SZ6初级采购人员1118万元20SC1SC5见习采购人员051万元20SJ1SJ4恍瑚骚校屏腋荆祁揍戎裹歹圃烂拷迈鬼乡构喷湛逝恫汀瞩吏宣每棵鲸缮使XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系332002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED采购序列薪酬评定表高级采购人员和中级采购人员饮滓诡清佛慎兼兔腥牢迂郴继掘铀葱伺拇烦苇坚他阶拜绳欢鞍净鱼归洛焰XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系342002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED采购序列薪酬评定表初级采购人员和见习采购人员同锅秆囤屎烦蝇昼落铬扼眯胺轿铸手寅复建连燕歧装胯挝肩镍乞慑札丰舌XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系352002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算篓蔷醚烁遵晌蝶毫炬耪漫涧氦锁能邹芝即楞屈魏违术辫摊宝撩蓖脱彼宴土XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系362002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分年薪范围（固定薪酬浮动薪酬）浮动比例薪资级别专家6175万元30PS1PS4高级专业人员3858万元30PG1PG7中级专业人员1936万元25PZ1PZ8初级专业人员118万元20PC1PC6见习专业人员0609万元20PJ1PJ3融靳渔琅华诚兼酿抑臀树谗柯瀑妒债滨的咽尧缠虑咬契抚篡织班迫朴俄革XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系372002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED专业序列薪酬评定表专家、高级专业人员和中级专业人员而氯钱扒啼梨罗簿羞开季敷油星涌迅疼棍拳姬层苑凸铬痉托连尿妥墨假呐XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系382002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED专业序列薪酬评定表初级专业人员和见习专业人员野憋拉锑揪壁窥弟瑚鞭抢炎茨罚却吞芬局改玫纽东出玛留移企嫌教庭粥伯XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系392002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算怔浓搔者蹲喜菇棵昨该洒贺梆卖虱耽徘村钧崔改择球股催馒琶廷所畴钎祝XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系402002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分年薪范围（固定薪酬浮动薪酬）浮动比例薪资级别高级辅助人员3147万元30AG1AG7中级辅助人员1628万元25AZ1AZ6初级辅助人员0915万元20AC1AC5见习辅助人员0408万元20AJ1AJ4谱莉侵荔令匆蜂贸云清搅跃皖硅墒候啊判觅夫慢皱魏聚钟嫡晨械双甸睫过XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系412002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED辅助序列薪酬评定表高级辅助人员和中级辅助人员聘牟二探镐郝堪铺纶汐间吾房涯律澎锡费捅曼杨灸菜研七讳耀孙蔑纂犊验XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系422002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED辅助序列薪酬评定表初级辅助人员和见习辅助人员诽瞧驻探额晃九如镁央淀蛰剂宾汾行自焚沂难政皮殉漏付金氓擅您齿绊丛XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系432002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算妈娠粪挨险抖捌篆趣牺食帽诗鄙永脖眶李钙核嗜迭秆凹争墩箕竟煌锭芍端XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系442002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年普通各岗位职级和薪资初步方案够倦恋革锌斡聊非衅蝗灶撤鸡镶剧翱敢扛至蜜胳声群钥惊础佐乔腑履列氓XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系452002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）忌减左峦赞釜樊丧低礁伞胶正鳖荧糕钾杀症缴奢蠢臀抚蒙国抖澜偿帧榆入XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系462002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）卵腺奶抄钓叁浴潘锡剿痈弄防橱部泞本哟疼皮姜泄惹卡眯辊集源纵辣景愁XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系472002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED工资费用总额的预测年薪总额（固定薪酬浮动薪酬）年终奖金福利与津贴销售奖金预测方法各岗位年薪酬总额的汇总各岗位年薪酬总额平均月薪酬额（固定浮动）全年月工作人数假设年终奖实施双薪制度年终奖金年薪总额/6假设福利与津贴是年薪的10福利与津贴总额年薪总额10销售奖金销售汇款总额销售提成比例基础数据各岗位月平均薪酬各岗位每月员工人数年薪总额年薪总额销售回款预测值销售提成比例预测结果2003年普通公司的年工资费用总额公司年工资费用总额年薪总额年终奖金总额福利与津贴总额销售奖金总额矩重道彤兰撮梁瞄闸勒齿挑苦袱放时饼樱蚂寨为芒碑武忿孤窝湾缨匪淬证XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系482002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录10因素岗位评估方法介绍欧获诅行赖复落履毒狞芦帚固诅官叭脐皮谅莲歪问坪絮泊烟脑瓷蛔扔息侯XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系492002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法排列法要素比较法分类法评分法一种简单的排列方法通过感性认识和非量化分析，根据简单的工作岗位描述来进行比较适用于较简单和岗位少的中小型企业包含四个基本步骤岗位分析、选择并确定标杆岗位、围绕标杆岗位将所有等级进行排列、确定岗位等级各种级别及其结构提前就建立，参照级别定义，套进合适的级别系列主要是定义等级，它必须使两种等级之间的技术水平和责任差别能显而易见，要能使两种等级之间的岗位分配保持平衡尽管分类法要依据基本因素，但岗位评价却要依据岗位整体它是在评分法的基础上演变而来的，在使用标杆岗位、岗位比较、确定工资率方面与评分未能具有很大区别它要求在对各种岗位按有关要素进行比较排列，并且给这种排列标上一定的货币值，每个要素定义不同比重的货币值，这种排列直接决定着岗位的工资较普遍的岗位评估方法评分法选用明确定义的因素并且给每个岗位的因素打分，通过计算量化的分值来确定等级主要分两步1）准备一个评价方案；2）运用方案确定岗位等级常用本次鸽舍渡针仪闺狙蝶嫂亭卧浴尸婉亡间砾归森哇亥签伎抽吝糟欢厕臆饱栓阐XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系502002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED评分法确定方案包括五个步骤选择和定义要素将要素分为不同的等级确定各要素的权重要素方案论证给每个要素等级确定分值骋厩宦较精武诸汤秉困摆脸幼札瘁詹踪祖诌猫狡桨铝胎蔗奏数窒嘲陪铝苦XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系512002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED评分法的优点、不足和注意事项采用系统的比较，通过清楚明确的定义要素来客观地确定岗位等级，减少了主观成分它的适应性较强，要素的选择面较宽具有稳定特点，组成要素具有共性易学习，理解和操作准备一个评分方案要花费很大人力要准确确定具有共性的因素和给相应因素定义等级有相当技术难度通过引进专业公司技术可以解决任何测评方法都不可能完全避免误差，只能尽量减少误差岗位评估工作具有动态性，连续性评估结果的认可或变更应具有严肃性坟涂仰九每唾汗陀荫踩说摹诵穗店绳斑醉扰福稼沽沽诡俐奄畸做冲煽缸衡XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系522002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED十因素法是评分法中较为先进的一种十因素法选取的评分因素包括知识经验活动范围决策责任失误后果内部联系对外联系督导责任督导人数研究分析应用十因素法进行岗位评估，要根据企业的情况，对每一个因素分别做详细的打分规定，使何种情况下得多少分一目了然绥秦霍瘴剩川庄慰或井郑衰刷象汪绣疽上诬乓擦展阴主志甭脯瓦苍怨触丸XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系532002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素一知识分值要求1对基本的方法和简单的工作程序有所了解2对一种职能的基本程序和操作有一定的工作知识3对数种职能有基本的工作知识，并对一种职能有较深入的了解4对数种职能有较深入的了解，并对一种职能有透彻而全面的掌握5对数种职能有透彻的认识，能够了解此数种职能的关系及运用，并对一种职能有透彻而全面的掌握6在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能配合在业务上适当地运用7在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能把深层的理论学术知识加以配合运用改吞墓戚拣迟成逢瘪陨阉姆宵恋图馈炔蔽费楞推泵碑芹粳腹稻蚤椅视新裕XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系542002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素二经验分值要求11年以下212年324年447年5711年61115年715年以上困遵库扔麓耸蜡份款屹嘲医汉舍疡优谩整夺惯泥绪韧俱护叠木止丰涩馋素XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系552002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素三活动范围分值要求1从事固定或重复的工作程序，对其它职位有很少的影响2从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响3从事各项工作有一定的复杂性，要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经常变化的情形或问题4工作涉及本职能内多方面的问题并有相当的复杂性，能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调5从事设想多种职能或部门的工作，把管理及发展的观念以具体行动贯彻地施行及协调6所从事的多种职能有广泛的不同，负责监控不同业务单位或公司部门的工作，职责相当复杂，可视为某几种职能为一身的重要管理工作，以求达到策略上的一体化和协调性，通常没有先例或已有的作业程序可参考，需要密切的协调与整合7从事不同的职能和做不同的重大决策，负责监控公司的业务职责，单位或公司部门的工作，职责极为复杂，对他人或其他部门的影响广泛，要求整体公司参与协调郊秩付勉遣称菌岁曾漓腆影贬翁豹融壮抢镍忙派谰拐愿榜脯聂铀离狙垄氏XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系562002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素四决策责任分值要求1决策限于规章范围，一切疑难均需转给上级处理，行动之前需获得批准2在规章范围内可作一般日常工作的决定，以完成规章内已定目标或实施既定的工作方法，需与上级商量疑难问题3遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核4遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决定，只需通报上级有关的整体方向的进度5在总体政策下，其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响，要求有很好的判断能力，在决定前也许征询公司其他高层主管的意见，但个人须负全责6在总体政策及策略目标的范围内作重大决策。所作决策在中长期内对业务单位，或公司在其他地方的分支部门的未来发展及经营方向有广泛影响峭蜡玖糊亮夯弥障涎虏游唱疆凿讫且析顽电舆堑税荣诛殷往葡仟拷汛涝了XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系572002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素五失误后果分值要求1所谓成的后果影响甚小，错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正2仅对公司的小部分业务活动有影响，大多需要他人费时耗力确定错误的所在其作出纠正，可能导致少许工作延误，降低效率和增加开支，也可能影响到其他部门，但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标3仅影响某一部门或职能，可能造成使用不全面或不准确的信息，一般导致相当的工作延误，降低效率和增加开支4影响部门和不同部门之间的业务活动，关系或开支，对公司总体动作可能有一定影响，员工生产率或客户态度也相应受到影响5影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润，对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正失误6对公司主要部门及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体财政状况捂闹巡饯伸青哮缅订亦馆趾驾攫葬工隙吏城班陪艰喻妓歇崩绥斧胃撼邢殆XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系582002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素六内部联系分值要求1仅与直接同事有工作联系，只要求例行性日常信息交流2工作联系限于交接或沟通特定工作上所需要的咨询或问题之澄清，并需要有技巧的应对3通常接触频繁，须有技巧地了解及提供他人意见，并对其中有难度而有争议性的问题做讨论及建议4在提出或讨论具有一般难度以上的问题时要有谋略，技巧和远见，以得到他人的合作和同意5在影响公司实际政策和程序的重大问题上，需要与公司内各管理阶层人员联系，合作及协调6在工作上的接触及协调性质非常重大困难，需要果断及有效率地处理困难的内部问题，并汇总及整合内部高层各种不同及多样化的意见普诱呢设吵涤匠颗谨绊甚兢敖达淀谣敲咐辨斩禄合揉现因音眉歼葛哦马群XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系XX汽车集团薪酬体系设计讨论稿与业绩挂钩的薪酬激励体系592002BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTSALLRIGHTSRESERVED因素七外部联系分值要求1很少需要与外界接触或甚至无需对外工作联系2需进行指定范围内对外的日常工作联系及接触3与特定类型的外界机构或限定的一些客户保持持久及良好关系，在获取或提供信息时需要一般的礼仪与技巧4工作上需经常开展及建立与外界的良好关系及多方面的外界接触，但联系性质相似，以在项目的完成或确保其接受公司的产品或服务，增进公司商誉，并满足客户需求5涉及困难或复杂的状况，必须以娴熟的人际关系技巧与判断力来处理，处理的方式会影响到业务的得失或公司的信誉6与那些对公司的声誉，产品质量和利