rdm015研发多项目管理培训教材ppt

研发管理系列课程之RDM015研发多项目管理MANAGINGMULTIPLEPROJECTSINRDPROMOTINGINNOVATION讲师介绍讲师董奎新浪微博董奎TIGER服务过的公司华为技术有限公司（华为技术）华成研发管理咨询有限公司（华成咨询）青铜器软件系统有限公司（青铜器软件）讲授课程研发多项目管理产品需求分析与需求管理研发质量管理PROMOTINGINNOVATION研发管理推荐读物和网站N推荐网站WWWPDMAORGWWWCNRDMCOMWWWPRODDEVCOMWWWMARKETINGPOWERCOMWWWNEWPRODUCTINSTITUTEORGWWWRDMAORGPROMOTINGINNOVATION课程中用到的缩略语PACPRODUCTAPPROVECOMMITTEE产品审批委员会PDTPRODUCTDEVELOPMENTTEAM产品开发团队PMTPORTFOLIOMANAGEMENTTEAM产品组合管理团队PMPRODUCT（PROJECT）MANAGER产品（项目）经理FMFUNCTIONMANAGER职能部门经理NPDNEWPRODUCTDEVELOPMENT新产品开发管理IPDINTEGRATEPRODUCTDEVELOPMENT集成产品开发DCPDECISIONCONTROLPOINT决策评审点PACEPRODUCTANDCYCLETIMEEXCELLENCE产品与生命周期优化法PROMOTINGINNOVATION课程目录1研发多项目管理概述2决策机制组织支撑6总结3规划平台0公司及培训课程介绍4资源管道报告5计划度量冲突控制PROMOTINGINNOVATION华成研发咨询公司简介华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室。公司的核心理念专业、务实、创新。自成立以来，已经为3000多家企业提供了专业的培训服务；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。PROMOTINGINNOVATION华成对企业核心价值链的理解PROMOTINGINNOVATION课程清单（一）类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系PROMOTINGINNOVATION1天RDM002技术创新与产品创新管理TECHNOLOGYINNOVATIONANDPRODUCTINNOVATION2天RDM003研发战略管理STRATEGYMANAGEMENTINRD1天研发主管能力建设的快车道RDM004从技术走向管理研发经理的领导力与执行力THELEADERSHIPANDEXECUTIVEOFRDMANAGER2天RDM005成功的产品经理产品经理的野蛮成长SUCCESSFULPRODUCTMANAGERPRODUCTMANAGERSCRAZYGROWTH2天RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊HIGHVALUERDMANAGERSTOOLKITS2天PROMOTINGINNOVATION课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理直通车RDM007市场驱动的产品开发流程管理MARKETDRIVENNPDPROCESSMANAGEMENT2天RDM008研发项目管理工具与模板实务培训RDPROJECTMANAGEMENTTOOLSTEMPLATE2天RDM009软件项目管理SOFTWAREPROJECTMANAGEMENT2天RDM010把技术变成金钱如何搞定市场需求TECHNOLOGYINTOMONEYHOWTOHANDLETHEMARKETREQUIREMENTS2天RDM011产品测试管理PRODUCTTESTING2天RDM012产品中试管理从样品到量产PRODUCTPILOTINGFROMSAMPLETOMASSPRODUCTION2天RDM013研发质量管理保证产品质量的6个根基RDQUALITYMANAGEMENT6FOUNDATIONSFORQUALITYASSURANCE2天RDM014CMM/CMMI高级实务CMM/CMMITRAINING2天PROMOTINGINNOVATION课程清单（三）类别序号课程名称课时研发业务管理直通车RDM015研发多项目管理MANAGINGMULTIPLEPROJECTSINRD2天RDM016产品平台与共享模块的建设COMMONBUILDINGBLOCK2天RDM017研发知识产权管理INTELLECTUALPROPERTYMANAGEMENT2天RDM018研发财经与成本管理FINANCEANDCOSTMANAGEMENT2天研发团队建设及人员管理宝典RDM019如何打造高效的研发团队研发人员选、育、用、留之道HOWTOBUILDHIGHEFFICIENTRDTEAMRDPERSONNELSCREENING,EDUCATION,USEANDKEEP2天RDM020研发人员的考核与激励RDPERFORMANCEMANAGEMENT2天RDM021研发人员职业素养如何成为人见人爱的研发人员RDEXCELLENTEMPLOYEE2天PROMOTINGINNOVATION课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理产品战略与路标规划管理PRODUCTMARKETINGMANAGEMENTPRODUCTSTRATEGYANDROADMAPMANAGEMENT2天MM002新产品的上市与营销管理PRODUCTLAUNCHANDMARKETINGMANAGEMENT2天MM003产品售前支持与管PRODUCTPRESALEMANAGEMENT2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略ITSTRATEGYANDPLANOFRD2天IT002产品数据管理PDMPRODUCTDATAMANAGEMENT2天IT003研发管理信息化青铜器RDM研讨会RDMANAGEMENTITWORKSHOPRDMSEMINAR05天PROMOTINGINNOVATION产品开发管理的发展历程NEXTGENERATIONPRODUCTDEVELOPMENTHOWTOINCREASEPRODUCTIVITY,CUTCOSTS,ANDREDUCECYCLETIMESHARDCOVER研发生产率时代快速上市时代产品成功时代发明与商品化时代PROMOTINGINNOVATION研发成熟度不同阶段的关注工作重点阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五研发管理的成熟度时间产品成功时代快速上市时代研发生产率时代非正式项目管理成功依赖于英雄职能关注型项目管理部门墙很厚，无法跨部门协调成立核心项目小组开始跨部门协调构建结构化流程推行项目管理企业级项目管理网络化小组分布式研发计划管理增强型阶段评审流程集成财务计划分布式计划管理合作开发情景化知识管理PROMOTINGINNOVATION青铜器RDM全方位实现研发业务信息化研发多项目管理概述PROMOTINGINNOVATION项目的定义项目为形成某独有的产品或服务所做的临时工作“临时（TEMPORARY）”意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独有（UNIQUE）”意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。例如开发一个财务软件设计新的电话机PROMOTINGINNOVATION研发项目的多样性产品开发项目直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标产品平台项目服务其他产品项目，更多面向内部技术开发项目业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控预研技术项目业界行业都是未知的、探索性质PROMOTINGINNOVATION什么叫项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者（项目干系人）已识别需求和潜在需求（期望）PROMOTINGINNOVATION项目管理发展历史项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任务编排，大大提高效率，减少浪费；1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用PERT后项目周期比原计划缩短近2年。从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了项目管理这门职业；IPMA（国际项目管理协会）以欧洲为首PMI（项目管理委员会）以美国为首PROMOTINGINNOVATION项目管理九大领域PROMOTINGINNOVATION项目管理的目标最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目PROMOTINGINNOVATION项目管理概览图PROMOTINGINNOVATIONPROJECT、PROJECTPORTFOLIO、PRODUCT、MULTIPLEPROJECT愿景项目组合研发战略项目项目项目产品统一标准动态持续进行循环反复PROMOTINGINNOVATION业务扩展路线图单一产品服务占领市场产品平台化，扩充产品扩充产品线，进入新的市场领域做减法、死磕四小长期短期正视客户投诉互补增强强化财务控制单项项目管理多项目管理PROMOTINGINNOVATION什么是研发多项目管理同样的投入多挣钱准做该做的项目方法多项目决策机制、客户价值分析、市场竞争分析、业务计划书稳基于资源状态切分项目，负荷均衡方法产品规划、资源计划、管道管理根机会再好，技术搞不定、托后腿、交付成本高也没戏方法异步开发模式、产品平台化控仰望天空，脚踏实地，愿望实现离不开具体监控、纠偏方法多项目组合报告、管道状态报告、项目跟踪目的PROMOTINGINNOVATION高效研发多项目管理体系决策机制组织支撑产品规划技术管理平台规划资源计划管道管理组合报告愿景产品战略项目计划项目控制度量分析冲突处理机制决策机制组织支撑PROMOTINGINNOVATION产品战略是业务决策的中心商业模式定义产品平台战略产品线战略新产品开发新产品开发战略愿景PROMOTINGINNOVATION愿景、使命与战略目标成为世界一流的电信设备供应商在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求成为世界级企业07年XXX，海外占XX08年XXX亿，海外占XX愿景使命战略目标PROMOTINGINNOVATION产品战略需要贯彻落实、监控战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划，评估绩效YN任务书P0P1P2P3P4PROMOTINGINNOVATION为什么需要阶段决策评审1009080706050403020100项目时间的百分比7654321观念的数目筛选和评估商业分析开发测试商业化一项成功的产品每七个观念中，有一个能获得成功。每四个开发项目中，只有一个成为商业上的成功者来源WINNINGATNEWPRODUCTPROMOTINGINNOVATION决策的意义（引导产品开发、实施产品战略、授权项目组开发新产品）决策什么（优先级排序和分配开发资源）决策中的问题缺乏效率、滞后、优柔寡断等谁的过错（决策的错位）阶段评审与高效决策PROMOTINGINNOVATION高层领导在产品开发中扮演的角色制定产品发展规划（角色混淆、责任颠倒）决策（提前参与到产品开发中）培育产品开发流程（所有项目从中受益）激励（下班就回家通宵加班）聘用最好的开发人员PROMOTINGINNOVATIONPHASE0PHASE1PHASE2PHASE3PHASE4总额累计投资751757809201000最佳公司正在运行的项目1007056565048取消项目的百分比30200105取消的项目数量301405625损失投资2250245005152252012372总投资60372案例公司正在运行的项目1009077575048取消项目的百分比1015251255取消的项目数量101351917225损失投资7502363149186598251027138总投资75138表1在不同阶段取消开发项目而损失的投资额（单位千美元）决策迟缓的代价PROMOTINGINNOVATION产品审批委员会（PAC）的权力和责任提出新产品开发项目取消或重新制定项目的优先次序确保进行开发的产品符合公司战略分配开发资源PROMOTINGINNOVATION案例业界经验入口1第一阶段第二阶段入口2入口3入口1第一阶段第二阶段入口2入口3第三阶段第四阶段入口4入口5第五阶段项目在入口1、2或者3进入新产品开发流程技术开发通向应用之路的入口第二阶段具体调查试验工作竞争性技术确定战略商业可行性的定义前期市场评估前期生产评估业务立项书和下一步任务第一阶段技术评估构思工作可行性试验定义下一步研究项目新产品开发PROMOTINGINNOVATION业务决策评审产品开发流程中包括了四个主要的决策评审点在每个决策评审点上产品开发团队需要要准备特定的材料来为公司产品管理团队提供必要的信息以做出明确的决策继续、终止或者重新定向PROMOTINGINNOVATION继续如果项目得到批准，产品管理团队在概念DCP授予下一阶段的资金和资源并且在计划DCP授予整个项目的资金和资源。停止项目以有序的方式终止，包括合适的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排。重新定向产品管理团队要求PDT从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调了要与经营战略保持一致，所以很少发生重新定向。业务决策评审的结论PROMOTINGINNOVATION项目范围不断清晰和完善PROMOTINGINNOVATION业务决策评审点的设置和项目业务计划书PROMOTINGINNOVATION业务计划书概述何时编制由谁编制如何编制包含哪些内容目的是什么PROMOTINGINNOVATION业务计划书的模板10引言/综述项目概况市场机会产品策略的一致性20市场分析和产品策略市场概况目标市场产品策略30竞争性分析现有和潜在的竞争对手当前和期望的竞争产品市场份额市场定位和策略40产品概述优先和独特的产品需求技术需求和对策公用硬件基础模块独特的内部需求系统规格书摘要50生产和供货计划生产策略自制/外购决策流程生产测试60市场计划销售计划销售收入预计需求生成计划70客户服务/支持计划客户服务的交付服务收入预计80项目进度和资源项目总体进度图阶段开发时间表提议开发团队外围项目团队总体人员需求总体资金需求预算/分配基于活动的成本分析90风险评估和风险管理项目风险意外事故计划100财务概要产品财务目标详细的财务分析关键的财务假设110建议选择方案和建议项目变化范围PROMOTINGINNOVATION阶段决策评审是保证产品竞争力，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，必须遵循一定的评审方法论1、何时进行评审2、谁来评审3、评审什么（不要陷入细节）4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板）决策评审的方法论PROMOTINGINNOVATION产品线组织建设产品战略规划委员会研发与市场委员会客户关系委员会知识产权部运作支持部总体技术部市场技术部计划财经部预研部研究管理部中试部技术支持部产品行销部国内销售部国际销售部A产品线B产品线提案咨询PROMOTINGINNOVATION分层分级的职责定义与协同PROMOTINGINNOVATIONPAC、PMT、PDT、LMTPAC总体技术部产品线A产品线BPL项目管理部PL系统部PDT开发经理市场经理服务经理LMT开发接口工程技术对全公司产品规划、业务计划负责，市场成功、财务成功PMT负责产品线产品规划、业务计划，对产品线产品市场成功、财务成功负责对具体产品计划、业务计划负责，对产品的市场成功、财务成功负责PDT对产品服务、工程实施负责，收集新需求、挖掘新机会LMTPACPROMOTINGINNOVATION产品研发团队模型PROMOTINGINNOVATION项目团队模型PROMOTINGINNOVATION跨部门产品开发团队模型核心组外围组PACPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSPROESPSFFMKTESEPOPTEPROMOTINGINNOVATION核心小组的构成PDT是临时小组项目开始时成立项目发布后解散PDT是跨部门小组PDT是分层小组PDT共同对项目成败负责PDTPRODUCT（PROJECT）DEVELOPMENTTEAM产品（项目）开发团队研发专员市场专员财务专员制造专员销售专员LPDT软件开发、硬件开发、测试工艺、物料PROMOTINGINNOVATIONPROJECTTEAMORCOREDEVELOPMENTTEAMEXTENDEDTEAMINVOLVINGTHEFUNCTIONSFUNCTIONALMANAGERSALESMARKETINGRDMFGQUALITYTESTVENDORSMATERIALSPROCUREMENTPMPRODUCTPLANNINGFINANCE案例某公司核心项目小组的构成规划平台PROMOTINGINNOVATION产品开发与技术开发相分离异步开发模式PROMOTINGINNOVATION预研、产品和技术开发分离未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究；如H2XX等；业界未成熟的新器件和技术的研究；如RX等；业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究；如CPCI热插拔技术；涉及未来产品的平台技术研究；如骨干路由平台等；概念研究，对新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证；产品预研，对一些重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目；正式标准已发布（含版本升级）、应用较广的技术研究；如H323；业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；如DSP、ASIC；业界新技术、公司有一定积累、风险较小的技术研究；如CELLBUS；为明确产品版本服务的平台和技术研究；如IOS；应用工具研究；如通用报表、BI等；产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、EMC、协议货架化等；预研技术开发产品开发明确的市场需求；技术风险小；在货架化的技术和模块基础上堆砌；要求一定的投入产出比和赢利目标；PROMOTINGINNOVATION技术开发的成果转化技术立项开发验证成果发布概念计划开发验证发布TR2产品路标规划平台规划产品技术问题PROMOTINGINNOVATION适应WEB20的产品开发模式技术开发产品开发总体目标市场商品经济产品平台（V版本）产品A产品B产品C目标客户群A目标客户群B目标客户群C总体目标市场（R版本）转变产品经济PROMOTINGINNOVATION产品平台在解决方案中的位置核心技术1核心技术2核心技术3核心技术4核心技术5产品平台A产品平台B专用技术专用技术产品线1产品线2产品Y产品X型号Y1型号Y2开发与技术市场与产品平台（V版本）产品（R版本）型号（M版本）PROMOTINGINNOVATION产品平台通用模型应用程序接口与规格软件系统应用程序接口与规格中间件1中间件2应用程序非中间件功能硬件CPFMCCCMCENFMIFM应用程序接口与规格PROMOTINGINNOVATION红塔案例配方硬包软包铂金321321321321红塔山降焦减害辅料专用工艺香料原料核心技术2核心技术1切丝、滤咀棒包装产品线4产品线5玉溪工艺产品客户群1客户群2客户群3烤烟产品平台混合型产品平台硬包软包铂金PROMOTINGINNOVATION产品平台案例（X院）PROMOTINGINNOVATION技术开发概要流程定义制定进度计划、沟通计划TDT任务书PDT技术需求分析知识产权/智力资产分析确定可测试、可服务需求进行竞争对手技术分析寻找候选技术概念确定技术/平台需求技术评审1需求更改受控概念阶段计划阶段开发验证阶段发布成果化阶段PROMOTINGINNOVATION技术开发概要流程定义平台原型机移交给PDT支持PDT做TR5（样机评审）支持PDT做TR6（小批量评审）支持PDT做TR7（量产评审）支持PDT完成SDV、SIT测试将平台资料移交给PDT经验教训总结、项目关闭概念阶段计划阶段开发验证阶段发布成果化阶段PROMOTINGINNOVATIONPDT和TDT评审交互配合点CHARTCDCPPDCPTR1ARTR2TR3TR4TR5TR7ADCPTR6CDCPPDCPARTR2TR3TR4TR5TDCPCHARTTR1PROMOTINGINNOVATIONTDT的用户产品矩阵IOSV606R0016000V200R0018000V100R005当前功能的使用无现在使用IOSV303无现在使用IOSV303新功能的使用预计使用IPV6,MPLS/TE/VPN/ROUTING等来替代V303重复无预计使用IPV6,MPLS/TE/VPN/ROUTING等来替代V303重复无PDT产品开发的时间点CDCP04/01/29PDCP04/03/29TR4A04/06/10TR504/06/25BETA04/06/25ADCP04/07/25GA04/08/30CDCP03/09/10PDCP03/11/10TR4A03/12/25TR504/01/10BETA04/01/10ADCP04/03/10GA04/05/10测试要求的时间B0103/11/18B0203/12/26B0103/11/18B0203/12/26PROMOTINGINNOVATIONTDT版本交付与测试配合点PROMOTINGINNOVATION产品平台形成过程M1M2M3产品平台V1技术平台V1R1R2R3产品平台V2技术平台V2项目A项目B产品平台V3技术平台V3产品平台V3技术平台V3R4R5R6平台沉淀平台形成项目A项目BPROMOTINGINNOVATION公司产品规划制定过程（W过程）公司3年规划产品线业务计划技术及平台规划初稿产品路标规划初稿人力资源规划初稿修订产品线业务计划修订公司3年规划完成产品线业务计划技术及平台规划终稿产品路标规划终稿人力资源规划终稿发布产品线业务计划发布公司3年规划PROMOTINGINNOVATION所有的产品计划构成了公司的产品规划（R）平台计划在产品计划中包括但一般要求单独规划（V）所有的技术研究计划构成了公司的技术发展规划所有的资源计划构成了公司各职能部门的资源规划产品路标规划框架思路PROMOTINGINNOVATION如何理解市场成功和财务成功利润市场份额产品版本/型号1产品版本/型号2产品版本/型号3版本N防火墙产品利润产品PROMOTINGINNOVATION企业扩张的2条线231不同多样化新市场新销售渠道相同市场新销售渠道新市场相同销售渠道相同相同当前生产品类相似产品相似技术新技术不同多样化商业计划新办企业市场产品技术新业务风险PROMOTINGINNOVATION规划要踏准行业节拍颠覆性创新应用性创新产品创新平台创新产品线延伸创新增强型创新营销创新体验式创新价值工程创新集成创新流程创新价值转移创新PROMOTINGINNOVATION警惕黑洞（SWEETSPOT）PROMOTINGINNOVATION如何选定目标市场考虑三个重要因素市场潜力财务回报竞争能力目标市场有潜在的盈利吗可以竞争并获得胜利吗可以在这个细分市场赚到钱吗PROMOTINGINNOVATION产品与市场的组合（SPAN）PROMOTINGINNOVATION案例分享PROMOTINGINNOVATION瞄准细分客户细分市场的客户分类标准非利润客户利润客户大客户战略客户价值客户PROMOTINGINNOVATION不同时期关注不同客户创新者创新者早期接受者早期接受者前期主流顾客前期主流顾客后期主流顾客后期主流顾客落伍者落伍者鸿沟鸿沟PROMOTINGINNOVATION规划不能脱离市场驱动的本质PRICEAVAILABILITYPACKAGINGPERFORMANCEEASEOFUSEASSURANCESLIFECYCLECOSTSSOCIALINFLUENCESPROMOTINGINNOVATION南方电网购买设备客户和竞争对手分析PROMOTINGINNOVATION需求BSAPROMOTINGINNOVATION平台规划、技术规划、产品规划协调一致当前平台平台路标用户产品的路标正在被审视的平台V/R版本下一个预计的平台V/R版本当前用户产品1用户产品1的下个V/R版本用户产品1的后续V/R版本当前用户产品2用户产品2的下个V/R版本用户产品2的后续V/R版本TDCP时间TDCP时间TDCP时间GA时间GA时间GA时间PROMOTINGINNOVATION产品规划为项目开发指明方向资源管道报告PROMOTINGINNOVATION形成以产品、项目为主线的资源分配模式PROMOTINGINNOVATION资源管理的三个层次详细工作任务计划详细工作任务计划人小时按任务按天人天按步骤按月人按阶段月）按月第三层工作量管理第二层资源需求计划及管理第一层项目资源分配计划资源需求估算步骤层次资源分配资源需求资源分配计划执行PROMOTINGINNOVATION资源管理系统PROMOTINGINNOVATION研发体系人力资源的管道管理PROMOTINGINNOVATION研发体系的技术职位及任职资格管理分类专业的技术职位体系和任职资格管理分类大类小类系统按照系统工程师的等级进行划分技术管理按照业务管理任职资格等级划分软件主机软件、网管软件、数据库软件、增值特服软件、服务器软件、操作系统、信令/协议软件硬件单板硬件、单板软件、光器件、装备硬件、器件机械结构、机械装备制造工艺、试制工程工程技术、工程设计、工程管理、生命周期管理、技术培训测试软件测试、硬件测试资料资料开发、资料编译特殊技术RF、CAD、ASIC数字、ASIC数模、算法技术专项技术EMC、可靠性设计、环境/热设计、安全/防护电源技术电源技术、配电PROMOTINGINNOVATION单项目资源计划概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段PDT核心组部门实际实际开发计划开发实际验证计划验证实际发布计划发布实际PDT经理PDT市场代表PDT研发代表PDT测试代表PDT制造代表PDT采购代表PDT财务代表PDT用服代表PQA外围组开发制造市场用服财务试产采购总计PROMOTINGINNOVATION资源动态平衡（样例）PROMOTINGINNOVATION四种团队的关联汇报关系PROMOTINGINNOVATION计划监控一栏表PROMOTINGINNOVATION分层汇报机制PDTPMOPDT开发测试制造财务市场开发组1开发组2测试组1测试组2工艺试制装备小组周工作总结周例会纪要PDT周总结PDT周例会纪要产品月报PDT双周状态报告研发运营月报PAC计划度量冲突控制PROMOTINGINNOVATION结构化的产品开发流程对应RDM研发项目管理计划管理对应RDM业务流程对应RDM情景化知识管理PROMOTINGINNOVATION活动任务步骤阶段层次结构阶段（POCKETCARD）步骤（如软件开发、硬件测试）任务和活动（如概要设计、详细设计）详细的开发指南（指导书、模板、表单、CHECKLIST（经验、主动性、前瞻性）结构化产品开发的层次PROMOTINGINNOVATION组织分层、计划分层核心小组长市场硬件软件测试制造服务主控板项目组背板项目组电源板项目组界面项目组数据库项目组协议项目组一周二周三周四周一级计划（项目级）二级计划（职能领域级）三级计划（模块级）周计划（员工个人级）PROMOTINGINNOVATION计划制定的时机概念阶段方案阶段开发阶段验证阶段发布阶段302015PROMOTINGINNOVATION案例产品开发阶段分布PROMOTINGINNOVATIONWBS示例WBSWORKBREAKDOWNSTRUCTUREPROMOTINGINNOVATIONWBS和OBS的结合项目人力成本PROMOTINGINNOVATION规范化的活动与经验数据库WBS层次任务名称启动点输入或启动条件工具及方法（包括模板、流程）完成点输出或完成条件考评标准责任角色监控角色经验时间（工作量）备注1112121122PROMOTINGINNOVATION拆分关键活动，缩短项目周期PROMOTINGINNOVATION快速跟进法有条件地