已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
战略规划不是经营规划为了进入更广阔的市场,在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展,中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是,目前大多数企业研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、SWOT模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论,产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别,同时又没有把战略规划与经营规划科学完整的结合起来。因此从以下十个方面区分战略规划与经营规划,是企业做好战略规划的前提。第一,制订战略规划的目的与经营规划不同,这就决定了其他方面种种区别。战略规划与经营规划都有指导性,然战略规划要通过协调生存和发展的关系,促进企业实力与活力匹配,为未来发展创造机会。对企业来讲,未来的发展机会多为隐性的、不确定的,可能是机会,也可能是风险,(垄断性企业除外)创造条件、创造机会是实现可持续发展的唯一途径。为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展,放弃某些眼前的利益,调整某些对未来有影响的关系。制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会,加大投资和竞争,扩张实力,以获取更多的收入和利润。不少企业为了“做世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”,一味扩大规模,加强实力,仅仅是为了充分利用眼前的机会,这样,很可能造成不平衡,给自己留下更大的隐患。诺基亚公司提出“最大的危险就是太大了”,即是针对规模扩张和机会充分利用要与环境波动适应,要有节制。要从战略规划上对经营规划予以指导。第二,由于战略规划是针对未来十年甚至更长时期环境的变化,所以在研究制订战略规划时,必须以更为先进的思想为指导,要对现在所持的思想方法予以改造提升。一些企业创业成功后又渐渐衰落,并非不注重管理,主要是囿于成功的经验形成的思想方法,不能适应新环境。因此,研究制订战略规划要对既定的观念方法进行冲击调整。战略规划制订出,就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发展思想的思想指导工具。而经营规划则是明确各种指标和标准,成为管理的直接操作依据。第三,战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变,因此要注重制胜,更关注防败,使制胜和防败统一起来。而经营规划使企业以变对变,在特定市场中取胜,不更多地考虑防败。前几年中国某大家电企业一再掀起价格大战,虽然取得了销售收入和市场份额的增加,取得了战术的胜利,却造成自己战略上的失败,可能是因为没有战略规划,或者混淆了经营规划,缺少防败的研究。第四,战略规划突出整体的合理协调,如同中医讲求调养,讲求整体的健康水平,使企业适应性增加。有的企业不考虑中国市场环境中的种种问题有待逐步解决,过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓“不良资产”,从而使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。美国有些企业为了稳定和保留研发人才,专门成立托儿室,洗衣房,使科研人员可以在工作休息时观看自己的小孩,更安心工作。经营规划则重视优势的塑造,对没有直接收益或扩大收益的部分尽可能减除。第五,战略规划制订要运用关于未来的模糊信息和知识,因此要较多利用社会知识力量。经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进行设计,不少企业的战略研究过份强调掌握现实与过去的数据或专业知识,这就使其丧失了改造思想方法的功能,混同于经营规划。第六,战略规划是要创造发展的主动权,所以,关注合理性创新投资。企业的主动权创造是企业可持续发展的重要因素之一,也有利于在经营竞争中取胜。凡是尾随别企业的规划,最后无一有好结果,因为现在资本流动积聚的速度和新技术发明的速度太快了,尾随看似省力,但由于缺少创新,也就失去了未来主动权,不可能应对新的对手和新的环境。经营规划是要在战略规划的指导下,加强优化竞争投资,应对同质化竞争趋势,加强和扩大自己的某方面优势,更有效发挥主动权第七,战略规划强调战略合作要依据某个发展的共同目的,不一定要求直接增加收益。但经营规划强调合作中增加直接收益。许多上市公司发生多次重组且屡败屡战,实质的原因是为了追求增加直接收益,而不考察有无共同利益、目的。现在不少企业集团的规划既不像战略规划,又不是经营规划,也可能是由于其各子公司与集团除了资本关系并无共同目的。第八,战略规划的实施要采取战略成本监控,既不是生产成本的分析控制,也不是企业财务成本分析控制,而是针对未来的。目前中国企业绝少有实行战略成本监控的,首先的原因是缺少实施监控的战略和战略规划依据,对综合性企业尤其如此。经营规划是以收益指标为中心或者利润指标为中心,实行生产成本和经营成本控制,以求效率、效益最优。第九,战略规划更多体现董事长的观念和水平,因此必须由董事长亲自主持研究并实施监控。凡是捉刀代笔由外脑包办代做的战略规划,哪怕再好,也难以有效贯彻执行。其中一个原因即第二条所述由于没有通过研制战略规划改造思想方法,使董事长的思想方法没有得到新的发展。经营规划是由总经理根据战略规划设计实施的。第十,战略规划的研究制订绝对不能单独使用系统方法,而主要使用统筹学理论,并在统筹理论的指导下,根据合理性要求,适当应用系统方法,这是目前国内外管理学界有待于提升的认识问题。系统方法的有效性限于必须在边界清晰、目标明确、信息准确等等范围内,也就是只有在近于静态、平衡态中、且较封闭的范围内才有效。面对大量不确定因素,不稳定环境存在,系统方法缺少理论指导,就会“南辕北辙”。而统筹学理论(不是运筹学,也不是统筹法)正是从适应不确定情况出发,把不可控因素尽量使之成为可管的,使发挥优势和保持平衡统一起来,以适应未来变化并争取主动。就如格斗中,主动权都是在出拳之前;就如在围棋中,创造出来主动权多在布局中。现在企业制订战略规划通常都用系统方法,虽然在一定程度上理清了一些现实关系,但并未解决应对未来的思想方法问题。经营规划较
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【地理】吉林省四平市梨树县2023-2024学年七年级上学期期末试卷(解析版)
- 加油站自查报告范文(5篇)
- 加油站安全事故反思
- 糖尿病患者的营养状况分析
- 农业进步:石榴病虫害防治防法
- 社区传染病防控:防疫志愿者培训
- 穴位埋线减肥25例疗效观察报告
- 秋季农场动物疫病防控
- 消毒设备升级:传染病防控设备创新
- 妊娠高血压孕期并发症预防与处理
- 厅堂扩声系统设计规范
- 加大中医药服务适宜技术推广力度和考核力度实施方案
- 绩效考核指标-工程部
- 垃圾站管理制度(5篇)
- 《小学综合实践活动专题》课程教学大纲
- 小学语文人教六年级上册第五组-说明文阅读专题复习(教案)
- 医疗器械质量体系标识和可追溯性控制程序
- 贵州茅台股份有限公司2023-2023财务报表分析
- 小型液压机的液压系统课程设计
- 舆论学教程PPT整本书课件完整版电子教案全套课件最全教学教程ppt(最新)
- 抄表安检考试测试题
评论
0/150
提交评论