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文档简介

1、由于目前所实行的考核标准存在一定漏洞。因有项目、无项目原因导致部分人员不能准确的认识到自己所在岗位所要考核内容。以下是新定考核标准，为后期工作便捷，希望大家根据自己的岗位情况提出宝贵的意见和建议岗位名称类型考核指标占比%实施工程师周五21:00之前提交本周工作总结及下周工作计划，1次未按时或未提交，视为不达标；15每月以PPT形式提交项目实施经验和分享文档至公司开放平台15每月公司文化考试不低于80分10项目每天一次科室巡查,收集到的问题逐一处理并作记录，未按要求巡查次数不得超过3次；35每周参加和医院信息科组织的协调会，并做好会议记录，整理发送至项目经理和技术经理公司邮箱25维护及学习每天记

2、录工作情况，详细记录售后维护内容（与工作量挂钩，先写Word版，OA完善后在OA登记）35每天在公司的培训学习的心得体会25项目经理周五24:00之前提交本周工作总结及下周工作计划,1次未按时或未提交，视为不达标；15每周召开至少一次由项目组成员参加的工作总结研讨会，并形成会议纪要35每月公司文化考试不低于80分10项目每周五以邮件格式向医院领导、部门经理、项目总监、项目业务经理汇报项目情况20每周至少和医院信息科组织一次协调会，审核会议纪要并分发至医院相关领导和公司相关部门经理邮箱20维护及学习每周提交一份负责所在地区的维护报告（与工作量挂钩，先写Word版，OA完善后在OA登记）20每周对项目组成员进行一次技能培训，并提交培训文档（PPT）20部门经理周五24:00之前提交本周工作总结及下周工作计划, 1次未按时或未提交，视为不达标；15每月至少4次项目现场巡视35每月组织一次部门员工的专业技能培训及分享会20每月召开一次部门内部改善会（管理或技术）20每月公司文化考试不低于80分10项目总监周五24:00之前提交本周工作总结及下周工作计划, 1次未按时或未提交，视为不达标；15每月汇总所在实施中项目进度情况报告。35每周组织项目经理项目报告会议一次，并做会议纪要。

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