北京现代汽车-投诉预防与处理课件

北京现代汽车投诉预防与处理课件服务补救的基本观念什么是服务补救服务补救是服务企业在出现服务失误时所做出的一种即时性和主动性的反应，通过这种管理模式更有利于提高顾客满意和忠诚度。服务补救的原则客户满意员工满意从服务补救中学习正确的观念总结顾客抱怨是一份礼物，它可以增进与客户的感情不断改进系统优化流程培训员工评估、考核了解顾客需求危机发生是一种伤害，你应该洞察征兆极力避免THANKS投诉预防与处理北汽现代投诉预防与处理课程目的熟悉处理投诉流程当顾客投诉时，找出顾客的抱怨根源，并掌握投诉处理技巧在投诉发生前，有效预防投诉的产生投诉的重要性什么是投诉为什么会发生投诉为什么要解决投诉什么是顾客投诉顾客对产品质量、维修品质、服务质量或价格等要项感到不满而抱怨，要求北京现代负责处理或提出相应的弥补措施，或寻求其他相关单位协助安排处理。投诉的定义投诉的意义顾客投诉有何意义我们的产品/维修品质是否已达到顾客的期望水准我们的服务作业是否符合顾客的需要顾客还有什么需求被我们忽略了投诉的影响顾客投诉可能导致什么影响或结果投诉危机转机灾难面对顾客投诉，我们应掌握什么机会争取顾客信任，赢得顾客的认同展现品牌的积极形象投诉的产生导致顾客不满的原因导致顾客不满的原因，很多时候是来自于心理层面不被尊重的感觉受到不平等待遇受骗的感觉历史问题的积累影响顾客心情的因素外表身体语言语音、语调专业知识技巧态度影响顾客心情的因素合理的方式表情自然放松微笑，表示关怀交谈或倾听时保持眼神交流自我情绪控制体验顾客的心情听完顾客的抱怨负面的影响表情紧张、严肃动作紧张、匆忙交谈或倾听时没有眼神交流抢答、语调激动忽略顾客的感觉过分强调法律责任顾客投诉的种类服务类产品质量维修技术配件类价格投诉的渠道一般投诉来信来电面对面因特网重大投诉投诉北京现代消费者协会传媒投诉的处理处理投诉的负责人主要负责人顾客关系经理服务经理业务接待次要负责人北京现代售后区域经理同公司内的销售人员处理投诉的原则先处理心情，再处理事情不回避，第一时间处理了解顾客背景找出原因，界定控制范围取得授权必要时让上级参与，运用团队解决问题不作过度的承诺必要时，坚持原则投诉处理重点要求对于顾客投诉必须秉持第一时间及第一人负责制的处理原则接到顾客投诉，经销商必须在30分钟内与顾客取得联系顾客投诉处理目标一般投诉48小时内重大投诉36小时内处理完毕特约店/服务站应于投诉处理后三天内进行电话回访顾客投诉处理标准流程顾客投诉处理表单运用经销商投诉报告书火灾事故调查报告书、火灾现场检测表顾客投诉处理登记表投诉处理的技巧顾客行为分析消极者发言者发怒者激进份子沟通方式转移法递延法否认法预防法沟通注意事项将投诉客户与其他客户隔离开善用提问发掘顾客的不满认真倾听，并表示关怀不要抢话并急于反驳确认投诉内容表示歉意认同顾客的情感解决方式总结问题解释将采取的行动感谢顾客跟踪确认从经验中反思学习顾客投诉后的期望结果公平程序公平互动式公平投诉的预防首问责任制预警制度标准作业流程抓好工作的落实度员工培训顾客教育客户感情的维护定期电访或亲访关怀卡及生日卡的寄发定期实施CSI调查定期实施顾客流失率调查危机的预测危机影响值会不会造成公司经营上的紧张情势是不是很容易引起外界的注意对公司的正常营运是不是会产生很大的影响会不会对公司或经营者本人的形象造成很大的伤害危机发生后，公司的利润会不会受到很大的损害危机发生几率危机的四个过程潜伏期爆发期后遗症期善后期危机管理不善的因素失序的内部管理错误的决策管理层的失职只重视短期利益低估危机伤害企业各部门各自为政轻视顾客利益危机处理的原则以不被媒体曝光为最高原则执行预警控制及上报机制事先采取“善意安抚”必要时求助公关部门对无理取闹、欺诈性案件，需以技巧说服危机预防危机意识的培养危机预防体制的设立企业内信息畅通建立预防危机的信息监测系统常设性危机处理小组建立媒介系统的公共关系遵守法律、规章减少并控制冲突接待员知识与技能投诉预防与处理投诉流程经销商售后客服中心售后企划/技术科北京现代客户投诉处理流程重大事故火灾北京现代客户投诉处理流程经销商售后企划/技术科售后客服中心一般投诉满意不满意（）BHMC处理并记录内容投诉处理完毕3天内电话回访征求客户意见记录在投诉处理表备案96,BHMC处理并记录内容3天内电话回访征求客户意见处理并记录内容满意不满意48LISTLISTQCHMC（）同意满意不满意客户投诉聆听