【培训课件】管理人员技能提升训练营

腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂薃膁蒈蚁薂袁芁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈虿膈肂蚇蚈袇芈薃蚇羀肀蕿蚇膂芆蒅蚆袁腿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁肃膄蚂螀袂葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿肃薅袅羁芈蒁袅肄肁莇袄螃芇芃袃羅肀蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆薃聿膃莂科学管理科学管理泰勒的生铁装运试验强势管理有关的分歧时间的特征对策时间管理管理人生第一代时间管理备忘录型第二代时间管理日程表第三代时间管理价值目标效率第四代时间管理重点和谐柯维时间管理法柯维时间管理法时间管理理论演进一览表ABC分析把工作分三级第二象限工作法各种活动程度等级的描述I既重要又紧急的事情IV不重要但紧急的事情III既不重要又不紧急的事情II重要但不紧急的事情工作场所的9位时间的窃贼艾维李时间管理法每天6要事法表善用省时工具小事拖到最后时刻再做明日歌回顾方法一览如何运用这一原则一般做法按照8020原则接听所有的电话由秘书过滤接听电话只处理重要的电话会见所有的客户只会见占销售量80的20的客户阅读所有的文件只批阅占80信息量的20的文件接受所有下属的建议听取20下属80的建议出席所有的会议出席起80作用的20的会议每天要做完所有的工作先做完20重要性是80的工作结果忙碌结果充裕不紧急重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要重要价值紧急重要性A非常重要必须做B重要应当做C不太重要可能有用但不是非做不可D不重要没有任何效果紧急性A非常紧急必须马上做B紧急应当赶紧做C不太紧急推迟一段时间再做也行D不紧急时间不作为考虑的因素重要的事情与目标有关的事情就是重要的事情表现危机急迫的问题有期限压力的计划和行动结果压力筋疲力尽收拾残局表现不速之客某些电话信件报告会议必要而不重要的问题某些欢迎活动结果轻视目标和计划缺乏自制力怪罪他人短视近利表现繁琐的工作某些信件电话无聊结果全无责任感依赖他人工作不保表现防患于未然建立人际关系发掘新的机会规划休闲结果有远见有理想纪律自制平衡少有危机第4单元时间管理成为高效经理人第1单元时间与时间之管理第2单元时间管理理论第3单元战略性时间管理提高单位时间价值第4单元战术性时间管理提高时间利用率第5单元时间管理自我盘点与检讨浏览A时间与时间之管理孔子逝者如斯夫不舍昼夜沙士比亚时间的无声的脚步是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻的什么是时间不可移动没办法储存无法增加借不到买不到租不到时间以稳定的速度无法阻挡地消失什么是时间什么是时间请你给出一个定义时间金钱时间生命时间人生时间世界时间人的价值观人生观时间的真谛你如何看待时间如何运用时间就是心态和心境的表现李泽尧语对人而言时间构成了我们的生命时间就是我们的生命什么是时间幼年期成长期成熟期衰退期能力曲线绩效曲线人生生命周期生命是有限的精力是有限的头发是可数的时间就是我们的生命人生70古来稀假设你能活100岁生命倒计时参与时间与你的人生使用那些被实践证明是行之有效的工作方法以便组织管理好自己生活的方方面面最有意义地最大限度地利用自己所拥有的时间B时间管理理论着重利用便条与备忘录在忙碌中调配时间如逛街购物工作日记本便条跟踪表文件留底或登记特点一方面顺其自然一方面追踪时间安排注意1最重要的事就是眼前的事按事情发生的顺序处理事情2因忽略组织规划而疲于应付3没有严整的组织结构会遗漏事情随意忽略整体规划具有变通能力时间安排不会太紧凑或太复杂压力较小会逐步完成待办事项缺点优点第一代时间管理备忘录型强调行事历与日程表注意到规划未来的重要如智能化手机甘特图自发性目标特点制定合适的目标与计划讲究效率明确责任注意最重要的事就是时间表上的事会产生安排的习惯实现了目标却不见得满足真正的需求易产生凡事都要安排的习惯找不到思考的空间通过制定目标与规划能完成较多事情因事先准备充分会议或行事较能发挥实效未雨绸缪注重追踪预约事件缺点优点第二代时间管理日程表按轻重缓急讲求优先顺序的观念设定短中长程目标逐日订定实现目标的计划将有限的时间加以分配争取最高的效率将目标与计划置于价值观之上注意过分强调效率时间绷得太紧强调个人成就人与人之间会出现感情危机忽略了自然法则缺乏远见价值观未必是自然法则以价值为导向提高生产率有责任感有价值观能发挥目标的效果通过每天的规划与安排优先顺序个人能力得以提高对时间与自我更具管理技巧缺点优点第三代时间管理价值目标效率特点强调掌握重点的个人管理事实上第四代时间管理不是一种时间管理方案而是一种人生观一种通过时间管理来实现的人生观要点强调一切以自然法则为中心的罗盘理论有效个人管理的四个步骤确定角色确定你认为重要的角色选择目标分别为每个角色确定未来一周要达成的目标安排进度为这些目标确定完成时间逐日调整每日清晨依据行事历安排一天做事的顺序基于第四代时间管理之有效个人管理以原则为重心配合个人对使命的认知兼顾重要性与急迫性强调产量与产能的齐头并进有效个人管理的六个标准一致使命与价值观角色与目标重点与计划欲望与自制等应合谐一致平衡人应在事业财富生活奉献等方面平行发展有效个人管理的六个标准续有重心以一周为单位订计划每天应各有不同的优先目标但要相互呼应最有价值的事先做重人性个人管理的目的在人而不在事有弹性应可因个人作用和需求的变化而调整携带方便管理工具应便于携带随时记录与调整柯维时间管理法第四代时间管理的要素与核心超越传统上追求更快更好更具有效率的观念它不是换一个时钟而是提供一个罗盘因为人走得多快是一回事方向对才是最重要的所以它强调的是一种方向改变的是思想而不是行为是一种思维方式的变革这种时间管理强调的是一种人生的远景而这种人生远景的一个宗旨就是要学习怎么去思考未来所以它是一种思维方式的变革注重单位时间的价值而非单位时间的效率一二象限超越时空今天要管理明天的时间第二象限以人为本的时间观人的价值观统一系统的而非个人的时间管理环境由不得人1先做最重要的事别被琐事牵着鼻子走轻重缓急2讲求多方面的平衡不要忘了健康家庭个人发展等重要的人生层面价值观念3通过改变观念来改变行为缺点优点第四代时间管理重点和谐成功的企业管理者要有两个要素一是要做对的事二是要把对的事做成对于绝大多数的职业经理人而言要重点研究怎么样做对的事个人的努力方向要对才能把有限的时间精力转化为最大的价值所以在今天高速变化高速竞争的时代职业经理人必须有所为有所不为要花足够分量的时间去认真研究什么是适应未来适应全局发展的事经理人一定要致力职业生涯策划乃至生命策划这与常态中只是简单地完成任务完成上级领导交办的事情是有根本区别的启示理论的演进特点优点缺点第一代时间管理备忘录型应变力很强没有压力随意忽略整体规划第二代时间管理记事簿规划与准备追踪约会事件达成率比较高产生安排的习惯第三代时间管理强调价值规划制定优先顺序以价值为导向提高生产率忽略了自然法则缺乏远见第四代时间管理自然法则和罗盘理论效率方向对C战略性时间管理提高单位时间价值20的工作占整个工作80的价值集中80的精力要做此20的工作投入20精力做另外80的工作28定律原则帕雷托原则8020规则投入产生产出消耗80的时间占多数的次要问题花费20的时间占少数的重要问题产生20的效果80的效果ABC分析652015152065A级任务B级任务C级任务价值比重数量比重将工作目标分成三类A必须做的B应该做的C不值得做80的销售量来自于20的客户80的电视时间用来收看20的你最喜欢的电视节目80的阅读时间用在20的报刊和杂志上80的电话是由20的外人打进来的80的外餐是在20你最喜欢的餐馆中进行的80的请假是20的员工请的80的宴会重复20的食谱28原则用80的时间和精力照顾好能给你带来80的销售额的20的优质客户用80的时间和精力学习能给你产生80的效果的20的最基本的理论和方法成功者已证明的从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做2080时间管理法例你一天的工作有15件事项要完成依据8020的原则其中只有3件事是需要集中你80精力和时间完成的这样你就可以取得80的价值也就是最大的价值所以你要认真地挑选价值80的3件事项然后就去做而其他的12件事可以慢慢去做或没有时间就不做因为这八项工作所取得的价值远远低于你所挑选的3个项目的价值非管理手段不管部部长做主管要凶一些威严惹不起躲得起什么叫威严如何驾驭他让他不懂你怎样让他怕你不理他不可轻易签字D如何导入强势管理权力自觉的管理者向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释你是否意识到了你需要加理由呢从就事论事而言你可以加上关于5W1H何时何地何人何事如何以及为何可是从强势管理从用人从服从性的角度看则或许要参考权力检验指鹿为马里的故事不能完全追求口服心服摘自李泽尧专著有效管理十八项技能非管理手段威力检验指鹿为马历史上指鹿为马的故事就是一个威力检验的例子赵高为了检验自己的震慑力作为宰相的他让人拉出一头鹿来并对皇帝说它是马皇帝问说这不是鹿吗怎么是马呢宰相于是问文武百官这是马还是鹿众人皆说是马皇帝当然只能一脸茫然了而宰相则从中知道文武大臣中没有人敢同自己唱反调了这也就是口服心不服准确地说是至少得口服的一种反映摘自李泽尧专著有效管理十八项技能启示强势管理来自强势经理强势管理来自循序渐进强势管理来自企业文化建设1人是惰性的人性论2创造性岗位劳动与非创造性岗位劳动3个性张扬的时代及人权意识的进步4高级干部与低级职员第3单元管理的职能沟通与协调能力1管理沟通要点从工作出发立足工作放下面子放下架子人格脱落立足公司利益工作目标达成依据工作流程尊重别人的和台阶就事论事自始至终自己突出领导团队不要抬杠求同存异尊重别人长处不要用否定别人的观点来获得注意力让人接受你先接受对方对方才会接受你MANGAZINE事实上大多数跟你相同年龄类似背景的人都对同性恋反感陈对同性恋反感的人也可能对其它事反感有那么一种人群会对凡是他不认同的事物反感同性恋问题特别考验一个人的意识形态和天性所谓意识形态就是指我们事先被灌输的伦理观道德观价值观政治观那些意识形态强的人会对各种事物反感包括同性恋他甚至还没见到那个人就会有一个立场一种情绪一种判断伴随一整套例如违背自然规律之类大字眼然后立即进入厌恶状态谴责状态我发现我不是这类人例意识形态与成见尊重事实事实没有调查研究没有发言权找出第三点河流到大海拿数据说话不要上纲上线只要对方说的是对的就要接受尊重对方尊重别人的不同立场和角度放下对立情绪不要把对方看成敌人不要否定别人的价值学会欣赏别人留给别人发言的空间让人把话说完听清楚别人在说什么尝试喜欢他喜欢更多的人当你开始不喜欢某个人的时候便意味着那个人也开始不喜欢你有效沟通表格化沟通信息界定到位尖刀式沟通方便别人理解附带书面形式方便别人跟踪主送加抄送抄送他的主管或共同主管列入跟踪表跟进与主导要求确认避免疏漏推卸责任模式系统一步到位利益攸关利益相关者许多中层经理认为纯粹的逻辑说服例如清晰的成本收益分析就能够说服他人支持某一个行动步骤有力的建议远远不只是意味着宣布一个清晰可行的分析结果它还意味着要解释你的建议与各种听众的担心利益和观点的关系选择正确的沟通对象1按指挥链沟通2与当事人沟通3组织规定的其他渠道学会倾听倾听的五个层次设身处地地听即倾听专注地听有选择性地听听喜欢的假装听应酬或应付实际未听听而不闻把话当着环境噪音左耳进右耳出第五级别第四级别第三级别第二级别第一级别提问信息有限气氛紧张浪费时间容易偏离方向风险节省时间控制谈话方向信息全面气氛友好优势可以用一个词来回答的可以让讲话者提供充分的信息和细节定义封闭式问题开放式问题分类提问的类型提问方式目的在于只需得到肯定和否定的答复常用的词语包括是不是哪一个或是有没有是否例过去是否发生过类似的情况对于这两种方案你更倾向于哪一个封闭式发问例您说的这太有意思了当时您是这刚才提到真是太有挑战性了那后来这太令人激动了您可不可以就有关激励式发问你谈到的想法是你刚才说的是如果我没有听错的话让我们总结一下好吗重复式发问假设你们事先考虑了这个问题结果会怎么样假设式发问提出可能性和多种选择的问题例目前公司员工士气低落您认为是什么造成的影响市场环境恶劣工作压力太大待遇不理想清单式发问常用词语谁什么时候什么哪里为什么怎么样请告诉我例从哪里开始的你想这为什么会发生呢你认为有什么其他的原因吗开放式发问说明与举例方式处理异议你能说的再具体一些吗你的意思是我认为可以如果有几种方法都可以满足你的要求根据你的要求这样是不是更好有条件让步态度友好语气平和我不能把车借给你你最好去租一辆我一会儿要用不能借你立场坚定不要随便说不一旦说过就不要轻易改口直接说不别人的提议我不接受时我理解你的感受曾经我或某个其他人也有过相同的体验后来发现我知道你想然而你认为呢发表自己的观点这是一个好问题你能说的再具体一些吗你能举个例子吗你的建议是什么呢我知道你关心但你不喜欢吗是我做错了什么吗问问题找出原因同时给自己时间做准备我的提议被别人反对时积极反馈主动及时反馈别人尽快完成把你手上的球丢出去1对于重要的沟通要有书面记录2用那些能够准确表达意思的短的词汇和大家都熟悉的词汇3减少缩写和专业用语4使用短句去掉不必要的修饰词减少复杂句型5突出重要信息6必要时书面确认2一般性人际沟通要点沟通从尊重开始没有准备的话不说没有依据与凭证的话不要说情绪欠佳的时候不要说赞美与鼓励的话要说感激与幽默的话要说与人格有关的话要说三不要三要在没有第三者在场而只有两人一起沟通的时候双方才有可能注意只是有可能都放下面子和架子进行真诚对话甚至因为天知地知你知我知而进入感天动地的境界第三者代表的是公众代表的是圈外人除非这个第三者是他的家长父亲或上帝所谓面子大致是1你可以看不起我但是你不能影响到第三者也来看不起我2你可以指出我的缺点但是你不能在第三者面前指出我的缺点3你可以在私下或背后说我的坏话但是你不可以在桌面上对我公然宣战第三者障碍面子单侃两人之间单侃是有可能也比较容易放下面子的具体方法为1人格脱落见人格脱落小节2坦诚相见打开天窗说亮话真诚对白一针见血3以诚相待一方先放下武器比如先承认自己的一些过错和包装面子和伪装有长辈式的慈祥和胸怀4感动共同做上帝和道德的儿女看法事实表明基于个人有限经验自己有过切身的经历和体会个人经历看法不等于事实保持对判断的自知之明自以为基于事实的合理推理判断注意不要成为谣言的传播者多次听人说起人云亦云确认而后可以言偶尔听人说过道听途说以书本压人口服心不服书刊杂志书本应注意的问题界定来源从何说起理论沟通内容的来源检讨模型100基于事实完全基于推断沟通者在表达的时候要随时检讨自己的表达是基于事实还是基于推断如下图所示自圆其说那一句先说哪一句后说不简单那一句先说哪一句后说表现的是讲话者的逻辑性一个逻辑混乱的人怎么能够让人有信心呢对讲话者的信心先实后虚还是先虚后实听者可以据此推测你的城府用意以及操纵性对讲话者的信任程度每一句话尤其是第一句很容易使听者产生执着效应进而影响后续的理解金字塔结构的自上而下人们理解起来当然就比较少产生歧义听话者的后续理解口才好善于沟通的人娓娓道来井然有序使自己的每一句话都能吸引住听话者的注意力在最应该说的时候说出那句话要知道一旦无法抓住对方的注意力的时候你的语言当然就打折了尤其是大型演讲金字塔结构的顺流而下式的表达更是非常必要而且还可以让人产生痛快感听话者的关心程度说明影响焦点理论谈话要有焦点有无主观倾向性与对方的吻合度如何主观倾向性事实和表达的参考系视野如何相关的证据是大视野还是小视角看问题高度利益参考点在那里共同利益自己利益还是对方的利益看问题角度分歧聚焦度如何有无落实到点上面去你的表达思考和思想与该分歧点的关联性如何分歧何在究竟要解决的问题是什么你的话与该问题目标有何关联度所解决问题说明要素边界条件敏感性持有不同观点又不便直说持有不满情绪又不愿表达出来因个性或面子不愿直说由于特定环境而不能直说分析这些背景因素是听懂话外音的关键之一总结如下1除了字面意思以外沟通是有边界条件的2除了上下文以外每一句话的意思也是有边界条件的3边界条件敏感性代表的是宏观思维能力代表的是脑袋清晰头脑清醒而不是不是庐山真面目只缘身在此山中而不是感性投入以至于憨厚的地步投缘的关键求同存异1双方相互接纳是沟通的基础是良性沟通的前提2存在就是合理必须先接受对方而保持良好气氛有利于解决问题3每个人都愿意改变但是却不愿意被改变把关注的焦点聚焦在最迫切最重要的部分其余可以先放下4求同存异代表了相互尊重宽容的胸怀同时不会侵犯别人的领地5可是偏偏有人喜欢抬扛表现自己突出自己而忽略了重点模糊了焦点于问题的解决一点帮助都没有只是起到破坏作用3沟通原理信息源编码通道解码接受者反馈噪声噪声噪声沟通过程沟通的障碍听不清楚只听自己喜欢的部分偏见光环效应情绪不佳没有注意言外之意经过他人传递而误会环境选择不当沟通时机不当有人破坏挑衅用词错误辞不达意咬文嚼字过于啰嗦不善言辞口齿不清只要别人听自己的态度不正确对接收方反应不灵敏主要障碍接收方传送管道传送方障碍来源1操作步骤详细说明需要处理的问题或要抓住的时机向团队人员提问为什么然后把答案记下来继续不停地问为什么直到没有答案可提供为止通过这些答案是指导将要采取的措施2使用说明例如五个为什么操作步骤1制定计划2具体实施3及时回顾4深入研究循环提高法第四模块实战领导艺术领导力提升第1单元愿景管理调动人心的技术第2单元强势管理营造服从氛围第3单元沟通与协调能力第4单元时间管理第5单元危机意识管理激发自动自发第6单元群体智慧挖掘技术产生团队奇迹第1单元愿景管理调动人心的技术引子你喜欢的人她不喜欢你什么叫愿景管理领导者让你喜欢的人成为喜欢你的人为什么需要愿景管理什么叫来电合作开发还是拿钱购买员工的三种类型人为希望而活如何进行愿景管理案例拿希望当筹码逮住他的目的企业愿景阶梯与期望帐户愿景管理的常见误区愿景管理的原则与方法愿景管理的技巧引子什么叫愿景管理人世间的憾事你喜欢的人她不喜欢你而喜欢你的人又不是你所喜欢的性急迫不及待的表白失去想象的空间你喜欢的人她不喜欢你心向往之的目标和对象为什么是如此的错位生活中人喜欢被吊请给我以想象的空间管理上领导者要抓住人心就得学会愿景管理领导者让你喜欢的人成为喜欢你的人一个真正成熟的人意味着他有自己明确的职业生涯规划或者至少有他自己的理想和追求于是给予员工明确的方向职业发展的期望未来成就的预期都成为企业管理的必然组成部分无心人管事有心人首先要管心什么叫愿景管理如何激发部属的积极性井岗山没吃没穿跟党走部属要你一个关注重过程不重结果例子江门一港资企业要办二十个工厂你们都有机会利益共同体概念通过愿景的描述传达来实现心的管理什么叫愿景管理为什么需要愿景管理对你的员工你是拿钱买货吗让他来电编书软件合作开发还是拿钱购买合作来电付出利润回报购买拿钱交货愿景管理寻求合作降低风险的方法为什么需要愿景管理你知道他在想什么吗追求希望和成长的员工1追求成长的员工员工要成长学习文化2企业是一个动态的生命过程体愿景管理留住员工安心工作的方法案例拿希望当筹码与人全合作中当你欲抽身而退的时候你必须得依循一定的步骤才不至于身受其累先把实的抽回来而虚的部分诸如合作的未来前景给予对方希望等等千万不可过早抽出否则你可能很难全身而退希望对每个人都是一种价值希望同风险是并存的100万元的希望如果风险概率是50也就是一半的失败的可能性的话那么希望最后的价值则是100万150风险100万0550万也就是说人们会将可能性当成现实性来对待只不过会进行一个适当的打折根据风险的高低可能性的大小进行打折如何进行愿景管理屈辱不得已为人作嫁衣手段工具目的自尊价值变你要为他要如何进行愿景管理擒贼擒王逮住他的目的如何进行愿景管理几个概念理想企业愿景阶梯个人心理预期期望值自我意象强者型弱者型显性预期潜在预期个人野心个人心理预期显性预期企业愿景失望个人心理预期潜在预期企业愿景期望帐户可能性信任度可能性判断值必要性愿景心理预期重合度愿景管理的误区江门一港资企业要办二十个工厂你们都有机会作为一位老板你必须1毛主席是一句顶一万句你一句顶一句就行2不要轻易承诺说八分做十分说十分做十二分360要能兑现30是让人奋进的正确观点10可以是大家可以接受想象的理想愿景管理的原则与方法利益共同体核心员工生涯规划希望的神奇力量愿景管理失误的结果1员工对老板对上司没有信任感可言2人际关系紧张3无归属感可言易发生恶性事件卷款潜逃工资发放略为推迟就产生骚动4影响有效管理的实施影响执行力愿景管理的技巧1从公司利益与个人利益的共同点处发挥2结合个人成长从做事风格做事经验于人生发展成就的意义处发挥3老板上级要能给予他适时适当的做人做事的指导4营造学习氛围上进的风气某贸易公司的读书笔记心得5承诺有所兑现6与考核结合起来建立利益共同体机制例子两手管理企图心责任心人而无志不知其可也希望绩效管理利益共同体愿景管理不能简单怪他没有责任心企图心的激发准合伙人关系建立利益共同体机制启示人为梦想而活着人与人生存状态不同不能让他失望第2单元强势管理营造服从氛围专题展开有关强势管理的哲学思考专题展开委托代理关系与企业伦理专题展开强势管理与霸气专题展开强势管理与强者逻辑专题展开干部强势心理建设通常来讲管理应该是一件斯文的事情只是在不得已的时候才会用到非管理手段这里所讲的强势管理其实正是一种非管理手段摘自李泽尧专著有效管理十八项技能先打预防针A何为强势管理不求口服心服摘自李泽尧专著有效管理十八项技能口服心不服80100心服口服何为强势管理口服心服与管理成本摘自李泽尧专著有效管理十八项技能用人效益部下贡献业绩部下收入工资主管很难让部下口服心服摘自李泽尧专著有效管理十八项技能主管很难让部下口服心服摘自李泽尧专著有效管理十八项技能霸气何为强势管理按公司的目标走摘自李泽尧专著有效管理十八项技能以个人为参照系还是以公司为参照系B为什么要导入强势管理老板走到悬崖绝壁还要服从吗对的就服从不对的就不服从吗企业伦理何在案例什么叫服从摘自李泽尧专著有效管理十八项技能服从性如何1主管骂手下一张采购单连交期都写错了手下的回答是不就是时间写错了嘛哪里有认错哪里有服从的影子2训练场上一声立正你就立正一声向后转你就向后转这就是服从第一时间按指令去做服从是无条件的班长命令趴下难道你可以去说我还没看见炮弹在哪儿呢先服从因为他是你的上