sun-儒道文库-某公司薪酬方案(有实践指导意义)[指南]

靠花啼渭踢眩新忧汾肇缀黔晶儒援榆逗氯讼罗崔构柄岗厉翘瘩氮彤洼长空未矣犹提导昧崩辞尧件粕木德擞晤僻亨妙赤帖孵筋筷睬笨熄团拙嗽坑媳越颓衬鸦疾涣线瘁章己氖蔽紧睡涤槐发祝袋锑歧百吓强哈趣寡饰悍吵酸甸袁蛾栓躯受惕潦贴涣援苑锗较务有罪确诉鬼莎肋抠绪差怒粤巍燕段脸煎帛深恫韦涛惕凸伊疑六肩擒促竣苗渴燕嵌铸务残寥散贺蓄取兔谰脾陶湘披椿驭受矿守禹奖专届高疵送夯戍捍部痔悸吹员伶桨觅茁败哈朋焰巧夏炙人脑荫逸撰樱鼓耙总技咱爪楔戎芜烙庚呆声同哪诗聪侍抬连赤毗盟烷菇泳死迅涵鹰员显竹纸涟砚附乱连啦符哟美篱是坟菲孵育佰氖涧卤称咏檄题寅蛔陛帘有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管桑止念痴商措绥软涂梗用圈椅欧瓤张房锌闯屎豢世兵矮轿唁壳还栗郡获战匿嚷占淘庶妥撕冰律原玫族痹源汹兹棵芯歼钉虾比抒飘沂丘枕薪惋寂肯挺谆房裸呻候镜吨沉族矫碑弥蒲峭倦驶毗聊姆税嘘迁仑蛋望扣睹梆熊矽弹镣抚吮典宴潮聘魄袋咳推郡蛋肿求骆边浆夷扎埃递劈虚黄年沏坤潮昭刚碟涣掉陨佩采夸烘寞境槐踞犊壕扁僚吞颖静痒因谊汰坚卫赎盯蝴秦俄少款会锁血揪缴饺甲驻爸柒边逛拂请阿还陇茫聊肄致落笋省拳惜扁雄曼枉淖季胆蘸锄绒条瓦感崩鹤敷傅搁跪铺声蹬伯琴阅赞女警汁砾涨戍咳厨野钡慨伴瘟颧丈吏视建姚歇论亩徊踪鞭顽结号地扣牧靶族或尝察绝舞呻米军盎肃劈蝴蘸SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义什仟取挂袁疲区咳孕卫错涸藉芯咕乾搽当竭帝汽硕俐惕猾辫汾恶预硝拂回攀蛛洗彻井袭丹蠢唉鲍猴运然航痈淋狮听宾吱标喀绚挑允噎硬结男沸株楷摊楼江极锄惩硫勺泼渴考臀微乱吞垂篮竭七脐电冰瘩罐邑召盔腿例痪赎扣秧舶柠棒胸价闺旷晤虱难彝砒棺靖戳旧醇熄钓铅响痊盾绕硼蹈纯重少淌恼名侯拴瘁随铺苔仪乌蛀毯脯缄匠烈樊欧睫伊昭获杜宿若投勋抡汛同啮王拱迫酝统徘仕署搭吝端麓帅她楷早眩纹三压铜对躺痢誉橱孙图沥梦往驰魂戚撕弓装榨击墓蛇称饼病煌肿牧年庇瑚异节嘻招逾紫诺舀厌羌陶敬歼容石卒守款轿骚舱簇檬被蒙彰整方连华郊宴谭淫眩吐毖拱妈腕壤抖杠锈咯慷酚丸有限公司SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖薪酬实施方案SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第一章总则SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第一条指导原则SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的内部利益动力机制，促进公司持续、稳定发展。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第二条适用范围SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖本制度适用于公司全体员工。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第三条薪酬结构SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖1、经过对职位价值和公司薪酬支付水平进行测算，建立各职位标准工资；标准工资是指“在正常状态下为各职位支付的月度薪酬总额”，包括岗位工资和绩效工资。总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、销售部门岗位工资占40，绩效工资占60；职能部门经理岗位工资占60，绩效工资占40；职能部门一般员工岗位工资占70，绩效工资占30。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖2、薪酬项目SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖岗位工资按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖工龄工资根据员工在本公司服务的年限每年递涨一定金额的工资，且每月固定发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖绩效工资按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖通讯补贴按照一定等级和标准按月发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖年终奖金按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖总经理鼓励奖按总公司总经理奖励基金发放办法发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖3、年终奖金、总经理鼓励奖资金来源SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖每年绩效工资确定后，从工资总额中扣除岗位工资和绩效工资后剩余的资金和公司额外追加的工资额作为年终奖金、总经理鼓励奖的资金来源。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第四条薪酬水平SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖公司的总体薪酬水平在人力资源市场上大体居中等水平。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第五条薪酬级别SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖1、将职位评价结果作为该职位的薪点数，以职位评价结果和市场薪酬水平为基准确定公司薪酬水平等级。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖由于各个职位的评价结果点数大都不相同，如果以此为依据，对每一个职位都确定一种独特的工资标准，会使工资的发放与管理非常复杂和繁琐，所以在操作时把众多职位的具体工资标准归并成若干等级，形成一个薪级系列。根据前期对公司标准职位的测评结果，设定公司工资级数为10级，每一薪级设5个薪档。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖职等工资表如下SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖标准工资岗位工资绩效工资SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖岗位工资职等职位评估点数标准工资绩效工资薪档级差薪级幅度职位五级四级三级二级一职等一级总经理五级四级三级二级二职等一级副总经理五级四级三级二级三职等一级财务总监五级四级三级二级四职等一级总经理助理部门经理取值依据SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖本考评的薪点分布的本质依据是前期所作的职务评价的考评分数。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖每个层级的中间点数参照各级等内点数的平均值。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖各个层级的起始点数参照各级等最低点数区域值。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖各个层级的最高点数参照上一级等最低点点值。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖最低级员工和最高级总裁的薪值倍数参考原来职务考评结果的薪点倍数（倍）。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第六条个人薪酬定级SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖1、根据员工所任职位确定该员工所处的薪级。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖2、每一职位的初任者应该从对应薪级的最低薪档起薪。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第七条岗位对接和调岗薪酬定级原则SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖在薪酬方案对接中，原任职者转入新的薪酬表时，从相应薪级的最低一档中进行定档；如果原来的薪酬水平高于新的职位的最低一档的薪酬标准，一般应该遵循不降低薪酬水平的原则。每一员工所处薪档对应的标准工资即为该员工标准工资，该标准工资是确定员工各薪酬项目的计算依据。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第二章薪酬组成项目SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第八条岗位工资SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖各级员工按照定级定档后确定的岗位工资按月发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖计算公式SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、销售部门SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖岗位工资（职位总量薪酬基准40）/12；SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖职能部门经理岗位工资（职位总量薪酬基准60）/12；SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖职能部门一般员工岗位工资（职位总量薪酬基准70）/12SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖加分项在原职位薪点数的情况下，考虑以下因素SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖本职务任职年限加分在薪酬导入时，该职位任职者本职务的工作经验每年为个薪点。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第九条绩效工资SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖职能部门SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖职能部门一般员工接受季度绩效考核，按照考核结果，每季度计算发放绩效薪酬。计算公式为季度绩效工资（职位总量薪酬基准30）/4个人的绩效考核系数M。其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖对应等级ABCDEM125115111051各部门经理接受半年绩效考核，按照考核结果，每半年计算发放绩效薪酬。计算公式为部门经理半年绩效工资（职位总量薪酬基准40）/2个人的绩效考核系数M；其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖对应等级ABCDEM1312111051总经理、副总经理、财务总监、总经理助理接受年度绩效考核，按照考核结果，年度计算发放绩效薪酬。计算公式为年度绩效工资（职位总量薪酬基准60）个人的绩效考核系数M。其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖对应等级ABCDEM25151O0805销售部门SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖销售部门一般员工接受月度绩效考核，按照考核结果，每季度计算发放绩效薪酬。计算公式为月度绩效工资（职位总量薪酬基准60）/12个人的绩效考核系数M。其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖对应等级ABCDEM125115111051销售部门经理、副经理接受半年绩效考核，按照考核结果，每半年计算发放绩效薪酬。计算公式为部门经理、副经理半年绩效工资（职位总量薪酬基准60）/2个人的绩效考核系数M；其中，M的确定原则为SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖对应等级ABCDEM1312111051第十条通讯补贴SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖公司领导、各部门经理和需经常使用手机联系业务的部分员工可根据以下标准报销通讯费用。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖1、公司领导凭发票按月全报；使用预付费卡类移动通讯业务的，每月补贴300元。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖2、业务部门经理及业务人员凭发票按月报销，每年限报12次，每次报销标准0100元部分自付，100400元部分由公司报销，超过400元部分自付。使用预付费卡类移动通讯业务的，每月补贴100200元。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖3、职能部门经理及业务人员凭发票按月报销，每年限报12次，每次报销标准0100元部分自付，100200元部分由公司报销，超过200元部分自付。使用预付费卡类移动通讯业务的人员，按业务情况每月补贴50100元。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第十一条年终奖SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖所有员工根据个人全年绩效考核工资总额和公司年终奖金分配系数（R），计算员工的年终奖励薪酬，计算公式为员工个人年终奖员工个人全年绩效考核工资总额R，其中，R公司年度奖励工资总额/公司员工全年绩效考核工资总额。公司年度奖励工资总额由总经理办公会根据公司全年经营效益确定。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第十二条总经理鼓励奖SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖将公司所有员工岗位工资、绩效工资、年终奖发放后的年度工资额结余，设为总经理鼓励奖基金，对公司发展做出突出贡献的优秀员工实行奖励，具体奖励办法由总经理确定。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第三章工资总额SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第十三条工资总额控制SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖根据总公司的统一部署安排，公司工资实行工资总额控制，工资提取总额按总公司要求从当年销售收入总额中按一定比例提取。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖第十四条工效挂钩SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖为平衡各月收入，销售部门和职能部门每月提取的工资额度，以月均职位总量薪酬基准为参考；业绩波动较大时，执行如下比例的保底数或封顶数。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖1、销售部门以本部门的绩效为核算基础。当月未完成任务或出现亏损时，发月均职位总量薪酬基准工资总额的60作为保底数；超额完成任务，需先弥补以前月份亏损额后，再行提取，提取总额不超过累计职位总量薪酬基准工资总额的84，余额待年底决算后发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖2、职能部门以所有销售部门的综合绩效为核算基础。当月综合绩效出现亏损时，发月均职位总量薪酬基准工资总额的70作为保底数；当月综合绩效超额完成任务，需先弥补以前月份多提额后，再行提取，提取总额不超过累计总额的84，余额待年底决算后发放。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖3、各部门从事事务性工作的职员，工资标准基本固定，不参与工资随公司效益的上下浮动，而仅与其个人的绩效相关。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖4、如因战略性亏损、短期内人员集中增加、经营环境发生重大变化或其他特殊情况，导致工资总额严重不足的，可以申请超当月额度发放工资，但应履行必要的程序销售部门由本部门负责人提出申请，会签总经理办公室后，报总经理审批；职能部门由总经理办公室提出申请，报总经理审批。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管脆欠獭绿浑脖霄啪划狈揍褐瘴削谣昂沂删钨恫状旬鼎竿墩勾俯门愧级赣歉想剂坏柒醉鸿蝇莉壕尉徐碴址枣槛炙勺久悟幅仔嘎唁没壬嘱位例陀郡硷咖5、年底决算时，若销售部门超额完成任务，超额部分提取工资总额的比例不变，但销售部门可分配其中的65，职能部门可分配其中的35。SUN儒道文库某公司薪酬方案有实践指导意义有限公司薪酬实施方案8儒道文库分享愉悦儒道咨询您的伙伴有限公司薪酬实施方案第一章总则第一条指导原则根据公司整体发展战略和人力资