天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文模版

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文写作格式模版范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式参考论文内容进行了删简。请同学们严格按照范文中标注蓝色文字的格式要求完成论文。同时注意在论文的相关的表格中填写上你的姓名、准考证号、日期和论文题目前后必须一致。注1在相关表格中的“X”地方填上相关的内容2论文的每章完成后，要另起一页3只有在论文正文中才有页眉4论文的格式设置可参考范文的示意图。本论文只是一个写作格式参考下图为论文页面设置示意图黑体二号，单倍行距，居中中文题目TIMESNEWROMAN字体二号，单倍行距，居中英文题目专业项目管理准考证号XXX宋体三号,居中姓名XXX宋体三号,居中指导教师XXX宋体三号,居中200X年XX月XX日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1课题名称论文中文名称宋体、四号2题目类型论文题目来源生产实践、科研、自拟宋体，四号题目来源从给定的项中选一，其余的删掉，括号也去掉3论文的主要内容，主要技术指标及基本要求注该部分内容填写论文的主要工作段首缩进两个字符，宋体小四号，125倍行距，两端对齐4论文的软、硬件环境1徐莉等编著，项日管理，武汉大学出版利，2003年。宋体小四号，125倍行距，左对齐2任春来，王振雨等编著，项日管理，经济管理出版，2004年。3456789101112美美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。13DENNISLOCK主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年。14学生姓名XXX专业指导教师XXX审批人任务下达日期200XXXXX全部完成日期200XXXXX天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1200XXXXXXXXX确定论文研究方向2200XXXXXXXXX确定论文题目3200XXXXXXXXX完成计划时间表和写作提纲4200XXXXXXXXX查阅相关资料,撰写论文,提交论文初稿5200XXXXXXXXX根据指导老师意见，修改论文6200XXXXXXXXX论文定稿，打印装订7200XXXXXXXXX准备论文答辩8200XXXXXXXXX论文答辩9注（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容优秀标准分值分数1选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容标准分值分数1选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表答辩小组及答辩委员会专用年月日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容优秀标准分值分数1选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章摘要黑体三号，单倍行距，下空1行，居中随着科技的进步和社会的发展，。中文摘要正文，段首缩进两个字符，宋体小四号，125倍行距，两端对齐本文，。关键词项目管理；化工建设项目；项目质量管理（关键词的中文为宋体小四号）ABSTRACTTIMESNEWROMAN字体三号，单倍行距，上、下各空1行，居中WITHTHEPROGRESSOFSCIENCEANDTECHNOLOGYANDTHEDEVELOPMENTOFSOCIETY,英文摘要正文，段首缩进一个字符，TIMESNEWROMAN字体小四号，125倍行距，两端对齐INTHISTHESES,KEYWORDSPROJECTMANAGEMENT；CHEMICALCONSTRUCTIONPROJECT；PROJECTQUALITYMANAGEMENT（关键词的英文为TIMESNEWROMAN字体小四号）目录黑体三号，单倍行距，下空1行，居中，论文目录自动生成方法如下图第1章绪论111选题背景和意义112化工建设项目质量概述2121项目管理2122化工行业的特点2123化工建设项目质量的特性2124工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响213主要研究内容与结构3131主要研究内容3132论文的结构安排4第2章化工建设项目质量管理521项目质量管理5211项目质量管理的定义5212项目质量管理的原则5213项目质量管理的目的522化工建设项目质量策划523化工建设项目的质量控制6231项目质量控制的基本原理6232项目质量控制的标准6233“预防为主”的质量管理理念6234化工建设项目的持续改进624项目质量改进6241项目质量持续改进的原则6242项目质量持续改进的主要过程7第3章化工建设项目的质量管理实例831项目背景832项目概况8321项目简介8322主要工程量8323项目特点8324项目组织结构设置833化工建设项目设计过程质量管理9331项目合同谈判、评审及签订9332项目设计策划934项目质量计划935化工建设项目的投资控制936项目施工阶段的质量控制9361项目实施有效性指标9362关键比值法10363施工单位自身的横向质量控制10364工程质量监理中的若干控制方法1037竣工验收阶段的质量控制10第4章结论与展望1141结论1142展望11参考文献12致谢13注意1论文目录需要自动生成，一级标题、二级和三级标题均为四号黑体，字符及数字为TIMESNEWROMAN字体，无倾斜，15倍行距如下图2只有正文中才中页眉，页眉的名称为“天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文”第1章绪论一级标题，黑体小三，上空05，下空15行，居中，每一章完成后要另始一页11选题背景和意义二级标题，黑体四号，单倍行距，上下空1行，左对齐项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。化工建设项目具有投资大，技术要求高，资源消耗量大的特点，历来是国家和企业投资的重点，而化工项目的质量不仅是化工建设项目实施控制重点之一，还是判断化工建设项目成功与否的关键因素。正文，段首缩进两个字符，宋体小四号，125倍行距，两端对齐12化工建设项目质量概述化工建设项目，特别是大型项目通常是采用国际先进技术，其建设周期长，涉及面广，项目的投资也较大并且项目的装置区总图布置紧凑，管网密集，设备多层重叠架设，施工作业面小，且互相交叉，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。121项目管理三级标题，黑体四号，单倍行距，上下空1行，左对齐一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。1项目的定义最具有代表性的是美国项目管理协会PMI的定义，他们认为项目就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。2项目的基本特征122化工行业的特点作为全国工业之首的化学工业具有行业的独特性能源消耗大、废弃物多、技术创新快、发展潜力大。化工产品的存在形式囊括了物质世界所有的形态气态、液态和固态，其化学和物理性质复杂多变，化工产品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蚀性等特点归纳起来，化工行业有以下特点123化工建设项目质量的特性化工建设项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。化工建设项目质量特性主要表现在以下几个方面124工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。根据资源条件和国民经济规划提出项目建议书编制设计纲要进行可行性研究初步设计技术设计施工图设计材料、设备定货施工准备设计概算修正概算施工图概算选择建设地点建设工程及年度计划施工竣工验收交付使用投资控制数投产准备工程决算图11化工建设项目的建设程序示意框图宋体小四号，单倍行距，上下各空05行，居中图必须有图名称，位于图的下面。第一章第一个图为图11，第二个为图12，依据类推工程建设各阶段建设项目质量控制过程如图13。表必须有表名称，位于表的上面。第一章第一个表为表11，第二个为表12，依据类推宋体小四号，单倍行距，上下各空05行，居中表11质量控制系统过程时间阶段计划内容质量控制系统组织质量保证体系审查机械设备质量控制事前控制施工准备质量控制施工质量和施工方法的审查图样会审及技术交流工序控制工序之间的交接检查施工过程质量控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分项工程质量评定事中控制设计变更审查连动试车验收文件审核竣工质量检竣工验收工程质量评定事后控制质量文件的审查与建档13主要研究内容与结构131主要研究内容本文研究的内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义，化工建设项目质量概述及论文的研究内容和结构框架安排；第二章对化工建设项目质量管理的基本问题进行研究分析，包括化工建设项目质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等问题分析；第三章通过运用实际案例分析，项目质量管理理论在天港化工建设项目中的应用；第四章是对本文的最后总结与对化工建设项目质量管理的未来展望。132论文的结构安排论文总体结构关键比值法施工单位质量控制质量监理控制方法实施有效性指标质量持续改进原则质量持续改进过程化工行业特点化工项目质量特点各阶段对质量影响项目管理概述合同谈判及签定项目设计策划主要工程量项目的特点组织结构设置项目简介化工建设项目质量管理实例项目背景项目的概况项目设计过程质量管理项目质量计划项目的投资控制项目施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制结论与展望展望结论项目质量管理化工建设项目质量策划化工建设项目的质量控制项目质量改进化工建设项目质量管理绪论选题背景和意义化工建设项目质量概述主要研究内容与结构质量控制标准预防为主的理念项目的持续改进质量控制原理主要研究内容论文结构安排图12论文结构图第2章化工建设项目质量管理一级标题，黑体小三，上空05，下空15行，居中，每一章完成后要另始一页21项目质量管理211项目质量管理的定义项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调和控制等工作。212项目质量管理的原则1以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并超越顾客期望。213项目质量管理的目的建立质量管理体系，首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的，其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求，及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。22化工建设项目质量策划国际标准ISO90002000中对质量策划的定义是质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图21所示。测量指标活动设定质量目标识别顾客识别顾客需求开发项目特征开发过程特征设定过程控制输入操作列出质量目标列出顾客列出顾客要求项目质量设计过程设计过程准备，生产输出图21质量策划路线图图称之为质量策划路线图，该图是按照通常的时间先后顺序排列的。如果将一般策划过程进行展开，即可得到如图22所示的展开图。顾客顾客需要项目特征过程特征顾客需要项目特征过程特征过程控制特征图22一般策划展开图宋体小四号，单倍行距，上下各空05行，居中图必须有图名称，位于图的下面。第二章第一个图为图21，第二个为图22，依据类推由图可见，质量策划是一个逐步进行，逐步展开，逐步深化的过程。根据ISO9000。23化工建设项目的质量控制化工建设项目质量控制，是指通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。231项目质量控制的基本原理计划PPLAN可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。232项目质量控制的标准依据IS09000族标准建立质量管理体系IS09000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学总结。233“预防为主”的质量管理理念与传统模式不同的是，IS09000族标准的核心思想是“预防为主”，这就提出了将质量管理的重点从管理结果向管理过程的转移问题。234化工建设项目的持续改进24项目质量改进241项目质量持续改进的原则项目质量持续改进的原则是持续改进的原理及实践内容的本质体现，持续改进是过程的改进，持续性的改进，积极的改进，预防性的改进，这是项目质量持续改进的基本原则1过程的改进。项目的所有工作都是通过过程完成的，项目的质量是由使用它的顾客的满意度确定的，但项目的质量却取决于形成和支持它的过程的效果和效率。改进巩固改进巩固图24持续改进的一般模式242项目质量持续改进的主要过程项目质量持续改进的主要过程工作流程如图25所示。识别改进机会改进策划改进的实施与控制改进效果的度量图25工程质量持续改进工作流程1识别改进机会质量改进没有对象，改进就是一句空话。所以，要持续改进项目质量，一个很重要的问题就是要不断确定并获取持续改进的机会。识别改进机会的途径主要包括三方面从监视和测量中识别改进机会，从广泛信息来源中识别改进机会，从质量改进的过程或结果中识别改进机会。2改进策划第3章化工建设项目的质量管理实例31项目背景本案例以天港化工建设项目为例说明对工业性项目进行管理控制的一般过程。32项目概况321项目简介天港化工是省重点工程项目。322主要工程量安装工程项目有26项分项工程，各分项工程名称和主要承包内容如下表31所示。主要工程量有表31分项工程一览表宋体小四号，单倍行距，上下各空05行，居中各个表的必须有表名，位于表的上部。第三章第一个表为表31，第二个为表32，依据类推序号分项工程名称项目个数主要承包内容合计20其中，生产装置2个，主要公用工程18个1合成氨装置1设备、管道、电仪安装、油漆、保温、试车2氨库1辅助设备、管道、电仪、油漆323项目特点这项工程有以下显著特点1竞争激烈。整个施工现场10几个承包商和制造厂家。324项目组织结构设置按照项目经理负责制的要求，依据组织原则建立了项目的组织结构如图31所示。总经理项目经理总工程师行政部总会计师管焊队设备队采购供应部工程部经营部电仪队图31项目组织结构示意33化工建设项目设计过程质量管理在天港化工建设的设计质量控制体系中。331项目合同谈判、评审及签订通常项目商务合同的编制和项目合同的商务谈判由商务经理负责，商务部负责对合同的管理。项目经理负责组织编制项目合同的技术附件，项目管理部参与项目合同技术附件的谈判工作项目合同技术附件由项目经理签字。业务联系初步洽谈内部协商承接任务正式谈判文本修改文本起草（商务，技术文本）内部评审草签或正式文本复制合同签字盖章生效合同履行合同终结归档图32项目合同签订或变更的程序332项目设计策划设计策划是为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行策划。它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。34项目质量计划本工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。35化工建设项目的投资控制为了实现最佳投资效益，化工项目建设单位都把质量、工期、投资三大控制要素贯穿于项目建设的始终，作为建设项目管理的主体。36项目施工阶段的质量控制361项目实施有效性指标项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以完成了项目的目标为标志的。项目目标就是项目管理所期望达到的预期结果。362关键比值法关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积即关键比值来进行项目状态控制的一种分析方法。通常选取成本比值和进度比值作为项目控制的指标比值来计算。363施工单位自身的横向质量控制工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制制度、