深圳市新世界集团有限公司企业快报

深圳市新世界集深圳市新世界集团团有限公司有限公司年年3月月内部内部资资料料注意保存注意保存本期本期导读导读企企业业快快报报企企业业快快报报每月要每月要闻闻新世界集新世界集团团2007年年年年终总结暨终总结暨表彰大会隆重表彰大会隆重举举行行2008集集团团开工晚宴开工晚宴暨暨目目标责标责任任书签订书签订大会隆重召开大会隆重召开集集团团2008年迎春年迎春联欢联欢晚会盛大晚会盛大举举行行新起点，新跨越，新世界新起点，新跨越，新世界“江江苏苏区域区域2007年年年年终总结终总结大会大会暨暨2008年迎春晚会年迎春晚会”巡礼巡礼人物人物专访专访具有具有“亮亮剑剑”精神的百精神的百货团队货团队访访2007年年度先年年度先进进集体百集体百货团队货团队员员工园地工园地学学习习“结结果果导导向向”群群议议群策群策谈谈谈谈培培训训需求需求学学习导习导航航关于建造关于建造师职业资师职业资格考格考证证行政人事部行政人事部主主办办1月29日“深圳新世界集团江苏区域2007年终总结暨表彰大会”在无锡市太湖饭店吴越厅内隆重举行。1月29日“深圳新世界集团江苏区域2007年新年晚会”在无锡市太湖饭店五湖厅内隆重举行。2月，江苏公司荣获“2007年无锡市委、市政府节约、集约用地先进单位”的荣誉称号。2月，江苏公司荣获“2007年度无锡新区现代服务业发展奖”的荣誉称号。2月1日，新世界集团2007年年终总结大会暨2008年迎春联欢晚会在银湖旅游中心盛大召开。2月5日，新世界国际公寓取得预（销）售许可证。2月21日，新世界集团2008年开工晚宴暨目标责任书签订大会在景田酒店隆重举行。3月1日，PM2项目管理系统在江苏公司全面运行。3月7日，新世界都汇酒店举办2008年客户答谢晚宴，促进了酒店与客户之间的沟通交流。至3月10日止，四季山水花园项目1地地下室已完成至1层，梁板混凝浇筑完成30，梁板钢筋完成85；1地幼儿园主体结构已完成至2层，屋面梁板完成模板；2地4栋完成至8层主体结构，5栋完成至9层主体结构；2地地下室外墙防水工程完成50。企业快报新新世世界界集集团团2007年年终终总总结结暨暨表表彰彰大大会会隆隆重重举举行行营销策划部李仕昭2月1日下午四点，新世界集团2007年年终总结暨表彰大会在银湖旅游中心隆重举行。集团董事长黄伟等高层领导出席了大会，集团总部员工、百货、酒店、物业和江苏区域的员工代表，以及与公司有长期良好合作关系的合作单位代表也参加了此次大会。大会由集团总经理郑大伟主持。黄董事长做了关于集团2007年度工作总结报告。报告将2007年的工作概括为五个方面一、3月28日，全球纺织服装一级批发总站无锡新世界国际纺织服装城盛大开业，之后新世界国际举办了多次影响广泛的活动，为有志于创立品牌和各知名品牌商家提供了一个发展、展示的高端平台。新世界国际的出现也改变了传统思维里“批发的就一定是低档次”的观念。此外，新世界国际还在无锡树立了一种“新世界精神”只要有新世界精神，没有什么不可能的；二、2月28日，在深圳CBD地区第一商务高度的新世界中心隆重入伙。新世界中心历时3年8个月精雕细琢而成，为深圳乃至全国的高级写字楼树立一个典范。50年甚至很多年后，新世界中心还是崭新如昔。正如邓小平画像的作者所言，这不是一幢楼，这是一个艺术品。新世界中心在销售和租赁两方面都是创中心区写字楼的最高价格，这是值得每一位参与建设的新世界人引以为傲的事情。三、2007年对百货公司和都汇酒店来说，是成长的一年。百货公司通过调整商场经营品类、开源节流等方式，完成了全年工作任务；百货开业时，右有家乐福，左有天虹，竞争激烈，被一些专家学者普遍不看好，如今已经稳稳扎根梅林社区。都汇酒店实施全员营销策略，提高服务质量，也较好地完成了2007年度的经营目标。接下来集团还计划在无锡开设高星级酒店。四、集团总部于2007年9月28日乔迁至深圳中心区第一商务高度新世界中心，这是我们企业发展史上一个重要的里程碑，我们的办公地址从宝安到梅林，从租用他人的办公地，到进入自己建造的红梅苑四号楼，再到深圳中心区CBD的新世界中心，这不仅是一个办公地址的变迁，更是一个企业形象、企业实力的质的提升，新世界集团向世人宣告深圳新世界跨入了中国一流企业的行列。五、在过去的2007年,集团还注重加强企业文化建设，通过各种培训，培养了员工对企业的忠诚度，使员工在思想道德、业务技能方面都有了较大提高。2007年，是新世界硕果累累的一年。在19972007深港地产光荣榜中，新世界集团被评为“深圳地产10年最具影响力的品牌地产商”、新世界中心被评为“深圳地产10年最具影响力10大商铺及写字楼”、新世界国际纺织服装城也获得了“20062007中国十大服装专业市场”及“2007中国纺织服装品牌影响力传媒大奖最具影响力专业市场”、“2007年度中国最佳绿色环保纺织服装一级批发企业”、“中国纺织服装杰出贡献奖”等国家级荣誉。“攻其至难，图其至远，让我们振奋精神，万众一心，用实际行动谱写新篇章，为实现新世界事业的发展而努力奋斗，”最后黄董事长语重心长的说道。晚会还对2007年度集团先进工作者、优秀员工、先进合作单位、优秀合作单位和情况简报获奖文章的作者进行表彰。每月要闻2008集集团团开开工工晚晚宴宴暨暨目目标标责责任任书书签签订订大大会会隆隆重重召召开开集团总经理会上提出十项工作计划集团总经理会上提出十项工作计划情况简报编辑组2月21日，新世界集团2008年目标责任书签订大会在景田酒店隆重举行，公司各领导、集团深圳区域全体员工、无锡区域员工代表参加了会议。大会由集团行政总监严仕雄主持,集团董事长黄伟、总经理郑大伟分别作了讲话。其中，总经理郑大伟提出了2008年十项工作计划一、无锡新世界国际纺织服装城项目新世界国际的当务之急是做旺市场，经营管理公司的招商力度要加大，尤其是要加大产区招商力度，经营管理要更上一层楼，要提高市场人气，让商户真正有钱可赚；照目标责任书的要求，公寓建设在年内要完成，要控制在目标内成本以内，并完成目标责任书规定的质量目标、安全文明施工目标；无锡新世界国际纺织服装城股份有限公司的上市工作是2008年集团工作的重点，目前已取得实质性进展，力争在2008年内被核准股票上市。二、东莞新世界国际纺织服装城力争在年内完善土地手续，动工兴建。三、四季山水项目工程部要按照目标责任书的要求在2009年5月18日（调整后）完成1、2地块的施工，要注意控制成本，要保证施工质量，完成安全文明施工目标。3号地块要尽快与政府沟通完善相关手续，确保年内能顺利开工。目标责任书原定四季山水开盘时间为4月8日，经集团研究同意调整为7月20日开盘，工程部、项目部、营销策划部、拓展部等相关部门要根据开盘时间，倒排工作计划，在7月15日前完成样板房、售楼部和环境的施工，保证销售工作的正常进行。四、房地产公司要积极与西岭股份公司沟通，推进拆迁工作的顺利进行，解决地块的遗留问题，确保鹿茵翠地二期项目在年内能够动工。宝安松岗项目也要积极跟进，工作组要跟踪红星村旧村改造的法定图纸修改，力争完成土地确权工作和落实非农用地指标等，保证集团的后续开发。五、新世界中心剩余单位的租赁工作在上半年要全部完成，并保持租赁价格的标杆地位。六、物业公司本年度要完成450万元的利润目标，其中物业260万元，租赁190万元；要拓展市场，扩大规模，今年争取外接12个楼盘。新世界中心要通过“深圳市物业管理优秀小区”考评，打造新世界物业品牌。七、新世界百货全年要完成380万元的利润目标，比2007年的目标利润280万元增长35，要实现收入1442万元，比2007年目标收入增长13。支出要比2007年的目标支出减少12。要抢占市场份额，争取在今年增开一到两家门店。八、都汇酒店全年要完成257万元利润指标，比2007年的目标利润207万元增长24，目标收入1617万元，比2007年目标收入增长6。九、为了贯彻落实市委、市政府大力发展总部经济的战略意图，为深圳市总部经济的发展创新做一些有益尝试，配合政府把亚洲时尚中心落在深圳，使深圳成为亚洲乃至世界的时尚总部，我们要向政府有关部门多请示汇报多沟通，让政府主要领导及相关部门更了解和信任我们，了解我们新世界集团有这样的人才、资源、能力、经验、信心和决心，使我们能够做好这个对深圳的城市定位和城市发展有重大影响的大项目。十、与中央及政府有关部门做好请示沟通工作，办好香港商报，发挥好新闻媒体的喉舌作用，为香港的长期繁荣稳定做出我们应有的贡献。随后，集团董事长黄伟先后与经营管理公司、都汇酒店、百货公司签订了2008年目标责任书，集团行政总监兼物业公司董事长严仕雄也与物业公司总经理余阳签订了2008年目标责任书。目标责任书签订单位代表缪如发总经理作了宣誓发言。会后，董事长举杯，与全体员工共饮美酒佳肴。集团集团2008年迎春联欢晚会盛大举行年迎春联欢晚会盛大举行情况简报编辑组2008年2月1日晚上，“2008年深圳新世界集团迎春联欢晚会”在银湖旅游中心隆重举行。集团领导、各合作单位、东莞麻涌镇政府领导以及深圳区域全体员工参加了晚会。随着走进新世界激扬的音乐声响起，晚会四位主持人上台致词，营销策划部的一曲舞蹈好日子随后拉开了迎春晚会的序幕。欢快的音乐伴随着优美的舞姿，让整个晚会的气氛瞬时活跃起来。观众们的热情被挑动，注意力全都吸引到了节目上。紧接着都汇酒店的舞蹈英雄、集团财务部合唱我和春天有个约会、物业公司莫丽红独唱万水千山总是情使现场气氛节节攀高，掌声、口哨声、喝彩声、欢笑声连连不断。集团工程部合唱咱们工人有力量，宏亮的歌声唱出了我们不畏困难、通往直前、坚持到底的气势、魄力、胆量和决心，而互动游戏大话西游转天昏娶媳妇，上场参加游戏的观众经历“吃”和体力的双重考验“娶媳妇”，各种搞笑场景爆笑全场，观众们笑得直抹眼泪。最撼动人心的是物业公司的擒敌对抗。六位物业公司保安排成两列对打，不管是擒敌拳、倒功还是擒拿对打，样样都打得虎虎生威，场下叫好声响彻会场，无不为他们所展现出来的英姿所打动。而最让人回味无穷的则是东莞麻涌镇政府带来的二胡独奏榕树下。清亮的二胡演奏如歌如泣，时而高亢激昂，时而深沉宛转，时而清泉流淌，时而骄阳穿雾，震撼人心，萦绕耳际久久不去，将晚会气氛不断推向高潮。当然，最让人期待的是董事长在会上一展歌喉。说实话，很多员工难得有机会这么近距离的接触到董事长，更难想象工作以外的董事长是什么样的。一曲莫等待、相识非偶然、大丈夫让我们共同目睹了董事长在舞台上的风采。最后，在现场嘉宾领导的评选下，营销策划部的舞蹈金色魔杖舞、都汇酒店的舞蹈英雄、工程部的合唱咱们工人有力量被评为三等奖；百货公司的歌伴舞我的心里只有你没有他、东莞麻涌镇政府的二胡独奏榕树下和赛马荣获二等奖；物业公司的擒敌对抗技压全场，折桂而归。在观众们热烈的掌声以及主持人祝福声中，2008年新世界集团迎春晚会圆满地落下了帷幕。新起点新起点新跨越新跨越新世界新世界“江苏区域江苏区域2007年年终总结大会暨年年终总结大会暨2008年迎春晚会年迎春晚会”巡礼巡礼经营管理公司吕煜峰2007年是我们新世界集团快速发展、跨越新高度的一年，是“新世界国际”市场开业的第一年。新世界国际纺织服装城南区60万平方米建筑拔地而起，3月28日纺织服装城盛大开业，8月8日韩国馆、欧美馆隆重启幕，吹响了纺织服装航母出征的号角。回顾这一年，新世界国际精彩无限，成绩斐然。2008年1月29日下午3时，在无锡市太湖饭店吴越厅内隆重了举行“深圳新世界集团江苏区域2007年终总结暨表彰大会”。会上，江苏房地产公司总经理侯伟、新世界纺织服装城经营管理公司总经理缪如发分别做2007年工作总结报告，在回顾2007年的工作成绩的同时部署了2008年工作任务。会议还对2007年度深圳新世界集团江苏区域先进工作者、优秀员工进行表彰通报，并由主席台领导为他们颁奖。参加此次大会的还有支持新世界国际项目的各家优秀及先进合作单位，公司领导为他们颁发了荣誉奖杯。会场内时而响起阵阵掌声，全体员工为获得荣誉的员工抱以衷心的祝贺，同时也在他们内心思索着2008年的工作。傍晚时分，淡淡的夕阳，蒙蒙的太湖，皑皑的积雪，让这座依水而建的太湖饭店倍添诗情。而此时五湖厅里早已欢声笑语，一派喜气。新区管委会领导、江溪街道领导、公司领导、金牌商户、诚信合作单位以及400多名新世界员工欢聚一堂，参加“深圳新世界集团江苏区域2008新年晚会”，共迎新春佳节。江苏房地产公司和经营管理公司共同奉献了一台精彩的晚会，载歌载舞的韩国民族舞蹈让人耳目一新，俊男靓女的“时装秀”演绎出了时尚风采，虎虎生威的“摔擒”表演展现了保安队伍的精神面貌，一首感恩的心唱出了全体员工的心声所有的节目无不洋溢着新世界人迎接新年，展望未来的美好心愿。新起点、新跨越，新世界，2008年新世界国际将站在新的起点上、以全新的面貌向世人传达我们的决心和信心具有具有“亮剑亮剑”精神的百货团队精神的百货团队访访2007年度先进集体百货团队年度先进集体百货团队情况简报编辑组百货公司2004年9月29日试业，2005年1月15日正式开业。自开业以来，通过全体员工的共同努力，百货公司先后取得了多项荣誉，如2005年6月30日荣获福田区“七一”歌咏比赛优秀奖；2006年2月20日在福田区第二届文体艺术节荣获优秀组织奖；2007年1月30日荣获深圳市最具成长性的时尚百货奖。2006年1月30日，百货公司实现了扭亏为盈，实现了一个质的飞跃。“剑锋所指，所向披糜”，这是电影亮剑里的一句话。而百货公司就是凭借这种亮剑精神，在前有梅林天虹、后有家乐福商场的双重夹击下，不畏艰险，勇往直前，创下扭亏为盈、连续两年超额完成目标任务的良好业绩，同时也创建了一支年轻、敢于创新、具有“亮剑”精神的优秀团队。3月，情况简报编辑组就此对百货公司作了专访。受访者张宇百货公司总经理助理2007年度先进工作者问您是怎么看待百货公司被评为2007年先进集体这件事的答开业满三年了，一路走来不容易。百货公司成立时间不长，团队年轻，行业经验少。怎样在双重夹击下生存和发展，是我们一直思考的问题。在提高业绩方面，我们坚持以“开源节流”为主线，开源即在坚持走品牌化的同时，拓宽收入途径；节流即对非策略性成本进行严格控制，尽可能地把钱花在刀刃上。依据这个主线，我们大胆创新，在走品牌化路线的同时，努力打造容纳各种业态的购物中心化商场。但是，有了思路，并不等于就有出路，把这种思路贯彻实施下去的，是具有“亮剑”精神的百货员工。正因为百货员工不畏艰险、敢于创新、敢于向前，公司才有了今天的成绩。虽然在经营管理过程中，我们承受了很大的压力，但董事长说过“我们新世界人没有过不去的坎。”这句话一直激励着每一位百货人。成绩属于过去，2007年我们顺利地完成了集团下达给我们的任务和指标，得到了集团公司领导的嘉奖。奖励是一份荣誉，更是一种要求。今后，我们将更加严格地要求自己，争取将来取得更好成绩。问百货公司在团队建设方面有哪些措施答第一，公司对员工的组织性和纪律性都是高要求的。公司规定，员工外出办事必须登记，回来也必须签到。同时，我们的培训纪律也很严格，在每周四组织的员工培训中，我们都会对员工的培训实效进行反复检查，表现好的员工我们会给予物质和精神奖励，表现不好的员工，我们则会给予处罚；第二，百货每年都组织各种活动，并以这种方式来减少人物专访和化解员工工作中的磨擦和矛盾，增强团队凝聚力。如去年上半年公司组织全体员工参加拓展训练，下半年又组织大家出去秋游。这些活动的开展，让员工们有了一个放松的机会，也有了更多互相接触、了解的机会。通过心与心的碰撞，相互之间的距离拉近了，团队凝聚力增强了。凝聚力之于团队很重要。没有凝聚力的团队，只是机械的组合，外力一碰就会散架，毫无战斗力。有凝聚力的团队，各成员是有机地组合在一起的，他们互相依靠，将“亮剑”精神就能充分发挥出来，而这样的团队，是“所向披靡”的；第三，以责任人或部门为主导，发挥每个人的潜能，增强部门与部门之间的沟通协调和合作。如，检查工作是以行政部为主要负责部门的，那么行政部就是领导单位，其他部门则听其指挥，协助其工作。通过这种方式，即发挥了主导部门的管理协调能力，又增强了部门之间的团队协作能力。受访者邹文东百货公司物业主管2007年度先进工作者问“亮剑”精神主要讲的是一个团队的凝聚力，那么在实际工作中哪些方面体现了这一点答讲一个事例吧。我们的行业特殊，经常要举办一些促销活动。但并不是说，促销活动就是策划部的事，或是营运部的事，我们每个部门都会提供协助要搭建舞台，各部门都有协助，同事住得近的，即使休息也来帮忙；需要主持人，行政部有适合做主持的，找他们，也是义不容辞接下工作。可以说，我们部门与部门之间是近距离的，紧密协作的。个人的力量和智慧再好，没有团队的帮助实现不了目标；一个部门办不到的事，所有部门共同努力，事情就能做得很好。我们相信，只要团结一心，大跨步向前走，就能完成目标任务。问能否用自己的语言概括一下百货公司这个团队答我想应该是年轻、敢于创新、大无畏的学习型团队吧。年轻、敢于创新和大无畏在前面讲得很多。我们的学习氛围很好，在工作之余，很多员工都会就自己岗位和发展方向自学或参加一些培训，以提高工作技能。如最近的，一些电工通过自己的努力取得了中级电工证书。我们很注意在公司形成学习氛围，拓宽员工的思路。我们有一些鼓励员工学习的措施，如员工可以向公司申请购买与提高岗位技能相关的书籍资料，新世界其他部门也有这项惯例，这是一个很好的途径。采访后记短短的谈话，我感受到了百货公司对团队建设的重视。严谨性、严明的纪律性和高度的凝聚力，这些是百货团队向人们展现的团队魅力。企业需要有凝聚力的团队，员工也需要有凝聚力的团队。真心希望我们的团队建设越办越好。学习学习“结果导向结果导向”经营管理公司张晓玲有幸参加公司组织的培训，观看聆听负责任之结果导向，从中受益颇深。脑海中无形的牵引出一条干脆利落的绳线，运用在工作中影响良多。我的工作台上，很多时间是很凌乱繁多的，电脑桌面上也是颇多的已完成或未完成在做的表，我想整理这两个脸面很久了。保持整洁能够提升我们的自我价值、自我形象以及自我尊严。我想所有的事情结果是很干净利落的，而完成的过程是繁杂弥乱的，我的桌面目前显示的都是过程，过程是不完美的，尤其是它淋漓失散时，自己或是他人看来都是碍眼的，只有把结果显露在外才让人心神气爽。一个画家在创作，画室是凌乱不堪的，但那些一幅一幅完成的画被摆放在展览馆时又是多么的美好。整理下自己的桌面看看还有多少事情还在过程之中我们市场的管理员每天统计的数据过程是繁杂的，再经整理出来的结果就完全不一样了，领导要看的是最终的数据而非是管理人员统计的过程。每个礼拜的台帐拿上来的是不整齐不规范的，放在台面上看着真是有点碍眼，但是经过整理汇合结果就清晰了。过程越短越好，不完美的东西在面前放久了就如堆豆腐越来越臭，完美的结果就像香醇的葡萄酒越存越醇。缩短过程就是提高效率，时间安排是非常重要的。如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，最重要的就是做好以结果为导向。它就如一条绳索把你往前拉。首先，您要有把事情做好、时间掌握好的强烈欲望。还有就是不要让其他的事情打乱了你正在进行的重要事情，将事情排个重次先后。要有勇敢的特质，拒绝不重要的事，来者不拒是不好的。把大部分时间用在做必须做的事情和应该做的事情，量力而为可以委托他人或可以删除的事情可以不做。一个重要的观念是要做对的和做重要的事情，惟有努力一直如此做事情才会有高效能。将桌面保持整洁、做完事立即归档、做事只经手一次，经手五、六次才完成就很浪费时间，尽可能一次就把它做完。将不用的资料丢掉，将资料转交给别人去做，重要的事情一定要马上去做。对结果负责，是对我们工作的价值负责，更是对于个人外在或潜在的价值负责。寄希望我工作的两个脸面干净利落，呈现整洁完美。员工园地关于建造师职业资格考证关于建造师职业资格考证集团工程部提供注册建造师的概念改革开放以来，在我国建设领域内已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价工程师、注册规划师等执业资格制度。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了建造师执业资格制度暂行规定，这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该规定明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高。建造师的定位与职责建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。注册建造师和项目经理的关系建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发20035号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。注册建造师如何担任项目经理建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发2002111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。2008年度二级建造师执业资格考试定于2008年6月21日、22日举行。网上报名时间2008年3月10日至4月11日。希望有建筑工程相关专业的员工踊跃参加报名考试。学习导航谈谈培训需求谈谈培训需求情况简报编辑组培训是企业培养人才的重要手段，是我们在日益激烈的竞争中取胜的一项关键性工作。目前，公司在培训方面有自己的一套培训体系，但在培训实效方面还较为欠缺。为更好地发挥培训的作用，这期“群议群策”栏目以培训需求为话题，从各部门、二级公司抽取部分员工齐聚一堂展开讨论，现将讨论摘要如下一、企业培训的必要性和重要性。石玮企业培训的重要性和必要性不言而喻，具体来讲，企业培训有以下几个方面的好处1、培训是增强企业竞争力的有效途径。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，从而不断提高企业的市场竞争力；2、有助于提高员工的专业技能与综合素质，为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展；3、企业培训也是激励员工的一种有效方式。刘斌企业培训一是关于员工业务技能的培训，二是向员工灌输企业价值观和做事的行为规范，提高员工对企业的忠诚度等