人力资源经理管理与实务全景培训之绩效管理

人力资源经理管理与实务全景培训人力资源经理管理与实务全景培训如何建立企业培训发展体系如何建立企业培训发展体系您知道吗在美国有25的人，有在同一家企业工作并接受培训的经历。在全世界每天有5000万人会在同一家公司、享受到同样的服务。在麦当劳公司每4小时就有一家新餐厅开业。是什么方法，让麦当劳汉堡包的味道在中国和美国一样。是什么方法，让戴尔电脑的销售每季钧高出对手。又是什么方法。让海尔的员工对海尔亦是“真诚到永远”。培训师将与您一同分享关于建立企业培训发展体系的真知真见美国是大国家，大企业；中国是大国家，小企业。美国是请不来，走得出；中国是请的来，走不出。是什么造就了中美企业的巨大差距体系是关键美国人是在造钟，中国人是在报时。美国人是在种树，中国人是在插花，美国人用体系在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在单打独斗，强大的组织，不是靠能人，而是靠体系，真正的能人把自己的“能”放在各种体系的建立、维护和优化上，让任何人、任何时间、任何地点都用最简单、最标准、最专业的准则，为每一个客户感恩服务。这就是企业的执行“圣经”企业培训发展体系。对于那些准备成长或正在扩张的企业而言，我的忠告是，先有学习力，后有执行力。【本课程具有的独特优势本课程具有的独特优势】本课程富有极强的理论性和应用性。它不同于以往的培训课，是一种可以在实践中应用的经营模型，并透过案例，在帮助领导者铭记培训发展建立精髓的同时；又能体会到培训发展体系为企业长治久安发挥的巨大功效。【课程大纲课程大纲】第一单元基础与意识一、中外企业管理的差异无知而为、哲学制度、数学量化、无为而治二、组织的难题组织与个人三、组织控制教育思维行为第二单元有关培训的相关概念一、什么是培训二、培训体系的定义及目的三、培训体系的重要性是心脏、是造血中心四、培训体系的战略意义第三单元如何建立培训体系一、员工应从哪些方面进行培训知识、技能、思维、观念、心理二、知道悟到做到传道得到三、培训体系对于企业的好处长治久安四、建立培训体系的原则五、成人学习的特点六、建立培训体系成功的条件第四单元建立培训体系的步骤一、培训规划，沟通了解二、培训需求分析培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表三、培训团队/课程1、有关培训师的讨论培训师的角色编、导、演制片培训师的组成和特点优秀培训师的四大技巧优秀培训师的角色定位TTT课程2、有关培训课程的讨论了解企业发展的愿景培训教材的总则培训教材的类型培训类别如何设计课程以摩托罗拉内外训为例、以麦当劳的内训课程为例分别介绍初级,中级,高级管理课程应涉及的内容四、培训方式/方法取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类五、培训费用如何预算、如何分配六、培训评估定义、常用的评估方法七、培训体系的组成服务组、管理组八、进行培训体系的目的具体的训练方法1、岗上2、岗下ONTHEJOBTRAINING（员工岗位培训体系）、OFFTHEJOBTRAINING（管理层分级培训体系）九、员工培训体系1/4理论十、管理人员培训体系2/4理论例子练,练,练十一、人力资源发展体系1、组成培训部/训练中心/企业大学2、培训师的组成3、如何选择培训师4、培训课程以摩托罗拉为例5、培训课程如何设计麦当劳的内训课程第五单元中外培训体系的差异及企业大学的建设一、培训升华咨询式培训1、定义2、方式3、步骤二、培训中心的作用三、培训课程与企业大学四、企业大学的建设1、什么是企业大学互动舞台育种中心2、企业大学VS国立大学3、企业大学与职涯规划MUHUCU4、如何建设企业大学5、启事路有多远课程现场答疑【讲师介绍讲师介绍】钟彩民钟彩民中人网特聘讲师中人网特聘讲师原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要课程设计人员之一，并创造了现场录象教学法，被麦当劳培训系统使用至今。在世界一流企业的一流企业大学，长达十年的亚洲各国高级经理人管理和培训工作，让钟老师成为一位有威望的培训导师，他认为自己的使命是传道、授业、解惑，更有感于国内企业的管理瓶颈，愿把自己多年培训经验结合真实成功的企业实践经历，帮助国内的企业成长。优势为体现教学相长，把管理理论知识与管理实践相结合，钟老师投身于现代企业管理实践中，现在不仅投资有某大型物流中心，而且拥有国内知名连锁店企业。领导与管理的区别,不在于职务,而在于自我对自身角色的合理转换。授权不仅是一种方法,更是心态,授的是心理的双向认同感，权才能用好。钟彩民课程特色他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节，许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师，获得了极高的评价。授课方式采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及互动游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。培训经历钟老师还为大陆的数百家企业进行了培训和咨询工作，他的每个课程都是本着“以客为尊，务实解决”的态度，进行专精设计，为企业量身定制，培训后，很多企业的高层经理都与钟老师成为好朋友，并聘钟老师为企业的常年顾问。是大陆为数不多集多年跨国企业实践经验与深厚管理理论于一体的企业资深顾问。擅长领域高层战略、领导力、执行力、团队管理、冲突管理、危机公关、企业战略分析与规划、营销战略，连锁经营，企业大学建设，培训体系搭建，培训师队伍的选、用、育、留等。曾经服务客户麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、999集团、西安杨森、步长集团、东瑞制药、联想集团、日本雅佳公司、美国蜂星电讯、清华同方、连邦软件公司、云南红河烟草、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信、黄记煌、重庆三巴汤等主讲课程课程一、“化干戈为玉帛”领导者冲突管理能力训练课程二、卓越领导力领导者必备的5项核心领导力课程三、如何创建和维护一支高效能团队课程四、企业大学的规划与建设咨询体系之企业培训体系的建立和管理附表中人网精品培训年卡套餐权益表附表中人网精品培训年卡套餐权益表套餐类别套餐类别套餐价格套餐价格享有权益享有权益优惠惊喜优惠惊喜特惠套餐特惠套餐29800元享有12人天中人网公开课程，2天MTP企业中高层管理12人天公开课程价值18000元，2天MTP企业中高层管理技能提升企业内训价值32000元，技能提升企业内训，300次人才测评权限，3张08年新年酒会入场券300人次人才测评价值9000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，总价值共计60080元，购买超值套餐共节省31000元。超值套餐超值套餐19800元享有12人天中人网公开课程，1天打造全员执行力职业化素质提升企业内训，300次人才测评权限，3张08年新年酒会入场券12人天公开课程价值18000元，1天打造全员执行力职业化素质提升企业内训价值18000元，300人次人才测评价值9000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，总价值共计46800元，购买超值套餐共节省27000元。钻石套餐钻石套餐12800元享有25人天中人网公开课程，200次人才测评权限，3张08年新年酒会入场券25人天公开课程价值37500元，200人次人才测评价值6000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，总价值共计45300元，购买钻石套餐共节省32500元。黄金套餐黄金套餐9999元享有20人天中人网公开课程20人天公开课程总价值共计30000元，购买黄金套餐共节省20001元。白银套餐白银套餐6660元享有10人天中人网公开课程10人天公开课程总价值共计15000元，购买白银套餐共节省8340元。经济套餐经济套餐4180元享有5人天中人网公开课程5人天公开课程总价值共计7500元，购买经济套餐共节省3320元。近期培训课程近期培训课程月份月份培训主题培训主题BEIJING讲师讲师日期安排日期安排市场价格市场价格年卡刷卡年卡刷卡2007年年10月月如何有效实施年终绩效管理如何有效实施年终绩效管理曹渊勇10月2021日2880元2天次2007年年11月月企业培训体系建设与管理企业培训体系建设与管理钟彩民11月02日1500元1天次2007年年11月月有效制订企业规章制度与劳动合同有效制订企业规章制度与劳动合同韩智力11月08日1500元1天次2007年年11月月薪酬体系设计与再造薪酬体系设计与再造张守春11月1617日2880元2天次2007年年12月月中层管理者管理技能提升中层管理者管理技能提升（MTP）张正顺12月0708日2880元2天次2007年年12月月如何制定人力资源战略与规划如何制定人力资源战略与规划曹渊勇12月2223日2880元2天次如何建立企业培训发展体系如何建立企业培训发展体系报名表报名表培训时间培训时间2007年年11月月2日日培训地点北京市海淀区中关村东路培训地点北京市海淀区中关村东路62号，世纪科贸大厦号，世纪科贸大厦A座（长城大厦）座（长城大厦）28层层参会单位参会人数名地点姓名性别职务手机电话姓名性别职务手机电话姓名性别职务手机电话联系人地址邮编电话传真网址电子邮件汇款用户名北京中人网信息咨询有限公司银行招商银行北四环支