区投促局六举措稳步推进招商引资工作

1/6区投促局六举措稳步推进招商引资工作区投促局六举措稳步推进招商引资工作区投促局认真贯彻落实区政府全体会议精神，坚持“招大引强”思路不动摇，大力开展精细化招商，完善产业链条，创新招商引资工作体制机制，提高招商引资工作实效，为我区建设国家级绿色转型发展示范区的目标和构建“八个高端体系”做出努力，不断开创区域招商引资的新局面。一、细分产业类型，明确招商目标明确招商产业。根据我区产业发展定位，结合XX区服务业指导目录，细化并明确重点招商引资产业。完善招商项目库。充分发挥市、区联动平台和其他中介资源，获取各类高端项目招商信息，重点做好保险产业园、互联网金融、文化创意和现代服务业招商项目库的建立。加强招商目标研究。对招商项目库的2/6重点项目和企业进行梳理、分析、评估，挖掘出发展前景好、辐射带动能力强、财政税收贡献大的企业，进行对接和跟踪。二、完善体制机制，转变工作职能强化招商办职能。进一步加强对全区招商引资工作的统筹管理，做好全区招商引资重大事项的研究决策、经济政策统一发布、环境宣传及项目督查考核等工作。深化投促局工作。重点负责全区重大企业和项目引进的谈判、落地和服务，做好XX区重点企业的服务工作。充分利用市场手段。通过“政府引导、市场化运作”方式，利用投资引导资金等资本手段进行招商引资，设立招商引资专项资金，购买社会服务，提高招商引资服务水平。三、完善服务体系，优化发展环境对重大项目提供专业化服务。针对招商引资的重大项目，成立专门工作领导小组，协调解决在落地过程中遇到的各类问题，为其提供“个性化、定制式、专业化”服务。3/6对新引进企业提供一条龙服务。进一步整合政府、市场等各类服务资源，为新入驻企业提供“一条龙、系统化”服务。对重点企业提供“三保”式服务。积极贯彻落实XX区服务重点企业办法，重新评定XX区重点企业，适时组织安排区领导通过走访、调研、座谈等形式，加强联系，为重点企业的成长和发展提供“保姆式、保镖式和保安式”服务，切实帮助企业解决运营过程中遇到的各类问题。四、整合载体资源，提高产出效益建立载体资源管理联席会制度。由招商办牵头，国土分局、规划分局、商务委、住建委、科委园区、投促局、工商分局、国税局、地税局等单位建立联席会议制度，设定土地楼宇准入标准，形成工作制度，协同各部门将土地上市、规划指标、楼宇建设、租售环节与引进企业经济贡献结合，加大对楼宇载体的监控管理力度，提高区域载体经济贡献水平。强化楼宇运营管理。加强与开发企业、物业管理部门的沟通，积极引导，主动服4/6务，从入驻登记环节着手，提高属地注册率，进而提升楼宇经济效益。加大政策扶持力度。进一步完善和实施鼓励楼宇经济发展的政策措施，对楼宇建设、企业入驻、总部引进等方面进行全面支持。五、营造浓厚学习氛围，加强团队建设强化学习提高工作能力。深入学习党的基本理论、基本路线，不断提高理论修养。系统学习投资促进理论知识、税收税法等相关知识，把学习与实际工作结合起来，努力做到学以致用，学用相长。在不断学习的过程中，提高研究新情况、解决新问题的能力，掌握工作的主动权，提高服务质量，优化招商环境，促进企业健康快速发展。加强招商引资团队建设。强化干部教育培训力度，把廉政教育列入干部教育培训规划，有针对性地开展示范、警示和岗位廉政教育，切实履行领导干部职责。同时，重视对新入职工作人员的培养，推进5/6招商引资专业化人才队伍建设和投促局“科学发展主题培训行动计划”，努力打造一支优秀的专业化的招商引资团队，充分发挥招商引资工作的窗口单位作用。六、推进党的群众路线教育实践活动，改进机关作风发挥“学习大讲堂”的教育作用。借助投促局“学习大讲堂”平台，通过组织专题培训、观看视频教育片、参观考察、深入基层调研等方式，拓展全员视野，提高全员自律意识，努力做好“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”党的群众路线教育实践活动总要求。开展“多项选择择优上岗”活动。以我区深入开展党的群众路线教育实践活动为依托，开展“自选动作”投促局“多项选择择优上岗”活动。创新干部人员流动方式方法，合理配置干部人才资源，不断优化干部队伍结构，提高团队竞争力和凝聚力，为领导干部选人用人、基层干部选择适合自身发展的工作岗位提供良好的机会和平台。6/6进一步改进机关作风。以中央“八项规定”为契机，