江苏某合资数控装备公司全套人事行政规章制度

江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别人事类名称人员出差管理制度编号苏巨司200704号1、宗旨为使本公司员工因公出差（除公务培训外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。2、适用范围凡本公司人员及本公司安排的有协作关系之人员出差，均按本制度执行。3、名词定义31、国内出差本公司员工在国内因公出差称之。311、短途出差因公赴公司邻近，单程60公里以内称之，应当日回公司。312、短期出差因公赴国内地区，时间在3日以内称之。313、长期出差因公赴国内地区，时间在3日以上2个月以内称之。32、国外出差本公司员工在国外因公出差称之。4、出差管理要求本公司及本公司安排的有协作关系之人员出差前后应知事项41、出差要有预见性，要进行有计划的安排，且经过审核作业的流程。42、出差人员应及时认真地完成公司安排的出差任务，遇有问题应主动与公司以电话、传真、电子邮件等方式联系。43、出差人员对其出差之工作有详细报告的责任，且出差期间不得从事与工作无关之商业行为。44、出差人员有对支出费用索取凭证（指有效发票等票椐）的义务。45、出差人员返回公司后，有在一定期限内销假及申报差旅费的责任。申报差旅费同时应附必要的出差工作报告。46、国内因公出差人员差旅费按职级及出差目的地消费标准之差异分等级报销。47、除非经核准，出差开始应错过星期六下午。47、交通工具应首选汽车或硬座火车，超过8小时的可选硬卧火车，需要乘坐游轮的经核准后方可乘坐。紧急事件经核准可乘软卧火车及飞机。需用私车的，经核准，其私车公用给付标准为汽车元/公里；机车元/公里，标准另定。48、要求出差人员出具工作报告的，须附出差工作报告，否则差旅费不予报销。49、国外因公出差人员差旅费按另外规定执行。410、出差时高管与属下同行其食宿费用经核准后据实报销。411、出差人员当日2400以后返回的，可于次日上午休假半天。411、出差结束返回公司后，应在一周内结清出差费用，超过期限以核定金额之80报销。5、国内出差管理流程6、国外出差管理流程呈核送审预领出差费用填写出差申请单出差回司手续1、按规定及时销假。2、出具工作报告。3、差旅费申报出差工作汇报及差旅费审核结单差旅费报销清单工作报告出差申请单核实通讯费用（配卡者）出差过程核定费用公司安排行政部办理出国手续预领出差费用回国销假费用审核及工作汇报结案差旅费报销清单（财务会计核销）工作报告护照回交出差过程7、国内出差差旅费分为交通费、食宿费及杂费（含通讯费）。均按下列支给，其标准如下交通费住宿费膳食费区域间区域内（市或县内）北京上海深圳广州重庆天津珠海其它地区北京上海深圳广州重庆天津珠海其它地区杂费备注高管（董事长、总经理、副总经理）据实报销据实报销据实报销据实报销各部门主管按上限40元/人日据实报销按上限160元/人日据实报销按上限120元/人日据实报销其他人员按第47条要求据实报销按上限20元/人日据实报销。按上限80元/人日据实报销按上限60元/人日据实报销按35元/人日补贴按25元/人日补贴因工作需要，有另外费用支出的，需核准后方可报销71、如市内交通费（或住宿费）低于标准，则可适当提高住宿费标准（或交通费），但两者之和不可超过交通费和住宿费标准之合计金额。72、差旅费超过核定标准10以内的，需报请总经理核准才可报销，超过标准10以上的，原则上不予报销。73、参加展会人员，由公司统一安排食宿。74、出差人员若无住宿发票或寄宿亲友家中，则可按住宿费标准之上限补助1/2。75、二人以上同行，出差地点之旅馆以双人以上标准间住宿为原则，住宿费可按标准间费用以每2人或2人以上为单位予以报销，。76、公司配备通讯工具者，应按配额标准限额使用，超支自付，超支费用在公司月度或季度结算时一并扣除。其他出差人员出差时，因工作联系之需要，可由公司配给手机卡，出差返回后及时交回手机卡。8、附则81、本制度属于管理制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。类别标准人员82、本制度执行之日为2007年10月26日。9、附件【附件1】出差申请单。【附件2】差旅费报销凭证。人员增补申请表申请部门年月日岗位编制人数现有人数拟增补人数工作内容需要时间所需条件增补理由核准总经理部门全勤奖金部门汇总表D1表考核期间年月日年月日（附当月考勤记录）内容姓名迟到早退旷工请假核计发扣发扣发扣发扣发扣发扣发扣发扣发扣发扣发扣发扣具备下列条件者，扣除当月全勤奖金1、当月累计迟到30分钟以上或累计迟到4次（含）以上者；2、有旷工或早退（早退累计超过30分钟的）记录者；3、当月请假（除公假外）累计超过8小时者；4、试用期职工不计全勤奖金。项目部门主管签字行政部签字出差申请单编号出差人员目的地往返日期任务暂支费用出差记录主管总经理序号时间任务/行程备注自至自至自至自至自至自至自至自至自至自至自至自至员工入职调配表总务行政部留存姓名性别出生年月拟定待遇毕业学校及专业试用定岗其它安排或变动时间身份证号码增加调配任免新进熟练其他部门内部门间任职免职类别（所选项打“”）原部门原岗位现部门现岗位副总经理审批意见总经理审批意见注请接收部门做好岗位入职培训及安全教育。GW新进员工试用期考核表姓名性别出生年月文化程度岗位部门试用期限工作表现考核（40分）业务能力考核（60分）考核内容敬业精神6分遵守司规司纪情况6分出勤情况8分团结协作精神6分服从分配情况8分学习态度6分识图能力10分工量具使用情况10分独立操作能力10分工艺纪律执行情况10分工作完成情况10分工作质量10分得分总分用人部门意见行政部意见副总经理意见总经理意见说明GW1、用人部门根据考核内容所列标准分，按照“好、中、差”三个档次对新进员工进行打分。2、用人部门对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定。3、公司将根据用人部门意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。江苏数控装备有限公司年度第次績效評核考核期間月月（專案人員適用）C1評分表單位職稱姓名考核項目到職日考核內容分數自我評分初評複評總評1工作的處理過程與結果均甚正確，充分能信賴55602偶而發生錯誤，但尚能細心，成果正確能信賴45543有時會發生錯誤，但成果尚稱良好35444因注意而發生錯誤，工作成果也不能稱為良好2034工作品質605雖加以督導，卻未能發生工作之效果，而且欠細心0191效率甚高，工作量超過標準，能提前完成18202效率好，工作量達到水準，並能按時完成15173工作勤奮，工作量尚可，偶而需要別人幫助11144效率不高，工作量低於水準，經常需要別人幫助310工作預定目標之達成205速度緩慢，工作量過低，一直需要督導和幫助021經常主動改善工作並提出改善方案18202偶而會有提案改善15173只要稍加鼓勵，能提供良好意見和建議11144有時需要督導，才能提供意見310主動提案改善之精神205經常浪費時間，而且不願提供意見02總分以複評分數登錄有複評成績以初評分數登錄無複評成績分數注意事項1複評主管應告知初評主管打分數的要領規定，避免事後分數不一的困擾。例如同一部門甲課最好的人77分乙課最好的人卻給了85分2各主管打分數的規定請比照”每月績效獎金評分”的方式即可,例如間接人員最高為80分3總分此欄位請複評主管填入無填者將予退回PS無複評主管者，請初評主管自行填入4分數請慎重評比，關係到年終獎金。績效面談問卷及自主檢查一、您是否於考核分數及優缺點填好後，再對部屬實施面談有沒有二、您是否對部屬溝通每個考核項目的給分原因，並逐項說明有沒有三、您是否有COPY一份C1評分表，給受評核的部屬有沒有總經理（總評）複評主管初評主管自評人仕元機械股份有限公司年度第次績效評核（專案人員適用）C2問卷員工自評問卷一希望主管如何幫助你,使你未來工作更好主管答覆相關部門答覆行政部答覆二何種學習訓練及改善措施對你目前及未來的績效會有所幫助主管答覆相關部門答覆行政部答覆三對公司建議管理制度營運環境等主管答覆相關部門答覆行政部答覆主管未答覆者將退回自評人簽章（未簽章者將退回）主管評語依員工實際表現，具體描述，以便於印証或用重大事件記述說明亦可優點缺點未寫優缺點評語，將予以退回補寫初評主管簽章複評主管適需求,僅對特定人實施仕元機械股份有限公司年度第次績效評核考核期間月月（一般人員適用）B1評分表單位職稱姓名考核項目到職日考核內容分數自我評分初評複評總評1工作的處理過程與結果均甚正確，充分能信賴55602偶而發生錯誤，但尚能細心，成果正確能信賴45543有時會發生錯誤，但结果尚稱良好35444因主观原因發生錯誤，工作结果也不能稱為良好2034工作品質605雖加以督導，卻未能發生工作之效果，而且欠細心0191效率甚高，工作量超過標準，能提前完成18202效率好，工作量達到水準，並能按時完成15173工作勤奮，工作量尚可，偶而需要別人幫助11144效率不高，工作量低於水準，經常需要別人幫助310工作預定目標之達成205速度緩慢，工作量過低，一直需要督導和幫助021經常主動改善工作並提出改善方案18202偶而會有提案改善15173只要稍加鼓勵，能提供良好意見和建議11144有時需要督導，才能提供意見310主動提案改善之精神205經常浪費時間，而且不願提供意見02總分以複評分數登錄有複評成績以初評分數登錄無複評成績分數注意事項1複評主管應告知初評主管打分數的要領規定，避免事後分數不一的困擾。例如同一部門甲課最好的人77分乙課最好的人卻給了85分2各主管打分數的規定請比照”每月績效獎金評分”的方式即可,例如間接人員最高為80分3總分此欄位請複評主管填入無填者將予退回PS無複評主管者，請初評主管自行填入4分數請慎重評比，關係到年終獎金。績效面談問卷及自主檢查四、您是否於考核分數及優缺點填好後，再對部屬實施面談有沒有五、您是否對部屬溝通每個考核項目的給分原因，並逐項說明有沒有六、您是否有COPY一份B1評分表，給受評核的部屬有沒有總經理（總評）複評主管初評主管自評人仕元機械股份有限公司年度第次績效評核（一般人員適用）B2問卷員工自評問卷一希望主管如何幫助你,使你未來工作更好主管答覆相關部門答覆人力資源組答覆二何種學習訓練及改善措施對你目前及未來的績效會有所幫助主管答覆相關部門答覆人力資源組答覆三對公司建議管理制度營運環境等主管答覆相關部門答覆人力資源組答覆主管未答覆者將退回自評人簽章（未簽章者將退回）主管評語依員工實際表現，具體描述，以便於印証或用重大事件記述說明亦可優點缺點未寫優缺點評語，將予以退回補寫初評主管簽章複評主管適需求,僅對特定人實施仕元機械股份有限公司年度第次績效評核考核期間月月（課長以上人員適用）A1評分表單位職稱姓名考核項目到職日考核內容分數自我評分初評複評負責的單位內全員效率高，具有卓越創意5560負責的單位內全員皆能勝任工作，效率較標準高4554主管的單位其各項工作不誤期，表現符合要求3544單位的績效勉強可以接受，甚無表現2034一部門單位工作績效你是否成功的將單位績效創造出60分單位內全體員工效率低落，常有差錯019擅於解決問題反應快,說服力強1820遇問題能把握重點，使部屬信任1517遇問題能即時處理，說服力尚可1114遇問題反應及說服力稍差310二問題解決能力你是否勇於接受問題挑戰,具有方法、能力解決20分遇問題未能即時處理，反應待加強02擅於規劃提出獨創見解，並能徹底執行1820處事有方、自動規劃創新,並能執行1517規劃時能掌握重點，稍予指點即可，執行力尚可1114三規劃與執行能力你是否能周詳的規劃且落實執行尚能規劃,但無太多創新，執行力欠佳31020分未能規劃處事草率，故步自封，無執行能力02總分以複評分數登錄有複評成績以初評分數登錄無複評成績分數注意事項1複評主管應告知初評主管打分數的要領規定，避免事後分數不一的困擾。例如同一部門甲課最好的人77分乙課最好的人卻給了85分2各主管打分數的規定請比照”每月績效獎金評分”的方式即可,例如間接人員最高為80分3總分此欄位請複評主管填入無填者將予退回PS無複評主管者，請初評主管自行填入4分數請慎重評比，關係到年終獎金。績效面談問卷及自主檢查七、您是否於考核分數及優缺點填好後，再對部屬實施面談有沒有八、您是否對部屬溝通每個考核項目的給分原因，並逐項說明有沒有九、您是否有COPY一份A1評分表，給受評核的部屬有沒有總經理複評主管初評主管自評人仕元機械股份有限公司年度第次績效評核（課長以上人員適用）A2問卷員工自評問卷一希望主管如何幫助你,使你未來工作更好主管答覆相關部門答覆人力資源組答覆二何種學習訓練及改善措施對你目前及未來的績效會有所幫助主管答覆相關部門答覆人力資源組答覆三對公司建議管理制度營運環境等主管答覆相關部門答覆人力資源組答覆主管未答覆者將退回自評人簽章（未簽章者將退回）主管評語依員工實際表現，具體描述，以便於印証或用重大事件記述說明亦可優點缺點未寫優缺點評語，將予以退回補寫初評主管簽章複評主管適需求,僅對特定人實施报到通知书一、你应征本公司岗位，经初试后，决定录用，请你于年月日午时分，携带下列资料至本公司管理部门报到。居民身份证原件及复印件各1份；最高学历证书原件及复印件各1份；技能等级证书原件及复印件各1份（有则提供）；二寸正面免冠彩色照片2张；退伍或转业军人相关资料；其它资料。二、按本公司之规定，新进员工必须先试用1个月（最长不超过3个月），试用期间暂支月薪为三、报到后，公司管理部门或相关人员会为您进行职前介绍，如果有疑问或困难，请向管理部门或相关人员咨询。江苏数控装备有限公司行政部年月日江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别行政类名称文具用品及耗材领用须知编号苏巨司200706号1、总则11、制定目的111为使文具用品及耗材之使用不产生浪费，并能有效率地管理，以使所有的资源能发挥最大的使用效益，并进一步提高公司经营效益。112将本公司内各部门各种文具用品及耗材之管理予以制度化、合理化。12、适用范围本公司内各部门职工领用之文具用品及耗材，依本须知所规范的制度管理之。13、管理部门行政部为本须知之管理部门。2、文具用品管理21、文具用品分类本公司文具用品分为消耗品、管制消耗品、管制品三种。211消耗品包括刀片、胶水、胶带、大头针、回形针、橡皮筋、笔记本、复写纸、标签、便条纸、信纸、各类印刷表单、橡皮擦、打印油、圆珠笔、修正液、钉书针等称之。212管制消耗品包括墨水笔、白板笔、萤光笔、打印台、电池、印泥、卷宗夹、剪刀、美工刀、邮票等称之。213管制品包括名片、钉书机、打孔机、打码机、日期机、计算机等称之。22、文具用品领用分为个人领用及部门领用两种。221个人领用系个人使用保管之用品。222部门领用系部门内部共同使用之用品。23、管理原则231消耗品可依据历史记录（如过去半年耗用平均数），经验法则（估计消耗时间）设定领用管理基准，并将用具之消耗品更换之（橡皮擦除外）。232管制消耗品管制消耗品应限定人员使用，必要时依部门或人员之工作状况调整发放。233管制品管制性文具应列入移交，如自然损坏无法修复时，应以旧品换新品，如遗失或使用不当应由个人或部门赔偿或自购。24、领用申请241消耗品及管制消耗品一般文具用品向行政部领用，若为特殊文具之申请，应由各部门提出申请，经总经理签核后交由行政部另行采购发放。242名片名片之申请须因公务实际需要注明印刷内容，经部门主管签字后于需要日前5天送交行政部申请。243到（离）职人员新进人员到职时，由所在部门提出文具申请单向行政部请领文具，人员离职时，应将剩余文具一并缴交所属部门交接人。25、文具采购原则文具用品由行政部统一向文具批发商采购，其必需品或不易采购或耗用量大者，应适量库存；另特殊文具紧急需求时，需行政部同意授权各部门自行采购。26、印刷品领用261一般印刷品（如名片、信封、信纸、表格）其印刷、申请、保管均由行政部负责，各部门特殊用途之表单及印刷品则自行保管。262请领印刷品应向行政部领取。3、公司内一般耗材与管制工具（量具）之管理原则与文具用品之管理原则略同（21至26项）。31、一般耗材于领料时在仓库之签领簿上签领，以方便统计。注如螺丝、手套等。32、管制工具（量具）申请采购时，需经申请人部门初核，经总经理批准后，由指定部门或承办人进行采购。321如扳手、百分表等。322需列入部门、个人财产表中，以利管理。4、附则41、本须知属于管理规章，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。42、本须知执行时间2007年10月26日。5、附件【附件1】表单部门/个人保管财产清册【附件2】表单请购单江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别人事类名称新进人员管理须知编号苏巨司200705号1、总则11、制定目的为使本公司新进人员，对本公司基本规章制度有所了解，并能迅速进入状态和顺利执行本职工作岗位之职责，特制定本须知。12、适用范围121凡经本公司所录用之新进职工，在试用期内均依本须知所规范的要求管理之。122行政部应将本须知及“报到通知书”，一并交新进职工。13、管理部门行政部为本须知之管理部门。2、新进人员基本须知21、报到手续本公司新进人员报到时，应到行政部缴验下列材料，以完成报到手续211居民身份证原件及复印件1份。212二寸正面免冠彩色照片2张。213最高学历证书、技能等级证书等的原件及复印件1份。22、试用规定221新进人员办妥报到手续正式到岗后，必须先试用1个月，最长不超3个月，试用合格者正式任用，签订劳动合同，办理投保手续，确定薪资待遇。222试用不合格者，应在试用期内无条件接受解雇或同意延长试用时间。223试用期间离职，须依本公司规定3日内提出申请并办妥离职手续。23、基本规定231作息时间A本公司每天上班时间为上午800至1200，下午1300至1700，中午用餐休息1小时。B本公司上下班时间，必要时根据实际需要及特殊情况，呈总经理核准后方可调整。C星期日、法定假日休息。特殊情况经协商后调之。232加班除星期六为固定加班日以外，以上各假日或下班时间，若因公司生产经营需要应配合加班。233签到上班时应在签到薄上签名报到。严禁代签，违者处罚当事人及代签者。24、工作要求241凡本公司职工，应遵守国家法律法规，应遵守本公司一切规章制度及临时颁布之公告或通知，同心协力为公司服务。242职工应严格遵守安全操作之要求，不得违章操作。对违章操作造成事故之责任应予自我承担。243职工应遵守作息规定，上班时间各就工作岗位，不得以任何借口推诿或消极怠工。244职工着装仪容应以整齐、清洁、朴素、端庄为标准，不可蓬头垢面，不修边幅。245职工在工作时间，不得私自会客或带领无关人员进入工作场所，但因公务者不在此限。因公务会客或带领外客须按规定办理登记手续。246职工应和睦相处互助合作，谨言慎行，严禁辱骂、斗殴、滋事、扰乱秩序、妨碍公共安全或其它足以损害公司名誉之行为。247职工应爱护公物，不得有浪费或毁损行为，因过失损坏或遗失者，须照价赔偿。248职工在工作时间内，应保持环境清洁，不乱丢纸屑、果皮及制造脏乱，下班时所用之工具物品应收拾整理后方可离去。249未经公司许可，严禁私自带出公司所属物品，一经查获将予以严处。2410职工对重要文件及商业机密，有严守保密之责任，若发生泄密之事情，应报告上级处理。2411职工不得利用职权向关系单位或协作供应厂商索取财物、回扣或接受馈赠。2412公司职工在经办各项业务时，因蔬忽而致公司遭受损失或名誉受到侵害时，公司将视情节轻重按奖惩施行细则处理。2413公司职工违反以上守则者，视情节轻重予以惩罚。2414公司对于表现优秀之职工，及违反规定之职工另制定奖惩施行细则，新进职工务必详细阅读。3、待遇须知31、试用期薪资A新进技校生800元/月；新进大专生1000元/月；新进大学生1200元/月。B新进熟练装配工1000元/月；辅助岗位800元/月。C其他人员，按协商薪资待遇执行。32、正式任用后薪资结构321薪资结构本薪津贴奖金322主管岗位及其它特殊岗位者另加其津贴。323加班费另计。33、薪资发放及调薪时间331每月10日为薪资打卡日。332每年10月固定调薪。34、全勤奖金341试用期员工不计全勤奖金。342核扣事假和病假以小时为1个请假单位。4、请假须知41、请假种类411事假职工遇重大或私人事情必须请假亲自处理者可以请事假，其请假日全年不得超过14天。412病假职工因病治疗或休养无法康复者可请病假，其请假日不得超过30天。413工伤假职工因执行公务受伤或因公致病不能工作可申请工伤假，其假日数依所需天数核给。414婚假A职工因本人结婚者可请假10天。B职工因子女结婚者可请假3天。C兄弟姐妹结婚可请假1天。415产假按公司颁布实施的“职工出勤、假期、离职管理施行细则”执行。416丧假按公司颁布实施的“职工出勤、假期、离职管理施行细则”执行。42、请假手续421填写职工请假单。422呈送部门主管签核。423送行政部归档。5、职工福利须知51、凡新进人员试用期结束经正式任用后即办理养老、医疗、工伤、待业、生育保险等手续。6、考核须知61、平时初考611各部门主管对于所属职工应就平日工作效率、工作态度、执行命令、团结协作等项随时进行严格考核，并作为年度考核及专项考核之参考依据。612职工平日有特殊功过者，由各部门主管随时报请奖惩。62、年度考核621每年11月办理当年度之考核。622行政部依平时考核、职工出勤、奖惩等资料予以填写年度考核表，分送各部门复核。623各部门主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，密封送行政部核查后呈总经理（或副总经理）核定。624专项考核办理的作业程序同年度考核。7、其它须知71、上列各条文所述内容本公司均有详细之管理办法或制度，各部门主管均保管1份，若有需要进一步了解，请向部门主管借阅。72、新进人员对上列条文如有任何疑问，除向部门主管进行了解外，亦可到本公司行政部咨询。73、本须知未尽事宜，依本公司所制定相关规定执行。8、附则81、本细则属于通知决定，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。82、本细则执行时间2007年10月26日。9、附件【附件1】表单报到通知书江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别人事类名称机构及岗位设置之通知编号苏巨司200701号为确保公司生产经营活动的正常开展以及组织机构的有效运行，特将机构及岗位设置通知如下一、公司高管总经理副总经理二、研发部部长电控组长电控组员机械组员外协加工三、营业部经理业务四、行政部主管五、会计六、制造部科长装配组长装配副组长装配钳工8行车工8编号_江苏巨浪数控装备有限公司员工求职登记表如果申请人能详实认真地填写这份表格，将给江苏数控装备有限公司留下美好印象。这是申请人提交个人资料的最佳机会。它是面试的良好开端，并将作为个人记录的一部分存档。请用正楷字体确切填写以下表格填表日期现用名性别民族姓名曾用名年龄出生日期籍贯出生地健康状况现有文化程度家庭出生本人身份有何特长照片现在住址身份证号码联系方式紧急情况下联系人及号码何时参加工作党团时间入退伍时间期望月薪税前或税后是否结婚对方姓名、职业、住址何时受过奖励或处分起始时间结束时间年月年月学校名称（从初中开始写起）专业名称证明人GW教育背景起始时间结束时间年月年月工作单位名称（最近工作过的三个单位）岗位或职务名称为何离职工作经历本人承诺本人提供的以上信息完全真实可靠，并同意对此表中的任何信息进行调查，本人明白并同意提供虚假不实信息会成为该求职申请被拒绝或以后被立即辞退的原因，而公司无须对此作出任何经济补偿。本人签名日期离职申请单申请人申请日期部门拟离职日年月日离职原因备注请予核准后，依下列顺序办理离职手续办理程序内容经办部门经办人员签字1工作及物品移交部门主管2财务结帐会计3退保手续办理行政部注职工留用察看期间，先填好离职申请单，但离职日先空白，留用察看期间，若再有相同事情发生时，则由公司填写离职日，并即刻生效。核准部门主管移交清册移交人移交日期序号型号品名数量主管签核日期行政部（签字）类别人事类名称组织机构图编号數控共22人陳明純總經理孫德洲副總經理王迎祥部長研發部工艺外协检验（1人），電控3人，機械2人吳曉峰經理营业部業務员2人蔡伯芳科长制造部行车（1人），钳工6人崔恒荣主管吴泽会计江蘇數控裝備有限公司董事長總經理副總經理研發部部長電控組长组员機械組員工艺外协检验營業部經理業務员會計制造部科长行车装配组长组员行政部主管江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别人事类名称绩效管理实施细则编号苏巨司200710号1、总则11、制定目的为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。12、适用范围凡属本公司各部门职工之考核评定，均依本细则之规定管理之。13、管理部门行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定21、绩效区分本公司职工考核分为平时考核、年度绩效（目标管理季度绩效评分）、专案绩效等三种，分别说明如下211平时考核A各部门主管对于所属职工，应依“平时考核表”所列各项逐一进行正确考核，并将考核结果密封，于每月结束前10天送管理部门，并作为年度考核之参考依据。B一般职工之“平时考核表”经列等签核后，即公布列等结果。C职工平日之特殊功过，按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。212年度绩效2121每年12月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目，并由总经理审核后，依此目标作为各部门季度考核的基准。A营业部境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B制造部年度预计组装工时降低之比率。产品质量控制及出厂检验的落实。外协加工成本的降低。外协件进度及质量控制的落实售后服务时效评比。C研发部采购成本的降低（如2006年度整机总成本降低3）。外购件待料的时效评比。外购件质量控制的落实，其不良品率降低。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比。D行政部由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。C会计由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2122本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。213专案绩效遇有专案或负有特殊任务执行者，如有重大绩效或功过，可由专案负责人提报专案事由申请奖惩，呈总经理核定。22、绩效评分标准221平时考核评定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。222年度绩效年度绩效其评分要求如下2221年度绩效占总考核分数的80。A营业部境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B制造部工时降低总金额的30提供部门予以奖励，另70公司提留作为发展经费。产品质量控制及出厂检验的落实（以售后服务费用的增减为依据）。外协加工成本的降低。外协件进度及质量控制的落实。售后服务时效评比（以同质问题点的服务时效计算）。C研发部采购之成本降低金额的3。待料的时效评比（降低工时每分钟基数金额）。注上两项总金额的30提供部门奖励，另70公司提留发展经费。外购件质量控制落实的降低评比（降低工时每分钟基数金额）。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比（以实际产生的利润计算）。D行政部由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。E会计由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2222职工出勤所评分数占总考核分数的20，其20分标准如下A每迟到1次扣01分；B请病假1天（不满1天按1天计）扣02分；C请事假1天（不满1天按1天计）扣04分；D早退每次扣1分；E旷工半天（不满半天以半天计）扣3分；2223职工考核计算期间内曾受奖惩者，其考核应依如下规定加减分数A记大功或大过1次者，各加减9分；B记功或过1次者，各加减3分；C嘉奖或警告1次者，各加减1分；D功过可以相抵，但受奖加分不得超过100分。2224上述出勤分数由行政部核计，同时出具奖惩记录表。23、平时考核及年度绩效列评等231考核总分在90分以上者为优等；232考核总分在80分以上者为甲等；233考核总分在70分以上者为乙等；234考核总分在60分以上者为丙等。24、考核评等限制职工考核评等应注意事项如下241出勤项目分数在16分以上者，才可列为优等；242职工有下列情形之一者，不可列为甲等A曾受记过以上处分尚未抵销者；B出勤项目未达16分以上者。243在年度考核及专案考核期间内，职工实际工作时间未满1/3以上，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度绩效或专案绩效考核。25、其它事项251新进人员试用期满后，或在职职工职务调任试用期满后，均由各部门主管填报“新进人员试用考核表”，密封送行政部核查，以作为依据收存。252考核人员均应严守秘密，并以客观标准评比，不得徇私或泄密，违者酌情处罚。253职工考核表由行政部密存，除总经理外，其他人员不得查阅。254连续2次年度考核列丙等人员，以留职停薪2个月处理。3、附则31、本细则属规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。32、本细则执行时间2007年10月26日。4、附件【附件1】表单“平时考核表”（待定）【附件2】表单“年度绩效表”（待定）【附件3】表单“新进人员试用考核表”（待定）类别人事类名称文件编制目录编号序号文件类型文件类别名称编号版次发布时间执行时间人事类部门及岗位设置之通知苏巨司200701号第1版071029071026决定通知行政类部门及岗位职责施行细则苏巨司200702号第1版071029071026人事类职工出勤、假期、离职管理施行细则苏巨司200703号第1版071029071026人事类人员出差管理制度苏巨司200704号第1版071029071026人事类新进人员管理须知苏巨司200705号第1版071029071026行政类文具用品及耗材领用须知苏巨司200706号第1版071029071026行政类请购、采购、验收作业管理办法苏巨司200707号第1版071029071026会计类职工薪资办法苏巨司200708号第1版071029071026会计类职工薪资核计实施细则苏巨司200709号第1版071029071026人事类绩效管理实施细则苏巨司200710号第1版071029071026规章制度江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别行政类名称职工出勤、假期、离职管理施行细则编号苏巨司200703号1、总则11、制定目的111为促使本公司全体职工养成守时出勤之习惯，以提高工作效率。112制定本公司职工出勤之统一标准，以利管理工作之推进。12、适用范围本公司职工之出勤，均依照本细则所规定执行之，如有未尽事宜，依据中华人民共和国劳动合同法相关规定执行。13、管理单位行政部为本细则之管理部门。2、出勤管理21、出勤日职工除星期日及法定假日外，皆为出勤日，每月考勤天数为25天（当月26日起至次月25日止），其中，星期六为固定加班日。出勤日以8小时为一日上班单位，出勤时间为上午8时起至12时止，下午为13时起至17时止。22、职工上下班不得迟到早退，除请假外，若有违反，按下列办法处理221迟到（说明）2211按规定上午800以前须报到到班，在签到薄上签名为准，不得代签或补签，违者处罚当事人及代签者。2212凡801分以后到班者为迟到。222迟到（办法）2221因不可抗力原因迟到者，经部门负责人同意，或提供证明之文件者，可免计迟到。2222单日迟到累计逾30分钟以上1小时以下到班者，未履行请事假手续的，或迟到累计1小时以上者，按旷工半日处理，单日迟到累计不足半小时的，以请事假处理。223早退（说明）2231按规定下班时间到时，方可下班。2232凡于1700前下班者或提前停工等待下班者，均为早退。224早退（办法）2241早退处理办法与迟到相同，唯上班后中途下班者，均需办理请假手续方可下班。2242超过30分钟（含）不发全勤奖金。225全勤奖（说明）每月均依出勤规定，无迟到、早退、旷工及各类请假者（公假例外），给发全勤奖金。226全勤奖（办法）2261全勤奖金核发80元，与薪资同时发放。2262每月累计迟到不超过30分钟者并且累计迟到不超过3次者，仍发给全勤奖金。2263每月累计迟到30分钟以上（含）或每月累计迟到次数4次以上（含），不发全勤奖金。2264如安排加班时，无正当理由不加班的，每月累计3次以上（含），则不发全勤奖金。2265有旷工或早退记录者，不予计发全勤奖金。2266迟到不能以请假或加班抵消，以保住全勤。23、旷工未经批准而无出勤者，以旷工论处。如旷工成立，每月累计2天以内的，以当日薪资的双倍扣除。若每月累计超过2天旷工，则扣除当月薪资。若旷工连续超过3天（含）或当月旷工累计超过5天（含）以上，以自动离职处分，旷工时间不得补假。24、加班星期六固定加班日，其加班薪资按80元/（人月）计发。出勤日以外，依工作需要经有关负责人批准须加班者，其加班之薪资，按国家法律法规执行。加班以足1小时起计算，每6小时折算成1日。3、请假及实施办法31、请假分为事假、病假、公假、工伤假、产假、丧假、婚假等。如下；311事假（说明）3111事由因个人事务而请假者。3112请假期限1年内累计不得超过14日，1月内累计不得超过3次16小时为限。3113应缴证明请假单。3114扣薪事假不超过8小时（含）不扣全勤奖金，请事假不计薪。312、病假（说明）3121事由本人生病。3122请假期限以治愈时间为限，但不得超过劳动部门规定的期限。3123应缴证明须出示就医记录（诊断书），并复印留存于请假单上。3124扣薪A、门诊病假一律不给薪。B、住院病假未逾30日者，须有相关医院之证明，病假日薪资折半计发。C、如属重大疾病须长期住院治疗者（30日以上），均需呈总经理核准，以特别病假办理，可留职停薪。但以1年为限。逾期未治愈者，即应辞职。313公假（说明）3131事由本人因公。3132请假期限按实际需要给假。3133应缴证明缴验有关证件。3134薪资照给。3135全勤奖金照给。314工伤假（说明）3141事由本人在厂工作时间内或在上下班时在必经路上受伤不能工作者。3142请假期限按实际需要给假。3143应缴证明区级以上（含）医院之诊断书。3144薪资照给。3145因违反公司安全规定者不在此限。3146工伤假须以劳动部门认定的工伤标准为依据。3147逾6个月未能销假或治愈者，按劳动部门伤残规定办理之。3148穿拖鞋上班受伤者，不准请工伤假。315产假及护理假（说明）3151事由本人生育或本人妊娠3个月以上流产者或产妇之丈夫。3152请假期限A、本人生育，顺产者为90天，剖腹产者为110天。B、本人妊娠3个月以上流产者为30天。C、妻子生育，其丈夫可享受5天护理假。3153应缴证明相关医院之证明。3154进入公司6个月以上者薪资照给，不满6个月减半发给。3155妊娠不满3个月流产者按病假处理。316丧假（说明）3161事由A、本人之父母或养父母或继父母或配偶丧亡。B、祖父母、外祖父母，或配偶之父母、祖父母、养父母、继父母，子女丧亡。C、兄弟姐妹丧亡。3162请假期限A、本人之父母或养父母或继父母或配偶丧亡，为5天。B、祖父母、外祖父母或配偶之父母、祖父母、养父母、继父母，子女丧亡，为3天。C、兄弟姐妹丧亡，为2天。3163应缴证明讣文或死亡证明。3164应于事实发生之日提出申请，并于丧假后两日内补齐应缴证明。3165薪资照给。3166可分段请假。317婚假（说明）3171事由本人结婚、子女结婚、兄弟组妹结婚。3172请假期限本人结婚（10天）、子女结婚（3天）、兄弟姐妹结婚（1天）3173应缴证明喜帖，并于申请时备齐。3174进入公司6个月以上者薪资照给。32、A薪资依请假时数扣发（未满1小时者以1小时计之）。B月薪者之日薪计算方法为底薪（本薪津贴）除以25计之。C请假须事先书面请假，若以电话先行请假，须经部门主管同意，并告知行政部，无特殊情况，不得于事后才打电话请假。33、职工请假核准权限A请假1天，部门主管核准。B请假2天以上，须经总经理核准。C总经理出差或出国期间，由职务代理人核准。34、请假情况将列入调薪及年终考核之依据。35、职工喜事礼金、丧事奠仪之方式及金额如下351职工结婚A服务满三年以上，礼金500元。B服务满二年，礼金300元。C服务满一年，礼金200元。D服务满半年，礼金100元。352职工丧事A一等亲，奠仪600元。B一等亲以外，花圈1只。4、特别休假41、本公司为奖励资深职工，提高工作效率而制定。42，凡职工在本公司连续服务满2年以上，可给予特别休假，具体如下421服务满2年以上未满3年者，每年给特别休假7天；422服务满3年以上未满5年者，每年给特别休假10天；423服务满5年以上未满10年者，每年给特别休假14天；424服务满10年以上者，其特别休假每增1年工作年限则加1天，但其总数不得超过30天。43、因故离职再重新进入本公司者，其服务年限以重新进入本公司之日起算，留职停薪者除外。44、特别休假实施，由行政部配合各部门主管，及个人申请，排定日期给于特别休假，已由公司排定或核准之日期，个人临时申请若未经公司主管同意不得任意提前或延后。45、特别休假超过5天，则包含国家规定的节假日。46、特别休假应于当年度休完，未休天数超过7天者，折半给薪。47、特别休假原则上应一次休完。5、离职51、公司从业人员因故不能继续服务者，填写离职单经批准后始生效，生效后于两周内办妥移交及离职手续，若未依公司规定办理者，则薪资延后2个月发放。52、公司从业人员离职均应亲自办理移交，填写移交清册，一式三份（移交人接交人行政部）。53、移交工作内容A列明主要工作职责及承办事项。B经管财产明细，借用保管品及款项。C归档所保管之重要文字及资料。54、离职移交时，依下列规定办理移交手续及监交工作离职人员由高一级主管监交，必要时会同财务人员监交。6、附则61、本细则属于规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。62、本细则执行时间2007年10月26日。7、附件【附件1】离职申请单。【附件2】移交清册。【附件3】请假单（暂以恒力公司请假条代用）江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别人事类名称职工薪资办法编号苏巨司200708号1、总则11、制定目的111为使本公司职工薪资待遇有较为合理和弹性的给付标准。112促使劳资双方达成互助互惠原则。12、适用范围本公司内所属各部门正式职工之薪资，依本办法之规定管理之。13、管理部门会计科为本办法之管理部门。14、名词定义A本薪固定薪资项，依公司所制定之本薪等级而支付的基本薪资。B津贴指职务等级津贴，依公司所制定之主管、技术、特别等支付之津贴。C奖金奖励薪资项，依公司所制定之奖金（考核、专案、年终）施行细则而支付的奖励津贴。2、薪资支付结构21、薪资支付本公司职工（试用期职工除外）薪资由本薪、津贴、奖金三大项组成，（本薪津贴）为底薪，各依公司规定标准测算后予以支付。本公司职工薪资以人民币支付。本公司职工薪资支付以月核算，每月计算单位为25天，考勤日从当月26日起至次月25日止。22、本薪属底资之一，分为五个等级，每个等级之职位有对应的支付标准，具体如下1一职等总经理、副总经理本薪金额由董事会核定。2二职等部长、经理本薪金额自900元起至2700元止。3三职等科长、行政主管本薪金额自780元起至1800元止。4四职等组长、专员、助理设计师本薪金额自600元起至1500元止。5五职等组员、业务员、会计、装配钳工、行车工本薪金额自450元起至1200元止。23、津贴231职等津贴按下列职等给予支付，调任者按新职等支付。A一职等总经理、副总经理津贴金额由董事会核定。B二职等部长、经理津贴金额自300元起至900元止。C三职等科长、主管津贴金额自260元起至600元止。D四职等组长、专员、助理设计师津贴金额自200元起至500元止。E五职等组员、会计、业务员、装配钳工、行车工。津贴金额自150元起至400元止。232特别津贴除以上职等津贴外，另为公司执行特殊任务者，或遇有特殊情况，以特例经总经理议定者，予以核发特别津贴，于任务完成后或职务调任后即取消之。24、奖金241产值绩效奖金当月额外产值绩效（本薪2/3）。242考核奖金对职工进行平时工作及季度或年度工作考核计奖。243年终奖金视公司年度经营状况，支付年终奖金，标准另行制定。244专案奖金依相关规定支付之。报支程序书面申请如实际事迹、考核表、绩效评定表等呈请总经理核准后，交至财务会计处理及归档。25、全勤奖金本公司正式职工，支付全勤奖金，为80元/月。26、除一职等外，其余各职等升级需经升级考核，细则另行制定。27、各项社会保险按国家相关法律法规执行。3、附则31、本细则属于规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。32、本细则执行时间2007年10月26日。江苏数控装备有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO,LTD版次第1版执行日期2007年10月26日制定部门行政部发布日期2007年10月29日总经理签核类别会计类名称职工薪资核计实施细则编号苏巨司200709号1、总则11、制定目的111依据本公司“职工薪资办法”制定有关职工薪资核计细则之事项。112建立公平合理之待遇核计原则，并遵照执行之。12、适用范围本公司内各部门职工之薪资核计，除“职工薪资办法”另有规定外，均依本细则所规定执行。13、管理部门及人员行政部、会计14、名词定义全薪金额系指支付职工月度之底薪及奖金合计之金额。2、核计原则21、核计单位A本公司职工薪资支付按月薪核计，并以每月25日为计算单位。B本公司薪资核计支付以人民币核算之。3、待遇发放31、发放日期A每月10日发放上月份薪资。B遇节假日可提前