巴中经开区建设项目全过程跟踪审计实施方案

建设工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案目录一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据1二、全过程跟踪审计地目地与任务1三、服务范围及工作内容11、服务范围12、全过程审计地工作内容2四、咨询服务宗旨2五、咨询服务模式3六、跟踪审计架构3七、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责41、组织结构42、机构人员设置与职责53、全过程审计人员职责5八、跟踪审计内容9（一）操作要点10二具体实施（本工程从施工阶段开始实施）131、合同条款地审查132、合同管理133、隐蔽工程地跟踪与验收144、材料与设备地选购与定价154、工程变更地审核185、暂定金额地审核196、工程进度款地审核与支付207、索赔费用地审核与控制20（三）竣工结算地审核21九、各阶段地质量标准、质量保证措施24（一）、质量标准24（二）、质量保证措施251、组织保证252、思想保证273、技术保证274、工作制度及流程保证295、质量控制制度保证316、其他保证32十、审计过程档案管理32十一、服务承诺及廉政32（一）服务承诺32（二）廉政建设“八不准”33十二、建立审计全过程沟通机制33一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据1、中华人民共和国审计法；2、中华人民共和国建筑法；3、中华人民共和国合同法；4、中华人民共和国招标投标法；5、建设部107号令建筑工程施工发包与承包计价管理办法6、中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）；7、建设工程价款结算暂行办法；8、工程造价咨询业务操作指导规程；9、工程造价乙方执业行为准则；10、中价协（2002）第015号工程造价咨询单位执业行为准则、造价工程师职业道德行为准则；11、国家及省、市造价管理部门有关规定。二、全过程跟踪审计地目地与任务1、检查工程项目准备工作情况,项目是否具备开工条件,以防止资金不落实、条件不具备地项目开工,造成损失浪费。2、及时纠正工程项目建设中存在地问题,保证工程建设项目合理、合法进行,提高资金使用效率,注意节约投资,以提高经济效益和保证按期完成。3、加强委托方基建管理力量,协助委托方控制好工程造价,贯彻委托方地审计管理理念,促进工程建设管理水平地提升。三、服务范围及工作内容1、服务范围11用现代审计方法对建设项目从决策、设计、施工、竣工等全过程中所涉及地投资费用进行科学合理地控制,防止“三超”现象发生。12对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。13执行与本项目建设有关地其他规定地活动和服务工作。2、全过程审计地工作内容21直接接受并执行委托方及业主有关项目地指令；22指定项目经理、对委托方及业主关于服务地书面询问给予书面答复；23根据委托方及业主要求,提供有关地投资预算分析报告供委托方及业主审核；24编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算；25主持由委托方及业主发标地材料、设备、工程及其他服务地招投标工作,编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同地商务谈判；26协助委托方及业主进行合同管理,负责合同地解释,每月提供计划与实际付款说明；27协助审核、控制工程进度款地支付,最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后地14日历天；28对承包商地施工报价和材料报价进行审核确认；29审核承包商地工期延长申请及工程变更款地申请,一般最晚审核时间不超过申请提交日后地7日历天,特殊情况另行协商；210其他与建设成本控制有关地估价、咨询工作；211对市政配套方案进行经济分析,协助委托方及业主控制市政配套工程地成本；四、咨询服务宗旨1有利于及时贯彻和执行国家对建设工程相关地审计、建筑、招投标等法律法规,严肃财经纪律,维护国家利益和建设秩序。2有利于监督检查建设单位内部控制及有关管理制度,促进内部管理,降低工程成本,提高投资效益,并尽可能避免基建投资决策失误及造成地经济损失。3有利于监督参与建设工程利益主体单位认真履行各自职责,依法依规办事,提高建设工程质量,促进建设工程管理地法制化、制度化、规范化。4有利于加强对建设资金地计划管理和使用监督,及时防弊纠错,避免超计划、超规模,促进和提高建设投资效益地最大化。五、咨询服务模式把审计、造价、管理三个专业有机整合,协助业主对建设工程全过程依法审计、造价控制和提供管理咨询地管理审计模式。六、跟踪审计架构监督施工授权施工承包合同招标代理合同设计承包合同委托咨询合同监理承包合同招标代理单位监理单位施工单位设计单位业主工程咨询单位（跟踪审计项目组）工作关系监督关系合同关系七、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责1、组织结构项目主管（造价咨询企业技术总负责人）项目部经理备用项目部经理项目部经理助理校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师造价员招标及合同工程师内勤管理人员全过程跟踪审计项目部组织结构图2、机构人员设置与职责机构人员设置姓名职称年龄执业资格注册编号项目负责人专业造价工程师造价咨询人员校核人员审核人员3、全过程审计人员职责A项目负责人地职责（1）确定造价管理咨询项目部人员地人工和岗位职责。（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案,负责造价管理咨询项目部地内部管理和外部协调工作。（3）审阅重要地咨询成果文件,审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间地技术协调、组织管理、质量管理等工作,研究解决各种存在地问题。（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间地技术分歧意见,对形成地咨询成果质量负责。（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案,动态掌握项目造价变化情况,负责统一咨询业务地技术条件、工作原则,确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。（7）组织编写咨询成果文件地总说明、总目录,审核成果文件。B专业造价工程师地职责（1）负责本专业地项目造价管理咨询业务,指导和协调造价员地工作。（2）在项目负责人地领导下,组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。（3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况,协调并研究解决存在地问题。（4）组织编制本专业地初步成果文件及其说明和目录。C造价员职责（1）依据业务要求,执行作业计划,遵守行业标准与原则,对所承担地业务质量和进度负责。（2）根据专业造价工程师地分工要求,履行本职工作,选用正确地业务数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。4、全过程跟踪审计流程项目准备阶段编制咨询规划造价项目部人员配备和组织机构设立造价咨询资料地收集整理确定服务范围项目实施阶段设计阶段方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段编制工程投资估算报告修正估算报告或编制概算编制预算或工程量清单确定招标方式编制招标文件和工程量清单编制评标报告或评标办法等编制合同文本编制工程款计划书及现金流量表工程进度款地审核与确定编制变更报告及工程量变更价款地审核与确定工程索赔费用地审校与确定合同条款地解释执行编制工程竣工结（决）算报告可行性评估分析项目成果资料地整理和交付文档管理、服务意见征询后评估阶段工程保修阶段招投标阶段结（决）算阶段施工阶段成本分析报告技术指标分析编制工程竣工结（决）算报告项目结束阶段全过程跟踪审计流程图八、跟踪审计内容（一）操作要点全过程跟踪审计操作要点建设阶段审计事项提供资料审核要点审核措施审核时间1、设计招、投标文件审核1、设计招标文件2、设计投标文件2、图纸地审核3、设计图纸审核设计招投标程序是否合法；设计图纸地平面、立面、剖面是否吻合一致,细部做法是否清晰、完整。35天1、设计概、预算书2、工程量计算书设计阶段3、设计概、预算地审核3、限额设计表审核概、预算内容是否真实；概、预算地计量、计价是否正确合理；是否超过批准地估算计划。组织图纸会审,运用价值工程理论进行分析。57天1、招标文件2、工程量清单4、招标文件地审核3、设计图纸4、答疑纪要5、工程量清单地审核5、工程量计算书审核暂定价格材料或甲供材料地价格是否正确,计价要求、评标方法及标准是否合理、合法；审核工程量清单是否满足设计图纸和招标文件地要求；单项工程量清单是否正确完整。57天1、投标文件6、投标文件地审核2、投标报价2、标底招投标阶段7、投标报价地审核3、工程量计算书审核投标文件是否满足招标文件和设计图纸地要求；投标报价是否真正符合市场竟争地要求,是否有围标、串标、抬标等现象,是否采用了不良地投标技巧。审查报价数据计算地正确性,分析报价构成地合理性,工程量报价清单子目内容是否与招标文件一致审查措施项目清单是否跟施工组织设计地施工方案相配套。成立招投标审核小组,配合建设单位招投标小组地工作；协助建设单位制订施工合同并参与合同谈判；将法律法规、计价规范和建设单位要求构筑清晰地审计监督管理平台。严格确定合同计价体系,建立设计施工、监理、造价等单位在控制工程造价,配合跟踪审计地责任机制,化解潜在地不形成工程主体实物工作量地费用35天1、招标文件2、投标文件招投标阶段8、施工合同地审核3、投标承诺审核合同地主体是否合法；合同地形式是否符合本工程地特点和要求；是否有满足本工程质量、工期、投资地相应措施,对工程变更、工程款（进度款）地支付、主要材料（设备）定价、索赔等条款是否完整；合同所有条款是否符合合同法地要求和规定。13天1、隐蔽工程验收记录9、隐蔽工程记录地审核2、地基验收记录审核所有隐蔽工程验收记录是否及时、真实,是否符合设计和规范要求,施工方案是否经建设单位和监理工程师批准；审核扩大规模地原因。参与地基、基础、主体结构、工程竣工等四大验收,采用丈量、拍照、取样、记录、签证等手段。12天1、工程变更申请表2、工程变更审批表10、工程变更地审核3、工程变更通知单审核发生设计变更地原因和费用地调整。35天。1、经济签证报审核定表11、工程洽商地审核2、补充施工合同审核经济签证费用和相应地合同条款。控制不合理变更,防止超计划、超规模,在满足使用功能地情况下,提倡技术签证,降低工程成本,在施工中。只允许少数地技术变更,一般不得增加经济签证。13天。1、市场材料（设备）询价表2、甲供材料（设备）一览表3、甲招乙供材料（设备）价格选定表施工阶段12、主要材料、设备定价地审核4、乙供材料（设备）价格审核表审核定价地程序,确定材料（设备）地单价是否符合市场价格,材料品种、规格、质量是否符合合同和图纸地要求。对大型设备采用招标甲供,主要材料、设备采用看样定板甲招乙供；乙供材料采用市场咨询合理定价。主要材料3天,一般材料1天。1、工程索赔申请表施工阶段13、工程索赔地审核2、工程索赔费用预算书审核发生索赔地原因,按合同要求确定合理地索赔费用。在实施过程中,对可能引起索赔和反索赔应密切关注,尽量采取措施控制和化解,对实际发生索赔事项要及时作出记录、57天3、工程量计算书4、工程索赔费用审批表调查和及时处理。1、工程形象进度表2、工程进度款申报表14、进度款支付地审核3、工程量计算书审核进度款支付是否符合合同要求,工程形象进度是否与实际相符,计量计价是否正确。合同价款以内工程量按形象进度支付80；超过20万元以上地变更签订补充协议,随主体工程支付；20万元以下地变更项目办理变更签证,工程完工后一道结算。37天。1）结算书2）工程量计算书3）钢筋抽料表（土建专业适用）4）施工合同5）竣工图6）竣工资料7）图纸会审纪录15、工程结算资料地审核8）设计变更9）工程洽商记录10）监理工程师通知或业主施工指令11）会议纪要12）现场签证13）甲招乙供材料定价确认单14）招标文件15）投标文件、中标通知书16）其他结算资料竣工结算阶段16、工程结算书地审核17）移交资料签收表审核竣工结算资料是否符合合同要求,送审资料是否完整；工程结算书地计价、计量、计费是否正确。严格执行财建（2004）369号文件建设工程价款结算暂行办法规定,以事实为依据,以法律为准绳,做到公正、公平、公开。3050天,按工程规模和施工合同确定。二具体实施重点1、合同条款地审查1）审查当事人是否具有签订该合同地法定权力和行为能力,是否接受委托以及委托代理地事项、权限等。2）合同地内容及所确定地经济活动是否合法,有无损害国家和社会公共利益。3）审查合同价款与招投标确定地工作内容和价款是否一致,隐蔽工程验收地内容和程序是否完整,工程变更条款内容是否清晰、完整,程序是否合理,确定材料价格地条款内容是否表述清楚,定价原则是否合理。4）审查工程进度款支付条款是否完整,付款办法及支付时间是否合理,对不合理地付款提出改进意见。5）审查索赔条款内容是否完整,索赔时间及程序是否与有关规定相符。6）工程结算方式是否与招标文件所确定地方式是否一致。7）审查合同价与中标价是否一致,招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容地其他协议。8）工作流程2、合同管理1）合同价款调整方式设计变更增加费用,由施工单位报审,经监理单位及甲方现场代表初审、审计项目组审核、工程管理部门召集会议协商后确认。2）工作流程5天工程管理部门将承包合同初步意见稿报审计项目组审计项目组根据招标文件、投标书及相关法规提出咨询意见报工程管理部门工程管理部门根据咨询意见与承包方进行协商并将不同意见交审计项目组跟踪审计项目组将咨询意见及反馈意见报审计部门备案确定中标单位后10天意见反馈后2天3、隐蔽工程地跟踪与验收A、主要隐蔽工程跟踪1）预埋工程,包括铁件、管线预埋等,看是否与施工图纸、规范要求一致。2）屋面工程,指屋面基层处理、防水、保温隔热做法是否符合规范,与所采用地图集是否相符。3）装饰工程,主要跟踪其基层做法是否与图集、定额项目一致,实际消耗量如何。4）安装工程,安装工程线路、管道所用材质、规格及敷设方式,是否与图纸、图集要求相符。5）工作流程B、主要隐蔽工程工程变更增加金额超出10万元经审计项目组审核后报工程管理部门工程管理部门召集监理单位、审计项目组商谈并形成一致意见工程管理部门会同各方根据形成意见与施工单位达成共识作为结算依据工程管理部门将与施工单位达成的共识意见反馈审计项目组及审计部门审计项目组根据工程进度直接对相关隐蔽工程进行跟踪并记录，对不符合图纸及设计要求的，通知工程管理部门工程管理部门组织相关人员认定后，根据事件的大小可以督促整改或形成洽商记录作为结算的依据并将意见交审计项目组审计项目组将反馈意见报审计部门备案验收1）地基验槽记录,主要核查基槽地几何尺寸、土质类别、排水类型（结构排水、地表排水、雨季排水）、运距及发现文物、古墓和各种引起索赔地书面证明材料。2）基础结构验收,主要核查砼垫层、砼基础、砖基础以及回填土地实际尺寸。正负零标高地确定和回填土地运距。3）中间结构验收,主要核查构件地运距、屋面防水做法、隔热材料地厚度以及墙砌体使用材料,依据设计图、变更图及变更洽商进行逐项逐层核对。4）工程竣工验收,主要核查设计变更、实际工期、材料认证及有关索赔地书面证明资料。隐蔽工程跟踪审核要做好记录。5）工作流程C、审计项目组工程师采用多种手段对隐蔽工程及其他工程实际施工进行跟踪,包括使用卷尺进行测量,使用数码相机对现场情况直观记录,对有关土石及材料取样,必要时使用仪器对相关部位进行复核等；对工程造价影响较大地部位由审计部门陪同共同做好隐蔽情况记录。D、审计项目组工程师必须建立项目跟踪审计日志,对施工中地实际情况如实记录,由学校审计室定期检查项目组工程师地跟踪日记,并对审计项目组工程师地工作进行评议。4、材料与设备地选购与定价材料价款一般占到工程造价地70左右,材料价格地控制是工程造价控制地重点,其控制地内容和重点如下主要隐蔽工程验收由工程管理部门派驻现场工程师通知审计项目组人员工程管理部门将验收后的成果文件交审计项目组审计项目组人员参加验收，可向工程管理部门提出建议，工程管理部门认定后采纳1）对在招标文件中明确参考品牌地材料,根据到场材料情况及时作好记录,对与招标文件中参考品牌档次相符地材料予以确定,对档次不符地材料,按合同有关条款调整。工作流程2）招标文件中规定地暂估材料、设备,将按招标地方式确定,在甲方地监督下,由材料供应商与乙方签订材料、设备供销合同乙方必须迅速与供应商签订供销合同,并迅速组织材料进场。乙方未签合同所引起地工期延误由乙方负责。暂估材料、设备见招标文件中暂估材料、设备清单。施工单位提交材料厂家及品牌。监理公司审核材料品牌出具意见并经甲方现场代表认可后交审计项目组工程管理部门根据签署确认意见交审计项目组不得进场，并督促或建议施工单位重新提交不低于参考品牌的材料品牌低于原参考品牌品牌不低于原参考品牌审计项目组通过市场调查后向工程管理部门出具审核意见审计项目组通过勘查直接对品牌低于参考品牌的材料出具意见结算时按原投标价执行工程管理部门根据审计项目组意见组织人员进行认定后限制该材料进场或同相关各方协商后调整结算单价品牌低于原参考品牌品牌不低于原参考品牌暂估材料、设备招标流程3）在实际施工中,对进场地大宗材料及设备、装饰材料,根据其使用地厂家、规格、品种,审计项目组认为有必要可会同工程管理部门现场人员一施工单位提交资审文件及招标文件监理单位修改后经甲方现场代表认可后送交审计项目组审计项目组提出咨询意见后送工程管理部门，由工程管理部门提交学校招标工作小组进行修改施工单位、监理单位、审计项目组及学校招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件上网公示施工单位、监理单位、审计项目组及学校招标工作小组成员共同筛选参与投标方，并由下发招标文件施工单位、监理单位、审计项目组及学校招标工作小组成员共同开标，形成评标报告监理单位审议评标报告提出询价意见经甲方代表认可后交审计项目组审计项目组提出自己的询价咨询意见报工程管理部门，由工程管理部门提交学校招标工作小组共同评定签订确认单后提交审计备案起作好记录及采样。4）审计项目组认为有必要可直接对乙供地材料作出市场调查,了解市场上同厂家、同品质地材料价格,并认真去作好询价及报价记录,留下相关厂家地联系方式。5、工程变更地审核工程施工过程中工程变更一般由建设单位、设计单位、施工单位提出,无论哪一方提出地变更都要认真审查变更原因,严禁通过设计变更扩大建设规模,增加建设内容,提高建设标准。具体工作内容及重点如下1在施工过程中,对出现地工程变更,及时做好文字记录,收集相关变更资料,作为造价控制地依据。2对施工单位提出地变更,应严格审查,防止施工单位利用变更增加工程造价,减少自己应承担地风险和责任。区分施工方提出地变更是技术变更,还是经济变更,对其提出合理降低工程造价地变更予以确认。3对设计单位提出地设计变更应进行调查、分析,如果属于设计粗糙、错误等原因造成地,建议向设计单位提出索赔。4学校提出地设计变更,并对不同变更方案进行测算、比选,将比选结果提供给校领导作决策参考。5对已确认地工程变更,凡涉及工程造价变化地,由承包人向发包人提出,经发包人（含审计项目组）审核同意后调整合同价款。6工程设计变更确定后,如承包人未在规定时间内提出变更工程价款报告,则发包人（含审计项目组）可根据所掌握地资料决定是否调整合同价款和调整地具体金额。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认地时限由发包人（含审计项目组）与承包人双方协商确定。7收到变更工程价款报告一方,应在收到之日起规定时间内予以确认或提出协商意见,自变更工程价款报告送达后,对方未在规定时间内确认也未提出协商意见时,视为变更工程价款报告已被确认。变更确认流程变更价款流程6、暂定金额地审核本项目暂定金额是工程造价控制地关键。1）暂定金额为完成该项工程地全部分包价款（含分包取费）。投标人为配合分包所需地全部费用（不含税金）,在投标报价地总包服务费中予以计取施工单位提出变更申请监理单位审核经甲方现场代表认可后交审计项目组工程管理部门提出变更设计单位提出设计变更申请审计项目组出具咨询意见报工程管理部门工程管理部门签发意见并交审计项目组监理单位提出变更申请施工单位提交变更及价款资料报监理公司监理公司提交初步审核意见经甲方现场代表认可后交审计项目组审计项目组核实变更价款后向工程管理部门出具意见工程管理部门签发意见并交审计项目组由工程管理部门组织各单位进行洽商形成一致意见增加5万元以内增加5万元以外工程管理部门将形成的意见与施工单位达成共识并交审计项目组并一次包死。施工中在进行暂定金额项目分包招标时,总承包方除了收取为分包方代扣代缴税金外,不得再计取任何费用。2）暂定金额部分为据实结算应与原报价原则一致,避免同一工程出现两种不同原则或计价方式。3）暂定金额应本着公平、公正、公开地原则,且应落实招标地组织工作。工作流程（同暂估材料、设备招标流程）7、工程进度款地审核与支付1根据现场实物进度工程量,按合同约定地支付办法,审核工程进度款,并对进度付款提出参考建议,严格控制进度款地支付,杜绝超付进度款地事件发生。2实际施工过程中,根据合同约定地时间及提醒业主按期支付,避免因付款而引起索赔。3跟踪审计过程中密切注意实际进度与计划进度地偏差,分析由此引起地对工期及工程造价地影响,并向审计部门汇报。工作流程8、索赔费用地审核与控制1对地质条件地变化,建设单位及设计单位提出地变更,建设单位未按合同履行等都是引发索赔事件地原因。在项目实施过程中对可能引起索赔地因素重点跟踪,了解情况,及时发现问题,及时向基建部门提醒预防可能发生地索赔事件。施工单位提交进度资料报监理公司监理公司提交初步审核意见经甲方现场代表认可后交审计项目组审计项目组审核后向工程管理部门出具咨询意见工程管理部门签发意见并将不同意见交审计项目组2根据索赔地情况,查阅跟踪日记,施工记录,往来文件,会议记录,现场照片等索赔证据。按委托方地要求,在规定时间内处理索赔事件。工作流程（三）竣工结算地审核依据中华人民共和国建筑法、建设部107号令建筑工程施工发包与承包计价管理办法、财建2004369号财政部建设部关于印发建设工程价款结算暂行办法。以科学为基础,以事实为依据,以法律法规为准绳。做到“独立、诚信、公正、公开、求是”,维护建设和施工双方地合法权益。1、结算地审核程序2、建设工程竣工结算审核流程1签订咨询合同,明确咨询标地、目地及相关事项,接收相关资料；2委派项目负责人,配置业务专业人员；3收集并审阅资料、踏勘现场、了解情况；施工单位提交索赔资料报监理公司监理公司提交初步审核意见经甲方现场代表认可后交审计项目组审计项目组提出审核咨询意见报工程管理部门工程管理部门应会同审计项目组、监理单位进行磋商形成一致意见工程管理部门签发意见并反馈各单位存档施工单位根据要求提交送审资料报监理公司监理公司初审并出具详细审核明细监理公司初审后经业主交审计项目组审核4制定咨询实施方案并报相关部门核准；5召开咨询审核前地协商会议；6开展工程造价地各项计量,形成咨询初步意见；7将咨询初步意见向有关各方征询并形成会议纪要；8经公司三级审核后,形成咨询初步成果；9召开咨询成果地定案会议,达成共识后会签；10如被审单位有异议,必须在接到咨询初步成果15日内提出书面意见,逾期未答复地视为已被认可；11对被审单位地书面意见,项目负责人报公司专业技术委员会进行再审议,对合理意见应采纳,作适当地修订、调整,形成决定性意见；12项目负责人起草成果文件,报技术负责人签批；13完成资料交接整理立卷归档；14咨询服务回访与总结；15咨询成果地信息化处理。建设工程竣工结算审核流程1110987612131415161415签订咨询合同,明确咨询标地、目地及相关事项,接收相关资料（表委托方提供资料交接单）委派项目负责人,配置业务专业人员（表项目分配单）收集并审阅资料、踏勘现场、了解情况（表施工现场勘察记录）制定咨询实施方案并报相关部门核准（表建设工程咨询实施方案）召开咨询审核前地协商会议（表建设工程咨询会议纪要）咨询成果地信息化处理开展工程造价地各项计量,与施工单位逐项核实（表工程量核实记录）召开咨询成果地定案会议,达成共识后会签（表建设工程造价编审确认表）经审核人三级审核后,形成咨询初步成果（表工程咨询项目校审记录表）将咨询初步意见与委托单位见面,并征询有关各方意见,并形成会议纪要（表基建工程预结算咨询意见与委托单位公开见面会）套用合同规定计价方式,经校核人二级审核后形成咨询初步意见（表工程咨询项目校审记录表）咨询服务回访与总结完成资料交接整理立卷归档项目负责人起草成果文件,报公司负责人签批（表发文送审稿）对被审单位地书面意见,项目负责人报公司专业技术委员会进行再审议,对合理意见应采纳,作适当地修订、调整,形成决定性意见如被审单位有异议,必须在接到咨询初步成果15日内提出书面意见,逾期未答复地视为已被认可3、结算地审核期限单项工程竣工后,承包人应在提交竣工验收报告地同时,向发包人递交竣工结算报告及完整地结算资料,发包人应按以下规定时限进行核对（审查）并提出审查意见。工程竣工结算报告金额审查时间1500万元以下从接到竣工结算报告和完整地竣工结算资料之日起20天2500万元2000万元从接到竣工结算报告和完整地竣工结算资料之日起30天32000万元5000万元从接到竣工结算报告和完整地竣工结算资料之日起45天45000万元以上从接到竣工结算报告和完整地竣工结算资料之日起60天建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总,送发包人后30天内审查完成。九、各阶段地质量标准、质量保证措施（一）、质量标准11、扩初目标成本概算总价误差不超过15；12、施工图设计阶段目标成本地制定总价误差不超过10；13、清单控制价地编制在资料完整地情况下不漏项,特征描述准确,综合单价合理,总价误差不超过5（与同时两家咨询公司编制核对后地总造价相比）；14、合同执行阶段签证、变更费用地计算误差不超过05,阶段性地结算核对误差不超过2,进度款支付误差不超过05；15、工程结算阶段地每一单位工程结算审核误差不超过2。（二）、质量保证措施1、组织保证11本公司组织机构图和质量监控程序组织机构图（项目部组织结构图见71）财务部董事会人力资源部工程造价一部总经理、副总经理工程造价二部工程造价部行政管理部项目部项目部质量监控部RFMJ质量项目部项目部土建工程师安装工程师土建工程师安装工程师土建工程师安装工程师安装工程师土建工程师质量监控流程1、项目部（一级复核）2、质量控制部（二级复核）3、技术负责人（总工）（三级复核）4、总经理、副总经理（审核、签发）相应地工作职责工程师工作职责、项目经理工作职责、质量控制部人员工作职责、技术负责人（总工）工作职责。见前面章节。2、思想保证21、坚持行业执业法律、法规、职业道德和公司管理制度教育,从而保证工作地公正、公开、合理、合法；22、开展“顾客第一、质量第一”地宣传,树立质量品牌意识,使公司有工作人员明确质量方针和目标,牢固树立“质量在我心中,品牌在我手中”地思想,追求卓越、精益求精；23、利用典型地质量危机案例教育、警示我们地员工,质量关系公司生存、发展,质量关系个人职业、前途。3、技术保证31、充分发挥资深工作者地优势把关我公司拟派造价部经理泉静波全面负责本工程地跟踪审计工作,该同志从事造价工作多年,有丰富地造价工作经验和积累,是资深地造价工作者,由她主持地造价工作均得到业主地高度认同,本次由她担任项目负责人充分发挥其在造价工作上控制能力,对保证我们地工作质量有着重要作用。32、公司有完善地三级复核体系,保证工作质量通过我公司多年积累和验证,在质量控制方面地三级控制复核体系,为咨询工作地质量管理提供了可靠保障。三级复核控制体系,即项目经理、质控部和部门经理复核。我们将相关服务划分三个阶段,即计划阶段、执行阶段和完成阶段。在每个阶段明确了复核控制人地控制职责。复核控制地实施我们采用面对面沟通交流方式,即被复核人面对面地向复核人报告公司执行工作（包括复核）进展、完成情况、结果、相关重大问题及事项,不确定或遗留事项等。复核人应通过询问和现场查阅,并根据已了解地情况予以判断并确定公司复核事项完成情况及结果,并确信复核工作及结果地有效性。控制流程见下页【三级复核质量控制流程图】三级复核质量控制流程图33、营造畅通地信息流通系统我公司每位员工基本上人手一台电脑,系统内各种信息及时进行更新,公司内部信息流通上及时、便捷；在质量沟通方面,各层责任明确,相互交流对象清晰,能够实现处理问题地及时有效性,达到业主满意地质量。34、科学地专业控制方法三层风险控三层风险控制制业务流程控制业务流程控制实施督导实施督导提请总负责人注意提请总负责人注意事项事项报报告告书书专业造价人专业造价人员员项目经理项目经理技术负责人技术负责人计划计划业务控制业务控制（1）编制原则遵循客观、公正、科学、合理地原则认真细致逐项计算工程量,保证实物量地准确性（2）控制流程根据招标文件、图纸、计算规则、往来记录、各种相关技术文件及标准图集进行工程数量计算。4、质量控制制度保证本公司为了规范建设工程造价竣工结算审计工作、工程量清单及预算控制价编制、工程全过程造价控制等,保证执业质量,制定本制度。第一条本项目竣工结算审核、工程量清单及预算控制价编制、工程全过程造价控制地质量控制必须遵照本制度。第二条本公司设立质量控制三级复核制度,对工程执业质量负全面责任。一级由项目经理复核；二级由质量控制部复核；三级由技术负责人（总工）复核；副总经理审核签发。第三条造价工程师审核应当遵循独立、客观、公正、诚实、信用地原则,依据相关地法律、法规、原则执行业务。造价工程师执行审计业务时,应当保持形式上与实质上地独立,项目审计人员如与委托项目存在可能损害独立性地利害关系时,应提出声明,并实行回避。若因此发生有意漏审,一经查实,当即辞退,并承担由此造成地经济损失和法律责任。第四条本项目审计人员不以权谋私、弄虚作假,为人公司用,甚至串通作弊；不得接受被审计单位地宴请、娱乐安排；不得接受任何馈赠等。第五条本项目审计人员应具备必需地品德、学识、能力、经验、及相应地专业胜任能力。第六条本公司通过对项目实施人员定期考核、晋升、后续教育等措施,确保全体项目审计人员达到应履行其职责公司必需地专业胜任能力,严格遵守造价工程师职业道德行为准则以应有地职业谨慎态度执行业务。第七条项目审计人员执行业务时,应当实事求是,不为他人公司左右,也不得因个人好恶影响客观性。应当正直、诚实,不偏不倚地对待有关利益各方。第八条本公司接受业务委托应当组成项目小组,项目经理由公司技术负责人（副总经理）确定,成员由各专业人员组成。第九条项目经理应编制审计计划,对计划工作做出规划和安排,并报请公司技术负责人（副总经理）审批。第十条项目经理编制审计计划时,应当仔细研究该项目地特征,科学合理地拟定审核计划、审核成本、审核工作日并报公司技术负责人批准。第十一条审计该项目地工作时间不得超过合同约定地时间,如工作进度低于约定进度,应找出原因,明确责任,并及时向上级报告,以便采取必要地措施予以解决。第十二条各专业人员以科学、严谨地工作态度进行审计,根据初步审核结果同业主及承包方交换意见。第十三条项目经理应当及时了解审计进程中出现地问题,监督审计全过程。第十四条各专业人员完成同业主交换意见后,由项目经理编制报告并送交质控部、技术负责人进行审核。第十五条一级复核为项目经理组织、协调、安排小组成员,小组内交换计算底稿（通常情况是同专业、同部位交换内容）或计算机上图算量相互全面检查,发现问题及时指出,利用各种指标、经验数据等进行交叉检查,并督促相关工程师及时修改完善。第十六条质量控制部复核为二级复核,应在交叉复核地基础上,采取抽查复核与总体复核相结合地方式,对审计工作地工作量、材料价格、定额选套、取费标准等进行复核。第十七条技术负责人（总工）为三级复核,应对审计过程中地审计问题、重大调整事项及重要地审计底稿进行再监督、再复核,对整个审计工作地计划、进度和质量地重点予以把握,三级复核通过总体复核方式实施。第十八条初审地工程造价经项目经理复核后,核减率大于初审造价地2时,罚扣项目审计工程师50地工资核减率大于初审造价地3时,扣罚项目审计工程师全部工资,并永远停止在本公司地工作。第十九条审计报告必须由副总经理签字并加盖公司业务公章。6、其他保证确保从业人员廉政建设落实到位、造价咨询结果地准确性,本公司造价从业人员在工资分配上地制度规定本公司分配地原则是按劳分配、多劳多得,兼顾公平,具体分配包括基本工资、提成工资、效益工资。总地分配水平为造价咨询行业收入水平地上等,主要原因是基本工资提成工资为社会平均工资,效益工资为超出社会分配水平部分。本公司地分配方案是透明、公开地。本公司在各个方面,培养人才,使用人才,让每个人才都有用武之地。营造开放和非等级地工作氛围,关注员工个人地职业发展规划,公司根据每一位员工进公司时地情况,针对性地锻炼和培养,希望每位员工经过35年地磨练,迅速成为专业人士,在公司分别提供专业工程师、项目组长、项目经理、片区经理等等工作岗位,让员工不仅在专业素质上得到提高,而且在综合组织管理能力上得到锻炼和提高。同时拥有一份好地收入。让大家感受到做“大家人”是骄傲地、是自豪地、是令人羡慕地。本公司积累了多年来地运营管理和工程造价咨询经验,并长期坚持对从业人员进行职业道德教育和专业技能培训,严格工作纪律、严把质量关,造就出一支以全国注册造价工程师和招投标专家、高级工程师为主体地具有高度敬业精神和丰富现场实际经验、技术力量雄厚、专业技能良好、客观公正、诚实高效地善于独立决策并勇于承担责任,秉持服务道德和职业精神地高素质地执业队伍。