河南医院基坑支护及降水工程安全施工方案

安全施工方案工程名称永煤总医院病房楼基坑支护及降水工程建设单位永城煤电控股集团有限公司设计单位湖北省建筑设计院勘察单位河南省中州地矿勘察院监理单位永城煤电集团龙宇建设工程监理有限公司施工单位河南省昊鼎建筑基础工程有限公司编制人审核人审批人年月日一、工程概况（1）项目名称永煤总医院病房楼基坑支护及降水工程（2）项目概况河南省永煤集团总医院病房楼基坑支护降水工程，拟建场地位于永城市开源路与雪枫路交叉口西南角医院院内北侧。拟建基坑东西长约77米，南北宽约30米。根据建设单位提供的图纸及现场情况，基坑深度按65M。基坑西侧为空地，基坑顶边线距现有临建约20米，东侧基坑顶边线紧邻医院道路，道路东侧为2层建筑物，距基坑顶边线约13米，北侧为施工场地临时道路，距基坑顶边线1545米，南侧为医院已有建筑物，基坑顶边线距离建筑物最近约21米，建筑物埋深为05米25米。二、组织机构及职责权限1总则项目部制定并执行安全生产施工组织计划，以明确安全生产保证体机构以及体系中各职能部门的安全职责，以确保安全生产保证体系正常运行。（1）安全管理组织机构确定安全生产保证体系第一责任人项目经理确定安全生产领导小组成员组长张三副组长李四技术负责人王五专职安全员范柳成员吴帅张浩田海彬领导小组的作用A拟订落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；B负责安保体系实施过程中的运行实施监督，检查；C在安保体系实施过程中，对施工中出现的隐患，制定纠偏和预防措施，并对上述措施进行检查。（2）安全生产组织机构图安全生产组织机构副组长李四2职责与职权技术负责人王五专职安全员范柳成员吴帅成员张浩成员田海彬基坑支护专业施工班组组长张三1项目经理A对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；B贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；C在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；D健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；E组织落实施工组织设计和安全生产保护计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；F领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；G适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；H主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作；I定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；J发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2项目副经理A根据项目安全生产保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；B落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项规章制度学习，杜绝违章指挥现象；C负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；D组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；E组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；F经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；G对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后可恢复施工；H组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；I处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；3项目总工程师A对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；B贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划；C参加或组织编制施工组织计划，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；D主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题；E项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；F主持安全防范设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用；G参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；H参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施、意见。4项目施工员（工长）A认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任；B在项目经理的领导下，参与对编制项目安全生产保证计划的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；C认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；D经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；E组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随时拆除；F对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；G定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提吃的不安全问题；H对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；I发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。4项目安全员A积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划；B严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好记录；C加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；D配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养；E深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；F参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工；G负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；H针对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。5项目技术员A认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；B参与并编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点与要求制订各项方案；C根据施工现场的特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织计划报项目总工批准后实施；D制定分项工程的安全技术交底内容，向现场管理人员及各作业班组进行技术交底；E针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；F参与项目安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施，并报项目经理审批后实施，并复查实施效果；G参与对进场安全物资的验收。同时参与对施工现场的基坑支护，施工用电，中小型机械等的验收工作。三、安全教育培训1目的通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，实现安全管理的目标。2职责（1）项目副经理负责制定本项目的安全教育培训；（2）安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；（3）技术员，施工员负责编制分项工作的安全技术交底材料。3程序概要（1）培训目的通过培训应确保有关人员1）遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全生产保证体系规定的重要性；2）本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。（2）培训对象1）新工人、普通工人、特种作业人员；2）一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；3）特种作业人员以及管理人员资质培训由专门机构负责培训。（3）培训内容1）安全管理、环境管理基础知识；2）施工管理人员的安全专业知识；3）施工现场安全规章、文明施工制度；4）特定环境中的安全技能及注意事项；5）监护和监测技能；6）对潜在的事故隐患或发生紧急情况时采取防范及自我解救措施。（4）其他有关教育的规定1）节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；2）负责对分包队伍进行安全教育及平时安全教育；3）新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；4）做好培训记录。4记录。四、安全物资采购与进场验收1目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头的控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。2职责（1）项目副经理是本要素的主要责任人，负责采购要料计划的审批；（2）材设员负责编制安全防护用品采购计划报项目部；（3）安全员配合验收。3程序概要项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。（1）供应商评价条件A生产技术、生产管理和质量保证能力；B营业执照、生产许可证；C市场信誉和履约能力。（2）进场验收1）自行采购验收A对照规格、型号、数量；B目测外观；C检查质量保证书，合格证及检验报告；D查核供应商是否在合格是否在合格供应商名单中。2）设备材料验收A安合同或协议签订的规格，型号，等级；B合格证或检验报告，复印件；C目测外观。3）材料进场验收A调拨单复印件；B合格证或检验报告，复印件；C抽样送检。五、施工安全过程控制1目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。2职责（1）项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。（2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。（3）项目工程师负责分项安全技术交底。（4）施工员负责安全作业指导书交底。（5）安全员负责安全操作规程的培训教育。（6）综合办负责消防及文明施工交底。3程序概要（1）管理要求项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的活动制定相应的控制程序和措施，并进行有效管理。（2）重点部位管理A项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理。B编制专项安全技术方案。（3）管理内容运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。A监护人员持证上岗（该证由公司统一培训发证）B监护人员要记录当时现场的实际情况（4）常规情况本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以及有效地控制安全事故和消减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。（5）安全运行管理A进行进场安全交底；B防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行；C核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有的员工进行教育，按建设部建筑企业职工安全培训教育暂行规定（建教199783号）规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品；D对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识；E对现场搭设设施及大型机具设备装拆几使用组织专人进行验收标识；F各种防护设施投入使用前必须组织验收；六、事故应急救援1、目的和依据为有效及时地抢救本工程因机械、物体打击、起重、高空坠落、触电等造成的人员伤害事故，部分因其他原因如煤气中毒、冻伤等伤害及发生事故后，充分利用一切能调配的力量，迅速控制事态进一步扩展，保证各种应急设备材料的备战状态，防止因组织不力或现场救援工作的混乱延误救急行动，实现降低人员伤亡和财产损失的目标，依据安全生产法和相关法律法规，制定本工程安全应急救援预案。2、项目应急救援小组名单及联系电话姓名职务住址联系电话应急状态职务孙志全项目经理项目部住宿总指挥范柳项目副经理项目部住宿副总指挥闫肖肖项目技术负责人项目部住宿负责组织人员范柳安全员项目部住宿负责组织人员张浩项目技术员项目部住宿负责拨打紧急电话吴帅项目技术员项目部住宿负责通知指挥部田海彬项目技术员项目部住宿负责组织材料袁建民基坑施工班组组长项目部住宿负责疏通道路项目及各机班组全体员工是本工程应急救援的当然成员，在有险情及发生事故后，负有当场进行抢救、报告、配合抢险的责任和义务。相关应急、急救电话有医疗救护120交通112火警119公安1103、应急物资统计序号物资名称规格型号单位数量备注1应急灯个2良好2铁锹大张403洋镐大把104堵漏剂千克50合格5消毒液瓶若干合格6急救物品止血带等若干合格4、安全应急措施、救援方案、发生事故后，发现险情第一人在最短的时间内告知项目部任何管理人员并发出紧急求救信号，项目经理（如外出有事，由项目副经理接替）在三分钟内集合项目部所有机组负责人员召开紧急会议，按救援小组及应急状态职务求救抢险预案启动。若有人员伤亡，首先抢救伤员，并立即拨打120救护中心电话与医院取的联系，同时详细说明事故地点，严重程度并派人到相应路口接应，就近送往医院。伤员抢救抢救休克的伤员休克伤员的症状是皮肤苍白或发青、口齿不清、发冷、皮肤潮湿或发汗、瞳孔放大、眼睛凹陷；口渴、心脏速度加快。抢救方法可把休克的伤员（头部、胸部、腹部、或大腿处骨折者除外）双腿抬高，高出地面2030厘米，让其背部朝下躺着，在使用合适的物体把双腿垫起。这样，能使血液顺畅的流动，达到各器官维持生命所必须的程度。如果休克的伤员呼吸困难，应让其斜倚或侧卧，使其呼吸顺畅。如果伤员一只腿受伤，可将另一只腿垫高直至其他器官获得维持生命所必须的血液。如果伤员出现呕吐，应让其侧卧，并给些饮料。抢救骨折者骨折包扎应包括包扎骨折车的肌肉、犍、血管和韧带等。有的骨折容易发现，有的骨折在皮肤的肌肉里不容易发现，应观察伤员的肢体组织有无变形和伤员自我感觉来判断。处理骨折的主要方法是把骨折断面加以固定，并在较长时间内保持良好的固定状态。简易固定方法就地取材，如使用薄木板，笔直的棍棒等。护垫用布或毛巾，放于薄木板之间用领带或布条等。不能用绷带正对伤口包扎。止血对一般的流血伤口控制把伤口处的衣服移开。用无菌或消过毒的纱布清洁干净的吸收好的材料放于受伤肢体部位，并系紧。如伤口在手上，使用干净的吸收性能好的材料止血。控制严重的出血，如果伤员伤口流血严重，应在“挤压出”进行直接挤压。这样能阻止动脉直接身伤口供血，如果血从腿部流出，挤压点在大腿根部。不能及时抢救的伤员，应急指挥部应立即拨打120救护中心于医院取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度并派人到路口接应。、现场救援设备首先保证其状态良好，在接到抢险救援指挥5分钟内全部均能启动并投入使用。、基坑变形或基坑隆起，调用挖掘机铲车配合对被动区采用压重法进行处理。、准备张拉设备、材料，随时对失效的锚索进行处理。5、应急培训与演练为提高应急救援人员的反应速度与应急救援队伍的整体能力，在事故的应急救援行动中达到快速、有序、有效的效果，项目将经常性的开展应急救援培训和演练。全体应急抢险人员应24小时使手机保持开机状态，在接到预警通知后，以最快的速度赶到事发现场投入抢险。操作机手、司机接通知到达现场后，所有抢险设备在5分钟内启动，以达到抢险使用要求。组织相关人员熟悉基坑隐患部位，牢固树立安全第一预防为主的方针，使应急救援人员始终保持高度警惕认真巡视，观测及早发现，及早采取措施处理。七、安全消防制度及办法1、治安消防管理制度消防设施要按照施工组织设计进行布置，严禁圈占埋压各种消防设施。电闸箱要加锁，严禁乱接电线和未经批准加接电器，电器设备必须有良好接地保护措施，能够自动切断电源。现场用火须经安全部门批准，按指定场所，并设专人看护。电气焊接场所10M内不准有易燃易爆物，严禁与油漆交叉作业，氧气和乙炔之间的距离大于5M，两者与焊接之间不小于L0M。易燃易爆和有毒物品要专库存放，使用时应经批准，有可靠安全设计。施工观场严禁吸烟，木工棚内外的刨花须当日情理干净。2防火保卫制度施工人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守工地各项管理制度。一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，门岗有权拒绝进入工地。现场公共财产，职工与民工人人有贡爱护与保护。施工现场禁火区未经保卫部门批准不得动用明火。焊割作业必须严格执行“焊割十不准”的规定。电气设备线路应经常检查维修，非电工严禁安、拆、检修电气设备。禁止擅自使用非法生产性电加热器和炉灶取暖、做饭。施工区域和高层作业场所消防设施应齐全有效，消防器材不准挪作他用或随意拆除，周围不准堆物，并保持消防道路畅通。3保卫制度认真学习上级有关治安管理法规，保持社会稳定，建立良好的社会秩序，增强法制观念，提高职工素质。积极开展法制教育，做到学法、懂法、用法，并经常组织职工开展“法在你身边”的活动。加强保卫人员的业务培训。对重要部位、易燃、易爆物品由专人负责，重点值班巡逻。对出入人员、材料、物品严格检查登记，造册证据不符不准放行。热爱本职工作，坚守工作岗位，以身作则，不可玩忽职守，严禁上班喝酒、闲谈，更不准脱岗。保安人员工作认真负责，发现情况及时上报，重大问题及时拔打110，并对表现好的保卫人员给予通报表扬或物资奖励。八、安全检查1目的项目部建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管理目标实现重要手段。2职责（1）项目经理是安全检查的