宁波市服装品牌国际化策略研究[毕业论文]2011-05-31

（2011届）毕业论文题目宁波市服装品牌国际化策略研究姓名专业经济学班级学号导师姓名导师学科导师职称2011年5月20日诚信声明我声明，所呈交的论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。论文作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文的原件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文，学校必须严格按照授权对论文进行处理，不得超越授权对论文进行任意处置。论文作者签名签名日期年月日摘要2008年，由美国“次贷危机”所引发的全球危机给世界的带来了前所未有的挑战，作为出口大国，出口贸易也受到严重影响，服装产业作为我国对外贸易的重要支柱，面临严峻考验、而面对出口困局，品牌再次成为服装产业迎战经济颓势的“杀手锏”，在此背景下，宁波服装品牌逆流而上，在国际化经营的道路上积累了许多宝贵的经验。宁波服装业是中国民族品牌的典型样本，以宁波服装品牌为例，透析民族品牌国际化面临的困境和原因，对探寻民族品牌的国际化意义重大。关键词服装品牌；国际化；宁波ABSTRACTIN2008,BYTHEUS“SUBPRIMECRISIS“TRIGGEREDBYTHEGLOBALCRISISTOTHEWORLDWITHUNPRECEDENTEDCHALLENGES,ASTHEEXPORTINGCOUNTRIES,EXPORTTRADEHASBEENSERIOUSLYAFFECTED,APPARELINDUSTRYASANIMPORTANTPILLAROFOURFOREIGNTRADE,FACINGASEVERETEST,INTHEFACEEXPORTDIFFICULTIES,BRANDGARMENTINDUSTRYONCEAGAINFACETHEECONOMICDECLINEOFTHE“KILLER“INTHISCONTEXT,NINGBOCLOTHINGBRANDUPSTREAM,INTHEPATHOFINTERNATIONALOPERATIONSANDACCUMULATEDMUCHVALUABLEEXPERIENCENINGBOGARMENTINDUSTRYISAREPRESENTATIVESAMPLEOFCHINESENATIONALBRAND,CLOTHINGBRANDINNINGBO,FOREXAMPLE,DIALYSISOFNATIONALBRANDSANDTHEDIFFICULTIESFACEDBYINTERNATIONALREASONS,EXPLORETHENATIONALBRANDOFINTERNATIONALSIGNIFICANCEKEYWORDSCLOTHINGBRANDINTERNATIONALNINGBO目录摘要ABSTRACT引言1一、宁波市服装业及其品牌状况1（一）宁波市服装业1（二）宁波市服装品牌状况2二、宁波市服装品牌国际化现状2（一）宁波市服装品牌国际化程度2（二）企业品牌在国际上的发展状况3（三）国际化中面临的障碍4三、雅戈尔、杉杉在品牌国际化中取得的经验4（一）通过引进先进设备，提升产品质量4（二）与国外成功品牌合作，获取经验5（三）把贴牌作为建立国际品牌的基础5四、宁波服装企业实施品牌国际化的SWOT分析5（一）宁波服装企业实施品牌国际化的优势6（二）宁波服装企业实施品牌国际化的劣势6（三）宁波服装企业实施品牌国际化面临的机会8（四）宁波服装企业实施品牌国际化面临的威胁8五、宁波服装品牌国际化策略10（一）政府之策10（二）企业之策12六、总结13参考文献14致谢15引言宁波是中国著名的品牌之都，截至2009年底，宁波纺织服装业已经荣获“中国名牌”20个，“中国驰名商标”7个。尽管宁波服装产业拥有众多国际品牌，但从总体上看，宁波服装企业生产依然处于劳动密集型生产阶段，出口产品多为OEM，贴牌已经成为许多知名服装企业的重要经营模式之一。随着国际金融危机对全球实体经济影响加剧，服装产业竞争更趋激烈，因此，对宁波服装品牌的个案研究，对我国其它服装企业品牌的国际化具有非常重要的意义。宁波服装品牌的佼佼者雅戈尔、杉杉、培罗成等已经被国内消费者所熟知，享有较高知名度，但与国际知名品牌相比，尚未真正实现从“卖产品”向“卖品牌”的转变。在国际化经营道路上，宁波服装品牌面临着外部环境对品牌经营影响的压力。尤其是服装设计风格、中西文化传统的差异、服装材质和工艺的差异、品牌运作方式等等因素，制约着宁波服装品牌的国际化。一、宁波市服装业及其品牌状况（一）宁波市服装业作为中国服装业的“先锋”，宁波的服装业历史悠久在七千年前的河姆渡先民就会手工制衣，又成为中国古代海上“丝绸之路”的发航地，并诞生了我国第一个近代服装流派，创造了中国第一套西装、第一套中山装、第一家西服店、第一部服装理论著作，堪称我国近代服装业的发祥地。经过不断继承和发展，留下了深厚的技术、资金、服装文化基础。服装是宁波城市的一张亮丽名片，服装工业初创于20世纪50年代，改革开放时期得以突飞猛进地发展，成为国内最具规模的服装产业集群之一，尤以男装为特色。西服及其套装产量约占浙江省的四成以上，约占全国5；宁波衬衫综合占有率约占全国26。已获服装类“中国名牌”20个，“中国驰名商标”7个。宁波服装的国际外向度不断提高，服装企业纷纷开展与国际著名服装品牌在生产技术、资本、品牌等多方面的国际合作，尤其是品牌的合作，成为中国服装市场上的亮点，产品畅销欧美、东南亚、中东等100多个国家和地区。2007年底到2008年，受全球金融危机的影响，宁波服装企业面临又又一次严峻的考验。2008年，规模以上服装企业的亏损面达到四分之一左右，一些企业减产、停产、转产或关闭。2009年下半年，经过生死存亡考验的宁波服装企业，又开始展露出企稳回升发展的良好势头。表120022009宁波服装业发展状况年份20022003200420052006200720082009规模以上企业数（个）431453310388460567624629工业总产值（亿元）1649519414122751745921134274393043432467利税额（亿元）18582128147218462045269133604104服装业出口交货值（亿元）9939133015891839611552161431625418763数据来源宁波市统计局（二）宁波市服装品牌状况目前宁波已形成以西服、衬衫为龙头，集针织服装、羊绒服装、休闲装、童装、皮装之大成的庞大产业集群，是中国男装的一面旗帜。宁波市年产服装占全国总量6左右。全国服装行业百强企业中，宁波有10多家，名列全国第一，其中前10位的有3家。宁波多年来实施名牌战略，现已拥有一批纺织服装品牌，是纺织服装品牌大市。宁波纺织服装产业以名牌数量和高度为标志的品牌建设走在全国前列，以纺织服装出口和国际品牌经营为代表的国际化发展处于全国前列。2007年，中国品牌研究院首次公布了145件中国行业标志性品牌名单宁波市13件参评品牌中有5件上榜，数量名列浙江省第一，其中纺织服装类有2件，分别是“雅戈尔”衬衫和“罗蒙”西服。2008年11月，中华全国商业信息统计中心公布的全国大型零售企业男士衬衫市场综合占有率前10位品牌，宁波名牌占有4家，雅戈尔（1443，）、洛兹（529，）、罗蒙（319）和杉杉（318）榜上有名。此外，爱伊美、太平鸟等品牌在国内也保持着一定的市场份额。至2010年底，宁波市共有服装生产企业2000余家包括规模以下企业，知名品牌有雅戈尔、维科、罗蒙、培罗成、博洋，杉杉，洛兹，唐狮，爱伊美，布利杰，太平鸟等。二、宁波市服装品牌国际化现状（一）宁波市服装品牌国际化程度作为一个服装大市，而且是服装出口大市，服装外销额占到了宁波市服装生产总值的60以上。宁波拥有不少国人耳熟能详的纺织服装品牌，如雅戈尔、杉杉、罗蒙、维科、太平鸟、博洋、唐狮、布利杰、爱伊美、培罗成、洛兹等，其中雅戈尔、杉杉、爱伊美、维科、布利杰、太平鸟这6个品牌已被商务部列为重点出口品牌。此外，还有一批纺织服装品牌被列为省市级出口品牌，这些品牌在国际上的知名度正不断提升，市场份额不断扩大，如爱伊美的羊毛绒服装的面料及设计已接近国际领先水平。然而，宁波服装品牌总体上国际化程度仍较低，影响力仍很有限，自主品牌仍较少，因此市场份额仍较小，和国际知名品牌相比，还处于发展起步阶段。为此，宁波服装行业总是尽可能地利用各种机会促进品牌的成长，扩大其在国际市场上的影响力。每年宁波贸促会都在香港两届服装节上展出约3600平方米，在德国杜塞尔夫服装展上也曾年展出近600平方米，全球服装类出国展览约占宁波贸促会出展业务总量的1/4强。每年一届的宁波国际服装节也是宁波服装品牌的一个重要孵化器，当地纺织服装品牌的集中亮相向世人展示了一个服装大市的形象。（二）企业品牌在国际上的发展状况1、企业的品牌意识普遍都很强企业品牌意识的增强主要由于国际和国内的双重压力。从国际上看，服装企业频频受到国外反倾销、特保等贸易壁垒的威胁，从国内看，无序竞争使低价策略越来越难以维持企业的生存。因此，面对内忧外患的局面，纺织服装企业的品牌意识被激活，很多企业都打出了“创造品牌”的口号。国内西服行业领军者宁波雅戈尔集团，近年来定位于高端消费市场，以“创世界名牌，铸百年企业”为发展目标，现已拥有MAYOR、YOUNGOR、GY、HARTSCHAFFNERMARX、CEO、HANP六大知名品牌。杉杉、罗蒙、培罗成等服装企业也都十分注重品牌建设，不同程度地开始探索品牌国际化道路。2、通过内销已经积累了一定品牌运作经验已经采取国际品牌战略的服装企业都有一个共同点它们在内销市场都已经相当稳定，拥有一定的品牌知名度，并且已经形成了稳定的品牌运作模式。如雅戈尔的主打产品衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，是中国服装行业的龙头企业。同时在主导产品市场稳定的前提下，都采取了综合品牌战略来发展服装品牌。比如，以衬衫作为原主导产品的雅戈尔，现在已经发展到衬衫、西服、女装、西裤、休闲服等系列产品的生产；杉杉从西服发展到时装、衬衫、T恤、休闲服、其他服饰；罗蒙从西服发展到衬衫、皮鞋、皮带、皮包。这些企业已经在内销市场的品牌运营上领先一步，积累了非常宝贵的品牌运作经验，给国际品牌的创立奠定了良好的基础。而且这些企业生产工艺已经达到了国际先进水平，使创造国际品牌成为可能。（三）国际化中面临的障碍1、品牌的建立需要文化的沉淀，而宁波服装企业品牌缺乏文化内涵世界知名的服装品牌大都有上百年的发展历史，比如，路易威登已经有了151年的文化积淀1854至今，或者有一流设计师奠定品牌根基，阿玛尼的创始人就是世界一流的时装设计师乔治阿玛尼。这些服装品牌都沉淀了自己独特的文化内涵，拥有忠实的消费群体，从而能占据各自的国际市场份额。反观宁波服装业，工业化历史短在文化的积淀上还没有达到一定程度，国外科肖费者对中国的文化和来自中国的服装品牌缺乏认知。2、国内品牌还很难得到国际市场的认可消费者对品牌的追随在很大程度上和一个国家经济发展水平有关，“中国制造”目前在国际市场上是低档产品的代名词，现在就在国际市场上打自主品牌切入高端市场很难得到国际市场的认可。因此，如果以低价切入国际低端市场，只会形成恶性循环，更难以摆脱“低档产品”的形象，这对于企业创国际品牌极为不利。品牌国际化不是一二个企业通过自身努力在短期内可以实现的，只有改变走低档路线的市场定位，品牌国际化才有可能实现。3、品牌的国际化不只是营销网络的国际化，它还要求服装企业在产品设计、品牌运作、管理水平等方面都以国际化为标准进行定位尽管目前一些服装企业在国外拥有设计中心，或者直接引进国外设计师，但与国外同类企业相比，服装产品的自主设计开发能力还很薄弱，原创性的设计明显不够，资金投入也有限。其关键在于缺乏一批国际知名的服装设计人才。管理水平不能同步跟进国际化的脚步也是目前制约企业实现品牌国际化的一个约束条件。品牌的国际化会使企业面临许多新的问题，比如需要了解国外市场、了解国外的文化，这就需要管理水平的国际化，需要有国际化的人才与之相配套，所以，尽管有些企业国内品牌的运作相当成功，一旦进入国际市场就遇到了困难。三、雅戈尔、杉杉在品牌国际化中取得的经验（一）通过引进先进设备，提升产品质量产品质量直接关系到产品和品牌的国际形象。雅戈尔和杉杉在国际化过程中都非常重视提高产品的质量。雅戈尔认为要创国际名牌，必须有国际一流的质量。通过引入国际一流的设备提升产品质量，曾先后从德国、美国等国引进300多套设备，使企业的硬件达到国际先进水平。引进新设备并加强对职工的培训，通过制定严格的质量管理制度提升产品质量。杉杉公司通过引进先进的服装生产设备，建成了国际上先进的成衣生产基地，为杉杉树立了高质量的形象，从而为杉杉品牌走向国际市场打下了基础。（二）与国外成功品牌合作，获取经验宁波服装企业通过与国外知名服装企业的合作，获得成功经验并提升管理水平，雅戈尔曾经与皮尔卡丹公司的男装品牌马克西姆合作，成为中国总代理，借此引进世界顶级品牌的技术和经营管理，以便更快融入国际市场。杉杉与日本的伊藤忠商社、意大利的法拉奥公司等多家公司合资和合作。他们还聘请一流的工艺师作公司的技术顾问进行质量管理，从而使工艺水平从2级上升到5级。国外发达国家有一二百年的工业化历程，积累了很多文化和思想，与发达国家的服装企业合作，可以提升本土企业的水平。（三）把贴牌作为建立国际品牌的基础OEM是宁波服装企业做品牌的必经阶段，但企业不能安于现状，企业最终的目的是创建自有品牌。服装企业在OEM阶段通过跨国公司的资金、技术、品牌来发展自己，积累经验，学习国外先进服装企业的经营管理方式，增强自己的设计和技术能力，搜集海外市场信息，了解对方国家的消费习惯，熟悉并掌握国际竞争规则，提高自己的核心竞争力和适应国际市场的能力。雅戈尔和杉杉都为国际服装名牌企业做过OEM，但是在进行贴牌生产的同时，不忘记对自有品牌的建设。他们通过贴牌生产获取了先进的技术、设备、管理经验、观念等，并将这些获得的知识运用于打造自己的品牌，并将目标定为实现自有品牌国际化。四、宁波服装企业实施品牌国际化的SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析方法，其分析原理是综合考虑企业内部环境和外部坏境，通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁，归纳总结出企业内部和外部各种有利因素和不利因素，从而为企业制定出合适的战略。SWOT四个英文字母分别代表优势STRENGTH、劣势WEAKNESS、机会OPPORTUNITY、威胁THREAT。优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术、产品、市场等方面。机会是指国内、国际环境中各种有利的因素，威胁则是指国内、国际环境中的各种不利因素。优势和劣势主要用于分析企业内部条件；机会和威胁主要用来分析企业外部条件。通过以上四个角度的分析，可以从中找出对自己的有利因素和不利因素，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。（一）宁波服装企业实施品牌国际化的优势1、拥有世界先进水平的生产设备和完善的加工体系宁波服装企业通过给国外企业做贴牌加工，从国外引进了很多先进的生产设备和生产工艺，以满足国内国际市场的需求，如雅戈尔、杉杉、罗蒙等。随着服装企业的不断发展，他们可以将这些生产设备和工艺转化吸收、使用和发展，进而将它们转化为自己的优势。宁波拥有完善的服装加工和生产体系，从服装的原材料供应到服装的精加工已经形成了一个庞大的产业链。是全球著名的世界名牌加工基地，积累了丰富的经验。这些都为宁波打造世界服装品牌提供了质量保障。2、宁波服装业有丰富的人力资源宁波是服装生产大市，在长期发展过程中培养了大量的经营管理人员，也造就了大批的服装生产工人。他们掌握了先进的生产工艺，能够熟练的运用各种先进的生产设备，成为了服装行业发展方面的劳动力和智力基础，是服装业发展的宝贵财富。另外，随着中国与世界各国交往不断加深，人员的国际化流动加剧，宁波服装企业可以聘请国外的经营管理人员可以进入自己的服装领域，为宁波的服装企业发展提供丰富的技术支持与管理经验。3、出口条件优越宁波是全国著名港口城市，历代重要的对外通商口岸。由北仑港区、镇海港区、宁波港区组成的宁波港，是一座多功能、多层次的综合性港口。现已建成500吨到25万吨级泊位52座，年吞吐能力超过亿吨，位居全国大陆港口第二位，与世界79个国家和地区400多个港口开通了航线。宁波是著名的侨乡，有30多万宁波籍人士旅居在世界50多个国家和地区。他们中间有一大批善于经营管理的企业家和工商巨子，海外“宁波帮”已成为连接宁波与世界各地的重要桥梁和纽带。宁波服装在海外已有较高的知名度，产品畅销欧美、东南亚、中东等100多个国家和地区，拥有一批年出口额在亿元以上的企业。（二）宁波服装企业实施品牌国际化的劣势1、服装产品档次不高，竞争过度目前宁波服装产品多处于中低档的同一层面，市场同构现象明显。男装品种单一，来样仿制多，自我创新能力不强。从出口产品结构来看，宁波绝大多数的服装产品以来样来料加工为主，即含量低，附加值低。企业策略大多为压低成本，走低价竞争的道路，因此整个服装产业内部过度竞争现象突出。其直接后果会加剧能源、原材料短缺与某些加工业生产能力过剩的矛盾；企业经营水平较低，产品销售以价格战为主，导致企业长期利润低下或负利润，难以形成有效的资金积累。2、民族服装品牌影响力尚显不足品牌价值就是消费者对该品牌的认可度，但是宁波的品牌服装虽然品质优良，但是价格却远低于国外同类产品。据2010年宁波服装博览会上的调查发现，同一款宁波本土服装企业生产的服装产品给国外品牌做贴牌可卖到1000元以上，贴自主品牌销售则售价只能在500以下才有市场。这就说明宁波的服装缺乏足够的市场影响力。如果说宁波服装产品依靠价格优势占领低端市场，算是培养了市场的影响力，那么这种影响力也仅仅只是价格的影响力，并不足品牌的影响力。实际上，宁波知名服装品牌在国际上具有相当的竞争实力，尤其是雅戈尔、罗蒙、培罗城、杉杉等知名服装品牌，无论是产品质量还是品牌价值都还具有较大潜力。3、研发、创新能力不强宁波服装业为劳动密集型产业，长期以来经营粗放，虽然企业越来越重视产品的设计和研发，部分龙头企业已通过借用外脑以提高产品的设计能力，但产品的深度开发能力不足，高素质管理人才和技术人才缺乏。总体上，模仿能力强，原创能力弱，高附加值产品少；主要的产业重要技术和关键技术的开发应用水平较低；服装企业内部尚未形成设计师群体。大部分企业的服装设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流，创新能力较差，这决定了宁波服装企业只能被动的按照国外客户的订单要求进行生产，增加了市场风险。4、文化氛围不浓，现代服饰文化内涵浅薄服装的品味是靠其文化底蕴来实现的。世界知名服装公司所设计的服装之所以经典，其关键并不在于设计，而主要在于其品牌所蕴涵的特有的文化意境，而这正是宁波服装企业所缺乏的。目前，宁波市时尚文化程度低，没有专门的服饰类报刊杂志，没有现代化、高品味、多功能的服装展览中心，没有集服装、文化、休闲于一体的时尚一条街。文化氛围是建立在足够的社会资本基础上，而宁波服装企业之间缺乏相互信任、相互合作的关系，缺乏鼓励竞争与合作的地方文化，缺乏人文关怀精神。5、宁波服装国际营销渠道单一宁波服装企业主要通过国外中间商接受定单，然后组织生产，再通过中间商将服装成品出口，大多数企业在国外市场没有形成完整的销售渠道和营销网络，而是依靠中间商的销售渠道完成产品的销售，服装企业很少参与物流、零售、品牌推广等一系列增值环节。这就导致了大部分利润被品牌商和销售商获得，从事生产加工环节的服装企业仅获得了少量的加工费用。（三）宁波服装企业实施品牌国际化面临的机会1、加入WTO和配额的取消所带来的机遇加入WTO对中国服装业来说是一个机遇，纺织品进出口配额取消和关税降低使中国企业和国外同行能在一个比较公平的规则下竞争。中国加入WTO后，服装面料、辅料、服装机械等进口关税与限制将放宽，这有利于服装产业技术进步和产品等级提高。而中国在加入WTO时做出的承诺，包括允许国内外企业进入中国的流通业，如批发、贸易、零售，总体上将对中国的服装业产生正面的促进作用，同时要求中国的服装企业在研发能力、贸易与物流、运营模式、产品的配套性与系列化、营销能力等需作相应的调整。2、长江三角洲地区新一轮的发展长江三角洲经济区经济基础雄厚，正在成为全球现代制造基地和现代服务基地。面对长三角地区新一轮的合作与发展热潮的兴起，上海的都市型时装业、浙江的服装业和江苏的纺织业组成了以上海为龙头，以江浙为两翼的产业群链，并将对周边地区产生极大的辐射和带动作用。随着浦东的开发开放、经济全球化浪潮的掀起和上海成功申办2010年世博会，上海已成为周边地区乃至中国经济通向世界的重要窗口。随着杭州湾跨海大桥的建成，宁波与浦东的车程将缩短一半，使宁波将融入以上海为中心的经济圈中，这将加强宁波与世界的联系，有利于宁波服装产业的发展。3、世界知名服装品牌给我们提供了可以借鉴的经验世界知名服装品牌在上世纪80年代后期开始进入中国国内市场，在经济发达的中心城市，国际服装品牌开始由高端市场逐步向中高档服装市场渗透。老牌时装品牌和相对年轻的时装品牌，都在国内大中型城市开设了专卖店。国际服装品牌的进入，给宁波服装品牌带来了很大的竞争压力，但是也可以让宁波服装企业通过与国际品牌同台竞争，了解国际品牌的操作模式，锻炼国内企业适应国际市场的能力，增强他们的市场竞争能力，为创建国际品牌打下基础。（四）宁波服装企业实施品牌国际化面临的威胁1、国际竞争激烈，低成本优势逐渐消失在国际服装市场上，发达国家借助技术、资金、品牌、销售网络的优势，以高技术，高附加值，时尚性为竞争手段，控制着中高档服装市场。逐步形成世界服装品牌设计和营销中心、信息发布中心和高级成衣的小批量生产中心。他们生产的产品档次、附加值远远高于我国，宁波的服装企业还无力与其进行竞争。而在中低档市场，宁波服装又面临着东南亚、南亚、东欧、墨西哥等国家廉价服装的挑战。这些发展中国家，都有着传统的纺织品服装生产历史，劳动成本也非常低，国家以优惠政策鼓励出口，他们与主要进口国之间又有互利的双边协议等，出口势头非常强劲，对我市扩大出口构成了威胁。2、人民币对美元升值美国是宁波服装出口的重要市场，人民币的升值，提高了以美元计价的商品价格，对宁波服装出口带来不利的影响。在这种情况下，企业或者提高报价，或者维持原价，如果企业提高报价，则有可能失去客户，如果企业维持原价，则要承担利润不断减少的风险。人民币的升值，提高了中国产品相对于国外产品的价格，降低了中国产品的价格优势，有些国外客户开始向东南亚等国家转移订单。3、面临巨大的社会责任压力由于服装产业是典型的劳动密集型与资源依赖性产业，长期以来，宁波服装业在发展过程中，表现出低价竞争现象过多，工人成本低，对环境污染严重。不仅发达国家借此提出了技术壁垒与社会责任壁垒，限制了宁波服装的出口，而且这种发展方式也不符合现代新型的科学发展观，它只注重短期利益，忽视了长期利益，最终无法实现企业的长远的可持续发展。4、区域性经济保护现象严重世界上形成的一些区域性经济保护体在一定程度上阻碍了宁波服装出口。欧盟、北美自由贸易区这类区域经济的实力越来越大，一些宁波服装的出口被置于不平等的贸易地位，特别是在后配额时代的今天，环保问题和其他形式的非关税壁垒也将使服装出口面临新的挑战。通过以上对宁波服装企业实施品牌国际化的SWOT分析，得出了宁波服装业面临的优势、劣势、机会和威胁。宁波服装企业有先进的生产设备并且有熟练的劳动力为服装业的发展提供支持，具有天然的地理优势。加入WT0，给宁波服装企业带来一系列的好处，包括良好的国际发展环境、优惠的关税政策以及开放的多样性市场，这些都是服装企业实施品牌国际化的有利条件。宁波服装企业的劣势和威胁主要表现为缺乏品牌支持、设计和技术创新不足等方面。企业实施品牌国际化战略中，要做到充分利用优势和机会，避开劣势和威胁，这是宁波服装企业品牌国际化战略能否成功的关键问题。五、宁波服装品牌国际化策略（一）政府之策1、制定产业政策,为品牌国际化发展提供政策支持宁波的市场经济体系还不够完善，服装品牌还比较稚嫩，迫切需要政府给予政策上的支持。出政策、打基础、造环境，这是宁波市政府自定的扶持服装产业的三大职责。具体举措有三一是增加对33家重点企业、20家苗子企业的技改投入；二是办好一年一度的国际服装节；三是建设层次分明、优势互补的集团军梯队即以雅戈尔、杉杉、罗蒙为代表的第一梯队，创国际一流服装品牌；太平鸟、培罗成、爱伊美、布利杰等中型企业组成第二梯队，主攻国内一流服装品派；第三梯队是上千家星光闪烁的个体私营小企业，生产价廉物美的大众化服饰）。宁波确定的目标和对策是，变单打独斗为整体出击，打造宁波“中国服装名城”的整体品牌，并从生产大市、贸易基地、资源高地、信息窗口、文化中心等五方面推进。宁波人的一个梦想，就是要让宁波成为中国的“米兰”，并写入了宁波服装业“十五”战略规划。2、构建信息平台,为品牌国际化发展提供优质服务信息对现代企业而言是非常重要的，是企业能正确响应国际、国内市场的基础。政府应增强服务意识，为服装企业品牌的国际化发展提供信息服务，以便减少企业的决策失误。同时，政府给企业提供与企业生产决策有关的全部信息，可以使企业的生产更接近市场的需求，购买更适合社会的供给，从而使整个国民经济的运行趋于高效、和谐，进而与政府引导选择的经济发展方向相吻合。3、完善法律法规,为服装品牌的国际化提供法律保障竞争是市场经济的本性，也是经济繁荣的推动力量。目前宁波的市场规则尚未健全，对违规、侵犯知识产权等现象监督、制裁不力，加大了企业运营成本，影响了企业实施品牌战略的积极性。如有的企业花了不少的人力物力，好不容易推出一个新款服装，上市初销售情况很好，但立即会遭来大量竞争者的仿制。结果有好的创意却没有好的收益，这样大大打击了企业创新、创牌的积极性。因此政府与行业协会要充分发挥市场机制的作用，建立健全各项法规制度，规范市场行为，使品牌国际化战略能够顺利实施。为此，浙江省工商局专门出台了浙江省工商行政管理局关于进一步推进品牌国际化建设的若干意见。4、建立品牌创建机制，政府加大支持力度（1）完善品牌培育体制。政府应成立品牌培育的协调机构，建立“政府推动、部门联动、企业主动”的工作机制；要接轨国际，建立和完善以驰名商标、商号为核心的品牌培育体系，促使宁波品牌尽快成长为国际品牌；要规范品牌评价认定行为，强化品牌的市场认定机制，建立中介机构认定为主、政府部门协助的品牌认定机制。（2）完善品牌保护机制。进一步完善知识产权法律制度，抓紧研究制定浙江省知识产权保护条例。目前，浙江还没有一部专门的知识产权综合性地方法规，根据现实的需要，有必要结合浙江省专利保护条例，修订、研究并出台浙江省知识产权保护条例，为开展有关工作提供法律依据，从而加强对知名商号、老字号的保护，完善商号权、商标权等权利冲突的解决机制，大力打击知识产权侵权行为。（3）营造良好的创品牌环境。要加强对资本市场、技术市场、人才市场等高端市场的培育，引进和发展一批高水平的品牌服务中介机构。5、要推动行业协会发展，规范行业内秩序行业协会是企业为了维护自身的利益而依法设立的具有独立主体地位的非营利性社团法人，他具有协调市场各行业主体的合法利益、提高市场配置资源的效率和维护市场经济运行秩序的功能，是市场经济体系的重要组成部分。行业协会的任务是协助企业做好生产、加工和销售工作，为企业最大限度获取利益提供各种服务。政府与行业协会应该是两个具有独立法人的主体，他们之间的关系是合作伙伴关系。但在现阶段，协会的发展更需要政府去推动，并依靠行业协会的自律、自治实现行业资源的有效配置。面对现在浙江省服装行业管理混乱、无序竞争现象普遍的状况，协会应运用管理职权，着手对服装业进行有效地治理整顿，制定出最低保护价，维护行业内企业的共同利益。6、要形成产业集群，打造区域品牌产业集群是指在既竞争又合作的特定领域内，彼此关联的公司、专业化供货商、服务提供商和相关产业的企业以及政府和其他相关机构（例如，大学、规则制定机构、智囊团、职业培训机构以及行业协会等）的地理集群体。产业集群不仅包括对竞争非常重要的一系列相关产业和其他实体，例如专业化投入品的供应商，还通常向下游扩展到客户，向上游延伸到互补性产品或使用相关技能、技术或公共投入品的互补性产品或公司。例如，在美国纽约时代广场附近寸土寸金的黄金地段，就有一个占地24平方公里、建筑面积超过5万平方米的服装生产中心，其中容纳了服装产业链的各个环节，有服装从业人员近万人，各个环节环环相扣，互相支持，紧密配合，其产出的效益决不亚于金融证券等行业。（二）企业之策1、正确理解品牌国际化的内涵宁波的服装企业要正确理解品牌国际化的内涵，只有当一个企业用相同的品牌名称和图案标志，进入一个对本企业来说全新的国家，开展品牌营销的行为，并在异国他乡建立起品牌的强势地位，这才是真正的品牌国际化。宁波的服装企业要认识到品牌国际化的难度和长期性，不能仅仅为了短期利润而开展品牌国际化运作。企业要做好充分准备另外宁波的服装企业要积极争取通过ISO9000质量保证体系国际认证、ISO14000绿色标志认证、SA8000社会责任和道德认证，实现技术与质量同国际接轨，这样有助于宁波服装企业的出口及品牌在国外市场上的建立。2、自主创新,全面提升企业的核心竞争力现代企业的核心竞争力集中表现在该企业的产品设计、技术管理、品牌文化、人才培养等方面。要实现品牌国际化的战略目标,宁波的服装企业必须在以上诸多方面进行全方位的创新。设计是服装的灵魂。设计的创新实际上就是要有与众不同的品牌个性。世界知名品牌着重整体的设计理念，服装设计风格在统一中求变，每季推出新品既有创新又能保持本品牌自己的风格我们宁波的服装企业应该在产品设计上如面料、图案、色彩、款式造型、结构处理、缝制工艺、产品包装等方面进行一些独一无二的设计创新，就是这种独一无二造就了品牌的风格和个性化，树立起独特的品牌形象。只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能掌握出奇制胜的王牌。一流的产品必须有一流的设备、技术作保证。宁波的服装企业必须走技术创新的道路，在产品设计到制造全过程中注重高科技含量，尽力使自己的品牌设计和功能始终保持在世界最优、最先进的地位。3、丰富品牌的文化内涵，提高产品附加值品牌的背后是文化，当品牌发展到一定阶段，竞争的焦点就是品牌的文化内涵。宁波服装企业要走向世界，与国际大牌面对面竞争，这种竞争主要是品牌文化的竞争。同样在宁波生产，同样的工业技术，同样的流水线和面辅料，打上“皮尔卡丹”商标的男西服要卖到30004000元；而打上国内品牌，售价只有一半。这是因为我们的品牌缺少文化内涵，是世界对于宁波品牌服饰文化底蕴的轻视。宁波素有衣冠王市的美称，拥有源远流长的文明史和千姿百态的服饰文化。上个世纪末至今，国际时装界刮了多年的“东方风”我国的旗袍、刺绣、流苏、中国结等被一些世界顶级设计师反复应用。宁波的服装业应充分发挥中华民族悠久深厚的文化优势，把其作为品牌发展的基石，大力挖掘、弘扬、创新中华民族的传统文化。将其与现代时尚相结合，形成自己独特的品牌文化，并不断丰富其内涵，不断地创新。使自己的产品时尚的潮流中始终处于最精彩、最具代表性、同时又是最有价值的地位。4、要提高自身形象，提升产品质量产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要出口商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的