doc-《金坛市鸿瑞建筑安装劳务有限公司制度汇编》(59页)-其它制度表格

第一章总论第一条为了适应市场经济和建筑业市场竞争的需要，更好的推行公司科学化管理、标准化管理、制度化管理模式，充分发挥各管理部门的效能，真正做到各司其职、各负其责的管理机制，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司全体员工、整编制外联施工队伍。第二章公司管理机构的设置第三条公司在经理领导下，按照适应对外经营和内部管理的要求，分别设立各管理部，由各管理部在经理授权后，代表公司分别对各施工队、承包单位实行统一管理。本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM第四条公司级组织机构网络图第三章各部门管理职责第五条经理办公室职责1负责公司行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上达。3负责公司的来文来电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。4加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，建立健全公司CI形象管理体系，树立良好的企业形象。5负责公司所有项目的合同评审、注册工作。6负责公司所有人员办证、培训及保险工作。7负责公司人事、工程档案管理工作，建立人才库和信息库。8负责公司印鉴管理。9负责公司的证、照管理。10负责公司各项管理制度的草拟工作。11负责召集和主持公司的例会及有关会议。12负责公司日常办公用品的配置和发放、办公设备、设施的管理。13负责公司书、信、函的开具。14负责公司日常各项文书的起草、打印。15负责公司日常收发文的管理。16负责公司各项统计资料的管理。17负责来客、来访客人的接待工作。第六条商务部职责1学习合同法等有关法律法规以及规章制度。2生产经营活动中，当好参谋协助领导进行决策。3做好工程施工前的工程预算和竣工后的工程决算并作好两算分析工作。经理经理办公室工程部经营部商务部财务部副经理4招投标工作，编制招投标文件，参加招投标会议。并对有关文件进行整理、归档。5对较大以上工程负责编写有针对性的经济活动分析。第七条财务部职责1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3搜集公司经营活动情况、工程注册情况、资金动态、营业收入和费用开支等资料并进行分析、提出建议，定期向公司经理汇报。4召集各项目部财务人员定期召开财务会议、财务培训与学习，在各项目部财务人员之间开展互检互查，以达到改进工作、互相学习、共同进步的目的。5负责对各项目部财务人员的培训指导工作。6收集整理好各项目部报送的财务情况月报表，并及时统计汇总，连同公司当月财务情况表报公司经理。7严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。8负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。9参与公司及各项目部对外经济合同的签订工作。10负责公司现有资产管理工作。11做好公司的工程台帐及票、证工作，并负责各项工程款的回收。12完成领导交办的其他工作。第八条生产经营部职责1积极掌握工程信息和承揽施工项目，负责业务洽谈。2负责公司日常招投标工作。3负责公司项目的预决算工作。4做好合同评审工作。5负责工程项目管理工作，拟定工程管理措施和办法。6定期组织各项目部技术人员学习、交流。7定期检查各项目部（队）的施工生产情况。8定期或随时向主管经理汇报工作进展情况，提出对策。第九条质量安全部门职责1负责拟定公司的各项质量、安全制度；2负责公司关于质量、安全工作计划的拟订与落实；3定期检查各项目部（队）的工程质量、安全情况；4负责协助各项目部（队）搞好安全生产、文明施工；5经常组织到施工现场进行安全、质量检查,定期组织召开安全、质量会议，解决施工中出现的问题。出现安全质量事故负责组织调查、分析、制订措施和对事故的处理。6组织施工项目开展安全、质量的评比活动,配合工会开展各项技术比武活动7编制年度安全质量资金投入计划，制订安全质量培训计划并予以组织实施。第十条项目管理部职责1认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度。2必须认真履行与公司签署的各项责任状、协议，认真落实公司下达或转发的各项文件要求；3对项目质量、安全、工期负责，搞好财务核算工作。4做好文明施工，认真执行公司CI形象计划；5认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；6按照资金运作计划保证项目资金的运作及工程款的回收；7负责保修期内的所有保修工作。8项目部必须为其管理人员建立基本档案资料，并签订聘用协议。9新项目开工后，要及时办好各项手续与证件（暂住证、就业证、健康证），积极配合公司办理注册手续。10做好职工培训工作，要求管理人员持证率达100；职工技能持证达100；特殊工种持证率100。11做好工人保险工作，并与每个工人及时签订劳动合同及承、分包协议。第十一条项目部管理职责1管理人员必须持证上岗。2管理人员必须牢记岗位职责，认真执行项目部各项制度，做好本职工作。3工作时须注重着装，注意保持公司形象。对甲方及其他外来人员要热情接待，礼貌用语。进入施工现场，戴好安全帽，不许大声喧哗，对工人不得说粗话、脏话，必须礼貌用语，耐心指导。4与班组的工作交接、技术交底、施工日志等须按统一的格式以出书面文件进行交接，不得用纸条或简单口头形式；5办公时不得谈笑风生、翘腿晃脑，更不允许趴坐在办公桌上等不雅行为，办公桌上必须收拾整洁，井井有条。6吸烟者不允许在办公室乱扔烟头，烟灰入缸，纸屑等废物必须投入垃圾篓；7办公室人员按值日表自觉打扫卫生，做到窗明几净；8办公室的电话不允许乱打或长时间闲聊；9技术员向甲方上报的施工材料和周转材料数量必须准确、及时，做到不少报、不多报、不漏报，并留好存根，交资料员存档。报送甲方时必须及时办理签收；10各个班组，不允许有职工擅自进出项目部办公室，统一由各班班长来办公室交接、讨论和开会；11每天晚上定时召开生产会议，如果有迟到或缺席者，项目部一律重罚；12管理人员必须服从项目经理、生产经理的统一管理、统一指挥与调度；13管理人员、特别是生产经理、工长、安全员、质量员、施工员，必须在施工现场进行管理、指挥，无事不得坐在办公室；14与甲方人员交接的任何资料（如变更、会议洽谈、施工技术交底等）都必须以正式的文件形式进行交接，双方签收才能接纳下传；15做好各人每天的工作记录、施工日记，如有费工、窝工、停工等情况出现，及时研究查找原因，分清责任并以书面文件形式交责任方签收，并追究责任方的责任。第四章管理制度第十二条合同管理制度为了加强公司合同管理，规范经营，减少经营风险，提高经济效益，根据有关合同管理相关规定，根据本公司实际情况，特制订如下规定1公司的合同分为三大类一是与甲方签订的工程类合同；二是与供货商签订的买卖合同（如材料采购合同）、租赁合同（如机械、设备租赁合同）等；三是其他类。如公司各种内部承包合同、人事关系合同、项目部与各班组经济承包协议等。2公司所有施工项目，必须依照规定，与总包方或业主签订劳务合同或建设工程合同，办理备案注册手续，做到合法经营。3第一类即工程类合同签订前，须严格执行“三级审核”制度，即项目经理为一级审核，公司经营部主要负责人进行二级审核，公司分管合约的经理进行三级审核。执行“三级审核”同时，各级审核人须在合同评审会签薄签署相关意见及签名并形成最终一致意见。如意见不一致，根据情况由公司经理依据三者意见最终确定，或召集相关人员召开专题会议进行商讨。凡未经三级审核的合同，印鉴章管理人员不得加盖公章和法人人名章。对于先由公司先盖章，甲方后盖章的合同，印鉴章管理人员应做好登记工作，并由经办人签字，以示责任，并要求经办人在七天内将合同返回公司备案。同时合同管理人员应及时追踪合同返回。对于特大合同（合同价款在3000万元以上的），须呈报公司总部由公司总部审核把关后才能签署。4第二类合同，由项目部根据实际情况，自行起草或由公司合同管理人员代为起草后，将草拟合同报送公司审批。印鉴章管理人员根据合同评审会签薄上会签记录，确认经过“三级审核”后方能盖章，并将正本留存公司备案。5第三类合同，尤其是与各施工班组的承包协议，须按公司统一印制的分（承）包合同，并在公司备案一份。6公司合约管理人员，根据公司文书档案管理办法做好合同档案管理，合同进行编号并及时存档。对于需借阅合同的，须办理合同借阅手续，借期最长不得超过三天，如需超过三天的，须由公司经理批准。7合同管理人员，须及时跟踪合同履行情况，分析、查找原因，并定期上报，供领导及时作出相应对策。8合同管理人员应努力学习合同法、建筑法等相关法律知识，提高防范风险能力。9凡不执行本规定，属个人行为所发生的任何纠纷，由当事人负责，公司不承担任何责任，各项目部（队）须认真执行。第十三条印鉴管理规定1公司印鉴由专人负责保管。2公司印鉴的使用须经相关领导审核批准后，印鉴管理人方可盖章，并做好加盖公章登记簿如违反此规定造成的后果由直接责任人负责。3公司所有需要盖印鉴的介绍信、法人委托书、证明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记，以备查询、存档。4公司不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，须经领导批准后方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。5下属项目部与外单位签署的各类协议、责任状等，须经批准后方可盖章，并留存一份复印件。6各分公司配备的印章，由分公司经理亲自掌管，并做好加盖印章登记工作。每季度将加盖印章登记表报公司办公室留存。7各分公司配备的印章，仅供分公司与甲方之间往来函之用，不具有与各材料供应商签署材料采购合同、设备租赁合同、班组承包协议的法律效力。第十四条法人委托书管理规定1专人负责法人委托书的签署，留一份存档，并在法人委托书登记表上登记，同时代理人须在存档件上签字。2法人委托书必须注明委托权限、有效期，不得使用如“一切事宜”等不具体的字样。3法人委托书须严格按公司预先制定好的空白委托书签发，不得使用其他样式的委托书，且须经公司主要负责人批准。如遇有特殊事宜，可另行起草，但须经有关负责人批准后，方可签发。4已签发的法人委托书期限届满需重新签发的，代理人须将原有的法人委托书原件交回公司销毁后，方可重新签发。否则，不予重新签发。第十五条会议管理制度一、总则为改进作风、减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、会议分类会议应遵循少而实效原则，归纳为以下五类1公司级每周工作例会原则上定于每周五晚上或每周一上午。各部门汇报总结上周工作情况、以及对本周工作安排与打算，使各部门之间彼此相互了解，便于各部门之间的协调与协助。领导在了解各部门的工作安排之后，根据各项工作的重要性进行合理布置。传达上级部门有关文件精神等等。2项目经理（队长）月工作例会原则上定于每月的第一个星期六，如遇特殊情况需要改期的，由公司另行通知。汇报总结公司上月主要工作情况、传达上级主管部门有关要求。各项目经理汇报本月工作情况、目前存在哪些问题、明确需要公司给予协助、对公司管理的建议等内容；调度、平衡生产进度，解决各项目部之间的劳动力安排等重大问题。相互通气，通报业务信息，以求资源共享、发挥公司统一调度、核心作用，体现公司整体性、团结性。3定期财务工作会议由公司财务部主持，召集各项目部财务人员定期碰头，共同解决工作中的问题，并由各项目部财务人员进行互检互查，了解各项目部财务工作开展情况，从而达到改进工作、互相学习、共同进步的目的。财务会议每两个月至少召开一次。4定期安全、质量、技术工作会议由公司安技部、质检部、技术部主持，召集各项目部安全员、质检员、施工员（生产经理）定期碰头。总结汇报前期安全、质量、生产工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施、质量改进措施、推广先进的施工工艺和技术措施；传达上级部门关于安全、质量、生产要求的文件，学习关于安全、质量、生产知识，加强安全生产意识，强调安全员工作的重要性。5其他会议如年终总结表彰会，遇重大事件临时会议等。三、会议的组织与安排各项会议的召集与主持公司由办公室负责；1拟定出全年例会会议计划表（有一个整体了解）；2做好每次会议准备工作1落实并布置会场；2拟好列席人员名单；3拟定会议主题，并通知列席会议人员（电话或书面形式）；4拟定会议议程、汇报总结提纲、发言要点；5拟定工作计划草案、决议、决定草案；6拟定会议须讨论的问题、需发放资料。7拟定出会议程序表，报领导批准。3做好会议纪要整理工作，及时发送到与会人员及有关部门。四、会议纪律1开会期间必须遵守会议纪律，所有到会人员必须把手机和呼机调成振动，尽量不要接听电话，如确有重要电话，需到会场外接听电话，不得在会场接听，违反一次罚款50元，累计三次者在年终考核时扣3分；2原则上公司每月召开工作例会，所有被通知人员都必须准时到会，无故缺席者罚款500元，累计二次在年终考核时扣1分；如遇有特殊事情，须及时请假，但缺席一次者在年终考核时扣05分；迟到半小时以上罚款200元/次，迟到三次者，罚款5001000元并扣1分，直至扣完为止。五、会议管理要领1要严格遵守会议的时间，在会议开始前说明本次会议的预计时间；2要在会议开始时就议题的要旨做一番简洁的说明，让与会者一开始就明白本次会议的主题；3如必须要延长会议时间，应取得大家的同意，并决定延长时间；4在会议进行中要注重会议主题，明确应解决的问题和要达到的效果5尽量在会议结束时，就能将本次会议的结论再重复一次并确认。第十六条财务管理制度为了加强公司的财务管理，规范财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据财务法律、法规，结合本公司的实际情况，制定如下规定。1公司设财务部，配备总账会计、会计员、出纳员各一名，负责公司财务工作，并负责对各项目部（队）的财务工作，实行全面管理、监督、指导，对项目部（队）财务人员进行业务培训。2各项目部（队）根据各自队伍的规模及公司的要求，配备一名专职或兼职的持证上岗会计，如确实有困难的，由公司统一指派财务人员，代其建账、记账。各项目部（队）的财务人员个人资料须报公司财务部备案，并由项目经理（队长）出具正式的任命书。财务人员原则上须保持相对稳定，如确有特殊情况变更财务人员，须及时上报公司财务部，并及时办理变更、接交手续。3统一银行账号。各项目部（队）必须统一在公司账户结算，一律不得私设、借用账户。所有劳务费（工程款）的结算必须按规定汇入公司账户，不准直接与甲方发生经济往来，否则，按发生额15罚款。情节严重的公司将予以重罚，直至清退。4加强票据管理。各项目部（队）对外的一切经营结算必须由公司开具的“施工企业专用发票”，及其他地方政府印制的正式发票，不得到其他单位开具发票或用其他票据代替，一经发现，按票面金额的15100处罚。开具劳务费（工程款）发票，必须是本年度注册工程，严禁非注册工程开票。发票由公司财务人员统一开票纳税，实行拨一次款，缴一次税，杜绝漏税、迟交税、不缴税的现象。一律取消零星工程开票，历年注册项目的尾款，必须在合同价款范围内凭“拨款证明”和结算单方可开票。任何工程项目超过合同价款（含浮动数）不得开票，如需开票，须及时办理增补手续，否则不予办理。5各项目部（队）建账、记账须按公司会计核算办法要求进行，使用公司统一的账簿、记账凭证及有关票据（如费用报销单、借款单、支出证明单等）。各项目部（队）每月到公司财务部核对一次本单位与公司的往来账目，并接受公司的检查、监督。凡账目不清的，不得使用支票或现金，坚持有款用款，严禁赤字。各项目部（队）不得随意在公司借支资金，如遇特殊情况，须出具书面报告，经公司领导批准后方可借支，并在限期内归还。对未按规定办理造成不良后果的，追究有关领导和当事人责任。6建立健全各类账目及台账。工地伙食帐须按日公布，接受群众监督，并配备专人，建立专门账户，每月与财务办理结算。7现金和支票管理。各项目部（队）根据各自账面存款数，支票限额使用，坚决杜绝弄虚作假，转移资金，用支票套用现金等违规现象，一经发现将追究有关人员责任。支票如有失窃，必须立即向公司部门报告，所造成的一切经济损失，由失窃单位承担。各项目部（队）现金的使用，须符合公司会计核算办法要求，提取现金，须按公司规定提前报计划，定期提取。与公司进行资金往来结付，各项目部（队）必须指定财务人员或专人，并一律使用公司统一印制的专用收据，收据上必须有项目经理签字或盖章及领款人本人签字，公司出纳才给予办理。第十七条支票管理1支票由出纳员或经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用登记簿上签字备查。2支票付款后，发票由经办人签字、会计核对、经理审批后，与出纳办理报销手续，出纳员同时在支票领用登记簿上注销。第十八条现金管理现金使用范围1工资、津贴、奖金；2个人劳务报酬；3出差人员必须携带的差旅费；4结算起点以下的零星支出；5经理批准的其他开支。6除上述规定外，财务人员支付款项时，超过现金使用限额部分，应当以支票支付。确需全额支付现金的，经会计审核，经理批准后方可支付现金。7日常零星开支所需库存现金限额为十五天开支，超过部分应存入银行。8公司员工因工作需要借用现金，需填写借款单，经会计审核，经理批准签字后方可借用。超过还款期限的即转成应收款，从其工资中扣还。9符合5规定的，凭发票、工资单、费用报销单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，经理批准后出纳支付现金。第十九条出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付，做到日清月结，每日结算，账款相符。第二十条年终分配。各项目部（队）在进行年终分配前，须与公司财务部核对往来账，须经核对无误后，才能进行分配工作。进行分配前，各项目部（队）须将分配方案提前报送公司，经公司审核无误后方可进行。日常工作中，各项目部（队）要有详细的考勤记录，考工等级等资料，平时的各种借款，伙食分摊要及时入账。发放工资前要依据考勤记录，考工等级编制好工资发放表，发放时须有本人签字，不得由任何人代签、代领，切实保证分配方案的落实，坚决杜绝因分配不到位发生的经济纠纷，否则，由项目部负责人承担全部责任，公司视情况给予罚款处理。第二十一条所有项目实行承包责任制，自负盈亏，并严格按规定收费。根据公司与各项目部（队）签署的内部承包协议，各项目部（队）须及时交纳公司管理费及上级部门规定的各项费用，不得以任何理由欠交、不交。第二十二条会计档案管理。年终分配工作结束后，各项目部（队）须将当年度的所有财务资料（账簿、凭证、报表等）按规定装订成册，审核核对无误后，交公司财务部归档，作为公司重要档案资料之一。各项目部（队）平时借阅、调用须严格按公司档案管理办法要求进行。有条件的分公司、项目部可自行管理会计档案，档案必须保存五年以上，并随时接受公司检查。第二十三条年终总结、评比。根据各项目部（队）当年财务工作开展情况，公司财务部对先进财务工作者给予表扬和奖励，对未达标的给予批评教育直至罚款。第二十四条用工管理制度1各项目部（队）必须认真贯彻执行所在地区市建委相关规定和江苏省驻京建管处有关实施办法，做到合法用工；2各项目部（队）施工人员进场7天内必须到公司、省办、所在地区市建委或区建委逐级办理好用工注册手续，领取施工许可证，并及时为工人办理保险、就业证、暂住证、健康证、上岗证、管理卡等；3各项目部（队）原则上不得使用外省人员，特殊情况需携带有关证明报公司、省办、市、区建委同意后方可使用；4各项目部（队）之间借用人员，双方须签订借用人员协议书，完善相关手续，以免产生不必要的纠纷。如有必要，可报公司备案。5为保证各项目部（队）合法用工，公司设立督查组。公司督查组全年将对各项目部（队）进行34次用工大检查，对检查中发现不及时办理用工手续的，将根据责任，对项目经理处以200500元的个人罚款；非法使用外省人员的，对项目经理处以5001000元的个人罚款；6凡用工违章被所在地区市、区、县建委处罚的，公司在其处罚的基础上加倍处罚，并在年终考核时扣58分。被省办督查组处罚的，对有关责任人处以5001000元个人罚款；7因用工违章对公司信誉造成很大影响的项目部（队），公司将予以清退；8附工程项目部组建程序运行程序，各项目部（队）须认真阅读，熟悉相关程序1参加建委交易市场的招投标程序，获得中标通知书；2与总包方签订劳务分包合同；3组建项目管理班子，安排好施工人员进场，及时编制花名册报公司进行网上登录，为注册着手准备；4进场时对职工进行安全教育，建立三级安全教育登记卡；对职工进行身体检查，办好健康证。进场三天内与每个职工签订劳动合同，并前往当地派出所办理暂住证；5携带劳务合同、管理人员上岗证原件、职工技能上岗证原件、职工劳动合同前往所在地区市劳务市场交易中心办理注册备案，取得施工许可证；6注册手续办完后，将施工许可证在规定时间内到当地建委、省办备案，前往省办领取就业卡，配合甲方到当地劳动局办好施工人员就业证；7成立安全、质量、文明施工小组，将小组成员名单报公司备案；与各施工班组签订施工班组协议书报公司备案；8按公司规定，将各种管理制度、管理体系上墙，布置好现场办公室，配备相应办公设备和人员；第二十五条工资支付制度根据中华人民共和国劳动法及国家相关政策、法律，结合地方政府相关规定，经公司研究决定，特制定本制度。1公司各分公司、项目部（队）必须与所属的每个职工签订劳动合同，并为每个职工办理注册登记，合法用工。2支付劳动者所得劳动报酬，不低于当地法定最低工资标准。3按计件结算工资的，在完成一定工程量后，每个月必须支付一次工资（含预付款、生活费），其工资额度执行劳动合同标准或当地政府规定的标准，年终必须付清当年工资，特殊情况除外。4严格执行考勤制度，各分公司、项目部（队）必须将职工考勤表作为工资评定与支付工资的重要依据，每月必须将考勤报送公司方可领取生活费、预付款。劳动合同中必须注明工资的支付方式，如以日工资结算、工资加奖金结算等，年终根据其劳动者的工作岗位、技能水平、工作效益、职业道德及实际贡献合理评定劳动者报酬。5对因工病、伤休假的职工在休息期间发基本工资，非因工病、伤的职工，休假期间的工资不得低于最低工资标准的80或根据实际情况给予补助，解除合同时必须一次性付清工资，不得扣留工资。6因违反公司制度、劳动合同条款，或国家法律、法规给公司造成经济损失，按照规定扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于最低工资标准。7各分公司、项目部（队）与班组签订的承包协议中所约定工资支付方法必须写入劳动合同中，年终分配做好工资表，办好领取签字手续，报上级主管部门审核，由上级主管部门监督分配。8因工资分配问题职工上诉、年终分配肇事的分公司、项目部（队），一律不得评先进，并根据情况追究其相关责任。第二十六条项目部资料管理规定1项目部有条件的，设立资料室，不具备设立资料室条件的，至少配置相应的资料文件柜，满足项目部资料存放，确保资料的安全与完整。2每个工地必须配备一名专职（或兼职）的资料员，工地规模在300人以上的，必须设专职资料员。资料员应努力学习资料管理知识，按国家GB/T503282001建设工程文件归档整理规范执行，并符合所在地区建委有关规定。3资料员须认真做好各种资料的整理、归档，待工程竣工后，将所有资料送至公司办公室统一立卷、存档，作为公司重要的档案资料之一。4项目部资料主要划分（仅供参照）1工程技术类资料如原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告；施工试验记录；施工日记（质量、安全、生产）；预检记录；隐蔽工程检验记录验收记录（质量验收记录、各施工段验收记录）；施工组织设计与技术交底等；设计洽商变更及其他各项签证。2工程经济类资料如财务资料各种原始凭证、记账凭证、账簿、报表；伙食账、考勤记录；预决算资料工程预算、结算，各种洽商变更记录、签证、罚款单等；合同工程合同、补充协议、材料采购协议、机械、设备租赁协议、与班组承包协议等。3职工类资料花名册、各项证件（身份证复印件；就业证、暂住证、技能上岗证、健康证、管理卡原件）。管理人员上岗证、聘用协议；劳动合同；劳动保险台账；职工三级安全教育培训考核及登记卡。1）其他类资料施工许可证；施工安全许可证；卫生许可证（食堂用）；会议记录、班前讲话记录、各种安全活动记录；各种收发文与甲方的各种往来函件；公司的发文等公司制定的各项管理制度、“九大员”职责等。委托书、任命书。报公司的各种统计资料。5资料员应及时收集各种资料，以免造成资料的遗失、遗漏。对于造成资料遗失的，要追究当事人责任。凡不按规定做好资料管理的项目部，公司予以重罚。第二十七条文明施工管理规定1积极宣传、贯彻文明施工的要求，推行科学管理方法的施工，做好施工现场的各项管理工作。2施工现场周围、临街脚手架围栏遮挡应严密、牢固符合规定标准。设置齐全的标牌、标志，版面整洁、美观，安全网、机具、架模上杂物清理及时，不准堆积。3施工现场道路平整、畅通符合规定要求，各种材料分类堆放整齐。4施工作业区和生活区划分明确，场容场貌分片包干，卫生责任到人，责任区有标牌，并注明负责人。5生活区设置各类必要的职工生活设施，符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水应符合卫生标准。6市内规定范围以内施工现场、保证文明安全施工达标和生活区不使用燃煤（木）的大灶、茶炉。第二十八条环境卫生管理制度1场环境卫生责任制健全、有专（兼）职人员具体负责。2食堂要有卫生管理制度，室内卫生整洁，有防腐措施，生熟分开，办理卫生许可证，炊事员必须有规定的工作服、帽，并办理健康证，预防工业用盐等有毒物质的中毒。3职工宿舍有管理制度，室内外整洁，卫生无异味，通风透气，有夏季防暑、冬季防煤气中毒措施。4办公室内外干净整齐，各种制度上墙，窗明几净。5厕所有防臭、防蝇蛆、冲水消毒措施，无下水的粪便要加盖并及时清运，保证无臭味，生活垃圾要设点堆放，及时清运。第二十九条工程质量管理规定1施工前必须做好图纸会审，技术交底，认真组织职工学习规范、规程，进行技术培训，提高质量意识。2坚持工程质量“三检”制度，严格执行质量奖罚制度，做好对成品、半成品的保护工作，确保工程顺利进行。3建立工程质量管理体系，制定质量保证措施。4根据国家颁布的施工及验收规范、施工技术操作规程和质量评定标准，对所有工序进行验收，并做好质量评定记录。5认真收集、保管好各种工程技术资料，随时备查。第三十条治安消防管理制度1认真贯彻执行国家关于安全方面的法律、法规、方针、政策，遵守用工单位的现场规定，对上岗人员进行治安、消防、交通安全教育，做到遵纪守法。2队伍在进场后15天内必须持个人身体证，办证率100；并与用工单位的保卫部门签订治安消防协议书；认真制定执行措施。3建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。4认真执行住地和施工现场的消防管理规定，建立义务消防组织，定期演练灭火操作，教育职工爱护现场消防器材，做到在合同期内不发生任何火灾事故。5宿舍内严禁存放各种易燃、易爆危险品，不准随意乱拉电源线，不准卧床吸烟，不准使用电热器具。6认真执行所在地区市精神文明建设的规定，遵守社会公德、交通安全，教育全体人员做到不盗窃、不赌博、不打架斗殴、不酗酒滋事及无嫖娼、流氓等违法乱纪事件。第三十一条质量管理违章处罚规定为了加强施工管理，确保工程质量提高全员的质量意识，特制订本制度如下1施工中要熟悉图纸，设计变更及技术交底要求，严格按图纸、规范进行施工，保证工程质量，做到一次成优，在检查时，发现不合格项目，视情节轻重给予经济处罚，并限日予以整改。2各班组在施工中，必须做到样板开路，各分部分项工程在施工时发现有问题，随时同队部主管人员联系并及时向队部汇报施工情况，否则所造成的经济损失由各班组承担。3由于工程质量和施工进度问题，受到甲方或主管部门警告或经济处罚的，一切损失均由各班组自行承担，并由队部加倍进行处罚。4各班组承做的工程项目，必须全部达到优质，达到优质的按标准给予奖励，影响优质评分的工程项目，班组承担一切损失，全组人员工资降低一级分配。5凡不按施工规范和验收标准施工，而造成重大经济损失的以及违章指挥造成质量事故的视情节罚班组10003000元，组长5001000元，严重者撤消职务，工人应经上岗培训，熟悉规范和标准及有关操作规程后方可施工。6施工中严格按图用料，不符合质量标准的材料，一律不得使用，不允许私自代用材料，以确保工程质量。第三十二条材料管理违章处罚规定为了加强现场材料管理，确保工程施工顺利进行，特制订本制度如下1施工前必须熟悉材料的名称、规格、用途、性能及使用要求，做好使用前的一切准备工作，严格按规定加工成使用材料，如有违者罚款100300元。2材料按类堆放，实行额定消耗，有各组长统一领料，办理好有关手续。3施工中做到精打细算，量材使用，勤俭节约，如发现有浪费，损坏丢失，私自送人等现象，按情节轻重给予5500元的罚款，并作书面检查。4做好施工现场材料堆放保管工作确保文明，材料领用要有计划，不准随意丢弃，做到工完场清。材料被窃或其他原因造成损失，均有各班组自行承担，对班组长进行300500元的罚款，当事者给予总额赔偿的处理。第三十三条特种作业人员管理规定1年满十八周岁以上。2工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和生理缺陷。3具有本工种作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。4从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。5特种作业人员经安全技术培训，必须进行考核，经考核合格取得操作证者，方准独立作业。6取得操作证的特种作业人员，必须按规定定期进行复审。第三十四条生活区的管理规定1项目部（队）规模达300人的，必须建立文明生活区。2项目部派专人负责生活区的管理，并标牌注明3专人负责生活区的清洁卫生工作，包括生活区场地、厕所、淋浴间等，并负责湿润场地，维护绿化，垃圾集中外运。4生活区内种植的花草，不得损坏或采摘，要自觉爱护。5对办公室、食堂、厕所、淋浴间、宿舍等进行挂牌标识。6所有宿舍统一床铺，每宿舍腾出一张行李床，行李集中、统一摆放。7职工所有的餐具、工作服装等统一按指定位置摆放；8统一设置晒衣区，不允许私拉乱挂。9统一职工餐具，用餐统一领取饭菜票。用餐时必须有序排队购买，不允许拥挤、起哄等不良行为。10所有打开水者不得进入食堂，由食堂人员统一负责，在窗口领取；11每个宿舍为一个小团体，选出负责人，排出值日表，每天有人负责卫生工作。每天上班后15分钟值班人员必须打扫和整理宿舍，结束后及时到施工现场上班。12下班时间，职工不得拥挤水池前，应有序用水，用完后随手关掉水龙头。剩饭剩菜集中倒入指定的垃圾缸内。13住二楼的人员不得从上往下倒东西。14下班休息时间不得在宿舍大声喧哗，特别住在二楼的人员，不得在楼面上踊跃或其他用力行为影响住在下层人员的休息。15生活区的清洁工必须负责好每个房间的钢门窗的清洁。16休息时间不得聚众赌博、打架、斗殴等不法行为，一旦发现，将予以重罚，同时追究班组负责人的责任。17生活区内不得随地大小便、乱扔垃圾等。18生活期间，职工应相互体贴、相互关心，不得在宿舍内随便拿取别人的物品，特别是偷窃行为，一经发现，严肃处理。19休息期间，任何人不得随便进入项目部办公室、仓库、食堂等场地。20在生活区内，所有职员都必须遵守生活区管理条例，违者必究。第三十五条仓库管理规定1项目部（队）须设立工地材料台账，做好材料出入库手续。仓库管理员须定期与项目部会计核对账目，做到账实相符。2项目部规划好仓库布置，既要考虑安全性，也要考虑施工时进出料便利性。3所有物品分类放置、层次清晰，并挂牌标识。4仓库内设黑板一块，用来记录每天的主要材料领取情况。5仓库保管员须整理好自己的床铺、办公桌。6入库的设备、工具等须整理干净后方能入库，必须每天记录好入、出库材料明细账，并要求班组长签字，其他人员一律不得领取。7保管员必须按技术组配发的材料数量清单，领取或发放。班组领取时必须办好手续，如超出预算数量及时向技术组汇报，由技术组查找原因。8每天安排适当的时间，戴好安全帽去工地检查用材情况，如果发现有浪费或抛弃的材料及时回收并做好记录，告知班班，由项目部进行处罚。9仓库保管员不能把仓库当作职工工作时间内的休息地，更不许自己或其他人员在仓库内吸烟，并做好消防工作。10回收仓库的机械设备、工具用具，一旦发现损坏要及时通知设备组进行维修，并做好记录。对非正常损坏的，要查明原因，交由项目部处理。11在休息时间内，不许有其他人员在仓库内用餐、或打牌等娱乐活动。12仓库保管员必须严格按照仓库管理条例来管理仓库。第三十六条食堂管理规定1食堂须有所在地区卫生部门核发的卫生许可证。2食堂炊事人员必须持健康证上岗和经卫生知识培训，每季度进行体检，不合格者不得录用。3炊事员上班必须穿工作服，戴工作帽，做到“四勤”、“四不”，坚持个人卫生，做到“五勤”，勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服、勤换洗被褥。4食堂定时开饭，其他人员不准随便进入伙房。5对炊事员要定期培训，做好预防食物中毒的宣传教育，饮食卫生做到热要熟透，冻要足够，生不混熟，食存勿久。6食品、案板须有遮盖，案板要有正反面标记，防止食物污染。7加工、保管生熟食品、刀、案板、盆要严格分开。8食堂内外整洁、卫生、炊具洁净，做到木质见纹，铝质见光，铁器无锈。9食堂操作间粮食存放距地离墙大于20，做到“无四害”。10食堂周围经常保持清洁，不随意泼水、乱抛杂物，生活垃圾定点存放并及时清理。11购菜人员轮流监督，记好每天的购物清单和账目，杜绝占小便宜甚至贪污等行为发生。所购食品一定要新鲜卫生，不得有变质食物。12每天的记录清单必须在黑板公布，以做到伙食公开及项目部派人检查，定期报财务备案。每周及时和财务进行伙食结账。13按项目部规定，定期加餐，平时要调整好职工用餐口味，增加花样品种，尽量做到让职工满意。14过夜或变味的食物及时处理，不得重新食用。15管理好食堂内的食品，不允许赠予或卖予别人，一旦发现，严肃处理。16食堂人员不得自己或为其他人另烧个人菜或开小灶，对职工、干部平等对待，不得徇私舞弊。17食堂须采用不燃材料建造，炉灶添煤口应设在伙房外，上面禁止用可燃材料搭棚，烟道不要靠近房檐望板，并设有阻火星帽。18炼油和油炸食品用油量不应超过窗口的三分之一，油温不得过高，不得跑油，操作人员不得离开锅灶。19所有的电气设备应作防潮处理，保质良好的绝缘性，漏电保护设施等，应安装在安全地点。20配置相应的消防器材，工作人员要熟悉放置地点和使用方法。21停止操作时，应熄火、插窗、锁门。第三十七条施工班组管理规定1各班组必须积极配合项目的管理工作，要求职工遵守各种规章制度，班长要以身作则。2各班组每天坚持510分钟的晨会，强调安全生产、布置每天的工作任务，并做好当天的技术交底。3班组每天上下班时间要统一，用餐时间不允许提前，在上班时不能自由散漫，不能随便长时间地坐立在施工现场。4班组长必须认真安排、监督好每天的生产任务，并按施工形象进度表来布置和完成各项工作任务。5班组长每天晚上定时到会议室参加每天生产碰头会，并做好每天的工作记录和次日的工作安排计划。6遇到困难及时向项目部汇报，并一起讨论研究，尽快解决困难。7在安全生产上，文明施工，按项目部要求安排和监督好每段工序，确保不返工、不浪费。8领取材料一律在上班时间前，有班长带领职工去仓库领取。下班时班长必须仔细检查，把剩余的和遗散的材料及时回收到仓库，各班组长要严格要求职工工完场清，在交接其他班组时自己所施工范围内的一切材料、设备、建筑垃圾都不能存在于现场。9班组长与职工统一服装，不能特殊化，更不能光着头去工地。10所有干部、班组长与职工一样，不能在施工工地上抽烟，不能在现场闲谈，一定要养成勤劳苦干的作风。11各班组长不允许职工随便上项目部办公室，更不允许直甲方办公室，有事或有困难，集中于班组长，到项目部研究决定解决。12班组必须用最新颖、最科学、最简捷的办法来组织自己的专业范围内的施工方案，并报于项目部，方案认可后，必须严格按方案执行。13班组长要切实关心职工的工作、生活、健康，积极帮助职工困难，做好职工的思想工作。对不能解决的困难，要及时与项目部相关领导汇报，让每个职工都有种宾至如归的感觉。第五章岗位职责第三十八条项目经理岗位职责1对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众质量检查，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。2认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照技师检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3正确处理质量和进度的关系，杜绝单纯抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析研究处理。4支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5组织开展质量自检、互检和专检的验评、工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。6认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。7主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。8经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。9经常进行安全检查，制止违章作业，发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。第三十九条项目技术负责人岗位职责1协助工长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工程的技术质量工作负责。2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3组织编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案，参加图纸会审，技术交底。4组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范，提高施工水平。5经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。6指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指令质检员不得验收。7填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。8协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺、推行先进的施工方法。9积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。10积极总结工程质量上的各种经验，及时向总公司汇报。11组织质量检查工作，协助领导开好质量分析会和做好总结评比工作。第四十条工长岗位职责1对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。4认真执行总公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。5深入现场，解决生产和生活的实际困难，对质量、安全、技术提出防范措施和要求，并督促落实。6主持召开施工队伍会议，研究解决本队生产、技术、质量、安全等重大问题，根据工程需要及时制订各项计划、安全生产措施及规章制度。7严格执行奖罚规定，做到奖罚分明、支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。8认真组织贯彻安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。9对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。10组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。11发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。第四十一条施工员岗位职责1做到“三懂四会”。“三懂”即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程，“四会”即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2严格执行项目部的各项工作安排，积极主动地完成上级下达的各项任务。3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。积极配合质检员、技术员的检查指导。4熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，严格执行施工规范，及时做好分部分项工程的技术交底、安全交底和施工管理工作，确保工程的顺利进行。5每天深入现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置施工生产任务，提出施工要求。6按甲方工期要求和工程实际情况，及时制订出完整、切实可行的各项施工计划，并检查各项计划的执行情况，每月向项目部作一次全面的工作汇报。7记好施工日记，认真听取职工的合理化建议，及时总结，提高自身水平。8协助预算员及时办理现场各项签证工作及有关洽商变更手续，为决算提供足够的依据。9协助安全员抓好安全生产工作，做到“管施工必须管安全”。10协助资料员编制工程的竣工资料，配合工程的验收、调试和决算审核工作。第四十二条质量检查员岗位职责1认真贯彻国家颁布的施工验收规范、质量检验评定标准，严格监督、检查工程质量。2经常对职工进行宣传教育，树立“质量第一”思想。3严格执行项目部的质量计划，及时检查执行情况。协助施工队及班组搞好质量自检、互检、交接检及有关的普查、抽查工作，把好质量关，防止工程质量通病发生，杜绝严重质量发生。经常分析质量状况，掌握质量动态。4按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，行使质量否决权，严禁不合格产品进入下道工序，并将经济损失如实上报。对发现的问题要及时查明原因，提出整改措施，并及时上报技术负责人审批处理。5负责有关质量文件的起草、传递、签证、记录工作，及时收集整理质量资料、填报各类质量报表，并做好归档工作。6参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。7坚持原则正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。第四十三条安全员岗位职责1熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，确保全队无安全事故。2经常组织职工学习安全生产技术操作规程，及时转发上级部门的各项安全技术要求和有关规定，提高职工的安全意识和自我保护意识。3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题、及时制止违章指挥及违章作业，严重问题有权令其停工整顿，并按有关规定进行处罚。4参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划、负责督促有关人员实施。5负责现场安全技术交底工作，并及时检查各班组执行情况。6加强安全宣传教育、培训工作，坚持周一晨会制度。经常开展安全宣传活动，特别要与有关部门共同做好特种工人的安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验。7对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。8对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。9认真填写好安全日记和项目部有关安全工作的会议记录，做好安全技术资料的收发、传递、登记、保管工作。对事故发生现场做好保护工作，组织安全事故的调查分析处理。每月向项目部作一次安全生产工作的全面汇报。第四十四条资料员岗位职责1熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准；2深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各工程的隐蔽记录或质检记录；3掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证和检验报告单；4对资料的书写要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和竣