永兴煤业调度室管理制度汇编

调度管理制度2调度室主任岗位责任制5调度室副主任岗位责任制7调度员岗位责任制8调度汇报管理制度11事故抢救处理、分析制度12非伤亡事故分析制度13原煤产量与库存管理制度18干部下井登记制度18一通三防有关规定和制度19班前会议制度21月度生产作业计划会议制度22矿、科领导调度值班制度23矿调度值班制度及考核23矿井检修制度24规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度25巷道贯通业务保安制度26煤矿干部下井、跟班管理制度27停送电工作票制度30环节事故考核制度30会议通知制度39调度主任会议制度39调度员交接班制度40调度汇报制度40坐台调度员下井、业务培训制度41调度管理制度1、会议制度。（1）项目部早会由经理主持。各单位（部门）负责人、副经理以上领导参加。（2）每天召开生产调度平衡会，会议由经理或生产经理主持。各单位（部门）主要负责人参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准。生产会上对反映的问题不属实，经分析后对责任人进行考核。调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。3）严格各种会议制度，不得迟到、早退；携带手机者必须关机或设置静音状态；会场中不准接听电话；有事离座必须向会议主持人请假。4）对各类会议安排的工作不落实、落实不及时或对问题处理后不及时汇报的，对单位、部门责任人进行处罚。2、调度指挥制度。调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安排的工作不执行和落实不及时或不复命的，对责任人进行考核。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作。3、现场汇报制度。1）各单位盯班人员在盯班期间每班向调度室至少汇报2次班中生产情况，现场安全生产、质量出现的问题随时汇报调度室，交接班时盯班副职在同一生产现场分别汇报交班及接班情况。各生产单位出现生产问题，先汇报工区，在工区不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，由调度室平衡解决。2井下所有安装电话的岗位地点，调度室打电话了解井下生产情况时必须接电话。3掘进进尺每班要准确上报，严禁谎报、多报、瞒报，否则按工作不落实考核。4、事故汇报制度。1）各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，生产事故影响时间按两倍考核，造成重大事故的由项目部追究当事人的责任。2）机电事故发生后，事故区队要及时汇报调度室，值班人员、盯班人员积极组织安排人员进行检修，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过1小时的事故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过2小时的事故专业矿长必须到达是事故现场。5、责任落实制度。1）各专业领导安排的工作必须明确工作内容，落实单位、负责人、完成时间，否则，影响生产由责任人负责。2）调度室对生产会及领导日常安排的工作必须逐项追踪落实，对领导安排的工作实行答复。3）各单位对生产调度会和领导日常安排的工作无异议时，必须按规定时间及标准完成，在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，不汇报按事故考核，调度室在接到汇报后，首先做好记录并汇报安排工作的领导，重新确定采取的措施及完成时间。4）领导日常安排的工作或早会、生产会安排的工作各相关单位必须积极落实反馈，并与所定完成时间的下午1530前汇报给调度室，否则按工作不落实考核。5每天区队碰头会后，调度室安排专人对生产区队进行询问是否有应急解决问题，及时平衡，难以解决问题及时汇报专业领导。6、检修制度。各单位严格按照规定时间检修，需检修延时的必须提前一天在生产会上提出，未经生产会（早会）或调度室批准不得私自检修，否则一律按事故论处。由项目部平衡的检修项目，超过规定时间，所超时间按事故考核。7、通讯、监视设施管理保护制度。（1）新安装的通讯、监视设施调度室电讯组必须悬挂整齐，并与使用单位现场交接。悬挂不整齐，使用单位可拒绝接收。（2）各单位必须妥善保护井下通讯、监视设施和线路，并按划定责任范围进行管理。所辖范围内线路通讯、监视设施必须悬挂整齐。（3）综采工作面推进时，使用单位负责外移电话，将多余线路盘挂好。使用单位搬家、撤除时，提前一天通知调度室电讯组撤除电话、线路，并现场交接。（4）井上下各地点安装的监视摄像仪的监视方向，不得随意改变；损坏通讯、监视设施，按成本价两倍进行罚款。（5）井下各个生产场所电话必须保持通畅，综采工作面顺槽皮带电话同时中断分析原因对责任人进行处罚。8、事故分析制度。（1）影响生产的机电事故由机运科组织有关人员、单位进行分析。发生事故时调度室作好详细记录。（2）严格执行一事故一分析制度，凡是超过2小时的事故专业领导组织分析，超过4小时的事故项目部相关的领导全部参加事故分析，并找出事故原因及事故责任人，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。（3）牵扯两个以上单位扯皮事故由调度室组织相关单位、相关人员进行分析。（4）所有隐瞒的事故加倍处罚，并对事故发生班次中盯班、值班区长进行考核，事故性质特别严重的从重处罚。（5）所有发生事故影响的单位，所有事故影响按半小时的罚款递加，其它专业部室已经罚款的调度室不再考核罚款。（6）所有事故分析第二天生产会前必须分析完，并在生产会上通报。（7）综采工区协调好两个工作面的生产，无特殊情况杜绝空仓现象的发生，除交接班时间，当班工作面发生空仓半小时以上、全天空仓累计超过15小时的生产区队拿出分析报告交调度室，由调度室核查分析考核；搬家期间，单个工作面生产时只考核事故，正常空仓不予考核。（8）各专业事故分析必须有以下内容1事故名称、2参加分析人员、3事故经过、4事故定性、5处罚、6防范措施、7参加分析人员签字。（9）日常检修需要时间的单位（影响其他单位）必须头一天生产会前把申请单送到调度室，有相关部室科长和专业领导的签字，并在生产会上申请检修时间；私自检修影响生产，影响时间按事故考核。需要时间影响自己的单位，有相关部室科长和专业领导批准签字，头一天生产会前把申请单送到调度室；否则，影响时间按事故考核。在生产过程中，发生的设备损坏需更换时，需在更换前一小时汇报调度室，处理事故所需的时间有专业领导批准更换，私自停产更换，影响时间按事故双倍考核。9、井下移交工程交接管理制度调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责矿井生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。一、岗位职责第1条认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关将有关情况向领导汇报。第2条负责组织制定本单位各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。第3条负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。第4条负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。第5条按时参加安全生产会议，督促各部门整改落实。第6条必须坚守岗位、不得擅离职守。第7条负责保证生产系统的通讯系统的畅通。第8条负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调工作。第9条负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。第10条负责各类报表的按时报送等工作。第11条协调矿井的停产检修工作。第12条外出期间必须明确专人代行职权。第13条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第14条有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现事故隐患不及时采取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第15条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（二）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接收调查取证、提供有关情况和资料的。第16条决策失误导致他人伤害或损失的，负有直接责任。第17条在各类安全生产信息、指令的上传下达出现的错误、延误的，负有直接责任。第18条不能保证生产通讯系统的畅通，影响安全生产的负有直接责任。第19条对各类生产报表要求生产的准确性、及时性负有直接责任。第20条未组织制定本单位各岗位责任安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，负有直接责任。第21条煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室主任负直接责任。第22条对上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。调度室副主任岗位责任制第1条在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。第2条认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。第3条随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。第4条贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。第5条根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。第6条经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。第7条协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。第8条负责完成领导交办的临时性工作。调度员岗位责任制调度室调度员掌握矿井各生产系统、环节情况，准确调度，将上级有关安全生产指示、指令、通报等做好准确记录，并及时向矿领导汇报，安排落实。不断提高自己素质，提高现场处理问题的能力。一、岗位职责第1条负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析。第2条在矿井发生重大事故时,立即向领导和有关部门汇报,根据矿井灾害事故处理预案，调动一切力量,积极组织抢救，把灾害影响降到最低。第3条掌握煤炭洗选和地面运输情况,按照生产实际做好铁路车辆平衡调配,掌握煤炭发运落地情况,确保矿井正常生产。第4条准确无误计算各种数据,及时填写各种记录、图表,并记录整理好所辖范围内的调度资料和记录台帐。第5条掌握全矿综采工作面循环次数和正规循环数目。第6条认真做好上级通知、通报、指示的接收和传达工作,并做好完整记录。第7条及时平衡解决生产单位反映的问题，为基层单位排忧解难。掌握矿井生产动态信息,及时向专业领导汇报，为领导决策生产提供一手资料。第8条经常深入井下了解熟悉现场生产情况,掌握现场生产过程中存在问题，及时平衡解决。第9条尽职尽责抓好安全工作,坚决制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象,并做好记录。二、责任追究第10条有下列行为之一，给予调度员警告处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任（一）违章指挥或强令工人违章、冒险作业的。（二）对工人屡次违章作业熟识无睹，不加制止的；（三）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察员的安全指令的。（四）拒不执行煤矿安全检察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第11条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。第12条对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。第13条在值班期间，煤矿安全信息、指令的上传下达中出现错误、延误的负直接责任。第14条指挥失误导致他人受伤害或损失的负直接责任。重大事故汇报、组织处理方案为了处理事故及时、快捷、迅速，防止事故漫延，特制定如下重大事故汇报、组织处理制度。1、发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班矿领导、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。2、当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。然后立即按下列程序进行汇报，按下列程序进行通知。在发生重大事故时，立即汇报矿长、值班领导、安全矿长、总工程师、集团公司总调度室。发生重大事故时，立即通知矿医院、运输调度、井口信息站、井下站台、事故单位、有关科室、澡塘。3、当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。4、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。5、根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。6、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。7、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。8、通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供。调度汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。11各段向矿调度室汇报要求各班跟班区长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。12矿调度室向梅园集团调度室汇报要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日700提报当日安全生产汇总数据。第二条月度生产汇报21每月16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月采掘、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。二、各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别41生产过程中发生的人身伤亡事故。42与安全生产相关的井下顶板、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。43生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。44自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。45和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。46群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医疗室，并汇报集团总调度室。事故抢救处理、分析制度一、事故抢救、处理制度1、调度室在事故发生后，要通知出事单位保护好现场，同时要采取积极的措施，防止事故范围扩大。2、矿有关领导接到通知后立即赴现场对现场进行调查，并根据情况采取相关的抢救处理措施。调度室负责人员、车辆、物资等方面的协调指挥。3、调度室积极组织人员、物资进行安排实施处理。二、事故分析制度事故分析时，由安全处牵头，事故单位负责人、跟班副队长、带班长、责任人、值班长、当班调度员及有关领导必须参加，并根据事故大小对责任人给予处罚，必要时还要根据事故性质追究刑事责任。非伤亡事故分析制度一、非伤亡事故分类根据煤炭工业生产特点，把非伤亡事故分为六类，即顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。其中1、凡造成下列后果之一者为一级事故。1、经济损失价值2万元以上者。2、因事故造成整个矿井生产中断8小时以上者或使采区生产中断3昼夜以上者。3、瓦斯煤尘爆炸。4、井上下火灾。5、水泵停止运转、致使泵房进水。6、火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。7、主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。8、斜井跑车。9、主要扇风机停止运转30分钟以上者。10、地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断12小时以上者。11、输配电线路（2200V以上）混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定时间者。12、主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达（2）项规定时间者。13、基建矿井发生的事故使单位工程停工8小时以上，或使工区停工3昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。14、地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。15、其它事故认为特别严重者。2、凡造成下后果之一者，均为二级事故。1、经济损失5000元以上不足2万元者。2、事故造成整个矿停工28小时或使采区停工8小时至3昼夜。3、主要扇风机停止运转1030MIN。4、主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。5、排水管道破裂。6、输配电线路（220V以上）混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成全矿井停电10分钟以上事故者。7、主要电气设备造成停电达（2）项规定时间者。8、地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断612小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。9、电铲断钩、断大梁。10、机械厂中因事故影响设备精密度较大者。11、基本建设因事故使本单位工程停工28小时或工区停8小时至3天者，井筒坠落物品或材料者。12、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。13、其它事故，认为严重者。3、凡属于下列情况之一者，均为三级事故。1、经济损失价值在5005000元。2、因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工28小时。3、主扇风机停止运转10分钟以下。4、输配电线路（220V以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定以下时间者。5、主要电气设备造成停电达（2）规定以下时间者。6、地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过禁止调车的信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。7、基本建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工28天。8、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工110天。9、凡供整个矿使用的机械设备发生事故，但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。10、其它事故认为严重者。二、组织分析原则根据事故分类，实行调度统一组织、分管领导和分管科室参与的原则，对事故进行分析处理。三、事故分析操作细则1、对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上，盘工停工停产2小时以上，全矿停产30分钟以上，或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者，要及时通知有关单位责任者进行分析，及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。2、所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。3、分析事故要本着“三不放过”原则，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。4、对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导，处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。5、分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。6、制定出防范措施，并根据事故教训责令生产职能单位修订安全措施。7、其它规定1、凡在全矿范围及生产区域发生事故分析时，由调度主任或负责人组织安排有关人员召开事故分析会，被通知人员必须按时参加会议，否则，按迟到或缺席，分别给予50元或100元处罚，情节严重者给予纪律处分。2、凡发生事故单位接受通知后，单位负责人有义务组织本单位人员及时参加分析会议，端正态度，做到从中吸取教训，改正不足或失误，争取改进和提高，对连续出现事故的单位，要对单位负责人进行严肃处理。原煤产量与库存管理制度1、盘煤库每月进行一次。盘查人员要认真负责，尽职恪守，盘查结果，真实有效。2、由调度室牵头，地测、财务、生产、运销等有关部门参加，并将盘查情况向有关领导汇报。3、调度室对原煤产量报量严格实行现场验收制度，对报量和实际产量不符，弄虚作假现象一经发现严肃处理。干部下井登记制度1、干部下井情况一律要专门登记。公司领导、科、区队长深入井下现场检查事故隐患指挥生产纠正“三违”调度室要做专门的记录。2、领导下井次数规定。各级领导要经常深入一线靠前指挥，及时解决安全生产中存在的问题。矿级领导下井不得低于公司规定的次数，生产部门正副科长不得少于15次/月，其它部门正副科长不得少于6次/月，区队队长不少于16次/月，少一次罚款50元，综合调度室每月公布一次。特殊时期按上级有关规定执行。3、当月完不成下井次数，由公司领导找本人戒免谈话，连续二个月完不成下井任务，给予行政处分。一通三防有关规定和制度4、1、加强一通三防检查，对查出的隐患问题必须及时登记，并组织处理和复查，对出现的破坏通风设施、安全监测设备等重大通防隐患，必须坚持“先停产后分析”的处理原则，一般问题处理不得超过24小时。5、2、对部门不能解决的必须填写“一通三防”隐患通知单，矿总工签字后送交分管领导，分管领导接到通知后立即组织处理。由通风科、安监处进行复产。对不能按时完成的要追究责任人责任。6、3、严格按规定召开通风例会，坚持由矿长过问、安排解决存在的问题。7、4、严格干部两下两抓管理，要求通防管理干部建立下井检查记录，对所检查地点、检查路线中查出的问题登记，并组织处理，同时汇报通风科及总工程师。8、5、对通风队不能解决的问题组织有关人员进行协调处理。9、6、矿安全小分队、矿科领导下井检查把重点放在“一通三防”上，特别是边远区、薄弱区，重点是防尘、放炮、火工品管理及存在问题，并对存在的问题进行班前会通报，调度室做好记录。10、7、对局部通风方面出现的风筒挤压、风筒撕破、风筒不到位等隐患，对队组当班小队长处罚30元，对责任单位队长处罚30元。11、8、对防尘方面因设施不到位而造成队组不能进行防尘工作，处罚通风队长30元，责任人30元。对有设施而不按规定使用，对责任人处罚30元，当班小队长、安全员各处罚30元。造成一次煤尘堆积，处罚责任人30元，队长30元。12、9、重大通风隐患由通风科下发隐患通知单，限期处理，不能按时完成的对责任人处罚100元，并要求立即停产处理。13、10、安排的各项重点工作，各单位必须认真负责落实，对完不成的责任人处罚100元。14、11、矿井或工作面有下列情况之一的予以停产整顿，由通风科下发停产通知单，分管领导签字予以整顿。15、（1）、实际配风量小于应配风量上限的矿井或工作面（包括硐室）；16、（2）通风系统明显不合理（如不合理的角联、串联等）的矿井；17、（3）、通风设施明显不可靠的矿井；18、（4）、高、突瓦斯矿井未上全监测系统的或有监测系统未实现全电压断电的，低瓦斯矿井未全瓦斯断电仪的；19、（5）、高、突瓦斯矿井开掘面和采面独头尾巷未实现双风机、双电源自动切换装置的工作面；20、（6）、尾巷管理不符合山西焦煤集团公司加强瓦斯尾巷管理的若干补充规定的采煤面；21、（7）、喷雾不能覆盖产尘源的采煤和机掘工作面；22、（8）、不使用水电钻的工作面；23、（9）、出现电气设备失爆和阻隔杂散电源设施不全工作面；24、（10）、安全检测仪器数量低于规程最低配置要求或不进行定期标校的矿井；25、（11）、职工对“一通三防”知识了解太差的矿井；26、（12）、贯通无通风管理措施的开掘面；27、（13）、管理制度明显凌乱、短缺或者不合要求、不切实际的矿井；28、（14）、应进行瓦斯抽放而没有进行的矿井或工作面。班前会议制度1、召开班前会是调度室根据上一班生产情况落实下一班作业计划和措施的基础是调度值班主任和调度员根据矿井生产轻重急缓临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。3、班前会每班时间规定零点班22002230捌点班600630四点班140014304、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。月度生产作业计划会议制度1、每月下旬召开生产作业计划会，会议由矿总工程师主持。2、全体矿领导、矿长助理、生产、地质、机电、通风、调度、机分厂等单位的负责人参加，采、掘、开、机、运、通、安装、维护、皮带、盘区队长参加。3、会议首先由生产科长对本月的生产任务完成情况通报，并对未完成任务进行分析，然后下达下月各单位的作业计划及工程安排。分管领导就本月生产完成进行追究，并对下月的计划及奋斗目标总体思路进行统一部署。4、要求参加人员务必按时参加，迟到一次罚30元，无故不参加罚50元，由调度室执行。5、各单位要根据生产作业计划的安排，考虑本单位的实际情况提出需解决的问题，确定自己的奋斗目标，对生产作业计划不合理的提出异议，以便及时调整。6、生产科根据会议的内容把下月作业计划打印下发各单位执行。矿、科领导调度值班制度1、执行24小时不间断值班制，当日早八点始至次日八点止，值班地点，矿调度室。2、值班长要集中精力，抓好当日安全生产，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。3、值班长要参加当日矿班前会和事故分析会等，负责召开班前会，安排当班安全、生产工作。4、负责组织处理事故抢救，并及时向上级领导和有关单位汇报情况。5、坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督有关制度执行情况。6、负责每天向局调度室汇报当天的安全生产情况。7、值班长因外出学习或开会空岗时，由调度主任顶替，值班长因开会、下井应向调度员说明地点，以便联系。8、对于当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理。9、坚守值班岗位，因工作需要离开时，必须与当班值班员说清时间及去向，以便联系。矿调度值班制度及考核为了严格矿领导调度值班制度，加强值班管理及考核，制定如下制度一、值班时间当日8点至次日8点，24小时。二、值班职责1、值班领导对当天全矿范围内的安全生产负责，同时兼负雨季“三防”值班责任。2、负责对各网点调度值班工作的督查和考核，并接受调度值班领导的汇报。3、负责对全矿范围内干部上岗情况、五管要害部门干部值班情况进行查岗，并参加当天安全生产有关事务性活动。三、要求及考核1、值班时间内值班领导必须坚守调度室，迟到早退一次罚款10元，值班领导同时不在岗一次对责任值班领导罚款50元。2、值班领导如因特殊情况要离开调度室时，要通报当班调度员，并报请生产矿长或调度主任代替值班，凡擅自离开值班岗位，对责任人一次处罚30元。3、值班领导必须坚持第一值班长向局调和矿早班前会汇报制度，第一值班长对当天值班劳动纪律负责。确保全员按时上岗，不参加值班的领导不享受值班待遇。4、值班领导在值班时间范围内有权调动全矿人、材、物，并按调度规定及制度对责任人进行处罚。5、值班领导对值班职责范围内的工作要认真落实，并做好记录，利用早班前会对好的进行表扬，对差的进行批评和处罚。矿井检修制度为确保矿井生产、生活的有序进行，特别是减少机电事故的发生，要求对矿井上、下所有的机电设备、设施进行定期检修，具体做如下规定1、检修时间没特殊通知的情况下，一般于月底最后一天的八点班进行。2、每月检修前各生产单位将本单位需要检修或更换的设备、设施情况用书面材料报送机电科。3、机电科根据各单位报送材料安排有关人员进行检修，考虑可能影响的范围及影响时间、检修地点、检修人员，监督把关人员提前将检修计划报调度室及有关领导。4、调度室将月度检修计划向各单位认真传达贯彻到位。5、所有的检修都必须明确责任人，严格按计划时间有序进行。6、检修期间机电科长必须亲自在调度室统一指挥，确保安全，否则不准检修。7、各单位检修严格执行检修措施，确保安全检修。8、检修开始和结束必须向调度室请示。9、调度室必须及时将检修计划上报局调度室。10、因工作失误而影响检修时间，或因检修质量差而影响整体检修计划，由机电科负责追究责任，并严肃处理。规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度1、对于有关的规程、措施、灾害预防，调度室要对调度人员及有关的队组进行专门的培训、学习贯彻。做到熟练掌握，指挥正确。2、有关规程、措施、灾害预防处理计划，调度室要作好记录，并存留一份，分类管理。灾害预防处理计划要报总调度室一份。3、对施工队组现场管理的贯彻执行情况，调度室要及时督促落实、追究。巷道贯通业务保安制度1、巷道贯通在相距50M前，必须停止一个工作面施工，由通风防突部编制巷道贯通通风系统调整方案，报通风副总和总工程师批准后进行落实，通防科负责做好调整通风系统的准备工作，施工单位做好调整通风系统的配合。2、当贯通的两巷相距50M前，由生产技术部负责下达巷道贯通通知单，由生产技术部门编制专门的贯通安全技术措施，由生产技术部（掘进、通风、测量人员）、机电运输部、调度室、安全监察部、通防科、通风区等部门审查，经总工程师批准后执行。施工单位及通风区必须向职工贯彻实施，并有记录可查。生产技术部负责公司调度室和施工现场都要悬挂贯通进展图，做到班班验收，及时填写进度和剩余长度，准确掌握贯通时间，确保贯通准确无误。3、巷道贯通过程中，由生产副总经理统一组织指挥。贯通剩余5M时，由调度室组织生产、通防科及施工单位队长（或副队长）在现场指挥贯通和通风系统调整，且必须在贯通现场签单上签字认可，安全监察部安排人员在现场监督安全措施的执行情况，通防科至少有一名测风员在现场测定贯通前后的风量及瓦斯浓度。4、被贯通巷道必须保持正常通风，按规定检查瓦斯，一旦发现异常，必须停止贯通，立即进行处理。5、贯通老巷或采空区时，应坚持“有疑必探”的原则，生产技术部负责预报剩余距离，由生产技术部根据所探情况，制定有针对性的技术措施。6、巷道贯通当班，按照风流调整方案确定受影响范围，由调度室通知该范围内所有工作人员，停止一切工作，通防科立即调整通风系统，保证贯通巷道有足够的风量，待风流稳定后，受影响区域的瓦斯浓度符合煤矿安全规程的有关规定后，方可由调度室通知有关停工地点恢复生产。7、通防科要认真做好贯通台帐，记录贯通时间、贯通前后的风流方向、风量、瓦斯浓度及异常情况的处理等，贯通措施、风流调整方案、通知单和现场记录要妥善保存备查。贯通后当天把影响区域的测风情况报通防科和总工程师。8、备采面通风系统形成后，其配风量为正常回采风量的50。9、回采结束的工作面，在撤除设备、材料期间，应根据需要控制风量。煤矿干部下井、跟班管理制度为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本制度。一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”一是抓劳动纪律。坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。二是抓隐患整改。跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。三是抓工程质量。按照标准化的要求，组织工程质量达标不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。四是抓正规操作。在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。其他干部下井、跟班，重点督查员工劳动纪律、守岗尽责、持证上岗、师徒指导、遵章乘车和跟班队长、工长、安监员、瓦检员在岗情况等。二、各级干部下井、带班、跟班要求1、每班必须有一名副总以上领导和一名科级干部下井带班各队组每班必须有一名队干跟班，做到“上班在先、下班在后、班中在岗、在岗尽责”。2、副总以上领导干部每月要根据调度排定的跟班带班表完成下井任务如有一周以内的出差、学习等要自行调换超过一周的有调度室另行安排。3、井下贯通、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水及两个以上队组在一个地点作业等，必须有1名生产系统科级以上干部现场带班指挥。三、各级干部下井程序与环节1、下井、上井及摘挂牌要求。助理以上干部下井前由本人到调度室挂牌上井后及时摘牌摘。跟班队干要在主持班前安全预想后带领员工集体下井。在井下交接班后带领员工集体上井。2、井下汇报。下井后必须本人亲自向调度汇报。当班向调度汇报不少于两次，跟班队干在刚交接班、班中及交班上井前分别向调度室汇报三次。3、现场巡查。对井下走动过程中发现的问题，现场能解决的，要及时安排有关人员解决，现场不能解决的，要及时汇报调度室，明确问题处理责任人和处理时限，并对处理情况进行跟踪了解，确保问题、隐患彻底解决。4、填写下井情况登记表。每次上井后，助理以上干部要在3小时之内到调度室登记下井巡查及问题隐患查处情况，写明入井时间、班次、所到地点、发现问题及隐患、处理结果、上井时间等，由调度室存档备查。凡达不到以上下井程序要求的按相关规定严格考核。1、明确督查职责。每月至少不定期检查两次干部下井、跟班情况。并在月底进行通报考核。2、明确考核标准。对助理以上干部的考核（1）无正当理由，不达下井次数要求，和不按规定下井每少下井一次考核100元。（2）月下井平均时间不达规定要求的，考核300元。（3）下井带班出现空岗，一次考核500元，下井带班时间不足3小时考核300元，3小时以上、不足6小时考核200元。（4）凡在下井、跟班方面弄虚作假的，一经查实，有一次考核1000元，并通报批评，同时视情节轻重与本人及相关责任人进行训诫谈话，或对其进行组织处理。停送电工作票制度随着生产机械化程度的不断提高，矿井机电检修、设备维护保养、故障排除占到现场作业中相当大的比例，相应地作业过程中安全管理难度也在不断增大，在这些涉及停送电的操作较为频繁。为确保操作人员和设备安全，有效地防范事故发生，规范停送电操作，真正建立起使安全管理和组织措施能有效落实和监督保证的机制，特制定停送电工作票制度。一、工作票责任管理部门机电科和调度室为工作票责任管理部门，调度室对日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实和执行。二、工作票执行程序停送电工作票执行严格按公司机电设备计划检修和非正常作业工作票制度执行。环节事故考核制度为确保矿井生产正常有序地进行，减少生产中环节事故的发生。特制定以矿井“内部索赔制度”为标准的考核办法。一、基本原则坚持“以法治矿，以严治矿，以全面抓责任制落实为核心”的指导思想。落实责任是最具体、有效的管理手段。根据供求关系，在各部、各区队之间模拟市场运行规则，建立索赔制度，以此达到相互间协作、配合、负责、促进，使各部、各区队统一认识，目标一致，确保全矿总体目标的顺利实现。二、索赔范围、规定及程序1、索赔范围凡因责任造成事故影响安全生产时，时间在半小时以上者，均需进行索赔，主要方面有（1）、因管理不到位而发生事故者。（2）因物资供应不及时或质量低劣影响生产者。（3）、无计划停风、停电影响安全生产者。（4）、因运输事故影响生产者（包括大巷运输、盘区皮带、无机车运输等）。（5）、盘区顶库影响生产者。（6）、因设备检修质量影响安全生产者。（7）、其它事故影响安全生产者。2、索赔规定影响采一或采二时，每小时按500元，其它队组每小时按300元进行赔偿。影响时间不足半小时不计，超过半小时按一小时计。造成损失超过5000元按20赔偿，低于5000元按30赔偿。3、索赔程序以上情况如有发生，由调度室负责（机电方面的事故分析，要求机电矿长参加），及时组织有关单位人员进行分析事故，追究责任，确定赔偿数额，并形成会议纪要，报相关领导和单位，作为月底考核依据。三、考核办法1、对发生的所有事故，调度室均要进行专项记录，无专项记录或记录不详细者，罚责任人10元。2、出现事故后，当班必须及时协调解决，事故的组织分析必须在12小时内完成。超过此时间要求时，罚调度室主任50元。3、对材料、设备的供应，发生质量、延时、数量不足或服务质量等问题影响正常生产、工作，但没有造成停工、停产而要求进行索赔者，需受影响单位写出书面报告，报调度室分析处理核实，调度室接报告后认为情况如实，并且有赔偿的必要，可进行组织分析。认为无赔偿必要，可批示理由不充足不予赔偿。并将申请存档，情况报企管科核查，否则罚款20元。四、有关事项1、调度室对事故的记录、分析、索赔要进行排列编号。会议纪要必须报企管科备案。2、调度室月底要将当月事故索赔情况汇总制表报劳资科，劳资科要严格遵照执行。3、企管科对此项工作的执行情况要进行监督、检查，并参与分析。对不按要求、规定程序进行者一定严格追究、考核。机电运输管理考核制度依据我矿井下的实际情况，按照有关文件的要求，为提高我矿井下安全系数，提高机电设备完好率，确保生产正常进行，故对各队组进行管理考核。特制定本制度，具体内容如下电气方面一、所有的防爆电气设备（施）因鸡爪子、羊尾巴、明接头、老鼠洞失爆的，检查发现一次处罚5000元并有权责令停止作业，整改后方可生产，同时汇报科领导与调度室。二、电气设备严禁甩掉保护运行（保护为开关、综保的短路、漏电、缺相、过载保护、皮带综合保护的堆煤、打滑、跑偏保护），检查发现一台设备（开关、综保、皮带综保）缺一种保护或不起作用罚款2000元。三、局扇供风的巷道内，电气设备必须实行风电、瓦斯电闭锁，巷道内不在闭锁范围内的设备，检查发现一台，对责任队组罚款3000元。四、风电、瓦斯电闭锁必须灵敏可靠，检查发现不能可靠闭锁，原因在分路开关、风机开关的，罚所属组队3000元；原因在瓦斯断电仪、瓦斯探头的罚通风队1000元，原因在监测监控的罚监测队1000元。五、风机专用线、专用变压器上严禁接其它负荷。检查发现罚接线责任组队500元或变压器责任组队500元，并立即整改。六、严禁明火操作、强行送电等违章作业。检查发现一次明火操作者罚款50