积分福利方案,员工福利积分管理办法-员工福利管理办法

积分福利方案,员工福利积分管理办法员工福利管理办法积分福利方案,员工福利积分管理办法积分福利方案，员工福利积分管理办法中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入通常用积分形式体现的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。关爱通致力于企业时令节日福利、客户回馈计划等，专为企业提供全方位、多元化的节日福利、礼赠品综合解决方案，包括标准版、严选系列并提供定制服务。帮助企业在有无预算状态下，解决员工福利的筛选、发放、管理、满意度等难题。员工积分管理制度为了活跃公司气氛，丰富员工的活动，增加员工福利，公司特制定员工积分管理制度。一、目的1让员工积极参与公司的活动与管理，建立员工主人翁意识2活跃公司氛围，加强团队凝聚力3增加员工福利，鼓励员工建立长期劳动关系4公司以人为本，逐步建立及完善公司的企业文化。二、积分的用途1积分可以用于请假300个积分可以请一天的假，但是用积分请假后当月不算满勤。2积分可以用于定购电影票优等座次公司搞活动看电影时3积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品4积分作为员工晋级/晋升及评选优先员工及优秀管理人员的参考指标5累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特殊培训等福利。6积分不能折算现金使用。开始学习积分制管理制度1中小企业最新管理方法积分制管理不一样的管理理念，不一样的管理方法，全面解决中小企业的管理困惑，这是中小企业管理的一次革命。适用于各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。积分制管理能解决企业管理中的各种困惑1、可以增加制度的执行力2、可以全方位调动员工的积极性3、可以培养员工的好习惯4、可以快速形成健康的企业文化5、可以满足员工的精神需求6、可以使员工多做好人好事7、可以让优秀的员工不吃亏8、可以增加留住人才的砝码9、可以节省公司的管理成本10、可以解决分配上的大锅饭问题11、可以考核干部有工作业绩12、可以解决干部有责无权的问题13、可以让公司管理全方位数字化14、可以解决管理中各种困惑积分福利方案,员工福利积分管理办法员工福利管理办法篇一公司福利管理制度第一章总则第一条目的为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。第二条原则本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。第二章福利体系构成第三条福利类别公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。第四条公司为员工提供以下经济性福利待遇一、社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。公司福利制度。二、住房福利公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。三、带薪休假福利根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。四、其他经济性福利公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。第五条公司为员工提供以下非经济性福利1、为员工提供教育培训的机会；2、为员工提供良好的办公场所；3、创造良好的企业文化氛围；4、授予员工各种荣誉称号等。第三章福利待遇及发放形式第六条社会保险及企业年金福利为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，HTTP/TONGXIEHUINET/BY/53530HTML结合公司实际，公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等五大社会保险费用及企业年金，使员工老有所养，病有所医，失业有所保，解除员工的后顾之忧。各项保险的缴费基数每年调整一次，缴费比例也将随相关政策及公司的发展变化而作出相应的调整。公司福利制度。第七条住房福利公司每月为员工按员工缴纳住房公积金的数额进行一比一的住房公积金配比。员工可在购房、装修时进行公积金提现或在购房贷款时进行公积金置换，以减轻员工的利息负担，或在退休后进行一次性提现。第八条带薪休假福利按照国家与公司的相关规定，公司员工可享受第四条所规定的带薪休假福利，员工在享受公司带薪休假福利时，因工作缘故未能享受休假者，公司按一定标准进行经济补偿。具体执行办法根据公司相关规定执行。第九条其他经济性福利一、节日慰问费、节日慰问物品和冬季取暖费发放标准和时间为表示公司对员工的关心，公司每逢节日法定节假日来临前夕，为在职、离退休员工发放节日慰问费或提供慰问物品，以示祝贺。1、节日慰问物品以员工生活中的日常生活用品为主；2、节日慰问费在每个节日前夕发放，取暖费在每年的12月中旬发放。二、保健津贴的发放标准和形式根据不同的工作岗位及环境设立两类保健津贴标准，保健津贴标准根据员工工作岗位及环境的变化而作出动态调整。1、职能管理部门水电、维修工除外、信息中心档案管理员除外、市场营销部等部门员工执行一类保健津贴标准，事业部、检测中心、研发中心等部门员工执行二类保健津贴标准，职能管理服务部门的水电工、设备维修工、档案管理员参照二类保健津贴标准执行。2、保健津贴每月根据员工的出勤情况随月工资发放。三、交通补贴的发放标准及形式由于公司地处偏远，交通不便，而公司目前未开交通车，公司每月发放员工一定标准的交通补贴，缓解员工上下班交通不便的问题。1、发放标准根据当地公交设施条件及年度员工交通平均成本，制定交通补贴发放标准。2、发放形式交通补贴每月根据员工的出勤情况随月工资发放。四、医疗卫生费的发放标准及形式1、发放标准医疗卫生费是对员工基本医疗保险的一项补充福利，是公司在完成集团公司下达的各项经营指标，年终财务决算后，在公司有支付能力的前提下，根据员工业绩考核情况，按一定标准发放的与公司及员工绩效挂钩的福利项目。2、发放形式医疗卫生费结合员工的出勤情况在年终绩效工资中一次性发放。五、生日福利为了体现公司以人为本的管理理念，营造良好、和谐的员工关系及工作氛围，建立良好的企业归属感，让每一位职工都体会到企业这个大家庭的温暖与关怀。公司设立了生日福利项目，主要有以下内容1、温馨生日祝福人力资源部将公司领导签名的生日贺卡转达至过生日的职工，并表示祝贺。2、流行大片观赏发放电影票，员工可以选择观看电影院上映的流行大片。篇二员工福利管理制度第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第3条权责单位1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。2总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。第2章福利的种类及标准第4条社会保险企业按照及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。第5条企业补充养老保险企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。1企业补充养老保险资金来源的主要渠道参保员工缴纳的部分费用。公益金。福利金或奖励基金。2企业与参保员工缴费比例企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的，员工每月缴费为其月工资总额的。第6条各种补助或补贴1工作餐补助发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。2节假日补助每逢五一、十一和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。3其他补助生日补助正式员工生日时以员工身份证上的出生日期为准，企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。结婚补助企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。第7条教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。第8条设施福利旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。第9条劳动保护1因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。2员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。第10条各种休假1国家法定假日包括元旦1天、劳动节1天、国庆节3天、春节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天。2带薪年假员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。3其他假日员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准假日相关说明薪资支付标准婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写扣除请假日的全额工资病假1、员工请病假，需填写2、规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的确定第3章员工福利管理第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。篇三员工薪酬福利制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下1、本薪基本月薪。2、加给主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3、津贴机车津贴、伙食津贴、加班勤津贴和其他津贴。4、奖金全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下1、本薪本薪乃基本月薪，其金额根据职薪等级表的规定核发。2、主管加给凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给特别加给凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给特别加给。5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴加勤津贴凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。12、其他奖金包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下1、效率晋升凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特殊职务人员专员、特助其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第六章附则第十八条职薪等级表的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。篇四薪资福利管理规定一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3、信息中心负责薪资的核算。五、内容5、1薪资管理原则5、1、1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。1对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的管理办法2对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的3对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。5、1、2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。5、1、3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。篇五员工管理制度第一节薪酬一、薪酬1、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象本公司所有正式员工。3、薪酬组成基本工资含工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。1岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。2工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。3学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。4绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度1年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额基本工资年终奖金。2提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额岗位固定工资绩效工资提成工资年终奖金。3结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额基本工资绩效工资。4固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。5计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资绩效工资计时工资。6新进人员工资试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放，试用期内无浮动工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委