经典实用有价值的企业管理培训课件：如何打造高绩效销售团队

经典实用有价值的企业管理培训课件如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队课程目的全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧培育一批忠诚于企业、富有战斗力的销售精英如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售团队舞销售拜访销售服务需求信任度需求信任度谁最棒我最棒谁第一我第一如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理概述销售团队管理团队管理技巧营销管理概念销售管理现状管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队一、营销管理概述营销管理概念销售管理现状管理销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队1、营销管理概念营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程营销是一种企业经营哲学的思想营销即为客户创造价值，或者说创造客户价值企业目标是创造并留住每一个满意的顾客，利润只是副产品杜拉克如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理概念营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程其涵义营销管理是一个过程，包括分析、计划、执行和控制营销管理同时也是需求管理，其任务是按照一种帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4CMARKETING市场营销PRODUCT产品PRICE价格PROMOTION促销PLACE地点CUSTOMERSOLUTION消费者解决方案CUSTOMERCOST购买成本COMMUNICATION沟通交流CONVENIENCE方便性如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理观念生产观念产品观念推销/销售观念大量用于那些非渴求商品，例如保险、百科全书、坟地目前全球企业五种观念指导下的营销活动营销观念如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队推销/销售观念与营销观念的对比市场顾客需求整合营销通过客户满意来获利推销/销售观念营销观念出发点重点方法目的吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍，对赢利率而言，新顾客与丧失一个老顾客相差15倍工厂产品推销和促销通过销售来获利如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理观念社会营销观念要求营销者在营销中考虑社会与道德问题，必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。农夫山泉一分钱支持奥运过去一个瓶子报废前可重复使用17次，现在同样用途要使用17个一次性瓶子。希望小学捐款如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队2、销售管理现状销售管理的五要素产品流资金流信息流信用流情感流如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售管理的基础销售组织管理体系开发、激励销售队伍，调动积极性，提升业绩。销售业务管理流程开发、管理客户，进行成本、信用控制，促进销售。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队中国企业销售管理的困境抵御市场风险的能力不强，应变能力差，寿命不足7年经营管理漏洞百出，对手和员工乘虚而入，处于高风险、高成本的环境中缺乏团队精神，销售队伍专业素质差，专业的销售管理人员缺乏，业务人员高流失率如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售管理不足的原因1、成本预算和财务控制上的不足，造成经营成本过高2、信用管理系统缺乏，造成高风险3、人力资源的管理、开发和培训4、企业销售信息管理和客户管理落后5、企业内部员工的评估，奖励不科学，简单量化，唯业绩是图，无长期稳定感。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队企业与销售人员谋求利益企业1、稳定的销售收入低成本管理2、稳定的客户群体稳定的销售队伍3、提高市场地位提高企业形象价值销售人员1、稳定的个人收入2、稳定的工作3、个人的升迁机会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队企业与销售人员应做好的工作（除追求利润和收入外）企业1、维护客户群体2、建立市场信息系统3、增强产品在市场的品牌地位销售人员1、客户的服务工作2、市场调研工作3、处理客户异议如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队中外企业销售管理的差异中方企业外资企业销售目标追求销售额追求市场份额和销售额营销投入重点广告投入销售网络建设销售渠道批发客户重点放在零售终端销售人员管理高提成重视培训、销售人员收入以工资为主、结合绩效销售曲线先升后降平缓持续上升如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队中外企业在销售上的差别中方企业外资企业目标短期利益长期利益手段炒作销售网络建设信息管理单向双向信用客户管理不重视重视规范人员管理利益趋动素质与能力开发绩效评估简单量化行为过程管理销售团队散兵游勇团队作业流动率高低如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队中国企业销售管理变革更新销售管理理念建立健全销售管理体系学习使用先进的销售管理技术业务管理计划、客户成本、信息人员管理组织、培训行为、评估如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队控制销售管理的两大资源客户资源必须牢牢控制在企业手中企业的销售队伍、人力资源必须经过严格的选拔和训练如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售管理体系公司对自身的销售团队设定游戏规则，从而管理好销售团队，再通过销售团队控制好公司的客户资源，从而提高公司的整体销售实力如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队3、管理销售团队销售队伍的设计包括销售队伍的目标、战略、结构、规模、报酬五个方面销售队伍的管理销售队伍的推销原则设计和管理销售队伍的步骤关系图如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售队伍的目标老的观念是销售队伍应该“销售、销售、再销售”。现在的观念是寻求使自己的公司与客户成为分享利润的合伙人。（1）销售队伍的设计如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售队伍的战略每家公司必须策略地充分运用其销售队伍，在适当的时间以适当的方式访问恰当的顾客。现代推广的接洽方式有与顾客一对一洽谈；销售小组对一群顾客；推销会议；业务员对一群顾客；销售联谊会、现场展示会；销售专题研讨会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售队伍的结构按地区组成销售队伍按产品组成销售队伍按顾客结构组成销售队伍复合的销售队伍如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售队伍规模业务员是公司极具生产力和最昂贵的资产之一，因为业务员人数增加就会使销售量和成本同时增加计算基数某地19000个A类客户，2000个B类客户，A类一年访36次，B类12次，每年要60000次访问，若每个代表每年1000次访问，则需60名专职业务员。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售队伍的报酬三种基本的销售队伍报酬方法纯薪金制公司管理简单化，降低队伍流动性纯佣金制吸引更好的销售人员，减少了督导，控制了成本薪金佣金混合制取两者之优1/4的公司采用纯薪、纯佣制，3/4的公司采用两者结合如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队薪酬奖励制度A、薪酬策略薪酬是留住人才和激励士气的一个重要基础因素薪酬是企业回馈的金钱和提供的服务、福利及发展机会费用超支、品质不良、工作失误是真正的成本损失。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队B、制定原则1互利双赢劳资平衡、双方得益2简单明了不必太复杂难于计算3公平公正一视同仁、晋升通畅4多劳多得高绩效、高收入5水准适合与当地水准有优势6激励原则内心需求期望如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队C、薪酬形式（）固定工资制稳定、但易挫折积极性、成本高（）销售佣金制有积极性、但有波动、管理困难（）销售奖金制底薪另加浮动资金（）薪金佣金制底薪另加佣金复合制（）差旅费用按预算或比例控制如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队练习某销售型企业，基准业务量为每月万营销分配占销售额的2023当地居民年平均收入为1万元,拟采用薪金佣金制,销售人员分为四个等级试用、正式、主管和经理，另外主管和经理需有一定的团队管理津贴，请设计薪酬组织架构和晋升考核方案。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（2）销售队伍的管理招聘和挑选销售代表增员选择系统销售代表的培训培训、训练体系销售代表的监督基础管理制定客户访问标准美国1989年销售人员平均日访42次制定潜在客户访问标准美国25时间用于潜在客户，3次不见成效就放弃有效地支配时间拜访路线、计划，行政、作业时间如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售代表的激励激励、激情管理原因工作性质人的本性个人问题销售代表的评价品质管理如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（3）销售队伍的推销原则推销流程寻找潜在顾客鉴定他们资格准备工作接近方法讲解和示范表演处理反馈意见达成交易后续和维持工作谈判技巧关系营销买卖双方之间集中建立长期关系如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队设计和管理销售队伍的步骤销售队伍的设计目标战略结构规模报酬销售队伍的管理挑选训练指导激励评价销售队伍的有效改进推销术训练谈判技术关系建立技术如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理概述销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队二、销售团队管理招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队1、招聘选材和培训人力资源是营销工作中最重要的环节招贤纳士、组建团队决定了无差异时代企业的竞争优势。（1）招聘（2）选材（3）培训如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（1）、人员招聘A、制定标准工作职位描述工作要求日常工作范围如市场开拓、销售、服务等。需要处理客户的类型，以及销售产品需要具备的专业技术知识。工作职责销售产品需要特别知识、技能或出差要求等以及工作目标，和衡量标准。报道渠道信息沟通中的位置，及如何处理。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队B、职位要求职位所要求的工作经验、知识、技能、学历，个人素质等条件。工作经验相关经验、同业经验。工作技能挑选具有销售经验的人培训技术，或者挑选技术人员培训销售，视产品技术的复杂性而定。学历要求不高不低、各有优劣，大专为宜。个人素质上进、合作、忠诚等，内在的素质简历上看不到，需要面谈、观察、测试。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队C、招聘渠道公开招聘广告专业文稿、具吸引力大专院校招聘应届毕业生可塑性强、周期长企业内部招聘内部挖掘、忠诚企业人才市场招聘集中纷杂、网上信息中介机构招聘猎头公司、中高职位竞争同业挖角容易上升、风险较大推荐介绍招聘员工及关系人推荐介绍如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（2）甄选人才初次筛选根据工作简历核实、筛选书面测试基础知识、心理性测试选择面试了解基本背景资料、工作经验决定面试了解个性心理特质、追求理想评估决定综合评估优缺点，权衡排序录用通知录用者通知函，其他发感谢函推拉并用有吸引力又有选择力如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队面试评估表应聘人应聘职位面试人面试日期评估内容评分110评语教育背景工作经历市场及产品举止言谈个人爱好沟通交际能力团队协作能力工作热情积极判断洞察能力个人追求理想总得分是否推荐录用是/否如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队作业1、拟定一份近期招聘广告方案,要求有工作职描述的职位要求。2、运用面试评估表进行进行选择面试和决定面试的演练，伙伴给予回馈，是否同时具备吸引力和选择力。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（3）、人员培训人力资源、人才资本人才战略、培训战略可持续发展的核心竞争优势企业的造血功能成败培训是最好的员工福利培训能起到管理达不到的效果全面的人员培训计划如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队培训是最好的礼物培训是一项高回报的投资而非成本每投入1元培训就会对企业贡献30元IBM,每人每年培训40小时以上,秘密武器摩托罗拉中国公司每人每年培训70个课时天津、北京设立摩托罗拉大学，每年培训投入500万美元。可口可乐公司在中国每年培训费达500万美元如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队A、培训目标掌握专业知识提升销售技能融合企业文化建立观念态度如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队B、培训需求了解调查培训需求，通过领导层研讨经营分析、员工反馈、访谈、问卷调查、实地观察等方法。培训需求差异论如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队C、培训内容产品知识完整的专业技术知识。竞争优势知此知彼、比较优势等。销售技巧寻找顾客到成交、服务等。企业概况企业历史、规章、文化、政策等。市场知识行业前景、目标市场、顾客分析等。团队组织团队建设、组织、沟通技巧。客户服务售前、售中、售后服务、客户管理。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队D、培训形式、安排、评估形式有内训、外训和陪同访问等三种。年度培训计划和阶梯式培训。进行培训后绩效改善的追踪评估。建立培训后绩效和学员受训档案高阶中高阶行销研修中阶大客户销售（三天）入门、上岗专业销售技巧（三天）专业化销售技能（三天）（一天）如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队学员培训记录销售人员姓名职位部门受聘日期培训内容日期成绩时数工作表现、绩效改善评估发证机构产品知识企业概况营销策略市场知识竞争优势市场开发接触技巧产品说明拒绝处理促成交易客户服务团队组织如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队培训计划培训课程参训对象人数讲师日期预期效果预算年度培训计划行事历1234567891011培训课程AB总结如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队作业1、根据你的工作经验，你觉得销售人员培训需求主要集中在哪些方面、根据实际需要，初拟下阶段的培训计划和行事历（时间、培训内容、参训对象）。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队2、激励和生涯规划营销经理量化、公平、公开、公正、高级营销富激励性主任营销主任高级营销代表营销代表晋升阶梯、畅通透明见习营销代表如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队有效激励系统业绩士气“”激励业绩必须依靠有效激励和推动真正的激励是生涯规划和成长定向挖掘精神面的激励，荣誉感物质奖励有边际递减效应如何打造高绩效销售团队马斯洛五个需求层次1、生理衣、食、住、行收入2、安全安全、保护免受伤害3、社会爱、感性、归属和谐的工作团队4、尊重自尊、自我社会承认、认可5、自我实现成长、发展挑战性工作如何打造高绩效销售团队双因素激励理论薪金、地位、安全工作环境和政策等保健因子不满意无不满意无满意满意激励因子工作本身、赏识、进步、成长、成就感和工作责任如何打造高绩效销售团队X和Y人性假设理论期望理论提出期望并得到承诺，就会达到期望的结果。公平理论投入产出不公平，与他人比较不公平。X理论Y理论人性基本是消极的讨厌工作、没有进取心等。人性基本上是积极的能自我引导和自我控制，普遍具有创造性决策能力。如何打造高绩效销售团队激励方法种种物质激励薪金收入、福利待遇、额外奖励，要注意刺激量、弹性、公平和频率。精神激励荣誉、表彰、培训、晋升、信任参与管理等。注意形式、内容、刺激力和团队精神。目标激励可测、挑战性、分小段的个人目标，用柱状图显示承诺，完成和生死线等。强化激励运用表扬与批评、奖励与惩罚的手段，正面激励和反面激励，惩罚一般为个别指责，避免公开和嘲笑的方式。如何打造高绩效销售团队激励因人而异、因时而异了解不同个性、所处环境、激励需求。勇敢者，以名激励，忍敛者，以利激励，柔弱者，以威迫励其自奋，恩威并施。员工成长朝阳阶段，意愿高干劲足，适合期望激励法，目标激励和情感投入。失落阶段碰到很多挫折，需要真诚的赞美、物质回报和明确的承诺。员工成长成熟阶段趋于保守、定型，漠视挑战，要肯定成绩，指出方向，多运用目标激励、晋升、激励培训进修等，而巅峰阶段则需特殊的荣誉激励和强化激励等方法。如何打造高绩效销售团队激励杠杆业务竞赛运用（旁观者效应）简单、明了、有趣、新颖的竞争规则。获奖面宽，充分的参与感，奖励价值高。目标定位切实可行，与年度计划配合。营造竞争气氛，掌握时间节奏大肆渲染。过程中追踪、炒作，及时公布、鼓舞士气。颁奖形式别具一格，总结评估分析。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队3、绩效管理和评估绩效管理绩效评估如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（1）、绩效管理A、为什么销售工作需要绩效管理自由、弹性、习惯、诱惑非现场管理,不易掌握拜访活动是决定业绩多少低绩效引起负面情绪恶性循环销售工作似逆水行舟、不进则退如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售人员的活动量管理是销售管理中最重要的一项日常工作。一份耕耘，一份收获没有什么可以代替拜访客户问题我们知道销售人员每天在干什么吗我们了解绩差人员低绩效的真正原因吗拜访客户是销售人员的本职工作。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队B、确定关键业绩指（KPI）每月人均业绩、人均收入每月新增客户量，成交客户量新客户首购金额（平均老客户重购金额（平均次单个客户年累计业绩拜访客户平均成交比率如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队寻找关键驱动因素成交比率客户数量拜访客户量年总业绩平均购买金额购买力购买次数服务拜访年总业绩人均业绩人均收入人均拜访量日、周或月如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队C、销售活动管理报表日报表活动记录和次日计划客户登记表客户资料和购买记录周报表目标、达成、差距、原因分析、改进措施、时间月评估表（目标、达成、差距、原因分析、改进措施）月计划表（重点工作、具体措施、责任人、预期效果、时间）如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队每日销售活动记录序号时间段客户名联系人电话会谈内容再访时间明天拜访计划如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队每周（月）销售活动评估表（个人或团体）评估对象指标目标达成差距原因分析改进措施时间拜访量销售量销售额如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队每月销售活动计划表（团队）重点工作具体措施预期效果责任人时间如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队D、经营管理分析会议每日早例会或夕例会、电话追踪每周经营分析会每月经营分析会绩效评估会每月述职报告会每季半年、年经营分析会每半年（年）优秀表彰会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队经营分析会议实务主题明确目标是什么，达到哪一步存在什么问题，为什么如何解决解决问题方案如何落实任务，协调作业下一步的目标，任务如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（2）、绩效评估绩效评估是销售经理与员工双向沟通的重要途径，更好地督促和激励。绩效评估还应包括服务人员、销售代理人和代理商等等，与员工评估有区别。员工及时地获得绩效反馈、提高工作效率。通过表扬、鼓励、激励员工达成和超越目标。销售绩效评估分为业绩指标和工作表现两方面。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队A、绩效评估流程设定目标和评估标准确定评估的内容绩效评估的进行讨论并沟通评估结果做出评估决定和评分评估后的跟进工作如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队B、评估标准和评估内容评估业务指标销售业绩、订单金额客户数量、拜访次数新客户数量、销售费用评估具体内容销售业绩管理销售技巧工作产品知识自我管理专业形象文件报告质量如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队C、绩效评估的进行和沟通将业务指标和具体内容进行权重分比。再将每一项进行分值配比。按实际达成和观察状况进行评分每个年度应公布绩效评估准则、评估内容和时间安排。将评估结果与销售人员沟通交流、征询意见，提出建议，再做决定和评分。绩效评估每年至少次以上，每次做好记录并有定期的跟进、反馈。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队练习模拟绩效评估根据自己的实际情形，为销售团队设计评估业务指标和评估具体内容分值的方案，再假设团队中两名成员，模拟进行评分。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理概述销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队三、团队管理技巧团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销经理的管理职责管理的职能计划组织人事指挥控制管理的循环计划执行检讨改进（PDCA）如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队管理人的职责制定部门发展规划和价值使命明确长、中、短期工作目标确定部门工作任务并建立运行程序确定部门工作计划组织部门人员建立教育培训计划与管理机制建立沟通平台和团队文化建立激励与奖惩机制建立授权与监控辅导机制发现与解决问题如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销经理的绩效项目研究市场趋向、市场潜力争取客户销售、计划、营销策略广告设计、计划、实施撰写提案、手册、说明客户关系诉怨、管理、服务产品评鉴试销、市场实验、调研如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队管理分析与决策方法SWOT分析5W1H法曼陀罗表鱼刺图法头脑风暴法七步成诗法如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队1、建立高效团队团队定义是由汇集起来的不同个人为了共同的企业目标、彼此协作而组成的群体。OHT91如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队群体团队团队的构成成员了解共同的目标资源共享、互动沟通成员在各方面的专才共同的价值观和愿景成员对团队有归属感如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队有四个人分别名叫每个人，某些人，任何人，和没有人有一项很重要的工作要完成每个人都被要求去做这些工作每个人都相信某些人会去做任何人都有可能去做但是却没有人去做某些人对此感到生气因为那是每个人的工作每个人都以为任何人都能做那个工作然而却没有人领悟到每个人都不会去做最后，当没有人做那件每个人都该做的事时每个人都责怪某些人团队合作如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队团队发展四个阶段创造性、自我革新、自己方式工作赞同异见、积极、创造性关注问题解决有成效工作发挥期信任，鼓励，开诚布公放松、接纳关注友爱，构建忠诚工作方式认可，程序建立共识期倾听、树立威性、排解冲突冲突、权力斗争确立、关注规则因各自目标、个性不同摸索期小组讨论、社交有礼、谨慎、避免冲突关注任务方面对职责、规则、期望不熟悉组合期管理重点行为表现发展阶段如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队重复性合作性创造性基本工作模式如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队团队领导模式轮状鸢状轴状环状如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队高效团队的特征清晰一致良好目标相关承诺相互沟通技能信任学习充分技能内部授权支持外部支持如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队高绩效团队建设目标角色团队工作指引程序关系针对性的目标明确角色大家同意的程序成熟的关系如何打造高绩效销售团队建立一个团队明确共同愿景、使命和价值观给团队特殊的命名、标志、口号确定每个人的角色和责任定期检查工作进度塑造卓越的团队文化如何打造高绩效销售团队作业请审视自己的团队带动力团队检查要点检查结果我做了哪些事带动成员的自尊我建立了哪些团队规范我如何给予团队适当的奖励我如何授权及支持这个团队我如何关怀、关心这个团队我如何协助团队建立管理流程如何打造高绩效销售团队2、有效沟通用沟通代替命令沟通过程沟通方法听、问、说、看、读、写、展示组织信息传达信息信息源核实信息理解信息接受者如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队开放区盲点区隐藏区未知区沟通窗户分析自己知道己方自己不知道反馈别人知道别人不知道对方沟通是双向的。您的窗户打开了吗如何打造高绩效销售团队冲突配方寻找共同点天堂与地狱支持性沟通理解相容、描述具体，无关人格、合作双赢妥协让步合作回避强迫对方赢双输双赢自己赢如何打造高绩效销售团队赢得合作的沟通用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同的利益顾及别人的自尊如何打造高绩效销售团队与下属有效地沟通明确沟通的目的和方式。选择适当的环境避免干扰。一开始就抓住对方的注意力。说明给对方带来的益处和重要性。充分交换讯息，建立良好的气氛。尽可能采取多媒体方式展示表达。运用开放式提问、积极倾听等方法，获得反馈、核实信息被理解。如何打造高绩效销售团队3、领导艺术领导力量的三大来源角色力量占有的职位所据的权势知识力量运用专业技能所表现出的实力人格力量发挥个人外在物质及个性优点所产生的影响力领导力量的来源及比重人格力量角色力量知识力量如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队领导的五重境界金钱和职权人际关系工作能力与绩效复制后代领导人英雄境界如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队经理直接作出决策并宣布决策经理提出问题，听取建议，然后作出决策经理提出试探性决策并接受改进意见经理提出思路并要求大家提出问题经理推销自己的决策经理允许下属在上司规定的框框内自己做主经理解释限制性因素；要求群体决策领导方式的连续性以老板为中心的领导以下属为中心的领导如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队管理方格图9111559919987654321关心员工关心生产123456789如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队领导风格与管理方式无所事事管理者生产推动者乡村俱乐部管理者中庸之道管理者高效团队管理者如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队情境领导、权变理论领导风格参与式教导式授权式命令式M4M3M2M1下级成熟度关心人抓组织如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队部属发展的四阶段尖峰状态表现者高能力高意愿D4授权逐渐有所贡献者高能力不稳定意愿D3建立自信有所适悟的学习者一些能力低意愿D2赞美热情高涨初始者低能力高意愿D1指示高度中度低度已发展发展中如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队下属成熟度工作技巧足够经验独立行事办事积极承担责任如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队各类领导作风优缺点难以控制/逾越权限放牛吃草/缺乏指示发挥自如/完全尊重独立自主/充分信任授权式推诿责任/缺乏教导浪费时间/人多嘴杂支持鼓励/察纳雅言关怀部属/自主思考参与式干涉过多/信任不足唠叨不停/婆婆妈妈模仿学习/带头示范耐心教导/按部就班指导式互动太少/惟命是从专横跋扈/缺乏自主行动至上/纪律严明任务明确/指挥集中命令式缺点优点领导作风如何打造高绩效销售团队期望领导人类行为的改变受期望影响。“期望领导是期望每个人贡献出最大的能力，给部下能激发个人能力成长的目标，使他们有明确的目标，并根据他们对目标的贡献给予奖励。巴顿如何打造高绩效销售团队4、时间管理人们常犯的错误不尊重时间时间为不可谒尽资源不了解重要与紧急没有时间管理系统时间管理确定事情优先顺序做好计划安排及时解决问题如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队时间管理的四个发展历程第一代备忘录第二代工作计划第三代排列优先顺序以追求效率第四代以重要性为导向，价值导向，目标导向，结果导向。如何打造高绩效销售团队问题分类重要紧急危机紧迫问题III改进产能发展团队寻找新客户不紧急不重要电话会议受欢迎的活动IIIIV繁琐工作有趣的娱乐活动如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队时间法则帕金森原则时间象一根弹筋，设立期限。帕雷托原则80的结果源于20的努力。注意力之谜注意力需要及时恢复和聚焦。内在能量水平有效地利用生物钟。效能与效率做正确的事，做好它。如何打造高绩效销售团队我们的管理技能如何好满意可以更好1、时间优先顺序和工作轻重缓急。2、专业地分析问题，找出方案计划。3、与经理、下属建立良好人际关系。4、充分适当的授权分工，调动积极性。5、了解关键激励因素并适当激励。6、与员工建立畅通的沟通交流渠道。7、培育员工不断成长成后备干部。8、表率作用、以身作则影响他人。9、建立愿景和价值观，带动团队发展。10、运用期望领导和权变领导适应实情。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队5、营销例会营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常重要的关键环节，也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。遗憾的是，企业营销顾问的过程中，我们发现一些即使比较知名的企业，也把营销例会开得一塌糊涂如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队实际上，很多企业片面地追求“营销绝招”，往往忽略了诸如营销例会市场检核体系市场信息快速反应系统业务员的绩效管理办法量化奖惩制度标准销售服务流程最基本的营销功夫企业营销误区如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队A、营销例会常见的问题1、营销例会不是推诿会生产部门批评销售部门不善于处理客户关系以致引火烧身，销售部门批评生产部门产品质量有问题，生产部就埋怨技术部的配方有问题，技术部也充满委屈，说供应部采购的原料不合格吵到最后，我发现谁都没问题，只有老板一个人有问题，那就是老板养活一个最起码不懂营销例会的销售经理。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队因为作为例会主持人的营销经理，连营销例会只允许检讨自己的错误，不允许指责别人这条最起码的原则都不懂。这是为什么如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队在一家企业的营销例会上，各片区销售经理纵容业务员大谈特谈该片区竞争对手在销售政策上是如何如何优惠，搞的老板脑门直冒汗，最后群起而攻之，强烈要求降价、加奖金。2、营销例会不是“逼宫会”如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队业务员要想取得良好的销售业绩，就必须要踏遍千山万水、说够千言万语、想尽千方百计、吃过千辛万苦这本应是业务员的工作特点，营销例会不许再唠叨。3、营销例会不是“诉苦会”如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队还有一些企业在开营销例会时搞一言堂，业务员本来辛苦一个月了，好不容易“回家”了，却遭到老板一顿臭骂。臭骂是最无能的表现。要研究问题，找出办法，办法总比困难多。4、营销例会不是批斗会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队很多例会业务员泛泛而谈，多强调客观原因，诸如形势不好、竞争激烈、死拼价格等等，从来不谈主观原因和努力程度。5、营销例会不是汇报会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队大部分企业都是一月一度例，趁此机会给业务员报销差旅费。有些业务员就把例会当成了报销会，除了报销什么也不关心，报完销就走人。6、营销例会不是报销会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队我参加过一些例会，目的不明确，任务不清楚，扯到哪里谈到哪里，毫无边际侃大山，直到吃饭时间。7、营销例会不是聊天会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队有些企业老板就不重视营销例会，自己不亲自参加，随便找一个经理主持，根本没有系统的统筹安排，既没有重点也没有难点，内容随意性太强。有的经理兴致上来，竟主持打了四天麻将例会完全流于形式主义。8、营销例会不是业余度假会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队据说，人类文明进步的标志就是自我欣赏。现代人掌握现代的科学技术硬件，也学会了现代的人际关系软件。有个企业整个例会就是自我表扬与相互表扬相结合，已到了令人发麻的地步。既然形势一片大好，老板只有加薪了。9、营销例会不是表扬会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队家丑不可外扬，再加上商业，有些企业开例会纯属闭门造车，夜郎自大，自我陶醉于经验主义的陷阱中不能自拔。有道是旁观者清当局者迷，请营销专家参加例会，往往能一针见血，道破天机。若能请营销专家培训一下，业务员充足了电、卯足了劲，将更有意义。10、营销例会不是内部会议如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队全员营销的概念已提了很久，老是落实得不好，主要原因就是营销部门跟其它职能部门协调沟通得太少，营销例会将是与其他部门协调沟通的最佳时机。11、营销例会不单纯是营销会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队要想开好营销例会，企业首先要明确营销例会要干什么只有明确了目的，才能找到好的办法。B、营销例会的基本概念如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队一般每月一次，总结这个月在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。1、营销例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队业务员往往是将在外君命有所不受，平时根本见不到人，很难管理和指挥。2、营销例会是业务员一个月成绩的检查会。正好每月回来一次，企业要珍惜这次难得的机会，检查每个业务员的市场布点、产品到位、网络建设、客户管理、销售业绩等情况，以便有针对性的指导。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队企业就是一个充满问题的单位，一个月肯定积累了很多问题，就是要在营销例会上发现问题，提出问题，汇总问题，在营销顾问的指导下，联络个部门的力量，集思广益，研究解决问题的有效而可行的办法。3、营销例会是问题解决会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队现代社会是一个速度加信息的社会。由于传统的金字塔型组织机构的信息层层过滤，导致越是高层领导越对真实而具体的市场信息麻木，这是决策错误的根本原因。4、营销例会市场信息收集会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队“每月一次的营销例会，将是企业老板的千里眼和顺风耳，充分收集全国各地的鲜活的市场动态、竞争对手策略、产品走势、客户需求等信息情报，以老板的眼光和角度分析研究，快速决策。千里眼和顺风耳如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队企业老板要根据汇总的各种情况，下达下月的作战命令，在销售顾问的指导下，要明确符合企业发展战略的工作方向和工作重点，确保片区利益服从企业整体利益。5、营销例会是下一个月的任务布置会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队每一次营销例会都应该让业务员充分参与，发表观点，提出建议。营销人才往往就是在营销例会上脱颖而出的。6、营销例会是一次积极参与会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队例会一般要邀请生产、财务、保卫、办公室、采购等部门人员参加，让他们充分感受市场变化的风云莫测和疯狂竞争的残酷无比，充分理解销售的困难，便于他们形成全员营销售意识。7、营销例会是一次协调沟通会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队业务员长期在外，每月回家，就应该有回家的温暖。各级干部要利用这个时机多请一请业务员，业务员也要多与其它部门沟通，增加企业的凝聚力和向心力。8、营销例会是一次感情交流会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队现代社会是一个终身学习的知识经济社会。业务员干了一个月，身心疲惫，迫切需要知识雨露的滋润。最好邀请各方面的专家教授在营销技巧、消费心理、企业文化、专业知识等方面不断培训，以便超越自我，追求卓越。9、营销例会是一次培训会如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队在例会上尽量多宣传企业文化、介绍企业荣誉、分析企业产品、讲解同行企业的经验、分享业务员的成功等等，动员他们向美好的目标奋进。10、营销例会是鼓励业务员挑战目标的动员会。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队C、营销例会的操作关键1、营销例会一定要准时2、营销例会一定要在营销顾问的指导下，精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善至美。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销例会一定要利用现代教学工具，每人一般不要超过6分钟。有些企业的营销例会形同虚设，应严格规定用多媒体投影或三张胶片，把各片区的销售地图投在屏幕上，形象地讲出市场布局、客户分布、组成结构、竞争对手的产品结构和销量、本公司产品分布情况等信息。3、营销例会要利用表格工具述职报告如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队然后用曲线图分析一个月以来的销量曲线变化及经营状况，最后用第三张胶片讲解存在的问题、难题、解决建议以及下月的行动规划。干净利落，重复问题不再讲，高效快速。表格工具述职报告如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队4、营销例会一定要总经理和销售副总亲自参加，现场点评指挥协调。5、对有问题的片区，利用晚上的时间进行“单抽”，检查工作，确定目标，解决问题，重点辅导。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队6、营销例会一定要找出一、二个重点问题专题讨论研究，力求集思广益、解决问题，以避免营销例会流于形式、泛泛而谈。7、营销例会一定要评出优劣，奖优罚劣，当场公布，以便互相鼓励，形成内部竞争的良好风气。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队8、营销例会一定要留出半天时间给各片区开“小例会”，以便具体落实。9、营销例会一定要搞一次全体人员都参加的集体活动，或一次培训、或一次舞会、或一次体育比赛、或一次郊游以便更大范围的充分交流。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队10、最后企业老板千万不要忘记自己掏腰包请大家搓一顿，长期坚持，会取得意想不到的效果。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队营销管理概述销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队四、提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队1、优秀销售员素质哈佛研究数十年优秀销售高手的特质是什么与年龄、性别、种族、家庭、教育、个性等无关，自我达成鞭策力（企图心）敏锐快捷洞察力（同理心）外在表现勤奋、自信、思考、学习耐心、亲和、热情、自律如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队销售人员基本素质K知识产品、技术、专业、相关知识A态度积极、乐观、进取的态度S技能销售、服务、技术技能H习惯良好的自我工作习惯如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队完整专业的产品知识终身学习、自我提升每天读书、研修半小时，三年成为行业内专家产品的核心、有形、附加价值产品的特色和比较优势客户的利益、价值、好处和解决困扰问题的方案如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队积极热情的自身态度心理态度的二八定律掌控自我心理、灌溉心灵花园撕掉身上的灰色标签，重新框视进行成功心理预演，品尝赢家滋味每天成功的心理暗示，积极心态重复目标15次突破自我设障，向潜能挑战如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队专业娴熟的顾问技能客户的购买决定80受心理因素影响营销还是推销产品，以客户为核心两大误区急功近利和说得太多顾问式销售，解决问题询问检查诊断开处方尊重人性，永不争辩，建立信任度连环发问是大师行销的黄金秘诀如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队计划活动计划活动售后服务主顾开拓促成成交访前准备拒绝处理接触面谈展示说明如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队良好高效的工作习惯马上改变坏习惯，重复37次终身学习的习惯模仿成功者的习惯时间管理的习惯目标管理的习惯客户管理服务的习惯每天拜访客户的习惯如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队良好的工作习惯全时销售善于聆听善于发问明确目标时间管理活动管理总结提高学习研修自我激励计划周详如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队心智修炼人生心智修炼三层次依赖者传统人独立者新人类互赖者管理者情商与自我态度控制逆商面对逆境、超越逆境的能力潜意识沟通与潜在能力的挖掘如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队人际关系成功15专业技术85人际关系卡耐基人际关系原则不批评、不指责、不抱怨以对方需求为中心，利人利己尊重、欣赏、赞美、推崇、感恩同理心的四个层级LL、L、H、HH人际关系三心二意知人之心、积极之心、自信之心、诚恳之意、主动之意如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队口才表达怎么记比记什么更重要支持式沟通技巧双赢策略三明治的批评和建议不批评、不毁谤、不妄言不伤害表达的KISS原则、言简意赅说到听者想听，听到说者想说如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队形象塑造组训的外表形象和服饰规范、衣着和形象是我们做给世界的广告良好的精神状态亲和力、自信力、感染力行为举止规范体语、眼语、笑语、手语、生语、方位语、距离语公众礼仪规范名片、介绍、握手、引领如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队2、有效的培训辅导1、职场实战训练技巧2、早会经营运作3、陪同拜访技巧4、个别辅导和电话辅导如何打造高绩效销售团队为什么要培训辅导麦当劳的成功复制西部育林的现实增员完成的时间新人离职曲线与婴儿期如何打造高绩效销售团队辅导对象研讨对老业务员如何辅导呢新人低技巧高意愿病猫低技巧低意愿意愿高技巧高意愿技巧高技巧低意愿老兵明星如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队培训辅导的注意事项1、辅导不是说教，而是提供服务。2、辅导不是包办代替，而是鼓励指引。3、辅导不是保姆，而是引路人。4、辅导不是来找差错，而是纠正差错。5、辅导不是单行道，而是教学相长。如何打造高绩效销售团队辅导员工进行自我管理1、制定个人工作计划。2、进行有效的时间管理。3、建立良好的工作习惯。4、自我评价、自我调节。5、自律自强、实现目标。如何打造高绩效销售团队提高新人留存率1、工作价值观的建立。2、改善工作环境。3、增加升迁机会。4、帮助员工建立生涯发展规划。5、排除不良分子。6、及时的辅导和鼓励。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队（1）、职场实战训练技巧专题训练、关主过关PESOS流程准备、说明、示范、观察、督导、角色扮演、情景模拟、实战演练，逐一通关，辅导纠正。如电话约访、转介绍、初次面谈、连环发问、产品说明、拒绝处理等如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队鱼缸式实战训练每次约10名学员围成一封闭圆圈需34小时，训练一个技巧。首先教练说明技巧要领并进行示范演练。按流程要领要求每个学员写台词并与伙伴演练。逐一到圈内扮演业务人员与客户现场演练过关，其他学员面向外圈，聆听、记录并评估。过关者自我评估，客户扮演者评估，其他学员面向内圈做回馈评估，教练总结点评。如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队稚鹰归队实战演练每位教练对应学员约10名，多位教练相应增加学员。上午二次早会训练一个专题技巧，讲解并演练台词。制定好拜访路线和一日行程后离开职场。下午5时左右和晚上9时左右归队回职场。归队后填写工作日志和客户拒绝问题一览表。教练与学员就当天展业的问题、困难做沟通，并针对性辅导，解决实战问题。如何打造高绩效销售团队早会的内容小组业绩报告、计划宣导经验分享与交流问题及个案研讨学习心得报告分享角色扮演话术演练检查活动日志辅导激励（2）、早会运作如何打造高绩效销售团队早会的流程事前内容安排时间安排职场安排人员角色分工早会安排表