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文档简介

县银行合规演讲合规要体现在具体工作中合规建设,是银行内部一项核心的风险管理活动,即,确保银行的活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则,以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。在银行业积极倡导和开展合规建设,对银行业依法合规经营,防范金融风险具有非常重要的现实意义。现阶段,合规建设成为重要话题,各种理论层出不穷,银行作为服务农村,服务“三农”的金融主力军,应结合自身实际,摸索有效途径,推进合规建设。明确管理职责,树立正确的合规理念。各级领导、员工要高度重视,加强学习教育,通过合规讨论、培训、宣传等多种形式,使合规理念深入到银行每位员工的心里。不论是高层管理者,还是基层业务员都要牢固树立合规意识;树立合规从高层做起,全员主动合规,合规创造价值的理念;牢固树立合规风险管理就是经营效益的理念。完善合规组织,按业务条线梳理业务操作。合规部门职责明确、管理有序对推动合规建设是必要的。合规部门应配备的专职人员,既有一定的技术专长,又要熟悉银行经营管理的各方面业务。合规部门应不定期地对各级管理层和广大员工进行合规政策,理念、知识、技能等的培训,同时,合规部门应加强与其他职能部门的工作联系,密切与相关业务部门和其他管理部门之间的职责配合和工作协商,建立完善的信息沟通体系。按照业务条线评价业务操作,不能一概而论。合规建设应做到四个结合。一是合规建设要与日常业务操作相结合。每位员工不论你的岗位是储蓄、信贷、会计或是管理,都要把合规操作作为自身业务的基本要求,严格执行各项操作规程,在提高服务质量和效率的同时必须保证操作的合规性,以此来降低操作风险,确保日常业务安全,合规运行;二是合规建设要与业务经营相结合。目前有的商业银行只注重业务经营成果,却忽视了合规建设的重要性,特别是领导干部,没有意识到合规建设对业务发展的促进和保障作用,经营管理相对粗放,依法合规经营意识较为淡薄。因此,银行在抓业务经营管理的同时,应当把合规建设摆在一个更加突出的位置,建立健全各项合规制度,编写各种手册,正确处理业务发展与合规风险管理的关系,将合规风险管理贯穿到业务发展、经营管理的全过程。从银行健康、协调、发展的高度出发,从确保各项业务持续稳健增长的大局出发,进一步转变经营理念,切实将合法守规作为稳健经营的最低标准,作为增加效益的可靠途径;三是合规建设要与案件专项治理相结合。合规风险是银行机构面临的主要经营风险之一,从历年来发生的金融案件来看,绝大多数是由于违规操作造成的,因此案件专项治理工作应把合规风险管理作为工作的重点来抓;四是合规建设要与绩效考核相结合。在进行绩效考核时,往往只注重各项经营指标的完成情况,未把合规建设,合规风险控制纳入绩效考核的范围,这样容易导致单纯地为了达到考核指标,而采取违规的手

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