2014年绩效奖金考核方案（分享版）

2014年季度绩效奖金考核方案一、目的为有效发挥员工工资激励作用，建立标准、明确、科学、系统的绩效奖金机制，充分调动员工的积极性和创造性，同时提升公司人力管理水平。二、范围适用于转正员工；不包括试用期员工、当季度离职员工。三、考核内容及方式内容结合公司运营情况、部门任务完成和风险控制、个人岗位等级系数和指标绩效分数；方式统一由人事行政部综合考评管理；计算公式绩效奖金部门当月实际奖金总额（岗位等级系数/部门总系数个人绩效分数四、计划与实行的流程季度绩效奖金薪酬规划设计的要点，主要有以下几个步骤第一职位分析，即确定好岗位说明书职位分析是确定薪酬的基础。公司在执行职位说明书已有五年多了，目前公司的职位总共有137个，2014年的岗位说明书各部门确认稿出来后需建立公司2014年岗位说明书档案。（12月31日之前拟定初稿）第二职位评价及奖金分配比例（结合员工职业发展管理办法）公司根据岗位等级系数表将公司岗位分为11等10级，确定每个岗位的等级及工资等级。职等绩效奖金范围（元）适用部门其它激励办法1300技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、包含项目奖金1311000财务、物控、人事行政、质控、没有11000技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、包含项目奖金412000财务、物控、人事行政、质控、没有5712000技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、包含项目奖金13000财务、物控、人事行政、质控、没有15000技术、设备、生产、质控、研发、销售、市场、法务包含项目奖金811财务、物控、人事行政没有第三、考核计算公式分解计算公式绩效奖金部门当月实际奖金总额（岗位等级系数/部门总系数个人绩效分数岗位系数职等系数级别系数（如某岗位属于2职等5级，岗位系数即25）部门系数综合该部门所有岗位系数的总和举例假设根据部门划分，人事行政部岗位配置为9人，根据确认好岗位等级系数后得出该部门总系数为369序号部门职位名称职等职级岗位系数总和1人事行政部人事行政部经理98982人事行政部IT主管58583人事行政部人事行政主管54544人事行政部网络硬件工程师29295人事行政部销售后勤助理35356人事行政部安全管理员25257人事行政部人事专员22228人事行政部行政文员24249人事行政司机2424部部门系数总和369第四计算季度奖金方式第一步财务结合公司业绩，计算出公司季度奖金总额；总经办确定各部门比例。第二步每季度绩效权重分数是根据OA里面的数据汇总出来，在第四个月30日之前统计出来。第三步人事根据公式及实际绩效达成率计算出各绩效奖金；举例，人事行政部2014年第一季度绩效奖金假设财务计算出该部门奖金总额为10000,部门总系数为369序号部门职位名称姓名岗位系数绩效季度平均数奖金（元）备注1人事行政部人事行政部经理980923902人事行政部IT主管580914143人事行政部人事行政主管5409513904人事行政部网络硬件工程师290927235人事行政部销售后勤助理350959016人事行政部安全管理员25096107人事行政部人事专员220975788人事行政部行政文员240966249人事行政部司机2409585合计9215第一季度岗位奖金奖金总额岗位系数/部门总系数个人绩效分数（假设权重为09）1000098/369092390元（该经理所在绩效奖金实际金额在预计范围内，如出现超过则以最高金额为准）以此类推得出其他人员的绩效奖金总额该部门实际绩效奖金总额为9215，是财务所给金额比例的92第五季度奖金发放及各部门内部工作沟通由人事行政部以现金的形式发放到员工手中（发票抵扣）各部门需对评估后的岗位绩效与内部员工沟通，以提高员工认知度及达到激励的效果