项目部管理细则

海口市岭北水库除险加固工程项目管理细则海南琼山建筑基础工程公司二00八年七月管理细则目录封皮1目录2总则7第一章行政管理第一节项目部工作7一、项目部作业纪律二、考勤制度三、奖惩制度四、工地值班制度五、卫生管理制度六、项目部管理规定七、项目部电脑、传真机管理规定八、项目办公用品管理规定九、办公电话使用规定十、食堂管理规定十一、民工宿舍管理第三节项目部组织机构第四节项目部各部门职责一、技术部职责二、物资部职责三、劳资室职责四、财务室职责第五节个人职责（一）项目部（经理）岗位职责（二）项目部（副经理）岗位职责（三）项目部（总工程师）岗位职责（四）项目部（技术人员）岗位职责（五）项目部（安全员）岗位职责（六）项目部（质量员）岗位职责（七）项目部（施工员）岗位职责（八）项目部（材料员）岗位职责（九）项目部（库管员）岗位职责（十）项目部（材料工）岗位职责（十一）项目部（实验员）岗位职责（十二）项目部（资料、文管员）岗位职责（十三）项目部（会计员）岗位职责（十四）项目部（出纳员）岗位职责（十五）项目部（劳资员）岗位职责（十六）项目部（炊事员）岗位职责第六节工作标准第二章工程管理第一节成本管理（一）劳务分包管理（二）材料计划、采购及使用管理第二节质量管理一、质量目标二、分包管理三、材料控制四、质量要求五、质量要素分配表第三节进度管理一、进度管理规定二、进度要素分配表第四节安全生产管理一、安全生产管理规定二、安全要素分配表第五节施工现场管理一、现场管理规定二、建筑物管理规定第六节施工技术管理规定一、图纸会审制度二、施工组织设计（施工方案）编制三、技术交底管理规定四、材料进场检验制度五、三检制六、日常工作管理七、设计变更洽商管理规定第七节技术资料管理一、基本要求二、对各部室的具体要求第八节试验检验管理第九节材料物资管理一、材料计划管理二、材料供应管理三、现场材料管理四、周转材料管理五、进场材料验收制度第十节临时用水用电管理一、临时用电管理制度二、临时用电安全技术措施三、临时用电防火措施四、临水管理规章制度第十一节环境惯标管理一、惯标管理组织机构和职责二、环境管理体系各级管理人员职责第十二节劳务分包管理一、进场要求二、组织管理三、现场管理四、施工管理五、安全生产管理六、质量管理工程项目经理部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况，特制定本细则。第一章行政管理第一节项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒工作招待例外一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部管理人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。根据工程进展及季节而定4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、奖惩制度（一）奖励1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。四、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。（七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理细则规定执行。五、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。10、奖罚1各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。2食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。11卫生检查小组，由项目部门负责人组成。六、项目部管理规定1、项目部所属人员含劳务中心、住勤人员必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。七、项目部电脑、传真机管理规定1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。八、项目办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数一次性消耗品除外交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。九、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款5元。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款510元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款30元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款1020元。十、食堂管理规定一有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。二食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括食品采购、验收、贮存、加工等环节。餐炊用具生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。冰箱、冷库生熟分开、除霜、保洁。4厨房、餐厅洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。库房主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。个人卫生“二要、四勤、六不准”，体检办证。环境休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及方法定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。6、奖励与惩罚检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50200元。三食品卫生知识学习制度1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。3、食品卫生知识学习记录包括学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。四食堂人员卫生要求“二要、四勤、六不准”二要衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准不准穿工作服去厕所。不准光脚赤背。不准在工作场所吸烟。不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。不准用抹布与工作服擦汗。五洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80以上。七食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款2000元。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故如食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡后果均由自己负责。7、本责任状自签字之日起执行。八液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。九液化石油气灶具安全管理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用1化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。2灶具禁止安装在卧室。3灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。4燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。5灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求1设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。2砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。十一、民工宿舍管理一有关要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。二民工宿舍卫生捡查制度一、检查方式采用不定期的方式。二、检查内容铺面、地面、餐具、宿舍走廊、洗刷用具、宿舍摆放物品。三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。三三三项目部组织机构项目管理机构框图项目经理符永寿行政处技术负责人莫启福质安处生产处财务科机械队机电维修班后勤保卫科各施工专业班材料采购科质检安全科技术资料科测量队第四节项目部各部门职责一、技术部职责1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。11、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。13、负责编制项目部员工培训计划。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。二、物资部职责1、在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分类采购供应工程施工所需材料。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。三、劳资室职责1、在项目经理的领导下，负责项目部的人员、工资、定额和劳动纪律管理工作。2、根据工程项目合同的要求，执行工人岗位定员标准规定，负责制定项目部用工计划和工班划分及劳力使用方案，负责项目开工时与公司劳务中心用工合同的签订及根据工序要求，负责调配各工班之间有关工种人员。3、贯彻执行劳动定额标准，依据生产计划负责班组定额生产任务单的检查和定额执行情况，对定额生产中发现问题及时处理，并向经理和上级专业部门反映，参与工程量验收并根据完成工程量对定额工资、计件工资进行结算，并指导班组分配。4、贯彻执行工资支付、管理规定，负责审查项目部干部、工人工资、津贴、补贴支付情况和经济责任制落实情况，负责审查奖金及计件超额工资的支付情况。5、负责项目部成本核算中的人工费和工时核算，对实际发生人工费和实际用工工日与施工预算的相关费用进行对比分析，并向项目经理提供分析结果。6、执行劳务管理规定，履行劳务分包合同和外转人工费的核算。7、执行职工奖惩条例，负责项目部职工劳动纪律管理。执行请销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。9、负责建立项目部职工劳动卡片和劳动保险账册工作，统计并上报劳动人事有关报表和资料。四、财务室职责1、在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行会计法，依据企业会计制度和公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。2、认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3、以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。4、健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。5、认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外开支，遵守财经纪律。6、搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。7、依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。8、搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。9、财务人员要加强自身廉政和职业道德教育，不断提高业务水平，完成各项任务。第五节个人职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、组织开展QC活动。推广三新“技术的应用。（四）项目部（技术人员）岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。8、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。（五）项目部（安全员）岗位职责1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（六）项目部（质量员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。2、执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。（七）项目部（施工员）岗位职责1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业。11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。（八）项目部（材料员）岗位职责1、在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。（九）项目部（库管员）岗位职责1、在项目部负责人及材料员的领导下负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。2、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。3、对供应到现场的物资进行入库验收，应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。（十）项目部（材料工）岗位职责L、在材料员或工地负责人的领导下，根据自己所承担的有关物资工作，严格执行各项规章制度，执行物资管理细则。2、认真学习物资管理基础知识，努力提高工作技能和业务水平。3、在负责组织物资装卸搬运和堆码过程中要坚持安全操作规程，保证物资完好无损。4、熟练掌握各种物资凭证的填写和办理物资的交接手续，并对自己经手的各种物资工作做好记录。5、按材料管理人员或工地负责人的要求及交办的任务做好工作。（十一）项目部（试验员）岗位职责1、完成试验室下达的试验任务。2、做好检验前的准备工作。3、校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。4、做好试验原始记录（1）严格按技术要求逐项做好记录。（2）严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。5、出具检验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写“使用卡“。7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。（十二）项目部（资料、文管员）岗位职责1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。（十三）项目部（会计员）岗位职责1、编制项目部管理费计划。审核工号管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。2、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。3、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。4、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。5、负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。（十四）项目部（出纳员）岗位职责1、热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。2、严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。3、定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。4、妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。（十五）项目部（劳资员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的劳资管理负责。2、按工程项目合同要求，制定、上报项目部用工计划并参与公司劳务中心签订用人合同，负责项目施工中的人员管理、工班划分、劳力调剂，对工班长的任用提出建议并上报考核资料。建立项目部职工劳动卡片和有关劳动保险帐册。3、执行劳务管理规定，负责公司招用并配置到项目部的外部劳务的管理，参与外转工费的核算。4、负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理。按培训计划抽调有关人员进行岗位培训，检查特殊工种人员持证上岗情况。5、执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理，审核加班、加点工资，按要求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料。贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况。十六项目部（炊事员）岗位职责1、食堂的设立应符合食品卫生法的有关规定。2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。3、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。第六节工作标准、执行国家、地方的行业标准、执行公司制订的各项规定、项目部制订的各项管理制度、业主（甲方）对项目部的要求、贯标标准执行GB/T190012000标准（质量）执行GB/T200411996标准（环境）执行GB/T280012001标准（职业健康与安全）六、及时性、准确性的标准第二章工程管理第一节成本管理一劳务分包管理1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目各部门务必提供解决。2、项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。3、项目部工程、技术、等部门收到劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。4、严禁项目部人员将签认资料直接交与施工队。5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。6、工程完毕，督促场地清理干净是施工员应尽的首要职责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施工员负责分摊分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队项目部不额外增加任何费用。7、施工员对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书面警告及罚款的，属严重失职行为，由项目经理给予最严重的惩罚。8、各分包单位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理签字后转发项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式三份，分包单位、项目经理、项目部劳资室各执一份，作为结算的依据。9、各分包单位使用项目部的人工时，普工按净工作时间8小时为一个劳动工日，单价预算定额计算，技术工种按预算定额计算。10、凡项目部人员未按上述规定向分包单位提供人力、材料、机具者，由经办人员承担一切责任，并处以200元以上罚款，情节严重者，调离本项目部，送公司纪检部门处理。11、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质量问题要积极向甲方反映。12、对分包单位进出入场地要提供方便和服务，进货出料的单据要及时签字，不拖延。13、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全影响交工。14、处罚规定1上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人10元/项。2临时用工不按时上报。罚施工责任人20元。3上报零用工数与实际不符。罚施工责任人20元。4一次用工超过5个者，事先无劳资室签字认可，事后上报者将不予结算，同时罚施工责任人20元。情节性质严重者，调离本项目部。5签认定额外用工与定额用工重复，罚施工责任人20元。6签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工责任人20元。7零用工任务单内容不真实。罚施工责任人20元。8工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的200处罚责任队，由分管人员出书面通知，并送交劳资室一份。未出者罚直接责任人50元，相关责任人30元，间接责任人15元。劳务费结算程序1、工程技术部须向劳资室以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知劳资室，作为劳务结算依据。2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项1根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。2产生零工的使用范围临设及无法套用定额子目的工程项目。3零用工签认标准净工作时间8小时为一工日，工日单价20/元工日。4项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由劳资室根据劳务合同负责解释。5凡施工员难以界定某项工作内容