现代企业财务管理子系统建设

为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535陈国庆北京东方视野教育公司高级讲师上海视野经济研究所所长研究员、兼职教授国际注册管理咨询师、中国注册税务师为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535内容概要内容概要1现代企业对财务管理的要求现代企业对财务管理的要求2现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容3中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状4现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535现代企业对财务管理的要求现代企业对财务管理的要求为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P资源是有限性P需求是无限性P资源配置就是平衡二者矛盾一、企业是资源配置场所一、企业是资源配置场所1、资源配置的基本假设资源配置为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535企业运动的三位一体模式目标、资源、控制ACCOUNTABLEACCOUNTABILITY2、企业运动模式实现资源配置一、企业是资源配置场所一、企业是资源配置场所为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195353、企业资源配置模型供应商商品市场企业出资人债权人资本市场管理人员普通员工劳动力市场客户竞争者商品市场政府的政策市场一、企业是资源配置场所一、企业是资源配置场所为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195354、企业资源配置方式优化P利益导向的资源配置效应分析L商品市场的不确定性，使企业投入和产出具有不确定性，给企业带来风险。一、企业是资源配置场所一、企业是资源配置场所为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P利益导向的资源配置效应分析L不确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场以及政策市场、四大市场主体均要求企业控制风险和增加收益；L企业管理主题是赚钱，控制风险，不断赚钱；L对财务管理要求是围绕撑开利润空间和控制经营风险，展开财务管理活动。4、企业资源配置方式优化一、企业是资源配置场所一、企业是资源配置场所为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P权力导向的资源配置效应分析L商品市场的确定性，使企业投入和产出具有确定性，让企业没有风险；确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场、政策市场；四大市场主体非常安心，只关心企业生产能力，即产出；L企业管理主题是提高生产能力和不断扩大再生产能力；L对财务管理要求是围绕核算精细化，获取更多资源，以提高产能开展财务管理活动。4、企业资源配置方式优化一、企业是资源配置场所一、企业是资源配置场所为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P现代企业是法人所有制股东股东股东企业子公司子公司子公司（出资）（经营）出资（出资）（出资）（经营）（经营）（经营）1、从股东权力看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P现代企业是分权管理1、从股东权力看员工股东大会董事会中层经理层监事会信任托管关系授权监督关系监督与被监督关系监督与被监督关系委托代理关系二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P现代企业的核心矛盾及解决路径所有者差异目标差异股东价值最大化序号1信息差异对企业情况不了解2责任差异承担全部损失3经营者经营者收入最大化非常熟悉企业具体情况承担部分损失结果企业腐败,职位消费内部人控制股东为弱势群体1、从股东权力看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上L核心矛盾为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535A、所有权和经营权合二为一是最自然、最有效、最没用的激励约束机制B、法人治理结构下的激励与约束才是有用的股东经营者劳动力市场股票市场经理人市场资本市场产品市场市场利益相关者经营者治理结构外部监控内部监控家族监控社会文化环境P现代企业的核心矛盾及解决路径1、从股东权力看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上L解决路径建立激励与约束机制为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535L对财务管理的要求P现代企业的核心矛盾及解决路径1、从股东权力看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P首先追求企业价值最大化股东价值负债公司价值负债公司价值未来现金流量加权平均资本成本7成长持续期价值驱动因素1销售增长2现金利润率3现付税金4营运资金5资本投资权益成本负债成本资本结构现金收入6加权平均资本成本现金支出减2、从股东利益看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P将提高价值驱动与相关行动联系N合资N并购N审阅研发组合N作业成本会计N将收入与投资转向具有较大潜力的区域驱动因素可以采取的行动销售增长现金利润率N外购N共享服务中心N作业成本会计N流程重组现付税金N税务安排资本投资N资本利用率复核N研发效率复核N资本成本比投资受益最小化营运资金N供应链管理N外包资本成本N改善资本结构N审核资金管理职能成长持续期N专利生命周期N商业设计的充分性N产品组合的实力N与投资人的沟通计划2、从股东利益看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P其次追求利益相关者价值最大化L企业价值包括利益相关者利益相关者股东机构投资者股民投机者债主银行家机构投资者公众投资者客户直接客户终端客户消费团体经营班子董事会成员高层经理其他经理雇员职工工会领养老金者政府税务部门商贸部门其他经理供应商长期供应商原料供应商合同牵涉到的供应商社区当地社区环保部门公众2、从股东利益看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195352、从股东利益看P最后才能追求股东价值最大化股东增加值（SVA）股东收益红利资本利益经营现金流析现率债务公司价值增长期销售增长率营业毛利率所得税税率营运资本投资固定资产投资资本成本经营投资融资公司目标评估成分价值驱动因素管理层决策二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535客户管理（授信、资金回笼、应收账款、价格策略）；供应商管理（成本分析、成本控制、税收转嫁）；竞竞争对手管理竞争对手、客户和供应商信息披露；法定审计；税务管理。政府和股东发展规划部门资本市场银行贷款融资；股票市场融资其他融资；投资企业外部企业内部财务部门业务部门战略规划支持；并购重组；财务分析和报告。计划和分析；管理会计（成本、预算、绩效考核）；风险管理；价格管理；运营资本管理；财务信息管理。P对财务管理的要求2、从股东利益看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535目标18现金净流量增长40市场分额7每股净收益增长战略全球化经营流程成本降低新产品开发业绩管理营运资本水平客户满意度适应市场时间提升股东价值转化为几项目标转化为几项目标将战略转变将战略转变为衡量尺度为衡量尺度使战略成功将目标转化为可执行的战略将目标转化为可执行的战略根据结果根据结果挑战目标挑战目标P最后才能追求股东价值最大化2、从股东利益看二、现代企业建立在法人治理结构基础之上二、现代企业建立在法人治理结构基础之上为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容财务治理主体公司治理权配置财务治理形式财务治理权配置股东会出资者所有权所有者财务财务战略决策权董事会法人财产权所有者财务与经营者财务集合财务战略决策权经理人法人代理权经营者财务财务战略决策权和财务经营权监事会出资者监督权所有者财务与经营者财务集合财务监督权1、现代企业财务管理权力分配为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195352、现代企业财务管理主题选择CFO企业现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容企业是资源配置场所，一切资源都应该有价格；配置资源一定要产生效益，即赢利，而且要不断赢利；以利益为导向的资源配置必须产生风险，应时刻控制经营风险；向管理要效益，向政策要效益；为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535信息对称投资收益激励与约束机制关健问题核心问题重要问题3、现代企业财务管理框架现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容P出资者财务体系L出资者财务体系所要解决问题为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195353、现代企业财务管理框架现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容L出资者财务体系框架P出资者财务体系会计信息现金流量制度约束（财务制度）人的约束（会计委派）内部审计（风险管理）激励与约束机制（出资人预算）为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535法定会计及外部审计预算管理及内部审计会计委派制度财务制度设计现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容3、现代企业财务管理框架P出资者财务体系L出资者财务体系具体内容为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535成本控制业务拓展现金流量管理关健问题核心问题重要问题3、现代企业财务管理框架现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容L经营者财务体系所要解决问题P经营者财务体系为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535项目方法核心目的视角法定会计核算利润披露信息日常业务财务管理资金运作现金价值增值日常管理管理会计决策控制成本管理效益内部管理战略会计分析控制风险可持续发展外部市场3、现代企业财务管理框架现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容L经营者财务体系所要解决框架P经营者财务体系为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535现代企业财务管理系统内容现代企业财务管理系统内容L经营者财务体系具体内容P经营者财务体系3、现代企业财务管理框架财务部门主导法定会计管理、财务组织管理、现金流量管理、营运资本管理、投融资管理、经营者预算管理、绩效评估、税收管理、价格管理、投资管理并购重组、财务战略管理。财务部门参与供应商管理、客户管理、生产管理、新产品开发管理、竞争对手管理、风险管理。为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状1、普遍没有建立出资人财务管理体系P表现L国有企业产权虚置，出资人不到位。L非国有企业普遍规模偏小。为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P原因L不尊重法人所有制；L单纯行使管理权力；L没有研究产权及衍生权力的权力通道；L出资者财务体系不系统。中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状1、普遍没有建立出资人财务管理体系为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P表现L重视会计核算，但尚未建立完善的法定会计体系L轻视财务管理，但已经看到它的作用L认识管理会计，先进企业已做有益探索L不知战略会计，现论界刚刚开始引进2、经营者财务体系存在很大缺陷中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P原因L长期权力经济影响；L市场不完善，竞争不激烈；L财务知识结构缺陷严重。中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状2、经营者财务体系存在很大缺陷为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195353、和发达国家相比还有很大差距商业伙伴成本减少决策支持10控制30报告20业务处理40决策支持50控制10报告20业务处理20角色转换过程再设计增加服务角色转换中国企业财务管理系统建设现状中国企业财务管理系统建设现状为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P根据企业发展阶段判定阶段特点阶段一创业幼儿期阶段二定位青年期阶段三分权中年期阶段四合作成熟期阶段五协作成熟期阶段六超越组织成熟期管理重点生产，销售，生存与发展管理效率市场拓展组织合并，重组，内部稳定反官僚主义，改革，合作，可能的资产出售持续发展，兼并，结盟，可能的资产出售组织结构非正式集中化，功能化分散的，地域性的行业，人员和产品类别团队，矩阵型因地制宜管理风格个人主义，热情指挥分权监督参与协作控制系统市场效果标准和成本报告和利润中心计划和投资中心相互的目标设定相互的目标设定激励手段家长式薪资提升薪酬体系特别奖励团队奖励利润分享，期权1、分析现代企业财务管理系统环境，判断建设定位现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P根据企业财务职能需求判定向操作过程向操作过程之外扩展之外扩展技术技术企业战略管理企业战略管理角色角色/责任责任70的财务功能将用于发生在传统会计室之外的活动基于电子的应用程序互联网内部网数据仓库变化管理收入管理新产品、业务集成知识管理基于业务活动的预算服务成本平衡计分卡财务预测基于价值的管理现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路1、分析现代企业财务管理系统环境，判断建设定位为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535核算型收益管理型风险控制型L记账功能；L事后分析；L和经营活动分开；L突出对外信息L不能支持领导决策。L参与经营活动并起重要作用；L研究撑开利润空间；L突出对内信息；L事前事中分析，支持领导决策。L分析企业内外风险；L制定风险控制预案；L主导生产经营活动；L实施价值链管理；L支持领导决策。P三种财务管理系统定位现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路1、分析现代企业财务管理系统环境，判断建设定位为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535P保证剩余索取权P必须控制剩余控制权利润真实控制风险不断赢利2、建立出资人财务管理系统现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路明确出资人权力为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535委托代理协议人事管理权投资收益权集团公司重大经营权战略管理全面预算管理运营监控管理载体一董事控制体系载体三财务总监控制体系载体二监事控制体系研究出资人权力行使途径L出资人如何行使权力现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路2、建立出资人财务管理系统为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535内容目标主要通道分公司（可能设立）绝对控股子公司（含全资）相对控股子公司参股公司一、会计信息管理1、会计信息的沟通客观、及时、可比财务制度财务制度财务制度/章程规定章程规定2、影响利润因素的控制（1）收入的确认合法（制度和准则）合理（本企业情况）财务制度财务制度财务制度/章程规定章程规定（2）成本的确认合法（制度和准则）合理（本企业情况）财务制度财务制度财务制度/章程规定章程规定（3）执业判断权力行使合法（制度和准则合理（本企业情况）财务制度财务制度财务制度/章程规定章程规定3、关联交易定价服从战略需要财务制度章程规定章程规定/合资协议约定合资协议约定建立出资人财务管理系统现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535内容目标主要通道分公司（可能设立）绝对控股子公司（含全资）相对控股子公司参股公司二、现金流量管理1、现金流量日常管理（1）提高现金周转率（2）控制现金回笼率资金集中管理（1）资金状况监控/报表（2）内部资金融通。资金状况监控/报表资金状况监控/报表2、融资及担保管理（1）资本结构合理（2）财务费用最低（3）控制风险统一融资及担保（1）直接融资，母公司审批；（2）间接融资额度内备案，额度外审批；（3）限制担保资格（1）直接融资，母公司审批；（2）间接融资额度内备案，额度外审批；（3）限制担保资格知情权（章程规定），话语权（合资协议约定）建立出资人财务管理系统现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535内容目标主要通道分公司（可能设立）绝对控股子公司（含全资）相对控股子公司参股公司二、现金流量管理3、投资支出（1）投资设立（2）股权投资（含并购）（1）效益（2）可控审批（1）额度内备案；（2）额度外审批。（1）额度内备案；（2）额度外审批。知情权（章程规定）话语权（合资协议约定）4、技改支出预算内审批（1）额度内备案；（2）额度外审批。（1）额度内备案；（2）额度外审批。知情权（章程规定）5、不动产处置审批（1）额度内备案；（2）额度外审批。（1）额度内备案；（2）额度外审批。额度内知情权（章程规定）额度外话语权（合资协议约定）6、分配预案审批审批审批审批（合资协议约定）建立出资人财务管理系统现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535单位项目分公司绝对控股子公司相对控股子公司参股公司三、会计委派制1、委派形式全员委派负责人委派负责人委派2、委派方式直接派出推荐聘任推荐聘任推荐四、制度建设1、合资协议/合资协议约定/合资协议约定/合资协议约定2、章程章程规定章程规定章程规定4、股东会决议等下发下发下发下发3、财务制度执行总公司制度（1）参照母公司制定（2）董事会审批（1）参考母公司制定（2）董事会审批（1）合资协议约定重大事项在制度中体现（2）建议权建立出资人财务管理系统现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535单位项目分公司绝对控股子公司相对控股子公司参股公司五、风险管理1、风险评估与预警直接开展通过专业委员会开展通过专业委员会开展通过监事会开展2、经济责任审计（年度预算兑现）直接开展通过专业委员会开展通过专业委员会开展通过监事会开展3、内部制度审计直接开展通过专业委员会开展通过专业委员会开展通过监事会开展4、资产真实性审计直接开展通过专业委员会开展通过专业委员会开展通过监事会开展六、出资人预算1、指标议定通过专业委员会和董事会完成通过专业委员会和董事会完成建议（合资协议约定）2、预算兑现通过董事会完成通过董事会完成建立出资人财务管理系统现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195353、健全经营者财务管理系统财务岗位设置现代企业财务管理环境财务职能细分现代企业对财务管理要求优化配置现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路L岗位优化P提升财务组织为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535财务活动责任人经办人依据产生信息信息传递现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路3、健全经营者财务管理系统L运行规范P提升财务组织为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路3、健全经营者财务管理系统L职责明确财务岗位说明书P提升财务组织财务岗位说明书岗位要求、岗位职责作业活动、工作权限工作沟通、工作评价档案交接、工作地位为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535结算中心收支二条线内部银行财务公司现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路3、健全经营者财务管理系统L现金流量集中管理P加强资金管理为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535营运资金应收款及预付款存货应付款及预收款订单到收款全部供应链采购到付款内容程序重要问题定价，信贷期风险管理客户订单管理合同管理应收款管理产品开发预测生产计划后勤管理供应商选择采购订单货物接收应付款管理L建立资金预算L规范融资管理现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路3、健全经营者财务管理系统L运营资金管理P加强资金管理为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535L成本控制；L预算管理；L绩效考评；L价格管理；L税收筹划；L预测分析。现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路3、健全经营者财务管理系统P注重管理会计为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535L交易循环管理；L财务战略管理；L风险预警与管理。3、健全经营者财务管理系统P涉足战略会计现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195354、规范财务管理系统载体P会计组织制度现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路财务部门组织管理财务部门运行制度财务部门作业手册会计人员管理及委派制度为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至625519535联通用户请发至7255195354、规范财务管理系统载体P会计信息制度收核算制度成本核算制度内部交易管理制度执业判断管理制度会计信息交流制度会计电算化管理制度财务分析管理制度盈余管理制度现代企业财务管理系统建设思路现代企业财务管理系统建设思路融资管理制度现金流量管理制度费用管理制度税收管理制度投资管理制度资产管理制度运营资本管理制度权益管理制度P财务管理制度为客户提供增值的财务专业服务欢迎您发送短信与现场互动01元条移动用户请发至62