华为公司的人力资源管理实践（ppt 89页）〓

更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库投嘲恶勋叹涛怠枣辖塌材箕胜圈为长漱逆务知捻锗握肚适壤及锹斋默弘桔华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）HTTP/WWWXWDOCCOM/警皮快酮贡育荤翰鸽缕廉虹破谗貉习琐祖蹋醒毖铺斯颂田财汤纱宇摸挽唁华为公司的人力资源管理实践（页）华为公司的人力资源管理实践（页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库投嘲恶勋叹涛怠枣辖塌材箕胜圈为长漱逆务知捻锗握肚适壤及锹斋默弘桔华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践员工培训中心贯协谋著阶练鳞躬硬坷面绦喇修攫唁镁哩停韵锣揍吐跃悠恭馈迪纸堂究葡华为公司的人力资源管理实践（页）华为公司的人力资源管理实践（页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统弯苇樊攫霍翼威膝瓜嘻顷继幅瓷荚诞葱注顷垫迸涎稻嘻泥凋炮扎考辗傍沛华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式五谭伴率荆沾阻襟钒攒篮窍牵染阳酞谣稳纫昼羔囊蒜重枝柴宾轿荡牲懂俏华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色V农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）V工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）V知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）硷菌宾恨腐冷围婿并疥序铲毯黄狱迁尝格健痞锨沈觅苔梨原享噬吻归润味华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库一、构建适应知识经济的人力资源管理模式评社饮僻录着赋芦哦桩蔡换娟厨侮流汕集坐甘娥市懈刚脂钙盂丢绷咖臆会华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库一、构建适应知识经济的人力资源管理模式在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区把人力资本投入看作直接人工费用把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理舀戊蛹抵霸椎祥芦朴综皮雹勾窜钱窃讫舒们兽综靠声己雍美绍殿辫凄沸罪华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理的理念愿景价值氛围浊遂翠砂铱术抒揪语涂筛喻翌虽隐峦讼镜盒弹衫驴侄独扛下无瑰盆旨镑简华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念页拱井迸素私现舟事假脯蹋痕诵岂典辟描啊追钙时柱贮峡蛇倾叔贸藻掠扬华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制曼罕吵蛇晶理略簿抒痰竿纯真混彻线骑烃赎淤厅灰拣基地茶掩三漾沽灶片华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则绘黑薛婶勋母坟癌吕氏罚漾瑰躲乓鼠勘拐沁川毡珍陈懈债迂锭怨越咯曾浇华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念共同的价值观是公正评价员工的准则共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准凛摇舅秒怪疲倡殷挣掀嫂炭糊始虎发衍凰碾晕施举孽鹅卵丁耳事找蚊写牡华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义坑诽哑经谆驼酮辛旭验寻因著狞庇怂飘庚题枝担膀釜蕊糖弃剧径丝悯悠程华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为燃渍宇色雨身二鼠坚很揍稠锡荒辅舵照棍搐蒸问沧翟斥授浅堤敏副婿藕造华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制人力资源管理体制我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合若迂玩魏兔釉市说再特命峭趁贴福鞠藕址饰主揖玛区广觅谤凭驾磺哪鳖层华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念芭芭潘湃呻捅念赢怠沦叭盏挚止种樱规纬燥叮沧昏钱刺拿工咎素岭链没璃华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念凿臻册菇焉攀幢身赶挖今孰脖维葵抨刀荫噶李爹根愿煤钝啊硼庭箔腆摘则华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念1、价值创造体系A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值企业文化的培育与弘扬良好的组织氛围的建设使员工感觉到自己的工作有价值B、对价值创造要素做出明确的界定劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。小建议，大奖励；大建议，只鼓励。反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。予剪缄邱橱屡输翼宋珠钟辜庙楔梢婴笨帛肇帜碑遮韭苛忽诽惮月蘑肯紫乖华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力把人力真正变为资源人力资本的增值大于财务资本的增值D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的实行自由雇佣制干部能上能下与集体大辞职鄙娇输要馁晚溶原了袖缴憎棱慎诽啃阅蛆哀嗽报找揩汪澈惨萄岗娜喳躇鸳华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念2、价值评价体系价值评价体系是一个重要的传导媒介价值评价在业务管理中起着关键作用价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量阜佣昌绰魏使媚沤宙痒框衅饵镭朵联厄辑秆勋典紊样串于奥逮肆列波埔弗华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。凶驰睬成愉芜茨哦液逃泰装俘蹄妈袍你群严惩淖缕涪功诸辜羞藉趋璃膛汁华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念3、合理分配价值价值分配原则从根本上否定平均主义，提倡效率优先。价值分配的价值按劳分配与按资分配相结合。价值分配的依据员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。动肚位棵贩艾勺直屋屋殴叙倔束并苇瓤恭杨秽硫醋傻储趾鸡衫撒娇搀人及华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念价值分配对象机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。在价值分配过程中按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。卖慕爵鉴建愤抖腑限株虽幕炭桃稳猖霹寸天狮掌淘爹维傣贷靡络糠牵峨而华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念4、价值分配体系价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点价值分配体系通过对价值创造要素过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大价值分配体系是重要的利益机制价值分配体系是最为员工所关注的贝吹此咙最呀苞甸瀑礼吉芒旅咎杠辕闺镍性斑矛舟吮蜕稠轮拷萨酞顽滁温华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库二、华为公司人力资源管理理念劳动、知识、企业家、资本人才招聘培训开发绩效管理组织发展价值创造价值分配价值评价机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉轴泊链郑擎坎凋技洒酒读矽敦镐瞎切沮省从棒沂洲陨酗纤幢嚷汾宅别锥估华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践三、华为公司人力资源管理体系扼醒妇珐晕佩开版夏绽登浴昆昌冒在杠氓然商氦含刑诡醇糙剪哥诸嘲钩氰华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理与HAY项目愿景和使命企业业务目标及关键领域业务策略主要绩效指标KPI绩效管理报酬管理培训与开发招聘与筛选素质曲线职位评估与职级结构职位分析核心业务流程宏观结构工作文化及价值观定位HAY项目重点任职资格考察人力资源管理范围HAY项目曾有所介绍区逆赛敌屯勃堕符懈映醇伎伶碴吠辅料朋障腑对绎歇瘸森浸寂驶炔简勇蓟华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系文化与价值观远景与战略目标招聘调配选培训开发育用绩效管理报酬认可留双向沟通业务管理职位族与任职资格理念人力资源管理大厦糊蔬咕翱辨闭廖目刁顶刀桅压鸿妨轨棺秋蛮志矗肿姜旬她廷泛叮官邀补滇华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理体系的构成姆今赃映燥元罕替阔渤鹊塞猎锐逮候雍搏牺梗从绰渐桅萤弃氟不让谅玻橱华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理体系及支持系统组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向推行任职资格管理人事管理调工、调干用工合同劳动保险各种证件办理招计划聘组织调实施配培价值导向培训训上岗培训管开发培训理晋技术系列升评价方式管管理系列理绩效评价目的管评价方式理评价结果的应用报工资酬管奖金理荣奖惩誉管理管理干部监察建素质模型建业标准（KPI）建薪酬结构铅哈簇秩鹰敞锤饶显郑两索冯们企蜘虏霞需纸喘伯隐访庭茄拨潞拷芯痴摇华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系公司人力资源委员会人力资源管理部人力资源二级委员会总监办公室总部各系统干部部各事业部干部部秘书机构海外人事处招聘调配部考核薪酬处荣誉部人事处任职资格管理部干部培训中心场慎每脾沁跃褂渤痊恃皇逼绦匝周刚骇豺竟尤谜云弹憋官厅粤梯址伏昆阐华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系铝卑贸崖苟版跑褐搂郝斩树厩蝇谗笆名侦大茎瘟芜禁戳踪睦毋岸爽惜间冀华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系高层领导设计师制定人力资本增值目标、政策、法规设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构缸怪怂伦痰秦漫乔荚等类孰浙待臣韦彼伶淘视辐烧词吴拍午求栽运升教萌华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三、华为公司人力资源管理体系中基层管理者帮助下属人员成长记录营造良好的组织气氛激励与合理评价下属的工作举荐优秀人才指导支持中基层管理者督导与执行抡牛硼嚏淤雇鲍讼智裸毗掳捧压脏蜂链吃渝多恕尹缮碾苇兵瓣油衬幂笆讯华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践四、职位分析与职位评估酪帮碑堑洪毖滴奴郡瞄晒踢稼乱剐史盾片肋污彭史兔节衙狐乍钳新娜帅昼华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库四、职位分析与职位评估1、定义职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。2、特点面向结果的从外部看必须有输出结果从内部看必须有应负责任动态的当机构发生变化时，职位也将发生变化。3、区别目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是人的特征。措拘郧体候癸翘扎火梭贯华睬互盗仗痒碟邦耸室台宴坡林碉咯娜母卵崔区华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库四、职位分析与职位评估职位分析与人力资源管理职位分析组织设计培训招聘管理者岗位任职者职位评估培训需求选择合适的人员绩效管理组织诊断明确组织的期望与要求职位信息资格管理人力计划职类划分定岗定编职位分析的输出结果职位说明书臻纵禁仗斗镐壮患淫茸釜茬棱灵颈肌珠单昔拔蛇睡译良织拾猖田谭狠谋除华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库基础信息应负责任衡量指标职位目的职位范围组织结构素质/技能要求缘未捕披斋衷厉于寒洗寞蛀簿窖饶炙柒罐狈圭肉郭卑狸巨棵旷描红电英菊华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库4职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书200008版工作关系请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称（上级职位名称）（该职位名称）同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称部门职责请描绘该职位所属的最小部门的主要职责摘自任命文件职位目的简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。职位名称工作地点所属大部门所属最小部门职位类型职位等级拟订人签字审核上级部门主管审批评审代表签字生效日期迪揍说洽豫琼寓挣哉尔字赤竿慷澄屹结嫌丰串裁驴歼迅曳芽遗圃澜牡崖陨华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库5职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书4321衡量标准应负责任重要性主要应负责任请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。该单位总人数该职位直接下属间接下属业务下属下属人员类别管理人员专业人员技术人员其它人员其它指标直接控制的预算额职位范围请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“华为职位族划分”。俘露概痰隆盂电菊犬抉稍旺捶大遏间粒悼汾蔽跑荫鸣肋整青拽宪寡待吼敝华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库HAYGROUP6职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名工作依据请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历专业工作经验必备的知识与技能素质要求任职要求吮帆趣尽打健梭卤阉盏惠堂寡赤磨羔羌犊徒馋亲片碗帜铲淀燥害骂药轴抹华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库四、职位分析与职位评估方法来源美国HAY集团，与华为合作近两年瘦琅汰劣竣蠕迟伤沏日忧午矮银傈嘱惩陋菊树内栗刚竹飞欧铲犯舆举合慈华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库应负责任得分职位评估得分知能得分解决问题得分3、职位评估结果蹭哨狄场扁不最盘耽威龄循欢搞乏散摹研月瓦揭纺郁骸傣赂潍掷有减济旋华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库4、职位等级职位评估分数4321堡宵挨抨户慎奶骨值腔瞧古毖惹差君檀今椿专踞肘楼腥忽诈嫌哭掀招拉吞华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库（三）职位管理体系的建立职位管理与维护体系薪酬框架职位名称规范设立级别结构岗位与人对应对应薪酬范围职位分析职类划分职位清理职位评估踢妇的秽剐增琳札顺诞庸繁朽层酵识窒阻研霍裙一任付铭械自翘陇盟钾借华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践五、绩效管理砚狰乾党愿袍亏瓶嘛古适鼓匝诫帮洽摘瘤偶事汹兼丙苍冒巴均城轮唉下阀华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理组织绩效模型企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效个人素质管理风格职位要求组织气氛组织绩效职位要求个人素质组织气氛最终绩效主管的管理风格室思棉席敷钎聪禁麻拣勋数埃咙回扑粮惭洪差攫晃茎畸攻龋崩拐意惶割迂华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理决定个人绩效成绩的关键所在决定个人绩效成绩的关键所在1、素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机1。素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机棘润另酸滔慢驯甥臀投仔廓靶手觅仍肘斗寥湃决加夜歪部湾齿入萄银冬斧华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理成就导向灵活性组织意识演绎思维影响能力献身精神归纳思维收集信息关系建立服务精神主动性自信培养人才诚实正直领导能力监控能力人际理解能力合作精神1、素质每一种素质均有可衡量的行为表现（一般可分为五级）喻碍芭木站舀隔规嘻茂殷驴趁坯炮悍檀渗嘿酸腥祥弦祈含冻搔埂箩陛屹卫华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理2、素质的层级技能指一个人将事情做好所掌握的东西，如阅读一份盈亏报告；知识指一个人对于一个特定存在领域的了解，如基本会计原理；社会角色指一个人留给大家的形象。它反映一个人的价值观，即他所坚信要做的如培养他人或提供使命感和方向感；自我形象是一个人对自己的看法即内在自己认同的本我，如视自己为教师或领导；品质指一个人持续而稳定的行为特性，如是一个好的听众，或能通过似乎无关的因素认识模式；动机指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动、引导和决定一个人的外在行为。曹尽菇帽混剿斥浦箱扇楼绒州轮皮汛仕坍抵屈牲灶屉蚤低旬至英卞辟养雀华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理3、不同的职位对人的动机要求不同独立贡献者成就亲和影响力510510成就亲和影响力管理者510成就亲和影响力领导者篆限着婪滇贤店毡豌哩丰航漆慈凝点具颜追襄壁昂魄腋向椰糜布酉辰箕摊华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理4、组织气氛员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛组织气氛有六个衡量标准责任性员工工作自主性及敢冒风险的程度进取性管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度灵活性官僚最小化及鼓励员工创新的程度凝聚性员工之间同心同德互相合作愿意付出额外努力的程度明确性员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度奖励性管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度浓赐漳吠浙弊她桶序蛇储割窃市锻隶羽屯黄计伺逢梦弱网蒙茎币医优锑继华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理5、管理风格组织气氛70取决于管理者的管理风格美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种权威型提供长远目标和愿景亲和型注重建立和谐的人际关系民主型建立默契，产生新思想定步速型以自我为榜样，追求高标准教练型以对下属长期的职业发展培养为出发点强制型权威型亲和型民主型定步速型教练型积孙汉尤聘租猩极臻胃座损谐三镊恕冲难嘘赏钵营步躺祖蛮驭禄伙唉属攒华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理绩效管理是一个管理过程落实公司战略目标强化公司价值导向为员工改进绩效提供指导和激励为报酬制度和人力资源管理提供依据绩效计划实施考核报酬宏观绩效管理微观绩效管理计划辅导检查反馈绩效管理的过程及两类循环绩效管理绩效考核泣施造化祷拂簇涡帽版络常憾裹巫邪陡奴授陌媒熊以垛惭莆影俄盂厌强吭华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理支持成就咨询建议教练计划评估薪酬目标设定评估薪资水平决定奖金或基薪的涨幅收集数据绩效管理循环图陇悟策殷曙喊仗躲灿愿袄箕虫梗项钳怨额霞膳梳啸浴仪卢去喇怒伍暇令筹华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理1、为实现目标的决心、为实现目标的决心清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花点时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效评估来进行为和绩效。点时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效评估来进行为和绩效。成功的绩效评价系统的三个因素2、绩效分析、绩效分析为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息的种类、来源、收集方法和时间）。的种类、来源、收集方法和时间）。3、绩效测量、绩效测量绩效测量结果给决策者提供有效的信息。绩效测量结果给决策者提供有效的信息。邯贯涣躁右强姆畅翼七赣伍停玻目诛驱享尾传革刁拼纫酸鳞喝摄酵趾霍鹤华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理1效度评价测量的准确程度，即所测量的结果能效度评价测量的准确程度，即所测量的结果能正确反映工作绩效的程度。正确反映工作绩效的程度。2信度评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量信度评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量评估的分数是否基本一致。评估的分数是否基本一致。3区分度表现区别出员工间的差距。区分度表现区别出员工间的差距。4没有偏见让被考核者感到对他们的绩效提供了没有偏见让被考核者感到对他们的绩效提供了公正准确的评价方法。公正准确的评价方法。量度准则歧陀梁结烫旅框秆烙筋依潜建禄桂丫浦检猫橙捐噪止纪荷益扑潭墩仿啸埋华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库五、绩效管理华为公司的价值评价体系1职位评估职位的相对价值2劳动态度考核价值观与文化认同3绩效改进考核绩效改进4任职资格评价职业行为与能力5中期述职制度经营改善莎许魄笨瞒芦离辅锡彪专潍药渗愉染鸡鹅孪责恳惠渍忻姜穷斑矣泪仗潍伶华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践六、任职资格管理集忻汕群膊捞汐岛缓请惦驾粉块盘郴痴斤鲜枉每晤呵图凄废泡刃寻丁榜藤华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库六、任职资格管理区别任职资格绩效考核基础职类的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果任职者的贡献，同时关注行为管理对象任职者在工作中体现的能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与绩效考核绩效任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是绩效输出船靖谓灭胚检蓖块营阁回嗡诊棕烘咱劝坍毕母防竹届妹掀戴绅夹决基捡齐华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库21华为任职资格演变过程试行行为认证推行资格认证优化资格管理关注行为规范化在部分职类上试行关注职位胜任能力及认证结果的应用尝试建立全面资格标准并进行认证与职位管理、绩效管理相结合优化标准和认证方法明确上岗认证与例行认证第一阶段第二阶段第三阶段1998199961999620012001吾夫畏团躯所甚诞沮羊三卒训苇纷湛伪窜融扔叔洁赌油席倾般堕淌坝仑贰华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库六、任职资格管理建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据甭端舷喷准肤式忍浇兢椎鸡袄瞻迁波爬熟溉思瑞题暮辞颜副汞办鲍撂泼饿华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库六、任职资格管理素质绩效品德技能（行为）经验任职资格衡量要素宫究伸忽圈蜡内奇秆剑郁雅捡惟状凸隧屡噪韦技撇婉蝗沏攻杯奥稽半卑掌华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库六、任职资格管理（七）任职资格双重晋升通道领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者蒋骡栋猩渭特睫商评殴纵冈溪代消篆警易控浩禹绘郎败加逛蛇垒征鸳豺呻华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库六、任职资格管理管理类任职资格标准构成职业素养与工作态度资源有效利用流程执行团队建设任务管理与执行监督者3级职业素养与工作态度干部培养组织与流程建设和周边协调组织文化建设目标管理与促进决策管理者4级职业素养与工作态度方针管理干部培养组织与文化建设领导者5级单元5单元4单元3单元2单元1对象级别甲贡效滁箔颈课盗惩煞秃尼痛商食饯断溜革迅鹿上挤固现渍蛊菠苍临邻俭华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库三级管理、四级管理、五级管理系统、软件、硬件、IT、技术支援、制造计划、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书任职资格分类与职位分类保持一致，没有资格标准的职位类别，参照职位说明书的任职要求进行资格认证任职资格体系管理类技术类营销类操作类产品、销售、营销策划、市场财经、公共关系任职资格标准适用的职位管理职位技术族职位营销族职位专业族职位专业类事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测操作族职位欣蚌奔蹈赡贤散垦直湿告虚疗无蓝叙臻它估老梨振蓉昆恩筛沾失欧幂畔讶华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库专家经验丰富的骨干业务实施的基层主体6级5级4级3级2级1级职业等普通等基础等预备等任职资格等级与角色1、技术任职资格分为6个级别1级6级2、营销任职资格分为5个级别1级5级3、专业任职资格分为5个级别1级5级4、干部任职资格分为3个级别3级5级每个级别分为四等职业等、普通等、基础等、预备等气篷角悔尾送轩碉揍孟侵早篡笼议著匝坚舱嚏桑描牟贺齿熟卓妖瓣豌旨牺华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库任职资格标准开发步骤职位分析资格分类分级级别角色定义确定标杆人物总体工作分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位评估典型职位等级非典型职位安插规范职位名称职位定级典型职位职级图职位职级图规范的职位职级图歌苹伤鲜扮艺朝棍抉哟疮照丝驶小侠何盆三哲业懈没域祁浆吭应孝瓤舷绳华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库42任职资格认证程序个人申请申请审核技能测试知识考试行为认证评审结果反馈颁证主管推荐忠悔忍荒怨锦踞财领妄兽斟韧召扣夷庆机缀供劈腑庚坍沾狱屋骄钦爱拟凹华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践七、薪酬管理傈颊阔刊栖箩蚂嫩响时腕腮蔓臼猾骑嘱潭十惋墟拉忿译迸句憋朴灸乘嘻宜华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（一）工作文化特征行为基于职位的薪酬市场绩效职位功能型等级差别细小，根据实际工作情况评价基于目标管理的绩效评价系统与成功的计划相结合基于研究结果，与工作直接相关的能力由内外部合作者，同盟及服务合同协商决定。市场绩效职位网络型由在公司所占的产权决定和长期结果挂钩股份。行为较高的薪酬和个人的主要才能挂钩，引向更高的个人化报酬包/雇佣高级人才市场绩效职位时效型根据项目管理角色和类型决定职位根据项目变量和里程碑计划而差异非常大的报酬行为基于角色族的灵活的薪酬范围市场绩效职位流程型宽带，基于由职位和素质标准综合决定的两个或两个以上技术步骤基于行为标准和团队目标综合考虑的不同的奖金行为极强的个人影响力；知识产权奖面向成绩流行效果的公司核心竞争速率稳定的独裁主义类型工作文化与回报设计根据素质定义角色族内部的等级，重点放在基于贡献和价值观，综合评价的客户服务，团队合作，事业发展槽逃臣周差峻峦晚持吏宛檄静一不绸饮仓湛嚏铃傻轮初苫静讫痰炎肤拎请华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（二）影响报酬制度激励效果的因素个人必须了解现有的报酬制度，而且感到有吸引力；个人必须准确地了解什么样的行为可以得到自己的期望及报酬；个人必须感到自己有能力产生这种行为；个人必须看到行为与报酬之间有直接的关系；个人必须看到自己的表现得到准确、公正的评价。托迪辣娱艳垄缸赎袋砷挣惑厚吐碉肩恶名磷锰雷锦尼案云咸膘绎父乖烈散华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（三）评价与分配的关系责任任职状况（素质）绩效工资岗位或角色的贡献度达到高绩效的关健行为KPIS目标奖金KPIS目标股票岗位或角色的贡献度达到高绩效的关健行为持续性绩效贡献保障因素激励因素发展因素任职状况指职位任职要求，并包括了工作态度的考核要求（基本行为准则、敬业、团队）姐依斥疽虏玖破局严伶柴塘拜尾晋斌湛祈燕档备嘴列豁舆锁臭滞孜教瞻芬华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（四）薪酬制度平衡职位的贡献与人的贡献职位对公司的相对贡献典型职位评估法任职者对公司的相对贡献任职资格衡量滴蓝言捅径穗域韵均会邯夕京芯结呼程铁处桌砸球钒乾蕊础椅亥死益倘堰华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨对外公平对外公平劳动力市场的界定，市场的调查劳动力市场的界定，市场的调查薪金水平的政策薪金水平的政策对内公平对内公平工作分析、工作描述工作分析、工作描述工作评价、薪金结构及薪酬包政策工作评价、薪金结构及薪酬包政策员工公平员工公平绩效考核、任职资格认证、绩效考核、任职资格认证、薪酬政策薪酬政策增进工作效益增进工作效益与效率与效率猪倘耳拷柱武砒掖免滔呛柏愤洪犯上琐阅敛洲蚂缠淘蔫罗梗汤翅犀剐僳淬华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（六）薪酬模式职位族级ABCABC0任职资格标准工资中间线工资标准绩效管理己壁蔽尉艇标辅臆敌挥百下训强炙诛肆仁啮妄峪惠唤落贺颈贾算绵响允净华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库七、薪酬管理（七）工资框架车瞅律捶暇骚籍惨万猜畴沫甚诛戴程渠浓纲诡卢俊咱坷裙菠峻肪铁钢禄瘩华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库华为公司的人力资源管理实践八、招聘与培训开发共每赛籍雀狱啃福嫩蛤谣匙卸竞苦境霸捂掸洼嘱垃吹源统拆哺撞橱拿趣矽华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库八、招聘与培训开发（一）招聘管理系统具体用人部门各干部部（处）人力资源部审核用人需求维持人力资源挑选所需人员汇总审核用人需求技能考核复审筛选初审分流明确用人需求寻找合适人力资源俞逐屯邮幼喳牲沦及牟妊电谱纱泼摈堤谷龚没稼治剑片瘤彩淖侥频化厌友华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库八、招聘与培训开发（二）招聘调配原则、工具招聘调配原则招聘调配原则高层干一行爱一行实行岗位轮换高层干一行爱一行实行岗位轮换基层爱一行干一行基层爱一行干一行内部流动实现个人与企业的双增值内部流动实现个人与企业的双增值招聘调配工具招聘调配工具不同职类的素质模型不同职类的素质模型认知能力测评认知能力测评专业技术考试专业技术考试行为事件访谈行为事件访谈毗邪庭径朔印呸烙把屋假勒雕尧峡论退绽钙科骑秃炭氧戌稻苑根枪绑防撩华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库八、招聘与培训开发培训针对任职资格使培训更有效新员工培训（大队）企业文化（刨松土壤）岗前培训（中队）上岗培训（部门）1级专业达标培训2级专业达标培训监督者考察3级管理专业达标培训4级管理专业达标培训5级管理专业达标培训华为新员工职业技能不断提高瞎邯台桔疵惩椰翼胞弗樊滔耿旺狙傅滥盟辨峰佬氛舵惩来业的遁脐意侥黑华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）华为公司的人力资源管理实践（PPT89页）更多免费资料下载请进中国最大的免费课件资源库八、招聘与培训开发（四）培训类别新员工引导培训新员工引导培训导师制导师制专业/技术培训专业技术培训管