渭南市朝阳大街商住小区广场施工组织设计

渭南市朝阳大街商住小区广场、绿化及其它景观工程施工组织设计目录一、编制说明二、工程概况三、施工总平面布置四、施工方案五、施工组织及施工计划六、施工机械设置七、施工部署八、施工技术措施九、工程质量保证措施十、施工工期保证措施十一、文明施工及环境保证措施渭南市朝阳大街商住小区广场、绿化及其它景观工程施工组织设计第一章编制说明编制时，依据“统筹计划、合理安排、质量第一、信誉至上”原则，对整个工程施工总体部署，施工资源配置，项目管理机构，施工现场平面布置，施工方案，进度计划，施工质量，安全控制等方面进行筹划阐述。具体施工时，本施工可根据工程进展，合同条款，现场条件变化进一步完善。第二章工程概况本项目地处在人杰地灵的渭南市，位于东经1085011038和北纬34133552之间,地处陕西关中平原东部,东濒黄河与山西、河南毗邻,西与西安、咸阳相接,南倚秦岭。其境内地势平坦，土质优良，温度适中，光照充足，降水适中，是陕西最优的农业生态区及居住区之一。主要工程内容此次招标的B标段，包括三个园区、左右两侧步行街及中心广场的绿化。第三章施工总平面布置根据施工图纸及现场踏勘结果，确定将施工项目部设在既不占用场地，也方便材料运输的地方。施工平面布置图。（附表一）第四章施工方案该部分分别对乔木、灌木、草坪种植施工方案给予阐述，作为施工依据。具体施工根据现场条件变化，设计变更等原因需方案改变时可适当调整。一、栽植前准备（一）明确设计意图及施工任务量在接受施工任务后，通过工程主管部门及设计单位明确以下问题1、工程范围及任务量。2、设计意图。3、了解施工地段的地上、地下情况，包括有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。4、定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。5、运输情况。（二）施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，可按照设计图纸进行整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果需要机械平整土地，则应事先了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（三）定点放线定点放线既是在现场根据施工图测出苗木栽植位置和行株距。（四）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间紧密配合，尽可能做到随起随栽。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。防止水分蒸发。（五）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5以上。二、乔木种植乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每30CM厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。种植后养护管理栽植较大的乔木时，在栽植后支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰，封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应该按树木的耐寒性及当地气候而定。三、灌木种植施工前的准备、施工现场准备、定点放线（由于灌木栽植方式各不相同，定点放线的方法有很多种（附下）。苗木准备、挖种植穴同上。1、自然式配置灌木放线法（1）坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，用皮尺量在现场的相应方格内。（2）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛可先画出栽植范围，其中每株苗木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。2、整形式（行列式）放线法对于成片整齐式种植可先将绿地的边界，园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上写明树种名称。3、栽植（1）栽植前的修剪在栽植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是为了减少水分的散发，保证树势平衡以保证苗木成活。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。（2）栽植方法苗木修剪后即可栽植，栽植的位置应符合设计要求。（3）栽植后的养护管理栽植苗木后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，树树根紧密结合，以利根系发育。四、种草种草应按照既定的种草设计进行。种草施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的种草开辟和种植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草和后期养护管理等工序。（一）场地准备种草和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的场地，铺设前对场地进行处理，考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1、土层的厚度为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40左右，最好不小于30。在小开30的地方应加厚土层。2、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为植物的根系生长创条件。步骤是（1）杂草与杂物的清除，目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免植物建成后杂草与植物争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。为了确保新设植物的种植平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。（二）种植施工1、播种法要取得播种的成功，应注意以下几个问题（1）种子的质量质量指两方面一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在90以上，发芽率在50以上。（2）种子的处理为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。（3）播种量和播种时间（4）播种方法播种人应做回纹式或纵横向后退撤播。播种后轻轻耙土镇压使种子入土021。播前灌水有利于种子的萌发。（5）播后管理充分保持土壤湿度是保证出苗的方要条件。可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至36可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。三、种草的养护管理种植施工完成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。1、灌溉灌溉可以改善植物生育环境，补充植物的水分，是植物正常生育的保证，同时注意掌握好灌水时间及灌水量。2、施肥保持植物叶色嫩绿、花色鲜艳、生长繁密，必须施肥。所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。在建造植物时应施基肥，植物建成后在生长季需施追肥。3、除杂草杂草的入侵会严重影响植物的质量，使植物失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而杂草是植物养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，抑制杂草的发生。五、道路绿化施工道路绿化，首先要充分了解街道流通量、道路结构、道旁地质状况、电杆灯柱、架空天线、地下水管道及电缆埋设物等情况。（一）人行道绿带的主要部分是行道树绿化带，栽植行道树时，要注意解决好与地上地下管线的冲突，保证树木与种管线之间有足够的安全间距。（二）隔车带绿化施工由于隔车带绿化位于车行道之间，绿化施工时特别注意安全，在施工路段的两端要设立醒目的施工标志。植物种应当按照道路绿化设计图进行，植物的种类、株距、搭配方式等，都要严格按设计施工。第五章施工组织及施工计划根据该工程的环境、管理机构、工期、质量等方面的要求，我公司将从几个方面对整个工程统一部署，采用平行交叉、流水作业法进行施工，实现施工的连续性和均衡性，统筹安排施工项目，保质保量按期完成施工任务。一、组织机构（附表二）为了保证施工顺利进行，我们公司特委派公司项目部经理同志来担任该工程项目经理，并抽调有经验的工程技术人员成立工程项目经理部，对工程进行科学的管理。项目经理部下设施工部、技术部、材料部、后勤部、预算部、质量安全部、绿化队等部门。2、选择有一定素质的劳务工，组织整体技术能力强、纪律严明的施工队伍。3、劳动力签订劳务合同、协议，建立劳务人员花名册并进和严格管理，严格审查，保证劳动力的素质、数量，为工程服务。4、抓紧做好订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，减少运转环节和损耗，降低工程成本。5、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的施工场地，作到施工道畅通、材料堆放整齐、工序搭接合理。二、施工进度计划（一）施工进度计划总工期100天1、开工后七天内完成对施工现场的确认，施工图的检查，项目部的组建，制度上墙，对参加施工人员进行技术交底，安全文明施工，绿化环境保护交底。2、经监理方放线完成、甲方复核定位放线、高程认证后，开始挖穴，并进行栽植工作。用十天时间完成防风支柱工程，最后进行整地，养护。3、所有工程完成之后，即可清理，退出施工场地，邀请监理、甲方共同验收。（二）劳动力使用计划开工五天内管理人员到齐，操作工人人，第一个月后人员数达人。具体各工序的进展和劳动力计划详见进度计划图（附表三）。三、项目经理部配备原则1、根据施工项目建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。项目施工管理组织体系由两部分组成一部分是由项目经理为领导核心的项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精工高效。上述人员一旦确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有就动更换，需经招标人批准。另外一部分是施工单位部领导的各管理部门，负责协调各项施工资源的配置，负责对项目管理机构的质量体系运行进行监控和考核。2、项目经理部性质（1）项目经理部为施工现场管理组织机构，是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行生产技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。（2）项目经理部实行项目经理负责制项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任的选择权，对不称职的人员有权解聘。3、项目管理组织机构配备原则（1）信誉良好、业绩突出、经验丰富结合我公司在同类施工中取得的成功经验，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的专业技术人员承担本工程的施工任务。特别是主要负责人要经建设单位考察认定，并取得建设单位的信任。（2）制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项经济指标。项目经理部项目部负责人由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成、下设六个管理部门（办公室、材料机具部、预算统计训、技术管理部、质量安全部、后勤服务部），一个施工队，配备种类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工预计工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。（3）机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化，减少机构层次。现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到尽职尽业，一专多能、职责明确、合理分工。（4）施工项目各项管理制度各项管理制度主要有如下方面工程质量检查验收制度，工程技术档案管理制度，技术质量责任制度，安全操作制度，文明施工制度，现场人员生活管理制度、保密制度等。第六章施工机械设置为保证该工程顺利实施，我们采用以机械化作业为主，人工配合，专人跟机械施工，最大限度地发挥机械的效力。参与的主要机械见施工机械设备计划表（附表四）。第七章施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机构设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理后段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署一、工程施工部署1、我公司若中标，在五日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、工程现场安排必需的施工生产设施，全部施工人员住宿及生活设施，考虑在施工现场附近搭建解决。3、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行基坑清理开挖，为施工创造条件。4、如我公司一旦中标，将对施工现场除工程所占地外，其临时设施用地及道路采取相应的处理，消除污染源，为整个工程的文明施工及保护环境内外创造必要的条件。5、抓紧做好各种工程材料、苗木的订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励。7、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。8、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。二、施工准备为了确保工程顺利进行，工程开工5天内，首批机构、人员进入施工现场，随后陆续进驻人员及机械设备。原材料随工程进度进入现场。特大型机械设备完好、正常，并要专人跟机运送。1、认真学习施工图纸和相关的规程规范、掌握本工程形式和特点，明确设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。（2）各专业、各工种的施工图及其组成部分间的无矛盾和错误。3、进一步补充和完善施工组织设计内容，编制特殊工序施工方案。4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部项目工程及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、编制材料供应计划、劳动力进出计划，机械设备需用量计划。三、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地范围，水准引测点，地质勘探报告等资料。1、物资准备进行充分的物资、材料市场调查后，选项择符合本工程各方面要求的供应单位，与之签定材料供应合同。2、落实机械设备和各种工具用具，按计划组织进场。第八章施工技术措施一、雨季施工措施为防患未然，尽量减少下雨对施工造成的影响。工地成立防洪小组，由项目经理任组长，雨天专人值班。并采取如下措施1、及时获取天气情况信息，并向各作业队进行信息通报，遇到天气变化，能够及早采取施进行预防，要有防洪排涝准备。2、准备充足的雨衣、塑料布、水泵等防雨用品，有备无患。雨季施工，对现场各种设施，机具加强检查，要采取防倒塌雷击、防漏电等一系列技术措施。二、现场管理技术措施1、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关键部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。2、虚心听取有关各方的意见，接受各部门质人代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。3、按工程施工进度及时做好技术资料，施工中涉及材料代用，设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任保口头通知不能生效。4、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。三、降低成本的技术措施创造经济效益，是企业的生存之本，发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况，着重从以下几个方面采取措施1、严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。2、加快施工进度，减少设施材料的占用时间，降低成本。3、提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。4、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。5、加强计划控制管理，对各项工程做到组织、计划、实施“三落实”人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。6、加强施工安全管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本。7、在工地开展增产节约劳动竞赛，以鼓励先进，提供节约，创造效益。第九章工程质量保证措施一、工程质量目标为确保该工程质量目标的实现，我们召集了具有较强组织管理能力的技术人员组成技术、监控部，具体负责工程质量，要求严格按照公司质量管理文件。本工程从每道工序质量上层层把关、层层报验，为了保证该工程质量目标的实现，我们为各分项工程制定了相应的质量目标和技术保证措施。1、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；2、确保本项目质量达到“优良”标准；3、分项工程合格率1004、分部工程优良率95。5、质量保证资料齐全；6、观感质量得分率达90以上。二、项目部质量管理体系（附表五）。三、质量管理职责（一）、项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺,形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制度。5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协高速与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价分析。（二）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责1、项目经理质量管理职责（1）项目经理是质量管理职责的第一责任，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。（2）遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。（3）贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制定施工合同和承诺。（4）制定项目质量目标办法主持考核工作。考核结果定期报公司部部相关部门。（5）接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目副经理质量管理职责（1）、接受项目经进的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。（2）严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量的方针，确保实理质量目标。（3）认真执行施工组织部设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。（4）负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。（5）负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识转移记录的工作。（6）负责制定绿化交叉施工中的产品保护措施并监督执行。（7）负责施工中和竣工后的服务及回访维护工作。3、项目总工程师质量管理职责（1）接受项目经理直接领导，对工程的技术质量负有全面责任。（2）负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计工作。（3）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。（4）认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（5）积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。（6）负责主持解决，处理和协调本工程施工过程中的各种技术问题。4、技术质量管理职责（1）在项目工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。（2）参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。（3）负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。（4）主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。（5）负责检测、试验计量等设备、器具和管理工作。（6）负责分部分项工程的技术复核、和分部分项工程质量鉴定工作。5、材料设备质量管理职责（1）在项目副经理的指导下，严格认真执行公司ISO9002质量体系文件“采购”“业主供的产品”控制程序，确保各种材料成品和半成品始终处于授状态。（2）负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取相关的技术资料。（3）负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。（4）负责劳动保护，安全设施施工文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。6、质量员质量管理职责（1）在项目工程师的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。严格执行各项质量管理制。（2）在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。（3）负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格（工程）处置单”并报告项目方任工程师。（4）认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。7、施工员、工长质量职责（1）在项目部生产科长的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。（2）安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组按照图纸和相关的规范、规定、规程施工。（3）负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。（4）组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。8、资料员质量管理职责（1）在项目主任工程师的领导下，严格按ISO9002质量体系文件中“文件和资料控制等程序”的规定,做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。（2）负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档的要求。9、材料员质量管理职责（1）在项目部副经理领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到账物相符，标识明确。（2）做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。10、工长、组长质量管理职责（1）加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。（2）加强本专业班组施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。（3）认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，不出现不合格工程。（4）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。四、质量保证措施1、质量体系运行认真执行公司质量标准，贯彻和落实公质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理严格按图施工，认真做好技术交运工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面资料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。3、落实岗位责任制制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制定，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组长操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5、原材料质量控制按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、产品保护制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对完成的产品保护采取防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。第十章施工工期保证措施根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。一、人员保证1、项目部成员中青结合，骨干分子面对稳定，同时调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。2、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、节假日期间施工人员原则是不放假，工作及行政部门作好职工的思想工作，同时给予工作人员一定的施工补贴。及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。二、施工技术保证1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、科学地制订施工进度计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查封和月进度计划考核，以旬进度促进月进度，以月进度保证年进度，以年进度确保总工期的实现。3、认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。4、充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。5、科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确凿保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。周密安排生产任务，充分发挥劳动生产率。6、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨雪天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。7、作好计划管理，经常对施工的实际进度与计划进度进行比较，发现有滞后现象立即分析，找出原因，提出对策并立即实施，保证各个目标工期实现。8、作好工序技术交底，施工时做到心中有数，标准明确，一次报验合格，不返工。9、定期召开工地例会，现场解决存在的问题。计划要提前一步，明天需要的（材料、机具、人）今天提出落实到位，大型机械需提前汇报。四、机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减速轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。五、资金保证1、本工程由公司给项目部单独基金保证专款专用，单独进行项目经济核算，施工期内公司动用资金或收取费用，项目资金全部由项目经理全权控制，专款专用，确保施工中各项费开支。2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行及时给予解决，满足工程进度需要。六、物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划半组织采购和进场。3、及进对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。七、后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及供应茶水、饮料等后勤工作。2、搞好现场文明施工，做好工地定时宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发行人向上的工作局面大。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的和平劳