生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法

生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法题目生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法AHONG073加博友关注他他的网易微博最新日志引用生产部门和车间的绩效上班族成功三原则该作者的其他博主推荐相关日志随机阅读首页推荐中国是911事件最受益国李阳我敬佩的美国女人西班牙天体海滩盘点拉登背后的女人易中天谁是潜规则之父领导真的不知道吗更多对“推广广告”提建议上班族成功三原则引用生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法20091127134501|分类默认分类|标签|字号大中小订阅引用天山飞雪的生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率11指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果12主要物料13主要物料耗用率各主要物料耗用率之和14各物料耗用率该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量该物料权重15物料权重分配16考核部门为计划物控部17相关记录生产制令单、退补料单、BOM表、部门绩效考核统计表18期限为每月考核一次2、计划达成率21指各车间在规定时间内的产出比22计划达成率实际产量/计划产量10023实际产量以成品进仓单统计数量为准，生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法。24考核部门为计划物控部25相关记录成品进仓单、生产计划表、生产制令单26考核期限每月考核一次，但每天要提报一次数据。3、生产计划准交率31指各车间是否在规定时间内完成生产32生产计划准交率准交总批数/总成批数10033准交批数以成品进仓单为准34考核部门为计划物控部35相关记录成品进仓单、生产计划表、生产制令单36考核期限每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率41指各车间生产过程的品质控制状况42制程检验合格率制程检验合格总数/制程检验总数10043考核部门为品管部44相关记录制程检验报告、返工单45考核期限每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率51指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率52成品抽检合格率当月抽检合格总数/抽检总数10053因仓储、运输过程中损坏的不计入。54考核部门为品管部55相关记录成品检验报告、成品抽检统计表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率11记录表单生产制令结案单、物料耗用统计表、部门绩效考核统计表12相关流程生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、绩效考核管理办法13步骤131由各生产车间根据生产制令单完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。132物控员将相应数据输入制令结案单中133物控员根据制令结案单统计出此单主要物料耗用情况134物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总135物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准136计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部。2、生产计划达成率21记录表单成品入库单、材料/半成品进仓单、生产计划达成率统计表、部门绩效考核统计表22相关流程生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、五金自制件交接管理办法23步骤231由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员232计划员将相应数据输入生产计划交货达成率统计明细表233计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比，并以首次入库数达到总批量的70为基础，且尾数收完不超过1天计算达成率。234计划员根据每天的达成率统计明细每周、每月进行汇总235计算完成后交各厂长、车间主管确认，确认后交计划物控经理审核、报总经理批准236计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门3、生产计划准交率成品入库单、材料/半成品进仓单、生产计划达成率统计表、部门绩效考核统计表31记录表单成品入库单、材料/半成品进仓单、生产计划准交率统计表、部门绩效考核统计表32相关流程生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、五金自制件交接管理办法33步骤331各车间统计员每天提供入库报表至各相应计划员332各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表333各计划员根据每天的计划交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率334计划员根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总335计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门4、制程检验合格率41记录表单返工单加工工件数统计表、制程/成品异常通知单、制程检验报告、车间周、月质量统计分析、部门绩效考核统计表、品管月报42相关流程制程检验作业流程、成品检验作业流程、制程/成品不合格品处理作业流程、绩效考核管理办法43步骤431各车间制程品管员根据每天的制程/成品异常通知单、返工单、制程检验报告、加工工件数统计表等统计出各车间的返工件数和总加工件数432各车间制程品管组长每周、月分别进行一次汇总、统计433各车间制程品管组长将周质量统计分析会签各相关部门负责人434各车间制程品管组长将会签的周质量统计分析交品管部经理审核、总经理批准，并在品质例会上公布435品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门5、成品抽检合格率51记录表单成品检验报告、成品检验统计表、品质异常联络单、部门绩效考核统计表、品质月报52相关程序成品检验作业流程、制程/成品不合格品处理作业流程、品质会议管理办法、绩效考核管理办法53步骤531成品品管按照抽检比例对成品进行检验，并将检验结果记录在成品检验报告532QA在抽检过程中发现的成品质量异常时，要将品质异常联络单交成品品管组长确认并会签相关部门负责人。533成品品管组长将成品检验统计表交品管部经理审核、报总经理批准534成品品管组长将批准后的成品检验统计表在品质例会上公布535品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门三、仓库绩效考核指标1、账物卡准确率11准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据计算。12抽盘准确率抽盘准确批次/抽盘总批次10013总准确率/310014考核部门计划、物控部、稽核小组、财务部15记录盘点清单、部门绩效考核统计表16考核期限每月考核一次，但计划物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。2、先进先出执行率21指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。22先进先出执行率抽检执行批次/总抽检批次10023考核部门品管部24记录仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报25考核期限每月考核一次，但每周要提供一次数据3、备料及时率31指一个单位周期内给生产部备料的及时率32备料及时率准备备料总批数/应备料总批数10033考核部门计划、物控部34记录物料跟催表、生产制令单35考核期限每月考核一次，但每周要提供一次数据四、仓库绩效考核的数据收集1、账物卡准确率11物控员111记录表单仓库绩效考核账物准确率统计表112相关流程盘点制度、效考核管理办法113步骤1131物控员依据各仓库物料种类的20以上进行抽查物控员每周对各材料仓账物抽查一次1132物控每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认1133物控员每月进行一次汇总、统计，报计划物控部经理审核，报总经理批准。1134物控员将经总经理批准后的相关数据交给人事行政部汇总。12财务经理、会计121记录表单材料/半成品进仓单、领料单、退/补料单盘点清单、仓库台账、抽盘统计表、收发存报表、绩效考核统计表、部门绩效考核统计表122相关流程盘点制度、效考核管理办法123步骤1231财务部每月日组织盘点，整理出盘点数据/210013每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到，则该批算迟延。14以不影响生产计划为准15考核部门仓库16记录表格每日收货汇总表、采购周期表、部门绩效考核统计表17考核期限每月考核一次，但仓库每周要提供一次数据2、采购物料批合格率21指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况22采购物料批合格率总来料检验合格批次/总来料检验批次10023适用于须经过进料检验的所有来料24考核部门品管部25记录表格来料检验报告、检验日报表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报26考核期限每月考核一次，但每周要提供一次数据3、采购单价下降率31指主要材料中各类物料单价相比期初的下降率之和32采购单价下降率各类物料单价下降率之和33各类物料单价下降率/期初单价权重的百分比34考核部门财务部35记录表格采购订单、采购单价表、财务月报表36考核期限每月考核一次，主要材料为六、采购部绩效考核的数据收集1、采购交货准时率11记录表单生产计划、采购周期表、物料需求计划、采购部绩效考核物料准交率统计表、每日收货汇总表、交货计划、部门绩效考核统计表12相关流程生产管控程序、生产制令单作业流程、物料/品管控制程序、采购作业流程、来料检验作业流程、进料作业流程采购部门绩效考核管理办法、绩效考核管理办法13步骤131物控员依据主生产计划编制物料、外购产品到位日期。考核资料、数据，并做好整理、归档，通过汇总、统计、审查，到月底各部门负责人将审查过的资料数据按照_部门绩效考核管理办法及相关指标数据收集的作业指导书的要求进行指标分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到部门绩效考核统计表，交被考核部门确认。八、生产统计员的绩效管理生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。1、生产统计员的工作分析与职位评价11生产统计的主要工作工时统计生产统计员生产计划统计生产进度统计物耗统计生产资料统计工作策划12说明121工作策划包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。122生产跟进包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。123物耗统计包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。124生产资料统计包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。125生产计划的统计包括生产计划的达成情况和编制情况、异常处理等。13关键绩效指标131生产统计的及时率生产统计延误次数/总统计次数100132生产统计的准确率生产统计差错次数/总统计次数100133生产记录资料的完整性134生产统计报告上交的及时率135产量统计准确率员工实际生产合格产量/总产量1002、生产效率的计算21生产效率是指在单位时间内的产出水平211生产效率标准工时/实际工时100212生产效率实际产量/标准产量100213生产效率差异率实际工时/净得工时1214实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和215净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计3、生产异常的分类统计31计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常32物料异常因物料供应不及、物料品质问题等导致的异常33设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常34品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常35产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常36水电异常因水、电、气等导致的异常十、生产中的报表1、个人生产日报表姓名、年月日、工种、品种、工序、产量工时利用、废品分析、班组长、检验员2、班组生产日报统计表班、年月日、产品品种、计划产量、生产数量返工合格、回收数、废品数生产工时、停工工时、辅助工时、待加工待制品转移已加工在制品转移、实有人数、实做人数、缺勤人数、假别病事产丧婚公探亲工伤迟到生产情况摘要、班长、统计制表3、部门生产日报表年月日、单位、原料、名称、领入耗用、结存、领入累积、人工、批别、产品、批量、本日生产、主料耗用、产品缴库、设备效率使用、部门主管、车间主任、制表4、生产情况日报表开动机器数、本日工作批数、生产数量、生产人数、车间主任5、生产管理人员工作日志生产主管及以下各级生产管理人员每日填写工作日志，作为工作成效后检查的依据。姓名、日期、星期、今日工作计划、今日工作记录、重要事项6、工序作业日志工序负责人每日记录工段名、日期、星期、工作指令、工作代号、作业人员、时间工时、制造数量、说明、重要事项记录、复核、记录员7、作业过程记录由班组长负责，在每项作业结束时记录，对于重复性作业如果没有重要特殊事项，可以简略记录，注明“同某某日记记录即可”日期、作业名称、作业人员、作业过程记录、分析及总结、复核、统计人员8、班次产量统计及交接表由班组长统计年月日、工段或工序、产品名称、产品编号、班别班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。年月日、材料名称或类别、耗用单位或工序、工作成果记录合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员10、停工统计表班组停工统计由班组长负责，车间统计员每周汇总班组数据并报生产计划部。年月日、停工原因、时间、星期、复核、统计人员11、机器运作日志班组长做好班组机器作业记录，并分报上级统计员和机电部，车间统计员分别在班组报表基础上汇总，分别报生产计划部和机电部，班组每日记录，车间每周汇总。机器名称、操作人员、作业时间、停机时间、故障时间、待料时间、停电时间、其他、产量、效率、其他事项说明、复核12、工时统计表班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总年月日、作业人员或单位、工时、复核、统计人员13、生产日报表制造号码、产品名称、规格型号、预定产量、本日产量、累计产量、耗费工时、半成品、合计、人事记录停工记录、异常状况报告、新进离职人员十一、统计要求1、由专门人员在规定时间内完成2、将数据输入到规定的表格内，并以书面形式报送3、按规定的时间和要求向上级报告十二、统计原则1、确保统计数据的真实性2、即使生产过程没有数据产生，也要按规定报告3、以计划为基准确认生产日报，跟进各部门的实施状态十三、生产统计中的基本数据1、生产中统计的数据信息生产日期、员工姓名、工时、岗位、工作单号、工序、工作内容、产品规格型号、产品生产定额、产品数量、加工工时、设备或工具名称、设备或工具编号、设备工时、原料名称、原料规格型号、产品消耗定额、理论消耗定额、实际消耗数量、识别码、星期、计件单价、计时单价、异常分析不合格品及原因分析、异常情况及辅助工时说明工作单号以订单编号为主设备或工具编号为公司或部门管理对设备的编号工作内容填制产品类别和异常描述岗位和工序可能相同也可以不同，当借调到别的工序时工序栏填制调入岗位工序名称产品消耗定额还包括物料清单或设计图纸标注在考核员工绩效时消耗量包含三项数据领用量、使用量、结转量，其中领用量上期自己领用量2、员工个人日报表日期、姓名、岗位、工序、工作单号、工作内容、产品规格型号、产品数量、加工工时、设备或工具名称、设备或工具编号、原材料名称、原材料规格型号、消耗数量3、班长或车间主任报表签到表或上班考勤表、设备工时使用表设备或工具名称、设备或工具编号、开机时间、停机时间、维修时间、实际有效时间十四、生产使用的定额产品生产定额、产品消耗定额、产品工时定额、产品计件单价、工时计时单价、设备额定功率、产品模具对照表十五、生产统计员的职责生产统计员的一般职责1、负责本部门文件的归档、保管与分发2、负责XX车间的生产日产量及生产进度统计3、不定期的对报表的核查，账物是否一致4、负责每周、月出货报告及退货报告的汇总5、每日、周、月生产统计汇总并制定报告6、收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。7、统计物料损耗、所用人数及人工工时，领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用料量和实际材料用量。8、负责生产制令单结案相关表单收集工作9、负责员工计件工资的核算工作10、负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作11、负责成品进仓的统计12、负责半成品进度的统计13、负责XX车间员工的考勤核查工作14、承办上级临时交付的其他工作各部门生产统计员的岗位职责分析1、装配车间统计员岗位职责11负责本部门文件的归档、保管与分发12负责装配车间的生产日产量及生产进度统计13负责装配车间员工的考勤核查工作14负责装配车间所有工具、办公用品的管理与申请15负责成品进仓的统计16负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作17负责员工计件工资的核算工作18负责生产制令单结案相关表单收集工作19承办上级临时交付的其他工作2、五金车间统计员岗位职责21负责本部门文件的归档、保管与分发22负责五金车间的生产日产量及生产进度统计23负责五金车间员工的考勤核查工作24负责五金车间所有工具、办公用品的管理与申请25负责半成品进度的统计26负责成品入仓的统计27负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作28负责员工计件工资的核算工作29负责生产制令单结案相关表单收集工作21