监理公司规章制度(范文）

监理公司规章制度监理公司规章制度篇一工程监理公司规章制度目录前言第一章组织管理（5）第一节组织机构（第二节岗位职责（第二章行政管理规章制度（第一节员工守则（第二节员工培训管理制度（第三节文件管理制度（第四节公司印章管理制度（第五节公司车辆管理制度（第六节会议制度（第七节档案管理制度（第八节信息保密制度（第九节行政办公制度（第十节公司人员证件管理制度（第十一节固定资产实物管理办法（第三章人事管理规章制度（第一节人力资源管理制度（第二节人员管理制度（5）7）21）21）23）25）28）32）35）41）45）50）55）56）58）58）62）第三节企业薪酬分配绩效考核管理制度（73）第四节岗位竞聘管理制度（77）第四章财务管理规章制度（81）第一节财务管理制度（第二节差旅费管理办法（第五章项目监理部管理规章制度（第一节项目监理部基本准则（第二节项目管理资料指南（第三节项目监理人员到岗履职管理制度（第四节项目督察管理制度（第五节项目工程师岗位竞聘实施制度（第六章公司质量管理制度（第七章安全措施管理制度（81）88）91）91）97）100）103）104）108）121）前言把伟业打造成一个学习型组织一、徽标涵义象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。蕴函跨越式发展的涵义。二、公司全称四川伟业建设监理有限公司。三、公司创建于201X年8月。四、企业资质荣誉绵阳建设监理协会理事单位；重质量、诚信服务示范单位；绵阳市201X年度质量安全先进监理企业。五、企业精神勇于担当、分享成功、分享快乐。六、企业宗旨诚信铸伟业。七、企业目标稳健求实、开拓发展、创建具有核心竞争力的企业。八、执业人员应具备的条件（一）监理执业人员要爱岗敬业，不得串岗、代岗或不到岗执业。（二）上下级同事之间要做到文明用语，礼貌待人。1、礼貌用语（1）欢迎用语欢迎光临、欢迎指导（2）问候语您好、早上好、晚上好、请稍等、请问您有什么事（3）见面语请进、请坐、请用茶、请用水（4）告别语再见明天见欢迎再来，慢走（5）道歉语请原谅对不起，请不要介意对不起，请多包涵对不起，让您久等了（6）感谢语谢谢非常感谢劳驾了让您费心了，实在过意不去感谢您的帮助2、礼貌忌语（1）喂，叫什么（2）不知道，别问我（3）不是我办的，不要问我（4）烦死了（5）谁办的事你找谁（6）我办不了，你爱找谁找谁去专业资格岗位知识、工作能力、工作态度、工作技巧。个人条件健康身体、文化素质、个人修养、仪表仪容。九、企业文化伟业公司企业文化是指全体员工认同的伟业公司领导人倡导的价值观，它是以董事长为首的全体伟业人智慧的结晶，是伟业过去六年成功经验的总结，是全体伟业人迎接未来挑战的强大精神武器。伟业公司文化的核心是伟业公司的企业精神。十、职业发展伟业的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。薪酬在伟业，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还根据员工绩效考核调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。沟通渠道伟业公司与员工之间的沟通渠道。员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以向更上一级的领导提出他们的问题。篇二监理公司管理制度一、现场项目监理部机构设置框架图监理人员职责总监理工程师的职责1、经公司法定代表人授权，派XXX为驻施工现场监理组织的总监理工程师，行使监理合同赋予的权利和义务，全面负责本工程的施工阶段监理工作。2、对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向甲方汇报；3、明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换。5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7、组织整理工程项目的监理资料；8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目竣工验收，签署竣工移交证书。12、主持审查和处理工程变更；13、审批承包单位重要的申请和签署工程费用支付证书；14、参与工程质量事故的调查；15、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。总监理工程师代表职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表，其它职责同总监理工程师。1、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2、主持编写项目监理规划、审批项目实施细则；3、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；4、审核签认竣工结算；5、调解建设单位与承包单位和合同争议，处理索赔，审批工程延期。监理工程师的职责1、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；2、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；3、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；4、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；6、负责本专业监理工作的实施并做监理日记；7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；二、施工组织设计（临电组织设计、施工方案）审定办法（一）施工组织设计（临电组织设计、施工方案）审核程序和权限范围1、工程承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写工程技术文件报审表。1）规模较大，工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。2）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2、总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师认真审核，符合要求时，由总监理工程师签认审定结论，批准实施。3、施工现场临电组织设计由电气专业监理工程师审核并签署意见，总监理工程师签认，批准实施。4、施工组织设计（临电组织设计、施工方案）经项目监理部审核未通过，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后重新报送（填写工程技术文件报审表），审核批准。5、对于重大或特殊的工程，项目监理部要将施工组织设计（施工方案）报公司，由公司总工程师审核后，再由总监理工程师签认同意、批准实施。（二）、施工组织设计（施工方案）审定的主要内容1、承包单位的审批手续是否齐全、有效。包括承包单位编制人、技术负责人、项目经理是否签字、各职能部门是否签认及承包单位是否加盖红章。2、承包单位的质量保证体系是否健全，项目经理、技术负责人及工程主要施工人员、管理人员的配备是否与工程特点规模相适宜，并应附经过有关部门颁发的上岗证书和资格证明。3、工程概况介绍是否全面，是否详细的反映了建筑、结构、装修特点。4、施工总平面图布置是否合理，内容包括施工场地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有建筑物、构筑物的位置和尺寸、水电源线路、排水系统、变压器（总配电箱）和消火栓（或消防器材）位置，循环道路、暂设工程及临时设施位置，材料库、现场制作及搅拌机、大中型施工机械的位置等。5、施工布置是否合理，施工方法是否可行，是否根据工程特点编制了相关施工方案，质量保证措施是否可靠并具有针对性。6、工期安排是否满足建设工程施工合同要求。7、进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。8、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。9、季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。10、监理工程师认为应审核的其他内容。（三）、施工现场临电组织设计审定的主要内容1、施工现场临电组织设计是否履行了“编制、审核、批准”程序。程序是否正确。总包单位的安全、技术等职能部门的签字、盖章是否齐全。2、电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向是否符合施工组织设计的规划要求，与现场实际情况是否一致。3、用电设备的负荷计算是否正确。4、配电系统和防雷装置的设计是否符合JGJ46201X的有关规定。5、防护措施、安全措施和电气防火措施是否完善。6、施工现场临电工程图纸是否单独绘制，能否满足施工需要。7、国家规范要求的其他内容。（四）、审核中应注意的几个问题1、施工组织设计是指导、统筹施工全过程的重要文件，是控制工程质量重要的预控措施，是发挥承包方自控能力，调动发挥自身作用实现工程各项目目标的有效措施，通过对施工组织设计的审核，促使其内容更趋完善，更具有可行性、可操作性，达到实用有效的目的。因此，应重视和认真审核，通过强化完善施工方自控手段，达到与监理方共同的质量预控目的。2、做好施工组织设计审核的准备工作，应从熟悉施工图纸开始，只有充分了解工程的特点、难点，掌握质量控制的关键部位、环节，才能有目标、有预见性、有针对性审查承包方对控制点的设置和预控措施。3、经确认的施工组织设计（施工方案）其重要内容，如新技术、新材料的施工工艺、质量控制措施等应纳入监理实施细则内容并予以监控，检查督促承包单位予以落实。由于工程情况的变化，针对某一重要工序、某一施工方法，需要采取更加严密的质量控制措施时，应及时补充编制单项施工方案，或调整原施工方案。施工组织设计（施工方案）或监理实施细则的内容应随同工程的变化，在动态情况下进行同步调整。4、施工组织设计（施工方案）编制所依据的规范、规程、规定应审核时效性，采用的规范、规定内容要准确无误，质量控制指标的数据、采用的标准应符合相关规范、规程、规定。5、审核中对需要承包方修改的内容要签发书面意见，避免发生责任不清的时间拖延，审核签认应及时。6、监理工程师应特别注意审查不合法的施工工艺或不合理的施工方案。三、材料、构配件、设备签认实施办法（一）、为了确保进场材料、构配件、设备符合相应的技术规范、规程、质量标准、设计及合同要求，确保不合格的建筑材料、构配件和设备不在工程上使用，依据建设工程监理规程（DBJ0141201X）、建筑工程资料管理规程（DBJ0151201X）的有关规定，特制定本管理办法。（二）、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（三）、材料、构配件进场检验1、材料进场后，监理工程师应会同承包单位对进场材料、构配件等进行检查验收。检查验收的主要内容是（1）物资出厂质量证明文件及检测报告是否齐全；（2）进场物资数量、规格和型号是否满足设计和施工计划要求；（3）物资外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽查的材料、构配件是否及时抽检等。检查后施工单位应填写检查记录表（表C41），由监理工程师检查签认。（四）、材料的报验签认1、进场材料检验合格后，按规定对主要原材料应进行取样复试。对有见证取样要求的，监理工程师应按规定进行见证取样。2、必要时，监理应会同建设单位到材料厂家进行实地考察。3、对新材料和新产品应进行核查（1）核查新材料和新产品鉴定证明及确认文件是否真实有效；篇三工程建设监理公司管理制度全套工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编7一、根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责7二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责7三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责7四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表8六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求8七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容9八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求10九、人员调配制度要点10十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点10十一、工程管理配合细则编写管理制度要点10十二、项目监理机构办公管理制度要点10十三、工程会议制度要点11十四、旁站与巡视监理管理制度要点11十五、监理工作预控制度要点11十六、经济技术签证管理制度要点11十七、工程验收管理制度要点12十八、安全监理管理制度要点12十九、合理化建议制度要点13二十、建设合同管理制度要点13二十一、工作总结制度要点13二十二、监理资料管理制度要点13二十三、项目监理机构后勤管理制度要点16二十四、考勤管理制度要点16二十五、项目监理机构行文制度要点16二十六、监理部巡视检查管理制度要点16二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点17二十八、监理工作考核管理制度要点17二十九、创新管理制度要点17三十、奖惩制度要点17三十一、参考文件和配套表格（样本）18第二章人员调配制度20一、目的20二、项目总监组建监理机构20三、项目总监申请调配人员20四、工程部调配人员20五、工程部之间调配人员21六、公司调配人员21七、考核21八、相关表格21第三章监理规划、细则编写制度25一、目的规范监理工作，提高监理工作质量。25二、编写项目25三、监理规划编写规定25四、监理细则编写规定25五、设计文件技术参数编写规定25六、监理工作参数编写规定26七、监理通讯编写规定26八、监理通讯主要内容26附监理工作参数要点27第四章工程管理配合细则编写管理制度28一、目的规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。28二、编写要求28三、配合细则编写主要内容28四、会审确认28五、发放、存档28工程管理配合细则（样本）28工程管理配合细则编写说明32第五章项目监理机构办公管理制度34一、目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。34二、项目监理机构人员34三、办公设备34四、现场办公室形象34五、办公安全、保卫34六、个人形象34七、工作形象34八、考勤35九、工作纪律35十、现场办公物品管理35十一、现场活动经费36十二、交通工具36十三、规范与专业书籍36十四、监测设备36十五、工作计划36十六、执行该制度的考核36十七、参考文件37十八、配套表格37请假单38一周轮休计划39第六章工程会议制度40一、目的40二、会议分类40三、第一次工地监理机构会议40四、开工预备会议40五、工程例会40六、专题会议40七、晨会41八、验收会议41十、会议纪要的审定、签发41十一、会议纪要的确认41十二、会议纪要的存档42十三、会议纪要的跟踪42十四、执行该制度的考核42十五、参考文件42十六、配套表格42第七章旁站与巡视监理管理制度47一、目的47二、原则47第一节施工旁站监理规定47一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位47二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位47三、市政基础设施工程旁站监理的部位47四、安全生产旁站监理48五、旁站监理细则制定48六、旁站监理人员48七、旁站监理实施48八、现场问题处理48九、旁站监理记录48第一节日常巡视检查监理规定49一、日常巡视检查监理工作范围49二、日常巡视检查监理时间要求49三、监理员巡视检查监理工作责任49四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任49五、项目总监巡视检查监理工作责任49六、巡视检查监理发现问题的处理49七、重大问题及时报告49八、巡视检查监理记录50九、巡视检查监理记录的检查50十、存档50旁站监理记录表51第八章监理工作预控制度52一、目的52二、项目总体预控计划52三、月预控工作计划52四、工程质量预控52五、工程进度预控52六、工程投资预控52七、安全文明施工的预控53八、合同管理的预控53九、协调管理的预控53十、预控函件的要求53十一、预控效果记录53工程项目监理工作预控要点54一、合法性预控点54三、进度预控点55第九章经济技术签证管理制度57一、目的57二、技术签证57三、经济签证57四、监理工程师签证时注意事项57统一用表常用签字语言57第十章工程验收管理制度59一、目的59二、执行本制度的原则59三、监理验收工作分类59四、组织分项工程检验批验收59五、组织分部（子分部）工程验收59六、协助业主组织专项工程验收60七、组织单位（单项）工程预验收60八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收60九、使用表格汇总61工程质量评估报告62第十一章安全监理管理制度64一、目的安全施工，预防为主。64二、责任分工64三、安全生产保证体系检查64四、安全监理预防重点64五、安全预控监理工作64六、重点安全验收检查64七、安全生产旁站监理65八、巡视安全检查65九、定期、定点安全检查65十、重大问题及时报告65十一、安全事故处理65第十二章合理化建议制度85一、目的85二、节省投资建议经济分析85三、监理机构内部会审85四、专家费用85五、向业主提交函件85六、业主有效的确认85七、申请奖金86八、外部人员86九、公司备案86十、奖金分配原则86十一、奖金所得税86十二、与本制度相关的制度86十三、与本制度相关的表格86第十三章监理工作总结制度89一、目的89三、分部工程监理工作总结89四、单位工程监理工作成果报告89五、个人年终工作总结90六、个人工作变动小结90七、执行本制度的考核90八、与本制度相关的制度91九、执行本制度的表格91第十四章项目监理机构后勤管理制度94一、目的94二、住宿94三、就餐94四、后勤生活设施94五、后勤费用核算94六、后勤保卫94第十五章考勤管理制度94现场监理机构考勤制度94公司总部考勤管理制度96第十六章项目监理机构行文制度98一、目的98二、原则98三、文件分类98四、文件编号98五、发文格式98六、其他类文件98七、发文时间要求98八、发文程序拟稿审稿签发98九、收文程序98第十七章工程部巡视检查管理制度100一、目的督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。100二、检查对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。100三、巡视100四、建设工程的合法性100五、质量控制100六、安全文明施工100七、进度控制101八、投资控制101九、现场办公101十、资料管理102十一、设计变更102十二、经济技术签证102十三、考勤102十四、廉洁103十五、其它103十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。103十七、对本处各个项目进行考核评比103十八、考核（由公司总工办负责）103篇四监理公司各项规章制度篇五监理公司规章制度宁夏现代建设监理有限公司监理人员管理制度管理制度宁夏现代建设监理有限公司201X年3月1日目录第一部分工作守则（一）现场监理工作守则（二）廉政工作制度（三）挂牌上岗制度（四）监理工作考评制度第二部分会议制度（五）监理会议制度第三部分工作职责（六）监理工作日志制度（七）施工图纸会审及设计交底制度（八）施工组织设计（方案）审核制度（九）工程开工复工申请审批制度（十）质量监控制度（十一）工程材料构配件设备进场、检验制度（十二）隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度（十三）单位工程、单项工程中间验收制度（十四）工程监理旁站制度（十五）设计变更处理制度（十六）技术经济签证制度（十七）工程安全督促检查制度（十八）工程监理巡视制度（十九）监理月报制度（二十）竣工验收制度（二十一）监理总结报告制度（二十二）顾客反馈意见征求及回访制度第四部分考勤及奖惩制度（二十三）考勤制度（二十四）奖励条例（二十五）处罚条例宁夏现代建设监理有限公司管理制度（一）现场监理工作纪律1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工