房地产企业财务部的项目管理

管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM财务部的项目管理我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动，范围更广，管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上，衡量项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。新的标准除了这些，还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采纳”等。财务项目管理的目的财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意。所以我理解财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行计划控制等的系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的管理过程。每个项目都是独一无二的、属于一次性的任务，即每个项目有其独特性。但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段。一、项目各阶段财务对应的管理工作项目管理不只是项目经理部，而是所有部门都在配合、执行，记录、分析项目进程，保障项目顺利进行。财务部管理工作也渗透管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM到项目准备、计划，执行与控制，收尾四大阶段，体现了其反映及监督的管理职能管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM序号项目各阶段名称对应的管理工作标准依据必备资料11项目准备阶段,项目可行性分析对项目可行性论证经济指标的测算（核心指标内部收益率及销售净利率）投入少、回报高、见效快12项目听证会准备将项目可行性分析阶段成果形成文字形式项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测内部收益率25销售净利率9公司内部财务制度13项目土地合同谈判、签订有关付款方式和税收政策等的建议，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例。风险最小化、利益最大化公司内部财务制度项目的基本概况，项目开发计划、估算成本，项目销售计划，合作方承诺等21项目计划，设立项目经理部根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划项目投资回报，利润、费用指标公司内部财务制度按开发销售计划编制的固定资产购置计划、人员配置计划、营销费用计划22目标成本确定会同成本管理部编制目标成本可控，符合经营计划公司内部财务制度项目规划设计指标确定，项目施工图完成31项目执行与控制，项目招标、签订施工、甲供材料合同施工、甲供材料合同的审核在目标成本范围内，付款条款合理目标成本目标成本确定32项目施工，合同款及进度款的支付合同款及进度款支付的审核按合同付款对应的合同对应的合同已签订33项目动态成本情况每月会同成本管理部编制项目动态成本，分析成本变动原因与目标成本比较公司内部财务制度目标成本确定34项目前期销售推广营销合同及付款的审核在计划范围内营销费用计划营销费用计划确定35项目开盘预售财务前台收取房款，换退房审核，应收帐款管理，销售合同抽查等应收帐款最少化公司内部财务制度预售许可证36项目综合变动情况分析分析项目各变动因素对经营计划的影响与经营计划比较公司内部财务制度以上资料确定41项目收尾，项目入住房款补差的审核，入住前台收款安排等工作与预测面积比较公司内部财务制度测绘报告42项目竣工结算会同各部门召开项目总结会议，编制项目评估报告公司内部财务制度43项目结盘审计协助总部审计室完成项目结盘审计内部收益率25销售净利率9公司内部财务制度项目竣工结算管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM二、财务部在项目管理中所起的作用从上表财务部项目管理的各项工作中无法清晰地看出财务部在项目管理中所起的作用。事实上，财务部在项目管理中的确是起到了举足轻重的作用。下面我用几个例子进行说明。例1、项目可行性分析有关公司机密，隐去通过测算分析，为领导决策提供依据是财务部项目可行性分析的作用。例2、合同款支付的审核有关公司机密，隐去这里要提醒我们注意的是在开工计划时除了考虑工期因素外，管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM还要从节约项目成本的角度出发。例3、动态成本测算分析经测算月日稿的成本较年初项目经营计划时的元/上升了元/，可售住宅及商业单位成本达到了元/。由于成本上升项目利润减少万，税后利润减少万，单位净利减少元/，净利率下降，售价增加元/才能达到先前净利率的要求；2003年计划贡献利润万，由于成本上升，影响经营计划万。经分析，了解到成本上升是因为；。最终月日的成本会议上一期成本定在元/，调整分摊方法，财务帐务处理则仍持稳重性原则，。例4、综合情况分析管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM月中旬部反馈顶层房型加建阁楼可能出现等的问题，通过会议讨论后，定下来。财务部在项目综合情况变动分析中将上述决策的过程记录了下来，在以后面临同样决策时就有了依据。下面探讨的是上述例子财务部项目各项变动情况分析中资料的来源。记录分析项目各项变动情况的基础就是与项目相关部门的资料共享和信息沟通。记得有一句广告词“沟通无限，快乐无限”，用它来形容财务部的沟通最恰当不过了。三、项目管理与财务相关的主要业务流程（收付款业务）与沟通1、项目施工阶段付款业务流程管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM已支付提供水单催缴银行收款凭证提供水单询问是否到帐到帐，开具发票成本管理部公司领导监理单位施工单位上上项目经理部上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上财务部上上上上上上上上若是分包单位签证，则有总包审核步骤从上图可知施工阶段的付款流程很简单。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务的各个部门经办人员很难单就该笔业务发现问题，要发现问题各个部门经办人员就必须沟通和信息反馈。比如有关公司机密，隐去2、项目销售过程信息的沟通下面是有关应收帐款催缴的业务流程客户业务员财务部管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量管理资源免费下载更多免费下载，尽在WWWGLZY8COM从上图可发现，有关公司机密，隐去财务部项目管理的重点在于业