吴中区城南污水七标施工组织设计2

施工组织设计第一章、编制说明1编制指导思想（1）遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。（2）严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。（3）在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。（4）自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。2基础文件（1）吴中区城南污水管网横泾片中兴路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片泾苑路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片前庄路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片泥塔路（木东公路河）工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片平安路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片新思路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片朝阳路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网横泾片泾苑北路（木东公路河）工程排水施工图设计及招标文件和招标答疑纪要等。（2）我方现场详细踏勘，调查取得的资料。（3）国家和行业现行的法规、规范、规程、质量检验评定标准。（4）公司多年来在同类型工程施工中积累的经验。3编制规范和标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042001）；（4）混凝土质量控制标准（GB5016492）；（5）建筑地基处理技术规范（JGJ792002）；（6）给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）；（7）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS1222001）；（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；（9）埋地排污、废水用硬聚氯乙烯管材（GB/T100231996）（10）工程测量规范GB5002693（11）地下防水工程质量验收规范GB501082002第二章、工程概况1本工程为吴中区城南污水管网七标段工程，其中包括1）吴中区城南污水管横泾片泾苑北路污水管工程（本段污水管设计西起木东公路西侧现状河道，东至木东公路，全长约250米。污水管由东向西铺设，接入木东公路设计污水管中。污水管位于道路北侧车行道下，管中心距路北侧侧石2米，污水管管径为DN400，沿途预留DN400污水支管。污水管线采用拖管施工，南北过路支管由于长度较短，采用开槽施工；2）吴中区城南污水管横泾片朝阳路污水管工程（本段污水管设计接木东公路，向东约400米；3）吴中区城南污水管横泾片新思路污水管工程（东起现状小河，西至木东公路，全长约640米，全线DN400干管及向南过路支管采用拖管施工，向中北预留支管采用开挖法施工；4）吴中区城南污水管横泾片平安路污水管工程（平安路污水管全长约283米，0120以东段污水管及向北过路管采用拖管施工；5）吴中区城南污水管横泾片泥塔路污水管工程（东起木东公路，西至泥塔桥。除预留支管开挖施工，其余均采用拖管施工；6）吴中区城南污水管横泾片前庄路污水管工程（西起木东公路，东至老河道，全长约600米；7）吴中区城南污水管横泾片泾苑路污水管工程（接木东公路，向西约500米）；8）吴中区城南污水管横泾片中兴路污水管工程。2质量等级合格3工期90天4建设单位吴中区城区污水处理厂5设计单位苏州市市政工程设计院有限责任公司第三章、施工保证、劳动力计划及主要施工机械配备1施工组织机构根据业主和招标文件对工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工队施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效益。与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设计单位间的工作协调（1）如有幸中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工方案提出建议。（2）积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。（3）对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的部分设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更好的改正设计。3现场施工管理为优质、高效完成本标段施工，我公司领导十分重视，经研究考虑成立项目负责人，公司相关职能部门生产科、材料科、安全科等部门负责人为组员的督察小组，定期不定期对现场管理机构进行考核，监督整个工程的质量和进度；在现场成立项目经理和技术负责人，抽调技术骨干组成项目经理部，直接负责本工程的施工组织管理。4机械配备与人工安排针对当前建筑市场竞争激烈的状况,工程施工中的各项工作,应充分体现信誉至上、质量第一的企业宗旨,并根据本工程的具体情况,重点抓住加快施工进度和提高工程质量及加强安全生产和文明施工这三项内容组织施工在实际的施工过程中,我司将配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备组织施工,加强总包管理,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调工作我方将对材料严格把关,建立现场的材料检查制度,杜绝使用不合格产品,做到材料进场要求送货员出示产品的出厂合格证、商品生产许可证及相关的手续及证件,一旦出现不合格产品,一律清理出场5工程准备A在工程开工的同时,立即组织有关专业人员认真熟悉图纸,组织图纸会审和设计交底工作B项目经理及时落实组织现场施工准备,按现场平面图的规划要求进行现场施工布置,包括进行搭建临时设施、布置施工机械及堆放周转材料,现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足、并做到相对固定,以不断提高管理工作水平和操作熟练程度C在劳动力安排上,根据工程需要、我司的组织人力和机械投入情况,根据以往的类似工程的施工经验,本工程劳动力需100人D根据招标文件施工用水、电及场内外道路由承包商自行解决的要求,我们将合理解决,层层落实到位同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等工作事项E要有计划、有步骤地组织进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,建立材料的周计划用量和月计划用量对一些特殊材料,要提前组织专人询价,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度F现场用水、用电A本工程现场供水有施工用水、生活用水两部分即须选用DN100镀锌管为供水主管,按至现场水源点,并在木工房设消灭栓2个,施工用水和生活用水则等选用DN50镀锌水管按现场平面布置图接至备用水点B确定电源线、总配电箱、分配电箱等位置及线路走向本施工现场临时用电从总电源线路,送至施工现场总配电条处,整个现场配电按三级配电,三级保护形制布置总配电箱分配电箱开关箱用电设备总配电箱为三相五线制TNS系统施工现场做到工作零线和保护零线严格分开整个现场供电系统全部采用软性电缆架空敷设,开关箱至用电设备采用软性电缆空管保护6劳动力组织、现场人员和机械配备61根据本工程的具体情况,生产工艺的规律性较强,各工种之间的搭接比较严密,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、工程质量的关键之一根据工程特点,我司进驻工地组织施工,项目经理部管理网络见下图施工现场项目经理部序号职务职称简历1项目经理助理工程师有丰富的实践经验,承担过类似工程的施工任务2项目副经理技术员多年从事现场施工,有丰富的现场管理经验和组织能力3项目工程师工程师公司项目负责人4项目材料员技术员从事材料管理工程多年5项目施工员技术员从事施工管理工作多年6专职质检员技术员从事质检管理工作多年7专职安全员技术员从事安全管理工作多年8预算员技术员从事预算工作多年9技术工人40人专业施工多年10民工50人专业施工工作多年62机械配备如附图第四章、施工准备及主要施工措施（一）施工技术准备1熟悉招标文件,施工技术规范及验收规范,认真查勘现场,对现场场地走向进行摸底,并了解施工地段原管道网走向,以确定临时排水沟走向,认真阅读施工设计图做好技术交底,掌握设计要求2建立工地试验室,试验室负责进场材料厂核验,进行土工标准试验,混合料配比试验和检测,工程质量的控制试验进场子试验设备需经过计量部门的检验和标定,并报质量监督站资质认证3施工测量根据业主提供的导线点和水准点资料,项目经理部组织测量人员进行复测,恢复已移动或损坏点位,测量资料报监理审查合格后,进行导线加密切工作,并对中线进行复测,埋设护桩,做好标记,并报监理工程核查（二）主要施工措施1根据施工图设计进行现场施工放样及水准点测量2污水管道工程1）沟槽开挖及支撑安拆ADN400加筋管沟槽开挖采用支撑、直槽开挖。沟槽开挖宽度DN400管槽深大于等于3米时为14O米、槽深小于3米时为12米。开挖采用人机结合,根据定位轴线及高程控制桩,结合实地勘测情况进行开挖,开挖顺序根据沟槽基底设计高程,由低向高顺序开挖,土方堆放在一侧由于土质含水量大,地下水位高,在沟槽底两测各开挖一条宽20CM并在最低处设集水坑,用小水泵抽水,以利基础和管道施工如遇软土地基或流砂层,立即与业主及监理联系,采取适当措施进行处理B拆撑时就应注意安全认真检查槽壁有无裂缝,发现槽壁有坍塌危险,可先还土再用导链将支撑拉出,在土质良好条件下,一般可随填土,随拆撑,对密撑与板桩,一般可先填土至下层横撑底面,再拆下面横撑,然后还土至半槽,拆除上层横撑,再将木板或桩拔出CUPVC加筋管的基础为10CM厚的碎石（粒径为2538MM），垫层上铺5CM厚的中粗砂，满沟槽回填中粗砂至管外顶以上15CM，中粗砂洒水拍平。拖管基坑内的UPVC直壁管的基础采用10CM厚中粗砂，满沟槽回填中粗砂至管外顶以上15CM，中粗砂洒水拍平。D管道铺设及窨井施工管道铺设在铺设前,仔细检查UPVC管的质量,有无缺陷,并清扫干净橡胶圈子逐个检查,凡不合格的产品,坚决清退出场管道铺设时,根据轴线及高程控制桩进行铺设,做到平直、直顺,没有突起、突弯现象,接口没有扭曲现象管道在装卸时,严禁抛扔和激烈碰撞塑料秘避免曝晒装上橡胶圈后用拉链等机械将插口拉入承口,将橡胶圈子均匀压实,接口接口扣将管道除接口处外用回填土或支撑压住,再装下一根管安装时在胶圈与插口斜面上涂上一层油窨井施工均采用圆形钢纤维砼井盖座,W1、W2、W3采用90120砼不落底窨井；DE360采用90120钢筋砼不落底窨井；其作均采用9075砖砌不落底窨井。UPVC管与窨井连接处啬一个橡胶圈。井盖上字样注明“污”字。井面高程其位置和高程按设计规定,井底基础施工与管道基础施工同时进行分段砖砌井壁,砂浆饱满,灰缝无裂缝、空鼓、麻面等缺陷砼配合比及严格按配合比通知单位进行配制,采用搅拌机进行搅拌C1闭水试验根据施工规范的要求,本工程所有污水管道应做闭水试验。试验段窨井的砼、砂浆终凝两天后方可做闭水试验在试验前,将下游的管口及各预留孔全部封墙,不得渗水闭水时,先在井内注满湿润一昼夜,然后观察水位下降的数量,如超过规范允许范围,立即查明原因,及时进行修补管道间的橡胶圈接口闭水前不允许用水泥砂浆或其它材料勾缝C2沟槽回填闭水试验合格后及时回填,车行道下沟槽回填采用4灰土回填，灰土所用土块应粉碎，配料准确，集中拌和，摊铺均匀；UPVC管顶砂回填部位以上至50厘米采用人工方式分层夯实；绿化带下沟槽回填土采用素土回填，压实度达到验收规范的要求。沟槽回填采用人机结合的方法，按照业主和设计的要求规范进行。2）拖管工程施工技术方案1定向穿越回拉拖管流程图见图二2导向孔轨迹设计根据所铺设管道的设计要求及技术交底情况，本段管线定向穿越主要考虑以下几方面的因素A出、入土点距某某路11M、2M，穿越管线入、出土点两端埋深分别为375M。B管线穿越路面下新鲜土层下深度不小于25M。3钻机就位（1）测量放线确定管线的入土点与出土点；选好放线高程基准点，对管线穿越分段进行高程测量，利于导向孔施工时深度的控制。定向穿越拖管流程图设计技术交底编制技术方案测量放线设计导向孔轨迹设备安装定位施工导向孔分级扩孔回拉拖管、卸下钻头现场踏勘管材焊接、防腐（图一）（2）钻机就位于主工作坑（入土点）后1015米处，进行场地平整，铺设枕木和木板，钻机四周挖排水沟槽，对测量放线中心桩进行复测后最终确定钻机就位点，确保钻机中心与入土点、出土点成一条直线。钻机平面布置图见图二钻机平面布置图15M（图二）（3）在入土点与出土点附近各挖一个泥浆池，用于排放泥浆，利于施工场地的整洁，泥浆池尺寸为5M3M2M。（4）距钻机后2M处，挖地锚坑1个，长20M，宽05M，深20M，用于固定钻机。（5）、钻机就位完成后，进行系统连接、试运转,保证设备正常运行。4、导向孔施工导向孔的施工主要依据设计轨迹，采用导向钻头内的探头盒发射一定频率的电磁波传到地表。地面导向仪收到信号，使用它可以随时测出钻头地下位置、深度、顶角、钻具面向角等基本参数。导向仪是导向钻进的眼睛，它能使操作人员能够及时、精确地掌握钻进情况，随时调整钻进参数，确保钻机按预定的轨迹完成导向孔，从而达到准确铺管的目的。（1）导向孔施工步骤A、探头装入探头盒。B、导向钻头连接钻杆。C、转动钻杆测试探头发射是否正常。钻机回收泥浆池钻具动力站泥浆灌10MD、回转钻进2米左右。E、开始按照造斜轨迹进行钻进。F、完成直孔段钻进。G、按照造斜轨迹进行上漂钻进。H、导向孔完成。（2）造斜段钻进造斜钻进，就是充分利用导向钻头的造斜原理，使钻孔实际轨迹尽可能接近钻孔设计轨迹。实际中不可避免地会发生偏离设计轨迹情况，一般采用以深度控制为主，顶角控制为辅的方法纠正钻孔偏差。造斜的目的是使钻机达到造斜终点时其坡度和倾斜度均符合设计钻孔轨迹的要求。（3）本工程导向孔施工应注意事项A、确定入土点与出土点的位置和深度。B、做好测量放线工作。按照设计要求，做好拟定穿越管线的测量放线工作，放线时要做好放线基准点的确认工作，并使钻机、入土点、出土点在同一直线上。C、掌握穿越段地层特性导向孔施工前，应对穿越的地层进行了解，以掌握其工程地质特性，保证钻孔施工时技术参数的合理性。D、导向孔施工时，要保证导航员与钻机操作人员的协调一致。E、导向孔钻进时，要随时掌握导向孔实际轨迹线，以使导向孔轨迹与设计轨迹之间偏差在设计要求的范围内，发现偏差超标要及时纠正。F、合理使用泥浆作冲洗液，确保钻孔成型及钻具的安全。G、选用优质的碱性电池，以保证导向仪有足够的工作时间，确保导向孔施工时一次性完成。5、回拉扩孔施工（1）施工步骤A、卸下导向钻头，换上反扩钻头及分动器。B、分动器后连接钻杆。C、扩孔。D、反扩钻头到达钻头工作坑后卸下反扩钻头及分动器，将前后钻杆连接起来。E、按照扩孔级次重复施工步骤，直至最终孔径。（2）本工程扩孔采取回拉分级扩孔，根据扩孔的最终孔径和地质条件，扩孔级次分别为400、600。（3）扩孔过程中，操作人员必须掌握孔内钻具的动态状况，认真观察仪表所反映的回转力参数值，对扩孔中出现的异常情况一定要分析其原因，以免碰到地下管线或不明障碍物，在未查明原因之前，不得强行施工。（4）为保证扩孔顺利进行，在扩孔过程中采用大水泵量，快打慢拉，使钻头与扩孔时破碎的土块充分搅拌，形成泥浆流出孔外。（5）扩孔要按级次进行，从小到大，不得跨径扩孔。（6）选择专用澎润土合理调制泥浆，根据施工实际情况，随时调整泥浆稠度，保证扩孔顺利进行。（7）400MM及以上孔径，根据具体情况可采用2次重复扩孔，保证孔内顺畅，利于拖管。6、拖管（1）最后一径反扩钻头到达取钻头工作坑后，使分动器与反扩钻头脱离，卸下反扩钻头，将钻杆连接起来。（2）将待拖管沿中心线置于滚动支架上，以便保护管道防腐层不被刮坏并减小拉管摩擦力，有利于拉管。（3）将拖管头前与钻杆后与待拖管连接，随钻杆的回拖管道慢慢进入孔内。本工程采取二接一焊接完成，一次回拉拖管一半时再次焊接、探伤、防腐。其时间大约4至6小时，其间为了保护孔壁需要连续孔内注浆，以保证二次拖管顺利。（4）卸下拖管头。3路面恢复工程（1）水泥砼路面施工A、根据施工中规定的线向、标高、断面，作好准确的定位测量并清除路床上的浮土杂物，整平、压实到规定密实度。B、二灰碎石配合比石灰粉煤灰碎石61282。基层材料及施工参照公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）/各组成材料中，石灰采用级以上的生石灰或消石灰，并应在使用前7至10天充分消解；粉煤灰应采用火力发电石燃烧副产品，其中SIO2、AL2O3和FE2O3的总含量大于等于70。烧失量小于等于20；集料级配应符合规范要求，最大粒径不超过375MM，压碎值小于等于35，其余要求见规范。C、水泥石粉渣配合比采用重量比，混合料的含水量一般为79，外观检查手捏成团不冒浆，落地能散，水泥选择终凝时间较长的标号325号。D、水泥石粉渣根据设计要求一律采用机械拌合。E、施工采用分段流水作业，根据施工时气温，水泥终凝时间，确定施工数量及范围，根据压实比值确定石粉渣铺设厚度，在拌合前一天要闷水使其湿透，含水量合适，按水泥含量计算每平方米水泥用量，画线分块后撒水泥，机械就地拌合，压路机碾压，为防止碾压推移，应先用轻型压路机进行稳压，自两侧向路中压实，碾压过程中注意铲高补低，埴补处要翻松，重新压实不得出现薄层，最后碾压至表面平整无明显轮迹，密实度面层为95，底基层为93，施工接头处理应按施工缝要求认真处理，接茬平整、稳定。F、施工中做好防雨措施。G、施工中每道工序必须经检验合格后方可进行下道工序，试验项目如下A水泥剂量误差为1，每天一次不小于6个试样。B抗压强度每个作业段1000以内应作3个试样。C回弹模量不小于设计规定。D拌合均匀性应随时检查。E压实度大于95（93）无明显轮迹，每碾大于1000不小于3处；F厚度控制误差底基层12MM，面层土10MM；H水泥砼路面施工方法砼路面分段浇筑，钢模在加工棚制作并现安装，采用商品混凝土运至现场浇筑，砼振捣采用插入式震动器与平板式振捣器配合采用，并辅以人工找平，后用铁滚筒进一步整平。并采用真空吸水工艺吸除多余水份，提高表面强度。计划投入插入振捣器1台，平板震动器1台。第五章、工期进度安排及保证措施1工期保证措施1）原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2）计划实施的保证措施A根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。B根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。C根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。D加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。3）技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4）施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。5）工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需要材料我公司根据ISO90012000质量管理体系要求管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。6）施工机械保证A本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。B加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7）具体施工措施在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。8）加强计划管理A强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。B根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。2施工进度计划安排（附后）第六章、质量保证措施1质量管理目标建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，严格执行质量管理标准的标准化体系和程序支持性文件，力争方案做到规范化、标准化、模式化。2思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识，树立一切为用户的观点。用户对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲就是每道工序。为用户服务就是使用户满意。全心全意为用户服务，以达到提高施工质量的要求。3组织保证体系1）工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各个环节和体系。分工负责，做到预防为主，预防与检查结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。2）建立质量管理小组。质量管理小组又称QC小组，由管理部门的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。3）健全各项规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法、全优工程管理制度，QC小组活动条例、以及技术责任制、质量责任制、岗位经济责任制等。4）明确规定各职能部门的主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。5）建立质量信息系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递、制定项目质量计划及督促检查项目质量计划的实施。6）质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。611质量控制体系由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。612项目质量管理组织机构及职责1）项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量组织体系详见附表。2）个人和部门职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；（2）质量副经理职责在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。（3）生产副经理职责负责完成本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。（4）总工程师职责组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；统计技术选用；（5）综合办公室职责负责职工培训和文件收发、登记和管理；（6）工程科职责负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；负责项目的技术复核工作；（7）中心试验室职责负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。根据ISO9002质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。负责检验和试验设备的检测。（8）测量部门职责组织本工程测量定位、放样、放线，并做好复核，对测量结果负责；负责测量仪器的检测。（9）质量科职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。（10）安全科职责负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。（11）生产调度科职责认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。负责竣工后工程的维修服务工作。（12）物资供应科职责严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。做好材料的标识，保证材料的可追溯性。按照ISO9002系列程序要求整理有关资料。（13）机械动力科职责负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。第七章、安全生产保证措施本标段工程施工任务繁重，而施工场地有限，工期短、难度大，因此安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。1安全施工保证措施（1）项目部树立“安全才能生产、生产必须安全”的思想，做到安全生产、人人有责；提高认识，加强领导，认真落实安全生产责任制，从讲政治、保稳定、促发展和对人民高度负责的精神出发，正确处理好安全生产与经济效益的关系，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，克服麻痹思想和侥幸心理。领导上切实加强安全生产工作，把安全生产工作纳入重要议事日程，定期研究本工程的生产形式和存在的问题，制订切实可行的办法和措施，由专人负责，认真落实。（2）项目部按照建筑施工安全技术标准、规范编制施工方案，制定确保安全施工规章规定，施工中必须按规章制度及操作技术规范进行施工作业。并且进行宣传、教育、学习，严格遵照执行。如有违纪，立即处理、整改。（3）对施工人员进行安全生产教育，具备安全生产的意识和自我保护能力，不冒险蛮干。（4）项目部设立专职安全员，每天进行安全隐患检查，出现隐患立即采取措施解决或通知有关人员处理。（5）对施工场地周围单位（如单位、宿舍、居民住户）进行安全宣传，悬挂安全生产标志、警示标志。（6）施工场地边设置防护栏、安全、警示标志，夜间悬挂红灯示警；施工现场延线照明充足。（7）对进入现场的施工车辆，要求必须“三证”齐全，严禁无证人员驾驶机动车。（8）施工现场原有的各种管线，施工前必须调查清楚，必须严格按操作规程的规定办理，并做好保护工作，避免施工中对其损坏以及杜绝伤亡事故发生。（9）场内严禁吸烟，严禁乱搭乱接电线。（10）工地现场保证安全用电，对施工作业人员经常进行安全用电的常识教育，进入现场工作的电工，必须有劳动局颁发的“电工上岗许可证”。对所用的电气设备定期检查、检修，凡不合格的设备必须更换，不得使用。严格遵守用电安全规程并上墙，现场临时输电线路的架设和使用必须符合规范要求。（11）根据分部、分项工程的特点，分别制定安全施工保证措施；建立健全各项规章制度，并认真贯彻执行、落实劳动保护措施加强对各类机械操作人员的安全教育，严禁无证上岗，酒后开车；挖掘机旋转半径内不得站立和过往行人；各种电气设备必须有接地装置；防止非操作人员进入工作区内，专人负责行人围观影响，杜绝机械事故的发生。各种材料、砼、土方转运中，谨慎施工，防止人、构件与机械之间的碰撞；2安全管理保证体系（1）安全管理目标结合本工程的特点,根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。（2）安全管理内容前期安全工作在施工开始前，编制施工组织设计，并各工工种在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。安全交底安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。安全防护设施施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求A根据工程进度及时调整和完善防护措施B对于事故发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。C根据季节或天气变化，调整安全防护措施。机械、机具、电气设备的安装和使用。安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。电气安全保护和防火安全保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。确保用火作业符合消防要求。施工中的专项安全技术交底。施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人中进行专项的安全技术交底。施工人员作业的安全要求。施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作按安全技术标准和安全操作规程进行施工；按国家劳动保护规定；发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。整改安全监督检查由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。3安全管理组织体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。落实安全管理责任，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。根据工程实际情况,制订专业分包防火、防盗及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按总包计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。专业工种按项目划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。将月度组织各专业人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。成立安全管理小组,组织安全管理小组成员进行轮流值班制进行互相监督。所有安全设施在解除前，应征得安全员的同意，而各专业人员自行建立的安全设施在解除时，也应征得各安全员的同意。为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。在住宿区设若干灭火器，实行统一管理，要求建立若干兼职消防员，进行有关防知识的培训，以便正确使用灭火器。在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即将水送至所需区域。根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各班组也应有安全值日人员佩带标志上岗。安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。4安全管理控制（1）材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则同上材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。施工现场的安全过程控制内容A工种操作交底。B分部、分项安全交底。C安全监控培训、交底、监控。D安全设施交接、验收管理记录。E特殊工种人员名册管理。（2）安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，还要有附检测机构的检测记录。（3）安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。（4）安全用火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。（5）教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。（6）安全资料的记录工程概况及安全生产须知。管理职责管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。安全生产岗位责任制及各类管理制度责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商各录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。现场安全控制安保计划、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。安全检查记录现场定期检查记录（各类检查）、设施、设备验收记事故隐患控制事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。安全教育和培训新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。（7）施工中用电的安全措施A施工用电的一般规定现场施工用电必须采用三相五线制。配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。移动电箱内动国与照明严禁合置，应分箱设置。楼层通道照明必须使用安全电压。施工现场的电器设备设施必须有效的安全管理制度，现场电线电气设备必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属处壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气装标志，无有效的安全技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工的其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假前必须拨掉保险丝，切断电源。B施工用电的安全保证措施临时施工用电从业主指定的大楼内电箱接出，线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配置一施工电箱。所使用的配电箱必须是符合JGJ4688规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。开关箱的电源线长度不得大于30M，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3M。所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。接地工作接地的是阻值不得大于4。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于1，由电工每有检测一次，做好原始记录。保护零线必须选择不小于10MM2的绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。所有电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。所有电器、照明器具、手持电动工具的金属处壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源经应装置二级漏电闸保护器。室外灯具距地面不得低于3M，室内灯具不得低于24M。施工现场严禁使用花线、塑料胶质作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。5安全管理制度建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。进入新工种的工人必须进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗，一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵规守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业；施工现场必须有“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。6施工机械安全措施（1）项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。（3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。7安全防火（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）重点单位（仓库、油料仓库、木工房、模板库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。（3）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审证，做到持有效证件上岗。8安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第八章文明施工措施81如我公司有幸中标，我公司将把本工程确定为标准化施工工地，推行我公司已经取得的项目法施工经验，加强文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的总平面布置，统一规划，统一管理。82坚持文明施工，为业主提供优良的服务。在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行工程师代表的指令。83教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系。84杜绝野蛮施工。进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁，养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。85施工中要注意不产生施工缝，如出现施工缝，则采用薄木条外嵌，使施工缝整齐平顺。第九章、施工节约措施1总体要求在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过用运先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成