宁煤基建公司质量管理制度

技术交底制度1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、施工工艺及安全措施等情况向全体职工进行详细交底。2、对特殊的分部分项开工前，由公司技术负责人以书面形式交代即将施工工程的主要设计要求，工程结构构造特点，使用功能的主要标准，以及主要施工方法、措施等。施工前，由公司技术负责人结合已拟订的施工方法和措施，向单位工程技术负责人详尽交底。施工技术员根据上级部门的技术交底对照图纸及相关图集按照国家规范以书面形式向相关班组进行有关技术、质量等交底，班组长按施工技术员的书面交底向操作人员下达质量指标和技术要求。3、分部、分项工程施工前，技术员要向班组长进行详细的技术交底，具体包括操作规程、质量要求、安全防范措施等的内容，并要有书面的技术交底内容，书面技术交底内容符合设计及规范要求且适合现场实际情况。4、质检员要根据技术交底的标准对各分部分项的质量进行详细的检查，不符合规范及技术交底要求的要求其限期整改，整改完后进行复检。5、工程施工技术员必须熟悉和学习图纸及施工规范，吃透图纸会审纪要和图纸变更，对所负责施工的各分部（子分部）、分项工程及检验批做到施工有准备，操作有要求，质量有控制，资料须同步。宁煤基建公司水电安装项目部隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部项隐蔽工程由项目经理组织验收,邀请建设单位和设计单位监理单位派人参加,重要的请公司技术负责人和公司技术科,质安科参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经三方共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录隐蔽检查记录由技术工长技术员或该项工程施工负责人填写。3、不同项目的隐蔽工程应分别填写检查记录表应复写一式五份,监理单位、自存四份归档。4、隐蔽工程项目及检查内容41地基与基础工程地质,土质情况,标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置,数量,试桩打桩记录,人工地基的试验记录,坐标记录。42钢筋砼工程钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。43砖砌体抗震,拉结,砖过梁配筋部位品种,规格及数量。44屏蔽工程构造及做法。45水暖暗埋管道工程位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。46电气线路工程位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,绝缘试验,避雷针的接地电阻。5隐蔽工程检查记录表的填写内容51单位工程名称,隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。52材料产地品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。53合格证及试验报告编号。6填写隐蔽工程检查记录,文字要简练,扼要,能说明问题,必要时应附三面图平、立、剖面图。宁煤基建公司水电安装项目部“自检、互检、交接检”三检制度1、各班组操作人员对每完成的一道工序,都要进行自我检查,班组自检员要对操作不规范,施工达不到要求的部位及时的督促整改2、同一班组的不同操作者在彼此在的工序完成后进行相互的检查,相互完善,相互学习,对对方操作中的差错,不规范行为等及时的提出3、不同班组进行不同工序时,下道工序的作业班组必须对上道工序的完成情况进行全面检查,确认可以进行下道工序时方可作业4、对于交接检查,要在工序交接记录中有所记述,由于交接检落实不到位造成的质量事故,上,下道工序的作业班组均要承担相应的责任宁煤基建公司水电安装项目部工序交接制度由于本工程工期较紧,在工程的作业过程中工种交叉作业较多,工序交接频繁,为确保工程的顺利进行,特制定本制度。1、上道工序的班组确认本工序已完成可进行下道工序时方可进行工序交接。2、下道工序的班组在确认上道工序已完成可进行下道工序时方可接受本工序交接。3、工序交接要有交接记录,记录上要有上,下道工序班组长的签字。4、如有工序交接不清而产生的质量问题,追究交接班组的相应责任。5、工序交接中遵循“自检,互检,交接检”制度,以避免各种质量问题的产生。宁煤基建公司水电安装项目部挂牌制度1、现场管理人员在上班期间必须佩戴胸卡,胸卡上要对管理人员姓名,岗位有明确的标示,确保施工过程中责任到人,思想到位。2、现场机械要有标示牌,标示牌上要对机械的型号,现在的状态,最大负荷等有明确的标示。3、对于现场脚手架,验收后要有标示牌说明,标示牌上对验收结果,验收人等有明确说明。4、现场材料分类堆放,并有标示牌、标示牌上要明确材料的产地、进场日期、规格、数量。宁煤基建公司水电安装项目部留名挂牌制度一、为了确保质量，责任明确。奖罚有据，促进质量意识，制定留名挂牌制度。二、对主要分项工程如预制构件、砌砖、抹灰、楼地面、屋面防水、模板等工序，施工过程中实行留名挂牌制度。三、留名挂牌时，要注明操作者、管理者、施工部位、施工时间。四、留名挂牌由施工员进行监督实施，并做好记录。五、如不挂牌时无记录，造成质量问题无法追究，施工负责人要担此责任。六、以上制度，要认真执行。宁煤基建公司水电安装项目部工程质量预控制度为保证工程质量，实现工程质量的主动控制，特制定本制度。1、根据工程特点，在编制质量计划时设置工序质量控制点。2、针对质量控制点，技术员应进行控制措施的设计，编制保证质量的作业指导书，及时下发并讲解于施工员，使施工作业人员明白工程操作工序。3、质检员员要针对质量控制点适当加大质检力度，填写好施工记录。4、QC小组应根据PDCA循环的方法，对质量预控措施效果进行分析，总结经验，提高工程质量管理水平。宁煤基建公司水电安装项目部质量管理处罚制度一、工地技术员，质检员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以50100元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合图纸要求的罚款30元。3、钢筋下料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，绑扎接头不符合要求每处5元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元。4、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。5、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。三、质检员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。四、罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。宁煤基建公司水电安装项目部质量评定奖罚制度1、在本工程施工过程中,依据企业标准,定期对分部分项工程的质量情况进行检评。2、对评定中优良的项目,该分项工程予以100结算。3、对评定中合格的项目,该分项工程予以80结算。4、对评定中不合格的项目,不予以结算本分部工程人工费,并要承担返修等费用及相关的质量责任。宁煤基建公司水电安装项目部质量例会制度1、根据总公司季检、分公司月检、项目部旬检的规定，项目部决定每周四的下午500为质量例会开会时间。2、会议地点设在工地项目部会议室。3、参加人员应有项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、材料员、各班组负责人。4、会议由项目经理主持，主题为如何把好质量关，我们应该怎样管,参加人员提出工程目前存在哪些质量问题。大家共同讨论、研究制定工程施工过程中存在的质量通病及预防和纠正措施。最后由质检员整理记录形成文字。5、严格按图纸施工，认真进行交底，实行“三检”制度，监督检查到位，严把材料质量。6、认真落实好各级人员的岗位责任制。7、做好例会记录，所有参加会议人员都应进行签字。宁煤基建公司水电安装项目部分包和劳务管理制度对分包单位的管理制度为了加强工程质量的管理，确保施工的顺利进行及与分包单位的良好协调，特制定本制度。1、管理制度中所涉及分包单位均指具有独立资质，具有法人代表的企业。2、对于分包队伍，我单位通过签定劳动合同，进行合同管理。3、我单位与分包单位签定质量责任书、安全责任书、分包单位要对自己进场人员的安全及所承担分部、分项工程质量负责。4、分包队伍要熟悉本专业的相关规范及所承包工程检验批的验评标准，做好“自检、互检、交接检”工作。5、分包单位要服从施工单位的管理，根据总体工程进度，分包单位要全力保证施工的顺利进行。6、分包单位要对现场材料珍惜，对于材料浪费要严肃处理，根据情节轻重处以一定罚款。7、分包单位必须配合施工单位文明施工工作。宁煤基建公司水电安装项目部材料、构件的进场验收制度1、为了保证工程所用物资都经过检验和试验，合格后方投入工程使用，特制定本制度。2、施工现场在接受物资（包括劳动防护用品）入库前，由质检员协同技术员、材料员、收料员对其进行检验，检验的内容包括数量、外观、质量、产品标牌、规格、型号以及其他附件和提供质量证明文件和环保证明文件的符合性。3、劳动防护用品入库前，由生产负责人组织安全员、保管员对其进行检验，所选择的劳动防护用品必须保证质量，各项指标必须符合国家标准、行业标准和产品标准，穿戴舒适方便，不影响工作。填写物资进场检验记录（NMJ/TJ12010）。4、质检员在检验产品质量证明文件和环保证明文件后，交资料员随施工技术资料整理。对劳动防护用品的检验，一要看生产许可证；二要看销售部门的经营许可证；三要看检验机构发放的产品合格证书。5、质检员、技术员对进场物资检验完毕后，交保管员、收料员办理入库手续。如物资在货源处进行了验证，在进场时，质检员、技术员仍应查看其验证记录与进场物资的符合性，并做好抽样检验。6、用于工程施工的重要物资须按规定送试验室进行复试。由项目部试验员对须复试的材料，进行现场取样并送样，具体按建筑工程资料管理规程DB642003执行。7、在施工过程中须做环保检测和顾客有特殊要求的材料应到有资格单位进行检测，具体要求按民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001执行。8、对建筑物结构、功能没有影响的物资，如确因生产施工需要，来不及检验的材料，由技术员填写紧急放行申请、审批报告（NMJ/TJ1202），经技术员负责审核，项目经理批准后，并由质检员做出标识和记录后方可投入使用。对工程结构、功能有影响的物资（如钢材、水泥、砖、砂、石）禁止紧急放行。一次性施工不能追回该材料的工程部位，也不得使用未经检验和试验的材料。9、进场物资经过检验和试验后，应进行标识，具体执行标识和可追溯性控制程序（NMJ/CX252006）和生产和服务提供控制程序（NMJ/CX132006A），发现不合格品，按不合格品控制程序（NMJ/CX342006A）执行。宁煤基建公司水电安装项目部抽样检验制度1、单位工程开工前，应编制施工试验计划，施工试验计划应科学、合理，能够保证取样的连续性和均匀性，计划的实施和落实应由项目技术负责人负责。2、施工过程所用材料，抽样检验由试验员根据建筑工程文件归档整理规范主要试验项目与取样规定的要求，按规定对进场材料进行抽样检验。3、材料员对进场材料，提供材料所须的质量证明文件，试验员提供材料复验报告，自检合格后，填写工程材料/构配件/设备报审表报项目监理机构进行验收。复验不合格材料，试验员应立即向项目经理汇报，项目经理应将不合格材料撤出现场，使产品质量保证有效控制。4、监理单位依据施工单位的施工试验计划，编制的见证取样计划。涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得低于有关技术标准中规定的应取样数量的30。5、施工见证时，应由施工单位取样人员通知监理（建设）单位见证人共同在现场进行原材料取样和试件制作，并共同送至具备相应资质的检测机构，见证人应制作见证记录，见证记录应由见证人、取样人签字并归入档案。6、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检。1）用于承重结构的混凝土试块；2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4）用于承重墙的砖和砌筑砂浆的水泥；5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7）用于地下、屋面、厕、浴间使用的防水材料；8）国家和自治区规定应实行见证取样和送检的试块、试件和材料；7、被检测的材料使用部位，使用时间等必须在记录中有详细的说明。8、检测报告,化验报告要建立试验报告登记台账，以备施工过程中质量检查及竣工备案。宁煤基建公司水电安装项目部设备进场验收制度1、为了对设备进行控制确保其满足规定要求，依据监视和测量装置控制程序，制定本制度。2、设备进入施工现场前，由设备管理员、质检员协同技术员对其进行检验，检验的内容包括产品标识标牌、规格、型号以及其他附件和提供质量证明的文件和环保证明文件，经检定合格的设备方可使用。3、现场设备管理员应对现场设备进行经常性的检测与维护、确保设备的正常运作。4、特种设备如塔吊等进场安装完毕后，须经特种设备监察机构检验，发放特种设备使用证书后方可使用。5、机管人员对各类设备全面监管、各类设备的操作人员必须具备操作证方可上岗操作，且在使用时按操作规程进行操作，当使用中发现其偏离正常状态时，应立即停止使用，防止发生安全事故。6、机管人员应注意设备的防潮、防锈等，对设备进行经常性的养护。7、机管员要对机械设备的调拨建立有效的台账，对进出厂机械进行如实的登记。宁煤基建公司水电安装项目部质量否决制度1、进场的材料、构件、成品、半成品，首先有专职质检员会同材料员检查，质量不合格者，材料员、质检员有权拒绝进场。2、经材料员、质检员检查过的材料、构件及时向公司项目部及监理单位申报，经检查验收，认定质量不合格者，施工员要拒绝使用，并由材料员通知供货单位限期出场。3、分项工程质量不符合要求，不能达标，由班组长负责，施工员、专职质检员及公司项目部有关人员均具有否决权。4、分部工程质量不符合要求，不能达标，由项目部有关人员、项目经理、公司技术负责人具有否决权。5、单位工程质量不符合要求，不能达标，由项目经理、技术负责人负责，监理单位、业主、质检单位具有否决权。6、单位工程质量的评定，采用一票否决制宁煤基建公司水电安装项目部机械使用保养管理制度为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款1050元/次，出现后果自负。2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚坚固、清洁、防腐”十字作业状况。3、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出1050元/次罚款处理。4、项目部机械管理负责人每月检查不少数派次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。6、严格按机械操作规程作业，不得马虎。宁煤基建公司水电安装项目部信息管理制度1、办公室和各公司办公室负责协商和信息交流的归口管理，汇总各部门的协商和信息交流。2、各职能部门按照管理体系职责分配表，负责主管要素方面的协商和信息收集、传递、处理工作，负责通过各种途径宣传总公司的管理的方针、目标和指标。3、项目部办公室不定期的召开会议，收集员工和各部室对管理的建议和意见，并形成报告，由办公室提交最高管理层进行协商和讨论，并将讨论结果以文件形式下发各部室。4、项目部负责利用板报和现场工作会议的形式向职工宣传公司方针及有关要求。5、协商和信息交流的途径以书面文件化为主，也通过会议、电话、网络、声相设备、通讯等方式予以传递。6、协商和信息交流内容应根据情况随时协商与沟通，做到及时、准确、可靠。7、协商和信息交流分为内部、外部两方面。宁煤基建公司水电安装项目部项目成本控制制度项目部在项目成本形成的过程中，为了达到预期的项目成本目标，特制定本制度。1、审核图纸，选择经济可行的施工方案，编制项目计划成本。2、加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失。3、搞好合同索赔工作，及时办理变更结算，避免经济损失。4、加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。5、尽量缩短竣工收尾工作时间，合理精简人员，及时办理工程结算，不得遗漏。6、建立项目目标成本责任制，对项目成本目标责任制分解A、预算员编制两算，及时办理项目增减帐，负责对外结算；深入研究合同“开口”项目，在有关人员的配合下，努力增加工程收入；提供分部完成实物工程量统计表，及时办理工程变更增加帐，保证工程收入，及时归回垫付资金；参与对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格经济合同数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。B、技术人员参与编制施工组织设计，优化施工方案，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件；严格执行工程技术规定和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；负责落实各项技术节约措施，提供技术节约实物量报表，严格控制定额用工，控制好施工工期和负责做好项目统计工作。C、材料员构件采购和加工，要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，遇质量差、量不足的情况，要及时进行索赔，切实做到降低采购成本和降低加工过程中的损耗；编制各类材料使用计划，及时组织材料构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失；负责限额发料、控制好材料消耗，做好余料的回收及利用；对周转材料的进出场要认真清点，正确核实并减少赔偿损失，使用后要及时回收、整理、堆放，并及时退场，加速周转，提高利用效率；根据生产需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金的利用效率。D、机管员合理选择机械的型号及规格，充分发挥机械效能，节约机械费用；负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，负责外来机械租赁费的控制；严格执行机械维修保养制度，保证机械完好。E、质检员负责质量检查验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。F、安全、场容管理员负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧、利废、节约、代用等降低成本措施，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。7、对成本节约效果进行月度考核，年终按考核分数高低发放效益奖。宁煤基建公司水电安装项目部质量与经济挂勾制度为了确保工程的质量,充分的调动广大员工的劳动热情,加强工作的责任感,在本项目管理中,定质量与经济挂勾制度1、项目经理与项目部管理所有人员鉴定质量责任书每个管理人员都严格遵守岗位责任制中各自的职责。2、对于违反岗位责任制的行为,以及由于疏忽大意等造成工程质量损失,要依项目管理规定给予经济处罚。3、项目部与各联营班组签定质量责任书,对于达不到要求及严惩质量问题的情形,按质量评定奖罚制度规定予以一定数额的罚款。4、要求质量责任层层落实到人,对于各班组操作者,要严格按技术交底操作,并严格遵守操作者质量责任制。5、对于施工过程中重视质量,以及所完成的工作确保质量优良者,项目部将酌情给予1001000元的奖励。6、由于管理人员的疏忽职守等人为原因造成质量事故,追究直接负责人责任,及其情节给予502000元的罚款或解除预期间的劳务合同。宁煤基建公司水电安装项目部监视和测量装置管理规定1、为了加强监测和测量工作管理，提高公司的监视和测量管理水平，保证工程质量，根据中华人民共和国计量法制定本规定。2、项目监视和测量装置的配备应当满足生产管理、安全管理、质量管理、环境保护要求，符合国家关于计量法规定。3、监视和测量装置，按其对质量、环境和职业健康，安全控制的重要程度分为A、B、C三类。A类与工程质量安全防护、环境保护有直接关系的计量装置和设备，有全站仪、经纬仪、水准仪、砼配料机计算装置，声计仪、电子衡等。B类电流表、电压表、功率表、卡尺、千分尺。C类钢卷尺、皮尺、塔尺、坍落度捅等。4、检验周期根据我公司的具体情况确定A类装置检验周期为一年，B类装置检验周期为二年，C类为三年。5、购置各项目部需购置、监视、测量装置时应提出申购计划，二千元以上构成固定资产按形成固定资产程序报批，一千元以下由项目经理审批购置，采购的装置必须由CMC标志（生产许可证），出厂合格证和检定证书，由项目部技术负责人依据出厂合格证和检定证书对实进行验证，并登记台帐。6、封存和启用A、长期（三个月以上）不使用的装置应予封存，由项目部技术人员提出申请，填写申请单，报租赁公司批准后，贴上封存标志予以妥善保管。B、当再启用仍需履行原审批手续，且经检定或校准合格后方可使用。7、报废经项目部技术负责人或有关检测单位确计，由于设备老化或损坏无法修复或无修复价值的装置，予以报废。技术负责人填报废申请经公司批准，实物交租赁公司后，注销台帐。8、检定和校准各项目部按年度周检定计划，A类装置送到国家承认有关检测部门检定部检定，并将检定证书原件报租赁公司。D、C类装置能在公司内部检测的，在公司内部检，公司内部不能检测的到国家承认的部门检测，周期执行公司的规定。9、标识、编号方法参见监视和测量装置控制程序NMJ/CX242006A。B、项目部需将监视和测量装置的编号及其检验状态在实物上标识。C、标识的方法以标牌颜色予以区别，绿色表示合格，红色表示封存，标牌上应有检定日期、有效日期、检验状态、检定人，报废的装置应标有“报废”字样，并隔离存放。10、使用、搬运与储存A、经检定或校准合格的监视和测量装置方可使用。B、操作人员必须经培训合格，且在使用时按操作规程进行操作，当使用中发现其偏离校准状态时，应立即停止使用，并且用同精度的仪器进行复测，当认为有问题时，应追回原施测结果，防止出现偏差。C、当装置发生故障时，应立即停止使用，送有资格的单位进行维修，严禁操作人员乱拆乱卸，造成损坏，维修后的仪器须重新进行检定。D、搬运时，应有专人负责，轻拿轻放，防止造成损坏或失效。E、设专人管理，要求存放环境适宜，防止受潮、生锈以至失灵。11、文件管理执行监视和测量装置控制程序NMJ/CX242006A43612、项目部应配置与生产经营和计量管理工作岗位相适应的，经过培训取得相应资格的管理工作人员，未取得资格证书不得从事该岗位工作。13、工作人员应保持相对稳定，因特殊情况人员发生变动，应及时补充并进行培训，取得相应资质。宁煤基建公司水电安装项目部器材领取制度1、施工现场所需的器材，领取人必须先填写“器材领用单”。2、器材保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管，待器材收回后废除。3、器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调剂使用。4、使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员汇报，并赔偿损失。宁煤基建公司水电安装项目部特殊工种管理制度1、各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经有关部门培训合格后，方可持证上岗操作。2、严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。3、执行企业安全制度和现场劳动纪律。4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。宁煤基建公司水电安装项目部内部资料仅供参考内部资料仅供参考9JWKFFWVGTYMJG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPRWXMAUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXGJQVUE9WE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