排水工程施工组织设计

目录第一章编制说明及依据一、编制依据二、拟使用国家及地方规范清单第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第三章项目经理的经营思想与目标规划第一节经营宗旨第二节目标规划一、工期目标二、质量目标三、安全生产目标四、文明施工目标及项目综合管理五、施工环境（环保）目标六、推广应用新技术、新工艺和科技成果七、项目经理部职责第三节工程质量保修期及工期的承诺第四章施工部署及施工流程第一节施工部署一、施工组织二、施工准备三、施工任务划分四、临时工程五、施工作业部署第二节投入的主要物资计划一、物资组织二、物资计划附主要物资计划表主要周转材料计划表第三节投入的主要施工机械计划第四节劳动力安排计划第五章对业主拟分包项目的管理措施第一节总承包施工管理第二节与业主、监理、设计院配合第三节与其他单位的协调配合第六章主要分部分项工程施工方法第一节施工测量一、施工测量二、检查验收第二节路基土方工程一、施工方案二、施工方法第三节路面工程施工方法一、水泥稳定碎石层二、混凝土面板第四节排水工程施工方法一、标高、轴线控制二、沟槽开挖三、管道安装四、检查井砌筑五、沟槽开挖与回填第五节人行道施工方法一、施工流程二、施工方法三、检查井升高施工四、彩色步砖的施工第六节沥青混凝土路面施工方法一、施工准备二、测量放样三、材料四、沥青混合料的拌制与运输五、沥青混合料的摊铺第七节砌体工程一、施工准备二、操作工艺三、砌体工程施工注意事项第八节抹灰工程第七章工程应急措施第八章质量管理及保证技术措施第一节质量管理方针及目标第二节质量管理制度第三节全面质量管理第四节确保工程质量的技术措施第五节拟编制的质量保证计划第六节计量管理第九章确保安全生产技术组织措施第十章确保文明施工技术组织措施第十一章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第十二章施工总平面布置与管理第一节施工总平面布置第二节施工现场总平面的管理第三节花园式工地实施方案第十三章季节施工措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第十四章工程创“市优质”控制措施第十五章其他应说明事项附图表拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表临时用地表拟分包项目情况一览表施工进度横道图施工现场总平面布置图第一章编制说明及依据蒙承贵单位选中本单位参与三里街道路改造工程K1169K220827工程的投标，表示衷心的感谢，热切盼望与贵方携手合作，共创美好未来。在认真阅读三里街道路改造工程K1169K220827工程概况的说明、施工图和对本工程现场了解的基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准，结合公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计不涉及有关工程造价，编制目的是为三里街道路改造工程K1169K220827工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、编制依据1三里街道路改造工程K1169K220827工程招标文件及工程图纸答疑纪要；2武汉百思特勘察设计有限公司设计的三里街道路改造工程K1169K220827工程施工图；3国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4国家、省、市、建设部门颁发的建筑工程施工现场管理规定；5企业标准；6施工现场周边实际踏勘情况。二、拟使用国家及地方规范清单建筑结构荷载规范GB500092001建筑地基基础设计规范GB500072002建筑抗震设计规范GB500112001地基现基础工程施工规程USJ40289建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002工程测量规范与技术说明GB5002693混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规定JGJ30091钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3091钢筋焊接及验收规程JGJ1896施工现场临时用电安全全规范JGJ1896建筑机械使用安全技术规程JGJ3386混凝土质量控制标准GB5016492普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5294普通混凝土用砂石卵石质量标准及检验方法JGJ5392砌体工程施工及验收规范GB5020398建筑工程质量检验评定标准GBJ30188建筑配件图集合订本98ZJ第二章工程概况第一节工程概况工程名称三里街道路改造工程K1169K220827设计单位武汉百思特勘察设计有限公司；本次道路改造全长220827米，目前道路为公路断面形式，已建有9至75米宽砼路面，在桩号00001169道路有排水明沟，在桩号1169220872道路两侧建排水盖板沟，道路没有人行道及绿化带。为使道路洞线环境得到整体提升，此次改造工程将本道路的公路断面形式改为城市道路断面形式，在道路两侧增设了人行道，人行道宽度因道路两侧房屋与道路边线距离不等而各有不同，最宽5米。主要工程数量表一路线里程220827M1、挖土方1800M3；2、回填土方1605M3。二路面工程1、15CM厚水泥稳定碎石基层5915M2；2、22CM厚C30水泥混凝土面板650M2；3、人行道彩色步砖220827；4、安装站石为44165M；5、安装卧石为44165M；6、D300砼排水管304M；7、砌筑渠道300M；8、安装各种检查井共226座；9、沥青砼路面3092。第二节工程特点1、本工程是三里街道路改造工程K1169K220827工程，如何确保本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。2、本工程位于武汉市黄陂区三里镇，属人口密集区，合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周围居民的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要，因此应加强工程管理。3、工程工期紧本工程改造道路全长约为220827M，工期力争120日历天内完成所有的施工任务。因此工程量较大，工期紧，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。第三章项目管理的经营思想与目标规划第一节经营宗旨以质量为中心，确保该工程创“市优质工程”为质量目标。全面贯彻执行GB/T1900IS09001质量管理和质量保证系列标准、国务院最近颁发的市政道路工程质量管理条例和公司质量保证体系文件，集中公司优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。第二节目标规划保证工期和达到工程质量的预期目标始终是施工企业所必须完成的施工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标一、工期目标本工程工期目标为120日历天；计划开工时间为2006年5月16日以业主的开工令为准；计划竣工时间为2006年9月16日。根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工，确保工期目标实现。二、质量目标本工程质量达到“市优质”标准。严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及公司贯彻IS09001质量体系文件，控制施工全过程，单位工程一次交验合格率100，确保工程质量等级目标实现。三、安全生产目标本工程安全生产目标为“市级安全生产优良施工现场”。严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在15以内，确保安全生产等级目标实现。四、文明施工目标及项目综合管理本工程文明施工目标为“市级文明优良施工现场”。严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建一流的花园施工现场。五、施工环境（环保）目标在确保工程质量和工期前提下，树立环境保护意识，按照IS014001质量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音的环境污染，自觉保护现有绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。六、推广应用新技术、新工艺和科技成果为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新技术和公司开发成熟的科技成果，本工程采用项目管理，成立三里街道路改造工程K1169K220827项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、排水作业队、路基作业队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20人，其中技术干部10人，行政干部2人，其他管理人员8人；施工队伍劳动力投入平均100人，施工开始及施工收尾阶段60人，施工高峰期120人。七、项目经理部职责一项目经理职责1认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行。4组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。二党工委书记职责1负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。2围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3负责分管办公室和后勤保障工作。4协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题5指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。7监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。8制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的管理水平。三总工程师职责1在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。四施技部职责1具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。五安质部职责1负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。6负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。7负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。8定期与不定期检查施工操作的安全性。9负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。六计划部职责1负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。2按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。3根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。4依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。七物资部职责1负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。7负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。八办公室职责1协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3负责日常行政管理以及文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6负责施工现场的文明施工和环境保护。7妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。8建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。九施工队长职责1负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。4积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩位的复核和保护。5负责对本队施工人员进行工序技术交底。6负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。第三节工程质量保修期及工期的承诺一、公司承诺本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行保修期在正常使用条件下，道路工程保修期为1年；地下管网保修期为2年，其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议延长50保修期。二、合同期内因施工原因造成工期推迟，按处罚承诺执行。三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量目标，如不能实现愿按承诺接受处罚。四、本工程文明施工确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。五、本工程安全生产确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。第四章施工部署及施工准备第一节施工部署一、施工组织1、项目组织机构如若有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员级建的高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成，下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层，由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。二、施工准备1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2）项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。4）技术部编制三里街道路改造工程K1169K220827工程项目质量保证计划，交项目质量经理审核通过后颁布实施，该计划报业主、现场监理备案。5）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。6）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。三、施工任务划分本工程主要由5个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为1机械土方作业队负责标段内的机械土方工程施工。配备机械、车辆司机及维护人员15人，测量人员4人，管理人员3人；2排水工程队负责本标段的排水管的安装，雨水井、检查井的施工等；3路基工程负责道路垫层的施工与养护；4路面作业队负责标段内全部路面（包括底切缝、养护等）施工，设技术工人20名，管理人员3人；5综合作业队负责标段内人行道、路缘石等附属设施工程施工，设技术工人30人，杂工20人，管理人员5人。四、临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。1临时设施1工程项目经理部受现场道路限制，工程项目经理部先期设在本标段的民房内，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与公路指挥部取得联系；项目部在标段内，方便对整个标段施工控制，并另有公路通向各地，交通较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。2队伍驻地1路基作业队设在施工段的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房解决用房问题，车辆停放场地500M2，其中拟建工棚250M2。2综合作业队设在附近，采用租用民房200解决用房问题。3路面作业队设在施工线路的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房200M2，生产用房200M2。3混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌合站设2处，较合理的解决线路的混凝土的运输问题。利用该地进行堆填弃土，可利用面积800M2，作为全线水泥稳定层和路面混凝土的堆放、拌合场地及混凝土预制产品。4临时生活用房共300M2，租用民房150M2，临时生产用房150M2。五、施工作业部署综合分析本标段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。尽量安排构筑物与土方施工的分流场地，进行流水施工。第二节投入的主要物资计划一、物资组织本工程原材料为我单位自行采购材料。采购材料时，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂的选购上。对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。二、物资计划主要物资用量计划见表主要物资计划表和主要周转材料计划表。主要物资计划表本工程所用周转材料，均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见下表。主要周转材料计划表序号周材料名称规格需用量来源1钢管直径4835360T自有全新2扣件一字、十字、对称旋转54000只自有全新3槽钢模板22350M自有全新序号种类规格单位数量进场时间1钢筋I、II、级、冷扎带肋吨03342水泥325、425吨9733碎石1540立方米15584标准砖24011553千块1805砂中粗立方米16116石屑立方米2150根据计划分批次进场4围栏板2000M2自有全新第三节投入的主要施工机械计划一、机械组织1）施工机械设备进场计划（见附表）由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，将根据现场布置二台砼搅拌机，二台砂浆搅拌机。土方挖填设备参见机械设备表。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。二、施工机械配置计划本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划详见后附表。三、机具正常运行的保证措施以上设备完全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，机况良好。为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、运输设备修理、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。第四节劳动力安排计划一、劳动力组织根据该工程特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。搞好生活后勤保障的工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面进行考虑，认真落实。二、劳动力需用计划（见附表）为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保接期交付使用。三、劳动力配置计划根据工程需要，公司将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下1砼队负责砼工程施工等2钢筋队负责有关钢筋的制作与安装3泥工队和装饰队负责人行道和检查井的砌粉施工4电工队负责工地日常用电及工地水电施工5焊工队负责焊接施工6机械施工队负责土方开挖与回填和路基施工劳动力计划用量配置表见后附表。第五章对业主拟分包工程的管理措施第一节总承包施工管理一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。（此节内容仅在业主因自身原因，对该工程建设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不分包、转包）。一、对专业分包单位的管理总设想1、由业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装交由一个分包人承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付，这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包人统一联合作战，做好朴素配合，明确工程质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包人的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程实施当中，合同是最终的制约，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础，各分包人碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司总承包管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工作的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制，事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一会审，各分包人积极参加，并列出各分包人施工过程中应注意的重点，编制各分包人既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包人施工总工期、节点工期，且严格限定各分包人同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包人在不同施工阶段中的使用场地，各分包人不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包人的施工时间；错开使用运输设施的时间，以确保运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包人须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包人分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包人的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包人采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包人施工过程的质量进行控制，各分包人均有总承包派的专业质量员，对分包人的过程质量开展面对面的监督认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包人完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包人已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包人的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点1、在排总进度计划时，各分包人的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保工程总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包人最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。五、对分包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作1、从思想上的组织上把分包人的安全生产管理纳入公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包人内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包人必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。第二节与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施。1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每一次向监理及业主提供能反映工程实际情况。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能够符合设计方的构思、要求以及国家的有关规范。其中主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完完善设计，以期达到最佳效果。第三节与其他单位的协调配合一、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是公司能否顺利开展施工的关键之一，公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1、在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对公司的支持。2、在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量创“市优质”打下坚实基础，创造有利条件。二、城建部门的协调配合与城建部门协调与配合的好坏将是公司工作能否顺利开展的关键之一，在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。三、现场周围工作人员的协调与配合在本工程中，加强与业主的联系，并得到其谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。第六章主要分部分项工程施工方法本标段主要有路基土方、排水管道、路基防护、附属设施工程等，根据招标文件和有关规范及标准的要求，编制了主要项目的施工方案和施工方法。第一节施工测量一、施工测量1、测量放线根据业主提供的道路红线、水准点及设计单位提供的总平面图，由公司测量员在平面上布置控制网和埋设控制桩，在附近永久性标志物上作三角轴线标高标志，施工放样采用高精度全站仪倒镜设点法及对点转角进行放线。测量定位首先在图纸上进行放大样，再根据大样图在现场投测，将控制点在木桩上标识出来，复核各控制点间的距离和角度误后，再根据这些控制点与轴线的定位关系定出控制轴线桩，进行细部放样。包括基线复测、角度复测、成果复算、对比等。复测时尽可能保持原测网的图形。基线可只复测一条，并以复测结果为准。当复测结果与原测相差较大，则在原起算点坐标不变的情况下，重新计算控制网的坐标，并据以重新编算施工交会用表。若在限差之内可按原测值使用，否则应提高检测等级，扩大检测范围，如仍超限则采用新的观测成果。二、检查验收1、为了保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量检查，不符合规范要求的仪器、工具，不能使用。2、对仪器、工具在使用前后，必须进行检查校正，符合规范要求方能使用。3、测量定位放线后，必须提出“定位交接表”，经甲方验收后，方能施工。4、每层轴线标高施工测后，必须提交“轴线复查表”给甲方复查后方可进行施工。5、每阶段测量完成后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部分。第二节路基土方工程本标段共有挖土方1800M3，回填土方1605M3。牵涉到运土用临时施工便道，合理调配及科学地组织运输是土方工程的关键。一、施工方案1开工后，先突击进行纵向便道施工和底层路基填筑，使全线便道贯通和底层土方，以打开工作面，为大面积路基填挖施工创造条件。2统筹安排，加强与路基、排水、通道的施工配合，保证整个工程协调、顺利施工。3投入足够数量的先进大型机械设备和运输车辆，以满足工程施工需要。4施工进度安排计划工期120日历天。二、施工方法路基施工采用全段铺开，逐步贯通的方法，挖方地段的路基应采用机械先行施工，填方路基则利用挖方地段的土方及部分借方进行填筑，路基土方运输视运距长短分别采用东风自卸工程车运输。路基填挖施工时，应特别注意按要求进行高填深挖地段的施工。1、施工准备充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的关键。我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目详细的实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作1贯通复测接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业主及设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作，交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测，全面开展标段内树木清除，抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书面报监理工程师核查批准，分段开工。2地界放样贯通测量符合要求后，即展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。3修建临时工程我们将本着节约用地、保护植被的原则，在施组设计中精打细算，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工进度安排制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。按总体施工布置，在全标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在经理部建立试验室，并配齐各种必需试验工具，积极送检。建立相关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站。4技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，按质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。组织学习三里街道路改造工程K1169K220827投标文件、图纸及有关施工规范。施工前对取土场的土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格的土质杜绝用于现场，为施工提供技术保障。5开工报告审批在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程开工报告，包括施工方案、施工计划、测量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入情况等，经监理工程师批准同意开工后组织施工。2、土方调配方案全路段土方按设计文件要求，为降低工程造价，把废方中质量较好的石料430M3留作筑路材料。其他废方处理与建设综合考虑，就近弃于业主规定的地方，尽量不破坏林木。弃方按照“土方调配方案表”中列出的专门用于弃土而征用的土地位置堆放，不随意丢弃，减少水土流失，保护生态环境。3、路基挖方施工土质路堑采取两端出土，纵向分段开挖，挖掘机，装载机配合自卸车施工。4、填土路堤施工采用“三阶段、四区段、八流程”的施工方法，三阶段准备阶段、施工阶段、竣工阶段；四区段填筑区、平整区、碾压区、检验区；八流程施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、碾压密实、检验签证、路基整修。实施区段流水作业，确保路堤填筑质量。在半挖半填施工时，应沿山坡挖成向内倾斜的台阶，路堤应由最低一层台阶填起，并分层夯实，然后逐台向上填筑分层夯实；填方应按设计要求分层辗压密实，每层厚度不大于30CM，不小于10CM，压实度达规范要求。1测量放线1根据护桩位置图，恢复线路中心控制点。2测设中心桩按每10一整桩号和曲线起迄点等控制路基中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。3根据近似计算结果，测设路基边坡线，测出各桩位左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的路基填筑宽度。4按路堤设计顶面宽度加余宽50CM（以保证边坡压实密度和压路机械的安全而增加的宽度），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线做为填土范围的明显标记。2土方开挖土方用于路堤填筑，为确保土源质量，施工前先清除表层种植土、腐植土、草皮、树根和不适合的填料土层，然后根据放出开挖边界，并插好标志。开挖遵循从上到下的原则，并按设计平台标高进行分台阶开挖。针对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式，本标段开挖深度均小于9M的浅路堑，采用一次开挖到位。路堑开挖时采用推土机松土、装载机装土、反铲刷坡，并按边坡实际宽度每侧退回1020CM，留待用工人修整，以免路堑边坡受机械作业振动，影响边坡稳定。3基底处理施工前对路基范围内的有机杂质、淤泥、泥炭、软土、盐质土、草丛、各类溶穴、水井、池塘均应妥善处理；在路基施工范围内，对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等均应在施工前进行砍伐或移植清理，当路基填土高度小于1M时，应将路基范围内的树根全部挖除，并将坑穴填平夯实，填土高度小于1M时，允许保留树根，采用机械施工的路堑及取土坑等，均应将树根全部挖除。4土工试验施工前应对各土场的土质做颗粒分析、液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数据指导现场施工，对不合格的土质杜绝用于施工。5摊铺填土作业按照路基横断面全宽纵向分层填土，填土分层厚度根据机械性能、设计密度、不同填料等经过试验确定，一般每层松铺厚度不大于30CM，不小于10CM，由低处向高处，由两边向中心填筑。测量人员跟随压路机及时检测密实度，根据各桩号底层标高，控制好表层的顶面标高，使填土达到控制的厚度，并应注意虚铺厚度。土方填筑采用机械化流水作业施工，即推土机集土、装载机装土、自卸车拉运、推土机推平、压路机碾压、密实度检测等施工工序。填土作业必需全断面、全宽度纵向分层回填，且由低处向高处、由两边向中心填筑；分层填筑松铺厚度由试验段施工确定，一般不大于30CM、不小于10CM，施工中要严加控制，太厚的要推薄、太薄的要加厚；为确保路堤边缘有足够的压实度，每边要比设计宽度超填30CM以上，以便压路机能碾压到位，待路基填至设计标高后，再按设计宽度和坡率要求将超宽边坡用反铲配以人工刷整到位，刷出来的边坡土方可重新利用于路基填筑；分层填筑时，要按设计要求控制横坡，以利层面排水，雨期施工要适当加大横坡，避免积水。施工时要勤测填土含水量，一般含水量控制在最佳含水量的2以内，土质太干时用水车洒水湿润，太湿时要在取土场或填筑现场翻填晾晒。施工中严格控制好摊铺厚度，并配合机械适时调整层厚，每层填料横向每侧超填20CM，以保证路堤边坡碾压密实，填至设计标高后，再将坡面松土用人工刷至坡脚，再将刷至坡脚多余的土方运至路基上作为填料充分利用，填土区段完成一层填筑后，用平地机摊铺平整，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实，达到压实效果，推土机摊铺整平的同时，为了使路肩部位行到充分的压实，采用推土机按主线轴线方向45角前后交叉进行压实，这样路肩部位的压实密度得到了保证，使压路机进行碾压时，路肩不至滑坡。6路基压实压实采用18T振动式压路机碾压。压实前，对填土层的分层厚度、平整度和含水量进行检查，确认符合要求并经监理工程师同意后方可进行碾压。碾压遍数由实验路段提供的参数确定，碾压顺序从两侧逐渐向中间，每次碾压轮迹重叠1520CM，避免漏压；碾压过程中要控制压路机行驶速度不大于2KM/H；完成压实后的表面应无空鼓、轮迹和无隆起、裂纹、起皮、松散等现象，如压实过程中含水量不够应洒水，如含水量超过最佳含水量应翻晒后再进行平整碾压。压实结束后应及时进行密实度检测，密实度不够要继续碾压。7施工检测做好路堤填筑中线、标高、宽度和路拱，以及碾压密实度的检测控制，每填两层进行一次水平和方向检测，并标出其宽度和标高，由测量人员随时向施工人员交底，做到人人清楚，以确保路基填筑的方向、标高、坡率等准确无误；每层压实后及时进行密实度的检测，采用灌砂筒相结合的方式检测，并做好记录，经监理工程师抽查合格同意后方可继续回填上一层。8路基压实标准路基压实采用重型压实标准，路基填料最大粒径及压实度指标应符合规范的要求，否则应采取必要措施，满足相关要求后方可使用。9路基成型整修路基填到设计标高后，恢复中线和水平控制线，按设计宽度、坡率、台阶对路基边坡进行修整，先用反铲刷除超填部分，并预留1020CM宽待人工修整、拍压，使边坡顺直、平整、密实；同时用推土机、平地机、压路机对路基基床进行整平、碾压，使其达到设计及验收规范要求。路堤整形后，应及时安排路堤防护施工，以免边坡冲刷。5、软基处理填方路堤基底视地形、土质、地下水位、填方边坡高度等不同情况进行相应处理。清除路基范围内的树干、垃圾，以及各种建筑物和表层腐植土等，清除厚度一般不小于15CM，并对原地面进行碾压，其压实度应85；对小于路床厚度（80CM）的低填路堤或原地面潮湿的路堤，应采取翻挖回填夯实或换填等工程措施，保证相应压实度，并在路堤两侧护道外的正式排水沟的设计位置处开挖临时纵向排水沟，将路基范围内的地表水及原有的水引入到临时纵向排水沟内，并引流到附近的河道或低洼处，同时起降低地下水作用；对原地面横坡或纵坡陡于15时，填前应将原地面挖成宽度不小于1M、向内倾斜2的台阶；对原地面横坡陡于125的路堤，应按设计要求对路堤作整体性滑动的稳定性验算，铺设网格或设置适当的支挡工程。第三节路面工程施工方法一、水泥稳定碎石层首先进行施工放样，每20M用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。水泥稳定碎石混合料实行厂拌法施工，用稳定土拌合机拌合，自卸汽车运输，推土机摊铺，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将不超过30CM。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，洒水养护，封闭交通，养护时间不少于7D。1原材料进场