技术质量部管理制度汇编

国道318线林芝至拉萨段公路改造工程林芝至工布江达段技术质量部管理制度批准审核编制国道318线林芝至拉萨段公路改造工程林芝至工布江达段第三合同段项目经理部二O一三年十月目录技术质量部组织结构图1技术质量部职责1技术质量部主任岗位职责4技术质量部副主任岗位职责6桥涵专业工程师岗位职责7路基专业工程师岗位职责9计划统计工程师岗位职责11质检工程师岗位职责12技术员岗位职责13质检员岗位职责14资料管理员岗位职责15技术质量部员工管理制度16技术文件资料管理制度19施工组织设计（方案）编报管理办法21分部、分项工程开工报告编制管理办法25施工日志填写制度27施工技术交底制度29施工计划管理制度30施工图管理及审查制度31生产管理制度（试行）33各分部管理制度37测量管理办法43试验管理办法47工程量核算管理办法51施工技术交底制度54新开工项目管理制度55技术质量部组织结构图技术质量部主任技术质量部副主任质检工程师计划统计工程师质检员技术员文件管理员桥涵工程师路基路面工程师技术质量部职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术、质量政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、落实本经理部相关管理工作的目标和措施，主持或参与制定经理部的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各的执行情况，抓好现场管理；3、编制本经理部的实施性施工组织设计及重、难点及专项工程的施工方案，审定各分部的施工方案；编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。认真做好竣工文件编制工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，对各分部进行技术交底；组织编制质量保证措施、制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。5、负责联系设计变更，编写设计变更方案及申报工作；制定单位工程划分和验收方案并实施。6、组织设计交接班及复测工作，负责本经理部的测量及试验管理工作；7、负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。配合安全环保部落实创优规划及申报工作，参与质量、安全事故的调查分析、评审和处置；8、负责项目开工报告的申报工作；9、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达落实上级和经理部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。10、配合经理部的征地拆迁工作；11、参加经济活动分析，提出施工技术、质量管理方面的成本控制措施。12、配合计划合同部完成合同工程量的分析，做好计量、变更和索赔的技术资料收集工作。13、推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；14、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工点的施工技术、质量管理工作；15、参与质量、安全、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。16、参加施工过程中单位、分部、分项工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。17、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。18、按规定向指挥部提报施工技术、质量管理资料。19、负责管理体系中相关要素的实施和监督。20、负责经理部对下结算工程量审核及技术交底工作。21、负责提供施工材料计划及审核现场施工材料领用情况。做好经理部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责。22、负责对经理部技术、质检人员的培训考核工作。23、完成领导交办的其他工作。技术质量部主任岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、上级部门的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；负责本单位贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、落实指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、抓好现场管理。3、审核本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案；创优规范和新工艺施工的工法总结。4、主持图纸会审及现场核对，组织对各分部技术交底，明确各项质量职责和质量保证措施。5、组织对合理有效的变更设计方案及进行申报工作。6、落实创优规划，并督促按程序申报。7、参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。8、承办项目开工报告的申报工作。9、负责组织对年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和经理部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。10、配合计划合同部完成合同工程量的分析，做好计量、变更和索赔的技术资料收集工作，负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。参加经济活动分析，提出施工技术、质量管理方面的成本控制措施。11、推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。12、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各作业面的施工技术、质量管理工作。13、积极整理、汇总和管理各类技术、质量资料，组织技术、质检人员编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交。14、参加质量、安全、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。15、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。16、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。17、督促按规定向上级技术质量部提报施工技术、质量管理资料。18、负责经理部一体化管理体系中相关要素的落实和监督。19、全面负责办公室日常管理事务工作。20、完成领导交办的其他工作。21、当技术质量部主任不在外出时，由技术质量部副主任代办全面负责办公室日常管理事务工作。技术质量部副主任岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、协助技术质量部主任制定本项目的进度、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、抓好现场管理。3、主持图纸会审及现场核对，组织对各分部技术交底；明确各项质量职责和质量保证措施。4、编制合理有效的变更设计方案及进行申报工作；创优规范和施工新工艺的工法的施工总结。5、负责下达工程建设的有关指令；收集、汇总、分析工程建设信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，督促落实按时上报调度报表；负责各种突发事件的应急处理和报告。6、参与一般质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。7、承办项目开工报告的申报工作。8、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。9、指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。10、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各作业面的施工技术、质量管理工作。11、积极整理、汇总和管理各类技术、质量资料，组织技术、质检人员编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交。12、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。13、收集并反馈顾客和相关方的意见，组织工程保修期间内的工程保修工作。14、督促按规定向指挥部技术质量部提报施工技术管理资料。15、协助技术质量部主任做好办公室日常事务工作，主任外出或不在时负责办公室的管理工作。16、完成领导交办的其他工作。桥涵专业工程师岗位职责1、熟悉管理办法、设计文件、合同文件、规程规范等技术要求，熟悉技术文件申报审批流程；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、制定合理的技术工作计划，并按计划完成技术准备工作。3、根据施工设计图纸参加开工前施工复测，现场踏勘调查等施工技术准备工作，负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置要亲自进行计算。认真审核施工图纸、通用图纸、复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。4、认真阅读设计图纸，理解设计意图，严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行技术准备工作，编制详细的实施性施工组织设计和单项施工措施，主持施工技术交底工作。5、深入施工现场，指导现场技术工作，做好技术服务；严格要求各分部按照施工技术规程、规范和验收标准的要求组织现场施工，严把质量关；对于关键工序，编制关键工序作业指导书，争创优质工程；对重要结构进行承载力计算，确保受力稳定；随时查看监控量测数据、地质素描、施工记录、施工日志等资料并提出意见。6、做好现场施工记录，收集相关数据,及时进行施工小结、工程技术总结等技术工作，按时完成各分项、分部、单位工程的施工原始资料汇总，送交内业主管工程师归档。7、负责编制经理部年、季、月桥梁施工生产计划及主材计划，配合计划统计工程师做好经理部进度计划的报送。8、及时统计实际完成的工程数量，做好对下工程量结算和对上工程量上报及计量统计汇总工作，建立单位工程计量台帐。9、参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理参与施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。10、加强内外部的沟通，对施工中遇到的问题与设计、监理进行沟通解决，并向主管领导反映；负责对技术员工作的分配与指导，提高其业务水平；协助其他专业工程师做好工程管理工作。11、协同计划合同部做好计量、变更和索赔取证工作和资料收集整理工作。12、完成领导交办的其他工作。13、当专业工程师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。路基专业工程师岗位职责1、熟悉管理办法、设计文件、合同文件、规程规范等技术要求，熟悉技术文件申报审批流程；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、制定合理的技术工作计划，并按计划完成技术准备工作。3、根据施工设计图纸参加开工前施工复测，现场踏勘调查等施工技术准备工作，负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置要亲自进行计算。认真审核施工图纸、通用图纸、复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。4、认真阅读设计图纸，理解设计意图，严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行技术准备工作，编制详细的实施性施工组织设计和单项施工措施，主持施工技术交底工作。5、深入施工现场，指导现场技术工作，做好技术服务；严格要求各分部按照施工技术规程、规范和验收标准的要求组织现场施工，严把质量关；对于关键工序，编制关键工序作业指导书，争创优质工程；对重要结构进行承载力计算，确保受力稳定；随时查看监控量测数据、地质素描、施工记录、施工日志等资料并提出意见。6、做好现场施工记录，收集相关数据,及时进行施工小结、工程技术总结等技术工作，按时完成各分项、分部、单位工程的施工原始资料汇总，送交内业资料管理员归档。7、负责编制经理部年、季、月施工生产计划及主材计划，配合计划统计工程师做好经理部进度计划的报送。8、及时统计实际完成的工程数量，做好工程量结算，工程量上报及计量统计工作计算和汇总，建立单位工程计量台帐。9、参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理参与施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。10、加强内外部的沟通，对施工中遇到的问题与设计、监理进行沟通解决，并向主管领导反映；负责对技术员工作的分配与指导，提高其业务水平；协助其他专业工程师做好工程管理工作。11、协同计划合同部做好计量、变更和索赔取证工作和资料收集整理工作。12、完成领导交办的其他工作。13、当专业工程师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。计划统计工程师岗位职责1、认真贯彻执行上级部门有关统计工作的各项管理规章制度，熟悉业务工作有关规定，业务熟练、工作认真负责；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、掌握本经理部工程施工动态，负责收集本经理部的各种工程资料，分析、核实、汇总、上报各类日报、周报、月报。对本级调度报表、调度记录和上报调度信息的准确性负责。对信息反馈、追踪落实的及时性负责。3、负责收集经理部工程进度信息，根据经理部年度施工计划和工程实际情况编制月施工进度计划、周施工进度计划。经调度会议讨论和领导审核、签署后，发布执行。4、负责分析工程进度和计划的偏离情况，向领导决策提供信息。5、负责建立控制工程、重点工程进度统计和分析，绘制控制工程、重点工程图表，形象进度示意图。6、负责催促各部门、各分部计划统计员上报统计资料，与各部门统计员沟通，确保统计资料及时、完整、准确。7、负责对节点工期的考核和落实。8、完成领导交办的其他工作。9、当计划统计工程师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。质检工程师岗位职责1、认真贯彻执行上级部门有关质量工作的各项管理规章制度，熟悉业务工作有关规定，业务熟练、工作认真负责；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、按照国家法律法规要求，行业规范、设计图纸、技术要求，负责做好各类工程质量的监督、检验、验收工作。3、督促检查施工组织设计或质量计划的实施。4、积极主动配合工程监理及有关部门做好工程的质量检查、验收工作，对错检、漏检负失职责任。5、有权制止或纠正违反质量规定的操作行为。对不符合质量规定的分部及个人进行处罚，并及时责令整改；6、发生质量事故，应及时向本部门领导报告，参加事故的调查、分析、处理工作。7、做好工程质量检验过程记录，并及时送交有关部门存档。为竣工验收提供资料，保证其资料的准确性、完整性、可追溯性。8、协助本单位领导分析施工过程中的质量状况，参加和指导QC小组活动。9、根据质量体系文件要求，做好质量资料的管理工作，现场记录由各分部按时提供，负责档案资料收集、整理、分类、保管归档。及时整理上报有关的报表、资料等。每天填写检查、验收记录。10、督促、检查有关施工记录是否按要求认真进行记录。11、负责做好各类质量会议的记录、纪要编制工作。12、随时倾听和征求顾客对工程质量的意见，对施工中存在的工程质量问题，及时向有关部门和领导反映，并采取纠改措施，在产品质量方面达到顾客满意。13、当质检工程师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。技术员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计文件、技术规范与规程等技术要求；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、协助专业工程师完成技术工作，接受专业工程师的工作安排和技术指导。3、参加现场调查、图纸审查、工程量核算；参与编写实施性施组、施工方案和单项施工措施；编写施工手册，补充制定施工规定、操作规程和实施细则。4、深入现场，督促各分部按照施工图纸、施工组织设计、施工实施细则、技术规程规范及作业指导书施工，严把工序质量关。5、指导或参加施工现场的技术工作，检查工程日志的填写；协助施工现场负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。6、掌握施工动态，及时汇总施工进展情况。7、收集施工技术数据，参与编写技术总结。8、参加工程量结算的计量审查工作。9、按要求完成内业资料的填写、整编工作。10、完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计文件、技术规范与规程等技术要求；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、按照国家法律法规要求，行业规范、设计图纸、技术要求，负责做好各类工程质量的监督、检验、验收工作。3、积极主动配合工程监理及有关部门做好工程的质量检查、验收工作，对错检、漏检负失职责任。4、有权制止或纠正违反质量规定的操作行为。对不符合质量规定的各分部及个人进行处罚，并及时责令整改；5、发生质量事故，应及时向本部门领导报告，参加事故的调查、分析、处理工作。6、做好工程质量检验过程记录，并及时送交有关部门存档。为竣工验收提供资料，保证其资料的准确性、完整性、可追溯性。7、根据质量体系文件要求，做好质量资料的管理工作，现场记录由各分部按时提供，负责档案资料收集、整理、分类、保管归档。及时整理上报有关的报表、资料等。每天填写检查、验收记录。8、督促、检查有关施工记录是否按要求认真进行记录。9、负责做好各类质量会议的记录、纪要编制工作。资料管理员岗位职责1、贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。负责接收经理部及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，及时呈报经理部领导或转送相关部门，并追踪、督促、回复落实情况。2、负责收文和发文的接收、登记、转发、保管、销毁、标识、移交和归档工作。填写文件收发台账、文件复印审批记录等，确保文件能正确地使用、分发、处置并记录。3、严格执行文件控制程序的规定，做好部门文件管理工作，编制部门受控文件清单，并跟踪控制受控文件。4、确保接收到的指令能正确的传达，并反馈处理情况。5、对归档的文件应妥善保管，定期归档，填写文件归档记录，须处理的文件应及时处理，办理处置手续并记录；需要借阅的，按规定办理文件借阅手续。6、负责规程规范、技术要求、验收标准、设计图纸、施工设计文件、施工手册、质量记录等技术资料的接收、登记、分发、控制工作。对技术资料及设计图纸进行编号、登记、归卷、保存。7、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台帐。8、为技术、质量工作提供基础资料和技术文献；按照程序文件要求，采取相应措施确保重要场所使用有效文件。9、加强施工档案管理工作，工作内容、程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。10、参加竣工文件的编制、整理和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件分单元、分类、编订成册，工程验收后统一移交。11、负责技术质量部办公设备、资产的管理工作。12、负责计划、领用、分发技术质量部办公用品和耗材并做好登记。13、完成领导交办的其他工作。技术质量部员工管理制度为了加强本部门员工的岗位管理，改进工作作风，规范内部管理，提高部门工作效率，充分发挥技术质量部的职能，特制定本制度；贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。1、总则员工必须遵守公司、分局及经理部颁布的各项规章制度。倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。员工的一切职务行为，都必须以维护集体利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2、上班遵守作息时间，不迟到、不早退、不蹿岗，不随意旷工。上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男员工不可留长发。上班时间应按经理部要求着工作服。着装必须满足场所安全要求，禁止穿拖鞋上班。工作区域不准穿奇装异服、不准穿短裤。上班时间员工应坚守工作岗位，不准利用上班时间聚众聊天、干私活、办私事，不准脱岗。上工地或需暂时离开时应向直接上级说明去向、所需时间，并保持通讯畅通。违者将按旷工或早退处理。应注意保持办公室清洁、良好的办公环境，不随地吐痰、不乱扔垃圾，提高工作效率，不准在办公区域进食或吸烟，不准聊天、高声喧哗。使用电话应注意礼仪，语言简明。办公室卫生工作采取轮值制，未按要求值日的员工将处以10元罚款。对临时布置的任务能服从需要，认真完成。其它规定详见经理部有关管理制度。3、电脑管理和文件管理技术质量部电脑均为工作需要配置，不提倡安装与工作和学习无关的软件和资源，不允许擅自格式化硬盘或重分区，不允许擅自修改或删除别人的文件夹。违者将根据损失情况处以10100元罚款。禁止上班时间利用电脑进行炒股、玩游戏、听音乐等与工作无关的事情，任何时间使用电脑不得影响他人工作。违者将根据情况处以50200元罚款。鼓励员工提高电脑应用技能，鼓励员工共享电脑资源，提高业务水平。建立双备份制度，对重要资料除在电脑贮存外，还应拷贝到移动硬盘上，以防遭病毒破坏而遗失。电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应报告管理人员处置。外请人员对电脑进行维修时，应有人自始至终地陪同。员工有义务保守经理部的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。电脑存放保密文件时应对文件、数据进行加密处理。经特殊申报批准，才能查询、打印有关保密资料。员工未经经理部领导授权或批准，不准对外提供标有密级的文件，以及其它未经公开的工程单价、经营情况、业务数据等。员工因保管不善造成技术文件资料遗失的，将处以100300元罚款，后果严重的将按经理部有关制度处置。因员工泄密对经理部造成损失的，将追查其法律责任。4、考勤制度员工必须自觉遵守经理部规定的作息时间上下班，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，按时完成本职工作。技术质量部设兼职考勤员负责考勤，根据员工出勤情况每日考勤。请事假须提前一天填写请假单，员工层由所在部门的负责人签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并移交好工作后，方可离开工作岗位，同时请假条应交综合管理部备案。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电部门负责人，病假超出一天的，应于病假后上班第一天内，提供指定医务机构出具的建议休息的有效证明。未请假无故不上班作旷工处理。因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假。如赴外地出差，应填写出差单交综合部备案。5、沟通鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。员工应按要求填写工作日记备查，并按时参加周工作例会。6、利益员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经经理部领导批准，也不得在有可能存在利益冲突的外协单位安排亲属、接受劳务或技术服务。员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。主要为邀请方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。7、安全环保上工地应注意现场文明施工和环境安全，有对环境因素和危险源辩识的基本知识，注意识别现场警示标志和各种警示信号并遵从安全员指挥。严禁在作业区内打闹或从事与工作无关的事。违者将按经理部安全管理制度处理。员工在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。员工应遵守经理部规定主动采取节能降耗措施，管理好办公室用电设备、节约办公耗材，杜绝一切形式的浪费。下班后最后离开办公室的员工必须关灯、关门，检查所有用电设备是否关闭。如因此造成损失将追查相关人员责任。8、资产员工应爱护经理部资产和办公用品，在使用过程中若有损坏应及时报告部门负责人。技术质量部设兼职资产管理员，对办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、移动硬盘、数码相机等资产登记造册，统一编号，指定专人负责管理，并在设备上贴管理信息牌。未经批准，任何人不准将公用设备、设施、材料等擅自许诺或提供给其它公司、单位或者个人。办公耗材由资产管理员编制需求计划报综合管理部统一领用，按需签字发放。9、行为的自我判断与咨询员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理以该行为能否毫无保留地在部门内公开谈论，为简便的判断标准；向部门或者经理部领导提出咨询。技术文件资料管理制度1、施工技术文件和资料，是工程施工过程中的主要依据和永久记录，是编制竣工文件、施工技术总结，进行质量事故分析等各项工作的基本依据。认真收集、妥善管理技术文件、资料是施工技术管理的基础工作之一，必须高度重视。贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、工程现场技术文件和资料，由经理部技术质量部负责收集、整理、分类、保管，设专人管理。由文件管理员负责收、发、登记，做到不重，不漏。3、施工技术文件、资料包括内容（1）合同文件及招、投标书。（2）施工设计文件（含变更设计文件）、标准设计图纸。（3）施工技术规程、规范、细则，上级机关发布的技术、质量规定及通知文件。（4）有关施工技术、质量的会议纪要、协议，建设单位、监理单位来文。（5）施工调查报告及资料。（6）施工组织设计，重点工程施工方案、计划。（7）申请开工报告及批准开工文件。（8）技术交底资料（含上级或设计单位交底资料）。（9）施工测量资料。（10）各种检验批、工程检查证、合格证、试验报告单，材料、半成品、成品质量合格证、检查试验资料，设计变更文件。（11）各种施工记录，工程日志及影像资料等。（12）工程创优规划及创优原始资料。（13）保证工程质量、安全措施，施工操作技术注意事项及要求，推行新技术、新工艺、新材料的技术组织措施。（14）工程施工技术总结和质量专题会会议纪要。（15）竣工预验报告，竣工文件、资料。（16）其他技术资料。4、资料收集与整理技术文件资料由各专业工程师和资料管理员负责收集。来往文件由资料管理员收集并分类归档；施工设计文件和技术总结资料由各专业工程师传阅完成后移交资料管理员；现场记录由各分部提供，各专业工程师定期收集并移交给资料管理员。资料管理员应熟悉各项资料的基本情况，负责督促相关资料收集工作。5、资料管理移交资料需填写移交记录，并记入台账。技术文件资料和质量检验批资料由资料管理员分类编号存档，并填写详细清单，归档的资料应方便查找。资料借阅需办理借阅手续。施工组织设计（方案）编报管理办法第一章施工组织设计的分类、分工及审批程序第一条施工组织设计分为1、第一类为经理部实施性施工组织设计，由项目经理部负责编制，驻地办审查，总总监办审批；2、第二类为分部、分项开工报告，由经理部负责编制，驻地监理办审批。第二条施工组织设计应以正式文件的形式报批。第二章施工组织设计的编制依据和原则第三条编制依据1、国家、交通运输部和西藏省的有关政策、法规和条例、规定；2、交通运输部批准的设计文件和指导性施工组织设计；3、招标文件及承包、发包合同；4、交通运输部现行高速公路技术标准，设计规范，施工规范，验收标准和有关规定；5、现行高速公路施工、材料、机具设备等定额；6、现场调查的相关资料；7、其他相关依据。第四条编制原则1、满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实起到指导施工的作用；2、要在充分调查当地的人文自然条件、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计方案；3、根据项目特点要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；4、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；5、施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，做到准确实用；6、按照国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作；第五条施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。第三章施工组织设计的内容第六条实施性施工组织设计的内容1、编制依据；2、编制范围；3、工程概况及主要工程数量；4、施工总体方案施工组织机构及各分部的分布临时工程的分布及总体设计施工用电施工用水内业资料（收集、整理、归档、移交）施工程序（征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修）5、一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；6、重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；8、总工期及进度计划安排、资金使用计划；9、主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法；10、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度的形象进度；11、各项措施文明施工措施创优规划和质量保证措施安全保证措施工期保证措施冬期、夏季施工措施环保、水保及文物保护措施节约用地措施降低造价措施节能及各类资源管理措施对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案12、需附的图表施工总平面布置图、临时设施布置图过渡工程设计图施工进度图（必须有网络图、横道图等表示形式）主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表分年、季度的进度计划分年、季度劳动力使用计划表分年、季度主要材料、工程设备使用计划表分年、季度完成工程数量计划表分年、季度资金使用计划表质量保证、环境保护、水土保持的体系、措施保证框图第七条施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定1、文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2、依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3、图表设计合理、清晰、格式全文统一；4、引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。第八条其他1、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定以及青海省的地方标准内容要在施工组织设计中明确；2、在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等；3、突发性地质灾害的防治、路基沉降观测措施要在施工组织设计中详细阐明；4、在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。第四章施工组织设计的调整第九条发生下列情况，必要时各类施工组织应及时做出相应调整1、林拉公路工程建设计划有较大调整时；2、自然、地质状况发生重大变化时；3、设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；4、施工方案或计划做重大调整时；5、其他引起施工组织设计需做调整的情况。第十条各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。第十一条施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。第五章实施性施工组织设计的文整与报送第十二条文整要求1、文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠至与其同大。2、正文文字采用四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。3、页眉与页脚正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用225磅线段分隔，页眉文字为林拉公路第三合同项目经理部（X工程）实施性施工组织设计；页脚文字为经理部名称（林拉公路第三合同项目经理部）。页码在页脚居中设置。4、采用软皮封面。上为标题，下为经理部名称（林拉公路第三合同项目经理部）及日期。标题分为两行，上行为林拉公路第三合同项目经理部，下行为实施性施工组织设计（字体比上一行大1号），采用黑体字。第十三条报送份数1、经理部实施性施工组织设计文件报送份数光盘形式的电子文件三份，书面文件五份（其中经理部一份；指挥部技术质量部一份；总监办一份；驻地办一份；存档一份）；2、分部、分项开工报告报送份数光盘形式的电子文件二份，书面文件五份（经理部一份；指挥部技术质量部一份；总监办一份；驻地办一份；存档一份；）。分部、分项工程开工报告编制管理办法第一章分部、分项工程的划分分项工程参照公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）附录A进行划分，或监理工程师根据施工计划安排的实际情况，将工程按施工阶段或施工段落予以具体划分。第二章分部、分项工程开工报告的提交必须在分项工程开工前14天，将分项工程开工报告送交监理工程师以取得批准，分项工程开工报告一式四份报监理办。分项工程开工报告主要包含如下内容分项工程开工申报表；分项工程数量批复表（附测量及计算资料）；分项工程施工进度计划（施工组织设计）；土地占用及临建工程情况；测量控制桩点成果表；工程质量责任卡；分项工程进场人员一览表；分项工程进场机械设备表；分项工程进场材料表；材料试验审批表；标准试验审批表；施工图；环境保护措施报告（按“环境保护管理办法”规定单列）；有关施工外部条件的协议文件或资料复印件；技术交底；安全交底。第三章分部、分项工程开工具备的基本条件临时建设、供水、供电、临时道路、施工场地平整等工作已基本完成；导线点、水准基点等施工控制桩已复测闭合，并经驻地办测量工程师验收合格；地面线复测已由监理办和总监办技术质量部工程师检查认定，工程数量已经驻地办和指挥部合同部工程师审查批复；分部、分项工程施工进度计划（施工组织设计）已经由监理工程师审查批准；现场管理人员和熟练工人已落实，普通工人数能满足施工需求；材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料已由监理工程师检验合格，供货质量亦有保证；用于分部、分项工程的各种机械设备已落实，开工所需机械设备已经到位，并经监理工程师检查符合要求；现场试验设备已经齐备，各种标准试验已经由监理工程师验证批准；设计图纸已经复核，需提供的施工图（如涵洞工程施工图、路基工程横断面图、大中桥工程的模板图、支架图等）已经由监理工程师审查批准，以上图纸应有一份一直保留在工程现场直到施工结束，以便各级监理工程师检查；环境保护措施已经落实。第四章分部、分项工程开工报告的批复驻地办严格据实审定核对开工报告提供的资料，经审核分部、分项工程具备开工条件时，发出分部、分项工程开工通知令。附件1、分项工程开工申请表格2、分项工程开工通知书分项工程开工报告审批流程如图所示总监办发布开工令总监办核备工程开工技术质量部主任审核报驻地办监理工程师批准其他部门配合项目经理部技术质量部编制分项工程开工报告编报分项工程开工前14天施工日志填写制度1、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。2、施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。3、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。4、填写内容41在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。42按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程（1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。（2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。（3）准确记录工序衔接的具体起止时间（精确到分）。（4）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。（5）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。（6）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。（7）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。（8）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。（9）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。（10）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。（11）其他与工程施工和质量形成有关的情况。43施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。5、各分部应定期检查施工日志填写情况，并对填写质量负责；经理部技术质量部各专业工程师不定期抽查。6、各分部及时将填写完的施工日志移交技术质量部资料管理员，填写移交登记表，由经理部技术质量部归档备查。施工技术交底制度1、技术交底是技术管理工作的关键环节，各单位工程、分部工程、重要的分项工程开工前均需交底，设计变更后也应及时交底。2、技术交底应在施工组织设计批准后、工程开工前进行。施工技术交底主要分两级经理部技术质量部向各分部技术管理部门交底；各分部向施工班组现场交底。交底形式宜采用文字和图片相结合的方式，使其通俗直观易懂，但必须务实，必须以指导施工为目标。3、技术交底的内容（1）施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。（2）工程特点和设计要求。（3）工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。（4）施工程序和施工方法。（5）施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。（6）施工技术组织措施。（7）环保、水保措施。4、技术交底的方法（1）工程开工前，技术质量部应根据设计文件先编制有关技术文件，向施工管理人员进行工程内容交底。（2）施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。（3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。（4）施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（5）施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。5、无论何种形式的技术交底工作均应做好记录，交底记录由技术质量部存档备查。施工计划管理制度1、每周二编制下周工作计划，并经技术质量部主任、主管生产的副经理、总工、项目经理对计划进行确认，并在生产调度会上进行计划讨论与下达。对重点部位及控制性工期要分解到每天、每个工序当中，并且详细罗列人、材、机等资源配置情况。2、对上周工作任务进行盘点，并对未完成任务进行原因分析；并按照规定对相关责任人进行奖励或处罚。3、编制月计划、季度计划、年计划，并经技术质量部主任、主管生产的副经理、总工、项目经理对计划进行确认，并在生产调度会上进行计划讨论与下达。4、年终对上一年完成情况进行分析、总结，并对下一年施工强度进行分析、传达。5、对于月计划、季度计划、年度计划要按照指挥部要求的内容、时间、格式进行上报。并对月、季度、年度完成实施情况进行统计汇总。6、明确施工计划，落实施工责任人。7、明确各部门工作计划内容，落实责任人。8、明确资源需求计划，落实责任人。9、强调重点工作内容（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）。10、责任（1）施工月计划由计划统计工程师负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。（2）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由技术质量部主任确认实施。施工图管理及审查制度1、为了加强工程技术管理，做好施工图文件的接收、发放、审核、管理工作，保证施工现场能使用有效版本的图纸，避免因施工图纸的原因造成质量事故，制定本制度。2、施工图纸的逐级收发必须做到有记录、有签字、手续齐全。所有施工图均需技术质量部签收，文件管理员登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。接收图纸由技术质量部资料员记录台账，办理图纸复印审批手续后复印，图纸分发必须经过经理部总工程师批准，分发必须记录签收。图纸复印分发必须保证相关场所能得到有效图纸。如果收到的施工图存在内容不全、图面不清或份数不够的情况，内业管理员及时向经理部技术质量部反映。3、施工图纸原图由技术质量部存档。4、图纸接收后，由总工程师组织相关专业技术人员进行图纸审查。审查目的一为熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点；二为改善设计文件，及时发现和解决设计中遗留的问题，保证施工顺利；三是提高或保证企业获得最佳经济效益。5、测量队应先按施工图进行现场放线，要求涵渠标示出轮廓及出入口标高，桥梁标出墩台位置、轮廓线、边坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，弃取土场位置。现场放样复核无误后由专业工程师通知监理人员到现场核查图纸情况并记录。6、图纸审查的内容（1）审查线路平、纵断面图、路基横断面图，桥梁等工程设计图，与设计说明书及各种工程数量表是否相符；各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与纵断面设计坡度是否一致。（2）审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，土石方设计数量是否与实际数量相符；土、石、混凝土、砖石等结构材料类型、等级设计标示与标准设计图、设计工程数量表及概算是否相符。（3）审核设计水文、地质是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。7、专业工程师汇总图纸核查情况，填写设计现场核对表，报监理组和经理部盖章。8、图纸审查中发现的问题，由专业工程师汇总填写审查记录，并书面报告经理部。专业工程师负责联系经理部或设计人员研究处理，收集反馈意见，闭合审查中发现的问题。9、图纸修改和变更后，由内业资料管理员在使用的图纸上按规定标示并标注修改人、修改日期和修改依据。图纸上不允许随意勾画。10、对本部门出具的施工图纸要严格会审，所有会审人员（包括各分部负责人）均需签字负责。生产管理制度（试行）为加强项目经理部对施工作业现场的管控力度，使项目经理部各项工作更好地为生产任务服务，确保项目经理部所承担的工程任务按工期要求顺利完成，特制定本制度。一、施工综合管理1、项目经理部前方