北京国际俱乐部扩建总承包管理方案-wgl

目录附业主指定分包商管理流程图业主指定分包商工作安排计划概述2施工管理模式3文件资料管理办法6业主指定分包商合同管理办法16总包自行决定的分包商合同管理办法27付款和结算程序34计划管理程序46技术管理程序52质量控制程序54物资采购程序61成品保护程序68安全管理程序73维修服务程序77概述一、目的为保证本工程在施工管理过程中，业主、工程管理公司（监理公司）、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我司根据以往工程经验编制此总承包管理策划书。此策划书为建议性文件，有关具体程序和格式，待进场后业主和管理公司确认。二、原则本策划书依据业主提供的招标文件，北京市政府颁发的558号文件，及根据我公司在同类工程的管理经验编制，其主要内容有施工管理模式、资料管理、合同管理、计划管理、技术管理、质量控制、物资采购、成品保护、安全管理、维修服务等以下十部分组成。施工管理模式一、项目管理体系框图二、各职能单位简介1业主名称北京国际俱乐部有限公司工程管理组织机构（总承包进场后请业主方提供）各部门职能（总承包进场后请业主方提供）主要管理人员联系方式（总承包进场后请业主方提供）2工程管理公司和监理公司名称北京帕克国际工程咨询监理公司主要职能本工程的管理咨询和工程监理皆由帕克公司负责，其主要职能如下（此部分待总承包进场后与帕克公司商议确认）。为业主提供工程咨询服务。负责业主、估算公司、设计单位与总承包商之间的工作协调，并主持相应工作的工程例会。负责对总承包商进行全面管理和工程监理工作（对总承包履约情况、工期、质量、安全等进行监督）。业主估算公司工程管理公司设计单位总承包商政府管理部门劳务施工队专业分包商材料供应商业主指定分包商负责总承包商申报的施工组织设计、施工方案、进度计划、材料报验的审批，负责分部位或单项工程的验收。负责竣工验收及相应移交工作。负责总承包商有关工程函件的回复，工程洽商和设计变更的审批确认。负责现场总承包商进场材料量和已完工程量的实况确认，协助估算公司审批和支付总承包中期付款，并协助估算公司完成工程结算工作。工程管理组织机构（总承包进场后请帕克公司提供）各部门职能（总承包进场后请帕克公司提供）主要人员联系方式（总承包进场后请帕克公司提供）3设计单位本工程由许李严建筑师有限公司担任设计顾问，由建设部建筑设计院三所担任施工图设计。设计单位的主要职能设计图纸交底。工程变更、工程洽商的审批。参与主要设备材料的选型，装修材料样板的审议。专业分包商二次设计图纸的签认。主要人员分工及联系方式等总承包商进场后由设计单位提供。“建议由建筑师（或设计主持人）总体协调各专业工作。”4总承包商组织机构及各部职能41总承包商组织机构（见附表）42主要管理人员名单及联系方式姓名职务主要职责联系方式杨耀辉项目经理整个工程的统筹管理、全面控制鹿山执行经理配合项目经理进行管理与控制陈明书记整个工程的党务、行政工作成善春机电经理机电工程的管理与控制王盛勇生产经理整个工程的生产协调与控制王国莉商务经理整个工程的经营管理与控制温歌丰质量总监整个工程的质量保证与控制汪东安全总监整个工程的安全保证与控制5总承包商对专业分包商独立直接承包商、市政施工单位提供的服务和照管。总承包商与分包商签约1总控进度计划，目前施工完成情况。2现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3现场临水、临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源，并提供流量和负荷。现场水平和标高控制点示意图。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1项目管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2分包商入场须知明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3分包商入场通知单指定分包商进场时间。1总承包商商对每分包商指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写配合申请单（见附表），总承包商可提供相应配合服务。3清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。4提供临时办公室、临时食堂所需场地，提供临时厕所。5提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。6总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。7负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。8负责分包商已完工程量确认及相应付款工作。9组织各分包商的周、日工程例会。提供技术资料提供管理文件分包商办理进场手续总包进场交底1依附表格式填报分包商情况简介单。提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5提供当年年审过的安全施工许可证和进京（京外单位）施工许可证。6提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。提供照管项目分包商工人进场总包商签发入场许可证总包商发上岗证入场三级教育提供管理文件工人上岗施工文件资料管理办法1总则本办法就工程实施过程中的各种文件资料的管理职责和程序作出明确规定，以保证各方往来文函的统一、规范，各种文件资料均应保证同步、真实的反映工程的进程，利于工程的顺利进行。2依据和相关文件总承包合同；监理条例（538号文）；北京市建筑工程技术资料管理办法（418号文）；国家和北京市其他有关技术资料的管理规定。3职责和程序31行政文件管理对工程开工前以及在工程实施过程中由国家、北京市或上级有关主管部门颁发的与实施本工程有关的行政法规、指示、指令、规章制度等文件均应分类别、分部门按时间顺序单独存档，建立明晰的台帐以便于查找，此工作由总承包商、各指定分包商和相关单位的行政部门负责实施。32往来文函管理在工程实施过程中，各方的信息传递方式必须是书面的，只有以正式的书面文件表达的内容才对各方具有约束力，除总包合同中约定的文件解释顺序外，其它有关文件均以较后日期者解释为准。为保证工程的实施而发出的有关函件，由总承包商发出的函件，应根据项目管理公司、估算师、设计院的工作范围主送给各有关单位，同时抄送给其它单位，由各责任单位对函件中所述内容给予澄清、明确或发出指示，各责任单位在将回函发给总承包商的同时，应抄送其它单位；由各指定分包商发出的，也应根据合同中约定的责任范围主送有关单位，同时抄送给其它单位和总承包商，各责任单位在将回函发给指定分包商的同时，应抄送给其它单位和总承包商。按照函件类别和时间建立分类台帐。33技术资料管理总承包商、各指定分包商均应按北京市的有关规定进行技术资料的收集，并接受项目管理公司在施工过程中不定期的或结构验收及竣工验收之时按技术资料归档的有关规定进行的技术资料的检查。331图纸技术资料包括地质勘察报告、控制测量记录、施工图及相关文字资料、图纸收发记录、图纸变更记录、图纸会审纪要、施工组织设计、工程进度计划、工程验收资料、设计变更、洽商、质量问题及质量事故记录和处理报告、各方关于施工工艺、技术方面的来往文函等。按总包合同约定的份数和总控计划约定的时间，业主方将有关图纸发给总承包商或业主指定分包商，图纸收发应有记录，建立图纸收发记录和变更记录；图纸会审由设计院组织，项目管理公司、估算师、业主、总承包商和其他相关单位参加，应有图纸会审记录。设计变更和洽商由设计院发放，对由总承包商、各指定分包商提出的修改建议或疑问，设计院须在收到该建议书或疑问卷后7日内给予答复，该答复视为正式的设计变更和洽商，与施工图具有同等的效力。332工程建设管理文件包括现行工程规范、国家和北京市有关的施工技术文件、合同规范。323相片、录象施工过程中累积的工程现场照片、重要工序重大活动的录象、工程的安全、质量事故的照片、形象进度等资料。对工程的形象进度、现场平面管理、工程质量、特殊工序和隐蔽工程施工操作过程进行照相记录，相片资料均应按时间顺序排列，每张相片资料均应注明拍摄的时间、部位及要说明的问题，相片和底片的保存位置应对应，以便于查找。33竣工技术资料归档工程项目竣工后，各指定分包商须在完工后35天内按档案馆的要求向总承包商提交有关的竣工资料，总承包商进行检查、整理，各指定分包商须按总承包商的要求进行修改；总承包商须在工程竣工后70天内，按档案馆要求向业主方提交全部工程的竣工资料。4相关记录图纸收发记录表；设计变更、洽商发放记录表；会议纪要记录；工程验收资料记录；其他各种有关记录和台帐。行政文件台帐序号文件编号内容发文单位日期备注中建一局四公司北京国际俱乐部项目经理部致（收函公司名称）（收函人姓名）由（发函人姓名）日期年月日函件编号事由（标题）（主要内容）此致商安签名中建一局四公司北京国际俱乐部项目经理部（盖章）年月日抄送（抄送单位名称、人员姓名）会议纪要会议日期会议主题参加人员业主方项目管理公司估算师设计院总承包商（其他有关单位）序号内容/问题执行人完成日期备注抄送（单位名称）收文台帐序号函件编号内容来文单位日期备注发文台帐序号函件编号内容收文单位日期签收备注图纸接收、发放记录序号图纸编号图纸名称接收日期接收份数发放日期发放份数发放单位签收备注设计变更、洽商接收、发放记录序号编号内容接收日期接收份数发放日期发放份数发放单位签收备注业主指定分包商合同管理办法1原则按照“公平合法，择优选用”的原则，通过招投标程序选择到最合适的分包单位；通过对合同管理的职责和程序作出明确规定，以加强合同管理，实现工程管理的法制化和规范化，促进各方履约，保障工程的顺利实施。2依据和相关文件国家有关建筑工程招标投标管理规定和法规北京市建筑工程招投标管理办法中华人民共和国合同法；中华人民共和国建筑法；国家和北京市其它有关法律、法规、规章和规范性文件；总承包合同；其他政府部门发布的与建筑工程招投标有关的法规、规定和规章3招投标程序31业主指定分包商的招投标程序招标投标的方式可以选择公开招标、邀请招标、议标等三种方式，具体采取何种方式由项目管理公司负责召集会议，由业主、估算顾问、总承包商派代表参加讨论决定。招投标方式确定后，招投标程序按如下步骤进行311招标/议标文件的准备各专业工程必须经政府有关部门批准，具备招标/议标的条件。按控制计划确定的时间，按有关法律、法规和总承包合同的原则由估算师起草相应的招标/议标文件，并须经业主、项目管理公司、总承包商的评审。（参见招标/议标文件评审表）招标/议标文件的编制及评审须按控制计划约定的时间完成。312资格预审根据确定的招投标方式，如果采用公开招标的方式，则将工程招标信息公开登报，说明工程概况、招标范围、投标条件、投标单位资质要求、投标报名时间等予以公布，待投标单位报名结束后，对报名投标的公司详列名单，对每一公司均发出资格预审文件，由业主、项目管理公司、估算师、总承包商共同组织资格预审会，对投标单位的承包资格、企业信誉和实力进行考察和审查，如符合规定要求，即通知同意参加投标，如不符合规定，则对其作出解释。如果采用邀请招标/议标的方式，则对拟邀请的企业进行资格预审。（参见资格预审表）资格预审须按控制计划约定的时间完成。313发标按控制计划约定的时间，向经资格预审合格的各投标单位发出招标/议标文件。314开标议标按确定的开标议标时间，进行开标议标，此阶段的工作主要由估算师负责，业主、项目管理公司、总承包商协助进行。315发出中标通知书确定中标单位后，由业主负责发出中标通知书，并通知其他投标单位，办理收回图纸、退还投标押金等有关手续。32业主指定供应商的招投标程序业主指定供应商的招投标程序原则上与业主指定分包商的招投标程序一致，但在实施过程中，须注意明确样品的提交要求、生产能力的考察、运输条件的限制、供应时间要求等条件。4合同谈判和签订项目管理公司与估算师应以保障业主的利益不受损失为原则，在业主的授权下，与投标单位/分包商进行合同谈判，同时，总承包商应就有关各方的权利与义务等有关条款与指定分包商进行谈判，在分包合同中明确。合同谈判完毕，各方没有异议（参见合同评审表），由总承包商与指定分包商签署分包合同。5合同交底分包合同签订以后3日内，总承包商应将分包合同副本报送给业主、估算师、项目管理公司各一份，同时对注意事项或特殊的说明应给予明确。分包合同签订后5日内，项目经理部商务部应完成分包合同交底书，交底书中须明确指定分包商的责任与义务，总承包商的责任与义务，在履行合同中应注意的问题等，合同交底书应下发至项目经理部各部门，对于大型的、特殊的专业工程，应同时召开合同交底会，以利于合同的实施。6相关文件记录招标/议标文件确定会议纪要；评标小组成员名单；资格预审资料；开标记录；合同评审表；合同交底书指定分包商合同台帐。业主指定分包商招标/议标文件评审表工程名称工程范围招标/议标单位名称文件内容简介业主方意见项目管理公司意见年月日估算师意见年月日设计院意见年月日总承包商意见年月日备注履约保证书注本保证书须由总承包商接受的一家银行出具。致中国建筑第一工程局第四建筑公司鉴于1由以下双方用书面形式于年月日签定的合同协议书（以下简称为“合同”）或由以下双方用书面形式于年月日签定之中标通知书，双方同意按该中标通知书内之规定及要求签订承造北京国际俱乐部改扩建工程、公寓及康乐中心项目工程之合同协议书（以下简称为“合同”），根据中华人民共和国法律11由办事处设于的（以下简称为“总承包商”），及12办事处设于的（以下简称为“专业分包商”），在该合同内专业分包商同意根据上述合同条款实施并完成所定之工程，即。2根据合同条款，专业分包商须向总承包商提交保证书，作为履行合同条件所规定的责任的保证。由于贵公司接受本银行即位于的在此出具此保证书，担保专业分包商履行合同条件所列的责任，故本银行特此无条件以人民币（RMB）（在下文称为“保证金额”）向贵公司做担保，并由此保证及协定如下1假如专业分包商正确履行及遵守并执行上述合同及保证书内根据实际目的、意图、意义需由专业分包商履行及遵守的所有条款、条文、条件及规定，或假如专业分包商违约或未履行合约，及总承包商书面通知要求付款，担保人应在收到有关书面通知及总专业分包商违约所遭受之损失证明后，便立即以最高达到本保函所订明的金额赔偿总承包商的损失，则此后本保函的义务即告终止无效，否则本保函仍应完全有效；但上述合同或将实施、完工及修补其中缺陷工程的性质及范围的修改、或根据上述合同总承包商同意的延期及对上述合同的任何方面的宽容或原谅，均不得使担保人在上述书面担保中减轻承担责任。并规定担保人有偿还总承包商损失的义务。2当专业分包商并没有按合同履行合约，总承包商应先以书面通知专业分包商没有履行合同之事宜，并要求其进行改善工作，若专业分包商在接获通知后14天内仍未有任何明显之改善，则总承包商可无需再对专业分包商作出任何行动或诉讼情况下，向银行发出要求支付上述保证金之通知要求。3当工程竣工证书发出后或赔偿金额达到保证金额时，本银行按此履约保证书所承担的责任也告终止。4根据本保证书的款项应为净支付额。所有现在或将来的任何税项、税务、索价、酬金、任何性质和任何人要求扣除或扣缴均不能从任何根据本保证书支付的款项中扣除或扣缴。5本保证书的权益可由贵公司转让。6本保证书受中华人民共和国法律约束。兹证明本保证书已于年月日生效。在在场的情况下，代表签署。业主指定分包商资格预审表指定分包工程名称分包商名称分包商法定地址分包商经营范围分包商企业资质分包商经营业绩分包商合作记录分包商在施工程其他说明业主方意见项目管理公司意见估算师意见设计院意见总承包商意见备注业主指定供应商资格预审表指定供应材料名称供应商名称供应商法定地址供应商经营范围供应商企业资质供应商经营业绩供应商合作记录供应商在施工程其他说明（生产能力、运输方法等）业主方意见项目管理公司意见估算师意见设计院意见总承包商意见备注指定分包合同评审表指定分包工程名称指定分包商名称合同范围合同工期合同价款工程质量总承包商主要责任指定分包商主要责任其他说明业主方意见项目管理公司意见估算师意见设计院意见总承包商意见备注指定分包合同交底书指定分包工程名称指定分包商名称合同范围合同工期合同价款工程质量总承包商主要责任指定分包商主要责任其他说明交底人交底日期指定分包商合同台帐序号合同编号合同名称分包商名称签约时间合同范围合同工期合同价款质量等级备注总包自行决定的分包商合同管理办法1原则按照“公平合法，择优选用”的原则，通过招投标程序选择到最合适的分包单位；通过对合同管理的职责和程序作出明确规定，以加强合同管理，实现工程管理的法制化和规范化，促进各方履约，保障工程的顺利实施。全部工作的进行应以不影响整个工程的正常进行为总的原则和时间约束。2依据和相关文件国家有关建筑工程招标投标管理规定和法规北京市建筑工程招投标管理办法中华人民共和国合同法；中华人民共和国建筑法；国家和北京市其它有关法律、法规、规章和规范性文件；总承包合同；其他政府部门发布的与建筑工程招投标有关的法规、规定和规章总承包商及其上级主管部门的有关规定和办法3招投标程序31招标文件的准备按照中华人民共和国的相关法律，按照总承包合同所确定的原则和精神，由公司项目管理部负责准备招标文件。招标文件的编制须以不影响工程的正常进度为原则进行。32选择投标单位根据工程的具体情况和特点，从公司劳务公司的合格分包商名单中选择适宜的投标单位。投标单位由公司劳务公司推荐，工程评审会上确定。313发标向所选择的投标单位发出招标文件。314开标、议标按确定的时间，进行开标和议标，此阶段的工作主要由公司项目管理部负责，公司市场投标部、工程项目经理协助进行。315发出中标通知书确定中标单位后，由公司项目管理部负责发出中标通知书，并通知其他投标单位，办理收回图纸、退还投标押金等有关手续。4合同谈判和签订在遵循总包合同并保证公司的利益不受损失的原则下，由公司项目管理部负责分包合同的谈判，项目经理部配合。合同谈判完毕，签约各方无异议，由公司的法定代表人或其授权人员与分包方签署分包合同。5合同交底分包合同签订后，项目管理部填写分包合同交底书，发至公司各有关部门和项目经理部，以便在合同实施过程中各部门之间以及项目经理部的配合、协调，以保证工程的顺利实施。6相关文件记录工程评审会记录表；投标单位选择记录；开标记录；议标记录；合同评审表；合同交底书分包合同台帐。投标单位选择记录工程名称工程范围工期要求质量要求结构形式推荐分包单位1推荐分包单位2推荐分包单位3推荐分包单位4推荐分包单位5项目经理部意见项目管理部意见市场投标部意见主评审人意见备注推荐分包单位情况简介分包商名称分包商法定地址分包商经营范围分包商企业资质分包商经营业绩分包商合作记录分包商在施工程其他说明备注分包合同评审表分包工程名称分包商名称合同范围合同工期合同价款工程质量总承包商主要责任分包商主要责任其他说明项目经理部意见项目管理部意见市场投标部意见资金部意见劳务公司意见备注分包合同交底书分包工程名称分包商名称合同范围合同工期合同价款工程质量总承包商主要责任分包商主要责任其他说明交底人交底日期分包合同台帐序号合同编号合同名称分包商名称签约时间合同范围合同工期合同价款质量等级备注付款和结算程序1中期付款11总承包商完成部分总承包商须于每月30日前，向估算师提交中期付款申请书（包括有关的设计变更和洽商的内容），（参见中期付款申请表），同时抄送项目管理公司和业主；估算师在收到付款申请后3日内组织项目管理公司、业主和总承包商到现场核查工程量（包括有关的设计变更和洽商的内容），各方填写（参见工程量/工程进度核查意见表）；估算师于收到付款申请后15日内将中期付款证书递交给业主，同时抄送项目管理公司和总承包商；业主方在收到中期付款证书后15日内将有关款项（包括有关的设计变更和洽商的内容）支付给总承包商。12各指定分包商完成部分各指定分包商须于每月25日前，向总承包商提交中期付款申请书以及指定分包商工程量/工程进度核查意见表，总承包商须根据各指定分包商的工作完成情况以及意见表，将所提交的内容修正、整理、汇总并入总承包商向估算师所提交的中期付款申请书之中；总承包商须在收到估算师发来的中期付款证书后7日内，将各指定分包商的部分抄送给各指定分包商；总承包商须在收到业主支付的工程款后7日内将各指定分包商的应得部分支付给各指定分包商（参见指定分包商付款意见表）。2工程结算21总承包商完成部分总承包商工程完工（全部工程或分段工程）后30日内，向估算师提交工程结算付款申请书（含全部的设计变更和洽商的内容），同时抄送项目管理公司和业主；估算师在收到结算付款申请后3日内组织项目管理公司、业主和总承包商到现场核查工程量，各方填写工程结算进度核查意见表；估算师于收到付款申请后15日内将结算付款证书递交给业主，同时抄送项目管理公司和总承包商；业主方在收到结算付款证书后15日内将有关款项支付给总承包商。22各指定分包商完成部分各指定分包商须于总承包工程（全部工程或分段工程）完工后20日内，向总承包商提交结算付款申请书以及指定分包商工程量/工程进度核查意见表，总承包商须根据各指定分包商的工作完成情况将所提交的内容修正、整理、汇总并入总承包商向估算师所提交的结算付款申请书之中；各指定分包商须参加现场核查；总承包商须在收到估算师发来的结算付款证书后7日内，将各指定分包商的部分抄送给各指定分包商；总承包商须在收到业主支付的工程款后7日内将各指定分包商的应得部分支付给各指定分包商。3相关文件资料业主付款台帐；指定分包商付款台帐；分包商付款台帐。中期付款申请表北京国际俱乐部中期付款申请第一章开办费单位人民币元序号项目内容数量单位单价合价小计中期付款申请表北京国际俱乐部中期付款申请第二章地下室单位人民币元序号项目内容数量单位单价合价小计中期付款申请表北京国际俱乐部中期付款申请第章设计变更和洽商单位人民币元序号项目内容数量单位单价合价小计中期付款申请表北京国际俱乐部中期付款申请第章汇总表单位人民币元序号项目内容数量单位单价合价开办费地下室裙楼塔楼室外工程采暖、通风、空调工程给排水、消防工程电气工程与专业工程配合的土建工程计日工暂定金额选择项目设计变更和洽商总计总承包商工程量/工程进度核查意见表日期序号总承包商申报完成工程量/进度业主方意见项目管理公司意见估算师意见业主方确认项目管理公司确认估算师确认总承包商确认备注专业分包商工程量/工程进度核查意见表日期序号专业分包商申报完成工程量/进度业主方意见项目管理公司意见估算师意见业主方确认项目管理公司确认估算师确认总承包商确认备注年月指定分包商中期付款意见表说明总承包商将根据指定分包商在工期、质量、安全、环保等各方面的工作情况，对其工作进行评定，不符合同规定或有违法、违规现象，则总承包商有权不予支付款项或扣除部分款项，指定分包商不得对此提出任何异议。指定分包工程名称指定分包商名称技术部意见物资部意见质量部意见安全部意见工程部意见合同部意见总工意见项目经理意见备注业主付款台帐单位人民币元序号项目本期金额累计金额支付时间备注指定分包商付款台帐单位人民币元序号项目本期金额累计金额支付时间备注分包商付款台帐单位人民币元序号项目本期金额累计金额支付时间备注计划管理程序一、施工总控计划报审开工前总承包单位制订并报送监理施工总控计划，监理两周内审批完，工程部按总控计划制订月计划、周计划。否承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承单位采取调整措施注如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批编号施工进度计划报审表工程名称致监理单位现报上年季月工程施工进度计划，请予以审查和批准。附件施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备）份负责人（签字）承包单位日期审查意见审查结论同意。修改后报。重新编制。总监理工程师签字监理单位日期本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各一份。二、由总承包单位责任师向进场分承包单位提供分承包方管理手册。三、分承包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于承包责任师。工程日报填报单位编号日期年月日星期天气工种人数工作内容及部位工作时间责任师审核意见材料、机械进场情况名称型号数量使用部位存放部位备注填报人填报时间审核人说明1此表由分承包方当日下午填写，一式三份，总承包单位两份，分承包方一份。2凡有影响施工期，质量，安全等的事件均需在备注栏写明。四、各专业厂商须根据总承包单位制定的总控进度计划和工程部编制的月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点前交于总承包单位责任师。五、分承包项目负责人须按工程部颁布的工程例会制度要求，于每周一下午两点在指定地点参加由总承包单位主持的工程协调会。六、在施工计划管理上，分承包商须按周计划分解制订工程日计划，每周一上午九点前需报送上周工程周报，以便及时调整总结，加大工程计划管理力度。工程日计划填报单位编号日期年月日星期天气工种人数工作内容及部位工作时间责任师审核意见材料、机械进场情况名称型号数量使用部位存放部位备注填报人填报时间审核人说明1此表由分承包方当日下午上报，一式两份，总承包单位与分承包单位各一份。2凡有影响施工工期，质量，安全等的事件均需在备注栏写明。3每天下午500报到总承单位工程部。工程周报填报单位编号时间年月日至年月日本周工作完成情况材料、机械进场情况名称规格数量名称规格数量未完成工作未完成原因下周将要采取的措施存在的问题填报人填报时间审核人技术管理程序施工组织设计是用于指导拟建工程施工全过程的技术经济文件。从专业技术角度讲，技术管理是整体工程施工的法律文本，重要依据。因此，从施工组织设计到具体实施须严格控制，一般来讲，完善施工组织设计常由几大块组成工程综述，项目管理，施工布置协调管理，施工现场平面布置，土建主要施工方案及措施，机电工程主要方案及措施，质量安全管理，季节性施工措施，成品保护等。施工组织设计如何从编制到审批直至贯彻实施，需要项目全体人员及专业厂商严格控制，哪一个环节协调不够，都会造成控制失调。项目技术部负责编制施工技术方案，并监督执行。一、施工组织设计方案的审批总承包施工组织设计专项施工方案按工程建设监理规程19981119发布要求，经监理公司审批后，方可进入施工。分包商的施工组织设计专项施工方案，经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。施工组织设计报审程序二、施工组织设计编制依据工程性质，地理位置，规模，地质情况，场地条件，主要结构形式和装修等级，质量要求等。三、专项施工技术措施中主要包含以下内容1分项工程的主要准备工作要求。2需用的机械设备、材料的规格和技术要求。异议通过承包单位编制施工组织设计填写施工组织设计（施工方案）报审表报总监理工程师审批承包单位实施承包单位补充施工组织设计3施工工艺流程及操作步骤。4保证质量、安全技术措施以及其它特殊技术措施。四、季节性施工技术措施主要包含以下内容1本季度施工工程项目的分部分项工程一览表。2本季分部分项工程的主要施工方法。3保证工程质量、安全的专项措施。4季节性施工所需的主要机具、设备、材料一览表。五、对专项及特殊工艺设计的深化管理程序专项及特殊工艺的设计的再深化，如特殊外墙装饰，机电系统功能完善，特殊设施联接等。项目根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需专业承包商完善设计的图纸，需经工程管理公司（监理）、设计单位（建设部设计院）、总承包方签认后方可人选为施工依据，三方签认并不能免除分包单位承担设计失误造成的损失而应负责任。附深化设计报批程序异议确认异议确认承包单位提出可行性设计方案会同业主、设计、监理进行会审编制技术方案；实施承包单位补充设计设计方案依据1专项工程特点；2专业规范要求；3使用功能的记录；4设计标准。承包单位绘制施工图监理、设计单位、总承包商签认承包单位补充施工图质量控制程序为确保最终工程质量达到预期目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，在本工程中实施“过程精品”控制，即每个分项工程，每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量最终精品的实现。一、项目质量保证体系总承包单位向业主、监理报送质量保证体系，分承包单位报送质量保证计划。质量控制程序项目管理模式项目质量保证体系项目组织体系质量控制措施施工管理成品保护竣工清理原材料质量控制施工过程中质量控制报验程序质量通病管理质量保证资料管理试验管理样板制质量教育国际俱乐部工程项目工程项目管理体系及职能图安装经理项目总工程师安全总监公司总部业主代表资金管理成本管理合约管理资金管理资金管理体制人事、保卫管理财务、卫生后勤管理对外事务公关现场施工管理工程技术管理工程质量监控工程进度管理施工组织管理装饰施工管理钢网架安装的控制与协调成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理水、暖、卫、消防安装电气系统安装通风、空调系统安装材料质量控制材料计划管理材料消耗管理现场料具管理有关设计与设计院联络工程材料选型、报批组织图纸会审、负责工程洽商和技术交底工作施工详图与施工方案、技术问题处理质量资料管理工程实体质量管理质量体系管理监理公司项目经理合约经理行政部经理机电部工程管理部质量总监技术协调部物资部合约部综合部现场经理专业施工队伍二、质量教育序号内容责任单位人受训单位时间1质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门，配属队伍开工前2“鲁班奖”，“长城杯”，质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门，配属队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门，配属队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量总监项目各部门，配属队伍，一线工作人员每周五下午2005质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，配属队伍，全体管理人员开工前6配属队伍质量体系建立、培训、指导质量总监配属队伍，全体管理人员开工后一个月内三、样板制各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。四、质量资料1工程质量资料是反映施工过程中，各个环节工程质量的的基本依据和原始记录，是评价工程质量的客观依据和管理有效性的重要依据。2项目经理部设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。五、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如柱模质量管理点和保证措施工程项目质量目标分项项目管理点设置规范标准自控标准实施措施检查工具及检查方法经济责任制柱轴线位置5MM标高2MM5MM截面尺寸2MM每层垂直3MM大模板安装尺寸准确，表面平整垂直表面平整吊垂直，找方正2MM达到规范标准1施工检查上道工序，弹出控制线2随时检查操作工具3加强工序管理1用2M托线板检查2用钢尺检查凡质量未达到优良者，重新调整直到达到优良，同时对分项责任师和分包单位彼经济处罚再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立联检制见工程联检单。工程联检单工程名称施工部位分项工程名称分项负责人日期结论验收人土建分承包意见是否自检合格，质量优良，资料齐全是否土建专业意见经检查，是否符合国家规范验收标准和图纸设计要求是否水专业意见是否已通过监理验收合格，同意进行下道工序是否电专业意见是否已通过监理验收合格，同意进行下道工序是否其它专业意见是否项目工程部意见本分项工程各专业是否全部施工完成，同意进行下道工序是否项目质检部意见经检查，是否符合国家规范验收标准和图纸设计要求是否备注六、试验管理1项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。2依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。3依据北京市418号文件和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4负责三方见证取样和送样工作。5每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。七、检验报验程序附质量通用表格分承包施工班组长班组自检互检整改工序施工分包分承包工长质检员评定隐预检交接检整改分承包质检员向经理部报验质监部工程部经理部核验填写核验结果及意见质监部工程部整改进入下道工序施工向监理单位报验质监部工程部分包项目职能部门监理核验签发工程检验认可书整改项目技术部存档核定质量等级签署隐预检意见填报工程报验单样板记录工程名称分项工程名称分承包单位分项责任师检查内容年月日验收意见年月日分承包负责人施工班组总承包责任师总承包技术员总承包质检员监理工程师注本表一式二份，质量、工程部各存一份。物资采购程序一、总承包单位自购物资采购程序二、独立分包单位、指定分包单位等物资采购程序不合格合格不合格合格总承包确定采购物资的资料准备选择供应商审核供应商资质物资样品报审总包对供应商确认总包报监理审批填报材料样品的报审单供应商另选供货合同签订物资采购审批依据1审核证明资料2到厂家考察总包另送确认依据1供货周期2产品质量3产品服务不合格合格不合格合格分承包确定采购物资的资料准备审核供应商资质物资样品报审总包对供应商确认总包报监理审批填报材料样品的报审单供应商另选供货合同签订物资采购审批依据1审核证明资料2到厂家考察总包另送确认依据1供货周期2产品质量3产品服务三、物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对材料的质量控制，对各专业分包商一律平等对待。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序1工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。2专业厂商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业厂商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。3进入施工现场的A类（钢材、商砼、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。4验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。5凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。6物资部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托有资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。7工程所用的原材料，如钢筋、商砼、防水材料等，一旦生产厂家确不合格合格承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位使用承包单位另送方法1进场材料检验。2进行验证复试。定后，应及时向业主及监理单位申报（一般每种材料厂商提供三家），申报单中要写明材料名称、型号、生产厂家，并附有材料的出厂合格证，材质证明及复试报告等资料，经业主及监理双方签字认可后方可进场使用。8商品砼应在具有北京市商品砼生产许可证的撑搅拌站中采购，同时必须经过业主及监理共同考察确认后，方可供应。9进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检查四种标识方法分类堆放，严禁误用和错用的现象发生，坚决杜绝不合格材料使用，对不合格材料必须在物资部、质量监督部的监督下及时退场。10业主提供的物资的验证，由业主代表、监理方、项目总工、物资、质量总监共同参加，并单独堆放建帐、标识，总承包无偿为业主保管。11物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。A总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。由项目经理部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单，合格证，材料计划清单对照样板组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。B业主考察确认由总包方供应的材料、设备。由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供应的，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织合同签订，并负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的仓库储存业主直接供应的材料、设备。C业主直接供应的材料、设备。由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工工程的进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司按计划的要求存放场地，并负责依据合同组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。D物资计划管理本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。国际俱乐部工程项目经理部物资进场周报表编号第页共页工程名称日期星期序号材料名称规格单位一二三四五六日小计各项累计制表注每周五报总承包单位物资部。材料样品报审单申报单位申报日期序号材料名称规格数量使用部位供货厂家、电话、联系人单价样品编号审议意见备注审批单位领导年月日审议人年月日说明1此表后附供货厂家的营业执照、生产许可证、资质证书、产品检测报告的复印件以及贴有编号的样品。2如合约中已确定材料单价且在备注中定明可不必填写单价一栏。3此表数量一栏仅为审议人参考，不做任何审定意义。材料/构配件/设备报验单工程名称致监理单位清单所列工程材料构配件设备经检验，符合设计及有关规范要求，请批准使用。名称规格单位数量生产厂家复试单检验单记录编号附件1出厂合格证份2复试检验报告份3准用证份4商检证份5份6份技术负责人签字承包单位日期审查意见审查结论同意。补报资料。重新编制。监理工程师签字监理单位日期本表由承包单位填表，一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是各分包商须负责各自的成品的防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。一、成品保护责任及管理措施。1总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包监督、协调分包单位的成品保护工作。2现场材料的保护工作，由总承包单位的安全保卫部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责保管、使用。3总承包单位根据现场施工之情况，将安排安全、保卫监督员进行区域管理，监查、控制本负责区域内的成品保护工作，具体的成品看护工作由专业分包负责。4总承包单位根据总控制计划，合理要求分包穿插专业施工，分包应合理安排施工工序。5分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位备案。6在工程收尾阶段，装修单位分层、分区设置专职成品保护员，总承包单位加强成品保护人员的巡视力度。分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定的入户作业申请单填报，经批准后，可进入作业，施工完成后需经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。7若总承包保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停止其施工，及罚款。8专业分包之间的交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以开讲解会的形式向其它专业交底，同时专业分包根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。9分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式（附成品变动申请单）上报总承包，总承包与其他专业分包协调后，其他专业分包派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。二、主要施工项目的成品保护。机电工程1穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。2母线施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包装板外防护固定。3冷冻机组及配套水泵均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端接口处，供管道连接。4重要的设备房、材料房之物品就位后，由专业分包安排专人看护，总承包安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。5风机盘管、空调设备等，均用塑料薄膜和胶带包裹好，以防灰尘等外因影响。装修工程1整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。2木门框完成后，在12米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。3铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。6在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。7门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。8墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为A顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。B墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。C在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。9屋面找平层应按设计的流水方向，向雨