招聘管理办法

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241招聘管理办法一、编制及人员需求管理10目的为规范用人需求，控制人力成本，避免冗员现象，保证组织机构的科学性和严肃性，特制定本办法。20范围公司各部门。30定义编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，包括职位（岗位）编制和岗位人员编制。40职责总经理负责编制的审批，人力资源部负责编制的日常管理和控制。50内容51编制控制，公司对组织机构和职位的设置及人员配备实行编制控制。52编制的制订，各部门于每年12月10日前完成本部门下一年度岗位、人员编制的制订，经董事长批准后执行。53增编531增加岗位编制，指原来的岗位设置中没有，因工作需要须新增加的岗位。532增加人员编制，指原来的岗位人员配备不足，需要增加人员配备。533增编须经董事长批准。534部门在进行增加岗位编制申请时须同时填制该岗位的职位说明书，呈报经董事长批准。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324154用人需求541有编制的用人需求为编制内用人需求，没有编制的用人需求为编制外用人需求。542编制内用人需求申请，用人部门负责人填写用人申请表附件1，经分管副总、行政副总审核后，交人力资源部启动招聘程序。543编制外用人需求申请，进行增编申请被批准后按编制内用人需求申请办理。544用人部门提出用人需求时，须先确定其岗位及职等，批准后即严格按照需求表信息进行招聘，不可任意更改。60原则坚持机构精简，人员干练的原则。各部门不得随意增加编制，人力资源部应坚持先有编制后有需求的原则。70本办法经董事长批准后实行，由人力资源部负责解释。80附件附件1用人申请表附件2用人需求申请流程二、招聘管理10目的为规范员工招聘行为，保证人岗高度匹配，甄选最适人才，特制定本办法。20范围全体员工。30定义当内部人员调整不能满足公司生产经营和业务发展对人力资源的需求时，采取对外公开招聘的方式引进人才。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324140职责招聘管理制度文件的草拟、解释、保存和修订由人力资源部负责。招聘管理制度文件经总经理签核后生效。50内容51招聘准备511人力资源部收到用人部门的需求申请后，开始启动招聘程序。512制定招聘计划招聘专员根据招聘的岗位特点、需求人数等要素，制订招聘计划，主要包括招聘渠道选择（网络或报纸媒体、人才招聘会、校园招聘会、内部或熟人推荐、职业中介机构或猎头等），预计完成时间和费用预算。513实施招聘前，应先检查是否有职位说明书，如有，则应审查是否需要修订，如没有，则进行职位分析，编制新的职位说明书。514招聘专员选择招聘渠道，拟定招聘宣传稿，内容包括拟招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格及大致薪酬等，并提交人力资源部部长审核，审核通过则招聘专员对外正式发布招聘信息。515初选招聘专员根据用人部门对职位任职资格的要求以及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括简历及学历/学位证书、英语等级证书、职业资格证书、身份证等证书复印件）进行初步筛选，确定初选合格者名单，凡不符合最低要求者，人力资源部先予淘汰。516招聘专员根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加笔试和面试，并填写应聘人员情况登记表（附件1）517对于人在外地之应聘者（指除海南省外），招聘专员和用人部门主管应先分别进行电话面试，并填具电话面试记录表（附件2）。对于电话面试合格者，经分管副总核准后方可通知应聘者前来公司面试。518笔试分为基础知识和专业知识测试，基础知识测试题目由人力资源部命题。对于中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241专业性岗位的应聘人员，除了参加基础知识测试以外，还需参加专业知识笔试，由用人部门命题。519笔试无法达到最低要求者，不予安排面试。原则上进入下一轮面试的应聘者的笔试成绩应为良好以上。5110相关部门对初选合格者进行面试时，人力资源部招聘专员应对面试官提供必要的协调、辅导和方法性培训。5111面试内容和试卷试题须由专业人员命题，并保证内容和试题的安全保密，试卷的批改须在严格保密的条件下进行。52面试521面试分为初试和复试。5211初试、复试人员构成见表1。面试人员构成表1车间工人普通员工主任/经理部长副总经理初试招聘专员用人部门部长人力资源部长分管副总行政副总复试人力资源部长引导引导引导董事长应聘职位面试人员中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241522面试提问原则每个问题的设计必须秉持开放式原则，以便尽可能详细地获取候选人信息，面试进行中强调细节的描述，以考察候选人实际工作阅历的深浅。524面试时间控制应在3040分钟以内。525面试评价对每个候选人面试结束后必须立即给予评价，评价采取协商一致的原则，协商未能达成一致的，采取“一票否决制”，有任何一个面试官持反对意见，则该候选人被淘汰。53人员背景调查531对面试合格人员由招聘专员进行背景调查。532背景调查人员界定经理以上级别人员，以及财务、销售、采购、核心技术、研发类员工等。533背景调查内容包含核实工作经历、工作业绩及相关证书等是否属实，并填写背景调查表。经调查，背景资料不实或不符合公司规定，则将不予录取的结果反馈应聘者；经调查，背景资料合格，则确定最终录用名单。534确定录用人选后,招聘专员填写面试审批表（附件3）逐级报批。54工资核定541新招聘人员的工资原则上按照公司正常工资标准核定，由人力资源部部长拟订，行政副总核准。542技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的，其工资标准超过正常水平的，须报经董事长核准。55特定政策551坚持亲属回避原则为防止裙带关系给企业带来危害，有亲属关系的员工不允许在同部门工作或存在直接领导关系。552人才内部推荐管理5521公司鼓励内部员工举荐人才,所推荐的人才一旦被录用，且工作稳定，并为企业的发展做出较大贡献者，公司将给予推荐人不等的奖励。若内部推荐的人员并非企业人中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241才引进的对象，则按正常招聘程序进行。5522推荐人必须对所推荐人选的人格、品质进行担保，如被推荐人员录用后给公司带来危害的，推荐人必须对此负有连带责任。5523被推荐人参加面试时，原则上推荐人应予回避。5524内部推荐的归口管理部门为人力资源部。员工在推荐人才前，必须认真了解该岗位信息，确认符合公司要求后填写推荐人才审批表（附件4）并被推荐人之简历资料交人力资源部办理。56岗位管理公司在进行人才招聘时，已考虑岗位专业知识及在该岗位的潜在能力，一般员工的职位变动原则上只在本部门或本专业进行调整。所有人员的岗位调整，须经人力资源部批准。70相关流程图71招聘流程80相关表单附件1应聘人员情况登记表附件2电话面试记录表附件3面试审批表附件4推荐人才审批表附件5招聘人员条件及推荐奖励表三、入职管理10目的为规范员工入职管理，特制定本办法。20范围全体员工。30体检31体检系招聘工作的最后一个环节。录用报批手续完成后，招聘专员通知候选人前往指中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241定之体检机构进行体检，并告知体检合格方可进行试用。32海口市职业病防治所为唯一指定之体检机构。33候选人在报到时须将体检报告交给招聘专员查验并存档。40证件41新员工在入职时，必须缴验以下证件原件411通用证件学历/学位证书（海外留学人员应提供教育部出具的学历认证资料）、身份证等。412特别证件基于岗位要求，必须具备的从业资格证、职称证、职业资格证、英语等级证书、计算机等级证书等。42招聘专员必须在办理入职手续前认真查验以上证件，确认无误后方能办理入职。存在疑点的，必须及时进行求证，在求证结果确认前不予办理入职手续。50资料51候选人在报到时除缴验相关证件的原件外应再提供该相关证件的复印件以备建档。52离职证明521新入职员工在报到时必须提交与前一家单位解除劳动关系的证明文件原件。522普通岗位的新入职员工确实无法提供证明文件原件的，应亲笔签署一份保证书，保证已和原单位解除劳动关系，承诺承担由此可能产生的所有问题的责任。523以下岗位必须提交解除劳动关系的证明文件原件公司中高层管理干部和研发、技术、销售、财务等岗位。60入职手续办理61办理入职手续时由招聘专员引导新入职员工依程序完成以下工作中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241（1）填写“职工档案表”、“服务承诺书”；（2）填制“入职通知书”；（3）领取员工手册及考勤卡；（4）如果新入职员工需要，通知综合办公室为新入职的员工办理住宿、食堂订餐手续。62招聘专员在人员报到完毕后应办理下列事项、（1）填写“新进员工花名册”；（2）建立新进员工资料档案。、70入职培训71新员工入职培训分两部分进行711制度层面培训包括公司基本情况、管理规章制度、员工手册、财务报销流程等，由人力资源部负责讲解，或安排相关部门为新员工进行讲解。712岗前技能培训包括岗位SOP、工作流程、设备操作、注意事项等，由员工所在部门负责培训，用人部门必须确保新员工已经掌握岗位知识情况下才安排上岗。713招聘专员和用人部门应建立新员工入职培训考试制度。80入职引导新员工入职手续办妥后，用人部门负责人应向新员工逐一引见部门内各成员，并到有业务联系的相关部门逐一造访，告知该部门负责人是谁，部门职能是什么，每个团队成员负责什么工作，并给新员工留有足够的沟通时间。90本办法经董事长核准后执行，由人力资源部负责解释。100相关流程图101新员工入职流程中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241四、试用及转正管理10目的为规范员工试用及转正行为，保证人岗高度匹配，甄选最适人力资源，特制定本办法。20范围全体员工。30定义试用期是指公司和新招收的员工为了相互了解、选择而约定的考察期。31试用期内用人单位对新招收的员工进行思想品德、劳动态度、实际工作能力、身体情况等进行进一步考察。32试用期内新员工主要对自身和企业及岗位的适应性做出判断。40试用期限41试用期限所有新招聘的员工试用期均为三个月，试用期间表现优秀的，员工所在部门可以提前对其进行转正考核，但试用期至少应满一个月。50试用期管理51试用期间，用人部门应指定一资深员工负责跟踪指导新员工的工作，帮助新员工尽快熟悉岗位工作，并随时掌握员工的思想动态，帮助员工调整心态，使新员工以饱满的工作热情投入到工作中。52试用期间，新员工应以谦虚好学的心态主动、尽快融入到工作和团队中，展现自身的聪明才智。53试用期是新员工和企业互相了解互相适应的时期，在试用期间，双方如认为对方有任何不合适均可以向另一方提出终止试用。新员工认为企业或岗位不适合自身可提前3天中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241向企业提出书面辞职申请。60试用考核及转正申请61人力资源部于新员工试用期满前15天，向员工发放转正述职报告（附件1），同时通知部门负责人对新员工进行试用考核，并按照转正程序报批。62新员工必须于接到转正述职报告后3天内向部门主管领导提交书面报告。63新员工试用期考核包括工作业绩、工作态度和工作能力三方面，具体评价标准由员工所属部门和人力资源部基于岗位特点共同拟定。64转正考核分数须达到70分以上（含70分）才可视为试用合格。65员工在试用期间，所属部门应对其工作随时跟踪考查，如发现员工无法胜任工作，可提前对其进行试用考核，结束试用。66试用考核评价为辞退者，由人力资源部代表公司解除与该试用员工的劳动关系，并办理各项离职手续。67试用考核评价为合格者，由人力资源部向员工发出转正通知，并办理相关事项。70本办法经董事长核准后执行，由人力资源部负责解释。80相关流程图81新员工试用转正流程90相关表单附件1员工转正述职报告五、离职管理10目的为规范公司员工的离职行为，确保公司各岗位的正常运作，特制订本制度。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324120范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本规定办理。若有特例，须由董事长签字认可。30内容31离职类别与定义311解除劳动关系3111辞职是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动关系的行为。3112辞退是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工A、试用期内，不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。C、工作能力明显不适应本职工作要求，参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。D、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。E、公司因生产经营状况确需裁减人员的。F、公司制度或法律法规规定的其它情形。3113开除是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工A、严重违反公司规章制度的。B、严重失职、营私舞弊、对公司造成财产损失或声誉损害的。C、被依法追究刑事责任的。D、年度内被处以记大过处罚达3次的。E、其它违反公司制度中符合开除条件的。F、国家或海南省法律法规规定的其它情形。3114擅自离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工擅自离职处理，并暂时冻结其工资A、连续旷工2个工作日或在1个月内累计旷工达3个工作日，经劝戒无效者。B、未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。C、已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。312合同期满（不再续签劳动合同）3121公司提出不再续签劳动合同是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。3122员工提出不再续签劳动合同是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。32辞职程序321辞职申请的提出员工申请辞职，须提前填写员工离职申请表（附件1）通知公司，一般员工提前中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324130天，中层管理人员提前45天，高层管理人员提前60天。经相关领导批准后，方可按照批准的日期办理辞职手续。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的日工资总额作为代通知金。322辞职申请的审批3221员工到人力资源部领取员工离职申请表填写后提交至人力资源部，由人力资源部安排离职面谈，并与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通无效后，送部门主管审核。3222员工离职申请表经最终批准后，辞职员工须到人力资源部领取员工离职会签单（附件2），并在直属主管的安排下办理工作交接手续。3223员工申请离职的审批权限见表1。员工辞职审批权限表表1车间工人普通员工主任/经理部长副总经理主任/经理所在部门部长人力资源部长分管副总行政副总董事长33辞退程序331辞退申请的提出职位权责主管中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413311公司辞退员工，人力资源部根据用人部门核准的辞退报告，填写员工离职通知书（附件3），非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工。原则上应协商解除劳动关系。3312在辞退员工时，其直属部门主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，人力资源部可陪同提供必要的支持。332辞退员工的申请须经董事长批准。34开除程序341开除申请的提出公司开除员工时，由其直属部门主管将开除员工理由、原因等写成书面报告，经董事长审批后，交人力资源部，由人力资源部填写员工离职通知书，通知被开除员工，按辞退程序与之办理相关的离职手续。342开除员工的申请须经董事长批准。35擅自离职程序351对于未经预告而自动离职的员工，所属部门须及时通知人力资源部，由人力资源部填写员工离职通知书。36合同期满（不再续签劳动合同）361人力资源部应在合同到期45天前将合同到期人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在10天内反馈给人力资源部。对于准备不再续签合同人员，人力资源部提前一个月填写员工离职通知书，通知员工不再续签劳动合同，并核算相应的离职补偿金，相关离职手续按辞退程序办理。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241362属于员工提出不再续签劳动合同时，员工应在合同期满前一个月，填写员工离职申请书，通知公司不再续签劳动合同。相关离职手续按辞职程序办理。37离职面谈371员工离职时，人力资源部应与离职人进行谈话，谈话完成下列内容A、对绩效良好的员工努力挽留；B、了解员工离职的真实原因；C、解答员工相关问题；D、征求对公司的评价及建议。372员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容A、审查文件、资料，及核实管控情形；B、审查其了解公司秘密的程度；C、审查其掌管的工作，并了解其进度；D、阐明公司和员工的权利和义务；E、有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期。F、记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并保存于员工档案。373谈话结束后，在员工离职面谈记录表（附件4）做相应记录，并双方签字确认。38离职移交381工作交接指将本人经办的各项工作、保管的各类工作资料等移交至直接上级所指定的人员，并经移交人、接交人、监交人三方在工作交接单签字确认，具体中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241需交接之内容和项目包括但不限于以下方面3811公司的各项内部文件；3812经管工作详细说明；3813客户信息表、业务关系信息表（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）3814培训资料原件；3815公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；3816项目工作情况说明，包括A、项目计划书；B、项目实施进度说明；C、项目相关技术资料；D、其它项目相关情况详细说明。3817目前工作的进展程度。3818任职期间的工作记录资料。3819工作交接单由离职员工所属部门保存。382事物移交员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并经交接双方签字确认。3821所领用的办公用品，配置的通讯工具、电脑，借阅的图书资料，宿舍钥匙等须交还综合办公室；3822考勤卡、员工人事管理制度文件须交还人力资源部；3823办公室、办公桌及文件柜的钥匙、工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）交还部门负责人；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413824其他需要移交的物品、文件资料。383款项移交3831将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。3832经手办理的业务合同（协议）移交至部门主管。384离职员工须持经核准后的员工离职申请表和员工离职会签单按会签单上所列各项至相关部门办理会签手续。会签完成后交至人力资源部。385在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施3851出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。3852出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容以书面形式记录，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人请示公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。386相关部门签字3861相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。3862办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可打电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签。3863员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门负责人未按规定监督交接，公司将按照相关规定给予处分。387离职人员须在确定的离职日期内办理完交接手续。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241388离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，公司除了冻结当月工资以外，有权通过法律手段追究其法律责任。39离职结算391结算条件当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行工资结算。392结算部门离职人员的工资、违约金等款项的结算由人力资源部进行。393结算项目3931违约金因开除、辞退、颤自离职和违约性辞职产生的违约金，由人力资源部按照合同违约条款进行核算，主要项目有A、培训协议违约金；C、其它违约金。3932赔偿金A、交接时发现物品丢失的，1000元以下按物品购入原价赔偿；1000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。B、培训损失赔偿金依据培训协议规定办理。3933工资39331凡离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交接后，其全部应得款项则于下月工资发放日一并发放。39332未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办妥各项手续为止。39333代通知金员工若未按要求提前提出辞职申请，则扣以相应应出勤工作日中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241的日工资总额作为代通知金，其计算公式如下应扣代通知金（应提前提出申请的天数实际提前天数）日工资总额。所扣代通知金不超过月工资总额的50。39334若员工提前提出辞职申请后，部门主管根据客观情况，主动提出，同意让该员工提前办理离职手续，报人力资源部审核、经分管副总批准后可不扣代通知金。39335离职员工所应扣代通知金，由人力资源部在员工离职申请表内明确标注。3934项目损失补偿金项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应付公司项目损失补偿金。3935离职工资结算还包含公司应付员工的其他款项，以及员工应归还的公司借款、扣款。394如员工应付、扣费用大于支付给员工的工资，则应在收回全部费用后才给予办理工资结算、社保转移等相关手续。395人力资源部在离职员工办妥上述相关手续后，开具员工离职证明。310其它事项3101在为被辞退或开除员工办理离职手续时，根据实际需要，人力资源部可派专人全程陪同办理。副经理以下职位人员由部门人员陪同办理，副经理及以上职位人员由人力资源部或分管副总指定人员陪同办理。40本制度解释权归人力资源部。50本制度自董事长批准之日起执行，修改亦同。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241用人需求申请流程中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241部门名称人力资源部流程名称用人需求申请流程流程层级B概要用人需求申请单元用人部门负责人分管副总人力资源部行政副总董事长节点ABCDF1234567NONO增