混煤装车点监理实施细则

监理实施细则工程名称混煤装车点专业土建工程编制审核山西中太工程建设监理公司潞宁孟家窑项目监理部2012年4月15日目录一、工程项目概况及特点二、现场监理人员配备情况三、现场监理人员的基本职责四、监理工作目标、范围和依据五、监理工作流程六、施工阶段的质量控制要点及目标值七、施工阶段的进度控制要点及目标值八、施工阶段的投资控制要点及目标值九、施工阶段的合同管理要点及目标值十、施工阶段的信息管理要点及目标值十一、安全文明施工十二、实施监理进行过程的检查和调查一、工程项目概况及特点1、工程名称混煤装车点2、建设单位潞宁孟家窑煤业有限公司3、设计单位北京园之翰煤炭工程设计公司4、监理单位山西中太工程建设监理公司6、施工单位山西第八建筑集团有限公司7、建设规模框架结构，地上三层，仓容量350T，共5个仓，建筑总高为271M。8、工程投资中标合同价。9、工程地点宁武县城西。10、建设工期720日历天。二、现场监理机构人员配备情况1、项目总监王朝军2、土建监理闫文明3、水电监理王金龙三、现场监理人员的基本职责（一）项目总监项目总监是监理单位派往该项目的全权负责人，全面负责和领导本项目的监理工作，其基本职责如下1保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；2根据监理合同编写监理规划及审核监理实施细则；3负责组建项目的现场监理班子，明确相应的职责分工；4负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；5审核并签署工程开工令、停工令、复工令；6审核并签署工程款的支付申请；7参与施工组织设计审核工作；8组织各专业监理工程师对质量、进度、投资进行控制，按合同进行管理；9签署现场监理组对外发出的报表文件，编写监理月报；10主持现场监理组织的工作例会；11参加项目的竣工验收，审核并签署项目竣工资料；12负责整理单位工程监理档案资料。（二）监理工程师在项目总监的统一领导下，完成本专业现场监理的有关工作，其基本职责如下1结合工程的具体情况，制订本专业监理的实施细则；2参加图纸会审和施工组织设计的审核工作；3负责现场各施工单位的协调工作，组织现场定期及不定期的协调会；4做好本专业的进度控制、质量控制、投资控制；5参加隐蔽工程验收及分项（部）工程验收、主体结构及竣工验收；6协助施工单位完善质量保证体系；7审核进场材料及主要设备；8与有关部门研究处理本专业的重大技术、质量事故、安全事故，并向项目总监汇报；9组织、指导及检查监理员的有关工作；10做好本专业的监理日志；11及时填写本专业有关报表，做好会议记录；12定期或不定期地向项目总监提交本专业反映工程动态的有关报告。（三）监理员在各专业监理工程师的指导下，完成本专业现场监理的有关工作，其基本职责如下1负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2负责本专业的旁站监理；3工序间交接检查、验收及签署；4负责工程计量、验方及签署原始凭证；5负责现场施工安全、防火的检查、监督；6督促、检查施工单位的施工进度和质量；7参加本专业隐蔽工程验收及分项（部）工程验收工作；8确保施工现场记录、凭证、文件的完整、齐全、美观；9及时报告现场发生的质量事故，安全事故和异常情况。四、监理工作目标、范围和依据（一）、监理工作目标1、工期目标同施工合同工期2、质量等级一次性验收合格3、控制投资中标施工合同价（二）、监理工作范围及工作内容本工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监理，阶段的监理工作内容为投资、进度、质量三大控制，信息、合同的管理及组织协调。其工作主要有（1）参加图纸会审及设计交底；（2）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施；（3）组织参加工地会议；（4）检查施工测量放线成果；（5）核查开工条件，下达开工指令；（6）质量控制控制过程从原材料质量到完成工程的检验；（7）进度控制审查进度网络计划，核查工程实际进度，采取纠偏措施；（8）投资控制在确保工程质量及进度前提下，保证项目投资计划的实施；（9）合同管理拟定项目合同体系管理制度，及时处理争议与纠纷；（10）信息管理收集整理与项目质量、投资、进度有关的信息；（11）组织协调协调建设单位与施工单位及各施工单位间的关系，组织各分部分项工程的施工和配合。（三）监理工作依据1国家和省、市有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规；2国家现行有关施工验收规范、规程、技术标准规定；3政府批准的建设计划、规划、设计文件与工程建设有关的文件；4依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关文件；5业主、监理和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载；6监理方发出的所有指令可作为监理依据的补充。五、监理工作流程1、施工阶段监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作参加第一次工地会议或施工监理交底会审核开工报告签署意见施工过程监理整理监理资料、在单位工程验收记录上签字、签发竣工移交证书参加竣工验收施工准备阶段的监理审核工程竣工结算工程保修的监理建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位2、监理工程师工作程序接受业主授权熟悉初步设计文件及图纸、技术规范对施工图设计进行审核参加设计交底审查施工组织设计、施工进度计划参加监理例会施工全过程监理参加分部工程验收参加单位工程验收监理文件归档监理工作小结发现不符合部分报告业主向业主报告审查意见对施工工序进行检查详细记录施工状况做好施工中数据统计做好监理日记发现不符合项目报告业主3、工程进度控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表不同意总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析施工单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示施工单位采取调整措施同意4、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序5、分项、分部工程签认基本程序施工单位使用合格施工单位填写工程材料/构配件/设备报验单施工单位另选监理工程师审核方法1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试不合格不合格施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位填写分项工程质量验收记录纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程合格施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正施工单位填写分部工程质量验收记录监理工程师审核总监理工程师签认分部工程合格6、工程验收基本程序7、月工程计量和支付基本程序双方协商施工单位自检合格填报单位工程竣工报告业主组织监理、设计单位、施工单位等单位验收有关单位签认单位工程竣工验收记录表项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量保证资料业主监理进行竣工预验收施工单位进行整改建设单位负责人审批向施工单位支付监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写月工程付款报审表监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等总监理工程师签发月工程付款报审表8、工程款竣工结算的基本程序工程竣工验收施工单位提出竣工结算资料监理工程师审查总监理工程师签发工程结算书建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算9、设计变更、洽商管理的基本程序施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更洽商记录上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意10、工程延期管理的基本程序延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交变更工期报审表监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发变更工期报审表一致不一致同意不同意11、费用索赔管理的基本程序不同意同意不一致协商一致费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交索赔报审表监理工程师审核与评估与施工单位、业主协商总监理工程师签发索赔报审表业主审定12、合同争议调解的基本程序13、违约处理的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致按争议程序处理业主审定六、施工阶段的质量控制要点及目标值质量控制是施工总体的一个重要环节，对此我们将采取巡视检查、量测检查、旁站监控、施工全过程监控和工序检查验收等手段进行监理。这种控制以事前预控和事中检查为主，将质量隐患消灭在萌芽之中。一方面，要求承包施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检、交工有资料。另一方面，各岗位监理人员应按如下质监措施进行。（一）、质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据1设计图纸及设计说明书；2建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；3自审设计图纸及设计资料；4工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准；2、施工场地的质检验收（1）、现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；（2）、现场定位轴线及高程标桩的测设、验收；根据有关检测规程规定承包单位不准使用无检测合格证或超过检测周期以及经检验不合格的仪器。校核红线和水准点。要求承包单位制定测量放线方案并报监理审核。测量放线方案应包括以下几个方面A根据场地情况、设计和施工的需要，要求承包单位布设标高控制网，使其使用方便又能长期保留不受破坏。B建筑物的竖向控制和标高传递方法。C竣工测量和变形观测的内容及方法。D列出每项放线需要哪一级验线，以明确责任，保证精度要求，防止发生错误。测量放线时，监理工程师跟踪监测，重点检查边柱、电梯井剪力墙的轴线及垂直度，并做好记录。3、施工队伍的资质（1）施工单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；（2）审查分包单位资质。4、工程所需原材料、半成品的质量控制（1）审核工程所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；（2）某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后再订货；（3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验；（4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；（5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制，检测手段应实地考察；（6）对结构构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；（7）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。5、施工机械的质量控制（1）凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器，量具，计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正；6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；（2）总进度计划的可行性、合理性能否满足合同工期要求；（3）结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工专项方案。（4）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；（5）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。7、生产环境、管理环境改善措施1、协助施工单位完善质量保证工作体系；2、主动向质监站联系，争取质监站的支持和配合；3、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；4、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；5、施工单位试验室的资质考察。（二）、质量的事中控制主体结构施工工艺过程质量控制；针对项目的具体情况，工艺过程的质量控制按下表内容组织措施1、混凝土工程质量控制程序、要点（1）、模板工程质量控制程序、要点事前控制（准备阶段）是否合格下达开工令并跟踪管理事中控制监理工程师（施工阶段）分项工程各工序合格及完成否合格否开工准备及报告承建单位审查开工准备及清单监理工程师分项工程施工承建单位监理检验认可、签证监理工程师分项（隐蔽）工程自检、自评报验承建单位填写分项工程质量验评表承建单位进入下个分项施工准备承建单位监理审核或质监站审定监理单位、质监站1木模材质良好规范、并要求处理其它弊病；2组合钢模规格、尺寸必须齐全，外形平整、清洁。1模板要有足够的强度、刚度，支架要有足够的稳定性和支承面；2模板拼装紧密，梁跨中起13拱；3截面尺寸、轴线、垂直度、标高、预埋件准确；4板内侧底面清洁、隔离剂满涂；5一般砼强度达到75方能拆模、悬挑件应达到100模板工程、现场监理人员认可方可浇捣砼。（2）、钢筋工程质量控制程序、要点事前控制（准备阶段）是否合格下达开工令并跟踪管理事中控制监理工程师（施工阶段）分项工程各工序合格及完成否合格否开工准备及报告承建单位审查开工准备及清单监理工程师分项工程施工承建单位监理检验认可、签证监理工程师分项（隐蔽）工程自检、自评报验承建单位填写分项工程质评表承建单位进入下个分项施工准备承建单位监理审核或质监站审定监理单位、质监站1每批进场钢筋、焊条，必须有质量合格证，并抽样复试；2有裂纹、缩颈及除锈后仍留有麻点的钢筋必须退场；3按工地实际做好焊接试验，冷拉钢筋时，必须做好记录；4凡有进品钢筋，必须做化学试验。1复试钢材和焊接试验，合格方可使用；2结构验筋其钢筋规格、尺寸、形状、数量和锚固长度必须符合设计要求，并定位准确；3焊接（绑扎）数量、间距长度均符合均应符合规范要求。1检查自检报价单；2隐蔽工程认可签证；3按钢筋分项工程质量检验评定表、抽样检验及评定。（3）、砼工程质量控制程序、要点事前控制（准备阶段）是否合格下达开工令并跟踪管理事中控制监理工程师（施工阶段）分项工程各工序合格及完成否合格否开工准备及报告承建单位审查开工准备及清单监理工程师分项工程施工承建单位监理检验认可、证监理工程师分项（隐蔽）工程自检、自评报验承建单位填写分项工程质量验评表承建单位进入下个分项施工准备承建单位监理审核或质监站审定监理单位、质监站1检查砂石、水泥、原材料检验资料；2根据设计标号、抗渗要求，泵送砼特点，检查施工配合比；3对钢筋模板及预埋预留，按设计要求和规范隐检验收。1按照规定督促制作砼试块；2跟班检查分段分层砼振捣的密实度；3对踩踏钢筋，必须督促修复；4施工缝当设合理，严格控制接槎时间；5督促及时养护和复查；6严禁砼随意加水。1检查几何尺寸、外表蜂窝麻面、孔洞、露筋裂缝、夹渣等并作处理；2检查自检并自评、报验单；3按砼分项工程、质量报验评定表、进行抽查，核验及评定。2、防水工程（1）对抗渗混凝土的各项指标进行检查，检查内容包括A检查各种原材料的质量证明文件和试验报告。B检查防水混凝土的强度、抗渗性能等试验报告。C对防水混凝土的外观认真检查有无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等影响质量的缺陷，穿墙管、变形缝等细部构造是否封闭严密。（2）根据设计要求采用合理有效的防水材料。（3）施工时按要求严格检查防水层的厚度，重点检查边角的防水层。（4）卫生间及屋面等在做防水前基层要处理好，不得有空鼓、起砂、掉灰、不平等缺陷，含水率9小于。3、砌筑工程（1）检查红砖及空心砖等出厂合格证。（2）审查砌筑砂浆的配合。（3）对非承重墙，其底部应至少砌3层实心砖，在门口两侧一砖范围内，也应用实心砖砌筑。（4）墙体拉结筋必须按要求放置。（5）在砌砌筑过程中应定期检查砂浆饱满度，并做好记录。4、地面工程施工前复核各分部分项工程的施工方案，并要求做样板，在监理和业主检查合格后，再按样板进行大面积施工，施工时要求严格按照施工工艺施工，各种配料在定货前向监理提供小样及出厂合格证，以使监理在材料进场时进行核验。1、对细石混凝土地面要做到如下几点A施工前检查细石混凝土的配合比。B施工时要严格控制水灰比。C施工后检查其平整度是否满足要求。D浇水养护要及时。2、对水泥砂浆地面要做到如下几点A施工前检查基层是否粗糙、洁净、潮湿，水泥砂浆的配合比要符合要求。B检查水准基准线、辅助基准线及通长标筋的标高控制。C检查面层厚度是否和门框锯口吻合。D施工后检查是否空鼓、干裂及起砂。E要求对地面进行浇水养护。3、对板块地面、磨光花岗岩、磨光大理石板地面要做到台下几点A主要检查各种块材棱角是否有表面划破等缺陷。B挂线检查楼地在平整度。C基层和光滑钢筋混凝土楼面是否凿毛、清扫，基层表面是否提前一天浇水湿润。D检查平面标高位置。E检查板块分块情况（挂线找中，走廊直接相通门口处要和走道平面拉通线及室内外地面颜色、分界线是否在门口门扇中间处）。F要求试拼编号码排放整齐，试排检查缝隙（双向），大理石、花岗岩不1MM，地砖不2MM。G根据试排结果在房间主要部位弹上相互垂直的控制线引至墙上，用于检查板块位置。H浴室、厕所等有排水要求的应找好泛水。4、对大理石、花岗岩地砖要做到如下几点A施工前板材浸水湿润，铺砌石面干底潮为宜。B试铺如有空隙，及时补浆。C合适后板块揭起，检查是否同时在板块背面洒水。D正式镶贴检查平面标高。E正式镶贴，锤头不要砸边角。F铺后24小时再洒水养护，2天后检查无断裂，空鼓后再用白水泥掺石末糊擦缝，3天内禁止上人再上蜡抛光。5、门窗工程、检查型材及附件的材质合格证及外观质量，严禁型材有腐蚀、起皮、碰伤及扭曲变形等现象。、检查门窗安装位置、品种、开启方式、形式主义方向是否符合设计要求。、门窗安装必须牢固，预埋件位置、数量，连接方法必须符合设计及规范要求。、保证门窗尺寸准确、方整，安装时，门窗的平整垂直度应符合规范规定的要求。、门窗安装过程中，应注意下列事项A门窗周框应填塞质料，但不宜塞得过紧，严禁用水泥砂浆填塞。B门窗框周边应留58MM槽口，用密封胶填塞。C推拉窗外框，下框、轨道应钻排水孔，以利泄水。D横向及竖向带形门窗之间，其组合杆必须与相临门窗套插或搭接，搭接时应10MM，以防止门窗热胀冷缩产生裂缝。E门扇关闭后，保证门缝均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。F其他要求同一般门。6、抹灰工程抹灰前必须先找好规矩、即四角规整、横线找平、立线垂直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。室内墙面的阳角和门洞口的阳角，如设计对护角线无规定时，一般可用12水泥浆抹出护角，护角高度不应低于2M，每侧宽度不50MM。基层为混凝土时，抹灰前应先刮素水泥浆一道；若基层为加气混凝土或粉煤灰砌筑抹水泥砂浆时，应先刷107胶水15溶液一道。基层必须平整、坚实、洁净、无疏松、粉化、脱皮现象，要求含水率在10以下；新抹砂浆常温要求7天以上、现浇混凝土常温要求28天以上方7、屋面工程1、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2、卷材铺贴方向应符合下列规定1、屋面坡度小于3时，卷材宜平行屋脊铺贴。2、屋面坡度在315时，卷材平行或垂直屋脊铺贴。3、屋面坡度大于15时，沥青防水卷材应垂直屋脊铺贴，高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊铺贴。4、上下层卷材不得相互垂直铺贴。5、卷材搭接宽度短边和长边搭接宽度都为CM。6、水泥沙浆找平层，保温层均按设计、施工规范验收。8、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序施工。其工作流程见下图不合格合格不合格9、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。工序施工完毕后施工单位自检专职检初检通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序返修10、工程变更（1）由施工单位提出的工程变更处理否是是施工单位书面提出工程变更书项目总监室接办与业主联系项目总监组织审核各专业监理工程师参与接受与业主联系专业监理工程师或总监就变更费用与乙方协商专业监理工程师或总监组织业主、设计、施工四方会签认可与业主联系专业监理工程师或总监就变更费用与乙方协商专业监理工程师或总监组织业主、设计、施工四方会签认可（2）由业主原因提出的设计变更或技术核定处理业主提出书面通知专业监理工程师拟定文稿项目总监审检设计单位提出修改后的图纸监理工程师或总监组织业主、设计、施工单位对修改后设计图纸技术交底编制调整预算书项目总监审核专业监理工程师施工单位投资控制11、工程质量事故处理会同有关单位和人员对质量事故原因、责任的分析质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。12、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改（1）未经检查即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；13、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后，工程复工，施工单位先提交总监室，转发专业监理签署意见，报项目总监批准。14、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。专业监理工程师，监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监核签后方才有效。15、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，先由专业监理工程师签署意见，最后由项目总监核签后方才有效。16、建立质量监理日记各专业监理工程师及监理员，应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。17、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由各专业监理工程师或总监主持，组织施工单位、设计单位，业主等有关人员参加，如必要应印发会议纪要。18、定期向项目总监报告有关工程质量动态情况现场各专业监理工程师应每月向总监报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。（三）质量的事后控制1、项目竣工验收2、审核竣工图及其他技术文件资料3、整理工程技术文件资料间编目建档七、施工阶段的进度控制要点及目标值（一）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有1、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。2、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。3、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有1、建立反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2、工程进度的检查审检施工单位每月提交的工程进度报告。审核的重点是（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师，监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签后方为有效。4、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。5、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。6、组织现场协调会现场协调会职能（1）协调施工单位不能解决的内、外关系问题（2）上次协调会执行结果的检查（3）总图管理上的问题7、现场有关重大事宜各专业监理工程师每月定期向项目总监报告有关工程进度情况。（三）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施1、制定保证总工期（合同工期）不突破的对策措施；（1）技术措施如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；（2）组织措施如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；（3）经济措施如实行包干奖金，提高计件单价、提高奖金水平等；（4）其他配套措施如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破的补救措施；3、调整相应的施工计划、材料设备、奖金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。八、施工阶段的投资控制要点及目标值（一）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。（二）投资事中控制1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，项目总监最后检签后方才有效。5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚的条件。7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9、每月定期向项目总监报告工程投资动态情况。10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。三投资的事后控制1、在项目总监主持下，各专业监理工程师初审施工单位提交的工作结算书，然后移交给业主或审计单位作最后审定。2、公正地处理施工单位提出的索赔。九、施工阶段的合同管理要点及目标值一、对设计变更、洽商的管理1、设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行；2、设计变更、洽商记录必须经监理单位签认，施工单位方可执行；3、及时将设计变更、洽商内容反映在施工图纸上；4、分包工程的变更、洽商，通过总包单位办理；5、设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常支付程序办理手续工程暂停的管理。（二）、工程暂停的管理下列情况发生时，总监理工程师签发工程部分暂停指令。1、建设单位要求，工程需要暂停施工时；2、由于质量问题，必须进行停工处理时；3、为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；4、发生必须暂停施工的紧急事件时；5、签发工程暂停指令后，监理部应协调有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题；6、暂停结束，总监理工程师签发复工令。（三）、工程延期的管理1、受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误；2、受理工期延误事件的条件、施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；、施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。3、延期事件发生后，监理工程师局面通知施工单位采取必要措施，减少对工程影响程度；4、延期事件发生后，总监理工程师应、向建设单位转发施工单位提交的工程延期意向报告；、随时收集资料，并做好详细记录；、对延期事件分析、研究，提出减少损失的建议。5、按合同中有关时限要求，监理工程师审查工程延期申请书，总监理工程师签发工程延期审批表。（四）、索赔管理1、监理部受理索赔的范围非施工单位原因引起的以下事件（1）自然灾害造成施工费用的增加；（2）延迟提交设计图纸；（3）未按合同规定及时提供施工现场而引起的费用增加；（4）提供的红线桩和放线资料不准确；（5）国家法律更改引起费用的增加；（6）为特殊运输加固道路、桥梁引起的费用增加；（7）因监理工程师命令，工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；（8）凡合同或验收规范未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师要求进行检验且检验合格所支付的费用；（9）监理工程师批准覆盖的工程，又要求开挖或穿孔复验，且复验工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；（10）在施工和保修期内，施工单位根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和维护而支付的费用；（11）在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用；（12）工程变更而引起的价款增加。2、受理施工单位索赔报告的条件、索赔事件发生后，施工单位在合同约定期限内，提交了局面索赔通知；、施工单位按合同约定，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料；、事件终止后，施工单位在合同规定期限内向监理部提交了正式的索赔报告；、索赔费用批准，施工单位按正常支付程序办理支付。3、违约处理、发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生；、对已发生的违约事件，以事实为根据，以合同为准绳，公平处理；、认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。十、施工阶段的信息管理要点及目标值（一）、日常管理、要求资料及时整理，真实齐全，分类有序；、总监理工程师为负责人，指定专人进行管理；、利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工程控制和管理；、监理工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料；、监理资料按单位工程建立案卷，分专业存放保管，并编制目录。（二）、监理资料的基本内容1、合同文件。包括建设工程委托监理合同、施工招投标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同；2、设计文件。包括施工图纸、工程地质勘察报告、测量基础资料；3、监理文件。包括工程监理规划、监理实施细则、监理部编制的总控制计划等其他