电镀厂管理制度

1电镀厂管理制度篇一电镀厂管理制度一、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。二、会议内容以安全工作为主，具体包括以下几方面1、了解前段时间安全工作情况，存在的问题和注意事项，布置下一阶段安全工作。2、学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。3、通报安全事故、违章违纪和先进事迹。三、会议形式和会议负责人1、仓库安全会议每月25日召开一次，由安全主任负责召开，地点仓库办公室。并在安全会议记录中进行会议记录。2、运输安全会议每月28日召开一次，由运输经理负责召开，地点公司办公室。并在基础台账中进行会议记录。3、公司管理层每月30日召开一次安全工作会议，结合仓库和运输安全会议，总结本月的安全工作情况，抓住安2全工作的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对具体情况，制度下月安全工作计划，并做好会议记录入档。4、各专业性安全会议由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。5、紧急会议视情况由公司领导决定召开。四、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议后腰下发会议纪要。五、通知参加会议人员时，要把会议时间、会议地点交代清楚。参加会议的人员，应按时参加会议。做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人请假，会后要及时了解会议情况。六、会议所做决定，各部门和负责人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。七、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员、会议召集人有权对其进行经济处罚。有限公司一、依照国家有关规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。二、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产3的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。三、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。四、严把新进员工素质关，新员工必须进公司、仓库二级教育，经考试合格后方能上岗，并做好新员工二级教育记录档。五、公司员工工伤康复者、长期病假者、转岗再就业、停薪留职六个月以上者回公司上班必须进行复工教育，教育合格后才可重新上岗。六、对外来参观学习或外来施工单位作业人员进入库区，要由公司进行安全培训，方可进入。七、特殊工种作业人员（危险品车辆驾驶员、押运员等），必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。八、公司对各级管理人员每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。九、公司每月组织一次一线作业人员安全学习，不断提4高一线作业人员的安全意识与操作技能。十、在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。十一、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。有限公司安全生产投入保障制度根据中华人民共和国安全生产法、关于进一步加强安全生产工作的决定和高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的有关规定，安全生产投入是保障安全生产的重要基础。要保证生产经营单位达到规定的安全生产条件，实现安全生产，就要进行安全生产的投入。结合公司现有条件，实际经营品种、危险有害因素分析等实际情况，公司按月营业额3提取安全生产经费。一、安全生产自己投入主要包括（1）建设安全工程，如安全保卫、消防、监控、通风工程；（2）更新运输车辆、安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全5设备的日常维护；（3）重大安全生产课题研究；（4）职工的安全生产教育和培训；（5）为从业人员配备符合国家或行业标准的个体防护用品及保健品的经费；（6）保证重大隐患治理所需费用；（7）建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需费用；（8）为从业人员缴纳工伤保险费及车辆保险费；（9）其他有关预防事故发生的安全技术措施费用。二、作为生产经营单位的主要负责人有责任保证安全生产的投入和有效实施，要设立专门的账户或科目，专款专用，充分发挥投入资金的作用。三、不得随意挪用安全生产资金。要定期召开会议，听取安全生产投入资金使用情况。安全技术工程、安全设备更新等投入项目完成后，主要负责人要组织验收，检查并保证投入资金的有效使用。有限公司安全检查和事故隐患整改制度组织形式定期或不定期综合安全检查，设施、设备专项安全检查，季节性安全检查，法定节假日检查和日常检6查。一、由公司安全主任负责召集各职能人员组成检查组对危险品仓库和危货运输车辆开展定期和不定期的综合日安全检查。定期综合安全检查在每月底进行。不定期检查按照实际需求由公司安全主任确定检查时间，检查情况记录安全检查台账。二、设施、设备专项安全检查的项目做好详细登记，对查出的问题提出正确的整改措施，确保设施、设备安全和可靠。三、季节性安全检查春季安全检查以仓库、车辆的防雷、防静电装置的性能良好状况和防解冻、防泄露为重点。夏季安全检查以仓库、车辆运输途中的防暑降温为重点。秋季安全检查以防火，消防器材的配备时效性检查及防冻保温为重点。冬季安全检查以仓库防火、车辆的防火、防爆、防冻、防凝、防滑为重点。四、在法定节假日前进行节假日专项检查，由公司组织以节日期间安全储存、保卫、运输、消防、防盗等项目进行检查。五、日常检查由各岗位自行检查，做好检查记录。六、隐患整改71、公司各类检查中查出的事故隐患要逐项研究，发放整改通知书，责任到人，措施到位，进入整改的要立即着手整改，不得拖延，并将整改情况及时返回上报主管领导。2、对暂时不能整改的项目，除采取临时性防护措施外，应分别纳入技术措施、安全措施、计划措施、年度维修或更新项目。3、对查出的隐患，做到“四定”，即定措施、定责任人、定要整改项目、定整改期限，确保万无一失。有限公司安全作业证管理制度1、目的建立安全作业证操作规程、做到持证上岗2、范围生产线员工3、责任者安全部、工程部、工程转化部、制造部4、程序41安全作业证发放范围凡是在本厂内从事化工操作、机械维修和从事特殊工种操作的人员以及从事其它生产作业人员，在学徒期满或在期满开始试用人员，经车间、部门专门组织本工种技术考试和安全知识考试合格，并能按规程进行独立操作者，均应发放本厂安全技术作业证。42各种作业人员的考核从事化工生产操作的工人由制造部、技术部门考核。8从事机械维修的工人由工程部考核。从事特殊工种作业的工人由上级主管部门考核。43考试的内容和要求党和国家的安全方针、政策、规定；工厂生产特点；工厂安全生产基本要求和防火、防爆、防毒、急救常识等。本车间生产特点，设备特点，车间安全技术规程、制度及安全注意事项等。本岗位操作规程、生产特点及安全装置，工具、器具与个人防护用品及使用方法等。44安全作业证的签发和审批经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者，由车间和部门领导审批，报安全部签发安全技术作业证，方可上岗位操作。45安全作业证的使用与管理。不得转借他人；不得在证上乱写乱画；妥善保管不得遗失，补发需交工本费。上班时必须持证上岗，方在规定的地方，违者按本厂规定给以罚款。安技及检查人员查岗时，需持证人员出示作业证交检查人员查验，不得无理纠缠，违者按员工守则处罚。工种变动后需按规定重新考试合格后，由车间将考试成绩记入作业证。如有违章和事故由车间专职（或兼职）安9全员记入作业证。有安全先进事迹和抢救事故有功者除给以奖励外另将事迹记入作业证内。有限公司篇二电镀车间现场管理电镀车间现场管理要使电镀产品达到优质、高产、低消耗，许多同行提出必须“七分管理三个工艺”，以强调管理的的重要地位。但必须认识两者的关系，不是“七分”决定“三分”，而是“三分”决定“七分”。尽管管理很重要，便一切好的技术管理方法必须为工艺服务。是根据工艺提出相应的管理方法，不能误解为强调“七分”管理就可以忽视“三分”工艺，或离开实际工艺要求去另搞一套管理方法。每种电镀工艺都有它本身对管理方面的严格要求，尽管在全局上说来它是“三分”，如果管理方法不适于工艺设计的要求，该管的不管，不该管的管了，只能越管越糟。所以总的来说，必须认识到“三分”决定“七分”，而不是“七分”决定“三分”。这个问题必须明确。必须有健全的保证体系技术管理是企业管理中的重要组成部分，必须有一个健全的保证体系。所谓体系，一方面是组织，另一方面是管理方法。10电镀生产单位不管大小，都有一个明确的组织和组织之间的关系。从历史上看，自从有工厂以为，一直是在强调分工，分工是便于各负其责、提高劳动生产率的一种措施。但随着电镀生产日益向现代化发展，又必须强调分工与协作。不过，现场生产中又往往会由于分工带来彼此之间的利益冲突。如果不善于去组织和和协调这一关系，生产积极性经常容易相互消。当前在企业改革中，强调加强管理，层层放权、松绑，增强基层活力，不管是制造什么产品的工厂，它的主要生产重点和动场所都在生产车间。车间的生产过程是产品直接加工形成的过程。一种产品投产后能否保证达到质量标准，关键在于生产车间的技术能力和制造过程中的技术管理水平。工厂实现厂长负责制是生产和实践的需要，无论公有制还是私有制企业，都是有效的。车间主任一级是行使厂长的生产、技术决策的主要责任人。显然，车间主任能否正确、合理地根据生产需要，建立车间一级组织机构，并充分发挥这些机构的作用，便是管理中的主要内容。电镀车间在各厂机构设置中各有不同，但其实质是一致的，都离不开要按照电化学生产的各种因素分工协作，开成一个整体。如电镀生产用汽就要有锅炉班，有机械设备要要维修就要设维修班，有电器、化验、废水处理班。现场行政、技术管理，必须有生产、技术组等，缺一不可。日常工作如何指挥、协调它们之间11的分工与协作，充分发挥其作用至关重要。技术管理必须与经济挂钩为了确保现场工艺秩序，加强科学管理，必须在技术管理中使用经济手段，才能确保现场技术管理工作的正常开展。过去，由于企业工人吃惯了大锅饭，有的单位现场生产管理往往混乱，并非没有制度，却难以坚持下去，关键在于所订的制度没有与经济挂钩。必须使每一个职工明确，他们日常生产中所做的一切都是要承但经济责任的，干好了有奖，干坏了要罚。有令即行，有禁即止。管理的关键在于狠狠抓住一个“管”字。既然要管，就得有一套管理办法，做到公平、公正、公开，切实做到“有岗就有人，有人就有责，有责就有标准，有标准就有考核，有考核就有奖罚”。当然，讲经济手段，还得紧紧地依靠细致、耐心的思想工作，必须依靠职工的积极性来自觉遵守纪律，以企业主人翁的姿态严格遵守制度。一靠理想，二靠纪律，组织起来就有力量。目前，各单位使技术管理工作与职工的经济责任挂钩的做法虽然不大一致，但基本上必须做到以下两个方面要有明确的标准干什么事都要有一个标准。我国电镀行业不少单位是从手工电镀作为基础发展起来的，在技术管理上还习惯于手工电镀的一套办法。手工无严格标准，12对于一个工厂，特别是自动生产来说，人、机、料、法、环，一环套一环，在技术管理上更要有严格的标准。具体到一个电镀车间，从车间主任到每一职工都应该有一个工作标准。就是管理工作的基本内容之一。在制度与纪律面前这样做法，充分显示其平等、公正，有益于上下一心为生产。要严格考核有了标准就要严格考核，否则，标准便是形式，管理便会失控。因此，考核在某种意义说来就是控制。如原子能可以发电，发电从设备到操作每一个过程都要严格的按标准来控制（考核）否则，不经常考核就会失控，原子能失控其恶果不可设想。工厂的管理失控同样如此。还必须指出一点，考核无论是针对集体或针对个人，最的一都要落实到人身上。考核的依据是标准。在标准面前人人平等，技术规程、守则现场生产中人人都必须遵守。在考核过程中，领导、工程师、工人一律平等，谁也不例外。有奖，有罚，奖罚分明，只有这样严格管理，电镀现场生产才可达到科学管理的要求。电镀车间岗位责任制要点加强现场技术管理，必须严格岗位制定责任制，岗位与经济挂钩，确定考核标准。具体到车间来说，从车间主任、技术人员到各工种工人，人人有考核，事事有标准。制定13岗位责任制各单位做法不一，但基本精神是一致的。例如，车间主任主管车间生产、技术、行政工作，在厂长的直接领导下，按照厂长给车间主任的权利组织生产，茖实厂部下达的各项生产、技术任务，完成质量、产量、经济效益等各项经济、技术指标，督促检查分管各项工作的副主任及车间管理人员的工作情况。应坚持改革加强管理，尊重知识，用人以能，一切按照企业整顿改革精神办事，千方百计提高电镀质量、产量和经济效益。要经常深入现场生产，了解生产，熟悉工人。认真调查研究，大事不糊涂，小事不纠缠。对生产中出现的得大技术、质量、设备、安全、计划以及涉及企业和工人利益的主要问题，必须亲自参与解决，并及时总结经验。同时，还要密切配合厂长抓好职工思想教育工作，关心职工生活提高职工思想觉悟，为企业做贡献。电镀现场应用技术加强现场应用技术和技术管理是工业管理中的重要环节，这是提高产品质量的一项重要措施，也是最好的节约。显然，随着现代工业不断发展，电镀工业没有科学、先进的技术管理，便不能把产品质量提高到一个新的水平。电镀经常会遇到这样的情况同一种新工艺，在一些单位能很快发挥经济效益，而在另一些单位却问题成堆，甚至失败。当然，原因是多方面的，但其中最主要的原因14是当一种新工艺确定后，采用什么样的应用技术和管理方法保证现场生产。目前，我国沿海地区管理较领先，而内地新发展的电镀单位有一些还习惯于手工电镀方法，一个师傅一套办法。这些办法如用于现代化的电镀自动线，生产中只能造成管理混乱。以加料为例，有的电镀单位缺乏工艺文件，对镀液成分又没有严格交接班，彼此加料互不通气，往往造成多加、重加、误工加等槽液事故，严重地影响质量、产量和经济效益。出了问题，自然辨不清责任，技术人员成于苦于“救火”之中。由此可见，严格执行工艺文件规定，加强现场应用技术与科学管理是当前电镀生产改革的紧迫课题之一。电镀是多学科综合性技术，影响因素甚多，一种新工艺就要有一套相适应的现场生产应用技术。对此，本切将结合电镀生产实际，重点讨论现场的有关应用技术问题。电镀的操作监控一般来说，电镀厂所处的地理位置、设施、材料环境、产品特点不同，则最佳电镀数不同。因此，必须结合电镀现场实际不断研究总结出适合本单位的最佳电镀经验数据，并很好地利用这些数据。因为电镀液的成分、镀前处理及镀后后处理液的成分经常变化，各种各样的电镀零件表面积大小往往很不相同，因而镀种、工艺规范确定后，还需要使用不同的电流密度和电镀时间等工艺参数。要掌握上15述情况下的规律，需要摸索很长时间。在电镀技术高速发展的今天，只凭经验来处理电镀操作中所出现的问题显然不够，在某些场合下，如果不善于操作中进行监控面对着生产中出现的问题只能束手无策，无能为力。为此，使用科学院的监控方法，是确保镀层质量和效益、实现科学管理的关键。近年来，随着电镀科学技术的竞争和发展，先进的电镀工艺技术、设备、仪器和先进的监控、操作、管理方法不断涌现，使电镀生产过程的操作、管理越来越优化、可靠，同时对稳定现场生产，确保生产效益，提高电镀质量起到了保证作用。电镀溶液成分的控制通常，电镀溶液发生故障时，需要进行化学分析与电化学试验。实践表明，一个科学管理完善的工厂或车间，必须具有防范故障发生的监控能力与电化学试验能力。因此，每个电镀厂或车间均应具备分析监控电镀溶液中最主要的镀液成分的条件。镀液分析应意的几个问题注意获取理想数据化验的目的不仅是为了分析电镀故障，还应获取理想数据，使心中有数。如何获取理想数据呢那就是在生产过程中，当镀液表现出某些性能（如深镀能力等）特别优良时，立即取样化验，把所得数据保留下来，不能认为只要控制在书本或资料上介绍的规定范围16内就可以了，一般来说，即使采用与资料相同的配方但因设备条件、所用化工原料质量不同，电镀种类不同，所处理环境不同，实际中的工艺控制数据不一定完全适用于本厂实际，即使是本厂的同一镀槽，在电镀不同产品时，与之相应的最佳工艺控制数据往往也是有出入的。因此，一般说，各个电镀厂（车间）都应有适合于自己厂（车间）具体生产条件和电镀产品的最佳工艺控制数据，这就必须通过化验和工艺试验来不断摸索掌握。这对生产设备条件不太好，生产质量又不能长久稳定的中小电镀厂来说，尤为重要。化验结果要准确化验是分析电镀故障重要手段，化验结果准确与否，直接影响到对故障原因的正确判断。应该在镀液毛病还未完全暴露时，就能从化验结果中发现镀液可能出现某种故障，及时进行霍尔槽试验等镀液组分调整，做到防患于未然。这样，对出现的较大故障，能讯速提供准确的测试数据，采取相应的措施。篇三电镀管理规章制度金一电镀厂规厂纪为了严格遵守法律法规，文明安全生产，特制定以下规章制度，希望本厂全体员工自觉遵守。1、本厂员工应视厂为家，团结同事，爱护公物，做一个遵纪守法的好公民。172、努力做好本职工作，自觉遵守作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工，有特殊情况需要经过主管的批准以后才能离开工作岗位。3、本厂员工未经厂部许可，不可带他人进厂，拒绝非本厂人员留宿。4、树立安全生产、文明生产，禁止一切社会上的不良行为流入我厂，禁止在车间吸烟、吃食物等，严禁酒后上岗，违者罚款50元或扣除当月奖金，严重者开除出厂。5、上班时间要遵守纪律，不得在上班时间做与工作无关的事情，对自由散漫的工作人员将给予罚款处理。6、每位员工应该做到对工作认真负责，工作中遇到问题不能自作主张，应该向车间主管咨询或向厂部反应。7、严格执行生产劳动纪律，上班要按规定穿戴劳保用品，任何人不得违反此项规定，如因未使用劳保用品造成人身伤害，责任自负。8、自觉遵守请消假制度，有事先请假，上班时间谢绝会见老乡，不得在生产车间接打电话，未经许可不得擅自离岗、脱岗，违者视情节轻重处予罚款。9、要重视产品质量就是效益的意识，各岗位人员要严格执行操作规程，若违反操作法规被发现者从重处罚，且因违规造成人身伤害，责任自负。10、员工必须尊重自己和他人的劳动成果，如发现员工18私自修改考勤卡或考勤人员徇私舞弊，厂部将给予严重处罚。11、要注意机器、设备的日常保养，发现设备故障要及时维修，故意损坏公物照价赔偿，并处予罚款。12、下班时要清理好自己的机器和设备，当天值日员工必须要将车间清扫干净以后才能下班。13、下班后要及时关好水龙头，关闭一切电源设备以及照明用具。14、员工必须持有身份证，务工证，暂住证，计划生育等有关证件，并填写职工登记表备用。15、新员工被录用后，上岗前首先要上岗实际操作，学习期为一个月。16、爱护环境卫生，不随地扔垃圾，宿舍值日人员应该保持宿舍的清洁和宿舍人员的财产和人生安全。不得向窗外抛丢东西及倾倒污水，违者处予罚款。17、为杜绝火灾隐患，厂区内严禁携带易燃易爆物品，宿舍严禁用热水器等大功率电器及私拉乱接电线。严禁在宿舍使用蜡烛，夏天要注意使用蚊香。18、人人提高“消防”意识，杜绝火灾事故的发生，每位职工都要学会使用灭火器及基本的消防知识。19、严禁在厂区内赌博，不能无理取闹，有意见可向厂部反映，如发现盗窃及在厂内打架斗殴的员工视情节轻重19处予罚款开除或移交公安机关处理。20、员工辞职，必须递交书面辞职报告，厂部在收到辞职报告的一周到一个月内给予答复，厂部同意后全额结算工资，不无故扣押工资，旷工三天以上按主动离厂处理，不给予结算工资。厂部衷心感谢各位加盟金一，请各位员工自觉遵守厂纪厂规，做一个优秀的员工，对本厂有卓越贡献或突出表现的员工厂部会给予精神和物质上的奖励，同时希望我们共同协作，努力让金一这个大家庭更加美好强大。金一工作用心对事、雷厉风行金一生活团结互助、友善待人金一理念以诚信赢得客户信赖，用实力铸就企业品牌金一宗旨不引进使用劣质原料，不生产输出劣质产品2007年3月办公室规章制度1、严格遵守厂规厂纪，做好模范榜样作用。2、注意形象，着装整洁，随时保持办公室清洁。3、做好本职工作，了解其它友邻部门的运作状况，及时对生产中出现问题的地方提出意见，要互帮互学。4、礼貌待人，对待工作要兢兢业业，做人要忠厚老实，处理问题要果断，落实工作要立竿见影，要以身作则，成为全厂员工的榜样。205、厂领导不在的情况下，遇到问题要主动去