精益生产简明培训教材

精益生产简明培训教材精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG内容概要精益生产的目的精益生产与大批量生产的区别生产系统布局精益生产的硬件基础物流输送平衡精益生产的主要对象U型工作单元精益生产的广阔舞台标准化作业精益生产的运行准则灵捷工模设备精益生产的支持保证推行直观工厂精益生产的信息展现FPS监测指标精益生产的效益量化TEAM工作法精益生产的开展方法结合实情、勇于实践、持续开展、不断进取上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING精益生产方式进行生产已迫在眉睫市场需求减缓，商品供大于求，经济发展处于低速增长时期。不久中国将进入WTO组织，面临在世界舞台上直接于经济强国竞争。市场消费要求提高，品种多样化，消费个性化，消费层次多元化。如何适应市场如何向世界同行挑战严峻的现实已在眼前，企业除了具有良好的基本素质之外，用精益生产方式策划生产，已迫在眉睫，刻不容缓。上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING精益生产从消灭一切浪费开始精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产的核心消灭一切浪费上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING生产系统布局精益生产的硬件基础布局优先按产品制造流程排列。制造工序布局按产品制造工序排列。生产制造布局有最大限度适应性和便于信息交流。布局需系统考虑物料场地位置、面积及码头位置。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG物流输送平衡精益生产的主要对象优化物流的重要性。以“非常准时”为目标，力争在必要时间，必要地点，得到必要物品。使生产现场杜绝浪费、过量制造，提高生产效率。材料超市向生产一线直接供料。直接从生产线末向客户发运成品。建立材料超市，实行看板管理,确保准确的时间和准确的数量。先进先出。材料超市配件、原材料和生产线产品设有库存控制线。均衡生产，产量灵活性、平衡供应链。门到门时间小于客户需求间隔。单件制造优于成批制造,实现一物流生产。在工序之间，实现拉动式物流。根据客户需求和制造要求，确定料架与容器的存放数量及制造顺序。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURINGU型制造单元精益生产的广阔舞台生产线制造单元采用U型或开口U型。机器、工位尽可能靠近，减轻操作强度，提高效率。提高生产场地面积利用率。客户需求率决定U型单元操作节拍。在生产系统中人员和设备的动作必须增值。在U型单元内，操作人员不固定在一个位置操作上。物料从U型单元外向里送入。操作人员在工位间走动安全方便，工作路线不交叉。确保操作人员能够容易地实现多种操作。平衡操作时间，包括作业质量检查时间。U型单元不设返修环节。U型单元每个操作人员都负责质量检查。U型单元可根据客户需求变动，调整劳动成本。U型单元可根据客户需求，以较小的投资，实现数量、品种需求的增加。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING标准化作业精益生产的运行准则标准化工作（作业标准）是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。并达到必要的质量水准。标准化是改进的基线。标准化工作则是标准化和稳定性的基本方法。没有标准化，我们不可能取得不断的改进。任何重复性的工作都有标准方法，工厂中主要集中于生产操作、维修操作、更换工模具、物料供给。标准化工作进程周期时间观察、工作要素确定、时间测量、制作SOS。组员和组长自己动手制定、维护标准化工作。支持人员参与记录最安全、最符合人机工程学的工作顺序。支持组员的培训及工作灵活性。标准落实于作业区。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING灵捷工模设备精益生产的支持保证稳定、可靠的设备是精益生产的基本要求。设备轻型能容易地实现切换。生产线调整无须进行地面施工，所有管线均架空放设。只有在有安全、质量、人机工程要求或必要的加工过程才选用自动化。设备自动化能够支持生产过程中持续地发现错误。设备工装模具能够频繁地转换，均衡生产,缩小制造批量。工装模具必须有灵活的外部调整，实现快速切换。切换工装模具的紧固件可采用快速切换结构。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING推进直观工厂精益生产的信息展现工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区设计考虑直观方法内容。使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态。物流与人流方向有明确规定与标识。在设备与备件上都采用直观方法。打好直观工厂的基础5S。工作场所定置管理理念“物归其位”。直观显示目标和行为的信息。信息公布、标准运用使人人都能容易识别异常。并予以纠正。用简易声光装置警告异常。发觉异常现象后，采取措施进行监测，加快纠正。直观显示等级。保证异常现象不再发生，改进设计某些方面。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURINGFPS监测指标精益生产的效益量化FTT（首检合格率）衡量零浪费、零缺陷水平。DTD（从进料至交货的时间）衡量准时化生产、降低库存、物流管理及生产率提高的先进性。OEE综合设备有效率）衡量设备的可用性、运行效率和质量率。对于瓶颈作业的设备，它是指设备利用能力的量度指标。BTS（按排程制造）衡量市场信息反应与生产能力相适应的排产计划水平。TC（生产总成本）衡量生产成本是否到达最低或还有下降的可能。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURINGTEAM工作法精益生产的开展方法组织团队的原则，以自然作业小组为主体,相关部门给予业务支持。每个成员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。小组成员强调一专多能，互相熟悉工作，保证工作协调的进行。缺陷与错误一经发现，立即反应至源头。纵览生产全过程，采用PDCA、8D或5W1H等解决问题的方法，把握改善机会，把浪费消灭在每一个工作岗位。小组对工作任务完成、质量、工具管理和小修、工艺流程改善等等共同负责，定期对问题和改善措施进行集体讨论。在工作区内建立小组活动区,便于及时商量解决工作中发生的问题。制定培训计划，确保成员能够提高知识和技能，改进工作。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG我们对“精益生产”的了解和认识“精益生产”是什么我对“精益生产”的了解我对“精益生产”的认识延锋已开展的有延锋可开展的有精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG我们对“精益生产”的了解和认识是谁的要求开展“精益生产”精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG我们对“精益生产”的了解和认识市场的要求你的要求客户的要求MARKETCUSTOMERYOU抯DEMAND精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG我们对“精益生产”的了解和认识我的要求INCREASEINCOME增加收入BETTEREFFICIENCY提高生产效率LOWPRICE低价格HIGHQUALITY高质量WORK工作SHOPPING消费我的要求精益生产精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG价格、成本、利润的讨论价格成本利润企业利润（价格成本）N品种计划经济市场经济精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产的发展过程JIT准时化生产方式LEANPRODUCTION精益管理丰田生产方式精益生产精益思维精益理念精益研讨实施步骤。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGLEANORGANIZATION精益组织FINDINGWASTE发现浪费AGGRESSIVE不断IMPLEMENTATION实施BRAINSTORMING集思广益VISIONING设定目标WASTEELIMINATIONTOOLS消除浪费的方法WHATISWASTE什么是浪费TRAINING培训STEP1STEP4STEP3STEP2你能发现什么问题你能发现那些浪费吗精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG库存的浪费过量制造的浪费搬运的浪费制造次品的浪费加工本身的浪费等待的浪费动作的浪费样件1布局优先按产品制造流程排列。按生产制造工艺排列按产品制造流程排列装配区焊接区真空成型区可利用面积发泡区各种零件各种注塑件油漆区注塑区装配焊接仪表板油漆仪表板注塑注塑油漆非仪表板发泡真空成型装配区装配非仪表板可利用面积精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG2制造工序布局按产品制造工序排列。按加工工艺排列油漆车间车床车间装配区电镀车间磨床组铣床组接收区发运区产品A产品B产品CRECEIVINGSHIPPING磨床油漆/装配车床铣床PRODUCTAPRODUCTBPRODUCTC按产品制造工序排列精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG磨床磨床铣床油漆/装配电镀/装配RECEIVINGSHIPPING接收区发运区3布局有最大限度适应性和便于信息交流。单独、固定、不交流适应、灵活、交流在制品操作流程精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG4布局需系统考虑物料场地位置、面积及码头位置。RECEIVINGSTORAGE收料区FEEDAREAPROCESSAENDITEMSTORAGE成品区TOSHIPPINGDOCKFROMRECEIVINGDOCKMARKETPLACE物料场地FEEDAREAFEEDAREAENDITEMSTORAGE成品区PROCESSAA产品PROCESSBB产品精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG5物流与人流分离。人流与物流混合MENWOMEN通道休息区MENWOMENFEEDFEEDSTOCKSTOCKSTOCK通道通道人流与物流分离休息区精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG1优化物流的重要性。生产总成本劳动力和管理费仅仅是总成本的一部分原材料/采购件劳动力/管理费维护担保装卸运输其他2555605直接劳动12精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG2以“非常准时”为目标，力争在必要时间，必要地点，得到必要物品。使生产现场杜绝浪费、过量制造，提高生产效率。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG3建立材料超市，向生产一线直接供料4直接从生产线末向客户发运成品。MARKETAREAFEEDAREAFEEDAREA成品区PROCESSAFEEDAREAFEEDAREAPROCESSBFEEDAREA成品区精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING5建立材料超市,实行看板管理,确保准确的时间和准确的数量。DOWNSTREAMMARKETPLACE材料超市NEWPRODUCT新的产品WITHDRAWALCARDS取卡NEEDEDPRODUCT需要的产品PULL拉动ABCDEFGHIJKPRODUCTPULLEDFROMSTOREONLYASNEEDEDUPSTREAMPRODUCEONLYWHATISREQUIREDTOREPLENISH只制造必需的补充产品的拉动仅仅作为需要MARKETADDRESSSMARTNUMBERLINESIDEADDRESSPARTNUMBERPARTDESCRIPTIONROUTENUMBERDOCKNUMBERSERIALNUMBERQUANTITYDTLA01001423F7C654678934ABBLACKCLIP50A1C27N10LCL00007SMARTCARDLINESIDEMAILBOXAAAABBCCCCDDLINESIDEMAILBOXMARKETADDRESS超市地址SMARTNUMBER看板号LINESIDEADDRESS在线地址PARTNUMBER零件号码PARTDESCRIPTION零件种类ROUTENUMBER路线号DOCKNUMBER码头号SERIALNUMBER流水号QUANTITY数量DTLA01001423F7C65467934ABBLACKCLIP500A1C27N10LCL00007LINESIDELABELSMARTCARDSERIALNUMBERMARKETMAILBOXSMARTCARDMOVEMENTSMARTCARDMOVEMENTSMARTCARDMOVEMENTMATERIALMOVEMENTMARKETAREALABEL上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURINGPARTNUMBER零件号码BLACKCLIPPARTDESCRIPTION零件种类MINIMUMQUANTITY最小量14MAXIMUMQUANTITY最大量2F7C65467934AB5建立材料超市,实行看板管理,确保准确的时间和准确的数量。FILLFILLACTIVEFILLACTIVEA01A03AAAAAAAAAAAARESERVELEVELSACTIVELEVELBBCCBBBBBBBBA02DDDDDDCCCCCCPARTCPARTBPARTAPARTDDDPARTNUMBER零件号F7C65467934ABBLACKCLIPPARTDESCRIPTION零件种类LINESIDEADDRESS在线地址MINIMUMQUANTITY最小量MAXIMUMQUANTITY最大量SMARTNUMBER看板号001423MARKETADDRESS超市地址C27N10DTLA0141MARKETOFFICE状态不明配件哪个先用4321配件物流最先进来的先用6先进先出。状态明了精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG8精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGBEFORE过去CT12SECONDSSINGLELINE单一生产线ASSEMBLYPLANT装配车间ASSEMBLYPLANTCT48SECONDSCT48SECONDSCT48SECONDSINVENTORY库存AFTER现在ASSEMBLYPLANTCOMPONENTCELLASSEMBLYPLANTCOMPONENTCELLCDR48SECONDSCTCYCLETIME周期CTCYCLETIME周期CDRCUSTOMERDEMANDRATE客户需求率NOTECTCELLCDRCUSTOMERCDR24SECONDSCT48SECONDSCT48SECONDSCT48SECONDS均衡生产，产量灵活性、平衡供应链。装配车间9门到门时间小于客户需求间隔。BEFORERESPONSETIMEISLARGERTHANCUSTOMERDEMANDINTERVALAFTERRESPONSETIMEISSMALLERTHANCUSTOMERDEMANDINTERVALSHOPFLOORSCHEDULINGLEADTIMECUSTOMERPLACESORDERCUSTOMERDELIVERYDATESHIPFROMINVENTORYDOCKTODOCKTIMEDEMANDINTERVALDOCKTODOCKSHOPFLOORSCHEDULINGLEADTIMECUSTOMERPLACESORDERCUSTOMERDELIVERYDATESHIPFROMPRODUCTIONTIMEDEMANDINTERVAL精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG优点缩短反应时间，便于控制质量。减少物流等待时间。加快资金周转。10单件制造优于分批制造。时间跨度单件过程SINGLEPIECEFLOW（一物流）PROCESSAPROCESSAPROCESSBPROCESSC整个过程12分钟完成一件仅花3分钟现金生产指令分批过程BATCHPROCESSING整个过程30分钟，完成一件是30分钟PROCESSAPROCESSBPROCESSC生产指令现金10分钟MINUTES时间跨度精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG10分钟MINUTES10分钟MINUTES操作工位拉动式布置当揊EEDME显露时发料员接到重新补充的信号。向操作者发出制造的信号揊EEDMECOMPONENTA揗AKEMOREFINISHPARTS揊EEDMECOMPONENTBCOMPONENTAWORKPOSITIONCOMPONENTBWORKPOSITION操作台面FINISHEDPARTLOCATION为下道工序准备好的在制件当操作信号发出时，操作者拉动零部件。等待拉动进入下一工序在制造中结束开始U型制造单元拉动式状态11在工序之间，实现拉动式物流。OPERATORPULLSPARTSWHENSIGNALEDTOPRODUCE精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG工位器具显示哪个零件是下一个哪一个零件是下一个制造过程制造过程12根据客户需求和制造要求，确定料架与容器的存放数量及制造顺序。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG123456789101112SMARTOFFICEROUTEABLUEROUTEAAAABBFFFECCCCDDLINESIDEMAILBOXFILLACTIVEFILLACTIVEFILLACTIVEA01A03AAAAAAAAAAAARESERVELEVELSACTIVELEVELBBCCBBBBBBBBA02DDDDDDCCCCCCPARTCPARTBPARTAPARTDDDZONEMAILBOXZONEMAILBOXZONEMAILBOXPARTNUMBER零件号码BLACKCLIPPARTDESCRIPTION零件种类MINIMUMQUANTITY最小量14MAXIMUMQUANTITY最大量2F7C65467934ABROUTEA1BLUEROUTEMARKETADDRESS超市地址SMARTNUMBER看板号LINESIDEADDRESS在线地址PARTNUMBER零件号码PARTDESCRIPTION零件种类ROUTENUMBER路线号DOCKNUMBER码头号SERIALNUMBER流水号QUANTITY数量DTLA01001423F7C65467934ABBLACKCLIP500A1C27N10LCL00007PARTNUMBER零件号F7C65467934ABBLACKCLIPPARTDESCRIPTION零件种类LINESIDEADDRESS在线地址MINIMUMQUANTITY最小量MAXIMUMQUANTITY最大量SMARTNUMBER看板号001423MARKETADDRESS超市地址C27N10DTLA0141LINESIDELABELSMARTCARDSMARTCARDPROCESSMARKETADDRESSSMARTNUMBERLINESIDEADDRESSPARTNUMBERPARTDESCRIPTIONROUTENUMBERDOCKNUMBERSERIALNUMBERQUANTITYDTLA01001423F7C65467934ABBLACKCLIP500A1C27N10LCL00007MARKETADDRESSSMARTNUMBERLINESIDEADDRESSPARTNUMBERPARTDESCRIPTIONROUTENUMBERDOCKNUMBERSERIALNUMBERQUANTITYDTLA01001423F7C65467934ABBLACKCLIP500A1C27N10LCL00007MARKETADDRESSSMARTNUMBERLINESIDEADDRESSPARTNUMBERPARTDESCRIPTIONROUTENUMBERDOCKNUMBERSERIALNUMBERQUANTITYDTLA01001423F7C65467934ABBLACKCLIP500A1C27N10LCL00007MARKETMAILBOXSMARTCARDMOVEMENTSMARTCARDMOVEMENTSMARTCARDMOVEMENTSMARTCARDMOVEMENTMATERIALMOVEMENTMARKETAREALABEL上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING5建立材料超市,实行看板管理,确保准确的时间和准确的数量。MARKETPLACE10单件制造优于分批制造。单件过程SINGLEPIECEFLOW分批过程BATCHPROCESSING精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGPROCESSAPROCESSBPROCESSCPROCESSAPROCESSBPROCESSC单件等待时间工序批量数1X工序节拍X工序数单件等待时间为零相同状况每个工序操作节拍1分钟，三人操作。相同结果每分钟出1个（忽略批量运输时间。在制品数工序批量数X工序数在制品数0工序数1制造质量反应时间快。制造质量反应时间慢。无在制品质量问题。有在制品质量问题。更换制造程序时间长。更换制造程序时间短。不同结果比较1工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区设计考虑直观管理内容。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGMARKETPLACESTATUSSTATUSBOARD10OP3020506040102030405060REDTAGAREACAUTIONRESTRICTEDAREA2使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGBEFORE从前AFTER现在VISUALBARRIERS视觉障碍NOAPPARENTPROBLEMS没有明显问题ISTHISINCONTROL这在控制之下吗MAXIMUMINVENTORYLEVEL最高库存线MINIMUMINVENTORYLEVEL最低库存线PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSREADILYRECOGNIZABLEPROCESSLIMITS容易地辨认过程的极限。PARTSISEEITISTIMETOREPLENISHTHEPARTS我看到了该补充零件了。3物流与人流方向有明确规定与标识。RECEIVINGORSHIPPINGDOCKSAREABAREAAAREACAISLEAISLEAISLEAFTERBREAKAREAWOMENMENAISLEFEEDFEEDSTOCKSTOCKSTOCKSTOCK精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG4在设备与备件上都采用直观方法。各种形式举例正常位置低位空气注油器硬管软管润滑脂注口电动机3040506070801020PSI油箱HIGHLOWH1S1BOTTOMPAINTLIMITMARKTOPPAINTLIMITMARK合适的夹紧标记FLOWCOLORFLOWCOLORWARNINGKEEPLEVERDOWNMAINTENANCEOPENHEREPARTSNEEDEDOILCYCLETIME6SECPARTSNEEDEDMACHINEDOWNEMERGENCYSTOP精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG5打好直观工厂的基础5S。信息共享现场标准共享建立现场标准反常警告建立警告系统发觉反常现象防止缺陷的延续预防反常现象错误防范直观显示直观控制3456分类SORT组织,稳定STABILIZE整齐,光洁SHINE干净,标准化STANDARDIZE统一,坚持SUSTAIN自律工作区有序21精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG通用5S清除SIFT整理SORT清洁SWEEP保持SUSTAIN自律SELFDISCIPLINE丰田5S清除SEIRI整理SEITON清洁SEISO维护SEIKETSU自律SHITSUKE5S自律坚持6工作场所定置管理理念“物归其位”。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGAPLACEFOREVERYTHINGANDEVERYTHINGINITSPLACE物归其所”状态栏FPS监测指标BTSDTDTOTALCOSTOEEFTT客户需求标准与规范客户反馈YTD日常信息会议日程出席记录车间状态7直观显示目标和行为的信息。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG8信息公布、标准运用使人人都能容易认识不合格及异常。并予以纠正。工艺参数102030405010203040501020304050CHECKSHEET20/310203040501020304050102030405035/310/3人人易识别。不直观、难识别。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGPULLCORDTOINITIATEDEFECTALERTSYSTEMAREAPROCESSCONTROLBOARDALERTHUMANTROUBLEBREAKDOWNSTOPMACHINEDEFECTCHANGEMACHINE8BOARD2ACTUAL124PARTS4567LINE8STOPPED3TARGET123PARTSTARGET123PARTSTARGET123PARTSTARGET123PARTSTARGET123PARTSTARGET123PARTSTARGET123PARTSACTUAL120PARTSACTUAL120PARTSACTUAL124PARTSACTUAL120PARTSACTUAL100PARTSACTUAL124PARTS9用简易声光装置警告异常。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG10发觉异常现象后，采取措施进行监测，加快纠正。控制表20/310203040501020304050102030405035/310/3日期精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG20/310203040501020304050102030405010203040501020304050102030405035/310/3MONTH/DATECHECKSHEET10203040501020304050102030405010203040501020304050102030405010203040501020304050102030405011直观显示等级。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG等级1等级4等级2等级3关于“直观工厂”的研讨。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产预防性控制准时化生产监控工况根据标准零库存零缺陷零故障零浪费工作区一直处于正常控制状态中，任何问题一旦露出苗子，立即得以发现并给予控制。直观工作区（直观显示）关键工艺控制物流控制质量控制工作控制设备控制工模具控制环境控制用“5S”理想中的直观工作区。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG没有多余物品，储存区界限分明。物品均有位，物品均在位，并容易检查。是个一尘不染的工作区，废弃物直接放入废物箱内。一贯坚持日常清扫。信息、计划、物流、工艺、标准程序一目了然。生产过程能简捷地反应出正常与反常，人人都能一眼识别。过去和现在的性能状况一清二楚。工作区内的作业始终处于受控之中。关于“直观工厂”的研讨。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG反常现象控制重点操作设备质量安全储存偏离工艺参数偏离操作标准设备运行不良工模具状态不良环境状态不良物流失控直观工作区直观显示直观控制直观管理1FTT（FIRSTTIMETHROUGH）首次合格率计算公式FTT进入制造的总件数（返修退件重测报废品件数首次合格率进入制造的总件数2DTD（DOCKTODOCK）从进料到交货的时间计算公式DTD控制件总数（库存件数在制品数完成品数线末速率3OEEOVERALLEQUIPMENTEFFECTIVENESS综合设备有效率计算公式OEE使用率X性能效率X良率实际运转时间X生产数量X理想周期时间X合格数量可使用时间实际运转时间生产数量4BTSBUILDTOSCHEDULE按排程制造计算公式BTS产量绩效X配比绩效X顺序绩效实际生产量X实际依照配比的生产量计划生产量实际生产的数量X实际依照顺序生产的数量实际依照配比生产的数量5TCTOTALCOST生产总成本计算公式TC人工制费材料运费保修厖2555605DIRECTLABOR12FPS监测指标计算公式FTT一次性合格数进入制造的总件数（返修退件重测件数进入制造的总件数进入制造的总件数DTD（库存件数在制品数完成品数线末速率OEE使用率X性能效率X良率实际运转时间X生产数量X理想周期时间X合格数量可使用时间实际运转时间生产数量BTS产量绩效X配比绩效X顺序绩效实际生产量X实际依照配比的生产量X实际依照顺序生产的数量计划生产量实际生产的数量实际依照配比生产的数量TC人工制费材料运费保修厖精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG人人都具有创造力。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGA产品操作工位PLACEFOROP在制品BUFFER仓库WH成品库GWH材料超市MARKETAREAB产品LEANPRODUCTION精益生产MASSPRODUCTION大量生产过渡TRANSITION转变观念，向适应市场发展的生产方式过渡。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGSAFEWORKPROCEDURESSAFETYAWARDCORPORATEANNOUNCEMENTDEFECTIVESUPPLIERPARTSPROBLEMINFOMACHININGLINE3WORKGROUPDISPLAYBOARD看到困难，不强调困难，积极考虑解决的办法。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG仓库WH成品库GWHMASSPRODUCTION大量生产改善的过程都是暂时的，没有最好，只有更好。我们虽有改善，但还需不断地否定现状。“我们一直是这样做的”精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGINTHISEXAMPLE,VALUEADDDOLLARS60在此例中，增值60NONVALUEADD非增值部分NONVALUEADD,BUTNECESSARY非增值，但必须使用1X2X1X1X1X1X2X2X2X2X2X1X1X1XVALUEADD增值部分1020304050PSI2X6/2X61X41X460改善时，将花于非增值活动的金钱减为最少。没有遇到困难，就没有主意。5W1H8D精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG库存的浪费过量制造的浪费搬运的浪费制造次品的浪费加工本身的浪费等待的浪费动作的浪费PDCABRAINSTORMING精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG5WHY1HOW查找原因，要查找出真正的原因。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG克服陈规漏习，倡导集思广益。RULESFORBRAINSTORMING集思广益规则HABITSCANMAKEUS习惯使我们RIGID墨守陈规UNRECEPTIVETOCHANGE难以接受变化NOTOPENTONEWPOSSIBILITIES不愿开发新的可能性CRITICISMFORBIDDEN禁止批评FREEWHEELINGENCOURAGED鼓励发挥QUANTITYGOINGFORALOTOFUIDEAS数量（提出许多想法）COMBINEANDEXPANDHITCHHIKING综合发挥（借助精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG个人智慧，比不过集体智慧。高HIGHINDEPENDENT自立DEPENDENT依赖INTERDEPENDENT互相协作境界CONDITION难度DIFFICULTY低LOW高HIGH低LOW抛弃依赖，达到自立，从自立出发，进入互助新境界。改善现状，永无止境。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG时间TIMES改进IMPROVERMENTPLAN计划DO实施CHECK检查ACTION行动PDCAPDCAPDCALEANORGANIZATION精益组织精益生产研讨实施总结。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGSTANDARDIZED标准化OPERATIONS操作ZERODEFECT零缺陷ZEROSTOCK零库存QUICKSETUP快速换模SPF一物流PULLSYSTEMS拉动式生产INTIMESUPPLY及时供货MOREVARIETY多品种,小SMALLBATCH批量生产VISUALCONTROLS直观控制与管理LEADTIME缩短制REDUCTION造周期PRODUCTION生产OFFICE办公室LAYOUT布局ERRORPROOFING防错EIGONOMICS人机工程USTYLECELLU型制造单元DTD门到门时间PLANNED计划MAINTENANCE维护JIT准时化生产5S5SSMARTCARD看板管理CUSTOMERREQUIREMENTRATE客户需求率TEM预防性维修2小组对工作任务完成、质量、工具管理和小修、工艺流程改善等等共同负责，定期对问题和改善措施进行集体讨论。TEAM的改善机会5TOOLING80WORKPLACEORGANIZATIONMANAGEMENTEXIMPLEMENTVISUALFACTORYANDTHE5S抯INTHEWORKAREAEXESTABLISHTEMINTHEAREAEXENSURETHEOPERATORSAREPARTOFTHETOOLSELECTIONPROCESSTHEYWILLBETHEONESUSINGTHEM5PRODUCT5TOOLING10EQUIPMENTEXENSURECUSTOMERSPECIFICATIONSARECLEARLYCOMMUNICATEDTOTHETEAM精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG状态信息栏FPS监测指标BTSDTDTOTALCOSTOEEFTT日质量信息5公布每天工作运行的必要信息。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENG日生产信息PRODUCED0546TOOLCHANGENEEDSHELP10B20304050A50B60PROJECTED0562INATTENDANCEWORKAREAWARNING10ADOWNQUALITYCHECK6在工作区内建立TEAMMEETINGAREA,及时商量工作解决工作中发生的问题。精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGSAFEWORKPROCEDURESSAFETYAWARDCORPORATEANNOUNCEMENTDEFECTIVESUPPLIERPARTSPROBLEMINFOMACHININGLINE3WORKGROUPDISPLAYBOARDSTANDARDISEDOPERATICTHEET标准作业单1标准化工作（作业标准）是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。并达到必要的质量水准。TIMEMEASUREMENTSHEET时间测量单JOBELEMENTSHEET工作要素单TIMEFLUCTUATIONWORKSHEET时间波动工作单精益生产简明培训教材CONCISETRAININGMATERIALFORLEANMANUFACTURING上海延锋SHANGHAIYANFENGTOTALSQUALITYPROCESSSHEETKEYCYCLETIMEDEPARTMENT/SECTIONPROCESSPARTNAMEPARTDATEWORKSHEETOPRWGLSUPMAINTENGSAFETYOTHERERRORPROOFINGFORDTOTALPRODMAINTVISUALFACTORYQUICKCHANGEOVERQUALITYCHECKDELTACRITICALKEYSAFETY/ERGOINPROCESSSTOCKSTEPWORKSTEPSTIMEELEMENTSMANUALAUTOWALKPLANTNAMETARGETTIMEWORKSEQUENCELAYOUTPAGE_1_OF_1_CDTFPMQCPOSSIBLEHAZARDSRECOMMENDEDSAFEJOBPROCEDURESLOCKSSAFETYGLASSESSAFETYSHOESGLOVESEARPLUGSOTHER53SEC43SECWELD