中电投兵团第九师铁列克提风电220kv送出线路工程施工组织设计

1编制依据1、目的为使本工程能科学有序地组织施工，从而对本工程的施工技术、方法和程序、资源配置及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，作为本工程施工的纲领性文件，特编制本施工组织设计。2、范围本施工组织设计为满足本工程施工要求而进行编制，适用于本工程的施工组织。3、编制依据国家颁布的有关法律、法规；建设部颁布的有关规程、规范和标准；国网公司工程建设相关制度、规定等；本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件；我项目部对本工程线路复测的结果；我司在同类工程施工中的经验。4、引用标准序号名称1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022混凝土结构工程施工质量验收规范GB502043钢结构工程施工质量验收规范GB502054建筑地面工程施工质量验收规范GBJ502095工程测量规范及条文说明GB500266组合钢模板技术规范GBJ2I47钢筋焊接及验收规范JGJ188电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ699建筑工程施工质量验收统一标准GB5030010混凝土强度检验评定标准GBJ10711硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB17512混凝土质量控制标准GB5016413钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB149914混凝土外加剂应用技术规范GBJ11915混凝土拌和用水标准JGJ6316矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB134417普通混凝土配比设计规程JGJ5518建筑施工高处作业安全技术规范JBJ8019建筑机械使用安全技术规程JGJ3320建筑施工安全检查标准JGJ5921建筑工程质量检验评定标准GB/T5022122建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020223建筑地基基础设计规范DB33/100124建筑基坑支护技术规程JGJ12025电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ6926预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ32127电力建设工程质量监督规定（2002年版）28建设工程项目管理规范GB/T5032629建设工程文件归档整理规范GB/T5032830建筑施工高处作业安全技术规范JBJ8031建筑机械使用安全技术规程JGJ3332建筑施工安全检查标准JGJ5933施工现场临时用电安全技术规范JGJ4634建筑设计防火规范GB50016419建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；以及招标文件中相关标准要求。任何施工文件、施工和完成本项工程应遵守中国（对进口设备而言，则为国际）现行的规范、技术标准、建筑、施工、消防和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如果在合同签署后，国内的规范、技术标准或规定作了修改或颁行新的国家规范标准，则应遵守新的改变的规定。应遵守的主要技术规范、标准（指其相关内容）如下，但不限于这些规范、标准。2、工程概况本工程为新建220KV送电线路，起自中电投铁列克提220KV输电线路升压站至阿拉山口187号铁塔，止于220KV莫合泉变龙门架。导线采用2LGJ400/35型钢芯铝绞线。地线两根采用OPGW30120/24。路径全长约395KM，本工程共使用18种自立式铁塔，共计119基，其中直线铁塔91基，转角塔26基，换位塔2基；平均档距0329KM，平均耐张段长约1411KM。平均呼高2619M。21工程概述本线路起自中电投铁列克提220KV输电线路（风电场升压站至阿拉山口）187号铁塔，向南走线跨318省道，进入国电风电场区域，跨35KV岸国一线、35KV岸国二线双回路线路至转角J1,J1位于110KV岸兰线、110KV岸滩线双回路线路东侧。国电龙源风电场187号J路径走向经J1向右转，平行110KV岸兰线、110KV岸滩线东侧走线，跨越35KV兰风一线（B）线、35KV兰风一线至J2。J1J2路径走向经J2向左转角，继续平行110KV岸兰线、110KV岸滩线北侧走线，途径风电场110KV升压站南侧侧，跨110KV岸兰线，至J3，经J3向右转角，平行110KV岸滩线东侧走线转至J4。J2J3路径J3J4路径J2J4路径走向经J4左转，平行110KV岸滩线北侧走线至J5。J4J5路径走向J4J5路径走向线路J5向右转跨110KV岸滩、线后，平行110KV岸滩、线西侧走线，至J6。J5J6路径走向J5J6路径走向J6左转继续平行110KV岸滩、线至J7。J6J7路径方向J6J7路径地形经J7向右转角走线，跨越电气化铁路、单回35KV铁路贯通线、S205省道、110KV三阿线线路至J8。J7J8路径走向线路所经区域地貌J8转角向南走线，J8J15线路平行110KV岸滩、线；J8J13线路所经地形为山区。线路所经山区地形J13J14J15线路平行110KV岸滩牵、线，线路全长59千米。J13J15路径地形线路在J15大角度右转，跨过110KV岸滩牵、线，从220KV岸皇线84、85处进入在建的220KV岸皇线破口入莫合泉220KV变的线路，经已有在建终端J21进入莫合泉220KV变。J15J21路径长约77千米。跨越110KV岸滩线123124铁塔在J16穿越220KV岸皇线破口入莫合泉220KV变的线路，至J17右转，设立转角J18、J19、J20平行220KV岸皇线破口接入莫合泉变的线路线路从J15J21所经地形为丘陵，路径长约7285千米。线路所经丘陵地区线路路径全长约395千米，沿线所经地段未平地、丘陵、山区，海拔高程在300550米之间，平地约17527千米，占48；山地约10241千米，占281；丘陵约8853千米，占23922工程设计特点、工程量1、工程特点本工程采用已较为成熟的基础、杆塔形式，施工技术和工艺都为施工队伍所熟悉、便于工程开展。施工中需进行部分停电作业，有一定的安全风险，应合理安排工作，并严格执行两票三制和接地线管理制度，同时加强安全隔离及监护工作；线路工程地形多处于山地；线路工程应提前做好跨越施工策划，跨越电力线前应将停电计划向有关电力部门申报，跨越公路施工时，取得公路管辖部门的支持，在最短的时间内完成跨越施工；在施工过程中注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏，尊重当地民俗民风，做好民族团结工作，减少污染、减少临时占地，减少植被破坏，土石方开挖时不降或少降基面，保留原始地貌和自然植被，防止水土流失，在山坡开挖时下坡处做好防止土、石块滚落的措施，施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”；本工程交通运输的安全问题应高度重视，应专门制定交通安全管理制度，把外租车辆纳入项目管理。2、工程量导线型号铁列克提风电220KV送出工程（阿拉山口莫合泉220KV变电站）采用2LGJ400/35钢芯铝绞线。线路恒长395地线型号本工程全线架设双地线，采用两根OPGW（24芯）复合光缆，型号为OPGW30120/24。杆塔数量铁列克提风电220KV送出工程（阿拉山口莫合泉220KV变电站）使用杆塔119基。其中耐张塔21基，占1765，直线塔98基，占8235。塔型及数量汇总表杆型呼称高数量2F17ZB124452F17ZB23662742F17JC13032F17JC22722F17NZH2722F17DJC2432H17ZB124122H17ZB23312H17ZB33632H17J13022H17J23012H17J33032B17ZB124173352B17ZB23622B17J12432B17J22722B17J42712B17DJ182合计119绝缘子本工程线路选用合成绝缘子，导线悬垂绝缘子选用FXBW220/120型复合绝缘子单串组装成串，耐张、转角选用双联FXBW220/160型复合绝缘子，进线档选用单联FXBW220/120型复合绝缘子，重要交叉跨越直线采用FXBW220/120型复合绝缘子双串，跳线串采FXBW220/120型复合绝缘子。复合绝缘子结构高度2250MM，绝缘子整串爬距为6300MM，换算到普通绝缘子的爬电比距为386CM/KV。绝缘子及金具串型悬垂绝缘子串采用100KN，120KN的单、双联。耐张串采用100KN的单、双联绝缘子串和120KN、160KN、210KN的双联绝缘子串。跳线串采用70KN的单、双联绝缘子串。铁塔根据本工程导、地线型号、气象条件以及沿线地形地貌，在2011版铁塔通用设计三个象区均无满足该风速下的塔型，我院自行设计该塔型，单回路塔型为2F17（44M/S）铁塔、2H17（39M/S）铁塔、2B17（35M/S）铁塔。本次设计方案中包含了换位塔，换位塔采用2F17NZH。全线线路在山区段塔腿高差较大时选用高低腿铁塔设计，为降低工程造价，根据本工程的地形地貌特征，单回路直线塔采用酒杯型塔。基础输电线路自立式铁塔常用基础型式大体可分为两大类大开挖基础和原状土基础。大开挖基础主要包括现浇钢筋混凝土板式直柱基础、现浇钢筋混凝土板式斜柱基础、台阶式基础等；原状土基础主要包括掏挖基础、岩石基础、灌注桩基础等。23施工实施条件及自然环境1、地质及地貌状况1）区域地质构造场区位于准噶尔盆地西部，在地质构造上为古陆台，陆台核心是距今6亿年前、非常古老的前寒武纪结晶岩层。盆地长期保持沉降状态，沉积了浅海相灰岩和陆相的河湖相砂岩、泥岩、砾岩等。2）地形、地貌及地表特征场地所处地貌单元为山前冲洪积平原，本工程场地位于博乐市以东金三角开发区内的冲积平原上，整体地势西高东低。场地地貌为山前冲积平原，表现形式为戈壁滩，地表植被稀少，地势平坦，地形开阔。3）地基岩土条件场地地层由第四系全新统冲洪积角砾构成，具体描述如下角砾（Q4ALPL）灰黄、灰褐色，干稍湿，中密密实状态，一般粒径为1020MM，最大粒径为100MM，大于2MM的颗粒含量约占全重的60，颗粒呈棱角及片状，级配一般，钙质胶结，人工开挖较困难，充填物主要为粉土、砂质黏土、及中细砂。4）场地地下水条件场区为冲洪积地层，勘察期间在勘探深度范围内未发现地下水。经调查地下水埋深一般12M。5）场地不良地质作用本工程场地未发现岩溶、滑坡、崩塌、泥石流、采空区、地面沉降等不良地质作用，存在的不良地质作用主要为盐渍土、场地土不存在的液化情况，分述如下盐渍土评价项目区属中温带大陆性气候区，日照充足。蒸发量较大。根据场区内采取的易溶盐样分析结果表明场地土0525M范围内易溶盐含量一般在01350141之间，均小于03，根据岩土工程勘察规范（GB500212001）681判定场地土属于非盐渍土。场地土中硫酸钠含量均小于1，场地土不具有盐胀性。场地土的湿陷性根据本地区已有工程经验场地无湿陷性土层，场地为非湿陷性场地。场地土的液化本工程场地主要受力层无饱和粉土及饱和砂土，场地可不考虑地震液化影响。线路沿线发育的不良地质现象主要为陡峭山坡伴生形成的高陡边坡，盐碱夏潮地。220KV线路平地占48，一般山地占281，丘陵占239；2、气象条件线路位于阿拉山口东部，地处东经82238453、北纬3314522之间位于阿拉套山与巴尔鲁克山之间。年平均气温85，年平均8级以上大风166天，风向以西北风居多。3、交叉跨越情况及沿线地质交通运输情况序号内容中电投兵团第九师铁列克提风电220KV送出工程（阿拉山口莫合泉220KV变电站）1路径长度（千米）395交叉跨越次数22跨越10KV线路4跨越单回35KV线路3跨越双回35KV线路1跨越单回110KV线路8穿越单回220KV线路1跨越省道2跨越铁路12其中跨越通信线33地质条件平地约17527千米，占48；山地约10241千米，占281；丘陵约8853千米，占239。4交通运输条件平地段汽车均能达到塔位，丘陵段一部分塔位汽车可以到达，山区段汽车无法到达塔位，只能采取人力运输或畜力运输，根据现场条件部分可采用索道运输。3、项目施工管理组织机构1、施工现场组织结构11关于组织机构设立的说明本工程实行项目负责制。由分公司选拔有相应施工组织、管理和技术能力的专业人员组织成立项目部，代表公司履行合同，处理工程施工现场有关的事宜，根据工程情况调动人员、资金、物资，按合同要求完成施工任务。并保证工程质量达到达标投产的标准，争创优质工程。公司、分公司、项目部均受业主单位、监理单位的监督和指导。项目经理对分公司、公司负责，分公司对公司负责，公司对业主单位负责，公司各管理部门对项目施工提供保障和支持，进行相应职责归口管理。工程将设置项目部，原则上项目部由项目经理、项目总工、项目专职安监员、项目二级质检员、材料员、临电管理员、工程施工员等组成。项目部项目经理、安监员、质检员必须持证上岗，对于项目经理或项目总工须持电气工作票签发资格，且熟悉系统，调入该项目参与施工的各班组长应具备工作负责人资格。其他人员应经相应培训合格后上岗。铁列克提风电220KV送出工程（阿拉山口莫合泉220KV变电站）项目部项目部物资管理部彭建华综合办公室徐海珍协调部郭海泉安全监察部黄乐质量技术部王新博项目经理宋辉项目副经理张志超；项目总工文德尧31项目管理组织机构博州盛源电力有限责任公司塔基施工三队队长何发前安全员王左质检员秦空塔基施工四队队长王进涛安全员将钢质检员陈贵宏塔基施工二队队长江明安全员刘伟成质检员肖新凯塔基施工一队队长尹福生安全员雷高平质检员陈适综合架线队队长陈政安全员刘洪军质检员钱益忠32项目管理职责各部门职责与分工公司机关职能部门1）组织前期策划工作，编写本过程施工组织设计。2）保证电网公司及监理公司对本工程提出的各项要求在工程施工中顺利实施；3）选派业务精、素质高的专业人员组成项目部；4）抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；5）选取状态好、性能先进的机械设备和车辆投入到本工程；6）在资金使用上全力保障施工现场的需要；7）公司各职能部室对现场提出的问题都应保证尽快解决，以保证工程顺利进行；8）经常深入施工现场，对项目部施工的质量、安全、进度、环保等情况进行检查、指导、督促，解决施工中存在的实际问题；8）处理好项目外围关系协调，给项目部创造一个良好的外围关系，以便项目部更快、更好的组织施工。现场项目部1）接受云南电网公司及监理工程师对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查，按时、如实向监理工程师汇报工程的各方面情况。负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标文件的要求。2）参与工程的前期策划工作，参与编写施工组织设计。3）全面组织本项目各项生产任务的实施。4）编写项目安全、质量、环境目标、指标及控制方案。5）编制项目所需要的材料、工器具、设备进货计划。6）编写工期计划、月计划及周围作业计划。7）组织领导各专业队、分包队的工作。8）负责对专业队伍进行监督、考核。9）负责完成施工过程中监理报审资料、设计联络工作以及与业主的协调工组。10）对工程项目的质量、安全、进度、环境、材料消耗量、人工消耗量等方面进行总体控制。11）保证QC活动在本项目的正常开展。12）保证公司“三标一体”在项目的正常运行。13）负责竣工资料的编制、移交。14）配合总公司各部门的工作，接受公司各职能部门的监督、检查、帮助、指导，其他部门工作，完成领导交给的其它任务。项目经理（含项目副经理）1）项目经理是本工程安全、质量、环境的第一责任人，负责对项目工程的安全、质量、环境全面管理。2）严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。3）严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负全面领导责任。4）负责落实目标、指标的分解实施。5）负责项目部生活保障。6）负责与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作。7）负责工地劳动分配及调度，负责项目部职工的工作安排。8）负责本项目的前期施工策划工作。9）负责支持召开项目部日常工作例会。10）负责项目部职工及参战各施工队的工作考核。11）负责工作进度及生产的总体安排。12）负责指挥现场突发性事件的应急处理工作。13）完成公司交给的其它工作。项目总工程师1）组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，主持各单位工程的技术交底。2）负责编写项目策划文件，编制目标、指标及管理方案。3）编写单位工程的施工方案，编制工程进度计划、材料计划、工机具计划。4）负责与设计联系，解决设计变更及材料代用问题。5）深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的问题。6）编制工地安全技术措施、环境控制措施，参加事故分析，协助安全员填写事故报告。7）组织本工程各工序的施工试点工作，负责统一施工方法及工艺，组织技术革新活动，学习并推广先进经验。8）主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会议并制定处理措施，整理汇总事故记录。9）整理竣工移交技术资料及竣工图。10）负责与现场监理工程师的联系，填写监理报审资料。11）负责统计工程量，开列工程结算单。12）编制工程简报（进度报表、月付款申请表、质量简报）。13）完成项目部交给的其它工作。施工队队长1）为本队的安全第一责任人。对本队的安全、质量、环境全面负责。2）负责组织本队项目的施工，给工人进行施工前的安全、技术交底。3）组织本队的安全例会活动。4）对施工现场的质量、安全、环境进行全过程的监督、指导。5）完成各种验收前的资料填写，认真地做好施工记录，参与竣工资料的整理。6）对本队的工作进行综合协调，负责村、社一级的施工面协调，处理作业面的阻拦问题。7）完成项目部交给的其它工作。物资管理负责人（材料站站长）1）认真贯彻国家、行业政策和上级颁发的有关物资采购等规章制度，对进、出库的物资质量、数量负责。2）负责项目施工设备、材料采购、工器具的日常管理工作。3）建立健全机械，机具、设备、材料入库、出库的明细帐和料单，并填写相关的质量记录，做到帐、物、卡相符。4）做到科学管理，分区分类、排列整齐、标签明显、一目了然、库内整洁，材料堆放定置。5）严格控制材料的发放使用，对班组领用的与工程无关的材料有权拒发。6）月底根据材料单开材料结算单据。7）负责组织人员装卸材料，收捡可回收固体废弃物，负责监督有毒有害固体固体废弃物。8）有权拒收及发放无相关产品证明的材料。9）完成项目部安排的其它工作。综合办公室负责人1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。2）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。3）负责编制统计报表、信息收集处理等工作。4）负责办理有关施工许可证及其它相关手续。5）具体负责项目部的文件收发、会务及生活后勤保障工作、卫生防疫工作，负责协调与地方的关系，组织召开各级工程协调会议。6）负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。7）负责组织职工的业余文化生活。8）完成项目经理交代的其他工作。技术质量管理负责人1）负责编制工程施工组织策划和措施。2）制定安全施工措施。3）负责组织施工图审核和技术交底工作。4）负责解决施工中的技术问题。5）负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理。6）负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。7）负责组织执行工程质量计划及质量保证措施。8）负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。9）负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验，并负责计量器具审核管理。10）监督、指导搞好施工队自检互检。11）负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。12）分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。13）配合业主、监理工程师对工程的质量检查。安全、环境管理负责人1）贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实。2）负责施工及管理人员的三级安全教育考试和取证工作。组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作。3）负责审查施工安全技术措施。4）负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作。5）负责协作队劳务工的管理；6）进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。7）负责对施工项目的日常安全检查和巡视工作并做好记录。8）参加事故调查处理工作。9）负责安全事故的统计、分析和上报。10）负责文明施工策划、监督执行、考核。负责标准化设施的计划、管理、发放、回收。计划协调负责人1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。2）负责内部经济承包责任制及其考核工作，编制工程预、决算。3）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。4）负责编制施工计划、统计或财务报表、信息收集处理、工程款的拨、付等工作。5）负责施工现场准备和清理，林木砍伐、青苗赔偿等工作。33工程主要负责人简介1、输电施工主要施工骨干队名塔基、铁塔施工一队住址甘顶姓名职务施工队及主要人员曾承担过的主要项目尹福生队长陈适技术质检员雷高平安全员1、110KV博滨线、中香线、岸滩牵线、皇沙牵线等。2、220KV皇林线、220KV皇林线。队名塔基、铁塔施工二队住址国电风场场区附近姓名职务施工队及主要人员曾承担过的主要项目江明队长赵排国技术质量员刘伟成安全员1、110KV圣温线、博石线、皇古牵线、皇沙牵线等。2、220KV皇林线、220KV皇林线。队名塔基、铁塔施工三队住址乌兰达布森检查站附近姓名职务何发前队长何明清技术质捡员王左安全员1、110KV精三线、皇三线、精伊霍等。2、220KV岸皇线、阿勒泰特山线。队名塔基、铁塔施工四队住址J10J15姓名职务王进涛队长任鹏飞技术质捡员将钢安全员1、皇古牵线、岸滩牵线、中香线、110KV圣温等。2、220KV岸皇线、阿勒泰特山线。队名综合架线队住址根据放线区段选住址姓名职务施工队及主要人员曾承担过的主要项目陈政队长程伟杰技术员刘洪军安全员朱绍全队员李红云队员1、110KV圣温线、博石线、皇古牵线、皇沙牵线等。2、220KV皇林线、220KV皇林线、220KV岸皇线、阿勒泰特山线。徐伟队员2项目经理、项目总工简历表21项目经理简历表姓名宋辉年龄54学历中专职称工程师职务经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1981年毕业于乌鲁木齐电校工程专业输配电专业主要工作经历投产时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话20111030110KV博石输电线路工程项目经理赵培军139997795362011428敖包、阿卡尔、苏古尔改接站工程项目经理赵培军139997795362010121皇宫220KV变沙泉子古尔图牵引站110KV送电线路工程项目经理赵培军139997795362010627温泉110KV输变电工程项目经理赵培军139997795362011430乌兰达布森二期风电110KV配套送出工程项目经理赵培军13999779536201161110KV石灰窑输变电工程项目经理王凤涛138994487182013121精河110KV工业园输变电工程项目经理罗安军152997433302014830乌图布拉格110KV输变电工程项目经理罗安军1529974333020141228博州滨河110KV输变电成项目经理罗安军152997433302013726岸皇220KV输电线路工程项目经理高智民13809998316201651220KV皇林、线迁改工程项目经理沈亚伟1899976007222项目总工简历表2016820精河城区110KV输变电工程项目经理罗安名文德尧年龄43学历大学职称工程师职务经理拟在本合同任职项目经理毕业学校专业输配电专业主要工作经历投产时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话20111030110KV博石输电线路工程项目经理赵培军139997795362011428敖包、阿卡尔、苏古尔改接站工程项目经理赵培军139997795362010121皇宫220KV变沙泉子古尔图牵引站110KV送电线路工程项目经理赵培军139997795362010627温泉110KV输变电工程项目经理赵培军139997795362011430乌兰达布森二期风电110KV配套送出工程项目经理赵培军13999779536201161110KV石灰窑输变电工程项目经理王凤涛138994487182013121精河110KV工业园输变电工程项目经理罗安军152997433302014830乌图布拉格110KV输变电工程项目经理罗安军1529974333020141228博州滨河110KV输变电成项目经理罗安军152997433302013726岸皇220KV输电线路工程项目经理高智民13809998316201651220KV皇林、线迁改工程项目经理沈亚伟189997600722016820精河城区110KV输变电工程项目经理罗安军152997433304工期目标和施工进度计划工期控制目标满足招标文件2016年12月31日竣工投产的要求。41工期目标及分解工期分解实施工期时间（2016年10月1日2016年12月31日）工期分解表本段施工均考虑各分部工程交叉作业时间（线路）序号作业内容计划工期计划开工日期计划完工日期1施工准备3201610120161032复测分坑72016104201610103基坑开挖352016107201611104钢筋模板制作安装4220161010201611205混凝土浇筑4220161011201611216基坑回填4320161013201611247杆塔组立492016101820161258导线展放5220161025201612159接地沟槽开挖44201610152016112710接地体制作37201610102016112011接地体辐射44201610152016112712附件安装52201610252016121513自检消缺11201612152016122514竣工验收1201612262016122642进度计划图表中电投兵团第九师铁列克提风电220KV送出线路工程ID任务名称开始时间完成持续时间2016年10月2016年11月2016年12月10/210/910/1610/2310/3011/611/1311/2011/2712/412/1112/1812/2513D2016/10/32016/10/1施工准备27D2016/10/102016/10/4复测分坑335D2016/11/102016/10/7基坑开挖442D2016/11/202016/10/10钢筋模板制作542D2016/11/212016/10/11混凝土浇筑643D2016/11/242016/10/13基坑回填749D2016/12/52016/10/18杆塔组立852D2016/12/152016/10/25导线展放944D2016/11/272016/10/15接地沟槽开挖1037D2016/11/202016/10/15接地制作1144D2016/11/272016/10/15接地体敷设1252D2016/12/152016/10/25附件安装1311D2016/12/252016/12/15自检消缺141D2016/12/262016/12/26竣工验收43进度计划风险分析及控制措施1、本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化、施工气象条件以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。序号风险分析控制措施责任人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。项目经理对外工作部主任3地方协议迟迟不能落实，当地政府阻碍施工。专人负责，提早进行，保证施工不受影响。对外工作部主任4资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，作好资金准备。经营合同部主任5塔材线材不能及时到位及早与供应单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。项目经理物资设备部主任6材料、机具供应问题。编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。物资设备部主任7各阶段不能形成交叉作业加大基础开挖、浇筑与立塔队伍的投入，在各回基础施工的中后期立塔队伍就应到位开始已浇铁塔的养护工作项目经理工程管理部主任8地质条件不利影响。前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合风机道路的修筑开始相应段的小运，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。物资设备部主任工程管理部主任9当地气候影响。合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工措施，保证各工序按施工计划安排进行。根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。工程管理部主任各施工队队长10设计变更，影响施工。与设计工代密切配合，缩短审批时间，现场处理。工程管理部主任11工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。工程管理部主任12施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序。质量检验部主任2、施工进度保障措施1本进度计划是在认真研究了招标文件要求各项规定和开竣工日期后，经实际调查，并结合我公司的实际施工能力和资源配备情况编写而成。2考虑到本工程的一些特点和自然环境影响，如本地区自然环境特点、施工用地、青苗赔偿统计等情况，充分体现超前意识，一切应按“早准备、早进场、早开工、早完成任务”的出发点安排施工，确保整个项目工程能够在有效工期内按期完成。3根据招标文件规定的甲供材料到货日期，本工程的进度计划已经考虑了材料的到货日期和现场的季节性施工因素，是较符合实际情况的安排。只要没有较大的自然灾害或其他大的材料问题影响如水灾、地震等不可预见的影响，本进度计划一定在合同要求的工期内按期完工。4本进度计划的按期贯彻实施还必须得到甲方和监理的大力支持才能进行下去；5本进度计划具有动态性和灵活性，现场可根据工程的实际进展情况，对进度计划和资源投入进行调整，确保工程的按计划进行。保障措施及进度计划风险分析进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制是项目经理部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在项目经理部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本,安全文明的如期竣工。施工前期工作的风险及控制措施在前期工作中，施工用地、青赔、树木砍伐协调配合，也是本工程的工期风险所在，针对前期工作存在的风险，我公司将首先选派善于外协工作、并熟悉相关法规的、有较强涉外协调能力的人外协工作，积极主动与甲方代表配合，确保各项工作的顺利开展和项目工程的进度计划如期实施。材料耽误的风险及控制措施材料供应商未能按要求供货日期供货，造成现场停工待料，严重耽误工程进度，这是施工单位最不愿意看到的事情。为避免该风险的出现，我公司将采取及时调整施工、及时催办材料生产厂家尽快到货的方法，确保施工材料的不耽误进度，并及时调整施工进度，压缩关键工序，合理组织施工，将失去的时间夺回来，确保进度计划的按期完成。施工安全的风险及控制措施施工安全风险是影响进度的一个重要问题，“没有安全就没有生产，生产必须安全”这是项目施工的一个永恒主体，安全风险直接关系到工程的施工成本和经济效益，没有安全的施工生产环境，职工的生命安全就没有保障，同样职工也不会有较大的积极性，更谈不上计划进度的按期完成。针对本工程的交叉跨越施工安全风险，我公司将在本工程中狠抓安全施工技术管理，并严格贯彻安全责任奖罚制度，认真编制施工方案和安全施工技术保证措施，充分体现“以人为本、安全生产”这个主题，确保预定进度目标的顺利实现。施工质量的风险及控制措施实现零缺陷投产，争创优质工程，是施工承包方应尽的责任和义务，本工程严格贯彻进度服从于质量的原则开展施工，针对本工程可能存在的质量管理与进度的风险，我项目部将加大施工质量管理的力度，在抓施工进度管理的同时，认真抓好施工质量管理，坚决杜绝发生因施工质量有问题而导致的停工和返工现象，确保项目工程进度计划的按期完成。工期目标管理的风险及控制措施针对本工程的现场情况，项目经理、项目副经理、项目总工、施工队长等，将积极组织施工人员开展现场分析，不断优化施工进度的管理方法，以提高各级管理人员的项目管理水平，确保本工程进度计划的按期实施，及时盘点和调整施工进度，达到促进施工生产的目的。施工项目进度计划的实施与检查一施工进度计划的实施1施工进度计划的贯彻落实施工项目的所有施工进度计划“施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划”，都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，层层贯彻落实、互相衔接，以组成一个计划实施的保证体系，实施的方法就是项目部以“施工任务书”的形式下达施工队，以保证工程进度计划的顺利实施。2做好施工中的施工协调和资料收集工作施工调度是组织施工的必需手段，加强各薄弱环节管理，实现动态平衡，是保证和实现作业计划和进度目标的顺利完成的保证。对于施工可能出现的各种风险和各薄弱环节，应采取积极的预防措施；定期召开现场调度会议，贯彻项目法人的指令，发布调度令，以指导施工生产向着预定的轨道发展。项目经理应定期地跟踪检查施工情况，通过分析、对比、研究，盘点，确定采取必要措施进行调整。进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图公司、监理、业主审批项目部编制月进度计划执行二级进度计划一级公司生产经营会调整季进度月、周进度计划核实符合继续执行进度计划季度进度计划核实符合按期竣工不符合不符合不符合周施工例会调整周进度月工地例会调整月进度三级二级项目部编制周进度计划执行三级进度计划5质量管理体系公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三个阶段的动态控制，采用确定目标标准，检查实施状态、纠正偏差的控制方法。51质量目标及分解1、质量目标满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程无纠纷、无事故、零缺陷移交。分项工程合格率100，单位工程优良率98。工程档案资料齐全、完整、准确，在规定时间内通过验收移交。达标投产，争创精品工程。2、质量目标分解分解项目质量目标基础工程材料规格、砼强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观；断面尺寸、坑深满足设计、规范要求；根开对角线尺寸达到优良级标准；顶面间高差符合规定要求；进行100线路复测，确保档距正确；基础移交顾客时回填土不低于原始地面。接地工程接地电阻值100符合设计要求；接地引线100工艺美观；接地体埋深100优良；回填土不低于原始地面。组塔工程螺栓逐一紧固，达到标准要求；铁塔结构倾斜优良率100；主材节点弯曲全部达到优良级标准；保护帽100工艺美观。架线工程导、地线弛度控制在优良级范围内；不发生因施工造成的导线磨损；不发生销针漏装；跳线安装100工艺美观。工程资料记录形成及时，真实和准确；录像档案形成及时，符合要求；工程资料完整、齐全、装订美观，在规定时间内移交。52质量管理组织机构我公司项目部将建立完整、有效的质量保证体系及管理组织机构网络见下图，明确质量管理职责，配备必要的资源，确保工程质量得到有效控制。项目质量管理体系组织机构图工程技术部经营合同部质量安全监察部物资设备部对外工作部监理代表项目法人代表公司法人代表项目经理项目副经理项目总工公司职能部门指导关系合同关系领导关系汽车队材料站施工班组开挖队浇筑队立塔放线队53质量管理主要责任公司工程部全面履行公司质量管理职责，负责质量管理工作，检查、指导、督促项目部的质量工作，参加各阶段质量的中间验收，处理质量管理工作中存在的问题，处理实物质量上存在的主要问题，组织三级验收。项目经理对本工程的施工、质量和安全全面负责，确保如期实现合同规定的全部要求；保证本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，实现该项目的质量目标；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点、增进顾客满意的意识和机制；配备本工程项目实施、管理所需的资源。项目总工确保本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，负责组织编制本工程的施工组织专业设计或总设计，审批重要项目的作业指导书，审查重要项目的设计更改；对本工程的技术工作负责，从技术上对工程质量、施工安全负责；主持本工程的质量改进工作；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点的意识，促进顾客满意；确保本工程的质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向项目经理报告本工程质量管理体系的业绩和改进的需求；处理本工程质量管理体系有关事宜的外部联络。项目部质检员负责本项目工程二级质检，在项目经理和项目总工领导下，对本工程的施工质量负责，作好施工策划，指导现场施工，解决施工中出现的质量问题，确保施工质量；协调处理施工现场内、外部关系，确保施工进度，满足顾客要求；学习贯彻执行国家的技术政策、法规及有关技术规范、规章和制度以及产品质量工作的方针、政策、法规和规定，严格执行电力部、建设部质量检验制度和质量验收标准；协助管理者代表做好质量管理体系的建立、实施和保持的具体工作，包括参加编制体系文件、体系的日常检查和内部审核等活动；负责文件和资料控制、产品实现的策划、纠正和预防措施等，负责建立和管理该项目部的施工技术档案；负责机械设备的安装调试、使用、修理和维护及其现场调度的管理；归口负责产品标识和可追溯性；产品的监视和测量、不合格品的控制以及质量记录的控制等管理工作；做好质量监视和质量检验工作，及时掌握产品质量变化状态并及时向项目经理和项目总工报告质量状况；妥善保管工程质量记录；代表项目与业主、政府质量监督部门进行质量监督的业务联系。施工队兼职质检员负责所承担工程范围的一级质检，对本队承担的工程项目的施工质量全面负责；组织该队员工认真学习、全面贯彻本工程质量管理体系文件；树立“质量第一、顾客至上”的观念，满足顾客的需求和期望，为创建优质工程而努力工作；组织对产品质量的弱点和难点攻关，努力提高本队的施工技术水平与产品质量。熟悉施工设计图纸和技术资料，掌握施工工艺和设计要求；熟悉施工技术规范和验评标准，严格按质量标准进行施工，并严格执行“谁施工谁负责”的原则，不达标准不交工，确保工程质量；督促施工人员认真、准确、完整地作好施工原始记录。没有原始记录或原始记录不齐全不报工、不验收；严格执行三级验收制度。加强自检并做好自检记录，未进行自检的项目不予复检和验收；主持本队的质量事故的调查分析,严格执行“三不放过”的原则。54质量控制措施1、质量管理措施成立以项目部经理为首的领导小组，全面指导和指挥质量保证工作的实施。并制定质量保证实施细则。签定各级质量责任书，具体规划如下项目总工、各施工队队长对项目经理负责，各施工队技术员对项目总工负责，施工人员对施工队队长负责。按以下关系逐级落实责任，并实行质量终身负责制。利用宣传栏、动员大会、站班会等形式搞好质量宣传鼓动工作，使全体员工彻底转变观念。2、施工过程中关键工序质量控制措施施工过程中关键工序质量控制流程，见下页图。基础工程质量控制图不合格过程控制预先检查施工准备施工试点基础施工三级质量检验配合比试验编制作业指导书质量安全教育培训环境与职业健康教育培训技术交底水泥、砂、石、水复测分坑（位置、预偏）基础钢材机具状况、三七回填土几何尺寸（模板定位）砂、石、水泥配合比、坍落度（抽检）搅拌捣固（抽检）拆模（全检）养护、回填（抽检）基础外涂层处理检查基础边坡、护墙施工检查记录填定（监理签字）合格铁塔组立组塔接地工程质量控制图编制作业指导书质量安全教育培训技术交底塔材弯曲度（吊点选择）倾斜（使用经纬仪测量）塔材镀锌螺栓紧固、防盗、防松（业主要求）规格数量接地线焊接质量（监理签字）接地连接测量不合格过程控制预先检查施工准备施工试点铁塔组立三级质量检验基础混凝土强度数据复核组塔工器具塔材及螺栓清单合格架线工程架线工程质量控制图工作安排到位，做到“四个凡事”即凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。交底时，安排好每个操作工人的工作范围，划分责任区。检查时若发现质量问题，坚持将责任追查到底。施工管理人员要坚持做好每日的工作日志，作为工程施工过程的实时记录，要真实、全面、细致。在竣工移交时作为竣工资料之一，整理归档。施工过程中，依靠施工人员以及质量管理人员的现场监督、检查和执行严格的管理制度，来控制工程质量。预先检查施工准备编制作业指导书质量安全教育培训技术交底导地线压接试验牵张设备调试导地线金具、绝缘子（全检）压接材料（试验合格）牵张机压接工具架线工器具检验导地线磨损导地线压接质量弛度控制交叉跨越附件安装工艺牵张力控制架线施工三级质量检验过程控制竣工验收移交消缺合格实行三级验收制度。即施工队自检、项目部专检、公司工程部终检，达标后向业主监理申请验收。加强自检。施工队在施工完成后，请项目部质检员验收前，要对其所负责工序做全面的检查，做好检查标识，施工队兼职质检员只对进行过自检的项目进行验收。控制复检。项目部质检员根据国家和地区有关施工验收规范对施工队所申请的部位进行复检，对不合格产品，如实填写质量问题通知单的“检查发现的问题”栏，施工队根据通知单对不合格项目进行整改，整改完成后填写质量整改反馈单，向项目部申请重新复检，若复检合格，质检员在“项目部验证结论”栏中签字通过，若仍不合格，则继续整改。确保终检。我们的质检目标是终检一次通过。经过施工队认真自检和项目部严格的复检，产品质量应该已能满足有关验收规范要求，因此，单位工程完工后，由公司工程部专责报请业主/监理进行终检，确保一次通过。加强原材料质量控制使用单位参与采购产品的验证，包括其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证明文件、图纸、使用说明书，所用的原材料、半成品、成品必须资料齐全包括材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验报告资料等，凡有不齐全者，拒不领用。使用前，原材料必须进行检验，合格的才能领用。发现不合格品，立即隔离存放，作出标识，防止其流入施工现场。按照公司采购控制程序的要求进行处理。在材料运输过程中，注重对原材料的保护，防止运输过程中的损坏，金具运输全部装箱，防止丢失，运输前与承运人签订运输协议时写明材料保护的有关要求，防止因运输造成材料的质量不合格而影响施工。加强试验和计量管理工作加强对经纬仪、全站仪、钢卷尺、接地电阻表、力矩扳手、游标卡尺等检测计量器具的管理工作，严禁没有经过检定或检定周期已到期的计量器具使用。加强对原材料、半成品、成品的保护原材料的堆放要考虑防火、防潮、防盗，注意其使用期限，保证其质量在使用前不受到破坏。半成品在使用前，应注意保管。堆放时，除考虑防火、防潮、防盗外，还应考虑堆放高度和堆放方法。成品的保护应从工序交接开始，交接双方对上道工序的成品进行检查并办理书面移交手续；移交后，下一道工序施工中，不属于该工艺流程的工人，一律不