服装专卖店运营管理手册4

服装专卖运营手册1第一章开店前工作第二章1装修第三章签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时2030天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。第四章2员工招聘及培训第五章（1）员工招聘第六章招聘途径第七章可通过门口招聘启事第八章可通过报纸广告第九章可通过原有员工介绍第十章招聘流程第十一章面试复试录用培训试用正式聘用第十二章（2）人员培训第十三章在专卖店开业前，需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员，培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业务。第十四章3配货准备第十五章为了使配货更准确、有效，加盟店须提供该地区市场资料，包括当地童装目前销售情况（款式、颜色、价格）以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开张时间，运输方式等，当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。第十六章4准备用品第十七章由于店铺所需用品繁多，开张前须准备以下用品，以免影响店铺运作。第十八章图表1第十九章1电话、传真机（或具上网功能的电脑）第二十章2打价码机、量尺、剪刀（小）、鸡毛掸、熨斗第二十一章3收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉第二十二章4VCD/CD/音响、卡带、电视机（视具体情况）第二十三章5挂衣勾、清洁用品、第二十四章5营业手续第二十五章专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料，提前到有关部门办理开店营业手续。第二十六章第二章运作流程第二十七章营业时间第二十八章营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季8302030，夏季9002100；商场专柜（专厅）根据商场规定执行。第二十九章1营业前第三十章（1）人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；第三十一章（2）检查货品是否完好，整理货品、货架；第三十二章（3）检查店内设施，如有损坏及时修理；第三十三章（4）备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；第三十四章（5）预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；第三十五章（6）了解当天新上产品及其价格；第三十六章2营业中第三十七章（1）了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；第三十八章（2）巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；第三十九章（3）是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；第四十章（4）是否进行中途存款；第四十一章（5）价格卡与商品陈列是否一致；第四十二章（6）交接班人员是否正常运作；第四十三章（7）协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；第四十四章（8）注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；第四十五章（9）为顾客做结帐及产品包装服务；第四十六章（10）待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会第四十七章1）确的待机姿势使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；第四十八章2）正确的待机位置正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜；第四十九章3）待机工作在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准备工作；第五十章4）以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼；第五十一章5）不正确的待机行为有第五十二章躲在产品后面看杂志、化妆；第五十三章聚在一起聊天，喧哗嘻笑；第五十四章动作懒散、无神；第五十五章背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠；第五十六章吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。第五十七章3营业后第五十八章（1）是否仍有顾客滞留；第五十九章（2）卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；第六十章（3）当日营业现金是否全部收好（锁好）；第六十一章（4）整理各类票据及当日促销物品；第六十二章（5）填写交接班记录；第六十三章（6）进行当日盘点，填写登记销售日报表；第六十四章（7）整理卫生；第六十五章（8）（关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。第六十六章店铺管理第六十七章系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。店铺管理主要分三大部分，分别是第六十八章1、人事管理第六十九章2、货品管理第七十章3、卖场管理第七十一章1人事管理第七十二章专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他（她）的行为举止即影响销售及店铺整体形象；经常性之人员流失会影响店铺运作。如何妥当安排员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人事管理的重要目标。第七十三章（1）员工管理第七十四章1）安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训；第七十五章2）检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气，以确保所有员工达至要求；第七十六章3）安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班；第七十七章4）培训在职员工，以提高员工整体素质；第七十八章5）定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。第七十九章员工须知第八十章1）敬业爱岗，作为童话故事专卖店的一员感到骄傲和自豪；第八十一章2）始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；第八十二章3）谦虚友善，友爱互助。工作一丝不苟，认真负责；第八十三章4）以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识；第八十四章5）维护品牌形象，不做有损童话故事品牌形象的事宜。第八十五章（2）员工职责第八十六章图表2第八十七章店铺负责人/店长领班导购员第八十八章工作职责L店铺每日工作流程L监督员工的工作L货品资料、信息（新货与畅销货）L了解其它品牌的生意L提高员工进步L处理投诉L解决员工在工作上问题L向公司汇报及反映工作及人事问题L保持员工间团结合作精神L处事公正L评核员工表现，加以鼓励，辅导及在职培训L总体补货L协助店长安排各项工作L树立良好榜样L向店长汇报及反映工作L每周总结畅销及滞销产品L协助店长培训在职员工及新员工L帮助员工解决工作中实际问题L配合店长作好店内安全工作L提供顾客服务，竭力为公司争取最佳营业额L接受工作分配及遵守专卖店制度L与同事保持良好的关系第八十九章2货品管理第九十章货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持产品最高价值。主要包括次货、退换货处理及存货与物流等几方面。第九十一章（1）次货处理第九十二章何谓次货任何一件产品，因质量上出现问题或因人为原因导致污损，不能销售给顾客，称为次货。第九十三章次货处理第九十四章1）若发现次货，应立即移离货架，以免影响专卖店形象；第九十五章2）移离卖场后的次货，尝试给与修补；第九十六章3）用白纸写明次货原因标注在问题处，交由店铺负责人处理。第九十七章（2）退换货处理第九十八章退换货程序（加盟连锁店与公司之间）第九十九章换货在允许的比例、时间内进行并且要保持产品的包装整洁、完整。填写申请单，传真至公司，由公司安排执行即可。第百章退货填写申请单，并注明退货理由，传真至公司，经同意后进行退货。第百一章退换货制度（处理顾客退换货）第百二章1）售出的产品如号型不对或有质量问题，一周内可办理退换；第百三章2）一周之后一月之内扣除相应天数的折旧费；一月之后不予办理；第百四章3）折旧费计算方法原销价1购买天数；第百五章4）如所调换产品价格低于原商品价格，顾客可挑选其它商品补充，直到与原商品价格持平，如价格不足，专卖店一概不赊欠、不退款；第百六章5）如所调换产品价格超出原产品价格，顾客需支付超出金额；第百七章6）因人为使用、穿着不当造成产品破损，不在退换货范围内。第百八章注意事项（态度）第百九章1）保持微笑，有礼貌、有耐性第百十章2）查询及聆听对方退换货原因第百十一章3）礼貌地请顾客出示收据并检查顾客带回的货品状况第百十二章4）如符合要求，按照退（换）货原则办理手续第百十三章5）对新取的货品，应请顾客试穿或检查质量第百十四章6）退回产品款项后，应填写退款单。第百十五章在顾客过失性退换货面前，我们宁愿牺牲自己的利益，顾客的不满，可能会导致我们更大的损失。第百十六章（3）存货与物流第百十七章货品储备是店铺营运基础，其重要性不可忽视。有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求，对加盟店来说，也有助于控制费用，提升利润空间。加盟连锁店应及时向公司反馈信息，以便货物调配工作能有效进行。为增加产品销售机会，专卖店可以根据实际的销售情况，保持合理的库存量。第百十八章收货、验货第百十九章1）若货箱包装有损坏或货箱数量不符专卖店可以拒收，并追究承运方责任（当即不能解决的须写相应证明并由承运方签字），通知公司第百二十章2）专卖店须有2人以上在场方可开箱验货第百二十一章3）根据随货清单（出库单）检查货物数量是否相符，有无质量问题第百二十二章4）检查无误后，负责人需在商品验收单（回执单）上签字后回复公司，并做入库记录；如有问题，须将情况反馈公司，由公司根据实际情况做出处理第百二十三章盘点流程第百二十四章A盘点日期每月底（新品时待定）第百二十五章B负责人店铺负责人第百二十六章C方法分区负责，初盘加复盘第百二十七章D规则第百二十八章1初盘时，按品种、规格等分类清点，并填写盘点表第百二十九章2初盘后，交叉对产品进行复盘（抽点）第百三十章3复盘如发现差错，对所有产品进行重盘第百三十一章4盘点结束后总结盘点报告，除留档备份外另按时上报公司第百三十二章注意事项第百三十三章1）每日检查库存，及时补货，确保每天有足够的产品供应（补货单须留档备份）第百三十四章2）每天填写日销售报表，方便定期整理第百三十五章3）每月月初5号之前，将上月销售、库存报表反馈（传真）到公司，如遇新品上市应以每周上报一次，以便公司及时掌握各区域销售及库存情况第百三十六章4）店铺负责人应每日作缺货检查，定期（每月）对滞销货，破损、丢失货做分析与汇报，并及时采取相应措施第百三十七章3、卖场管理第百三十八章（1）卖场环境第百三十九章提供一个舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光临本店，同时也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、创造性。第百四十章1）橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净；第百四十一章2）做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）；第百四十二章3）经常抹去货架、货柜、衣架、挂钩上的灰尘，保持灯具效果，发现破损及时维修；第百四十三章4）保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落；第百四十四章5）如有新品上市或促销活动，须充分利用店头、橱窗、宣传架来展示海报、条幅等宣传品；第百四十五章6）气氛营造第百四十六章确保员工士气高昂第百四十七章如有条件可以适中音量播放儿童音乐或卡通节目第百四十八章7）卖场内不可放置其它杂物，确保顾客的购物空间第百四十九章（2）产品陈列第百五十章良好的陈列效果有助提高店铺的形象，增加专卖店生意及给顾客留下良好的印象。第百五十一章目的1）体现公司产品风格、档次、形象；第百五十二章2）让顾客容易了解货品的款式、质量、搭配；第百五十三章3）直接刺激销售，提升业绩。第百五十四章陈列原则第百五十五章1）分区陈列第百五十六章店头区特价品、促销品第百五十七章中央区陈列大众品的角落第百五十八章内部区陈列高级品的角落第百五十九章2）橱窗是店铺的第一张脸装扮好它，你才能“诱导”到更多顾客第百六十章（季节性产品，流行产品，主力产品；便宜促销的产品）第百六十一章3）保持产品的洁净与整齐是店面管理的第一技巧第百六十二章4）产品按类别分区（系列性）陈列，保持排列有序；第百六十三章5）陈列顺序颜色由浅到深，厚度由薄到厚，尺寸由小到大；第百六十四章6）白色及颜色较浅的产品，要勤于替换，以免污损；第百六十五章7）重点产品的陈列以115米高为宜（考虑到儿童）；第百六十六章8）尽量将下列产品陈列到最佳位置；第百六十七章大众消费者喜欢的商品第百六十八章希望加快走货速度的产品（包含正在促销的）第百六十九章9）采取“先卖后补”的方法，令产品转换快捷，减少坏货；第百七十章10）产品尽可能做大量陈列，可以给人一种商品丰富，品种全，给顾客很强的视觉感受，产生购买欲望第百七十一章11）相关陈列/主题陈列/促销性陈列；第百七十二章相关可以将配套的产品（服装、鞋、帽）放在一起第百七十三章主题创造一个主题，如运动、智力开发、环境保护等，将主题产品陈列在一起，并在现场的陈列上突显这一主题。第百七十四章促销性将促销产品集中陈列，可以划出促销区，促陈列量一定要大，可以比平时的陈列高一些，密一些。第百七十五章12）制造卖点，如百元区、“欢乐童年，百年珍藏”等；第百七十六章13）确保所有款式、款号、颜色等产品均以展示；第百七十七章14）面朝外的立体陈列，可使顾客容易看到产品；标价牌、衣架方向应一致，标签向正面，使顾客一目了然；第百七十八章15）充分利用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP；第百七十九章16）遵循重点产品展示于重要位置的原则第百八十章重点产品促销品，畅销品，新产品，高利润产品；第百八十一章重要位置店头区，主要通道两侧，进门右侧区，收银台附近；第百八十二章17）陈列产品要定期更换（尤其是模特）。第百八十三章（3）人手分配第百八十四章店铺负责人可以根据顾客流量，适当分配人手予以配合，以求第百八十五章增加销售机会；第百八十六章保障卖场安全，慎防店铺盗窃。第百八十七章注意事项第百八十八章1）确保进入与离开店铺的顾客均得到礼貌招呼（亦可预防店铺被盗）；第百八十九章2）如没有顾客付款，应把收银柜锁好。第百九十章（4）卖场禁忌第百九十一章1）不要为了业绩而忽视人际关系第百九十二章2）不要把顾客当贼防第百九十三章现场搜身第百九十四章尾随盯梢第百九十五章嬉笑打闹、鹤立鸡群第百九十六章服务与销售第百九十七章除了产品有竞争力之外，销售服务便是获得利润的关键。为提高各专卖店的服务水平，公司制定出针对顾客的服务标准并提供给各专卖店负责人参考，用以培训员工及作为服务顾客的指导。第百九十八章15S原则第百九十九章（1）真诚SINCERELY第二百章（2）保持微笑SMILING第二百一章（3）灵活敏捷SMART第二百二章（4）讲求速度SPEEDY第二百三章（5）不断研究顾客行为STUDY第二百四章2答问规范第二百五章关于公司方面第二百六章（1）怎样可以经营童话故事品牌产品（加盟）第二百七章您可以与我们公司联系具体的加盟事宜。电话联系人第二百八章（2）需要多少钱或有什么加盟程序第二百九章请您按照这个电话联系，公司会给您详细的解释和说明。第二百十章（3）公司成立多久了负责人是谁第二百十一章具实回答。第二百十二章关于专卖店方面第二百十三章（1）专卖店的开业时间第二百十四章年月。第二百十五章（2）专卖店营业时间第二百十六章早上900晚上。第二百十七章（3）专卖店是谁开的第二百十八章（具实回答，说明是公司的直营店或是加盟店）第二百十九章（4）专卖店经营哪些商品第二百二十章童话故事品牌系列产品（目前以童装为主）。第二百二十一章（5）近期会有促销活动吗第二百二十二章如有促销活动，根据实际情况如实告知。如果不知道近期是否会有促销活动，则回答童话故事专卖店会定期举行各种促销活动，欢迎你常来看看。第二百二十三章（6）销售额多少第二百二十四章对不起，我未被授权回答此问题。第二百二十五章（7）你们工资是多少第二百二十六章对不起，我未被授权回答此问题。第二百二十七章关于产品方面第二百二十八章（1）产品定位什么档次第二百二十九章目前市场价格定位中档。第二百三十章（2）产品质量如何第二百三十一章所有产品都经过严格的质量检验，符合国家有关标准。消费者对童话故事品牌产品的质量一直反映不错。第二百三十二章（3）打折吗第二百三十三章推荐打折产品，如果没有，可以解释本公司产品的定价为全国统一零售价，并实行科学定价方法，已充分考虑到消费者的利益。第二百三十四章（4）可以试穿吗第二百三十五章当然可以，试衣间在这边。第二百三十六章（5）可以退货吗第二百三十七章在您购物7天内，如果您发现产品有什么质量问题，请您带好购物小票，到我们这来处理退货事宜。如果是非质量问题，我们可以在不影响二次销售的情况下，帮您换货，但不退货。第二百三十八章（6）打折产品是残次品吗第二百三十九章不是，打折产品是过季或断码产品，我们保证所售产品的质量。第二百四十章（7）能不能用信用卡结帐第二百四十一章对不起，目前公司还没有与银行建立这方法面业务关系，所以暂时不能用信用卡结帐。第二百四十二章（8）可否介绍一下（某）产品的洗涤方法第二百四十三章根据公司相关产品知识，进行简要介绍。第二百四十四章（9）我是外地的，如果所购产品不合适，怎么办第二百四十五章根据公司规定，可以给外地顾客提供邮寄等方式进行调换货。第二百四十六章（10）我消费的产品在退换期内，为什么不给退换第二百四十七章将公司退换货的规定给顾客作解释，讲明是产品原因不在退换货范围内。第二百四十八章（11）你的服务态度我很不满意，告诉我公司电话，我要投诉。第二百四十九章欢迎您对我们的工作提出批评，如果您对我们的服务不满意，可以向公司投诉（电话联系人），公司会做出合理、公正的调查、处理。第二百五十章3服务禁忌第二百五十一章图表3第二百五十二章语言不知道，不晓得。你怎么这样不识货第二百五十三章你自己看好了。要买就买，不要乱翻乱拿第二百五十四章不能光看不卖哦这件衣服要买才能试穿第二百五十五章你买得起吗没眼光、不识货第二百五十六章你到底买不买少见多怪。第二百五十七章我们的东西很贵哦神经病，莫名其妙第二百五十八章这里有便宜货，要不要买没有钱就不要试穿第二百五十九章这么便宜还要挑来拣去嫌太贵就不要买第二百六十章其它店东西便宜，去哪好了要买就买，不买拉倒，不必勉强第二百六十一章不想买看什么第二百六十二章我们是专卖店，不是地摊第二百六十三章这件衣服不是我卖的，我不知道真没有水准抱肘拥胸，两腿交叉讲话只顾忙手头活，疏忽怠慢顾客第二百六十四章打断对方讲话，自己滔滔不绝给顾客脸色看第二百六十五章说话吐字不清动作迟缓，让顾客空耗时间第二百六十六章过多使用流行语对顾客品头论足，说三道四第二百六十七章手插衣袋将顾客分成三六九等，区别对待第二百六十八章伸懒腰，打哈欠与顾客吵架第二百六十九章吹口哨，哼歌旁若无人在打私人电话第二百七十章发出奇声怪调在客人面前议论本公司的经营状况第二百七十一章倚墙而立议论同事及上司第二百七十二章聚众聊天打闹紧盯、尾随顾客第二百七十三章站在通道说话，影响他人行走临近结束时，对顾客不耐烦。第二百七十四章4销售规范第二百七十五章图表4第二百七十六章情况步骤语句注意事项第二百七十七章当顾客进入店铺时主动招呼顾客欢迎光临请随便看看要真诚、礼貌有眼神接触忌过于热情、盯梢跟随第二百七十八章当顾客表现出购物讯息重复观看触摸某产品照镜，试穿在适当时间走近顾客需要帮忙吗请问您给几岁的孩子买是男孩还是女孩要微笑要有眼神接触第二百七十九章当顾客对某类产品表示兴趣时介绍产品的优点及好处穿起来贴身，舒服，也容易搭配双手展示介绍的产品面带笑容表现出有自信心第二百八十章当顾客对你介绍的产品有兴趣时鼓励试用可以让小孩试一下孩子的身高是多少我拿您需要的号码面带笑容真诚，友善邀请式手势第二百八十一章当顾客有兴趣试用或有意购买时在货架上取货邀请顾客到适当的位置试用协助顾客试穿请过来这边，让孩子试一下如果不合适，在一个星期内可以换货礼貌的邀请式手势面带笑容告诉顾客使用、洗涤方法第二百八十二章当顾客试用后主动询问顾客是否合适觉得款型怎么样好看吗大小怎么样留意顾客的反应第二百八十三章当顾客表示不合适时询问是否更换号码或款式请再试穿一下微笑邀请式手势第二百八十四章当顾客要表示购买邀请顾客到收银柜台收银小票交收银人员请您跟我过来，这边交钱请到收银柜台，会有收银员帮您微笑眼神接触邀请式手势第二百八十五章收银流程告知顾客总值复核所收款项及核对真伪在顾客面前点清找赎，将单据及找赎同时交给顾客核对一共XX人民币，多谢收您XX人民币，请等等一共找回XX人民币，请点点微笑眼神接触唱收唱付双手将找赎递给顾客第二百八十六章当完成售货过程把产品折整齐，轻放入袋内把产品礼貌地递给顾客先生/小姐，收据已经帮您放进袋里L多谢，欢迎再来重视式处理货品使用胶纸封贴袋口微笑眼神接触第二百八十七章尝试推销其他产品透过配衬、新货、品质、流行等方面以引起顾客购买的兴趣配衬这件衬衫搭配这条裤子很出效果，很多顾客都买了这一套，您可以试一下新货、流行刚有一批新到的牛仔装系列，目前流行这种款式，请过来这边看一看品质有没有买过我们的衣服，很多顾客穿了都回来买，全棉的，不仅舒服，弹性也好要微笑语气温和邀请式手势展示所介绍的货品第二百八十八章当顾客表示不购买时礼貌的询问原因并接过产品好的，下星期五，我们有一批新货到，到时候再来看一下感谢您提的宝贵建议，我们会适时的做产品调整不要紧的，下一次再来看，谢谢保持微笑不应反目相向、冷言冷语不应把产品作发泄工具第二百八十九章备注1可按实际情况，灵活运用各点，以达到最佳效果；2在语言方面，要以普通话为主，也可根据实际情况，使用方言。3重视顾客所提的意见并总结整理。第二百九十章5促销第二百九十一章销售促进是专卖店一项长期的营销策略，根据不同的时间如节假日、特定时间（换季、开学、放假等）进行促销。第二百九十二章常用促销方式第二百九十三章打折第二百九十四章赠品第二百九十五章捆绑销售第二百九十六章联合促销（与肯德基、麦当劳等）第二百九十七章会员卡、积分卡第二百九十八章游戏促销第二百九十九章抽奖第三百章儿童活动促销第三百一章系列产品第三百二章第五章顾客管理第三百三章1顾客的心理第三百四章顾客的从众心理第三百五章顾客喜欢去人多的地方第三百六章顾客喜欢热闹的地方第三百七章从众性导致感性第三百八章从众性导致盲目性第三百九章顾客的好奇心理第三百十章在干什么第三百十一章发生了什么第三百十二章顾客接受实惠的心理第三百十三章乐意接受优惠的顾客超过1/3第三百十四章但理性顾客呈增加趋势第三百十五章2影响集客的因素第三百十六章个性化第三百十七章与其诉求你比人家好，不如诉求你与别人的不同第三百十八章装修具备明显的视觉冲击力第三百十九章店内气氛第三百二十章可以通过灯箱、海报等装饰物来调节气氛第三百二十一章POP运用可以通过不同风格、画面、颜色的POP来改变店内气氛第三百二十二章柔和的光线可以使人心情愉悦，心态平和，创造舒适的购物环境第三百二十三章视听效果（如条件允许）可以播放一些儿童音乐或卡通节目第三百二十四章人为气氛调节（员工、顾客）第三百二十五章导购员保持良好的工作心情，热情待客；第三百二十六章引导儿童消费，如教儿童新型玩具、文具的使用方法；第三百二十七章适当赞美顾客；第三百二十八章邀请顾客进店；在店门发放宣传资料或礼品。第三百二十九章3远程集客第三百三十章顾客档案的建立及使用在专卖店消费的顾客建立档案，在有新品或活动时通知顾客；第三百三十一章DM的使用在商业路段或专卖店附近发放DM，吸引顾客；第三百三十二章广告在适当的时机，如开业、活动、节假日等在本地报纸、电视台或其他媒介投放适当的广告。第三百三十三章4集客禁忌第三百三十四章欺骗性集客第三百三十五章硬性拖拉式集客第三百三十六章5会员制管理第三百三十七章建立顾客会员制是专卖店一项长期的工作，拥有一定数量的会员，对提高专卖店的知名度，保证专卖店营业收入有极大帮助。第三百三十八章28定律指一个产品（企业）百分之八十的利润是由百分之二十的顾客（产品）产生的。第三百三十九章1）建立会员制的方法第三百四十章只要在专卖店消费满200元的顾客就可以成为童话故事会员。可以按如下会员表管理会员第三百四十一章专卖店会员表第三百四十二章图表5第三百四十三章姓名性别男女第三百四十四章电话手机或BP机第三百四十五章通讯地址第三百四十六章邮编首次消费时间第三百四十七章职业家庭平均月收入第三百四十八章儿童姓名性别男女第三百四十九章出生编号第三百五十章消费时间所购商品价值累计第三百五十一章备注第三百五十二章2）会员的管理第三百五十三章每次会员消费，出示会员卡，可以享受一定的折扣或其它优惠。收银员或店长将会员的消费记录在案，作为以后会员活动的依据之一。定期询问会员的资料情况，如有变动，及时更改；定期清理无效会员（如一年未消费的）；重点会员重点管理。第三百五十四章3）会员促销第三百五十五章常用会员促销方法第三百五十六章N会员消费到一