工商管理毕业论文设计 中小企业如何吸引人才

12009届毕业设计（论文）题目中小企业如何吸引人才专业07工商（本）助学站点AAAAA考籍号姓名指导教师2009年4月2中小企业如何吸引人才学生姓名CCC考籍号BBB站点AAAAA指导教师DDD完成日期200933摘要在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析及当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的措施及策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，G5194在实际中G993G7041G6925G17839G4448G2904，G1363企业G993G1177G14033吸引人才，而G1000G14033G11053G1315人才，为企业G6164用。关键词G726中小企业G727人才G727吸引策略4目录绪论G23一、当今我国中小企业吸引人才优劣势G258G258G258G258G258G258G258G258G23G11G980G12中小企业在吸引人才方面存在的劣势G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G24G11G1120G12中小企业在吸引人才方面存在的优势G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G24二、我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G980G12企业人力资源G12661理G3534G11796G5049作G15192G5381G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G1120G12G13582G1059G7389G6940G10587的G6319聘G1319系G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G989G12中小企业用人存在的G16835G2318G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G3247G12中小企业的G2183资关系问题G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26G11G1128G12G8821G7389G5326立科学合理的G15230G18240G9620G2181G7438制G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26三、中小企业吸引人才的措施及对策G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26G11G980G12G5326立吸引人才的G7438制G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26G11G1120G12G5326立G7389G6940的G6319聘G1319系G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G28G11G989G12G5326立G4448G2904的G3533G16769G1319系G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G21G11G3247G12G5326立科学合理的G15230G18240G9620G2181制G5242G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G23G11G1128G12G17828用G13856G1313G9620G2181人G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G26G11G1857G12G17828用G13941G7447吸引人G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G27G11G983G12G17828用企业文G2282G11053G1315人G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G27G11G1855G12其G4439可以创造的条件G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G28四、结语G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G21G19参考文献G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G21G20致谢G21G215绪论中小企业在我国的国G8677经G8994中G1867G7389G18337G16213的作用。统G16757资G7021G15932G7138，G1852国G5049G2842G8892G1888企业中，中小企业G2356G28G19G8以G990，其G1147G1552和G2045G9082分G2047G13434G2356G25G19G8和G23G19G8G727而G1000，中小企业G17836提G1391了G26G24G8的G3490G19227G4613业G7438G1262G727G8504外，中小企业在G9397G17287人G1216的G3822G7691G2282G19668G8726、G3533G1871企业G4490、G17839G15904G6228G7427创G7044、G2454与G999业G2339作G12573方面都G1867G7389G18337G16213的作用。中小企业在G980定程G5242G990G5445G2721地G2318G1047G14279G6984G1022国G4490经G8994的G13333G14647和G12050G1262的G12295定。发展中小企业G7171G980G1022G5529然的趋势，从G28G27年起政府G7389关促G17839中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的G12050G1262G2282服务G1319系的G6925革措施相继出台。G20G28G28G28年G23月，中小企业促G17839法调研起草G5049作也已开始G17839G15904,G12050G1262对中小企业已愈来愈G18337视。中小企业如何抓G1315这G1022良好的G7438遇，获得长期生存与持续发展的动力和G14033力，G7171中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业G3822方面的因素，但人才战略G7171G6984G1022企业发展战略的核心。本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析及当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的措施及策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，G5194在实际中G993G7041G6925G17839G4448G2904，G1363企业G993G1177G14033吸引人才，而G1000G14033G11053G1315人才，为企业G6164用。一当今我国中小企业吸引人才优劣势一中小企业在吸引人才方面存在的劣势由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难G18337G18337，而这些困难大G3822G7171由于中小企业自身的特点G6164决定的。1、规模小，风险大G993G12661G7171生G1147规模，G17836G7171人员、资G1147拥G7389量以及G5445G2721力都G16213小于大企业。6这G1363得大部分的中小企业难以提G1391高G15230、高福G2045来吸引人才。而G1000，G980般来讲中小企业的G12295定性G993如大企业，无论内部G17836G7171外部环境的变G2282，对中小企业的G5445G2721比对大企业的G5445G2721大得G3822，在中小企业发展的风险G16213高于大企业，因G8504G993G2045于吸引人才。2、用人复杂性，且地域性强中小企业分布在各G15904各业中，从手G5049作坊式的加G5049业到高科G6228G6228G7427G1147业，包括G980些G993适合大规模资金G17828作的领域，G6164以中小企业对人才的G19668G8726更G1867G3822G7691性和复杂性。中小企业往往活动范围G993广，地域性强，尤其G7171人员的构成更G1867G7389G7138显的地域性，G7389时容易形成排外的企业氛围，G993G2045于企业引G17839G7044的人才。而G1000G7389些企业G1313于中小G3490市、乡G19227，甚G14279偏僻的地方，更难吸引人才。3、对个体依赖性强G1022G1319对企业的贡献G5242大，G5445G2721也大。无论G7171经营者，G17836G7171每G980G1022G13856G5049，对企业G12295定地G17839G15904生G1147经营活动都很G18337G16213。大企业持续正常的G17828作G5529须依靠G4448G2904的制G5242，中小企业往往对G1022G1319的力量依赖性更大，也G4613G7171说企业的发展更G3822地依靠每G1022人的G14033动性，往往G8821G7389G980G1022系统的、G4448G2904的G12661理制G5242G1319系，也G8821G7389G980G1022持续的、G4448G6984的人力资源G12661理G1319系，这也G993G2045于中小企业G7389针对性、G7389G16757划地引G17839人才。4、缺乏良好的企业文化大G3822数中小企业G993G8892G18337企业文G2282的G5326设，员G5049G13582G1059共同的价G1552观念，对企业的认同G5875G993强，往往造成G1022人的价G1552观念与企业的理念的G19181G1313，这也G7171中小企业难以吸引与G11053G1315人才的G980G1022G18337G16213原因。二中小企业在吸引人才方面存在的优势虽然中小企业在吸引人才方面的困G6212较G3822，而G1000G7389些G7171企业G993G14033G18003G1825的，但与大企业相比,G4613生G1147经营来说G29G980G7171G7234G17953规模小G1000生G1147经营G20045G11458G2345G980，G6281G5493经营风险的G14033力较强G727G1120G7171G7389较G12295定的G2318域性G11458G7643市G3342，G11713期内G6281G5493竞争对手G1926G1999的G14033力G17836较强G727G989G7171部分中小企业在G7588G980G15904业，G980定G2318域G3621造了较好的G2709G10272形G16949，也G7389较G12295定的市G3342G19156G2818G13605G13488，在G980定范围G980定时期内相对于外来竞争者G7389其特G7389的优势G727G3247G7171中小企业的G3822数G13781G5647经过G3822年的模G13046G5647结甚G14279G7171G3822G8437G3845G17145中学G1076“市G3342竞争”，G7389较G1028G4512的实G17353经G20576，在G11713期内G17836G14033应对G980些G6373战和困难，但G7171，7如G7536G993G1889提G2331和G17839G8505，这G1177G1177G7171G11713期的G6319G7562G1055功而已G727G1128G7171大的经G8994发展形势、国G4490和地方政府的政策、法制环境更加G7389G2045于中小企业的发展，尤其对中小G3423G19762G1856G7389制企业G4570G17246来G17246G2045于发展，可G16871G3837时、地G2045、人和。这些都G16765中小企业在吸引人才方面G4613G7389很大的优势。加G990中小企业G1867G7389G1319制G9801活、对环境G2465应G9801G6947、发展G9520力大G12573优点G727人才在企业的发展的G7438G1262较G3822，成长G12366G19400大，容易发G6393G1022人的特长，G9620发G1022人G9520力，G1319G10628自G5061的G14033力，也G4613G7171说在吸引人才方面也G1867G7389自G5061的优势。G6164以，中小企业应G6208长G18003G11713，根据自G5061各方面的优势G5326立G980G1022G7389G6940的吸引人才的G7438制。二我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析（一）企业人力资源管理基础工作薄弱大G3822数中小企业G13582G1059中长期人力资源规划。大G3822数中小企业采G2474G10628G13582G10628G6319的G2162法，无法G1284G16757企业G7422来发展对人员的G19668G8726，在时G19400G13051的情况G991，甚G14279G19489G1314G5417用G7643G1946。无G11109，这种G6319聘方式无法G17810到G9397G5859G6940G7536更G16860G993G990为企业可持续发展发G10628人才和G1660G3803人才了。（二）缺乏有效率的招聘体系G7389G6940G6319聘G1319系的G5326立G19668G16213G7389前G11663性、战略性、务实性及G7380G1314成本G12573原G2029G16213G8726，G11458前G16780G3822G13464G13467的G6319聘G8981程G7171G726各部G19388经理在出G10628G13856G1313G12366G13582G6122G19668G16213G3698加G13856G1313G13546制时与人资部G13864系，G1194G1216往往G5088G7407在G7380G11713的时G19400内得到人力。于G7171人资部的G6319聘人员开始采用G3822种G6319聘方法通过各种G6319聘G9204G17959G2447G6319聘人员，因为大量G12628G2394的G12591选、面G16809的过程和合G7696人选自身的原因，这G1022过程可G14033G2394时数月。这G7691G6319聘人员在G6984G1022过程中可G14033为G3647G15929G12366G13582而G11142于G3880G2641。G6319聘的结G7536也G16780G7171G7389用的，可G7171G6319聘的过程G2376G993G7171G7389G6940G10587的。（三）中小企业用人存在的误区人才高G9052G17165造成资源G9022G17165。G993G12661G1172G1052G4715G1313，企业都G2928G8438G6319聘高学G2394者，认为这G7691才G14033G15932G7138企业人员素G17148高。如企业G6319聘G11017G14053G5417G1849员，G6319聘广G2590也G16213G8726本科以G990学G2394。这G4613造成了人才高G9052G17165。这种G6319聘，G15932面G990企业G5194G993G19668G16213为高学G2394G3822G1196G5049资，应聘者G17855于严峻的G4613业形势G6122由于认同这G1022企业也G5907G5859G15999G5417用。但实际G9908对G1022人、企业、G12050G1262都G7389G6164G6451G3845。高学G2394者G708相对于G4715G1313G7643G1946而言）G5049作G980段时G19400后，G4613G5875到大材小用、怀才G993遇，G5445G2721G5049作积极性，G8504时人才G8981动G4613G993可G18003G1825。企业G4570为高G8981动G10587G1196出人员的G18337置成本、G7438G1262成本G12573G12050G1262因人力资源G7422得到合理配置，人力资本投G1849得G993到较高的回报，造成巨大的G6451G3845。（四）中小企业的劳资关系问题中小企业中G2183资关系存在G993平G12573、G993G1856正、G993和谐的G10628G16949，主G16213G15932G10628在G726G2183资关系G993规范、员G5049G2045益得G993到G7389关法律的保护G727违G2465G2183动法的规定，随G5859延长员G5049的G5049作时G19400，经常克扣和拖欠员G5049G5049资G727G2183G5049条件差，G5049作环境恶劣G727G5049人G13582G1059G5529G16213的G2183动保障，在G1871G13781、G3845业、医疗G12573主G16213G2183动保障方面投G1849较少。（五）没有建立科学合理的薪酬激励机制对企业外部G726G15230G18240水平偏G1314，G5445G2721到企业在人才市G3342的竞争里。只G1867G7389外部竞争力的G15230G18240，才G14033吸引发展G6164G19668的各类优秀人才。对企业内部G726G15230G18240水平偏G1314，特G2047G7171关键的G6228G7427骨干力量的G15230G18240水平较市G3342G7138显偏G1314，对外G13582G1059竞争力，从而导致G6228G7427骨干和部分中层G12661理人员G8981G3845。造成企业G993G7041G6319G7044员G5049以G9397G17287G17828作G19668G8726的同时，G13781员G5049又G993G7041离G13856的恶性循环，这G7171资源的巨大G9022G17165。三中小企业吸引人才措施及对策一建立吸引人才的机制根据中小企业的特点，G1867G1319可以从以G991几方面着手G726树立正确的用人观念1全面人才观从狭隘的人才观到G1852面的人才观，即从G2345纯的G6228G7427人才观到G3822G7691性、G3822层G8437性的G1852面人才观。由于G2394史与G12050G1262的原因，中小企业G7234G17953认为人才G4613G7171指G6228G7427人才。G1194G1216G4570企业经营中的诸G3822问题归根于G13582G1059G6228G7427人才。这种狭隘的人才观，G1363中小企业形成G980种对G6228G7427人才的依赖性，难以发G10628自身面临的真实问题，也G993G18337视人才G12661理G1319制的系统G5326设，从而G1363企业难以获得长期G12295定的发展。G6228G7427人才对企业经营的成G17145当然很关键，我G1216也确实看到这G7691的情况G726G980G1022G6228G7427G990的突破，G1363企业面貌焕然G980G7044。但这种情况G7171G7389条件的，G4439G5194G993发生于大9G3822数企业中。G3822数的情况G7171企业在G7389序的G17828作中推G17839G6228G7427G17839G8505和创G7044，G6228G7427人才也只G7171企业经营中G980G1022G18337G16213的方面。G5326立G1852面的人才观G7171中小企业吸引人才的G3534本前提，中小企业主G16213应G5326立如G991人才观G726G708G20）人才G7171G3822G7691性的G726企业经营中的方方面面都G19668G16213G993同的各种各G7691的人才。除G6228G7427人才外，G17836G7389G12661理人才、市G3342营G19156人才、G1856关人才G12573G12573。应该说，G980切G1867G7389可为企业发展G6164用的特殊G6228G14033G6122才干的人都G7171企业的人才。G708G21）人才G7171G3822层G8437性的G726企业经营中，各种人才应居于企业G13464G13467的G993同层G8437。G1194G1216可以G7171高层的G12661理者，也可以G7171生G1147经营第G980线的员G5049G727可以G7171高级的G6228G7427开发的G999G4490，也可以G7171G6228G14033娴熟的G5049人。G1852面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，G1363企业G1852面分析人力资源方面G6164面临的问题和G7438遇，从制G5242G990G5326立起G4448G6984的人才G1319系，G7389针对性地G6319揽切实G19668G16213的适用人才。2扬长避短，不拘一格降人才正确理解应G16809者和G12366G13582G13856G1313G1055G19400的差距，对人才的态G5242应从“人才G4448美”到“人才G993G4448美”。由于各种原因，中小企业G7389G980种人才G4448美的G19181觉，甚G14279对人才G7389G980种神秘G5875，认为人才应G7171G1852G14033的G4448人，把企业的发展寄托于G1022G2047的“G4448人”G6122“G14033人”身G990，形成了G980种对人才的依赖心理。其实，对企业而言，人才G4613G7171G1867G7389G14033为企业G6164用的G980G6228G1055长的人。G1194也G16780在G7588些方面G14033力突出，但在其G4439方面G15932G10628平平，G1194也G1262G7389G1194的G5381点、G993G17287。G5647而言G1055，人无G4448人，企业G17839人G993G14033G980味追G8726高、精、尖，在绝大G3822数情况G991，追G8726的G7171各类人才的合理搭配。只G7389打破人才G4448美的观点，企业才G14033自觉地G4448G2904G12661理G1319制和G5326立人才G8981动的G7438制，而G993G7171把企业的发展寄托于G1022G2047的“G4448人”G6122“G14033人”身G990。同时，G4439G17836G7389助于企业形成系统G12661理的观念。3充分考虑人才的需求转变片面的“人才的G19668G8726”观，从人才“G19668G16213事业”到人才“G16213事业，也G16213生活”。很G3822中小企业认为人才追G8726的只G7171成功的事业，G1194G1216G993在乎物G17148G19668G8726。在G16757划经G8994G1319制G991，这G6122G16780G7171正确的G726因为G980切均在G16757划安排中，追G8726G7171G8821G7389用处的。然而，市G3342经G8994G1319制G991，G1022人的价G1552观，以及G12050G1262对G1022人价G1552的判G7041都发生了巨大的变G2282，每G1022G1022G1319的生活G17148量高G1314已成为G12050G1262衡量其G1022人价G1552的G18337G16213方10面。在这种情况G991，“G16213事业，也G16213生活”成为人才的G7234G17953G19668G16213。由于G12050G1262观念的偏见和企业财力G7389限，在中小企业吸引人才的难G5242本来G4613很大的情况G991，企业如何采用G7389G6940的方式，吸引适用的人才G1867G7389特G2047的G5859义。正确的认识人才的G19668G16213，G7389助于中小企业制定正确的引G17839人才的战略和政策。4任人唯贤虽然G980直以来，G12050G1262广泛地批评“任人唯亲”，但仍G7389G993少企业“唯亲近者G7171用”、“唯G4490族成员G7171用”，G1363企业发展受到严G18337的制G13434，难以摆脱G4490族企业模式。这种情况应该纠正，但与G8504同时，也G993可走G2533G2490G980G1022G16835G2318G713G713“亲者G993任”G727G10628在G7389的中小企业G12481力回G18003从企业内部G3533G1871、选拔人才，甚G14279认为企业内部G8821G7389人才，G5647认为“外来的和G4590G1262念经”。其实，真正的“任人唯G17144”G7171G993论亲G11107的，内部选拔人才G7171G980条G7389G6940、便G6475的用人G17896G5464。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文G2282、G1147G2709特性G12573G727G1022人的价G1552观念与企业的理念较为G980致，G14033G3827较好的处理各种人际关系，比较G7389助于企业的发展。从外部选拔人才也G7171G7389G6940方法。近几年G55G38G47的G2568G3775G4451、G14647事G17810的G2183G1274G7043G12573G6164G16871“G12366G19489G1865”的出G10628，G13485很G3822企业G5114来G980G1022G1552得G5617G13783的问题。二建立有效的招聘体系G17839G15904G7389G6940G6319聘G1319系的创G5326G5194G993G4448G1852出于G6319聘G5049作本身的任务G16213G8726，而G7171G16213以G13464G13467经营发展的战略为中心、围G13481G13464G13467的中G11713期经营G11458G7643、结合G6984G1022G12050G1262经G8994发展来开展G5049作。这G4613G16213G8726我G1216在制定G5049作G11458G7643、方法及G1867G1319的G5049作中G5326立科学G7389G6940、G2465应G17817G17907、G9801活G3822G7691的G6319聘G1319系，G7380大程G5242保G16789G13464G13467的G12295定发展，G1955少G6319聘G5049作中的G11462G11458性和随G5859性。1进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书在G10628在G13464G13467的发展中，G7044的G5049作G993G7041的G1147生，G7044的生G1147G6228G7427G993G7041的出G10628，G13464G13467的内外部环境也在G993G7041的变G2282，及时的G5049作分析G14279关G18337G16213。对于G6319聘G5049作而言，G6319聘者对G5049作分析过程的G2454与，可以G5122助G1194G1216了解G14000任G7588G20045G5049作G6164G5529须的资G7696条件G6496G6581适时的G4715G1313变G2282，G5194及时的G20056G8991G13464G13467中G9520在的人员过G2109G6122人力G993G17287。G7138确、G16826G13466的G13856G1313G16213G8726G6563G17860和G5049作说G7138G1082在人力资源的实务中G7171G18337G16213的依据，同时可以G1955少G6319聘G5049作中的G11462G11458性，G18003G1825在对应聘人员高G1314条件的把G6581时出G10628随G5859性，通11过G7138确、G16826G13466的G13856G1313G16213G8726G6563G17860和G5049作说G7138G1082为G13464G13467G6319聘到的也G16780G993G7171G7380好的人员G2376G7171G7380适合G4715G1313G16213G8726的人员。在G6319聘过程中，G6319聘者G980定G16213G8892G5859的G7171G993G14033G4448G1852G15999应聘者优秀的G1022人条件G6164吸引，G16213以G13856G1313G16213G8726G6563G17860为G3534G1946。这G7171因为高于G4715G1313G16213G8726的人员G6164获得的G5049作G9397G5859G5242较G1314，起G15230的G16213G8726也G1262G3822变，G993G2045于G15230G18240制G5242的G980致性，同时G1194G1216的G5049作成G4613G5875可G14033G1262很G5567的G9397G17287G7380G13468G2400G1530而离开，这G7691的结G7536无论G7171对G13464G13467G17836G7171G1022人都G1262造成很大的G6451G3845。G6164以人G1216常说G726只G7389G6226对人才G14033G1582好事。G980G1233G7138确、G12538合实际的G13856G1313G16213G8726G6563G17860和G5049作说G7138G1082G4613G7171G6319聘者G993可G13582的也G7171G5326立G6319聘G1319系的G20330G16213条件。2开发合理的组织人力需求变化预测流程G980般来说，人力G19668G8726变G2282的G20056G8991G7171和G13464G13467的发展战略、G13464G13467G6164处的内外部环境相对应的，对人力G19668G8726的G20056G8991主G16213G7171指在数量、G17148量和结构G12573方面的G20056G8991。G7389了合理的人力G19668G8726变G2282G20056G8991G8981程G993但提高了G6319聘G5049作的主动性、G3698加了G6319聘G5049作的时G6940，G3698强对市G3342和竞争对手的适应力，而G1000G14033G3827G5122助G13464G13467G19489G1314在经营发展过程中可G14033遇到的人力风险，从而提高G13464G13467的相关G2045益G5445G2721G13464G13467人力G19668G8726变G2282的因素G7389G726G13464G13467结构的调G6984、市G3342的G1391G19668关系、G1147G2709和服务的G2331级G6454G1207、G13464G13467发展的G11458G7643规模、人力的G12295定性、G15904业内其G4439G13464G13467的变G2282G12573。为了及时G2474得这些真实、G1946确、G7389G6940的G20056G8991结G7536，G4613G5529须广泛地G6922G19610G5445G2721人力G19668G8726变G2282的各种内外资G7021G1461G5699。G13464G13467内部资G7021G1461G5699的G6922G19610G4464采用G6165平G2282的G5049作G8981程，根据以G990相关因素开发合理的G20056G8991G5049作G8981程，规范各部G19388的G20056G16698G7438制和定期报G2590G708如市G3342部提G1391G11458G7643市G3342的变G2282、市G3342G2356G7389G10587的G3698G1955G12573定量指G7643的G6563G17860），加强G6319聘者和直线经理的经常性G8819通结合各相关部G19388定期提G1391的资G7021G1461G5699，可获得G980G1022比较G1946确、及时G7389G6940的内部人员G19668G8726G1461G5699。在G8504G19668G16213强调的G7171G726G4570G8981程的G6817作程G5242作为G13464G13467内各部G19388G13501G6940G13783核的G980G20045内容G7171G1461G5699获得G5529G993可少的保G16789，G8821G7389相关的G13501G6940G13783核作保G16789G4613很难G5831G16949可以获得及时、G1946确的内部G1461G5699资G7021。外部G1461G5699资G7021包括的内容G726国G4490经G8994发展趋势、本G15904业的发展水平和发展趋势、G13464G13467G6164处地G2318的经G8994发展水平和人力资源的G1391G19668数量、国G4490和地G2318G20053布的相关法律法规G12573，外部资G7021G1461G5699的获G2474G980般由人资部G19388G17139G17143，可采用G16822问调G7609、文献调G7609、G4008托G999业G7438构、G1022人面G16860G12573方法。12在得到G5445G2721人力G19668G8726的各G20045内外部原始G1461G5699资G7021后，我G1216G980定G16213G17839G15904科学的加G5049和提G9872，G6226出G7389用的G1461G5699，G2036除无用的资G7021。对于G1461G5699资G7021的把G6581G2045用程G5242，G1867G1319的G6817作者G980定G16213G1867G7389前G11663性，G16213从G7389G2045于G13512护G13464G13467G2045益、G7389G2045于发G6393人力G9520G14033的G13512G5242G2447G13783量。人力G19668G8726变G2282的G20056G8991G8981程G7171G5326立G10628G1207科学的G6319聘G1319系G5529G993可少的G18337G16213环G14422，G4439G7171从G1268统的事务性G6319聘G726G11343广G2590、打G11017G16817、面G16860G2533G10628G1207的G7389G20056见性的科学G6319聘的转变，G7171由量到G17148的G6925变。在人力G19668G8726变G2282的G20056G8991G8981程实施和G7380G13468结G7536得到G7828G20576的G1852过程中，我G1216G17836G19668G16213G1582好事前的评G1284和事后的G2465G20316G5049作，G1363G20056G8991G8981程的G6817作性更强、合理性更高。3创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法人员的G6319聘可实G15904内部G6319聘和外部G6319聘。在G13464G13467内部G17839G15904G6319聘可以G7380大限G5242的发G6393G1022人G9520G14033，提高G1022人的学G1076G14033力和G5049作积极性，G19489G1314G13464G13467的G6319聘直G6521成本。G980G1022G1856正、G17891G7138的内部G6319聘服务对于中小G3423G13464G13467的人力选聘G1867G7389G19762常积极的优势。G993G17891G7138、G993合理的内部G6319聘服务往往G1262G6399G1272员G5049的积极性，G19489G1314员G5049的G13501G6940。内部选聘G4613G7171G4570G12366G13582G13856G1313G20330G1820通过G3822种方式在内部G1116以G1856布，如G37G37G54、内部G13605、G13501G6940评G1284后的G2465G20316G1262G16770G12573，G16213保G16789G1461G5699在内部G1268G17894的G7380大G2282G16218G11434。同时G16213G21735G2181员G5049的积极G2454与，可以自我推G14628、G1194人推G14628、部G19388G1042G14628G12573，G16213G1582好这G980G8505，G5326G16770在G1582G13501G6940G13783核时G4570应聘的积极G5242和员G5049G6122部G19388相G13864系，在制G5242G990G21735G2181员G5049的应聘，把应聘者的积极性和G1022人发展G13864系起来，这G7691在制G5242G990G7389积极性，同时也G993G1262G1272G4487员G5049的自G4574心。对于G993G15999选用的员G5049，G16213G16826G13466的说G7138原因G5194提出其G1022人展G7407，G16765每G1022应聘员G5049的G6984G1022应聘过程都成为G980G8437提高的过程。当内部G6319聘G8821G7389适G4464的人选时可采用外部G6319聘，尤其G7171在G15929G1817G2033级G13856G1313和获G2474G1867G7389G7044G6228G7427、G7044G5617G5831的员G5049时更适G4464采用。外部G6319聘的人员来源G7389G13856业学G7669、大G999G19510G7669、企事业G2345G1313、G15904业内的其G1194G13464G13467、G12050G1262G3845业和G991G4715人员。选用适G4464的人员来源G16213G13783G15397G13856G1313的G19668G8726和G13464G13467的发展，在G13464G13467G993同的发展时期即G1363对相同的G13856G1313G16213G8726，人员的来源也G7171G993同的。对于外部G6319聘G7389很G3822的方法可以采用，这时G6319聘者G17836G16213G13783G15397的G7171结G7536的G7380大G2282和成本的G7380小G2282，G5194G1000在G6319聘方法的采用G990G16213和G13464G13467文G2282和G13464G13467形G16949相适G4464。在G6319聘活动中，每G1022G13464G13467都G1262G7389很G3822方法可G1391选G6333，在G1461G5699G2282高G17907发展的G1182G3837，采用长G6940、13G1856开、经G8994便G6475的G11017G4388G2282G6319聘G4570G7171G980G1022发展方G2533，但G7171G16213G19462G8502G18003G1825应聘者G5336G15406作G1563。G13520G990G6164G17860，G5326立G7389G6940的G6319聘G1319系其实G17148G4613G7171在G6319聘过程中G16213G7138确G726G6319聘G1172G1052G7691的人、在G1172G1052时G1517G6319聘G3822少人、G5602G1052G7691G2447G6319聘合适的人。在G10628在的G13464G13467中几乎G6164G7389的人都在说G7