广州市家亿房地产开发有限公司用电10kv电缆工程——施工组织

目录一工程概况11工程概述12工程特点13工程要求14主要工程量二编制依据三施工准备31技术准备32施工现场准备33劳动组织准备34物质准备及施工机械准备四施工总体部署41施工总体安排42施工步骤五质量管理目标、承诺及技术组织措施51质量目标及承诺52质量管理技术组织措施六安全管理目标、承诺及技术措施61安全目标及承诺62安全管理技术组织措施七工期目标、承诺及技术组织措施71工期目标及承诺72工期技术组织措施八文明施工管理目标、承诺及技术组织措施81文明施工管理目标及承诺82文明施工技术组织措施九成本降低目标及技术组织措施91成本降低目标92成本降低技术组织措施十交通疏解方案101施工地段交通概述102外围交通疏导103施工期间交通组织措施一、工程概况11工程概述本工程为广州市家亿房地产开发有限公司用电10KV电缆沟开挖工程，由广州市电力工程设计院设计。因广州市家亿房地产开发有限公司用电需要，广州市海珠区滨江东路航海俱乐部东南侧道路需新建电力电缆，本项目部承接电缆沟开挖工程道路南北向134米，道路东西向126米。本工程以石粉夯实电缆沟、12孔管群、6孔管群和30MX15M电缆结合井为主。电缆沟底按朝集排水方向放坡，底板采用C15素砼；12孔管群采用PE160X62X6000管埋设，石粉夯实；6孔管群采用HDPE160X6X6000管埋设，石粉夯实。30MX15M电缆结合井墙体采用75砖、75水泥砂浆砌筑，12水泥砂浆粉面厚20MM，盖板、压顶材料采用C20砼、A3F钢筋预制，底板采用C15素砼，所有沟内壁连接处墙体外角收圆，井深保证至下层管口底部250MM。12工程特点（1）本段施工面沿鲁巷广场至卓刀泉方向，正处闹市，车辆行人较多，需要特别注意安全文明施工。（2）经实测，现开挖断面与原电缆线、给排水管线等部分管线重叠，对施工中各项技术措施要求很高，因此给施工带来了一定的困难。（3）本工程开挖断面上有大量树木花草及店铺门面，施工中需业主与有关单位协助。13工程要求（1）工期要求开工时间为2011年3月28日，竣工时间为年5月28日，工期合计为60天。工程质量要求市政合格工程。14主要工程量开挖电缆沟260M砖砌电缆结合井7座12孔管群126M6孔管群134M沟槽土方挖方550M，回填方550M二、编制依据1广州市电力工程设计院的施工图和设计说明。2广州市滨江东路航海俱乐部南侧现场勘察资料及有关会议精神。3广州市市政工程施工技术操作规程WBM1792。4广州市有关市政管理环境保护等地方性法规及规定。三、施工准备31技术准备311图纸会审和技术交底由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。312编制工程施工预算书以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。313组织各种成品、半成品的预制和加工在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。314组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。32施工现场准备321拌合场的设置由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。322现场生产用水及用电1施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。2施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。323现场文明护栏考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，因此本项目部配备文明护栏双幅260米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。33劳动组织准备331工程项目组织机构本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。332工程劳动力准备（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。（2）作业组交底内容包括施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。34物资准备及施工机械准备341物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。342施工机械准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。拟投入本工程主要施工机械设备表设备名称及型号现状及数量“自有、租赁、准备购买功率产量备注挖掘机良好，4台自有100KW凿碎机良好，2台自有120KW路面破除机良好，4台自有95KW发电机良好，4台自有50KW水泵良好，4台自有平板振动器良好，4台自有插入式振动器良好，5台自有自卸汽车良好，10台自有90KW四、施工总体部署41施工总体安排（1）项目部工作部门的划分协调部门主负责土方调度问题，还包括周围居民和厂家协调问题。生产部门主负责现场施工问题。质检部门主负责现场施工质量检查。安全文明施工部门主负责现场安全和文明施工问题。财务部门主负责施工现场财务管理问题。后勤部门主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。2施工作业面的划分根据工程量和现场实际情况，本工程南侧划分为四个施工作业面第一施工作业面为东西向施工道路东侧，第二施工作业面为南北向施工道路南侧，第三施工作业面为东西向施工道路西侧，第四施工作业面为南北向施工道路北侧。42施工步骤本项目部采取由聚雅湾向原电房方向施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采取人工细心探挖沟槽，在沟槽的纵横断面内挖探沟，横向探沟每隔40米设置一个，探沟深度达到15米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线，测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面振捣，底板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况，人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板，确保垫梁和盖板安装牢固，工程符合规范要求。五、质量管理目标、承诺及技术组织措施51质量目标及承诺本工程竣工验收一次合格，质量目标为市政合格工程。52质量管理技术组织措施1质量管理体系、建立以公司为领导、项目经理与工程技术室双向控制的质量管理体系。、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员质检员技术负责人三级检查验收制度。2施工挂牌制度施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。3培训上岗制度工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。4隐、预检制度坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。5三检制度实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。6质量否决制度经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。7材料实验制度、砼、砂浆必须由实验室确定配合比后才能施工。、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料实验单，不合格的材料禁止使用。、设立专职实验员，备足实验设备，建立现场土工实验室，公司二级实验室对项目实行跟踪监督。8质量事故报告及调查制度工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度请业主和监理参加，然后按评审意见进行处置。9文件管理制度各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。10计量管理制度、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。六、安全管理目标、承诺及技术组织措施61安全目标及承诺本工程安全生产目标为优良，年工伤事故率小于千分之三，无重大安全事故，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。62安全管理技术组织措施安全管理体系、成立安全领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，按照“谁主管，谁负责”的原则，与各班组签订安全工作责任书。、严格执行中华人民共和国消防条例和建设部建筑施工安全检查标准，加强安全工作的领导，建立义务消防组织，现场专职安全员、值班员，对进场职工进行消防知识教育，制定安全检查制度。公司每季度对工地进行一次安全生产、文明施工的全面检查。项目经理部每月进行一次工地安全全面检查。班组每周一次安全日活动。岗位每日一次自检。对上级部门及监督机构提出的检查意见及时进行认真整改。、安全生产管理体系网络图见附图三。现场消防措施、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。、现场设置专用消防用水管网，配备消火栓。、现场临时设施、仓库、易燃料厂和用火处要有足够的灭火工具和设备。（3）电气设备管理、各类电器设备、线路不准超负荷使用，线路接头处要接牢，防止设备线路过热或打火短路，发现问题及时修理，并按照规程对各类电器分别安置漏电保护器。、存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（4）治安管理、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，由人昼夜轮流值班。、加强对民建队伍的管理，及时进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。、交叉路口等工程的危险部位和危险工序，派专人守护，并设置警示标志，白天挂红旗，夜间亮红灯，并制定有针对性的安全措施。（5）其它安全管理、在沟糟中施工时，施工人员必须戴安全帽、穿绝缘鞋。、对沟槽开挖和支护，派专职安全员每天进行巡视和观测，如遇紧急情况及时向上级反映。七、工期目标、承诺及技术组织措施71工期目标及承诺（1）本工程计划开工日期为年3月28日，计划竣工日期为年5月28日，总工期为60天，由于施工难度大，工期紧张。（2）工程按期竣工交验，除不可抗拒因素外，按质按期完成任务。72工期技术组织措施（1）由项目经理统一指挥各作业面之间的施工、协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响工程进度的因素，提出改进措施，以经济、行政手段，确保指令畅通。（2）在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。（3）随时与气象部门联系，掌握天气情况。大雨停产整顿内务，小雨坚持施工。（4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的到位、高效。（5）按照施工作业区的划分，合理分解总进度计划，落实到每道工序，项目部每周检查一次，随时调整人、材、机、财。（6）积极开展技术革新活动，加强施工中的薄弱环节和关键工序的质量控制，杜绝质量和安全事故的发生。（7）提前报检的工序，必须做到自检优良，填好资料后再报检。（8）采用分段、同时施工且平行交叉的作业法组织施工，关键部位或关键工序采用三班制，连续作业。八、文明施工管理目标、承诺及技术组织措施81文明施工管理目标及承诺本工程文明施工管理目标为文明优良施工现场。我单位坚决做到“二通、三无、五必须”，创建市文明工地。具体内容如下二通施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无施工中无管线损坏事故，施工现场周围道路平整无积水，施工中无重大安全事故。五必须施工区域与非施工区域必须隔离，施工现场必须挂牌施工，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁卫生，施工现场必须以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。82文明施工技术组织措施（1）文明施工制度A、施工作业区和生活区明显划分，各分成若干片，实行包干制。B、建立文明施工责任制，确保道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等都有专人负责。C、建立大临区的环境卫生值日制度，每日检查卫生情况。（2）文明施工措施A、在施工作业范围内用业主规定的钢板护栏进行双侧维护，不让施工材料、灰尘和污水抛洒和流入施工区域外。尽量做到施工不污染周边环境，不影响居民工作、学习和休息。B、每天组织专人在施工标段内清除垃圾，清扫路面，美化、优化、净化施工现场环境。C、建筑材料、半成品构件、料具按平面图堆放。料堆须挂材料名称、品种、规格等标牌。D、做到施工作业区干净、整齐，办公、生活区明亮整洁。E、在现场大临区内配足消防设施、灭火器材，制定明火管理制度，严格执行动火审批手续和动火监护管理。F、搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实责任到个人，确保现场无斗殴、无盗窃、无丢失财产的现象。G、主动搞好与周边居民的关系，减少施工造成的灰尘、噪音，随时随地从工程整体利益出发，充分认识到自己是新的优美环境和人文景观的创造者，同时也是对旧环境的破坏、污染者，要体现协商、理让、顾全大局的职业道德和企业风尚。九、成本降低目标及技术组织措施91成本降低目标确保质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是项目经理部共同奋斗的目标，同时在本工程中项目经理部要实现将材料成本降低2，机械成本降低1，人工成本降低05。92成本降低技术组织措施（1）综合节约措施A、编制物质供应计划，加强物质计划管理，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。B、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。C、加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。D、拌和场严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。E、搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。F、用经济手段管好材料的管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。（2）主要材料节约措施A、加强对钢模板周转材料的管理，使用后及时维修保养，不许乱截、垫路、车轧、土埋。B、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。C、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，严禁用木材烧火。D、水泥仓库要有门有锁，专人管理，水泥仓库内地面用竹跳板、彩条布铺垫，以防水防潮。水泥不得靠墙码放，离墙不小于10CM，库内地面高于室外地坪30CM至50CM，在使用时做到先进先出。E、浇筑砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各岗位要及时联系，防止超拌，造成浪费。F、施工操作中漏洒的砼、砂浆应及时清扫利用，做到活完料清。G、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95以上，完好率达到60以上，严禁“开膛、破肚”。（3）施工机械节约措施根据施工进度计划安排，将主要机械设备的使用集中到一段时期内，加强指挥，将各种的生产任务每工作班予以量化，充分发挥机械的协调作战能力，以激发各机械的潜力，从而达到降低机械设备成本的目的。（4）人工节约措施对民建队加强管理，对各个施工队进行阶段工程量的细化，及时实施，以工作量包干的方法，将成本的压力分解到每个工人身上，集少成多，“聚腋成裘”。十、交通疏解方案101施工地段交通概述该工程位于滨江东路航海俱乐部南侧，南有中山大学，北有滨江东路，需对原有马路铺装层