xx电子公司各岗位绩效考核项目

XX电子公司各岗位绩效考核项目PE绩效考核项目姓名职位绩效奖金08450被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质401SOP是否有严重错误如漏/多工序，尺寸定义错误等101、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分2制程异常处理是否得当10若有处理不当，每次扣2分3试产相关资料制作是否准确无误10若有错误每次扣1分4工作日报完成是否清楚详细51、清楚得5分2、一般得3分3、简单不得分5是否每周都有按时学习相关工作资料并提供证明材料51、是得5分2、否不得分工作效率301SOP是否及时发行是否影响到其它部门工作10若有每次扣2分2SOP产量是否达标每周10份文字SOP，3份图文SOP。10若未达标每份扣2分3试产相关资料是否及时制作6若有未及时制作每项扣2分4制程异常是否在20分钟之内到场处理4若有未及时处理每次扣2分工作配合301与平行部门是否有争吵或消极对待等情况10若有每次扣5分2是否在规定时间内完成上级交办事项10若有未完成每次扣5分3有无迟到、早退现象。5每次扣1分49S不符合项情况5每次扣1分奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者IE绩效考核项目姓名职位绩效奖金0450被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质451图号产量表、SOP是否有严重错误如漏/多工序，尺寸定义错误等10若有错误每次扣2分2图号产量表最新版上所规定的人均产量是否和登记总表上的产量一致5若有错误每次扣1分3根据生产报表实际验证已测试过的图号产能在没有异常的情况下其误差不可超过1010若有错误每次扣2分4制程异常处理是否得当10若有处理不当，每次扣2分5工作日报完成是否清楚详细5若有未及时完成或不详细等每次扣1分6是否每周都有按时学习相关工作资料并提供证明材料5若无法提供相关佐证或经考核不合格的，此项不得分。工作效率251图号产量表、SOP是否及时发行是否影响到其它部门工作10若有异常每次扣2分2每月5号前是否有将上一月所有生产课所生产课生产过的图号修订完成并做好记录5若有未完成每次扣1分4制程异常是否在20分钟之内到场处理10若有迟到每次扣2分工作配合301与平行部门是否有争吵或消极对待等情况10若有争吵每次扣5分2是否在规定时间内完成上级交办事项10若有未完成每次扣2分3有无迟到、早退现象。5每次扣1分49S不符合项情况5每次扣1分奖金1以上扣分项目不保底，依实际情况进行扣分。2考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。3考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。4考核者对考核结果的建议5被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者工时核算员绩效考核项目姓名职位工时核算绩效奖金400被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质60分1工时核算错误103次以内扣1分5次以内扣2分10次以内后5分10次以上扣完2津贴核算错误103次以内扣1分5次以内扣2分10次以内后5分10次以上扣完3工时输入错误103次以内扣5分5次以上扣完4核对生产线员工岗位105次以内扣3分10次以内扣5分10次以上扣完5核算各部门用锡量55次以内扣2分10次以内扣3分10次以上扣完6所有资料的存档和保存5丢失资料扣完保存不清扣3分7问题反馈不及时、解决问题不彻底51次扣3分2次扣完8异常事项不反馈或隐瞒5发生1次扣完工作效率20分1工时、津贴是否是当天核算前天（即3号核算1号）83次以内扣4分3次以上扣完2人员岗位核对是否是当天早上10点前核对昨天岗位83次以内扣4分3次以上扣完3用锡量当天核算前天（即3号核算1号）43次以内扣2分3次以上扣完工作配合10分1配合其他部门查询工资数据5投诉2次扣3分2次以上扣完2执行上级交待的工作51次扣3分2次扣完奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者工资核算员绩效考核项目姓名职位工资核算绩效奖金0400被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质60分1工资核算错误203次以内扣2分5次以内扣4分10次以内后6分10次以上扣完2奖罚金额漏输、错输51次扣3分2次扣完3其他应扣费用漏输、错输51次扣3分2次扣完4绩效错输51次扣3分2次扣完5银行资料错输101次扣5分2次扣完6工资核算的所有资料存档及保存5丢失资料扣完保存不清扣3分7问题反馈不及时、解决问题不彻底51次扣3分2次扣完8异常事项不反馈或隐瞒5发生1次扣完工作效率20分1每天工资核算是否及时（即3号核算1号）73次以内扣4分3次以上扣完2每月20号核算完上月工资并上交73次以内扣4分3次以上扣完3离职人员工资核算及办理63次以内扣3分3次以上扣完工作配合10分1配合其他部门查询工资数据5投诉2次扣3分2次以上扣完2执行上级交待的工作51次扣3分2次扣完奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者对账员绩效考核项目姓名职位对帐员绩效奖金450被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质60分1成本分析错误53次扣2分5次扣完2客户对账错误152次扣5分5次扣完3供应商对帐错误152次扣5分5次扣完4转厂重量核对错误52次扣2分5次扣完5海关帐输入错误52次扣2分5次扣完6对帐单存档及保存52次扣2分5次扣完7问题反馈不及时、解决问题不彻底51次扣2分2次扣完8异常事项不反馈或隐瞒51次扣2分2次扣完工作效率20分1每月15号核对客户对帐单并要求回签53家以内未签扣2分5家以内未签扣完2每月5号前核对供应商对账单53家以内未对扣2分5家以内未对扣完3每月5号前核对转厂重量53家以内未对扣2分5家以内未对扣完4每月20号前录入完上月海关帐5发生一次扣完工作配合10分1配合完成客户提出和要求的合理事项5客户投诉一次扣完2执行上级交待的工作51次扣3分2次扣完34奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者成本分析绩效考核项目姓名职位成本分析绩效奖金0400被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质60分1查核领料数量并核算材料成本103次扣2分5次扣5分8次扣完2每天查入库数量并核算成品价103次扣2分5次扣5分8次扣完3每天查车间生产数，核算直接人工103次扣2分5次扣5分8次扣完4当天核算前一天所生产成品的利润103次扣2分5次扣5分8次扣完5物料损耗控制52次扣2分5次扣完6每月底进行帐实盘点清查5未完成不得分7问题反馈不及时、解决问题不彻底51次扣2分2次扣完8异常事项不反馈或隐瞒51次扣2分2次扣完工作效率20分1及时查核领料数量、和材料核算52次扣2分5次扣完2及时查核生产数量、核对MO52次扣2分5次扣完3查核入库成品、购进材料52次扣2分5次扣完4每月及时对全厂盘点5未完成不得分工作配合10分1配合各部门工作51次扣3分2次扣完2执行上级交待的工作51次扣3分2次扣完34奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者物料课主任绩效考核项目姓名职位主任绩效奖金0700被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质501发料错/发混料101、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分2制程不良101、目标内10分2、超出目标1以内得5分3、超出目标2得0分3出错货/打错单51、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分4批量性不良101、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分5造成客诉5出现一次扣2分6帐物不符5出现一次扣1分7部门人员流失率51、11得5分2、12得0分工作效率301上级安排事项、会议决议事项或改善对策未完成或完成结果不达标次数/异常处理不及时/问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底次数101、每次扣1分2各工站处理不及时造成停线或其他影响51、每次扣1分3物料严加管制不合要求/及控制不到位不及时51、每次扣1分4部门培训率51、执行得5分2、没执行不得分5各种报表完成不及时次数51、0次得5分2、1次得3分3、2次不得分工作配合201通讯工具异常不接听电话/关机/转移秘书台,未接听电话未及时回复等51、0次得5分2、1次得3分3、2次不得分3本部门内出现9S缺失次数51、12次得5分2、12次得3分3、2次不得分4上级安排的不服从性51、0次得5分2、每次扣3分5本部门纪律违章次数51、10次得2分2、11次不得分奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者业务跟单员绩效考核项目姓名职位跟单绩效奖金0450被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质501指令开错/重/漏开203送货单有问题或未及时拿回而未跟进提报35出货计划制订出错或重复36对于量大机种客户交期不稳定超过3天未安排交货，未及时提出或未跟进到位，造成临时库存，库存呆料未消化107订单跟踪表记录不准确28未按客户要求交货导致重新派车或不收货49订单审单有误或客人有变更信息未及时传达410联络单的会签不及时/不到位/不符合要求4工作效率301业务人员跟进不到位或处理不及时造成样品及订单未达成交期102上级交待事宜未在归定时间内完成103外来资料及信息未及时传达到位或传错造成急单或给公司造成损失10工作配合201通讯工具异常不接听电话/关机/转移秘书台,未接听电话未及时回复等102各种会议决议事项、改善对策及其它部门联络事宜处理的落实33各种报表完成的及时性14不服从上级领导合理安排35业务人员态度被投诉率/对其他部门开展的配合情况3奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者采购主管绩效考核项目姓名职位绩效奖金被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质401下错订购单/下重订购单/漏下订购单造成公司损失次数201、0次得20分2、1次得10分3、2次不得分2部门重点事项跟踪不及时不到位次数5每次扣2分3进料不合格率51、目标内4分2、超出目标5以内得2分3、超出目标5得0分4材料调度料号错误及不及时次数41、0次得2分2、1次得1分3、2次不得分5采购订单下达传达不到位41、0次得2分2、1次得1分3、2次不得分6部门人员流失率21、5得2分2、5得0分工作效率401采购回复交期未达成造成停线次数101、0次得10分2、每次扣5分2部门培训率51达成得5分2欠一次扣2分3问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底次数101、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分4上级安排事项、会议决议事项或改善对策未完成或完成结果不达标次数101、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分5各种报表完成不及时及不合格次数3每次扣1分6供应商资料的不完备和不完整而被投诉次数2每次扣1分工作配合201本部门9S不良缺失件数312次得分322次得分02本人纪律违章次数211次得分221次得分03上级安排的不服从性101、0次得10分2、每次扣5分4通讯工具异常（手机关机/无法接通不回电等51、0次得5分2、每次扣1分奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者采购绩效考核项目姓名职位采购员绩效奖金0450被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质50分1下错订购单/下重订购单/漏下订购单201、0次得20分2、每1次扣6分3不影响品质问题每次扣1分2进料品质不合格率61、目标内10分2、超出目标5以内得4分3、超出目标510得2分4、超出目标10得0分3订单下达传达不到位/订单更改或异动未及时更新重传61、0次得6分2、每次扣2分4报表及交待事宜完成品质6每次扣2分5材料调度错误或不及时41、0次得4分2、每次扣2分6到交货，单价/承认书未处理好/图面传达有误4每次扣1分7造成呆料/库存控制不到位/下单时未消化库存4每次扣2分工作效率30分1欠料停线次数101、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分2采购回复生管交期之达成率（含样品）101、达成得10分2、98得5分3、95不得分3材料/样品交期回复之不及时性51、0次得5分2、每次扣1分4异常处理不及时或跟进不及时、信息传达不及时51、0次得5分2、1次得3分3、2次不得分工作配合20分1各种会议决议事项、改善对策及其它部门联络事宜处理的落实51、0次得5分2、1次得3分3、2次不得分2上级安排的服从性51、0次得5分2、1次不得分3各种报表完成的不及时性51、0次得5分2、每次扣1分4通讯工具异常（手机关机/无法接通等51、0次得5分2、每次扣1分奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者工程绘图绩效考核项目姓名职位绘图员绩效奖金0450被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质521承认书明显错误内部NG10出现一次减22因承认书错误客户投诉或判退8出现一次减43承认书内容不完整被投诉8出现一次减24工作失误次数8出现一次减15信息传达不及时10出现一次减16留底承认书管理不善次数8出现一次减1工作效率301急承认书配合不及时，延误交期15出现一次减22上级交待事宜未在规定时间完成10出现一次减13承认书未及时完成次数5出现一次减1工作配合131上级安排的服从性与及时性4出现一次减12未按时参加早会3出现一次减13对其他部门开展的配合情况3出现一次减14对各部门要求配合的事项未执行者3出现一次减1安全51出现安全事故5出现一次扣5奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者工程制样绩效考核项目姓名职位制样绩效奖金0100被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质551样品出现批量性不良15出现一次扣3分2个人9S缺失5出现一次扣1分3厂纪厂规违章次数5出现1次扣1分4样品制作时有问题未提出导致影响量产10出现一次扣2分5样品设计有误10出现一次扣2分6样品出现OQC判退10出现1次扣3分7出现安全事故次数5出现一次扣5分工作效率301延误交期20出现一次扣3分2上级安排事宜未及时完成10出现一次扣2分工作配合101零件认可、零件设计改善对策未完成或完成结果不达标次数10出现一次扣1分奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者工程副理绩效考核项目姓名职位副理绩效奖金0800被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门601工程图面出错未能发现10出现一次扣5分2BOM表错误未能及时发现10出现一次扣5分3零件认可错误未能发现10出现一次扣5分4因工程问题承认书样品错误客户投诉或判退超标5未达标扣完，达标不扣5样品批量性不良高于4批5每批扣一分6系统成品或单重错误5出现一次扣分7工程图面设计有不合理未能发现5出现一次扣2分8各种报表完成不及时次数535次扣15次以上扣29本部门纪律违章次数5510次扣110次以上扣完工作效率301样品、承认书处理不及时、交期未达成10出现一次扣12新出工程图面处理不及时10出现一次扣13零件认可处理不及时5出现一次扣14平行单位反馈的需完成事宜未及时完成5出现一次扣1工作配合101上级安排事项、会议决议事项或改善对策未完成或完成结果不达标次数5出现一次扣22问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底导5出现一次扣23本部门9S检查缺失奖金1考核者同被考者在每月底达成绩效合约，并签名确认。2考核者将被考核者的缺失项目以绩效提报单的形式进行记录，并需被考核者签名。3考核者对考核结果的建议4被考核者对考核结果的建议核准审核考核者被考核者品管/环保课主管绩效考核项目姓名奖金标准0600最后奖金2010年7月考核项目序号考核内容目标配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门品质401制程投诉原材料不良次数4分6次4分16次得4分27次得3分38次得2分48次得0分品质月报表品管课2制程不良率5分1805分1目标值得5分2目标值的2倍得4分32倍目标值3倍得3分4目标3倍行得0分品质月报表品管课3开路/短路/极性反不良率3分220PPM3分1目标值得3分2目标值的2倍得2分3目标值的2倍得0分品质月报表品管课4耐压不良率3分450PPM3分1目标值得3分2目标值2倍得2分3目标值的2倍得0分品质月报表品管课5批量不良500PCS以上的订单）5分2次5分12次得5分23次得3分34次得0分品质月报表品管课6OQC判退率4分2304分1目标值得4分2目标值的2倍得3分32倍目标值3倍得2分4目标3倍行得0分品质月报表品管课7人员流失率2分2分1目标值得2分2目标值得0分人事月总结人事课8客诉不良批率5分1805分1目标值得5分2目标值的2倍得4分32倍目标值3倍得3分4目标3倍行得0分品质月报表品管课提供测试报告错误5分15分11次得5分22次得0分9客人投诉环保资料未及时提供或环保超标4分04分11次得4分22次得0分工作效率451品质记录不真实性和不及时次数5分5分11次得5分22次得0分查核表绩效考核员总经理室2上级安排事项、会议决议事项或改善对策未完成或完成结果不达标次数5分5分12次得5分23次得3分34次得0分决议执行状况月报表、异常跟踪表总经理室品管课3因品质问题而被客人开出扣款单5分5分12次得5分23次得3分34次得0分客人投诉业务课总经理室4接到客人信息后没有及时传达或未处理好次数5分5分11次得6分22次得0分内部投诉单电话业务课总经理室5客户抱怨/制程异常未及时主导改善次数5分5分11次得5分22次得3分33次得0分提报单联络单生产课6部门内部教育培训率2分2分11次得2分22次得0分人事月总结人事课7本部门9S不良缺失次数3分3分11次得3分22次得0分9S月总结报表总经理室8本部门纪律违章次数3分3分16次得3分28次得0分人事月总结人事课9本部门检测设备未及时保养次数2分2分15次得2分26次得1分37次得0分制程查核月报表总经理室10未及时检查相关单位是否按环保测试送检计划送检5分5分12次得5分23次得3分34次得0分11没有按异常回馈单、联络单上之回复时间内把异常处理好次数5分5分13次得6分24次得3分35次得0分异常跟踪表联络单各部门配合度51问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底次数5分5分13次得5分24次得3分35次得0分异常跟踪表联络单各部门安全51安全生产事故次数5分5分10次得5分21次得0分人事月总结人事课其它51IPQC工作中出现错误未及时处理次数5分5分10次得5分21次得0分周报表提报单各部门核准审核制表品管课工程师绩效考核项目姓名奖金标准0550最后奖金2010年12月考核项目序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门品质401制程不良率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课2耐压不良率4分4分1目标值得4分2目标值的2倍得2分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课3开路/短路/极性反不良率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课4批量错误次数6分6分11次得6分22次得0分品质月份总结品管课5批量不良500PCS以上6分6分12次得6分23次得3分34次得0分品质月份总结品管课6OQC判退率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课7客诉不良批率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课工作效率451品质记录不真实性和不及时次数6分6分11次得6分22次得0分查核表绩效考核员、总经理室2上级安排事项、会议决议事项或改善对策未及时跟进次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分提报单、查核表品管课、总经办3各种报表完成不及时次数4分4分12次得4分23次得2分34次得0分提报单品管课48D报告及各项品质改善对策跟踪不及时次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分异常跟踪表、联络单总经办5客人抱怨回复不及时次数4分4分12次得4分23次得2分34次得0分内部投诉单、电话业务课、总经理室6因品质问题而被客人开出扣款单6分6分11次得6分22次得0分客人投诉业务课、总经理室7品质记录不真实性和及时性次数6分6分11次得6分22次得0分查核表各部门8所负责部门9S不良缺失件数4分4分115次得4分216次得2分318次得0分9S月总结总经办9所负责部门违反厂纪厂规或其它制度被提报次数3分3分13次得3分24次得2分35次得0分人事月报表人事课配合度51问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底次数5分5分13次得5分24次得3分35次得0分异常跟踪表、联络单各部门安全51安全生产事故次数5分5分10次得5分21次得0分其它51客户投诉沟通问题不当次数5分5分11次得5分22次得0分周报表、提报单各部门奖金核准审核制表品管课技术员绩效考核项目姓名奖金标准0500最后奖金2010年12月考核项目序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门品质401前工站制程不良率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课2制程投诉次数5分5分13次得5分24次得4分35次得2分46次得0分品质月份总结品管课3批量错误（含样品）客诉次数4分4分10次得4分21次得0分品质月份总结品管课4客诉批量3不良以上4分4分10次得4分21次得0分品质月份总结品管课5全厂OQC判退率达标，但客诉不达标4分4分10次得4分21次得0分品质月份总结品管课6客诉不良批率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分品质月份总结品管课样品客诉率6分6分1目标值得6分2目标值的2倍得3分3目标值的3倍得0分7原材料在制程发现批量错误次数5分5分10次得5分21次得0分月报表、联络单生产课工作效率451实验未及时送检次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分提报单/月总结品管课3上级安排事项、会议决议事项或改善对策未及时跟进次数5分5分12次得5分23次得3分34次得0分提报单、查核表品管课、总经办4各种报表完成不及时及客户投诉报表未准确提供次数8分8分12次得8分23次得4分34次得0分提报单品管课58D报告及各项品质改善对策跟踪不及时次数5分5分12次得5分23次得3分34次得0分异常跟踪表、联络单总经办6IQC/OQC未及时检验导致延误上线/出货次数6分6分10次得6分21次得0分周报表生产课7品质记录不真实性和及时性次数5分5分10次得5分21次得0分查核表各部门8所负责部门9S不良缺失件数4分4分15次得4分26次得2分38次得0分9S月总结总经办9所负责部门违反厂纪厂规或其它制度被提报次数3分3分13次得3分24次得2分35次得0分人事月报表人事课10所负责部门设备日常保养不及时次数3分3分12次得3分23次得2分34次得0分9S月总结总经办配合度51问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底次数5分5分11次得5分22次得0分异常跟踪表、联络单各部门安全51安全生产事故次数5分5分10次得5分21次得0分其它51IQC/OQC工作出错未及时处理次数5分5分11次得5分22次得0分周报表、提报单各部门奖金核准审核制表环保课工程师绩效考核项目姓名奖金标准0550最后奖金2010年12月考核项目序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门品质401对测试设备故障不能排除次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分周报表各部门2测试设备调试不当次数5分5分10次得5分21次得0分周报表各部门测试数据/实验结果错误次数6分6分10次得6分21次得0分联络单/提报单各部门4实验/环保送测单位投诉次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分联络单各部门实验/环保相关被客诉次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分月报表、联络单各部门5测试设备故障需外修时处理不及时次数3分3分11次得3分22次得0分周报表工程课6被UL公司稽查人员投诉4分4分11次得4分22次得0分各部门7UL安规实验不准确次数4分4分11次得4分22次得0分周报表工程课工作效率451急件处理不能达到预期效果次数5分5分11次得5分22次得0分内部投诉单工程课2没有按异常回馈单、联络单上之回复时间内把异常处理好次数4分4分12次得4分23次得2分34次得0分异常跟踪表、联络单各部门3仪器内/外较不及时次数4分4分11次得4分22次得0分内部投诉单各部门4仪器维修不及时次数5分5分11次得5分22次得0分内部投诉单各部门5上级安排事项、会议决议事项或改善对策未完成或完成结果不达标次数3分3分12次得3分23次得2分34次得0分决议执行状况月报表、异常跟踪表总经理室、品管课6测试设备未定期保养次数3分3分12次得3分23次得2分34次得0分内部投诉单各部门7测试设备SOP制作不及时次数5分5分11次得5分22次得2分33次得0分周报表生产课8卡尺使用规定未查核次数4分4分11次得4分22次得2分33次得0分9各种报表完成不及时次数6分6分12次得6分23次得3分34次得0分工程月报表工程课10本人9S缺失次数3分3分12次得3分23次得2分34次得0分9S月总结总经办11所属部属纪律违章次数3分3分12次得3分23次得2分34次得0分人事月报表人事课配合度51问题反馈不及时、平行部门反馈之异常未及时处理、解决问题不彻底次数5分5分12次得5分23次得3分34次得0分异常跟踪表、联络单各部门安全51安全生产事故次数5分5分10次得5分21次得0分其它51对部属工作监督不力次数5分5分11次得5分22次得2分33次得0分周报表、提报单各部门奖金核准审核制表环保课环保专员绩效考核评定表姓名奖金标准0500201012考核项目序号考核内容配分标准目标值实际达成奖金数据来源数据统计部门备注品质401提供测试报告错误66分10次得6分21次不得分2客人投诉环保资料未及时提供或环保超标66分10次得6分21次得5分32次不得分3外来文件管控失误55分10次得5分21次不得分4环保测试错误66分10次得6分21次不得分5批量错误66分10次得6分21次不得分6上线原材料不良率超标366分10次得6分21次不得分7制程投诉55分16次得5分27次不得分工作效率451未及时检查相关单位是否按环保测试送检计划送检66分10次得6分21次得4分32次得2分43次不得分2未及时完成进料检验影响产线上线次数1010分10次得10分21次得8分32次得5分43次得0分3交代事项未在规定时间内完成/工作完成不达要求55分10次得5分21次得25分32次不得分4因工作进度慢而影响其它部门工作运转55分10次得5分21次得25分32次不得分5未跟催过期之测试报告或未跟催到位且未采取任何措施1010分10次得10分21次得8分32次得6分43次得4分54次得2分65次不得分6违反厂纪厂规或其它制度被提报22分10次得2分21次不得分79S个人责任范围查核时有缺失44分10次得4分21次得2分32次不得分8上级安排的服从性55分10次得5分21次不得分9不参加早会或早会迟到33分10次得3分21次得2分32次得0分配合度51与其他部门工作开展的配合情况55分10次得5分21次得3分32次得2分43次不得分安全51安全生产事故次数5分10次得5分21次不得分其它515分10次得5分21次不得分奖金核准审核制表品管部文员绩效考核项目姓名奖金标准0400201011考核项目序号考核内容配分标准目标值实际达成奖金数据来源数据统计部门备注品质401报表及数据库资料的准确性8分8分10次得8分21次得6分32次得4分43次得2分54次不得分报表/资料异常统计表生产其他部门发现可向生产反馈2文件资料管理不善8分8分10次得8分21次得6分32次得4分43次得2分54次不得分报表/资料异常统计表各部门3旧版文件未及时回收8分8分10次得8分21次得6分32次得4分43次得2分54次不得分各部门4文件未及时发行至相关单位8分8分10次得8分21次得6分32次得4分43次得2分54次不得分各部门5图纸遗失8分8分10次得8分21次得6分32次得4分43次得2分54次不得分各部门反馈工作效率401信息传达的及时性与正确性6分6分10次得6分21次得4分32次得2分43次不得分报表/资料异常统计表生产其他部门发现可向生产反馈2送签资料及文件发放与回收的及时性6分6分10次得6分21次得4分32次得2分43次不得分报表/资料异常统计表各部门反馈,生产统计3交待事项未在归定时间内完成2分2分10次得2分21次不得分派工明细跟踪表生产4上级安排的服从性5分5分10次得5分21次不得分派工明细跟踪表生产5各种报表完成的及时性9分9分10次得9分21次得6分32次得3分43次不得分各类报表生产69S不良缺失1分1分10次得1分21次不得分全厂6S月总结总经办7违反厂规厂纪或其它被提报1分1分10次得1分21次不得分人事快报月总结人事配合度104对其他部门开展的配合情况10分10分10次得10分21次得7分32次得4分43次不得分各部门内部配合度评分表生产安全51安全生产事故次数5分5分10次得5分21次不得分人事月总结人事课其它51对工作的主动性5分5分10次得5分21次不得分各部门核准审核制表注1、本绩效考核从2008年1月1日开始执行2、本绩效考核中所有数据一定要真实，如有弄虚作假者，则罚总奖金3倍之金额品管课实验员绩效考核项目奖金标准0100月份201012考核项目序号考核内容扣分标准目标值品质401测试判断/测试记录错误1010分10次得10分21次得5分32次不得分2未按操作要求使用设备1010分10次得10分21次得8分32次得6分43次得4分54次得2分65次不得分3试验结果有异常,责任人隐瞒不呈报1010分10次得10分21次不得分4客诉相关试验1010分10次得10分21次不得分工作效率451未及时完成实验导致延误出货或上线1010分10次得10分21次得5分32次不得分2交代事项未在规定时间内完成/工作完成不达要求1010分10次得10分21次得8分32次得6分43次得4分54次得2分65次不得分3周总结/月总结/每日报表及未完成1010分10次得10分21次得8分32次得6分43次得4分54次得2分65次不得分4未将实验结果及时反馈到相关部门55分10次得5分21次得25分32次不得分59S个人责任范围查核时有缺失33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分6违反厂纪厂规或其它制度被提报22分10次得2分21次不得分7每日仪器点检及保养未执行33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分8对各会议决策事项及改善对策之落实度44分10次得4分21次得3分32次得2分43次得1分54次不得分9不参加早会或早会迟到33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分配合度51与其他部门工作开展的配合情况55分10次得5分21次得4分32次得2分43次不得分安全51安全生产事故次数5分10次得5分21次不得分其它515分10次得5分21次不得分奖金核准审核制表环保测试员绩效考核项目奖金标准0100月份201012考核项目序号考核内容配分标准目标值品质401测试判断/测试记录错误1010分10次得10分21次不得分2客诉环保不良1010分10次得10分21次不得分3未经允许测试非本公司的产品55分10次得5分21次不得分4未按操作要求使用设备55分10次得5分21次得25分32次不得分5原材料有异常,责任人隐瞒不呈报1010分10次得10分21次不得分工作效率451未及时检验导致延误上线1010分10次得10分21次得5分32次不得分2交代事项未在规定时间内完成/工作完成不达要求55分10次得5分21次得25分32次不得分3周总结/月总结/每日报表及未完成44分10次得4分21次得2分32次不得分49S个人责任范围查核时有缺失33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分5违反厂纪厂规或其它制度被提报22分10次得2分21次不得分6每日仪器点检及保养未执行33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分7测试报表未及时记录55分10次得5分21次得25分32次不得分8测试有异常时未及时反馈55分10次得5分21次得25分32次不得分9上级安排的服从性33分10次得3分21次不得分10对各会议决策事项及改善对策之落实度44分10次得4分21次得3分32次得2分43次得1分54次不得分11不参加早会或早会迟到33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分配合度510与其他部门工作开展的配合情况55分10次得5分21次得4分32次得2分43次不得分安全51安全生产事故次数5分10次得5分21次不得分其它515分10次得5分21次不得分奖金品管课OQC绩效考核项目奖金标准0100月份201012考核项目序号考核内容配分标准目标值品质401客诉外观不良及尺寸不良66分10次得6分21次不得分2客诉电性不良1010分10次得10分21次得6分32次得4分33次不得分3客户端出现批量错误1010分10次得10分21次不得分4客户端出现批量不良小单以MO，大单500PCS以上88分10次得8分21次得5分32次得3分33次不得分5隐瞒品质问题不呈报66分10次得6分21次得4分32次得2分43次不得分工作效率451OQC未及时检验导致延误出货1010分10次得10分21次不得分2交代事项未在规定时间内完成/工作完成不达要求66分10次得6分21次得4分32次得2分43次不得分3各类报表完成的及时性与准确性1515分10次得15分21次得10分32次得5分43次不得分49S个人责任范围查核时有缺失33分10次得3分21次得2分31次得1分43次不得分5违反厂纪厂规或其它制度被提报22分10次得2分21次不得分6每日仪器点检及保养未执行33分10次得3分21次不得2分31次不得1分41次不得分7各类试验未及时送检55分10次得5分21次得3分31次得2分43次不得分8上级安排的服从性33分10次得2分21次不得分9不参加早会或早会迟到33分10次得3分21次得2分31次得1分43次不得分配合度51与其他部门工作开展的配合情况55分10次得5分21次得3分31次得2分43次不得分安全51安全生产事故次数5分10次得5分21次不得分其它515分奖金核准审核制表品管课IPQC绩效考核项目奖金标准0100月份201012考核项目序号考核内容配分标准得分标准品质401制程不良率88分10次得8分21次得5分32次得3分43次不得分2耐压不良率33分10次得3分21次得2分32次得1分43次不得分3开路/短路/极性反不良率66分10次得6分21次得4分32次得2分43次不得分4批量错误66分1、0次得6分2、1次不得分5批量不良500PCS以上44分1、0次得4分21次得3分32次不得分6OQC判退率88分1、0次得4分21次得5分22次得3分33次不得分7客诉不良率55分1、0次得5分21次得3分22次得2分33次不得分工作效率451各类试验未及时送检55分10次得5分21次得5分32次不得分2制程异常未及时反馈与跟进1212分10次得12分21次得8分32次得4分43次不得分3未及时查核制程管制项目1212分10次得1221次不得分4交代事项未在规定时间内完成/工作完成不达要求66分10次得6分21次不得分5各类报表完成的及时性与准确性44分10次得421次不得分69S个人责任范围查核时有缺失33分10次得321次不得分7违反厂纪厂规或其它制度被提报22分10次得221次不得分8上级安排的服从性33分10次得321次不得分9不参加早会或早会迟到33分0次得3分11次得2分22次得1分33次不得分配合度51与其他部门工作开展的配合情况55分10次得5分21次得5分32次不得分安全51安全生产事故次数5分10次得5分21次不得分其它515分奖金核准审核制表品管课IQC绩效考核项目奖金标准0100月份201012考核项目序号考核内容配分标准得分标准品质401批量错误1010分1、0次得10分2、1次不得分2制程投诉原材料不良达31010分1、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分3制程投诉1515分1、3次得15分2、4次得10分3、5次得5分4、6次不得分4原材料有异常,责任人隐瞒不呈报55分1、0次得5分2、1次不得分工作效率451未及时检验导致延误上线1010分1、0次得10分2、1次得5分3、2次不得分2交代事项未在规定时间内完成/工作完成不达要求66分1、0次得6分2、1次得4分3、2次得2分4、3次不得分3周总结/月总结/每日报表及未完成66分1、0次得6分2、1次得4分3、2次得2分4、3次不得分49S个人责任范围查核时有缺失33分1、0次得3分2、1次得2分3、2次得1分4、3次不得分5违反厂纪厂规或其它制度被提报22分1、0次得2分2、1次不得分6每日仪器点检及保养未执行33分1、0次得3分2、1次得2分3、2次得1分4、3次不得分7上级安排的服从性33分1、0次得3分2、1次不得分8供应商8D报告未及时发送与追踪99分1、0次得9分2、1次得6分3、2次得3分4、3次不得分9不参加早会或早会迟到33分1、0次得3分2、1次得2分3、2次得1分4、3次不得分配合度510与其他部门工作开展的配合情况55分1、0次得5分2、1次得4分3、2次得2分4、3次不得分安全51安全生产事故次数5分1、0次得5分2、1次不得分其它515分50奖金核准审核制表人事前台绩效考核项目姓名职位前台文员绩效奖金0400被考核者合约确认考核项目配分标准序号考核内容配分标准得分标准实际达成实得分数数据来源数据统计部门工作品质40分1沟通礼仪被投诉101、0次得10分2、3次得5分3、3次不得分以部门或客人投诉为标准各部门2接待礼仪投诉51、0次得5分2、1次不得分查核得出各部门3本部门文具申购与发放失误81、0次得8分2、3次得4分3、3次不得分以部门投诉为标准各部门4总务课清洁用品的申购与发放31、0次得3分2、1次不得分查核得出总务课5每月新进人员银行卡是否有及时办理51、0次得5分2、1次不得分查核得出各部门6每月增减短号的办理51、0次得5分2、1次不得分查核得出人事课7外部邮件查收并转发指定收件人41、0次得4分2、1次不得分以部门投诉为标准各部门工作效率25分1各类报表完成的及时性与准确性51、0次得5分2、1次不得分提报单人事课2各部门相关申购单是否有及时提交给物料课51、0次得5分2、2次得2分3、2次不得分以部门投诉为标准各部门3医药箱所需药品是否有及时补给51、0次得5分2、3次得2分3、3次不得分以部门投诉为标准各部门4上级交待事宜完成的及时性51、0次得5分2、1次不得分提报单人事课5工作中出现的异常上报的及时性51、0次得5分2、1次不得分查核得出人事课工作配合35分1上级安排的服从性51、0次得5分2、1次不得分提报单人事课2广播不及时次数51、0次得5分2、1次得3分3、2次不得分以部门投诉为标准人事课3接电话不及时次数101、0次得10分2、4次得5分3、4次不得分以部门投诉为标准各部门4通讯工具异常（手机