诚邦浩然动力测控设备研发制造基地大型工业厂房与办公楼工程施工组织设计

0诚邦浩然动力测控设备研发制造基地施工组织设计四川中琪建筑工程有限公司2017年3月1施工组织设计第一章施工组织设计的编制依据第二章工程概况第三章施工总体进度计划及保障措施第四章施工方案和技术措施第五章质量保证技术措施第六章创优计划第七章安全措施第八章现场文明施工、消防、环保及保卫方案第九章主要分项工程施工方案第十章主要分项工程技术措施第十一章雨季施工方案第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章合理化建议第十五章降低成本的措施第十六章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十七章产品检验、检测、返修工序不合格产品处理附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动安排力计划附表四临时用地表附表五原材料进场计划附表六计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表七施工进度计划平面图2第一章施工组织设计编制说明1、国家建筑工程施工质量验收统一标准和各专业施工质量验收规范本招标工程项目的材料、设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范的要求1测量规范（GBJ500262007）2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量标准及验收规范GB5020420154普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ5220065混凝土拌合用水标准（JGJ632006）6钢筋混凝土用钢筋（GB149922007）7钢筋焊接及验收规程（JGJ182012）8砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）9建筑钢结构焊接技术规程（GB506612011）10砌筑砂浆配合比规程（JGJ1092011）11建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ702009）12硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥（GB1752007）13水泥砂浆强度检验方法（GB/T176712010）14建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）15屋面工程质量验收规范（GB502072012）16建筑工程质量检验评定标准（GB502112001）17建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422013）18建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032011）19电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501682006）20电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB501692006）21建筑施工安全检查标准JGJ59201122建筑工程施工质量验收统一标准GB50300201323钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）3、建设单位提供的诚邦浩然动力测控设备研发制造基地工程图纸。4、施工现场的实际情况。5、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。6、编制原则（1）本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；（2）满足业主对工程质量、工期要求、安全生产及文明施工要求的原则；3（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全和健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果、先进的技术组织措施和先进的管理技术，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。7编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、工程质量、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施（如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施）等进行了详细阐述。第二章工程概况1、本工程的基本概况本项目位于四川省成都市经济技术开发区。本项目用地北高南低，地块呈矩形。地块东侧为车城西五路，与市区交通联系便捷。用地周边市政基础设备完备，规划有完整的市政管网，建设条件良好。通城市道路分流完备，交通运输条件良好。诚邦浩然动力测控设备研发制造基地工程，包括施工图纸中的办公楼、厂房、门卫、卫生间的装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、总平工程。本工程占地面积814844，总建筑面积1073198，计容建筑面积1818973。办公楼总建筑面积3214444；工程等级三级。建筑层数地上5层；建筑高度1960M室外地坪至屋面结构板面），为多层公共建筑。防火设计耐火等级二级，建筑类别多层公共建筑；建筑结构形式框架结构；结构抗震等级三级；建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度7度。厂房总建筑面积745775；工程设计等级3级。建筑层数地上1层，建筑高度1220M（室外地坪至檐口与屋脊的平均高度），为单层丁类厂房。防火设计耐火等级二级，厂房类别丁类；建筑结构形式钢结构；结构抗震等级四级；建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度7度。门卫总建筑面积3737；工程等级三级。建筑层数地上1层，建筑高度310M，为单层公共建筑。防火设计耐火等级二级；建筑类别单层公共建筑，建筑结构形式框架抗震等级三级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度。卫生间4总建筑面积2242，建筑层数地上1层，建筑高度295M，为单层公共建筑；工程等级三级。防火设计耐火等级二级，建筑类别单层公共建筑；建筑结构形式砖混结构，结构抗震等级四级，建筑设计使用年限50年。抗震设防烈度7度。施工条件施工场地平整工作已完，施工临时用水、临时用电由建设单位指定引入现场，内外临时道路畅通、自然地面坡度满足排水要求具备施工条件。2、质量目标合格3、工期2017年3月开工，2011年10月竣工。第三章施工总体进度保障措施一、工期目标2017年3月开工，2011年10月竣工。根据本工程之特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业，有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。二、工期保障的组织管理措施1、本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。7、根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8、严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协5调实施。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10、做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。11、精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。12、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。13、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。三、工期保障的技术组织措施1、认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。2、针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。3、合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。4、积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。6、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。7、按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8、针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据OHSAS18000标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10、采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。611、加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。12、编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。13、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。14、提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。15、加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。16、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。17、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。18、各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。19、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。20、加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。21、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。22、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。23、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。四、解决进度拖延的措施（1）提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。（3）如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。五、资源配置保证措施1、劳动力保证按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实7行预储备，保证劳动力的调配。2、物资保证按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。3、设备保证为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用（特别针对钢轨焊接备用了1台AMS60移动式接触焊轨机）。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4、资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。5、后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。六、节假日期间工期保证措施1、充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。2、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材等物资的存储，满足工程施工需要。3、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。七、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期目标的实现。在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。八、保证工期的奖罚措施1、在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各个工序，分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。2、在施工中因我方原因造成了工期延误，我方愿意根据合同有关条款约定，缴纳工期延误违约金。第四章施工方案与技术措施一、施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“以质量取信顾客，达到顾客满意，以诚信赢得市场，坚持持续改进。”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、8服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题，“铸精品工程，树中琪形象”。二、施工布置1、土建工程施工放线线寸复测挖土基础基础梁回填土砌筑门窗内外装饰楼地面。2、钢结构施工顺序钢结构加工制作运输吊装安装校正验收3、施工安排本工程以中间轴线为界，分两段流水施工，此施工速度快且可减少劳动力。施工顺序是先地下后地上，配套工程插入施工，在工程交工前调试运转，为此必须紧密穿插可能插入的工序和项目。上下水、照明暗管随结构跟层插入。三、组织机构1、项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部组成由项目经理、技术负责人、施工员、土建、水暖、电气技术员、质检员、材料员、取样员、安全员、预算员组成。2、项目管理机构我公司非常重视本工程，我们施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量体系，编制项目质量计划，选高素质的项目经理，技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术，新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力，具有专业，全面管理能力领导班子，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即第一层由公司特派专人对该工程质量进行监督。第二层工程现场项目经理部领导层由项目经理技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实际工作，圆满实现业主的水准。第三层项目部具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,具在各部门下设管理组。第四层各施工队同时承担施工的项目各组管理班子,主要负责各承担项目实施作业过程的管理工作。3、现场项目经理部主要岗位职责1项目经理1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主负责。2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3）积极处理好与政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。94）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。7）与业主、监理工程师保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理工程师排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。3）与设计、监理工程师保持沟通，保证设计、监理工程师的要求与指令得以贯彻实施。4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3项目施工员1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）做好施工现场的文明施工管理，使该项目工程成为文明工地。7）负责甲方供应材料的验收、存储、组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4经营计划部1）编制项目经营计划、成本计划。2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。3）负责工程合同执行过程的动态管理。4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。105）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5工程部1）编制施工规划，做好施工准备工作。2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。3）组织好各道工序衔接、交接工作。4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。12）完成与项目有关的计量、试验工作。13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6技术质量部1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。4）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。5）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患11的整改工作。7物资设备部1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3）严格禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8综合部1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。2）行政事务管理，负责信息管理工作。3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计人员、监理工程师和有关部门批示和办理。5）负责做好项目保密的工作。6）负责与政府及部门的关系协调。四、施工前准备工作（一）现场准备1、工地障碍物清除，封彩板围档，搭设灯箱门楼。2、工地配电在建筑物一侧设总配电箱将电源引入。3、施工用水使用临近的水源接引至施工现场。4、临设工程根据施工现场空间情况，生活用临时设施布置在建设单位指定的区域内。5、按公司创建优秀文明工地的统一标准，办公用房宽敞明亮，设施齐全。水冲厕所贴瓷砖并设洗手盆；淋浴间按标准搭设。施工现场设环形道路，建混砂路面，两侧设排水沟，以防尘土和泥浆被带到场外。7、消防器具在施工现场暂设处，设干粉灭火器及其它消防器材。（二）技术准备1、按照建设单位提供的总平面图及给定的水准点进行复核，然后进行施工测量。2、组织全体施工技术人员、工人班组长熟悉审查施工图和有关的设计资料，掌握工程特点和施工难度，在接受设计单位、建设单位的设计交底的同时，解决疑难拟定可行有效的方法。3、提出材料进场计划，并对进场的原材料进行试化验，砼的试配，并把结果及时提报给甲方监理复核审定。124、对进场施工班组进行全面细致的技术交底，特别侧重现浇混凝土梁，板，柱的支模板、钢筋绑扎、砼浇筑、以及装饰垂直度，平整度等突出问题进行重要交底，明确要求、落实责任。5、物资准备依据施工图提报材料实需计划，分别落实货源，安排运输和储备工作。第五章质量保证技术措施本工程质量目标是合格工程一、组织保证我公司有完整的质量保证体系，我们的经营方针是把质量视为企业的生命，在本工程中为能严格操作规程及管理制度，成立现场质量领导小组。根据合格工程标准制定质量目标计划，把质量目标层层分解，使工程质量落实到每个分部分项工程。每个管理人员、每个作业班组，实行“谁主管谁负责”的原则，使质量管理工作职责、目标明确。公司质检科委派土、水、电质检员各一名，每月定期到工地检查、监督工作。工地设专职质检员土、水电各一名，随时进行质量检查，质量领导小组每月（旬）定期到工地监督、检查。项目部成员必须持证上岗，工作到位，责任到位，施工现场建立质量责任制，每月向公司领导和质量管理部门各汇报一次质量情况，积极开展创无质量通病活动。强化项目职能，严格工序管理，在每个分项工程施工前进行书面技术交底。使每个操作者都知道设计要求、施工方法，质量标准坚持三检制，即自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工，贯彻样板制、挂牌制，加强工程项目的隐蔽前的检查和记录，实行甲、乙双方及监理部门的签字制度。严格控制材料的质量首先，对材料供应商进行资质、质量、实力、信誉、价格等方面严格的评审，评审合格方可供货，否则一律不结帐；进场材料、构配件及设备必须有合格证，并按规定复试，所有建材的检测，复试均由省检测中心检测，质量不合格的建材构配件及设备坚决不用；现场搅拌、制作的材料要严格按下料单投料，并且严格计量。实施质量一票否决制度，当工期进度与质量发生矛盾时，工期服从质量，凡未经质检部门签字的任务单不予结算工资，实行奖优罚劣制度。做好质量管理基础工作即质量意识教育工作，让全体职工认识到提高质量对国家、企业和个人重要意义，树立“质量第一、为用户服务”的思想；做好技术培训，让工人熟悉掌握基本的“应知应会”技术和操作规程，树立“科技是第一生产力”的良好思想；专职质量检验人员和技术人员充分发挥高、精技术及设备的优势，使全体人员具有保证质量技术能力并持证上岗。有针对性的开展QC小组活动，从现场管理层深入到各作业班组，坚持“小、实、活、新”13的活动方式，不断提高工程质量，使质量保证活动尉然成风。二、材料进厂质量检测把关措施1、水泥质量控制入场必须有出合格证并提前做试化验；水泥应存在水泥库内，入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立标志，做到先进先用，防止混掺使用；水泥贮存时间不宜过长，从出厂日期算起超过三个月为过期，必须重新检验确定标号；具体检查方法从水泥垛五个不同部位分取水泥，混合均匀，每50T做为一个抽样单位，送公司试验室做试化验。2、钢筋质量控制钢筋入场必须有出厂合格证，并做试化验；入场应分批、分规格堆放；钢筋表面必须清洁，带有颗状或片状锈的，经除锈后如仍有麻点，严禁使用，送至试验室重新确定直径、规格；检测方法从每一批抽样单位中（不超过60T）任意选出两根钢筋，取两套试样，试样从每根钢筋端部截50CM，再截取试样两根，做机械性能试验。3、砂、石入场后必须经试化验；将不同材质砂，不同料径的石子分别堆入；碎石最大粒不大于结构截面最小尺寸1/4，同时不得大于钢筋间最小净距3/4；若所进砂、石含泥量、泥块、针片状过多，超过质量标准的坚决不收；具体检测方法从不同部位抽样60KG，混合均匀进行试验。4、砌块进行试化验前，外观让应达到规格尺寸一致；检测方法采用机械抽样法，在不同的砖垛上抽取40块砌块，进行性能检测。三、保证工程质量技术措施1、测量定位及沉降观测测量定位前，对整个施工现场进行勘察，及时清理阻碍视线的土堆、垃圾等。测量所用仪器经检测后方可投入使用。按照设计图纸中给定的数据定位，定位放线后，经建设单位、设计单位、规划部门复测无误后方可施工，每层测量放线后，技术人员还要复测检核。主体完成一个月后观测一次；遇特殊情况，如雨后基础周围积水，随时检查观测，发现问题及时纠正，确保结构的使用安全。2、基础工程独立基础施工前，同建设单位及监理工程师共同复核轴线和基底标高。垫层的标高必须符合设计要求，当垫层的强度达到要求之后，在垫层放出独立柱基的轴线，并根据轴线进行支模和钢筋绑扎。独立柱基浇筑完成之后，分步进行土方回填，使模板均匀受力。3、土方工程本工程的土方为人工挖土相配合，首先测得自然地面标高，设计基槽底部深度和土方量及外运土方量。14按定位边线留出工程面及放坡系数、洒灰线做为开挖宽度控制线。人工挖土时，要注意对龙门板加以保护，挖土方前必须把各轴线引出建筑物30M处做引桩，高程由旧邻建筑进入。挖土时槽底预留20CM土方，配合人工清理，以防止扰动原土。地槽经过设计院、建设单位、监理及施工单位联合验槽合格后方可打砼垫层。验槽中发现具体问题，应由设计单位出方案，进行处理，不得自行随意处理。4、砌块工程进场的砌块必须有出厂合格证，经试验室检验标号，符合强度要求后方可使用。砂浆配合按化验室配合比投料，认真地做好计量工作，设专职计量做记录，必须车车过秤。按规定按时做好砂浆试块，由监理人员监制，制作送样。砂浆配合黑板挂置要明显。5、钢筋工程进场的钢筋必须有出厂合格证和化验单，并经试验室检验复试合格后方可使用。施工前认真熟悉图纸，做出下料表，填写下料卡，按卡制做加工完的钢筋分别堆放整齐，挂好标牌，钢筋隐蔽之前经质检、监理等检查后方可隐蔽。加工下料时根据实际情况考虑搭接，保证搭接倍数。为保证绑扎网格均匀，绑扎前在场地上用粉笔排筋，绑扎牢固后钢筋马凳或特制水泥垫块，以保证钢筋位置。技术员砼浇筑前验筋，合格后技术员下达允许浇筑单；砼浇灌时，操作人员不可在安装好的场地上直接操作，临时设操作台，摊平后方可振捣，而后拆除。钢筋绑扎接头焊缝要符合规范，梁板筋的保护层用相应的予制垫块垫起，保证钢筋保护层厚度。6、模板工程模板以层压板为主，木模为辅，木模板要单面刨光，使用模板前刷脱模剂。变形的模板不能使用，损坏不能修整的模板禁用。模板的竖向及横向受力木方要按规范要求制作，模板的标高必须准确，支模前要抄平、放线。模板支完后经检查合格后方可交接。拆除模板前，先进行计算并经队长、技术负责人同意方可拆除。拆模要文明拆，防止破坏砼。7、砼工程必须先试配，验试后再施工；砼所用材料的水泥、砂石要有经试验复试的合格证。砼搅拌时要严格按试验室配比单投料，计量要准确，设专职计量员，车车过秤，严格控制搅拌时间，认真检查坍落度，砼配合比黑板挂置要明显，填写准确。砼浇筑前清理模板内的杂物，砼浇筑时必须设置专人看模，看筋，出现问题及时处理。浇筑砼按规定留置砼试块，制作时监理在15场取样、封样、送样。砼采用自然养护方法，设专人浇水，并不小于7昼夜，使砼常保持湿润，同时用草袋覆盖。室内抹灰，应做好工程技术交底，先做样板间经甲方和监理、质检人员检查合格，然后按样板间标准大面积展开施工。雨水管安装垂直、牢固、美观、规范。底节管采钢管制安且保证30M高度。8、地面工程1）碎石垫层碎石垫层厚度不应小于100MM，碎石垫层应摊铺均匀，表面空隙以粒径525MM的细石填补，压实前应洒水。采用机械碾压或人工夯实到表面坚实、平整。碎石垫层的准备项目碎石的强度应均匀，最大粒径不应大于垫层厚度的2/3。碎石的密实度应符合设计要求达到表面偏差小于15MM，标高在20MM，坡度不大于30MM。2）地面工程水泥地面施工前将基层残余砂浆清理干净，洒水湿润，均匀洒水泥灰，用扫帚均匀，按以抄平线返尺量出地面面层高度，用13水泥砂浆抹面层，平整、光滑、无抹纹、空鼓，地面完后24小时覆盖锯沫浇水养护7昼夜。3）整体面层水泥混凝土面层的厚度应拦合均匀，其坍落度不宜大于30MM，采用表面式振面式振动器振捣密实。水泥混凝土面层不应留置施工缝。当施工间歇超过允许时间规定时，应对接槎处进行处理。水泥混凝土面层的抹平工作应在水泥初凝前完成；压水泥砂浆面层一般项目面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。面层表面应洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。1踢脚线与墙面应紧密结合，高度一致，出墙厚无均。楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求。楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10MM，每踏步两端宽度差不应大于10MM。4）卫生间地面往墙面返15M高做好防水处理，并做24小时注水试验，经监理及建设单位检验合格无渗漏方可进行下道工序。9、油玻工程木门窗刷油漆前，必须测定木材干燥程度是否符合油漆施工要求。刷油时要分刷，多理，刷油饱和，不流不坠，均匀光亮，色泽一致，油漆涂刷完毕后仔细检查一遍，发现问题及时修理。木制作油保证底腻子三遍，打砂纸三遍，刷油三遍。涂料要选择质量好，性能稳定，市场上有知名度的厂家产品，墙面涂刮二遍，并加强工程细部的施工，杜绝墙面裂龟纹。10、成品保护上下工序间严格办理交接手续，做到责任明确。16工程竣工后，由项目部分层，分部设专职人员看护，保证产品质量完好，室内清洁，设施完善，直至建设单位验收。11、钢屋架安装注意事项1）螺栓孔眼不对不得任意扩孔或改为焊接，安装时发现上述问题，应报告技术负责人，经与设计单位洽商后，按要求进行处理。2）现场焊接质量达不到设计及规范要求焊工必须有上岗合格证，并应编号，焊接部位按编号做检查记录，全部焊缝经外观检查，凡达不到要求的部位，补焊后应复验。3）不使用安装螺栓，直接安装高强螺栓；安装时必须按规范要求先使用安装螺栓临时固定，调整紧固后，再安装高强螺栓并替换。4）屋架支座连接构造不符合设计要求钢屋架安装完进行最后全面检查验收时，如支座构造不符合设计要求，不得办理验收手12、水电质量保证措施应用我公司多年按国际QC管理的一套经验，做到“三不准”即没有合格证的材料不准购买、材料质量不合格严禁使用、规格型号不符合坚决不用。建立健全采购、运输、交接、检查验收制度，严把质量关，对不合格产品，不准入库。管材、灯具、开关等材料加强成品保护，防止碰坏，防止将来造成灾难性的损坏。四、质量通病的防治措施近年来我公司在“创优质工程”活动中总结大量质量通病问题，针对本工程，我公司将逐步消除，尽快克服。1、基础不均匀下沉，导致墙身开裂基础施工时，严格控制设计标高，严禁超挖，地基处理时，控制分层夯实的厚度，地基处理和基槽合格后才能进行下道工序施工。2、现浇砼挑梁、雨蓬根部开裂做好技术交底工作，根据构件的受力特点，受力的主筋应在上部，钢筋绑扎后，应设置好垫块，浇注砼时，及时校正钢筋的正确位置。3、钢筋砼工程出现蜂窝、麻面、露筋严格按钢筋砼工程的施工操作规程施工，万一出现蜂窝、麻面、露筋现象应及时将其缺陷处的疏松砼全部清除，用钢线刷刷净，浇水湿润，然后用比原砼标号高一级的细石砼填平压实。4、楼地面起砂，空鼓、裂缝（1）地面起砂的原因水泥标号低或水泥存放过期，影响地面强度及耐磨性，砂子粒度过细，增加了拦合时的泌水性，砂子含泥量大，影响水泥和砂子的粘结，骨料级配不好使拦合物产生离析，拦合物水灰比过大，造成粗骨料沉淀、砂浆析水及砼在硬化过程中多余水分蒸发后造成大量毛细孔，降低了地面强度，不按规定便数成活，压光时间掌握不好养护不当，上人过早等。17（2）地面空鼓裂缝的原因基层没清理干净，影响面层与基层的结合，砼基层凹凸不平，使面层厚薄不一，过薄的部分易成成空鼓，水泥稳定性不好，砂子过细，因拌合物泌水造成收缩裂缝。地面施工前，基层应清理干净，提前浇水湿润，并刷素水泥浆一道，而且要均匀，面层彩425水泥水泥，中粗砂，严格控制水灰比和砂子含泥量，采用三遍压光成活，成活后加强养护，采用据末加水覆盖养护两个星期。5、水泥砂将墙面空鼓，裂纹，涂料刷涂不均匀泥砂浆墙面基层清理干净，浇好水湿润要严格按施工工艺及规范要求施工。特墙面干后，含水率达到标准时，方能进行刷涂料，涂料刷前必须拌均匀。待第一遍不粘手的情况才能刷二遍。6、材料进厂严格遵守投标文件要求1）本工程所需要的材料均由施工单位自行采购，但所有材料要出具材料准用证明、合格证明单和材料测试合格证明单。2）各类成品、半成品在采购前，必须由建设单位和监理单位的认可方可进行采购；成品和半成品在中途加工过程中，必要时须有建设单位和监理单位进行中间验收。3）灯具、防水材、内外墙涂等设备和装饰材料，其品牌及价格及需由建设单位和监理单位确认后方可采用。4）材料的合格证明单、检验报告、测试报告、准用证、产品质量的保证书，自检验后由施工单位交监理单位一份，在交验过程中，双方必须做好签证工作，便于竣工验收后双方的核对。质量标准基坑基土不得扰动，土质应符合设计要求，若有出入设计应签字。注意事项定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，并定时测量和校核基平面位置、水平标高是否符合设计图纸要求。定位标准桩和标准点要定期复测和检查。机械挖土应严格控制挖掘深度，不得超过坑底标高，如有个别地方超挖或扰动原土，及时与工地技术员联系，再与设计代表商量处理方案。按施工设计网络计划组织施工，不得拖延工期，否则进入雨季将严重影响施工。派驻一名安全检查员，负责机械挖土有关安全事项检查。7、钢结构工程（1）钢柱移位1）螺栓孔眼不对不得任意扩孔或改为焊接，安装时发现上述问题，应报告技术负责人，经与设计单位洽商后，按要求进行处理。2）现场焊接质量达不到设计及规范要求焊工必须有上岗合格证，并应编号，焊接部位按编号做检查记录，全部焊缝经外观检查，凡达不到要求的部位，补焊后应复验。3）不使用安装螺栓，直接安装高强螺栓；安装时必须按规范要求先使用安装螺栓临时18固定，调整紧固后，再安装高强螺栓并替换。4）屋架支座连接构造不符合设计要求钢屋架安装完进行最后全面检查验收时，如支座构造不符合设计要求，不得办理验收手（2）连接板之间拼缝不密实，有间隙1连接板之间的间隙小于1MM的，可不作处理。2连接板间的间隙为13MM，将厚的一侧作成向较薄一侧过渡缓坡。3连接板间的间隙大于3MM，填入垫板，垫板的表面与构件同样处理。第六章创优计划一、管理职责及管理措施（一）管理职责1、在公司的领导下，本团项目经理部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。2、创优小组各岗位主要职责如下（1）负责创优工程的总体指导与公司内部各相关部门的协调。（2）负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。（3）负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。（4）负责现场施工的组织、管理及协调工作。（5）负责配属队伍合同履约管理。（6）负责领导创优音像资料收集、整理及与相关单位的联系工作。（7）负责机电工程的管理领导工作。（8）负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。（9）负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作，指导创优音像的实录。（10）具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。（11）负责进场物资的验证及管理。（二）管理保证措施1、技术保证措施（1）施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时19修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。（2）施工方案的交底施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目工程部责任师随时检查。所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。2、施工管理措施（1）计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、技术协调部、工程管理部编制。项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。时间为每天下午630，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任，确保日计划的实施。（2）样板制及挂牌施工在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的20素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。（3）过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。（4）报验程序根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程管理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。二、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程创建省优工程的质量目标定位较高，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。21序号教育内容主讲者接受教育单位时间1质量目标及质量意识教育总工项目各部门及配属队伍全体人员开工5日之内分批进行2质量通病的